出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯花時(shí)間專門編輯了工程技術(shù)管理工作總結(jié)。日子一天一天過去，相信這一階段你也有許多成長(zhǎng)。寫工作總結(jié)是讓你汲取經(jīng)驗(yàn)，工作總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇1
xx年已過半，我們工程部也將告別20--年迎來(lái)新的半年。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的施工組織設(shè)計(jì)及管理體制，取得了一定的成績(jī)，為今后的工作打下了良好的基矗回顧上半年的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、工程質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量管理
①、公司進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，整個(gè)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度均處在良好的狀態(tài)。
②、安全管理不松懈：各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底不定期不定時(shí)不間，安全培訓(xùn)持證上崗不到位。
③、工程材料設(shè)備的供應(yīng)和設(shè)施的質(zhì)量控制：工程部始終把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，為此，工程部始終把安全工作始終放在首位。
④、工程質(zhì)量控制：為了保證工程質(zhì)量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程質(zhì)量控制，取得了可喜的成績(jī)。
2、工程生產(chǎn)管理
①、公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和考勤制度，在每天的早會(huì)上堅(jiān)持了班組晨會(huì)制度，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
②、制定了工程部成立質(zhì)量檢驗(yàn)組，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)工作，以確保每個(gè)分項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量完成。
③、工程部堅(jiān)持了對(duì)分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，對(duì)分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。
④、公司制定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)評(píng)定和分部工程技術(shù)交底，使施工方案更加科學(xué)合理。
3、工程部在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量控制、成本控制，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)上墻的工作。
二、施工進(jìn)度控制
4、公司制定了周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。
5、制定了公司工程部部組織制定了月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃的通知及考勤制度。
6、工程部對(duì)各分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量和安全工作實(shí)行“三控制”，即“質(zhì)量控制目標(biāo)”、“進(jìn)度控制目標(biāo)”、“成本控制目標(biāo)”，做到了“質(zhì)量通病”治理及預(yù)防措施均達(dá)到了預(yù)期要求。
三、安全管理
7、各分部工程項(xiàng)目均能按要求配備專職安全管理人員。
8、工程部每周不定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查。
9、工地范圍及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的禁煙、禁爆、禁毒宣傳和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨護(hù)工作，施工用電、臨火等均能按時(shí)完成。
四、工程成本管理
11、工程部制定了嚴(yán)格的成本管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
12、工地實(shí)行定額領(lǐng)取，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在工作中出現(xiàn)較大問題的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
通過以上工作措施的實(shí)施，保證了全年各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，為公司節(jié)約了大量的資金。
五、工程質(zhì)量控制
13、在質(zhì)量管理上堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度。
14、加強(qiáng)質(zhì)量教育，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。
15、加強(qiáng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)。
16、加大檢查力度，確保工程質(zhì)量。
17、工程部對(duì)施工單位每周進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)指出問題并督促整改。
18、嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。
六、安全管理
21、安全管理是我公司一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。安全是生產(chǎn)力，我公司在安全方面一直把“安全第一、預(yù)防為主”的方針當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作來(lái)抓，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們從來(lái)都不敢忽視安全，一直把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，我公司的安全管理工作，在今年上半年的時(shí)候，公司還組織了一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過這個(gè)活動(dòng)的開展，不斷提高了廣大員工的自我保護(hù)意識(shí)。
22、公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改，消除了一切安全隱患。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇2
我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員，在這里，首先感激項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺(tái)及讓我在工作能更加快速的成長(zhǎng)。在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一)、技術(shù)管理：
我是一名從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)員，這兩年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作所需的技術(shù)知識(shí)，努力鉆研現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續(xù)梁、柱、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護(hù)措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線、拉結(jié)筋、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范，做到在施工過程中能夠靈活運(yùn)用，學(xué)以致用。
二)、工程質(zhì)量、安全管理
在工作過程中，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn)，比如：混凝土澆筑前必須對(duì)每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作。
在這兩年施工的過程中質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績(jī)，但也存在著許多不足之處：
一)、由于前期項(xiàng)目還處于施工階段，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項(xiàng)施工方案，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理還有很大的空間。
二)、工程進(jìn)度緩慢，建筑物的工程進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位不愿意進(jìn)行大規(guī)模工程的施工，我沒有及時(shí)做好技術(shù)交底。
三)、由于后期施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，造成后期施工不能如期進(jìn)行，讓我覺得有點(diǎn)遺憾。
我希望通過我們的努力，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。
總之，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會(huì)得到進(jìn)一步鞏固和提高。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇3
xx年已經(jīng)結(jié)束，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和配合下，按照公司的整體安排，積極開展工作，使公司的各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為公司的發(fā)展盡了自己的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、工程項(xiàng)目管理工作：
1、xx年的主要工作：
①公司的工程項(xiàng)目管理，在這年度里，我們嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門所提出的各種報(bào)建、報(bào)建及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，及時(shí)做好相應(yīng)的資料備案，為項(xiàng)目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。
②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門的支持下，我們認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析，通過參與到施工過程中，從中找出不合適的地方，及時(shí)做好記錄，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門同事的指導(dǎo)下，制定出合理的工程施工方案，并對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量。
③在工程施工過程中，我們嚴(yán)格控制材料、人工、機(jī)械、材料的耗用及安全，做到不浪費(fèi)、不浪費(fèi)，節(jié)約材料用量，為后期工程的開展盡自己最大的努力。
④在工程質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格檢查自己對(duì)施工單位每道工序的質(zhì)量情況，要求施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范，技術(shù)交底到工人手中，使施工方認(rèn)識(shí)到如果不合格或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就要返工重做，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保了質(zhì)量。
⑤嚴(yán)格監(jiān)理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛(wèi)生，禮貌待人，熱情大方，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，在工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)，從基礎(chǔ)開始，細(xì)致入微，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，使每道工序做到了然于胸，增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效。同時(shí)，通過對(duì)監(jiān)理單位的考核，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
⑥在主體施工階段，我們認(rèn)真審閱施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，并旁站施工方案及有關(guān)資料，編制各種有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)理方案，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了決策依據(jù)。
2、xx年的主要工作：
①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作進(jìn)行了解，通過半年的實(shí)施，對(duì)監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利完成了相關(guān)工作。
②對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
③編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督監(jiān)理公司每周、每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制等情況。
④督促設(shè)計(jì)單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據(jù)。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核、驗(yàn)收，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的、驗(yàn)收，為工程決算提供可靠依據(jù)。
⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并督促實(shí)施，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。
⑧按公司要求，及時(shí)做好各類資料的收集、整理和歸檔工作，并按時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門及時(shí)做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。
二、工作中存在的不足之處：
回顧xx年，雖然各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高，施工單位人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)等。
在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，更新觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇4
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。
⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來(lái)都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。
目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改......
2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰(shuí)問起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來(lái)，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的.多。
如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。
因?yàn)樽兏?，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？
對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧?，我聽說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯(cuò)了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。
2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板?？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多
管理日記節(jié)選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。
20xx年1月11日
1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇5
時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到__一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在__項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名工程師，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)__方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。
做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為__大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為__建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為__建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿__建越做越大，效益越來(lái)越好!
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 篇6
時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間，我在新龍煤炭工程公司的工作已接近兩年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的兩年，見證了我從無(wú)到有。從做人到做事，從學(xué)生到工程技術(shù)人員這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。這兩年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的兩年，是收獲與成長(zhǎng)的兩年。我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況和管理體制等都有了深入的認(rèn)識(shí)。通過這些年的工作和學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件和知識(shí)?在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我要以良好的心態(tài)對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，力求把工作做到最好;其次，虛心向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸取他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
這兩年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，本科階段的工作重點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)也較突出。我深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1)學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的把握建筑工程造價(jià)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì);
2)“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;
3)“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;
4)“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建筑工程造價(jià)的需要;
5)“三人行，必有我?guī)煛?，我?huì)積極地向周圍的同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，能夠更好的勝任自己的工作。通過這兩年的工作，讓我少了很多的是非親歷親為的感覺，讓我更加的喜愛建筑工程造價(jià)這個(gè)職業(yè)，也讓我能在工作中不斷成長(zhǎng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷提升;讓我能更好的為公司服務(wù)。
總之，在今后的工作中，我會(huì)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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