項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇1)
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了"安全第一,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為CFG樁,筏板基礎(chǔ)。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),
做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長(zhǎng)具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí),我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)
倉庫等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,我項(xiàng)目部積極配合,并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全,
冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,我們會(huì)本著"艱苦奮斗、精益求精"的經(jīng)營理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績(jī),不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇2)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部物資管理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用,持續(xù)健全物資管理制度體系,不斷深化采購工作,全面提高物資集采質(zhì)量,堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
一、xx年物資工作總結(jié)
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,部門相互配合,主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,物資采購結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的'結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰,無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
三、xxxx年物資工作設(shè)想
xx年即將離我們遠(yuǎn)去,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,確保物資采購成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,不斷提高自身素質(zhì),確保采購“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿,正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,進(jìn)行限額發(fā)放,以防偷工減料,鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制,超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇3)
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****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝,又到了臨近年關(guān)的時(shí)候,不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也接受過深刻的教訓(xùn),經(jīng)歷了諸多的坎坷,也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里,我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī),也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是2010年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成,工程總建筑面積為149610.52平方米,結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下室層高4.00~5.00米,地上層高均為3.95米,建筑總高度為63.30米、84.30米,地下一層,建筑面積約30000平方米,地上16層、20層,建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來,我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日,地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元;2010年12月31日,主體施工6棟完成7層梁板施工,7棟完成6層梁板施工(每一樓層約3400平方米建筑面積);地下室砌體也進(jìn)入施工階段,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元;2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將
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完成主體6棟11層梁板施工,7棟10層梁板施工;地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢,預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃,極大的縮短了工期,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí),我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益,質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里,我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感:保證進(jìn)度,為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念,我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅,受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績(jī)的取得離不開公司的支持,遙想項(xiàng)目部組建之初,一切都是百廢待興。為此,開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合,開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作,為項(xiàng)目部開拓了思路,搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目部:①明確管理思路:應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以各部門負(fù)責(zé)人為骨架,具體工作落實(shí)到每個(gè)人,形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制;②建立管理制度:在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度,以制度為框架,來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),來衡量以及解決管理中的人事問題,做到公平、公正、高效;③ 樹立管理目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”,3控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制)2管(合同管理、成本管理)1協(xié)(對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào));④劃分管理范圍:項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理:公司為上層層次,項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購,以上決定應(yīng)該是由公司來做出;項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理,除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理;⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn):a合同管理:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上,一個(gè)工程的從無到有,最先就是從計(jì)劃開始,合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ),而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決;b進(jìn)度、質(zhì)量、安全:現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范,安全通道合理有效;施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃,問題要防范于未然;c考勤問題:考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤,考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度,二來是防止勞務(wù)上的糾紛;d工資發(fā)放:工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類;e成本管理:要實(shí)行全員管理,項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用,由施工員工作中監(jiān)督落實(shí),保安則可以管理小的,生活區(qū)水電節(jié)約使用等;f內(nèi)外協(xié)調(diào)(分為2個(gè)層次)對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理,施工管理由項(xiàng)目部管理,做到對(duì)外公司為主,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主;
在明確管理思路,確立管理方案,分清管理職責(zé)之后,項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來,開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日,又是雨季的時(shí)候,甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù),務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重(地下室有約30000平方米);管理面積大,管理任務(wù)重,(地下室工程3萬個(gè)平方,而項(xiàng)目部管理人員僅22人,一人多職使用)生產(chǎn)條件艱苦;圖紙不齊全
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(地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多);場(chǎng)地狹小,交通不便利,土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù),項(xiàng)目部采取措施:①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍,做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人;所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上,做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程,仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度;②后勤行政部做好后勤工作,保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況;③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方,在項(xiàng)目部人手不夠的情況下,抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方;④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料,認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料;⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙,認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量,及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行,也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后,上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏F(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕,每周還是積極召開3次例會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排,同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量,保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因,導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢,在正式施工圖紙下發(fā)后,為了保證工期的順利,項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上,同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,延誤工期要罰,提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班,真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說,在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上,公司是滿意的,甲方監(jiān)理也是滿意的。
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然而,就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭,2010年12月24日凌晨4時(shí)左右,由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中,卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn),發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故,這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生,雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理,不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī),也沒有推卸自己的責(zé)任,在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任,并馬上安排人手進(jìn)行整改,盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后,項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育,加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度,嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度;組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查,召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司
范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,一定要求堅(jiān)決予以替換,加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核,不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此,項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí),堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心,牢牢把握管理效益這個(gè)主題,創(chuàng)造性的開展工作,依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人:
2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
(一)工程項(xiàng)目名稱:大連市天津老街項(xiàng)目(悅泰街里)
(二)工程地址:天津街以南,民生街東側(cè)
(三)建筑物用途:地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位:__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
(五)設(shè)計(jì)單位:__高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司
(六)施工單位:__建設(shè)建筑工程有限公司
(七)勘察單位:__礦工程勘測(cè)院
(八)工程規(guī)模(工程量):
建筑面積:5.2萬m2
(九)工程特點(diǎn):
本工程建筑面積5.2萬m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個(gè)單體,最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場(chǎng)地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。
6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇5)
項(xiàng)目年度工作總結(jié)
年終歲尾,2013年的工作已經(jīng)結(jié)束,新一年到來,來鳳縣龍鳳科教示范園(教育城)市政配套工程--教育一路東段項(xiàng)目部迎來一個(gè)嶄新的開始,回顧2013年,根據(jù)項(xiàng)目部自成立以來的工作情況,為2014年更好的開展工程建設(shè),優(yōu)化施工組織,確立施工目標(biāo),保證工程質(zhì)量及工期。結(jié)合目前項(xiàng)目工作情況,作出如下總結(jié):
一、工程概況:
來鳳縣龍鳳科教示范園(教育城)市政配套工程(教育一路)東段,起點(diǎn)樁號(hào)為k3+000,終點(diǎn)樁號(hào)為k3+985 線路全長(zhǎng)985m,規(guī)劃紅線寬度為50m,相交教育十七路、解放大道及武漢大道共3條道路,工程建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容包括道路、排水、路面結(jié)構(gòu)、電氣及景觀工程。
項(xiàng)目主要控制性工程有:2*3.4過街箱涵一座(及附屬工程);土石方調(diào)配:挖方19422.8m3,填方167912.8m3;排水工程雨水井?dāng)?shù)量90,污水井?dāng)?shù)量54;路面結(jié)構(gòu)工程一處項(xiàng)目變更污水管涵一處跌水井兩處,箱涵變更加長(zhǎng)至150米,新增248省道改路臨時(shí)便道一條,線路全長(zhǎng)776.6m,設(shè)計(jì)寬度為12m。
二、工程建設(shè)情況:
項(xiàng)目部自2013年6月25日成立以來,在指揮部的具體指導(dǎo)及幫助下,在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,積極組織人員機(jī)械力量,成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu),加密導(dǎo)線水準(zhǔn)控制點(diǎn),復(fù)測(cè)原地面線,恢復(fù)中線樁,確定紅線位置,具體完成如下工程量:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)清表完成860米,占總量87.3%。2、3、4、5、路基臨時(shí)排水措施完成,占總量的100%。過街箱完涵已成,完成工程總量100%。污水處理涵已經(jīng)施工,跌水井全部完成。土石方調(diào)配:挖方完成4860 m3,占總量的0.28%;挖方完成4000 m3,占總量的20%.6、7、248省道改路臨時(shí)便道完成776.6m,占工程總量100%。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)及附屬工程完成情況:混凝土管敷設(shè)92米,臨時(shí)水渠改道一處,教育一路施工便道完成。
三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況
自項(xiàng)目開工來,項(xiàng)目部積極組織技術(shù)力量,復(fù)核圖紙,狠抓工程質(zhì)量,積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。在工程質(zhì)量建設(shè)上,服從業(yè)主,聽從監(jiān)理,尊重設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖施工,堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,施工前做好施工技術(shù)交底,施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。按照規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢,報(bào)檢進(jìn)行見證取樣。
在安全方面,設(shè)置專整個(gè)安全員,定崗定表,開展安全宣傳,熟悉安全技術(shù)措施,制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)備進(jìn)行檢查,進(jìn)行新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)合格驗(yàn)收,項(xiàng)目建設(shè)以后,無質(zhì)量安全問題,工地按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,其中優(yōu)良率達(dá)100%。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求,及時(shí)支付農(nóng)民工工資,保證了工人思想穩(wěn)定,提高了施工人員的工作積極性,確實(shí)做到了安全穩(wěn)定。
四、今年以來影響工程建設(shè)及下步工作需解決的問題:
1、拆遷問題,由于當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)于工程建設(shè)的不理解不支持,群眾思想動(dòng)員難
問題。拆遷問題一直無法及時(shí)解決,造成施工計(jì)劃無法實(shí)施,K3+610處路基填方一直無法順利進(jìn)行,常因群眾征遷阻工而停止施工,造成人員機(jī)械無法合理調(diào)配,破壞項(xiàng)目整體施工計(jì)劃,造成窩工現(xiàn)象,排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進(jìn)至K3+610處接既有水渠,臨時(shí)水無法排放,造成排水工程施工緩慢,關(guān)于拆遷問題不能及時(shí)有效的得到解決,工程建設(shè)施工進(jìn)度受到極大影響。
2、工程質(zhì)檢資料方面,項(xiàng)目在建設(shè)過程中,試驗(yàn)檢測(cè)資料是重點(diǎn)項(xiàng)目,是工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)。2013以來,技術(shù)資料沒有及時(shí)跟進(jìn),在下步工作中,與質(zhì)檢部門及時(shí)溝通,將工程資料完善并簽認(rèn)歸檔。
五、2014年工程建設(shè)要求:
1、在2013年中工程建設(shè)過程中,在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務(wù),對(duì)于存在的問題及因其它原因未完成的工程項(xiàng)目,在節(jié)后加大人員機(jī)械力量,加快施工進(jìn)度,按期完工施工計(jì)劃,在質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不繼續(xù)施工,對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如管道安裝、檢查井砌筑,先做一段和先砌筑一個(gè)井,經(jīng)檢查合格后,均照此施工,加強(qiáng)技術(shù)人員的施工管理水平,組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以技術(shù)保證質(zhì)量。
2、安全工作常抓不懈,落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé),對(duì)施工全過程的安全管理,以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、做好勞務(wù)人員的各方面工作,辦理好手續(xù),確保按月足額發(fā)放工資,調(diào)動(dòng)職工的積極性,是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證,絕不拖欠農(nóng)民工資。
4、項(xiàng)目管理繼續(xù)在“狠”字上下功夫,狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量,從而使項(xiàng)目管理和工程建設(shè)水平全面提高,及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門,解決施工過程中有關(guān)拆遷問題,確保工程施工順利開展,有條不紊的分部分項(xiàng)開展工程建設(shè),給業(yè)主交滿意的試卷,給人民給歷史留下優(yōu)質(zhì)的道路工程。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇6)
崗位描述
項(xiàng)目經(jīng)理
崗位名稱:
項(xiàng)目經(jīng)理
直接上級(jí):
科技公司總經(jīng)理
直接下級(jí):
項(xiàng)目主管
本職工作:
組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作,做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。
直接責(zé)任:
1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。
2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況,必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。
3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議,并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。
4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃,報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。
6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作,做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。
7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談,尋找合作單位,并與合作方保持聯(lián)系,共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。
8.尋找或篩選技術(shù)含量高,產(chǎn)權(quán)獨(dú)立,銷售前景好的新項(xiàng)目。
9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。
10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者,分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑
難問題。
11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目,組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。
12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。
13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備,起草可行性研究報(bào)告。
14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作,完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。
15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作,并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資
料,供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。
16.制定項(xiàng)目主管崗位描述,并負(fù)責(zé)定期述職,及時(shí)界定好其工作職責(zé),給予合理
工作評(píng)價(jià)。
17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。
18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。
19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。
20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。
21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。
2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。
4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。
5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為,工作秩序,整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力:
1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度(內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā))真
實(shí)情況的權(quán)力。
2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。
3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)()元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。
5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見建議權(quán)。
7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。
管轄范圍:
研發(fā)工作全過程。
素質(zhì)要求:
1.基本情況:
2.專業(yè)技術(shù):
3.情商要求:
4.其它要求:
附則:
1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名,各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇7)
工程項(xiàng)目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文
XX年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門,工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng),隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:
一、XX年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關(guān),科學(xué)管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責(zé),各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對(duì)得起自己的良心。
XX年,工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。
1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。
在招標(biāo)過程中,從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策:一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,慎重決策;先評(píng)審,后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),經(jīng)本公司評(píng)審,選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
2、把好材料采購的'定價(jià)關(guān),開源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。
建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作:
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質(zhì)量。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇8)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,做出了如下具體總結(jié)。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況 :
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會(huì)所已交付業(yè)主使用; 1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。
二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
工程合同竣工時(shí)間20xx年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地硬化,場(chǎng)地做臨時(shí)車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇9)
深圳市建工建設(shè)工程有限公司
****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝,又到了臨近年關(guān)的時(shí)候,不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也接受過深刻的教訓(xùn),經(jīng)歷了諸多的坎坷,也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里,我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī),也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是2010年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成,工程總建筑面積為149610.52平方米,結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下室層高4.00~5.00米,地上層高均為3.95米,建筑總高度為63.30米、84.30米,地下一層,建筑面積約30000平方米,地上16層、20層,建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來,我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日,地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元;2010年12月31日,主體施工6棟完成7層梁板施工,7棟完成6層梁板施工(每一樓層約3400平方米建筑面積);地下室砌體也進(jìn)入施工階段,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元;2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
完成主體6棟11層梁板施工,7棟10層梁板施工;地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢,預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃,極大的縮短了工期,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí),我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益,質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里,我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感:保證進(jìn)度,為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念,我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅,受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績(jī)的取得離不開公司的支持,遙想項(xiàng)目部組建之初,一切都是百廢待興。為此,開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合,開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作,為項(xiàng)目部開拓了思路,搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目部:①明確管理思路:應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以各部門負(fù)責(zé)人為骨架,具體工作落實(shí)到每個(gè)人,形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制;②建立管理制度:在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度,以制度為框架,來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),來衡量以及解決管理中的人事問題,做到公平、公正、高效;③ 樹立管理目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”,3控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制)2管(合同管理、成本管理)1協(xié)(對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào));④劃分管理范圍:項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理:公司為上層層次,項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購,以上決定應(yīng)該是由公司來做出;項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理,除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理;⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn):a合同管理:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上,一個(gè)工程的從無到有,最先就是從計(jì)劃開始,合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ),而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決;b進(jìn)度、質(zhì)量、安全:現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范,安全通道合理有效;施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃,問題要防范于未然;c考勤問題:考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤,考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度,二來是防止勞務(wù)上的糾紛;d工資發(fā)放:工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類;e成本管理:要實(shí)行全員管理,項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用,由施工員工作中監(jiān)督落實(shí),保安則可以管理小的,生活區(qū)水電節(jié)約使用等;f內(nèi)外協(xié)調(diào)(分為2個(gè)層次)對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理,施工管理由項(xiàng)目部管理,做到對(duì)外公司為主,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主;
在明確管理思路,確立管理方案,分清管理職責(zé)之后,項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來,開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日,又是雨季的時(shí)候,甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù),務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重(地下室有約30000平方米);管理面積大,管理任務(wù)重,(地下室工程3萬個(gè)平方,而項(xiàng)目部管理人員僅22人,一人多職使用)生產(chǎn)條件艱苦;圖紙不齊全
(地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多);場(chǎng)地狹小,交通不便利,土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù),項(xiàng)目部采取措施:①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍,做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人;所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上,做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程,仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度;②后勤行政部做好后勤工作,保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況;③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方,在項(xiàng)目部人手不夠的情況下,抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方;④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料,認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料;⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙,認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量,及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行,也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后,上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?,現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕,每周還是積極召開3次例會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排,同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量,保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因,導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢,在正式施工圖紙下發(fā)后,為了保證工期的順利,項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上,同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,延誤工期要罰,提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班,真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說,在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上,公司是滿意的,甲方監(jiān)理也是滿意的。
然而,就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭,2010年12月24日凌晨4時(shí)左右,由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中,卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn),發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故,這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生,雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理,不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī),也沒有推卸自己的責(zé)任,在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任,并馬上安排人手進(jìn)行整改,盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后,項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育,加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度,嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度;組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查,召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,一定要求堅(jiān)決予以替換,加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核,不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此,項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí),堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心,牢牢把握管理效益這個(gè)主題,創(chuàng)造性的開展工作,依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人:
2011.01.04
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇10)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):親愛的同事們;
大家好,我是來自xx項(xiàng)目部的XX屆新員工,首先要感謝公司精心組織這次盛會(huì),與各位同事一起交流學(xué)習(xí),一起分享我在基礎(chǔ)公司成長(zhǎng)的滋味,我的內(nèi)心激動(dòng)不已。
我的述職報(bào)告分三點(diǎn):1、立足本職,開誠布公。2、人為鏡,明己短。3、上下求索,學(xué)而不殆。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事檢閱。
立足本職,開誠布公
10月1日入職以來我的主要工作是:
10月5日—11月10日在師傅及同事的指導(dǎo)下管理項(xiàng)目物資集成系統(tǒng)的錄入以及賬務(wù)管理。 基本上做到細(xì)化賬務(wù)及時(shí)盤點(diǎn), 每日核對(duì)并分類及時(shí)存檔。
10月10日—12月30日,全員亮劍50天,確保貫通快車道,主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)站物資管理,水穩(wěn)站平均日產(chǎn)量xxx噸,現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)料,在這場(chǎng)50天沒有硝煙的硬仗里,沒有一天因?yàn)樵牧瞎?yīng)不足而導(dǎo)致施工作業(yè)停工。
XX年春節(jié):為了同事們能度過一個(gè)愉快的春節(jié),保障項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全,我主動(dòng)留守項(xiàng)目部值班。除夕的晚上,當(dāng)萬家團(tuán)圓的時(shí)刻,我也想家,想都是教師的父母雙親,也想我89歲高齡的.奶奶,但是我深知 ,沒有大家,那來小家。當(dāng)晚上12點(diǎn)鐘接到項(xiàng)目部陳 鵬飛經(jīng)理和楊書記問候電話時(shí)候 ,我感動(dòng)了, 三局就是我的家。春節(jié)期間僅初七到初九休假兩天。項(xiàng)目部也組織了跳集體舞,我們也跳出了我們自己的三局style。
在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,在生活上樂觀活潑,這就是兩個(gè)不一樣的我。XX年12月我被xx項(xiàng)目部評(píng)為廉潔示范崗?fù)瑫r(shí)也獲得了項(xiàng)目部 十佳優(yōu)秀員工的表彰。
人為鏡,明己短
第一學(xué)歷xx職院建筑工程技術(shù)專業(yè), XX年11月 我獲得了xx大學(xué)工程項(xiàng)目管理專業(yè)本科學(xué)歷,且取得了學(xué)士學(xué)位。專業(yè)對(duì)口,學(xué)以致用,是我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏,不足的是自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,水穩(wěn)站任務(wù)急,責(zé)任重,壓力大。容易與運(yùn)輸司機(jī)發(fā)生矛盾,影響工作狀態(tài),這點(diǎn)還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗,部門交叉培訓(xùn)。加大同地區(qū)不同公司項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短項(xiàng)目學(xué)習(xí)共同發(fā)展。
上下求索,學(xué)而不殆
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。入職5個(gè)月來。真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助,盡管在大學(xué)里取得了施工員證 預(yù)算員證,但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí),從未停止過追求。我的職業(yè)規(guī)劃是一年后考取二級(jí)建造師,國家造價(jià)員資質(zhì)證。并能在物資部門獨(dú)當(dāng)一面,五年后爭(zhēng)取成為基礎(chǔ)公司的多面手,同時(shí)期待各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。
習(xí)主*說過;空談?wù)`國,實(shí)干興邦。 我相信在三局這個(gè)大舞臺(tái),只要不斷進(jìn)取,我們的人生定會(huì)綻放不一樣的精彩。謝謝大家。
項(xiàng)目部員工述職報(bào)告(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好!
時(shí)光飛逝,日用如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年,又過去了,每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候,默默回首著當(dāng)年從20xx年8月9日來,一個(gè)剛從學(xué)校出來對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生,什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子,到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下,按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門的工作理念,目標(biāo),任務(wù),立足本職,努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè),讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高,在這里,我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,讓我完成了今年的工作任務(wù),作為以下述職:
一 認(rèn)真學(xué)習(xí),提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平,完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作
在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下,為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要。一直以來,始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時(shí),在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上:
第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè),建設(shè)起來,然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。
第二,從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在工地的前期急需的砂漿,各種級(jí)別配合比,各種級(jí)別的砼,鋼筋原材料,焊接,及機(jī)械連接等等。試驗(yàn)檢測(cè)。從原來的不會(huì)不會(huì),到會(huì),到完成。每一步步對(duì)于我來說,真的很希望達(dá)到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。
二 存在的問題和今后的努力方向
回顧著這些日子以來,雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo),任務(wù)做了一定的努力,也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效,但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但此時(shí)此刻的相信,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來不會(huì)太久,我期待著這一天到來不會(huì)太久,以上是我這20xx年的工作總結(jié)。
在此,我在這些日子里,給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后工作中我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿,更徹底,我更會(huì)相信,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團(tuán)公司,前程似錦,龍騰虎躍,龍馬飛騰,各位同事身體健康,工作順利。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇11)
3月份以來,昌平地鐵項(xiàng)目創(chuàng)爭(zhēng)工作,嚴(yán)格按照公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)的部署和要求,以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造一流項(xiàng)目為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,目標(biāo)管理,從嚴(yán)抓實(shí),在選好著力點(diǎn)、突破口上下功夫,在創(chuàng)新載體、突出實(shí)效上做文章,加大人力、物力和資金的投入,較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。
上半年,昌平地鐵項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)復(fù)雜、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢(shì)下,廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠,永攀新高 ”的項(xiàng)目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念,心系項(xiàng)目、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰,使項(xiàng)目繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%,安全、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程最好水平,其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次,在城南站圍護(hù)樁工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂,企業(yè)信譽(yù)卓著,聲名遠(yuǎn)播,成為公司地鐵項(xiàng)目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把項(xiàng)目二009年上半年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
今年項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況,重新調(diào)整了項(xiàng)目部創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì),選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則,定期召開創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合,使各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步,提高了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員,營造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍
為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí),我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手,組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目部黨政班子成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)上的重要講話,增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員,營造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。項(xiàng)目部召開了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目部開展創(chuàng)爭(zhēng)工作4個(gè)月來取得的成績(jī),查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各部門、作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部的要求,分別召開黨員和職工大會(huì),充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具,認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)精神,提高了廣大黨員以及職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
今年項(xiàng)目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作,突出五個(gè)重點(diǎn):
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí),確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件,都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度,6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班,大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),探討新模式,交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高,受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。
二是堅(jiān)持目標(biāo)管理,提高工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確,我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督,堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度,提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心,為經(jīng)營決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān),在分包工程招標(biāo)時(shí),優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍,控制風(fēng)險(xiǎn),把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監(jiān)督機(jī)制,確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對(duì)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支,以施工預(yù)算為基礎(chǔ),以承包合同為依據(jù),以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)施全過程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料,實(shí)行集中批量、采購招標(biāo)等形式,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購的管理,項(xiàng)目部建立了輔助材料采購管理辦法,物機(jī)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià),基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購,不僅增加采購的透明度,降低了成本,還有效地堵塞了漏洞,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法,堅(jiān)持全過程公開公示,有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實(shí)抓好清欠工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作,充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái),清欠就是效益。從工程動(dòng)土開始,項(xiàng)目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程,對(duì)各類債權(quán)摸底排隊(duì),建立臺(tái)帳,下達(dá)指標(biāo),責(zé)任到人,限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上,由他們親自督導(dǎo)清欠,并同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書,清欠成效顯著。
五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營實(shí)體,堅(jiān)持以合同的形式,規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià),根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn),認(rèn)真選題立項(xiàng),把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn),堵漏增效,源頭防腐,提升了管理效能,促進(jìn)了項(xiàng)目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
“安全文明工地”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
一、以人為本,抓好安全教育。
一是召開了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會(huì),針對(duì)近年來出現(xiàn)的安全問題,認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),深刻吸取了事故教訓(xùn),對(duì)抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃,出臺(tái)了措施,提出了目標(biāo)和要求。
二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。6月份,我們牢牢把握“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”這一主題,扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),向項(xiàng)目部所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》200張,懸掛20多條大型安全橫幅,張?zhí)麕资畯垬?biāo)語,發(fā)放安全毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤,向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時(shí),我們還利用施工間隙,舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答和猜謎活動(dòng),掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮,營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結(jié)合ci達(dá)標(biāo)活動(dòng),著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。項(xiàng)目部購置了大量的安全警示標(biāo)志牌,按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板,放置在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊(cè)子,采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式,開展了重、特、大安全事故警示教育,大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動(dòng),廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,抓好安全文明施工,不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì)形象的窗口,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要體現(xiàn),從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓(xùn)。先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn),取得了上崗證書和管理人員資格證書;組織相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn),共有66人參加了復(fù)訓(xùn),對(duì)5名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核,考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。
二、提高安全防護(hù)水平。為保證資金投入的有效性,確保安全防護(hù)用品質(zhì)量,項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊(duì)伍。牢固樹立“解決問題在井下,工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念,每周、每月定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查,對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析,并在每周、每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在安全管理工作中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入基層,堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度,進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目,均有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮,各把一方,較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度,如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故,作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生重傷以上事故,所有項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)金全被取消。同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實(shí)行安全滾動(dòng)獎(jiǎng)金。
三、秉持誠信,爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際,根據(jù)各工程時(shí)間要求,施工量大小,難易程度,設(shè)計(jì)好整體施工流程圖,從勞動(dòng)力安排,設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備,材料供應(yīng),加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署,按照施工區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū),建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對(duì)工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃,有水快流。
二是聯(lián)系實(shí)際,開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)诙径冉M織參加了公司舉辦的“三爭(zhēng)實(shí)踐活動(dòng)”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。
三是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建品牌信譽(yù)工程。根據(jù)集團(tuán)的通知精神,公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境(iso14001)、職業(yè)健康安全 (oshms18001)體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證工作,編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收。
我們本著“干一項(xiàng)工程,樹一塊牌子,占一方市場(chǎng),交一方朋友”的宗旨,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌,以誠信促開拓,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。一些甲方慕名而來,有的主動(dòng)給我們提供工程信息,有的直接把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工,充分體現(xiàn)了甲方對(duì)我們的信任。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇12)
第三勘探隊(duì)第七工程處
2012工作總結(jié)
第七工程處自2012年4月以來,先后進(jìn)行了三條市政道路工程的施工,分別是拂曉大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程,總長(zhǎng)約3.5公里,合計(jì)產(chǎn)值約1億元,第七工程處自成立以來,在隊(duì)黨委、隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神,堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理,敢于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新,取得了顯著成績(jī),下面就一年來的管理工作總結(jié)如下:
一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
各項(xiàng)目開工初,針對(duì)我處生產(chǎn)實(shí)際,明確了項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;分別明確了各崗位責(zé)任制,制定各項(xiàng)管理制度,同時(shí)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)方案研究小組,制定了工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),使各個(gè)項(xiàng)目部管理有遵循的依據(jù),一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行我處技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程
為提高企業(yè)的施工信譽(yù),樹立企業(yè)形象,我處針對(duì)每次工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在我處全范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,總結(jié)最優(yōu)的解決方案和防范措施,取得了顯著效果。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,我我處還進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。
三、內(nèi)部管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化
一是創(chuàng)新管理機(jī)制,實(shí)行定崗、定員、定責(zé)績(jī)效考核機(jī)制,按照滿負(fù)荷、高效率、科學(xué)安排的原則、我處設(shè)立了資料部、機(jī)械部、物資部等6個(gè)職能部門,各職能部門圍繞各自職責(zé),各司其職,密切配合,協(xié)調(diào)運(yùn)作,提高了工作效率,二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,在生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金使用上,堵塞漏洞,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,三是實(shí)行出入庫臺(tái)賬管理辦法,在生產(chǎn)原材料和辦公用品的購進(jìn)、領(lǐng)取、使用上制度化、規(guī)范化。
四、安全防范體系進(jìn)一步完善
一是健全了生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,定期開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改,二是在全處范圍內(nèi)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制,責(zé)任追究制,制定和細(xì)化了安全生產(chǎn)操作規(guī)程,特別是對(duì)重大項(xiàng)目,關(guān)鍵部位、重要機(jī)械、實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,責(zé)任到人,三是按照公司要求在職工中深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高職工的安全意識(shí),避免了安全事故的發(fā)生,一年來,我處沒有發(fā)生一起安全事故。
五、黨支部建設(shè)工作卓有成效
一是利用班前班后和施工間隙,采取集中學(xué)習(xí)的方式,組織職工學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和黨的相關(guān)政策,統(tǒng)一職工思想和認(rèn)識(shí),維護(hù)了公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局,二是根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署,在黨員干部中深入開展了“四包一統(tǒng)攬”活動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)了
黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、鞏固和保持了共產(chǎn)黨員思想教育成果,三是在黨員中積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和以加強(qiáng)黨員干部“講正氣、樹新風(fēng)”的教育活動(dòng),四是組織入黨積極分子參加公司和基層黨支部舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班,做好新黨員的教育培養(yǎng)和發(fā)展工作。
六、下一工作計(jì)劃
回顧2012年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中還存在著一些不足,一是對(duì)職工的思想教育工作做的不深不細(xì),二是規(guī)章制度的落實(shí)還不到位,管理方法還待完善和提高。
我處全體員工將認(rèn)真總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,想盡辦法克服困難,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),在今后的工作中,我處繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)黨委和隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo),采用靈活的管理制度,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),并始終狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作,確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量,力爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)值、效益更上一層樓,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三勘探隊(duì)第七工程處
2012-12-25
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇13)
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,20xx年的工作接近尾聲?;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
20xx年以來,我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,堅(jiān)定誠實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認(rèn)識(shí)到整個(gè)招標(biāo)的流程,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊,20xx年度截止目前為止申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào),正式發(fā)布公告的項(xiàng)目共計(jì)229個(gè),完成標(biāo)段總數(shù)大概250個(gè)左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項(xiàng)目1個(gè),完成咨詢項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長(zhǎng)不少,強(qiáng)度也比去年大了許多,在項(xiàng)目實(shí)施中,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。
對(duì)于明年的期望:
1、認(rèn)證理解分析公司出臺(tái)的新政策,盡可能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù),意識(shí)超前,在服務(wù)的時(shí)候不要急躁,要有條不紊,訓(xùn)練有素,對(duì)他人更有耐心。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,增強(qiáng)自信能力,即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),期待自己可以有獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。
4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心,招標(biāo)代理作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),要認(rèn)真對(duì)待自己手上出去的每一個(gè)文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專業(yè)。
5、對(duì)于招投標(biāo)行業(yè),政策法規(guī)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化,我們要及時(shí)更新自己的法律法規(guī),更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識(shí)支持及政策分析。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。
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伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了"安全第一,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為CFG樁,筏板基礎(chǔ)。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),
做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長(zhǎng)具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí),我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)
倉庫等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,我項(xiàng)目部積極配合,并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全,
冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,我們會(huì)本著"艱苦奮斗、精益求精"的經(jīng)營理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績(jī),不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇2)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部物資管理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用,持續(xù)健全物資管理制度體系,不斷深化采購工作,全面提高物資集采質(zhì)量,堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
一、xx年物資工作總結(jié)
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,部門相互配合,主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,物資采購結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的'結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰,無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
三、xxxx年物資工作設(shè)想
xx年即將離我們遠(yuǎn)去,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,確保物資采購成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,不斷提高自身素質(zhì),確保采購“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿,正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,進(jìn)行限額發(fā)放,以防偷工減料,鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制,超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇3)
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****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝,又到了臨近年關(guān)的時(shí)候,不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也接受過深刻的教訓(xùn),經(jīng)歷了諸多的坎坷,也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里,我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī),也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是2010年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成,工程總建筑面積為149610.52平方米,結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下室層高4.00~5.00米,地上層高均為3.95米,建筑總高度為63.30米、84.30米,地下一層,建筑面積約30000平方米,地上16層、20層,建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來,我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日,地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元;2010年12月31日,主體施工6棟完成7層梁板施工,7棟完成6層梁板施工(每一樓層約3400平方米建筑面積);地下室砌體也進(jìn)入施工階段,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元;2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將
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完成主體6棟11層梁板施工,7棟10層梁板施工;地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢,預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃,極大的縮短了工期,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí),我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益,質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里,我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感:保證進(jìn)度,為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念,我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅,受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績(jī)的取得離不開公司的支持,遙想項(xiàng)目部組建之初,一切都是百廢待興。為此,開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合,開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作,為項(xiàng)目部開拓了思路,搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目部:①明確管理思路:應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以各部門負(fù)責(zé)人為骨架,具體工作落實(shí)到每個(gè)人,形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制;②建立管理制度:在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度,以制度為框架,來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),來衡量以及解決管理中的人事問題,做到公平、公正、高效;③ 樹立管理目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”,3控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制)2管(合同管理、成本管理)1協(xié)(對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào));④劃分管理范圍:項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理:公司為上層層次,項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購,以上決定應(yīng)該是由公司來做出;項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理,除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理;⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn):a合同管理:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上,一個(gè)工程的從無到有,最先就是從計(jì)劃開始,合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ),而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決;b進(jìn)度、質(zhì)量、安全:現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范,安全通道合理有效;施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃,問題要防范于未然;c考勤問題:考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤,考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度,二來是防止勞務(wù)上的糾紛;d工資發(fā)放:工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類;e成本管理:要實(shí)行全員管理,項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用,由施工員工作中監(jiān)督落實(shí),保安則可以管理小的,生活區(qū)水電節(jié)約使用等;f內(nèi)外協(xié)調(diào)(分為2個(gè)層次)對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理,施工管理由項(xiàng)目部管理,做到對(duì)外公司為主,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主;
在明確管理思路,確立管理方案,分清管理職責(zé)之后,項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來,開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日,又是雨季的時(shí)候,甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù),務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重(地下室有約30000平方米);管理面積大,管理任務(wù)重,(地下室工程3萬個(gè)平方,而項(xiàng)目部管理人員僅22人,一人多職使用)生產(chǎn)條件艱苦;圖紙不齊全
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(地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多);場(chǎng)地狹小,交通不便利,土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù),項(xiàng)目部采取措施:①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍,做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人;所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上,做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程,仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度;②后勤行政部做好后勤工作,保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況;③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方,在項(xiàng)目部人手不夠的情況下,抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方;④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料,認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料;⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙,認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量,及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行,也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后,上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏F(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕,每周還是積極召開3次例會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排,同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量,保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因,導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢,在正式施工圖紙下發(fā)后,為了保證工期的順利,項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上,同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,延誤工期要罰,提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班,真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說,在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上,公司是滿意的,甲方監(jiān)理也是滿意的。
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然而,就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭,2010年12月24日凌晨4時(shí)左右,由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中,卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn),發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故,這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生,雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理,不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī),也沒有推卸自己的責(zé)任,在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任,并馬上安排人手進(jìn)行整改,盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后,項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育,加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度,嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度;組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查,召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
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范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,一定要求堅(jiān)決予以替換,加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核,不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此,項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí),堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心,牢牢把握管理效益這個(gè)主題,創(chuàng)造性的開展工作,依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人:
2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
(一)工程項(xiàng)目名稱:大連市天津老街項(xiàng)目(悅泰街里)
(二)工程地址:天津街以南,民生街東側(cè)
(三)建筑物用途:地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位:__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
(五)設(shè)計(jì)單位:__高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司
(六)施工單位:__建設(shè)建筑工程有限公司
(七)勘察單位:__礦工程勘測(cè)院
(八)工程規(guī)模(工程量):
建筑面積:5.2萬m2
(九)工程特點(diǎn):
本工程建筑面積5.2萬m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個(gè)單體,最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場(chǎng)地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。
6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇5)
項(xiàng)目年度工作總結(jié)
年終歲尾,2013年的工作已經(jīng)結(jié)束,新一年到來,來鳳縣龍鳳科教示范園(教育城)市政配套工程--教育一路東段項(xiàng)目部迎來一個(gè)嶄新的開始,回顧2013年,根據(jù)項(xiàng)目部自成立以來的工作情況,為2014年更好的開展工程建設(shè),優(yōu)化施工組織,確立施工目標(biāo),保證工程質(zhì)量及工期。結(jié)合目前項(xiàng)目工作情況,作出如下總結(jié):
一、工程概況:
來鳳縣龍鳳科教示范園(教育城)市政配套工程(教育一路)東段,起點(diǎn)樁號(hào)為k3+000,終點(diǎn)樁號(hào)為k3+985 線路全長(zhǎng)985m,規(guī)劃紅線寬度為50m,相交教育十七路、解放大道及武漢大道共3條道路,工程建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容包括道路、排水、路面結(jié)構(gòu)、電氣及景觀工程。
項(xiàng)目主要控制性工程有:2*3.4過街箱涵一座(及附屬工程);土石方調(diào)配:挖方19422.8m3,填方167912.8m3;排水工程雨水井?dāng)?shù)量90,污水井?dāng)?shù)量54;路面結(jié)構(gòu)工程一處項(xiàng)目變更污水管涵一處跌水井兩處,箱涵變更加長(zhǎng)至150米,新增248省道改路臨時(shí)便道一條,線路全長(zhǎng)776.6m,設(shè)計(jì)寬度為12m。
二、工程建設(shè)情況:
項(xiàng)目部自2013年6月25日成立以來,在指揮部的具體指導(dǎo)及幫助下,在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,積極組織人員機(jī)械力量,成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu),加密導(dǎo)線水準(zhǔn)控制點(diǎn),復(fù)測(cè)原地面線,恢復(fù)中線樁,確定紅線位置,具體完成如下工程量:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)清表完成860米,占總量87.3%。2、3、4、5、路基臨時(shí)排水措施完成,占總量的100%。過街箱完涵已成,完成工程總量100%。污水處理涵已經(jīng)施工,跌水井全部完成。土石方調(diào)配:挖方完成4860 m3,占總量的0.28%;挖方完成4000 m3,占總量的20%.6、7、248省道改路臨時(shí)便道完成776.6m,占工程總量100%。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)及附屬工程完成情況:混凝土管敷設(shè)92米,臨時(shí)水渠改道一處,教育一路施工便道完成。
三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況
自項(xiàng)目開工來,項(xiàng)目部積極組織技術(shù)力量,復(fù)核圖紙,狠抓工程質(zhì)量,積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。在工程質(zhì)量建設(shè)上,服從業(yè)主,聽從監(jiān)理,尊重設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖施工,堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,施工前做好施工技術(shù)交底,施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。按照規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢,報(bào)檢進(jìn)行見證取樣。
在安全方面,設(shè)置專整個(gè)安全員,定崗定表,開展安全宣傳,熟悉安全技術(shù)措施,制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)備進(jìn)行檢查,進(jìn)行新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)合格驗(yàn)收,項(xiàng)目建設(shè)以后,無質(zhì)量安全問題,工地按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,其中優(yōu)良率達(dá)100%。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求,及時(shí)支付農(nóng)民工工資,保證了工人思想穩(wěn)定,提高了施工人員的工作積極性,確實(shí)做到了安全穩(wěn)定。
四、今年以來影響工程建設(shè)及下步工作需解決的問題:
1、拆遷問題,由于當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)于工程建設(shè)的不理解不支持,群眾思想動(dòng)員難
問題。拆遷問題一直無法及時(shí)解決,造成施工計(jì)劃無法實(shí)施,K3+610處路基填方一直無法順利進(jìn)行,常因群眾征遷阻工而停止施工,造成人員機(jī)械無法合理調(diào)配,破壞項(xiàng)目整體施工計(jì)劃,造成窩工現(xiàn)象,排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進(jìn)至K3+610處接既有水渠,臨時(shí)水無法排放,造成排水工程施工緩慢,關(guān)于拆遷問題不能及時(shí)有效的得到解決,工程建設(shè)施工進(jìn)度受到極大影響。
2、工程質(zhì)檢資料方面,項(xiàng)目在建設(shè)過程中,試驗(yàn)檢測(cè)資料是重點(diǎn)項(xiàng)目,是工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)。2013以來,技術(shù)資料沒有及時(shí)跟進(jìn),在下步工作中,與質(zhì)檢部門及時(shí)溝通,將工程資料完善并簽認(rèn)歸檔。
五、2014年工程建設(shè)要求:
1、在2013年中工程建設(shè)過程中,在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務(wù),對(duì)于存在的問題及因其它原因未完成的工程項(xiàng)目,在節(jié)后加大人員機(jī)械力量,加快施工進(jìn)度,按期完工施工計(jì)劃,在質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不繼續(xù)施工,對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如管道安裝、檢查井砌筑,先做一段和先砌筑一個(gè)井,經(jīng)檢查合格后,均照此施工,加強(qiáng)技術(shù)人員的施工管理水平,組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以技術(shù)保證質(zhì)量。
2、安全工作常抓不懈,落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé),對(duì)施工全過程的安全管理,以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、做好勞務(wù)人員的各方面工作,辦理好手續(xù),確保按月足額發(fā)放工資,調(diào)動(dòng)職工的積極性,是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證,絕不拖欠農(nóng)民工資。
4、項(xiàng)目管理繼續(xù)在“狠”字上下功夫,狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量,從而使項(xiàng)目管理和工程建設(shè)水平全面提高,及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門,解決施工過程中有關(guān)拆遷問題,確保工程施工順利開展,有條不紊的分部分項(xiàng)開展工程建設(shè),給業(yè)主交滿意的試卷,給人民給歷史留下優(yōu)質(zhì)的道路工程。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇6)
崗位描述
項(xiàng)目經(jīng)理
崗位名稱:
項(xiàng)目經(jīng)理
直接上級(jí):
科技公司總經(jīng)理
直接下級(jí):
項(xiàng)目主管
本職工作:
組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作,做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。
直接責(zé)任:
1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。
2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況,必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。
3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議,并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。
4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃,報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。
6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作,做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。
7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談,尋找合作單位,并與合作方保持聯(lián)系,共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。
8.尋找或篩選技術(shù)含量高,產(chǎn)權(quán)獨(dú)立,銷售前景好的新項(xiàng)目。
9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。
10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者,分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑
難問題。
11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目,組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。
12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。
13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備,起草可行性研究報(bào)告。
14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作,完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。
15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作,并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資
料,供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。
16.制定項(xiàng)目主管崗位描述,并負(fù)責(zé)定期述職,及時(shí)界定好其工作職責(zé),給予合理
工作評(píng)價(jià)。
17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。
18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。
19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。
20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。
21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。
2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。
4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。
5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為,工作秩序,整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力:
1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度(內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā))真
實(shí)情況的權(quán)力。
2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。
3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)()元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。
5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見建議權(quán)。
7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。
管轄范圍:
研發(fā)工作全過程。
素質(zhì)要求:
1.基本情況:
2.專業(yè)技術(shù):
3.情商要求:
4.其它要求:
附則:
1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名,各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇7)
工程項(xiàng)目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文
XX年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門,工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng),隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:
一、XX年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關(guān),科學(xué)管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責(zé),各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對(duì)得起自己的良心。
XX年,工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。
1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。
在招標(biāo)過程中,從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策:一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,慎重決策;先評(píng)審,后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),經(jīng)本公司評(píng)審,選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
2、把好材料采購的'定價(jià)關(guān),開源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。
建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作:
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質(zhì)量。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇8)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,做出了如下具體總結(jié)。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況 :
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會(huì)所已交付業(yè)主使用; 1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。
二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
工程合同竣工時(shí)間20xx年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地硬化,場(chǎng)地做臨時(shí)車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇9)
深圳市建工建設(shè)工程有限公司
****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝,又到了臨近年關(guān)的時(shí)候,不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也接受過深刻的教訓(xùn),經(jīng)歷了諸多的坎坷,也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里,我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī),也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是2010年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成,工程總建筑面積為149610.52平方米,結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下室層高4.00~5.00米,地上層高均為3.95米,建筑總高度為63.30米、84.30米,地下一層,建筑面積約30000平方米,地上16層、20層,建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來,我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日,地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元;2010年12月31日,主體施工6棟完成7層梁板施工,7棟完成6層梁板施工(每一樓層約3400平方米建筑面積);地下室砌體也進(jìn)入施工階段,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元;2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
完成主體6棟11層梁板施工,7棟10層梁板施工;地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢,預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃,極大的縮短了工期,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí),我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益,質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里,我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感:保證進(jìn)度,為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念,我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅,受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績(jī)的取得離不開公司的支持,遙想項(xiàng)目部組建之初,一切都是百廢待興。為此,開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合,開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作,為項(xiàng)目部開拓了思路,搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目部:①明確管理思路:應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以各部門負(fù)責(zé)人為骨架,具體工作落實(shí)到每個(gè)人,形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制;②建立管理制度:在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度,以制度為框架,來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),來衡量以及解決管理中的人事問題,做到公平、公正、高效;③ 樹立管理目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”,3控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制)2管(合同管理、成本管理)1協(xié)(對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào));④劃分管理范圍:項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理:公司為上層層次,項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購,以上決定應(yīng)該是由公司來做出;項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理,除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理;⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn):a合同管理:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上,一個(gè)工程的從無到有,最先就是從計(jì)劃開始,合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ),而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決;b進(jìn)度、質(zhì)量、安全:現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范,安全通道合理有效;施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃,問題要防范于未然;c考勤問題:考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤,考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度,二來是防止勞務(wù)上的糾紛;d工資發(fā)放:工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類;e成本管理:要實(shí)行全員管理,項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用,由施工員工作中監(jiān)督落實(shí),保安則可以管理小的,生活區(qū)水電節(jié)約使用等;f內(nèi)外協(xié)調(diào)(分為2個(gè)層次)對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理,施工管理由項(xiàng)目部管理,做到對(duì)外公司為主,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主;
在明確管理思路,確立管理方案,分清管理職責(zé)之后,項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來,開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日,又是雨季的時(shí)候,甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù),務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重(地下室有約30000平方米);管理面積大,管理任務(wù)重,(地下室工程3萬個(gè)平方,而項(xiàng)目部管理人員僅22人,一人多職使用)生產(chǎn)條件艱苦;圖紙不齊全
(地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多);場(chǎng)地狹小,交通不便利,土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù),項(xiàng)目部采取措施:①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍,做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人;所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上,做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程,仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度;②后勤行政部做好后勤工作,保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況;③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方,在項(xiàng)目部人手不夠的情況下,抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方;④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料,認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料;⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙,認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量,及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行,也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后,上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?,現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕,每周還是積極召開3次例會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排,同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量,保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因,導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢,在正式施工圖紙下發(fā)后,為了保證工期的順利,項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上,同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,延誤工期要罰,提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班,真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說,在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上,公司是滿意的,甲方監(jiān)理也是滿意的。
然而,就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭,2010年12月24日凌晨4時(shí)左右,由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中,卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn),發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故,這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生,雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理,不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī),也沒有推卸自己的責(zé)任,在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任,并馬上安排人手進(jìn)行整改,盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后,項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育,加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度,嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度;組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查,召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,一定要求堅(jiān)決予以替換,加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核,不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此,項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí),堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心,牢牢把握管理效益這個(gè)主題,創(chuàng)造性的開展工作,依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人:
2011.01.04
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇10)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):親愛的同事們;
大家好,我是來自xx項(xiàng)目部的XX屆新員工,首先要感謝公司精心組織這次盛會(huì),與各位同事一起交流學(xué)習(xí),一起分享我在基礎(chǔ)公司成長(zhǎng)的滋味,我的內(nèi)心激動(dòng)不已。
我的述職報(bào)告分三點(diǎn):1、立足本職,開誠布公。2、人為鏡,明己短。3、上下求索,學(xué)而不殆。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事檢閱。
立足本職,開誠布公
10月1日入職以來我的主要工作是:
10月5日—11月10日在師傅及同事的指導(dǎo)下管理項(xiàng)目物資集成系統(tǒng)的錄入以及賬務(wù)管理。 基本上做到細(xì)化賬務(wù)及時(shí)盤點(diǎn), 每日核對(duì)并分類及時(shí)存檔。
10月10日—12月30日,全員亮劍50天,確保貫通快車道,主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)站物資管理,水穩(wěn)站平均日產(chǎn)量xxx噸,現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)料,在這場(chǎng)50天沒有硝煙的硬仗里,沒有一天因?yàn)樵牧瞎?yīng)不足而導(dǎo)致施工作業(yè)停工。
XX年春節(jié):為了同事們能度過一個(gè)愉快的春節(jié),保障項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全,我主動(dòng)留守項(xiàng)目部值班。除夕的晚上,當(dāng)萬家團(tuán)圓的時(shí)刻,我也想家,想都是教師的父母雙親,也想我89歲高齡的.奶奶,但是我深知 ,沒有大家,那來小家。當(dāng)晚上12點(diǎn)鐘接到項(xiàng)目部陳 鵬飛經(jīng)理和楊書記問候電話時(shí)候 ,我感動(dòng)了, 三局就是我的家。春節(jié)期間僅初七到初九休假兩天。項(xiàng)目部也組織了跳集體舞,我們也跳出了我們自己的三局style。
在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,在生活上樂觀活潑,這就是兩個(gè)不一樣的我。XX年12月我被xx項(xiàng)目部評(píng)為廉潔示范崗?fù)瑫r(shí)也獲得了項(xiàng)目部 十佳優(yōu)秀員工的表彰。
人為鏡,明己短
第一學(xué)歷xx職院建筑工程技術(shù)專業(yè), XX年11月 我獲得了xx大學(xué)工程項(xiàng)目管理專業(yè)本科學(xué)歷,且取得了學(xué)士學(xué)位。專業(yè)對(duì)口,學(xué)以致用,是我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏,不足的是自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,水穩(wěn)站任務(wù)急,責(zé)任重,壓力大。容易與運(yùn)輸司機(jī)發(fā)生矛盾,影響工作狀態(tài),這點(diǎn)還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗,部門交叉培訓(xùn)。加大同地區(qū)不同公司項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短項(xiàng)目學(xué)習(xí)共同發(fā)展。
上下求索,學(xué)而不殆
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。入職5個(gè)月來。真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助,盡管在大學(xué)里取得了施工員證 預(yù)算員證,但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí),從未停止過追求。我的職業(yè)規(guī)劃是一年后考取二級(jí)建造師,國家造價(jià)員資質(zhì)證。并能在物資部門獨(dú)當(dāng)一面,五年后爭(zhēng)取成為基礎(chǔ)公司的多面手,同時(shí)期待各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。
習(xí)主*說過;空談?wù)`國,實(shí)干興邦。 我相信在三局這個(gè)大舞臺(tái),只要不斷進(jìn)取,我們的人生定會(huì)綻放不一樣的精彩。謝謝大家。
項(xiàng)目部員工述職報(bào)告(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好!
時(shí)光飛逝,日用如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年,又過去了,每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候,默默回首著當(dāng)年從20xx年8月9日來,一個(gè)剛從學(xué)校出來對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生,什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子,到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下,按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門的工作理念,目標(biāo),任務(wù),立足本職,努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè),讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高,在這里,我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,讓我完成了今年的工作任務(wù),作為以下述職:
一 認(rèn)真學(xué)習(xí),提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平,完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作
在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下,為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要。一直以來,始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時(shí),在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上:
第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè),建設(shè)起來,然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。
第二,從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在工地的前期急需的砂漿,各種級(jí)別配合比,各種級(jí)別的砼,鋼筋原材料,焊接,及機(jī)械連接等等。試驗(yàn)檢測(cè)。從原來的不會(huì)不會(huì),到會(huì),到完成。每一步步對(duì)于我來說,真的很希望達(dá)到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。
二 存在的問題和今后的努力方向
回顧著這些日子以來,雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo),任務(wù)做了一定的努力,也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效,但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但此時(shí)此刻的相信,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來不會(huì)太久,我期待著這一天到來不會(huì)太久,以上是我這20xx年的工作總結(jié)。
在此,我在這些日子里,給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后工作中我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿,更徹底,我更會(huì)相信,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團(tuán)公司,前程似錦,龍騰虎躍,龍馬飛騰,各位同事身體健康,工作順利。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇11)
3月份以來,昌平地鐵項(xiàng)目創(chuàng)爭(zhēng)工作,嚴(yán)格按照公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)的部署和要求,以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造一流項(xiàng)目為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,目標(biāo)管理,從嚴(yán)抓實(shí),在選好著力點(diǎn)、突破口上下功夫,在創(chuàng)新載體、突出實(shí)效上做文章,加大人力、物力和資金的投入,較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。
上半年,昌平地鐵項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)復(fù)雜、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢(shì)下,廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠,永攀新高 ”的項(xiàng)目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念,心系項(xiàng)目、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰,使項(xiàng)目繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%,安全、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程最好水平,其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次,在城南站圍護(hù)樁工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂,企業(yè)信譽(yù)卓著,聲名遠(yuǎn)播,成為公司地鐵項(xiàng)目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把項(xiàng)目二009年上半年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
今年項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況,重新調(diào)整了項(xiàng)目部創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì),選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則,定期召開創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合,使各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步,提高了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員,營造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍
為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí),我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手,組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目部黨政班子成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)上的重要講話,增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員,營造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。項(xiàng)目部召開了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目部開展創(chuàng)爭(zhēng)工作4個(gè)月來取得的成績(jī),查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各部門、作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部的要求,分別召開黨員和職工大會(huì),充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具,認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)精神,提高了廣大黨員以及職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
今年項(xiàng)目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作,突出五個(gè)重點(diǎn):
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí),確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件,都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度,6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班,大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),探討新模式,交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高,受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。
二是堅(jiān)持目標(biāo)管理,提高工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確,我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督,堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度,提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心,為經(jīng)營決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān),在分包工程招標(biāo)時(shí),優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍,控制風(fēng)險(xiǎn),把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監(jiān)督機(jī)制,確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對(duì)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支,以施工預(yù)算為基礎(chǔ),以承包合同為依據(jù),以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)施全過程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料,實(shí)行集中批量、采購招標(biāo)等形式,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購的管理,項(xiàng)目部建立了輔助材料采購管理辦法,物機(jī)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià),基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購,不僅增加采購的透明度,降低了成本,還有效地堵塞了漏洞,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法,堅(jiān)持全過程公開公示,有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實(shí)抓好清欠工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作,充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái),清欠就是效益。從工程動(dòng)土開始,項(xiàng)目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程,對(duì)各類債權(quán)摸底排隊(duì),建立臺(tái)帳,下達(dá)指標(biāo),責(zé)任到人,限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上,由他們親自督導(dǎo)清欠,并同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書,清欠成效顯著。
五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營實(shí)體,堅(jiān)持以合同的形式,規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià),根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn),認(rèn)真選題立項(xiàng),把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn),堵漏增效,源頭防腐,提升了管理效能,促進(jìn)了項(xiàng)目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
“安全文明工地”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
一、以人為本,抓好安全教育。
一是召開了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會(huì),針對(duì)近年來出現(xiàn)的安全問題,認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),深刻吸取了事故教訓(xùn),對(duì)抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃,出臺(tái)了措施,提出了目標(biāo)和要求。
二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。6月份,我們牢牢把握“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”這一主題,扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),向項(xiàng)目部所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》200張,懸掛20多條大型安全橫幅,張?zhí)麕资畯垬?biāo)語,發(fā)放安全毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤,向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時(shí),我們還利用施工間隙,舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答和猜謎活動(dòng),掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮,營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結(jié)合ci達(dá)標(biāo)活動(dòng),著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。項(xiàng)目部購置了大量的安全警示標(biāo)志牌,按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板,放置在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊(cè)子,采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式,開展了重、特、大安全事故警示教育,大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動(dòng),廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,抓好安全文明施工,不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì)形象的窗口,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要體現(xiàn),從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓(xùn)。先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn),取得了上崗證書和管理人員資格證書;組織相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn),共有66人參加了復(fù)訓(xùn),對(duì)5名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核,考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。
二、提高安全防護(hù)水平。為保證資金投入的有效性,確保安全防護(hù)用品質(zhì)量,項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊(duì)伍。牢固樹立“解決問題在井下,工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念,每周、每月定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查,對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析,并在每周、每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在安全管理工作中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入基層,堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度,進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目,均有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮,各把一方,較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度,如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故,作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生重傷以上事故,所有項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)金全被取消。同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實(shí)行安全滾動(dòng)獎(jiǎng)金。
三、秉持誠信,爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際,根據(jù)各工程時(shí)間要求,施工量大小,難易程度,設(shè)計(jì)好整體施工流程圖,從勞動(dòng)力安排,設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備,材料供應(yīng),加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署,按照施工區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū),建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對(duì)工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃,有水快流。
二是聯(lián)系實(shí)際,開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)诙径冉M織參加了公司舉辦的“三爭(zhēng)實(shí)踐活動(dòng)”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。
三是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建品牌信譽(yù)工程。根據(jù)集團(tuán)的通知精神,公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境(iso14001)、職業(yè)健康安全 (oshms18001)體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證工作,編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收。
我們本著“干一項(xiàng)工程,樹一塊牌子,占一方市場(chǎng),交一方朋友”的宗旨,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌,以誠信促開拓,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。一些甲方慕名而來,有的主動(dòng)給我們提供工程信息,有的直接把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工,充分體現(xiàn)了甲方對(duì)我們的信任。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇12)
第三勘探隊(duì)第七工程處
2012工作總結(jié)
第七工程處自2012年4月以來,先后進(jìn)行了三條市政道路工程的施工,分別是拂曉大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程,總長(zhǎng)約3.5公里,合計(jì)產(chǎn)值約1億元,第七工程處自成立以來,在隊(duì)黨委、隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神,堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理,敢于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新,取得了顯著成績(jī),下面就一年來的管理工作總結(jié)如下:
一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
各項(xiàng)目開工初,針對(duì)我處生產(chǎn)實(shí)際,明確了項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;分別明確了各崗位責(zé)任制,制定各項(xiàng)管理制度,同時(shí)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)方案研究小組,制定了工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),使各個(gè)項(xiàng)目部管理有遵循的依據(jù),一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行我處技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程
為提高企業(yè)的施工信譽(yù),樹立企業(yè)形象,我處針對(duì)每次工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在我處全范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,總結(jié)最優(yōu)的解決方案和防范措施,取得了顯著效果。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,我我處還進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。
三、內(nèi)部管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化
一是創(chuàng)新管理機(jī)制,實(shí)行定崗、定員、定責(zé)績(jī)效考核機(jī)制,按照滿負(fù)荷、高效率、科學(xué)安排的原則、我處設(shè)立了資料部、機(jī)械部、物資部等6個(gè)職能部門,各職能部門圍繞各自職責(zé),各司其職,密切配合,協(xié)調(diào)運(yùn)作,提高了工作效率,二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,在生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金使用上,堵塞漏洞,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,三是實(shí)行出入庫臺(tái)賬管理辦法,在生產(chǎn)原材料和辦公用品的購進(jìn)、領(lǐng)取、使用上制度化、規(guī)范化。
四、安全防范體系進(jìn)一步完善
一是健全了生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,定期開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改,二是在全處范圍內(nèi)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制,責(zé)任追究制,制定和細(xì)化了安全生產(chǎn)操作規(guī)程,特別是對(duì)重大項(xiàng)目,關(guān)鍵部位、重要機(jī)械、實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,責(zé)任到人,三是按照公司要求在職工中深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高職工的安全意識(shí),避免了安全事故的發(fā)生,一年來,我處沒有發(fā)生一起安全事故。
五、黨支部建設(shè)工作卓有成效
一是利用班前班后和施工間隙,采取集中學(xué)習(xí)的方式,組織職工學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和黨的相關(guān)政策,統(tǒng)一職工思想和認(rèn)識(shí),維護(hù)了公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局,二是根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署,在黨員干部中深入開展了“四包一統(tǒng)攬”活動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)了
黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、鞏固和保持了共產(chǎn)黨員思想教育成果,三是在黨員中積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和以加強(qiáng)黨員干部“講正氣、樹新風(fēng)”的教育活動(dòng),四是組織入黨積極分子參加公司和基層黨支部舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班,做好新黨員的教育培養(yǎng)和發(fā)展工作。
六、下一工作計(jì)劃
回顧2012年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中還存在著一些不足,一是對(duì)職工的思想教育工作做的不深不細(xì),二是規(guī)章制度的落實(shí)還不到位,管理方法還待完善和提高。
我處全體員工將認(rèn)真總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,想盡辦法克服困難,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),在今后的工作中,我處繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)黨委和隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo),采用靈活的管理制度,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),并始終狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作,確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量,力爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)值、效益更上一層樓,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三勘探隊(duì)第七工程處
2012-12-25
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇13)
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,20xx年的工作接近尾聲?;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
20xx年以來,我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,堅(jiān)定誠實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認(rèn)識(shí)到整個(gè)招標(biāo)的流程,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊,20xx年度截止目前為止申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào),正式發(fā)布公告的項(xiàng)目共計(jì)229個(gè),完成標(biāo)段總數(shù)大概250個(gè)左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項(xiàng)目1個(gè),完成咨詢項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長(zhǎng)不少,強(qiáng)度也比去年大了許多,在項(xiàng)目實(shí)施中,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。
對(duì)于明年的期望:
1、認(rèn)證理解分析公司出臺(tái)的新政策,盡可能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù),意識(shí)超前,在服務(wù)的時(shí)候不要急躁,要有條不紊,訓(xùn)練有素,對(duì)他人更有耐心。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,增強(qiáng)自信能力,即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),期待自己可以有獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。
4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心,招標(biāo)代理作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),要認(rèn)真對(duì)待自己手上出去的每一個(gè)文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專業(yè)。
5、對(duì)于招投標(biāo)行業(yè),政策法規(guī)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化,我們要及時(shí)更新自己的法律法規(guī),更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識(shí)支持及政策分析。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。
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