出國留學網(wǎng)相關專題:“設備部工作計劃”。
工作計劃最有必要的一點是,可以回顧以前計劃中存在的不足,總結(jié)出經(jīng)驗。如何讓這份工作計劃更清晰呢?為此,編輯花時間整理了設備部工作計劃范文,還請多多關注我們網(wǎng)站!
設備部工作計劃范文 篇1
一、機械設備、車輛的使用:
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機相對固定的原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設備,實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制:
1、機械設備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。工作總結(jié)范文開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,??空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交 班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務有權(quán)進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務或安全員有權(quán)進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的三定制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、全面的范文寫作網(wǎng)站機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行三不放過的原則,并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機車,需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領導或調(diào)度或機務部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,交機務分析,實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術,做到一專多能,做到五懂(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、三會(會操作、會日常保養(yǎng)、心得體會范文錦集會排除故障)。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,機務組織進行考核,被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng):
1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排,要送出外修的機車,由機務選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結(jié)束后,要由機務技術員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調(diào)試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度:
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。
設備部工作計劃范文 篇2
一、班組建設
1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2.推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;
3.××烘房新建項目;
4.自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回 水的回收利用。
設備部工作計劃范文 篇3
20__是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、__整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、__輸送帶、精選機的設計與定制;
3、__烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃,20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下:
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
##結(jié)束設備部工作計劃范文 篇4
一、總體工作思路
(1)做好安全標準化的創(chuàng)建工作,認真學習各項法律法規(guī)等,完善部室各項規(guī)章制度。嚴格遵守、認真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機設備零事故:加大對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況及電氣設備的巡檢力度,保障設備的有效運轉(zhuǎn)率;
(3)嚴格落實月度備件計劃,制定三級落實措施。按照規(guī)定,確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則,細化技改方案。監(jiān)督好實施過程,及時對技改后的效果分析評價,總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心:安全第一,認真學習集團公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領導講話精神,嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業(yè)設備安裝、機加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作;
(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況的巡檢,保證設備的運轉(zhuǎn)率;
(3)加強對備品備件的落實,確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.
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