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員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇1)
尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。
一、20xx年工作回顧
20xx年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認真研究國內(nèi)外先進酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
（一）在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，群情激奮，對未來更是信心倍增。我堅信，我們會合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價值，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強，為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀，在關(guān)鍵的20xx年再打一場漂亮戰(zhàn)。
（二）員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標準還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強，員工生活還比較差；酒店職能較復雜和管理者意識有待進一步加強，發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進一步強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴重，會上不說，會后亂說，不負責任地議論領(lǐng)導、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學習松懈，對行業(yè)知識不研究、不學習，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。
2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。工作效率低下，對客人、一線部分需求不能迅速反應(yīng)，馬上解決。
3、團隊協(xié)作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養(yǎng)成依賴別人、怕承擔責任的習慣；二是推諉，不愿多做一點點；三是個人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。
9、開源不足。市場占有率較低，對市場認識有偏差，收入指標未能按計劃完成，酒店特色品牌產(chǎn)品和市場整體名牌戰(zhàn)略還未得到徹底實施。
6、全員節(jié)約意識仍太弱。雖然成本費用較去年大大降低，但仍有巨大潛力可挖，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習慣，管理上仍有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節(jié)約要效益的意識不強。
7、安全意識薄弱。處理緊急事情應(yīng)變能力差，個別部門屢出問題，特別是發(fā)生11.9火災，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。
以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
二、酒店20xx年至20xx年奮斗目標及經(jīng)營管理的總體工作思路
20xx年至20xx年，用兩年的時間完善酒店整體功能、致力名牌戰(zhàn)略，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高星級酒店與綠色環(huán)保酒店的目標，走出一條經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的成功之路，成為魯南地區(qū)名副其實餐旅服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)。我們工作的指導思想是：“統(tǒng)一思想，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)、知難而進，實現(xiàn)酒店整體功能上檔次，經(jīng)營管理上臺階，營業(yè)收入新突破。”
一、兩年奮斗目標
20xx年9月底之前，完成酒店二期工程的建設(shè)和所有相關(guān)項目的改造；健全管理機制，夯實基礎(chǔ)管理；10—12月份進行四星級酒店的申報和評審，爭取20xx年元旦前掛牌，最遲也要在20xx年春節(jié)前掛牌。
20xx年上半年進行is09002國際質(zhì)量體系認證培訓，力爭6月底通過評審機構(gòu)的外審并掛牌；全年工作緊緊圍繞經(jīng)營管理這個中心，努力拓展市場，集中精力抓管理，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1700萬~--萬元。
二、經(jīng)營管理的總體思路
（一）精心組織、強化管理，高質(zhì)量、高速度搞好新建、裝修、改造工程，確保酒店整體功能完善。
設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量是酒店全面推向市場的先決條件也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。功能不全將直接制約酒店的經(jīng)營和發(fā)展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成為魯南地區(qū)的一流酒店。今年9月底前完成下列工程：
1電器商場天井抬平、西六單間的裝修改造、現(xiàn)舞廳改為中型多功能廳；
2、一樓大堂、咖啡廳、西餐廳、貴賓廳及二樓公共區(qū)域的裝修、改造；
3、完成南二、三樓會議室及風味餐廳、豪華宴會餐廳裝修改造；
4、完成4、9、6、7、8f客房標準間的裝修、19f行政套房、16f總統(tǒng)套房的裝修；
9、完成10f商務(wù)寫字間的裝修、改造；
6、完成主體樓的清洗及外墻的裝飾；
7、完成前后停車場的地面鋪設(shè)及綠化；
8、完成洗衣房、員工宿舍、員工食堂、員工更衣室、洗澡室的裝修、完善，備用鍋爐的安裝和調(diào)試；
9、完成后車庫、總倉、辦公室的新建；
10、完成三f餐高檔宴會包廂的裝修、改造；
11、完成酒店總體霓虹燈、射燈的安裝；
12、完成三樓平臺的綠化、美化（使之三樓平臺成為空中花園）。
9月底前完成下列工程項目：
1、新建東樓的外裝修；
2、國際會展中心的裝修；
3、保齡球、健身房、洗浴中心、ktv包房、棋牌室、游泳池等裝修。
總之，我們要在時間緊、任務(wù)重的情況下，搶時間爭速度、充分擴展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店將以全新的面貌出現(xiàn)在魯南地區(qū)和滕州人民面前，前景是不可限量的！
（二）完成新建、裝修、改造工程的同時，要以經(jīng)營創(chuàng)利為中心，確保全年經(jīng)營指標的完成。
1、確定合理的管理架構(gòu)和編制
（1）根據(jù)酒店發(fā)展的遠景及奮斗目標，重新設(shè)置管理架構(gòu)，調(diào)整、選聘一些高中層管理人員，科學合理設(shè)置酒店的人員編制。
（2）實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制即垂直領(lǐng)導、逐級負責。讓各部門經(jīng)理尤其是總經(jīng)理，時刻牢記“兩個務(wù)必”，嚴格要求以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓酒店放心、讓員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。明確每一層管理人員的責、權(quán)、利形成直線指揮系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，避免管理中互相推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，大力弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。從根本上提高決策能力和工作效率。特別是對酒店經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題應(yīng)議而即決、決了即行，否則一事無成。
2、做好人員招聘、錄用、管理、培訓
（1）招聘和錄用一些高素質(zhì)和的員工，要以一些大中專院校聯(lián)系，充實到酒店之中；
（2）中層以下管理人員要定期進行述職，接受員工的監(jiān)督和考核。
（3）員工要在長期地、不間斷培訓和實踐中，接受考核，實行未位淘汰制、樹立危機感。
3、逐步建立符合本酒店經(jīng)營的管理模式，使管理形成制度化、標準化、程序化和規(guī)范化。
4、實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌企業(yè)
（1）產(chǎn)品創(chuàng)名牌：客房環(huán)境創(chuàng)名牌、餐飲菜肴創(chuàng)名牌；
（2）服務(wù)創(chuàng)名牌：大力倡導微笑服務(wù)、用心做事、客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到；
（3）管理創(chuàng)名牌：能過不懈努力，爭取年底前完成四星級酒店的評定，明年通過is09002國際質(zhì)量體系認證，使管理程序與國際接軌。以此來提高酒店的知名度并為酒店的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，實施名牌戰(zhàn)略的目標是：不求最大，但求最好。
9、努力開拓市場，不斷尋求酒店經(jīng)濟增長點
（1）獨辟蹊徑、做大蛋糕。從目前情況看、酒店占有天時、地利、人合，發(fā)展空間很大。但是必須要到市場經(jīng)濟的殘酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必須做好市場的外延即向周邊城市拓展，也就是店以滕州為中心，向四周幅射，開辟和儲備新的客源，不斷擴大市場份額。
（2）強化營銷控制、謀求領(lǐng)先，這是酒店發(fā)展的關(guān)鍵所在。做好市場分析、制訂年度預算目標，時間是關(guān)鍵。通過市場和信息系統(tǒng)營銷，對市場占有率及財務(wù)分析、銷售分析、盈利分析、賓客滿意率分析與評估手段、不斷改進和調(diào)整自我，使酒店永遠領(lǐng)先市場。
（3）根據(jù)酒店整體功能的完善，重新調(diào)整市場定位，產(chǎn)品定位和價格定位。
6、實行目標責任制
今年酒店將經(jīng)營指標、成本費用控制指標，廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)分別與各部門管理人員簽訂責任狀，實行掛鉤考核，安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)將一票否決。
7、搞好成本控制，挖潛增效
由于對成本核算未引起重視，造成一定數(shù)量物品流失、破損，能耗量大。今年要把講成本、講核算、控潛增效提到議事日程。各部門有針對性研究提出具體措施。酒店今年對各部門測算消耗定額進行獨立考核，今年一定要見成效，向節(jié)約要效益，把增收節(jié)支放在突出位置。
8、強化財務(wù)管理、嚴格財務(wù)制度，在聚財用財上下功夫
酒店的效益在于對成本控制和對費用的監(jiān)控。今年財務(wù)管理的重點仍然是對各經(jīng)營部門加強成本核算和利潤核算，對二線部門物資管理、費用開支等監(jiān)督。搞好計劃、盤活資金。規(guī)范收支程序、健全規(guī)章制度。聚財是用財?shù)谋ＷC。財務(wù)部重要的任務(wù)是利用各種渠道、多種形式，正當途徑、千方百計籌措、回籠資金、保證裝修改造和經(jīng)營之需。要拓寬采購渠道、完善采購程序、努力在保證質(zhì)量、降低價格上下功夫。進一步樹立財務(wù)在經(jīng)營工作中的核心地位，切實提高財務(wù)的計劃能力和保障能力。
9、抓好各項安全工作，堅決杜絕安全事故苗頭
安全是酒店工作中的頭等大事，“安全責任重于泰山”，建立三級安全責任制，人人都是安全檢責員。
10、著手酒店企業(yè)文化建設(shè)
（1）以酒店黨支部為核心，成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組，有計劃地開展工作，形成魯南大酒店企業(yè)文化雛形。
（2）培訓企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。
(3)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。
11、完善激勵機制
（1）從下半年開始，試行競爭上崗、真正做到能者上、平者讓，庸者下。
（2）管理人員進行工效掛鉤，完成任務(wù)，有能力者大獎，保證能者多得。
（3）進一步完善分配制度，鼓勵骨干員工多勞多得，調(diào)動員工的積極性。
12、抓好管理隊伍建設(shè)
酒店成敗與否取決于管理素質(zhì)的高低。今年加大對管理人員考評，管理人員可月一考評，半年一述職，對業(yè)績平平，跟不上酒店發(fā)展，無責任心的將降職或淘汰。
培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對哪些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好舞臺。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)四星級飯店，開創(chuàng)--大酒店更加美好的明天而努力奮斗！
最后，祝廣大員工新年快樂，萬事如意！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇2)
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在20xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一 遵章守紀、 重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管
理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?BR> 再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加的細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都是有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。
你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇3)
同志們：
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓嘶⒛?！新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的`熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！
回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績，我們也要理性，也有不足，極個別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動中心工作再上臺階。
展望20xx，機遇與挑戰(zhàn)并存。在金融危機蔓延全球的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難庋更大、任務(wù)更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務(wù)上來?？照?wù)`事、實干興邦。我們要以求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。虎年已經(jīng)來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前突。
相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓繼續(xù)做奮斗路上的追夢人。
謝謝大家！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇4)
親愛的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
是命運讓我們相聚在這里，是緣分讓我們有機會在這里共同的努力，是公司給我們的機會，讓我們來自世界各地，各個城市志同道合的人相聚在這里，很感謝公司也給我們提供這次寶貴的機會，讓我們在工作之余更好的交流與溝通自己的工作心得，在這里，我懷著自己激動的心，站在這里，很榮幸得到公司的賞識，讓我可以站在全體員工的面前展示自己，也希望未來我們一起努力為公司創(chuàng)造出更多的成績。
我是在20xx年來到公司的，雖說不算是公司元老級別的員工，但是也在工作盡心盡力的工作了x年了，我作為公司的一名員工，我個人很欣賞公司領(lǐng)導的監(jiān)督和管理方式，公司也是一個非常積極向上的平臺，不管是在什么時候，都可以很好的感受到公司所帶給我自己的激情和愉悅，所以我也一直都希望自己可以給公司創(chuàng)造出更多的價值。公司的制度也是合情合理，在嚴厲的管理我們的情況之下，也更好的感受員工的情緒和心情的變化，做到足夠的溫暖又互相制約，我也很喜歡公司的工作氛圍，在公司里面，我可以盡情的做自己想做的事情，用心的去表達自己的想法，更是在工作的過程當中，遇到任何的難題都會及時的得到同事間的幫助，從我來到公司的時候，我就深深的被公司的氣氛給感到了，在這里工作這么長的日子，我也看到了很多老員工的離去，也見證了新員工參與到我們公司，是緣分也是命運讓我們所有的人現(xiàn)在相聚在這里，在公司一起朝著自己的目標，共同的方向去努力，去奮斗，去展示出自己的能力，我們公司也是一個非?？粗貓F隊發(fā)展的地方，因為我們所有的成員都深刻的懂得，只有當一個團體有了自己的發(fā)展之后，團隊里面的成員才會取得更好的發(fā)展，所以我們都在為了共同的目標去工作，為了我們公司可以得到更好的發(fā)展而是付出自己的努力，為自己的將來也為公司而奮斗。
公司對于我而言，有著深刻的情誼，公司的所有同事都讓我感到無比的熱愛，從而對自己的工作也產(chǎn)生了無比的熱愛，不管是現(xiàn)在，還是將來，我都會盡自己最大的可能去努力的完成工作，給公司帶來更多的價值，希望我們所有的員工都是這樣的，我們一起攜手為公司的發(fā)展而努力，相信公司及公司領(lǐng)導也不會辜負我們的奮斗。
我的講話就到這里了，希望今天我們都可以好好的放松放松，之后，更好的融入到工作當中去，謝謝！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇5)
親愛的各位職員們：
大家好！
今天召開這個員工大會，是有一個非常令人開心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個月里工作上奮發(fā)圖強，盡職盡責，思想上始終堅持著公司著想，沒有半分的退縮之意，讓我們店在這個月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一！并且都是遠超第二名和第三名，我雖然說這個店的店長，我應(yīng)該保持領(lǐng)導的風范，但是此時此刻，我內(nèi)心的激動心情可不比你們?nèi)魏我粋€人少，讓我們?yōu)槟切^戰(zhàn)在最前方的銷售同事們鼓掌！
兩年了，我接手這個店兩年了，終于這個銷售業(yè)績被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經(jīng)我在總公司也是非常有能力的一個人，是董事長說要看一下我的能力極限在哪，就把我派來接手這家即將關(guān)門的房地產(chǎn)店面，我一直都在堅持，因為我知道你們都是一群朝氣蓬勃的小伙子們，心里肯定是想有一番作為的，你們心里也攢著一股勁呢，一直被別人看不起，誰心里都不好受，我來到這里一個月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個能讓你們信服的領(lǐng)導者，這樣才能讓你們團結(jié)起來，兩年的時間我做到了。你們所以人還是我剛來的那個樣子，一個都沒少，一個都沒多，在我心里，你們就是最棒的員工。
你們這個月的努力我都看在眼里，因為工作忙，頓頓吃泡面解決溫飽問題的你們，因為客戶約見面，風里來雨里去的你們，因為沒客戶，工作時間一刻不停的打電話的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個客戶的你們……大家這個月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長將蒞臨我們店，來視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來沒有哪一個店面能做到用業(yè)績把董事長給請去的。
你們可能會說，這都是我這個店長的功勞，要不是我想盡辦法的去激發(fā)你們的積極性，以及讓大家團結(jié)在一起，就不可能有今天。不不不，千萬不要這么想，店長的作用是很重要，但是沒有你們的配合，我也無濟于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰更努力，誰更能得客戶的心，誰就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個頂級銷售應(yīng)該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅信，你們一定行。
我希望大家不要因此驕傲自滿，過往的榮耀沒人記得，所以我們要做的就是讓這個銷售王的稱號一直留在我們這！我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家。
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇6)
集團公司領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團20xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xx集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
20xx年，在集團總裁領(lǐng)導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
1、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
2、塑造企業(yè)形象，打造xx集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
4、搞好培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為xx事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇7)
大家上午好！
至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力！
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇8)
xx酒店的全體員工們：
你們好！
我是我們xx酒店的大堂經(jīng)理，我叫xx。來到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時間，這十二年的時間里，我一路陪著xx酒店成長，一路看著xx酒店不斷發(fā)展和壯大起來。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現(xiàn)在大堂經(jīng)理的位置。對于這一段辛苦的歷程，我只想說的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領(lǐng)導和同事對我工作的支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有今天的我，更不會有今天能站在的大會上發(fā)言的機會。所以我感恩于你們，也感恩于我生命中遇到所有的一切困難和阻礙，正是這些艱難和困苦成就了今天的我。
所以，我也希望，我們xx酒店里的所有員工們，在面對你們以后人生中，或者是在以后的工作中，你們覺得十分難熬的時候，一定不要退縮和逃避，而是要去珍惜和勇敢面對，因為在這樣的時期和境遇里，我們才能夠快速的成長，才能夠體會到更多生活的百態(tài)和成長的味道。
現(xiàn)在酒店已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的階段，尤其是在近兩年里取得了很大的進步，但是我們還不能夠放松，我們要想趕超其他酒店的發(fā)展，我們只能夠加倍努力。
我擔任xx酒店的經(jīng)理已經(jīng)有三年的時間，在這三年的時間里，我一直都是以我們酒店的員工為榮，一直為xx酒店里的員工而感到驕傲。雖然我知道我時常會對你們發(fā)一些脾氣，總是在說你們哪里哪里做的不夠好，但是我其實在心里是想讓你們變的更好，更優(yōu)秀。當然你們的確也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺得的。
我們xx酒店里的成員，都有著堅韌不拔的意志，有著愛崗敬業(yè)的精神，有著積極向上的生活態(tài)度，還有著時刻把客戶放在心中的服務(wù)意識，更有著忠誠于酒店的忠心。
在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說一聲辛苦了。你們每個人，每個部門，都為我們xx酒店的發(fā)展做出了一份貢獻，每一位員工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也會記在心里。并且在接下來的大會里，還會有表彰的環(huán)節(jié)，這是對你們辛苦工作的肯定，也是你們辛勤付出的回報。在接下來的日子里，我希望我們還能夠繼續(xù)努力，繼續(xù)加油！
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇9)
敬重的領(lǐng)導，同事們：
大家好：
今日是我們“xx-x服飾”xx年第一次全體員工團聚大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的員工大會。
“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長期以來為公司進展做出的奉獻老員工表示最真誠的感謝!感謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)受著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不行避開地經(jīng)受著一個困難時期。
鑒于上述緣由，xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的逆境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，主動完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的連接。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是主動營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!
與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支具有高素養(yǎng)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司健康進展奠定堅實基矗
xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。跨界整合相關(guān)資源，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信念，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個進展春天，收獲新的“黃金十年”。
xx，是xx-x邁入下一個xx年輝煌的前奏!
感謝大家!
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇10)
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
滿載收獲的一年即將揮手別去，充滿生機一年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。
在此，我代表__公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!
即將過去的一年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對__時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結(jié)拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!
展望未來，任重道遠，我們信心百倍。20__年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優(yōu)異成績迎接新的一年!
最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!
員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿(篇11)
各位同事：
大家晚上好!
時光如電、歲月如歌。告別了辛勤耕耘的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，舉辦"xx物業(yè)20xx年度總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會"。這既是對過去一年的總結(jié)和回顧，也是對新的一年的規(guī)劃和展望。本次大會更是我們?nèi)w員工的一次溝通大會，一次精神會餐。
對于xx集團和xx物業(yè)來說，已經(jīng)過去的20xx年都是極不平凡、極具戰(zhàn)略意義的一年。這一年集團吹響了"二次創(chuàng)業(yè)"的號角，xx等多個地產(chǎn)項目同時推進;這一年也是集團探索新的管控模式、推進管理規(guī)范化的一年。20xx年，xx物業(yè)特別是xx分公司緊跟集團項目推進的步伐，緊緊圍繞各項經(jīng)營目標，開展了一系列卓有成效的工作。
一、完成xx二期、xx一期、xx一期收樓工作，
二、開展前期銷售和物管工作。
三、增設(shè)xx物業(yè)服務(wù)中心，正式為業(yè)戶提供整體物管服務(wù)。
四、對xx新城、xx、xx，在前期工作的基礎(chǔ)上，進行了大范圍的翻新和綠化維護，同時加強治安、消防、用電等安全管理，加強車輛出入管理、加強垃圾集中處理、加強"四害"消殺等工作。
五、成立租售服務(wù)部，完善中介部的工作流程，實現(xiàn)中介業(yè)務(wù)贏利，并從集團公司接管商鋪管理工作。
六、開展了豐富多彩社區(qū)文化活動，擴版了《xx季刊》，與業(yè)委會定期會議溝通。從而和廣大業(yè)主有效互動，形成了共同創(chuàng)建和諧社區(qū)的良好氛圍。
七、在制度建設(shè)方面:制訂并順利執(zhí)行《員工培訓管理規(guī)定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《績效管理制度》和《員工手冊》，按月與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，使公司的政人事工作步入規(guī)范化管理。
八、在企業(yè)文化建設(shè)方面:廣泛宣傳，活動形式多樣：如開展了一系列的員工培訓，初步建立了各部門每月開展培訓的機制;舉辦了員工生日聚會，成立了xx羽毛球隊，舉辦保安部慶"八一"聯(lián)歡會，"紅日杯"迎中秋員工卡拉OK大獎賽等。
同事們，講到這里，我既為我們事業(yè)的發(fā)展、宏偉的戰(zhàn)略感到振奮，又為我們面臨的挑戰(zhàn)和責任感到緊迫。戰(zhàn)略要動，激勵先行。為了凝聚人才、鼓舞士氣，20xx年我們還圍繞《績效考核方案》和《員工薪酬福利體系》，采取了一系列致力于提高員工福利的舉措。如提高了基層員工的基本工資，改善員工伙食，每月舉辦員工生日活動等。(我們將一貫堅持"以人為本以能為貴、以德為尊"的用人理念，充分尊重每一位員工的貢獻與價值，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺，致力于建立彼此關(guān)懷、互相幫助、團結(jié)合作的無堅不摧的工作團隊。在20xx年度物業(yè)管理工作中，我們公司也涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工、好人好事更是層出不窮。這些優(yōu)秀員工和好人好事受到大家的一致贊譽，也得到廣大業(yè)主的肯定和表揚?，F(xiàn)在，我在此號召大家向他們每一個人學習，學習他們的先進事跡和高貴精神。
伴隨著集團事業(yè)的迅猛發(fā)展，我們完成了對xx物業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，也對物業(yè)管理工作提出了更高的要求。20xx年xx集團物業(yè)運營中心正式成立，這標志著物業(yè)管理工作已經(jīng)上升到關(guān)系集團發(fā)展的戰(zhàn)略層面，也反映了集團對物業(yè)管理工作的重視。為了配合這一戰(zhàn)略，我們將"xx市xxxx物業(yè)管理有限公司"更名為"xxx物業(yè)管理有限公司"，對公司物業(yè)管理資源進行了重新整合，明確了物業(yè)分公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，同時，將20xx年定位為"服務(wù)質(zhì)量提升年"?？梢哉f，從20xx年起xx物業(yè)已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)化運營、品牌化建設(shè)和規(guī)范化管理的關(guān)鍵時期。
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