范文的借鑒日益至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兡軌驗(yàn)槲覀兲峁└訌V闊的寫(xiě)作視野和思路。那么，我們應(yīng)該如何去撰寫(xiě)這些范文呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯特意為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)”的相關(guān)內(nèi)容，希望大家能夠閱讀并收藏，也請(qǐng)大家可以將這篇文章分享給身邊的人！
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇1
1、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)，上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為A類(lèi)（特別重要）、B類(lèi)（重要）、C類(lèi)（一般）。A類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、 按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠(chǎng)、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠(chǎng)由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。
5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類(lèi)分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠(chǎng)后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇2
本公司試驗(yàn)室依靠質(zhì)量體系文件運(yùn)行，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)室評(píng)審準(zhǔn)則的要求開(kāi)展活動(dòng)?，F(xiàn)將近期管理體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：
1、管理體系的適宜性、充分性、有效性
管理體系文件能夠從政策層面、程序?qū)用婧妥鳂I(yè)層面有效地規(guī)范質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作，各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規(guī)范化、標(biāo)識(shí)規(guī)范化，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)現(xiàn)工作并起到體系運(yùn)行證據(jù)的作用。
2、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)符合目前的工作性質(zhì)和現(xiàn)狀，目標(biāo)依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中得到貫徹和執(zhí)行。
本公司質(zhì)量方針：科學(xué)、公正、高效、準(zhǔn)確質(zhì)量方針?lè)媳竟舅幮袠I(yè)特點(diǎn)和服務(wù)特點(diǎn)本公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況如下：
a）檢驗(yàn)報(bào)告缺陷率小于0.1%；檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)無(wú)誤、結(jié)論正確、差錯(cuò)率小于0.1%，
已實(shí)現(xiàn)。
b）檢測(cè)及時(shí)率大于99%；所有檢測(cè)報(bào)告均在約定的時(shí)間內(nèi)提交給相關(guān)方。c）全年檢測(cè)事故率小于0.1%；全年無(wú)出現(xiàn)檢測(cè)事故。
d）全年客戶(hù)投訴率小于1%。本公司經(jīng)滿(mǎn)意度調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)投訴和不滿(mǎn)意。從以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況可以認(rèn)為，本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)際可行。
3、改進(jìn)
本公司的質(zhì)量管理體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，能保持有效的監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合，且能迅速反饋信息消除不符合，做到持續(xù)改進(jìn)。
4、文件控制情況
本公司按照體系文件的規(guī)定，資料員加強(qiáng)了對(duì)文件的編、審、批核發(fā)放、更改、作廢及標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)的管理，以保證各類(lèi)文件處于受控狀態(tài)。
5、服務(wù)供應(yīng)品的采購(gòu)
實(shí)施的采購(gòu)能夠按程序文件規(guī)定執(zhí)行，供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作能夠及時(shí)開(kāi)展，對(duì)供應(yīng)商名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有效地控制了與結(jié)果有關(guān)的服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)和管理。
6、滿(mǎn)意度和投訴情況
檢測(cè)人員在與客戶(hù)接觸中，能夠適時(shí)收集客戶(hù)反饋，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，無(wú)申訴和投訴情況發(fā)生
7、內(nèi)審情況：
xx年xx月xx日，組織了對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的審核，存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)：
1、新項(xiàng)目開(kāi)展后，實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)；
2、設(shè)備管理員所保管的儀器設(shè)備檔案資料比較混亂，；
3、新項(xiàng)目開(kāi)展后，樣品收發(fā)處沒(méi)有管材、管件、電線(xiàn)的樣品接收登記表；
以上三個(gè)問(wèn)題已分別寫(xiě)出“不符合項(xiàng)報(bào)告”，要求在十五天內(nèi)予以關(guān)閉，并制定出切實(shí)有效的糾正措施。審核組將跟蹤糾正措施的完成并予以驗(yàn)證。
8、外審結(jié)果分析：
省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證評(píng)審組于xx年xx月xx日至xx月xx日期間對(duì)我單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審。對(duì)我單位存在的不足之處提出幾項(xiàng)整改要求，分別在服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu)、檢測(cè)委托、記錄、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、環(huán)境控制、設(shè)備、結(jié)果質(zhì)量控制、檢測(cè)報(bào)告等多方面提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，公司根據(jù)評(píng)審組的意見(jiàn)成立整改小組，針對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析討論，落實(shí)責(zé)任人，舉一反三自查整改，所有不符合項(xiàng)，要求在xx月xx日內(nèi)之前予以關(guān)閉。
9、客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反饋：
自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)尚未發(fā)生客戶(hù)的抱怨和投訴，但大家一致認(rèn)為這并不能說(shuō)明我們的工作就做的十全十美，要做到日后少發(fā)生或不發(fā)生抱怨和投訴，須完善的工作還很多，我們必須無(wú)條件的做好。一旦有抱怨和投訴發(fā)生，我們將嚴(yán)格按照“客戶(hù)抱怨處理程序”執(zhí)行。
10.改進(jìn)的建議：
合理規(guī)范相關(guān)記錄、報(bào)告格式；正確表述檢測(cè)結(jié)論；認(rèn)真做好消防、用電安全防范；認(rèn)真做好人員培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理的意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程中的'監(jiān)督，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，使管理體系運(yùn)行更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，其質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作真正提升到一個(gè)新的水平。
通過(guò)兩次評(píng)審，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，存在全員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，包括對(duì)體系的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都是低層次的問(wèn)題，所以今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高全員整體的質(zhì)量意識(shí)。在今后的工作中加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作；有效保證本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量體系有效持續(xù)，努力滿(mǎn)足顧客的需求。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇3
隨著近年來(lái)學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，教師隊(duì)伍的增加，教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校亟待解決的問(wèn)題。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。為此學(xué)校在四月份開(kāi)展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量。作為一名中青年教師，我在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，做到以下幾點(diǎn)：
1．按規(guī)定時(shí)間上、下課，做到了不遲到、不提前下課。課堂上嚴(yán)格課堂教學(xué)紀(jì)律，對(duì)學(xué)生實(shí)行課堂考勤并與平時(shí)成績(jī)掛鉤。
2．備課：根據(jù)教學(xué)大綱的要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)際與教學(xué)進(jìn)程的安排，制定出學(xué)期授課計(jì)劃。認(rèn)真研究教學(xué)大綱和教材，編寫(xiě)教學(xué)方案，提出具體的目的要求，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，分清主次，適當(dāng)反映本學(xué)科最新成果。按照教學(xué)大綱的要求，明確各章節(jié)在整個(gè)課程中的地位和作用，鉆研教材內(nèi)容，力爭(zhēng)做到每堂課目的明確、條理清楚、重點(diǎn)突出。
3．上課：在課堂教學(xué)中，適量采用啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生多提問(wèn)題，以加強(qiáng)和學(xué)生的交流和溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)效果。啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考、深入鉆研。提供一些與本課程的相關(guān)的文獻(xiàn)資料，如網(wǎng)站、圖書(shū)等，讓學(xué)生主動(dòng)的進(jìn)行知識(shí)的獲取。同時(shí)積極采用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)（CAI）手段進(jìn)行教學(xué)，對(duì)一些難以理解、抽象的概念原理，如電子商務(wù)交易過(guò)程通過(guò)多媒體課件進(jìn)行演示提高教學(xué)效果。課后認(rèn)真聽(tīng)取了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)教學(xué)。在本課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，編寫(xiě)有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，其中包含明確的要求、內(nèi)容和步驟。在實(shí)踐教學(xué)中認(rèn)真輔導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)生自行分析和解決問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)學(xué)生實(shí)踐情況認(rèn)真考核評(píng)定成績(jī)。
4．聽(tīng)課：在本次活動(dòng)中先后聽(tīng)取了羅老師的《財(cái)務(wù)管理》和唐老師《國(guó)際貿(mào)易》的教學(xué)觀(guān)摩課并認(rèn)真做好了記錄。通過(guò)相互聽(tīng)課和教學(xué)觀(guān)摩課，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法和教學(xué)手段，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)水平。
通過(guò)本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，學(xué)生遲到早退現(xiàn)象有明顯改善，課堂記錄也得到明顯提高。本人也增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)質(zhì)量的重要性。在今后的教學(xué)中，加強(qiáng)教材研究，認(rèn)真?zhèn)湔n，使用先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，提高自己的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇4
20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我部緊緊圍繞“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這一方針，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量‘。通過(guò)全體參戰(zhàn)員工的共同努力，截止12月5日，齊門(mén)北大街站項(xiàng)目已完成產(chǎn)值占合同總價(jià)（不含暫定金）的50.16%，工程合格率100%，無(wú)責(zé)任性質(zhì)量事故發(fā)生，項(xiàng)目工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，確保了年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實(shí)情況
（一）、健全質(zhì)保體系，加強(qiáng)管理力度，保障工程質(zhì)量
項(xiàng)目開(kāi)工之初，制訂了“按照創(chuàng)全優(yōu)工程‘六條’標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理，精心組織施工，做到‘開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)’，爭(zhēng)創(chuàng)市政工程金杯獎(jiǎng)”的質(zhì)量總方針，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的質(zhì)量管理體系，先后制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量處罰標(biāo)注》、《砼振搗質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量通病預(yù)控措施》等質(zhì)量制度，確保了生產(chǎn)工程質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。20xx年8月正式將質(zhì)量檢查部從工程部獨(dú)立出來(lái)。抽選4名專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的一切工程質(zhì)量管理工作。截止目前，齊門(mén)北大街站和齊門(mén)北大街站至陽(yáng)澄湖中路站區(qū)間整個(gè)工程未發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量事故，已完工所有分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量評(píng)定合格率為100%。
（二）、施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
施工過(guò)程中，我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審的開(kāi)挖方案進(jìn)行基坑放坡、掏槽檢縫開(kāi)挖；嚴(yán)格要求施工組按規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行防水層的施工，接縫搭接密實(shí)、平整；嚴(yán)格按施工圖紙加工鋼筋，鋼筋尺寸達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后才用于結(jié)構(gòu)施工；為保證砼的養(yǎng)護(hù)效果，安排專(zhuān)人對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并用土工布進(jìn)行覆蓋；嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè)支架；加強(qiáng)鋼筋焊接等重點(diǎn)工序施工質(zhì)量的檢查力度，保證質(zhì)量控制流程的落實(shí)、監(jiān)督。目前，各工序運(yùn)行正常，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
從細(xì)節(jié)著手嚴(yán)抓質(zhì)量，對(duì)各種直徑的鋼筋機(jī)械連接接頭預(yù)先將縮徑、毛刺處進(jìn)行了切除，加工絲牙后對(duì)端頭進(jìn)行打磨處理，并加設(shè)保護(hù)套防止絲口銹蝕，有效地保證了后續(xù)鋼筋的連接質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)防水施工過(guò)程中，在施工縫處局部自行增設(shè)止水措施，降低了接縫處滲漏水的可能性，提高了結(jié)構(gòu)防水施工質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理因注重細(xì)節(jié)，措施得力，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，多次得到了蘇州軌道公司的表?yè)P(yáng)。
（三）、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓(xùn)及QC小組活動(dòng)經(jīng)理部在管段施工范圍內(nèi)制作了質(zhì)量宣傳標(biāo)志牌233張，質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)37幅。對(duì)其下屬先后進(jìn)場(chǎng)11個(gè)勞務(wù)工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量詳細(xì)交底、教育和培訓(xùn)。至開(kāi)工之日起項(xiàng)目部累計(jì)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)達(dá)70余次，培訓(xùn)人次1500余次。對(duì)于主體結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)理部QC小組于20xx年9月13日晚集中開(kāi)展質(zhì)量難點(diǎn)公關(guān)活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)從混凝土原材料的選擇、配合比設(shè)計(jì)；主體結(jié)構(gòu)模板打磨、脫模劑的選用、模板的打磨工藝；混凝土灌注、搗固工藝及混凝土養(yǎng)護(hù)等多方面進(jìn)行了研討，確定了最佳施工方案及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保車(chē)站主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的外美內(nèi)實(shí)，無(wú)滲漏水現(xiàn)象。并在確立出項(xiàng)目部質(zhì)量控制過(guò)程中要自始至終保證“防水施工質(zhì)量和實(shí)體外觀(guān)質(zhì)量，兩條‘高壓線(xiàn)’不能碰的施工原則?！?BR> （四）、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
為了提高經(jīng)理部鋼筋作業(yè)隊(duì)鋼筋加工、制作的施工質(zhì)量，經(jīng)理部在2個(gè)工區(qū)鋼筋加工場(chǎng)制作了“鋼筋連接標(biāo)準(zhǔn)展示區(qū)”，以“樣板引路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。同時(shí)，質(zhì)檢部編制了“地下連續(xù)墻、土方開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)、鉆孔咬合樁、灌注樁及SMW工法樁的`質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)”、“鋼筋、模板、混凝土施工質(zhì)量通病及控制措施”“地下結(jié)構(gòu)防水施工質(zhì)量控制措施”下發(fā)到各作業(yè)隊(duì)，要求各作業(yè)隊(duì)按以上施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
為避免因砼施工質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)砼自防水失敗和砼外觀(guān)質(zhì)量不合格，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)制定了如下要求
1、加強(qiáng)混凝土施工全過(guò)程質(zhì)量控制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)混凝土振搗工作。各作業(yè)組推薦上報(bào)的砼搗固工必須是經(jīng)由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可具有豐富振搗經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，對(duì)砼密實(shí)度和外觀(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)，各班組不得隨意更換人員。
2、凡混凝土施工作業(yè)，各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員必須在場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)和安排。
3、項(xiàng)目部試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格把好混凝土進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制砼坍落度、和易性，并做好現(xiàn)場(chǎng)砼供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。
4、項(xiàng)目部砼現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)和領(lǐng)工人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)和施工質(zhì)量的控制，并認(rèn)真做好相關(guān)澆筑記錄及各施工人員的登記工作，確保整個(gè)砼質(zhì)量控制能夠責(zé)任到人，具有較強(qiáng)的可追溯性。
二、工程質(zhì)量日常檢查開(kāi)展情況
在日常質(zhì)量控制中，加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站記錄。經(jīng)理部質(zhì)量小組每周二組織作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，每周日生產(chǎn)例會(huì)上將本周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。每月底進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量大檢查，檢查主要從車(chē)站防水施工質(zhì)量，鋼筋加工、制作及安裝質(zhì)量，鋼管支架及模板安裝質(zhì)量，主體混凝土施工質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)將每次在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“限期整改項(xiàng)目”和“一般整改項(xiàng)目”進(jìn)行及時(shí)整理，并以通報(bào)的形式下發(fā)。要求施工作業(yè)組立即整改落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取了相應(yīng)的控制措施。如：為避免鋼筋焊接中焊縫因?yàn)殡姾钙疠椇褪蛰椞幒附硬伙枬M(mǎn)造成焊接長(zhǎng)度不夠，要求工地上所有鋼筋搭接按照標(biāo)準(zhǔn)要求的搭接長(zhǎng)度增加1d進(jìn)行焊接。為避免防水卷材在鋼筋焊接時(shí)燒傷，要求在焊接處防水卷材上鋪濕毛巾等。
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵工序、隱蔽工程，經(jīng)理部安排了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、技術(shù)員及質(zhì)檢員全過(guò)程控制并做好施工記錄，對(duì)各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中可能造成質(zhì)量隱患的操作及時(shí)糾正，比如：地連墻每次成槽、刷壁，都要嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)鉆孔咬合樁垂直度的控制，加強(qiáng)防水卷材施工質(zhì)量的檢測(cè)，要求每個(gè)施工接縫必須做熱熔處理，保證卷材每個(gè)接頭連接密實(shí)、無(wú)空鼓翹邊等。為加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)力度，要求每個(gè)作業(yè)組指派專(zhuān)人進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置養(yǎng)護(hù)牌，上面有具體養(yǎng)護(hù)時(shí)間段、養(yǎng)護(hù)人、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督電話(huà)，從而保證砼的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
根據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)對(duì)鋼筋工程、防水工程、模板工程以及混凝土工程等各工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查。對(duì)一般性問(wèn)題或者經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，直接以《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底記錄本》形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底和限期整改，目前已累計(jì)下發(fā)約2本現(xiàn)場(chǎng)交底記錄本。檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)似的問(wèn)題或者因人員操作不規(guī)范引起的質(zhì)量缺陷，將直接以《質(zhì)量整改通知單》形式對(duì)作業(yè)組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，截止目前，項(xiàng)目部共下發(fā)了質(zhì)量整改通知29份單和質(zhì)量罰款通知單37份約6萬(wàn)元的質(zhì)量處罰。
20xx年度共接受了5次由軌道公司組織、質(zhì)量監(jiān)督站、省檢測(cè)中心、監(jiān)理單位參與的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，多次名列前茅，被軌道公司評(píng)為蘇州軌道交通二號(hào)線(xiàn)“標(biāo)桿工地”的稱(chēng)號(hào)。項(xiàng)目部針對(duì)每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和回復(fù)，全年監(jiān)理共下發(fā)7份質(zhì)量整改通知單，整個(gè)工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
三、質(zhì)檢人員臺(tái)帳建立健全及更新情況
蘇州軌道二號(hào)線(xiàn)04標(biāo)項(xiàng)目部，20xx年8月正式將質(zhì)量檢查部從工程部獨(dú)立出來(lái)。抽選了4名專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的一切工程質(zhì)量管理工作。具體名單如下：質(zhì)量檢查部人員名單質(zhì)量目標(biāo)施工區(qū)域質(zhì)量控制人員邱春峰職務(wù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)職質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)資料員備注1、單位工程合格率100%。2、杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。齊門(mén)北大街站和齊門(mén)北大街站至陽(yáng)澄湖中路站區(qū)間王毅羅安然阮麗麗3、爭(zhēng)創(chuàng)市政工程金杯獎(jiǎng)。
四、總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)一年來(lái)各項(xiàng)質(zhì)量管理，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì)，這必將促進(jìn)各個(gè)作業(yè)班組在今后的施工中，更加注重工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的不斷提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工的結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量也得到了明顯的提高，大部分整改項(xiàng)目已從根本上得到杜絕，剩下少數(shù)整改項(xiàng)目也得到了很大的改善。
同時(shí)，在一年質(zhì)量管理過(guò)程中，也暴露出項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制還存在不足，需要我們每一個(gè)“質(zhì)量參與者”在今后的施工過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。尤其是要在工班組間嚴(yán)格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，以此加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，交流工藝操作經(jīng)驗(yàn)，加深理解技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理更上一層樓。
中鐵二局五公司蘇州軌道交通04標(biāo)項(xiàng)目部
二○一○年十二月五日
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇5
通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理，現(xiàn)對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析如下：
一、質(zhì)量管理體系
1、公司于二000年X月份通過(guò)了XXX質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合
GB/T190021994(idtISO9002:1994)標(biāo)準(zhǔn)，并于今年X月份成功進(jìn)行了GB/T1900120xx標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。通過(guò)本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持；
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后應(yīng)注意：
1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范等的收集和管理；
2）確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
二、管理職責(zé)
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“誠(chéng)實(shí)守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。
三、資源管理
1、一年來(lái)，公司為滿(mǎn)足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，如利用協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其管理，確保各種資源滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則，生產(chǎn)過(guò)程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，也將制約公司進(jìn)一步的發(fā)展；（相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持）
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)太差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，特別是因?yàn)閮?nèi)部考核、費(fèi)用原因，對(duì)設(shè)備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加，安裝工程設(shè)備日漸陳舊，以下問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視：
A）大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的及時(shí)培訓(xùn)；B）安裝項(xiàng)目設(shè)備維修力量的加強(qiáng)；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。同時(shí)應(yīng)遵守《現(xiàn)場(chǎng)文明施工若干規(guī)定》，做到文明施工。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要文件，首先應(yīng)滿(mǎn)足質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，但其應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化與增強(qiáng)；
2、公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的要求識(shí)別和評(píng)審程序》，以確保公司有能力滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各項(xiàng)目部對(duì)《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好，以后應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生主要原材料錯(cuò)購(gòu)、錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于有追溯性的材料的管理力度。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿(mǎn)足施工要求。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
五、測(cè)量、分析和改進(jìn)
1、公司制定了服務(wù)控制程序，以便業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋信息，通過(guò)業(yè)主回訪(fǎng)，發(fā)放調(diào)查表，電話(huà)調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿(mǎn)意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各部門(mén)應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿(mǎn)意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇6
一、上半年質(zhì)量安全工作情況
眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提保障，是企業(yè)永恒的主題。20xx年上半年，質(zhì)安科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合20xx年全年工作計(jì)劃，認(rèn)真貫砌相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司質(zhì)量安全工作的開(kāi)展部署，逐步完善質(zhì)量安全管理，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，開(kāi)展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比活動(dòng)以及所有一線(xiàn)員工的教育培訓(xùn)，每月進(jìn)行聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)治理，保證各項(xiàng)目的日常巡檢工作，努力提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，未有質(zhì)量安全事故發(fā)生。現(xiàn)將上半年質(zhì)量安全管理工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。
今年，公司將質(zhì)量安全工作列為重要議事日程，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一計(jì)劃、成立由公司所有副總參加的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合全年工作計(jì)劃多次召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)處理在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)安科根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與各項(xiàng)目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作進(jìn)行分解，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)
20xx年5月質(zhì)安科對(duì)所有項(xiàng)目施工人員進(jìn)行公司一級(jí)的教育培訓(xùn)，采用發(fā)放考試試卷的方式，考試合格率達(dá)90%，同時(shí)把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月開(kāi)展的.考核評(píng)比活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，進(jìn)一步提高公司隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高了施工人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心。
3、積極開(kāi)展質(zhì)量安全活動(dòng)
今年公司質(zhì)安科在3月發(fā)起開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全考核評(píng)比的活動(dòng)，并將評(píng)比結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)，在活動(dòng)中我們圍繞‘安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市場(chǎng)’的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，做到宣傳到位，人員到位，日檢到位，月檢到位，巡檢到位，考核評(píng)比到位。
4、分析生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題
從今年上半年的情況看，公司的安全生產(chǎn)工作總體情況很好，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分外協(xié)項(xiàng)目的安全問(wèn)題比較突出，這也說(shuō)明我們公司存在著許多不容忽視的問(wèn)題。一是外協(xié)項(xiàng)目不少是一錘子買(mǎi)賣(mài)，對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不高，舍不得投入。二是部分項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，管理薄弱。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備。
二、下半年工作計(jì)劃
由于上半年的新開(kāi)項(xiàng)目大部分是外協(xié)項(xiàng)目，和公司缺少合作的基礎(chǔ)，而且這些工程項(xiàng)目還有一定的影響，所以質(zhì)安科下半年工作計(jì)劃：第一嚴(yán)抓新開(kāi)項(xiàng)目的人員配備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)行監(jiān)督。第二根據(jù)工程特點(diǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。第三加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、施工用電的安全管理。第四對(duì)創(chuàng)市文明工地的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，質(zhì)量安全工作是一項(xiàng)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的工作。質(zhì)安科全員將背靠公司強(qiáng)大的后盾，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、克服情緒、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體品牌形象。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇7
時(shí)光飛逝，新的一年在充滿(mǎn)希望中開(kāi)始?；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)w質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過(guò)的，是在巨大的質(zhì)量壓力下度過(guò)的，也是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下度過(guò)的，20xx年我們質(zhì)保部受廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的委托，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作和xx集團(tuán)對(duì)我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作，在各項(xiàng)資質(zhì)評(píng)審認(rèn)證都通過(guò)的同時(shí)，xxx質(zhì)量體系也取得初步成果，使公司的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善。
在這一年的工作過(guò)程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項(xiàng)質(zhì)量工作，通過(guò)建章建制和開(kāi)展一系列的質(zhì)量活動(dòng)，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處，下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、質(zhì)量管理體系推進(jìn)和完善
完善質(zhì)量管理體系、推行質(zhì)量管理程序是我部室20xx年開(kāi)展的最主要工作之一，我們質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)了xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作，在保證本部室正常工作的前提下，編制完成了多項(xiàng)程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，取得了初步成果。
在此期間xx集團(tuán)xxx對(duì)我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作中，也取得豐厚的碩果，通過(guò)了認(rèn)證并贏(yíng)得了xxx的認(rèn)可。
二、產(chǎn)品質(zhì)量在跟緊生產(chǎn)進(jìn)度中得到保障提高
隨著鋁合金大部件的投產(chǎn)，我公司的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生、有的時(shí)候甚至出現(xiàn)集中爆發(fā)的現(xiàn)象，尤其突出的是今年的xxxx生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻出。在這種情況下，我們質(zhì)保部積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，開(kāi)展多種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng)，如：嚴(yán)厲打擊粗制濫造現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)組織車(chē)間、班組、工藝人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析責(zé)任，落實(shí)整改。在完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性上，編制質(zhì)量檢查控制計(jì)劃及各種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量記錄等。為了更好地開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，讓員工及時(shí)了解xx公司的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，我們質(zhì)保部又充分利用廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，內(nèi)外一致，有力的配合了質(zhì)量工作的開(kāi)展。上述各種工作的開(kāi)展和完成，有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
三、工作中的不足和明年的打算
鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產(chǎn)，試件、各項(xiàng)工藝評(píng)定、鋁合金焊接外觀(guān)和無(wú)損檢測(cè)上耗費(fèi)了我部門(mén)大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗(yàn)人員在配置上出現(xiàn)嚴(yán)重不足，在型位檢測(cè)控制上經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品接口尺寸配合不上，缺件少件等現(xiàn)象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤，一方面導(dǎo)致帶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品時(shí)有出廠(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，但由于信息反饋的`渠道不同，有些問(wèn)題解決的不夠及時(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題的判斷上與有關(guān)人員或部門(mén)出現(xiàn)分歧，又不能及時(shí)與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調(diào)，延誤了處理質(zhì)量問(wèn)題的最佳周期，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導(dǎo)層，給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)造成了一些不良影響。總之，我們沒(méi)有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實(shí)處，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事，對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)不能追根求源，不能堅(jiān)持原則，不能很好地履順工作中的各種程序，給工作造成了一些不必要的麻煩。
通過(guò)這一年的工作，質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能把部室的工作搞好，教育部室人員正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系。抓管理、抓落實(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來(lái)，從源頭上抓質(zhì)量，在工序中控制質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，在工作中探索質(zhì)量管理新思路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立質(zhì)保部的良好形象，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇8
根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的安排，本人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的總結(jié)，現(xiàn)將近期管理體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：
1.管理體系的適宜性、充分性、有效性
按照08年度管理評(píng)審輸出的要求，本中心對(duì)管理體系文件進(jìn)行系統(tǒng)地審核，由于修訂處較多，于是決定改版。目前運(yùn)行的版本為第3版體系文件。
新版體系文件在內(nèi)容上按《認(rèn)可準(zhǔn)則》和《評(píng)審準(zhǔn)則》的條款要求重新梳理，在手冊(cè)條款的分布上使文件更方便瀏覽，內(nèi)容更符合本中心實(shí)際情況。
體系文件在形式上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，與前一版相比，我們認(rèn)為體系文件是適合本中心現(xiàn)狀的、要素和過(guò)程是充分的完整的。
管理體系文件能夠從政策層面、程序?qū)用婧妥鳂I(yè)層面有效地規(guī)范質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作，各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規(guī)范化、標(biāo)識(shí)規(guī)范化，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)現(xiàn)工作并起到體系運(yùn)行證據(jù)的作用。
2.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
中心的質(zhì)量方針和目標(biāo)符合目前的工作性質(zhì)和現(xiàn)狀，目標(biāo)依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中得到貫徹和執(zhí)行。中心質(zhì)量方針：
方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客戶(hù)滿(mǎn)意。質(zhì)量方針?lè)媳局行乃幮袠I(yè)特點(diǎn)和服務(wù)特點(diǎn)。中心質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況如下：
檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)無(wú)誤、結(jié)論正確、差錯(cuò)率低于0.3%，已實(shí)現(xiàn)。
客戶(hù)至上，服務(wù)規(guī)范，客戶(hù)滿(mǎn)意率高于98%，本中心經(jīng)滿(mǎn)意度調(diào)查，近期未發(fā)現(xiàn)投訴和不滿(mǎn)意。
在用儀器設(shè)備或校準(zhǔn)率達(dá)100%，目前在用的儀器設(shè)備使用前均能夠滿(mǎn)足準(zhǔn)則的要求，實(shí)現(xiàn)量值溯源。
人員培訓(xùn)合格持證上崗率達(dá)100%，已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并確認(rèn)能力。檢測(cè)報(bào)告及時(shí)率100%，所有檢測(cè)報(bào)告均在約定的時(shí)間內(nèi)提交給相關(guān)方。從以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況可以認(rèn)為，本中心質(zhì)量方針和目標(biāo)暫時(shí)可以不更新。
3.持續(xù)改進(jìn)
本中心的質(zhì)量管理體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，能保持有效的.監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合，且能迅速反饋信息消除不符合，做到持續(xù)改進(jìn)。本中心有效開(kāi)展PDCA，即制定各類(lèi)質(zhì)量計(jì)劃，有效實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的可改進(jìn)機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。在內(nèi)審和08年度監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中均針對(duì)不符合項(xiàng)采取了糾正措施，并驗(yàn)證改進(jìn)工作是有效的。
4.文件控制情況
中心按照體系文件的規(guī)定，資料員加強(qiáng)了對(duì)文件的編、審、批和發(fā)放、更改、作廢及標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)的管理，以保證各類(lèi)文件處于受控狀態(tài)。
5.服務(wù)供應(yīng)品的采購(gòu)近期實(shí)施的采購(gòu)能夠按程序文件規(guī)定執(zhí)行，供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作能夠及時(shí)開(kāi)展，對(duì)供應(yīng)商名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有效地控制了與結(jié)果有關(guān)的服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)和管理。
6.滿(mǎn)意度情況和投訴情況
檢測(cè)人員在與客戶(hù)接觸中，能夠適時(shí)收集客戶(hù)反饋，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查。近期無(wú)申訴和投訴情況發(fā)生。
7.上一次內(nèi)審和管理評(píng)審情況
為確認(rèn)本中心新版體系文件運(yùn)行情況，本中心于20xx年2月4-5日實(shí)施一次
集中式內(nèi)審，該次內(nèi)審共查出4項(xiàng)不符合項(xiàng)，現(xiàn)已經(jīng)整改完畢，并經(jīng)驗(yàn)證有效。20xx年度管理評(píng)審提出修訂或改版體系文件的意圖已經(jīng)落實(shí)，檢測(cè)能力范圍資質(zhì)認(rèn)定增項(xiàng)的工作及實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)備和申請(qǐng)工作也正在實(shí)施中。
8.外審情況
20xx年6月，由認(rèn)監(jiān)委評(píng)審專(zhuān)家對(duì)本中心進(jìn)行了監(jiān)督評(píng)審，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)四項(xiàng)，相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人已經(jīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證，整改活動(dòng)是有效的。
9.改進(jìn)的建議
強(qiáng)化質(zhì)量管理的意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，使管理體系運(yùn)行更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，其質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作真正提升到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。注重客戶(hù)反饋，強(qiáng)化滿(mǎn)意度調(diào)查的頻率。
10.下一步工作
向認(rèn)可委提交申請(qǐng)材料。強(qiáng)化監(jiān)督，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 篇9
根據(jù)成質(zhì)強(qiáng)領(lǐng)辦〔20xx〕54號(hào)文精神，對(duì)照成府目督發(fā)〔20xx〕30號(hào)和成華質(zhì)監(jiān)〔20xx〕12號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，認(rèn)真梳理總結(jié)，現(xiàn)將20xx年質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)如下：
一、20xx年質(zhì)量強(qiáng)市工作開(kāi)展情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，制定專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)，工作責(zé)任落實(shí)
20xx年4月17日，召開(kāi)了質(zhì)量強(qiáng)區(qū)動(dòng)員大會(huì)，區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及14個(gè)街辦等相關(guān)人員參加了會(huì)議。通報(bào)了XX市質(zhì)量工作暨爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”工作會(huì)議的相關(guān)精神，部署了質(zhì)量強(qiáng)區(qū)下一階段工作任務(wù)，下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(成華府〔20xx〕28號(hào))，成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管質(zhì)量工作的副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，區(qū)政府辦公室副主任、區(qū)質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的XX區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量強(qiáng)區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)聯(lián)席會(huì)議。分解下達(dá)了《XX區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的通知》(成華質(zhì)監(jiān)〔20xx〕12號(hào))，確定我區(qū)質(zhì)量工作重點(diǎn)由“質(zhì)量興區(qū)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量強(qiáng)區(qū)”，全面推進(jìn)全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提升，以品牌創(chuàng)建提升城市綜合價(jià)值，推動(dòng)全區(qū)質(zhì)量總體水平走在全市前列。并設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)量安全監(jiān)管員和兼職的質(zhì)量安全協(xié)管員，由區(qū)財(cái)政保障其經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，將質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作納入政府目標(biāo)管理，按照目標(biāo)要求，我區(qū)各部門(mén)和街辦對(duì)目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行了貫徹和落實(shí)，制定了相應(yīng)的計(jì)劃和措施，扎實(shí)有效推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作。有的成員單位還專(zhuān)門(mén)成立了以局長(zhǎng)、辦事處主任或黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)，各職能科室參加的.質(zhì)量強(qiáng)市專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量強(qiáng)市”工作提供可靠的組織和人員保障。使我區(qū)質(zhì)量工作呈現(xiàn)了政府推動(dòng)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，企業(yè)看重，齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)的新格局。
(二)加大宣傳力度，提高名牌影響，質(zhì)量強(qiáng)市逐步深入人心
為了進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市和創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作的認(rèn)識(shí)，建立更加開(kāi)放的質(zhì)量發(fā)展工作格局，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的社會(huì)參與，形成符合城市特點(diǎn)的質(zhì)量精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我們一是在新成華報(bào)開(kāi)設(shè)“創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”專(zhuān)欄，通過(guò)專(zhuān)版、專(zhuān)題，深度報(bào)道我區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)以及在創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作中涌現(xiàn)出的典型單位、突出人物。二是在XX區(qū)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站首頁(yè)以游動(dòng)浮標(biāo)形式推出“創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”宣傳標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)在政務(wù)要聞和視頻新聞欄目中，及時(shí)上傳更新相關(guān)報(bào)道。三是開(kāi)展質(zhì)量文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊(cè)、張貼質(zhì)量宣傳畫(huà)、懸掛質(zhì)量宣傳橫幅等，增加市民對(duì)質(zhì)量創(chuàng)建活動(dòng)的知曉度和參與度。四是建立“質(zhì)量教育基地”，從娃娃開(kāi)展抓質(zhì)量教育。在區(qū)教育局的協(xié)助和企業(yè)支持的基礎(chǔ)上，確立了“成都光明乳業(yè)有限公司”作為“成華中小學(xué)生質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地”，并制訂了相關(guān)的質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐計(jì)劃，定期為學(xué)生普及質(zhì)量法律法規(guī)，講解乳制品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及檢測(cè)等產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及食品安全常識(shí)，幫助學(xué)生樹(shù)立起正確的質(zhì)量觀(guān)念、品牌觀(guān)念，同時(shí)借助“小手拉大手”的途徑，通過(guò)學(xué)生向每一位家長(zhǎng)、每一個(gè)家庭傳播質(zhì)量安全知識(shí)，把質(zhì)量安全知識(shí)宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)，全面促進(jìn)質(zhì)量安全基本知識(shí)的普及。通過(guò)廣泛宣傳質(zhì)量強(qiáng)市工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，普及質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了全民質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)逐步深入企業(yè)、中小學(xué)生及老百姓心中，全區(qū)形成了人人關(guān)注質(zhì)量，人人監(jiān)督質(zhì)量的局面。
(三)通力合作，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，質(zhì)量強(qiáng)市成效顯著
充分發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，組織協(xié)調(diào)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)各成員單位各司其職，共同協(xié)作。今年以來(lái)，共組織聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)15次，出動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法人員20xx余人(次)，全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建工作。一是品牌建設(shè)工作取得新實(shí)效。圍繞戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以?xún)?yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為主體，培育了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的知名品牌。重點(diǎn)申報(bào)培育了“成都桃李食品有限公司”等7家企業(yè)。按照市局部署開(kāi)展了質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定工作，已申報(bào)3a企業(yè)1家，2a企業(yè)4家，a級(jí)企業(yè)1家，二是標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破。積極推進(jìn)XX區(qū)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家級(jí)試點(diǎn)工作的開(kāi)展。形成了包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)23個(gè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)、XX市地方標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)、XX區(qū)自制標(biāo)準(zhǔn)27個(gè)，總共57項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的XX區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了集中式養(yǎng)老和分散式養(yǎng)老兩種不同模式，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到 90%以上。我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作已于12月13日順利通過(guò)國(guó)標(biāo)委的檢查驗(yàn)收;三是質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。成華質(zhì)監(jiān)局充分運(yùn)用生產(chǎn)許可、強(qiáng)制性認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證等手段，推動(dòng)企業(yè)積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。截止目前，組織10余家企業(yè)參加首席質(zhì)量官培訓(xùn)，率先在全區(qū)規(guī)模以上大中型企業(yè)和四川名牌創(chuàng)建企業(yè)中推行首席質(zhì)量官制度，提高了企業(yè)質(zhì)量管理的主體責(zé)任。打造了華潤(rùn)萬(wàn)象城為城市轄區(qū)示范點(diǎn)，使成華又多了一張城市名片，為老百姓提供了一個(gè)優(yōu)美、舒適的購(gòu)物環(huán)境。區(qū)城市管理局組織開(kāi)展揚(yáng)塵治理“三大工程”(道路硬化、裸土覆蓋、綠化帶提檔降土)工作。對(duì)三環(huán)路以外重點(diǎn)區(qū)域道路、三環(huán)路以?xún)?nèi)主要街道、干道實(shí)施清掃除塵和沖洗除塵保潔360余次，推進(jìn)建筑垃圾全密封運(yùn)輸和公司化運(yùn)營(yíng)管理工作，進(jìn)行城市污水處理達(dá)到81%。區(qū)工商局建立健全質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)的政策措施，建立各部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立質(zhì)量失信懲戒、公開(kāi)制度，將嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè)納入“黑名單”并向社會(huì)公布，推動(dòng)質(zhì)量信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和質(zhì)量信用服務(wù)產(chǎn)品的運(yùn)用。區(qū)食藥監(jiān)局極積推進(jìn)肉類(lèi)蔬菜流通追溯體系建設(shè)，在菜市場(chǎng)、大型超市、學(xué)校食堂等36個(gè)單位實(shí)行肉類(lèi)蔬菜可追溯，在食品種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、生活環(huán)節(jié)、餐飲環(huán)節(jié)培育省級(jí)食品安全示范企業(yè)2家。區(qū)建設(shè)局強(qiáng)化“北改”開(kāi)工項(xiàng)目及地鐵工程等重大建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。強(qiáng)華對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主體質(zhì)量監(jiān)管行為，定期對(duì)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行抽查和巡查，督促建設(shè)主體嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)保障性安居工程實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量管控，設(shè)置竣工工程永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌568個(gè)，確保了城市保障房工程建設(shè)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。區(qū)環(huán)保局加強(qiáng)對(duì)噪聲污染防治，防治交通、工業(yè)、建筑噪聲和社會(huì)生活噪聲污染，開(kāi)展敏感時(shí)期區(qū)域噪聲專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)肅查處噪聲污染行為，確保了區(qū)域環(huán)境噪聲平均值≤55分貝。通過(guò)區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)成員單位根據(jù)職責(zé)，通力合作,我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作取得顯著成效。
(四)加大打假治劣力度，為品牌和質(zhì)量保駕護(hù)航
今年以來(lái)，我區(qū)組織了20余起打假治劣聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)涉及人身財(cái)產(chǎn)安全，假冒偽劣及侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商標(biāo)等的產(chǎn)品和行為開(kāi)展了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治。區(qū)質(zhì)監(jiān)部門(mén)開(kāi)展了3c認(rèn)證產(chǎn)品、生產(chǎn)許可證產(chǎn)品等專(zhuān)項(xiàng)整治，全年共辦理行政執(zhí)法案件1040件，其中立案案件42件，大要案27件，當(dāng)場(chǎng)處罰968件，舉報(bào)(申訴)13 件。藥監(jiān)部門(mén)開(kāi)展了無(wú)證行醫(yī)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品以及醫(yī)療器械的專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)21家藥品批發(fā)企業(yè)301家零售連鎖和零售藥店實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查23 次，立案查處了15家涉及藥品的案件，保障了我區(qū)藥品及醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，有力地打擊了制假售假行為，震懾了各類(lèi)不法行為，促進(jìn)了各企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化生產(chǎn)。
二、下一步工作打算
(一)繼續(xù)抓好“質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量提升”示范推廣工作，抓好“質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)”的學(xué)習(xí)與宣貫，全面完成確定的“質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量提升”示范推廣工作目標(biāo)任務(wù)。
(二)繼續(xù)抓好名牌培育工作，大力開(kāi)展幫扶，支持企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，積極爭(zhēng)創(chuàng)四川省名牌企業(yè)。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)各成員單位的協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品、特種設(shè)備的安全監(jiān)管，為XX市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
(四)繼續(xù)抓好養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，將試點(diǎn)成果向全區(qū)所有養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全覆蓋。
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