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經理述職報告物業(yè)【篇1】
尊敬的領導：
我是XX物業(yè)公司的財務經理，很榮幸在這個平臺上向您匯報我的工作。經過一個季度的工作，我認為我有必要向您全面描述我的職責和成就。
作為財務經理，我必須確保公司的財務狀況良好，以便在各種商業(yè)交易中獲得最大的利益。我要協助公司的高管和部門主管來預算、規(guī)劃和管理財務事務，并打造可持續(xù)的盈利模式。我所擔任的職責范圍頗為廣泛，包括財務預算、成本規(guī)劃、管理財務報告、讓各部門遵守財務政策、處理財務糾紛等等。
進入物業(yè)公司以來，我的首要任務是評估公司的財務情況。我開始審核公司的各項財務報表以及稅務宣告，確保每一項報表都符合中國會計準則。我還打算建立一個更加詳細的會計記錄，以幫助預算和分析公司未來的財務大門。我還與其他部門合作，確保他們將各項開支記錄在正確的財務賬戶中。我對公司的課稅問題進行了徹底的檢查，以確保公司符合所有政府規(guī)定和稅務法規(guī)。
我的另一個職責是管理公司的財務預算和成本規(guī)劃。我會員工和部門主管合作來制定公司的財務和預算計劃，以改進我們的生產和服務。我會分析數據，找到最佳的收入策略，并建立職業(yè)規(guī)劃，以確保公司利用可用資源在有效的領域實現最大的盈利能力。在這方面的工作中，我需要充分發(fā)揮財務專業(yè)知識和商業(yè)實踐經驗，挖掘市場優(yōu)勢，尋找發(fā)展機會，制定評估標準和形成營銷策略。
我管理公司的財務報表，以發(fā)現和解決潛在的財務問題。我會分析收益和支出，以檢測任何不正常的或不合時宜的增長趨勢。我還會協助CEO和團隊來制定上報國內和海外投資決策，以解決商業(yè)和財務問題。在此過程中，我會與其他管理人員合作，解讀報表、匯報處理結果，評價公司財務和投資風險并指導公司未來暢通。
另一個需要強調的職責是確保公司部門遵守正確的財務政策。部門需要遵循預算和財務程序，確保他們的支出符合會計準則和審計標準。我會監(jiān)督每個部門的財務活動，并確保他們與公司的財務目標和預算目標保持一致。我還要解釋和糾正錯誤的開支，管理財務審核和最終的批準，以確保我們符合政府機構和同行業(yè)的標準。
作為財務經理，我會尋求解決各種財務糾紛和錯誤的途徑。當一項財務問題或合同出現糾紛時，我會協助CEO和團隊找到最佳的解決方案。我的職責是尋找合法安全的方式，解決任何出現的貿易爭議和公司財務涉及的風險和潛在問題。
總而言之，XX物業(yè)公司的財務經理一職并非輕松的工作。從會計到預算和成本規(guī)劃，從管理財務審核到協調部門支出政策，從處理投資決策到解決商業(yè)和財務問題，我都負有重要的職責，掌握公司運營的關鍵領域。我非常感謝您能夠抽出時間來就我的工作做出評估。
再次感謝您對我的支持和信任，我期待持續(xù)為您的企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
此致
敬禮
XX物業(yè)公司財務經理
XX
經理述職報告物業(yè)【篇2】
尊敬的領導、各位同事：
我是物業(yè)公司的財務經理，今天非常榮幸能夠在此向大家匯報我的工作情況。
一、工作概述
今年上半年，我主要負責了公司的財務管理工作。我的工作職責包括制定和執(zhí)行財務計劃、編制并執(zhí)行財務預算、進行資金管理、財務分析以及協調審計等工作。同時，我還對稅收、保險、財務風險等方面進行了深入的研究，并提出了相應的策略和方案，為公司的發(fā)展提供了有力的保障和支持。
二、具體工作詳情
1、制定和執(zhí)行財務計劃和預算
針對公司的財務需求和發(fā)展規(guī)劃，我制定了年度財務計劃和預算，并對公司的日常經濟活動進行了細致的分析和監(jiān)測，確保了公司的經營資金安全和穩(wěn)定。同時，我還不斷優(yōu)化了公司的財務流程，提高了財務管理的效率和準確性。
2、資金管理
為了嚴格控制公司的資金流動，我建立了資金預算和日常記賬制度，并做好資金的保管和管理，確保了公司各項經濟活動的資金來源和安全。 同時，在貸款、債券發(fā)行等方面我也做了充分的審慎性評估，力求降低財務風險，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。
3、財務分析
針對公司的財務狀況和運營結果，我不斷進行財務分析，并提出合理的建議和方案，為公司的低成本經營和分配利益提供保障。
4、協調審計
我協調了公司的幾次審計活動，積極與審計人員溝通和交流，及時處理審計中發(fā)現的問題，消除不利影響，提高公司財務透明度，為公司發(fā)展打下了堅實的基礎。
三、困難與挑戰(zhàn)
雖然工作取得了一定的成績，但也面臨一些困難與挑戰(zhàn)。比如國家對企業(yè)的相關法律和政策不斷變化，這對企業(yè)的財務管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。此外，經濟形勢也不斷變化，物業(yè)行業(yè)的市場競爭越來越加劇，這也對公司的財務管理能力提出了嚴峻的考驗。我將繼續(xù)與團隊一起共同努力，關注行業(yè)動態(tài)，提高財務管理水平，應對各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加堅實的保障和支持。
四、總結
通過6個月的工作，我深刻認識到財務管理在企業(yè)經營中的重要性。作為一名物業(yè)公司財務經理，我將繼續(xù)認真履行職責，加強團隊協作和溝通，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
以上就是我的述職報告，歡迎領導和同事們提出寶貴的意見和建議！
經理述職報告物業(yè)【篇3】
尊敬的總經理、各位領導、各位同事：
大家好！我是物業(yè)公司的財務經理，在過去的一年里，我所負責的財務部門取得了一定的成績，現在我向大家作簡單的述職報告，望各位領導、同事們指正。
一、工作成績
自任職以來，我依托公司良好的財務體系和相關軟件，積極開展各項工作，具體表現如下：
1. 細化預算管理
在了解公司各部門的業(yè)務及資金需求后，我建立了全年各項預算方案，對公司的支出和收入進行細化管理。且在預算執(zhí)行過程中，不斷與部門領導進行溝通，審批及及時調整預算，使財務管理得到優(yōu)化，有力地保障了公司的經營穩(wěn)定。
2. 認真做好財務控制工作
對公司每筆支出都進行了嚴格的審批，有針對性地調整了部分雜項的支出并規(guī)范了各項流程，有效地增強了財務風險控制能力。同時，及時地分析了公司各項財務數據和指標，及時發(fā)現并解決了部門間存在的財務問題，促進了財務和業(yè)務的有機協作。
3. 全面開展稅務管理
我和財務部門的同事們一起認真學習了最新的稅法法規(guī)，不斷完善納稅申報流程，并通報了所有員工，要求嚴格按照稅法規(guī)的要求執(zhí)行。全年沒有發(fā)生任何一次稅務糾紛或處罰，擁有了良好的稅務信譽。
4. 精細化差旅費管理
我針對公司出差費用明細進行了詳細的分析，及時規(guī)范節(jié)約各個環(huán)節(jié)，特別是對部門間出差經費的管理，以提高預算合理性、控制出差費用合理實現差旅費用報銷的精細化管理，有效地規(guī)范財務管理水平，同時降低了差旅費用。
二、存在的問題及改進措施
雖然我和團隊在一年的工作中，取得了不少成績，但同時也發(fā)現了一些問題：
1. 在預算管理中，需要加強對各部門財務管理水平的培訓。
2. 對公司的發(fā)票和收據管理不夠規(guī)范，需要落實發(fā)票和收據的專人管理。
3. 部分同事稅務管理意識不夠，需要加強對稅法法規(guī)的教育，同時落實責任制。
4. 差旅費管理中存在員工提交差旅費報銷時所提交的證明材料不全的情況，需要推動員工加強材料審核。
在今后的工作中，我們將啟動以下措施進行改進：
1.開展財務管理培訓，提高各部門財務管理水平。
2. 嚴格發(fā)票和收據管理制度，規(guī)范工作流程。
3. 加強稅務管理知識的傳播，落實責任制。
4. 對員工進行積極的推動和督促，加強差旅費報銷材料審核工作。
三、總結
回顧過去一年的工作，我深刻領會到：財務管理是一項細致、耐心的工作，所需要的是準確的數據和穩(wěn)健的預測能力，在與業(yè)務各個部門的配合下，財務管理方案才會不斷發(fā)展完善，以達到協同一致的目標。同時，我們也深刻認識到，管理的改進，是需要不斷調整、不斷創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的。
展望未來，我們會再接再厲，砥礪前行，不斷提升財務部門的整體能力，使公司的經營財務狀況維持持續(xù)發(fā)展，增強公司在激烈競爭中的競爭力。
謝謝大家！
經理述職報告物業(yè)【篇4】
尊敬的公司領導：
我是物業(yè)公司的財務經理，本著對工作的認真負責，現向公司領導和各位同事匯報本職工作。
一、主要工作內容
作為財務經理，我主要的工作內容包括會計核算、稅務管理、財務預算、資金管理等方面。
1.會計核算
在會計核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財務報表編制和審計工作，始終精益求精，保證公司的會計信息準確無誤，完全符合相關財務法律法規(guī)和會計準則要求。同時，我還根據公司的需要，對會計處理程序進行不斷優(yōu)化，提高系統的效率和精度。
2.稅務管理
在稅務管理方面，我著重關注國家的稅收政策，結合公司的實際情況，制定相應的稅務策略，并指導公司全體員工正確處理納稅事宜。在經濟形勢不穩(wěn)定的情況下，我還研究了一些應對措施，避免了因稅制改革和經濟波動對公司造成的不利影響。
3.財務預算
在財務預算方面，我主持編制了公司2021年度預算，尤其對公司費用的控制進行了詳細的分析和規(guī)劃。目前，公司的各項財務指標均達到或超過預算要求，有效保障了公司的經濟效益。
4.資金管理
在資金管理方面，我負責對公司的收入、支出、現金流等情況進行全面分析，并根據公司的發(fā)展需要進行妥善的資金規(guī)劃，在資金管理上做到科學謀劃、科學管理、科學使用。同時，我還帶領團隊積極開展財務風險管理工作，確保公司的資金安全。
二、取得的成績
在2019年的工作中，我與團隊取得了以下成績：
1.全面提升了財務核算和稅務管理水平，有效避免了稅務風險，同時保證了財務賬簿真實完整，并通過了各項審計。
2.制定了科學合理的財務預算，實現了公司的財務目標，并取得了預期的營業(yè)利潤。
3.在資金管理方面，我?guī)ьI團隊精細化規(guī)范了公司的現金管理工作，建立了完備的內部控制制度，成效顯著。
三、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，實現以下目標：
1.進一步提升財務管理水平，推動公司的財務數字化建設和管理水平的提升。
2.加強團隊建設，推動團隊成員培訓和管理體系的優(yōu)化，不斷提高全體員工的整體素質。
3.持續(xù)優(yōu)化公司的財務體系，加強業(yè)務風險管控和成本控制，增強公司的盈利能力和競爭力。
四、結語
作為一名物業(yè)公司的財務經理，我將時刻以公司利益為優(yōu)先考慮，真正做到保障企業(yè)健康發(fā)展。同時，我也將繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績回報公司的期望。
謝謝大家！
經理述職報告物業(yè)【篇5】
尊敬的領導、各位業(yè)務部門負責人、同事們：
我是物業(yè)公司的財務經理，今天非常榮幸地向大家作述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊積極履行了職責，認真完成了各項任務，認真貫徹了公司的各項戰(zhàn)略和管理方針，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
在財務管理方面，我們主要關注以下三個方面的工作：
一、預算與財務分析
在預算與財務分析方面，我們制定了詳細的年度預算和月度預算，根據公司的財務政策和市場環(huán)境，對資金流入支出進行全面分析和預測，并建立了績效評估體系，對項目進行比較分析，及時調整和優(yōu)化預算方案，確保公司在經濟壓力大的情況下，依然保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)。
二、內部控制
內部控制是財務工作的基本準則，我們始終貫徹了公司對內部控制的要求，在各項業(yè)務操作過程中，注重遵循規(guī)章制度，強化風險管理，嚴格執(zhí)行財務制度，確保各項工作有序開展，有效防范各種風險，保障公司的正常運營。
三、報告與監(jiān)督
我們嚴格遵循財務管理的各項規(guī)定和要求，及時編制了公司各類財務報告，及時反饋經營情況和財務情況，為公司管理層提供了重要決策支持。同時，我們還關注項目財務管理，并不斷完善公司的財務監(jiān)督制度，確保各項工作按照合法、透明、公正的原則進行。
在工作中，我們深刻認識到，財務工作既是一項看似簡單，實則復雜的工作，又是一項責任重大、風險極大的工作。因此，我們在工作中努力突破固有的思維模式，保持謹慎、創(chuàng)新的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)問題，及時調整思路，為公司的經濟效益和社會責任作出更大的貢獻。
未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)知識和嚴謹的工作態(tài)度，不斷提升財務管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，讓公司在未來的發(fā)展中保持更加穩(wěn)定和有力的競爭優(yōu)勢。
謝謝大家的聆聽！
經理述職報告物業(yè)【篇6】
20xx年，在公司董事會和公司黨委的正確領導下，在全體物業(yè)管理公司員工的大力支持下，我們面對新的挑戰(zhàn)、新的任務、新的機遇，以“服務公司主業(yè)、服務員工生活”為工作重心，抓管理促創(chuàng)新，緊緊圍繞公司經濟發(fā)展大局，扎實工作，勇攀高峰，使物業(yè)管理公司在各個方面的工作齊頭并進，取得了豐碩成果。
回顧20xx年度的各項工作，有成績也有失誤，為了明年能夠更好的開展各項工作，發(fā)揚優(yōu)點、揚長避短，為公司、為員工提供優(yōu)質、滿意的服務，切實做好后勤保障，現就我一年來在物業(yè)管理公司的各項工作向公司董事會匯報如下：
一、 積極參與開展“保持共產黨員先進性”教育，促進自身綜合素質的提高
根據黨的十六大和十六屆四中全會精神，為進一步加強黨的執(zhí)政能力建設，全面推進黨的建設新的偉大工程，確保黨始終走在時代前列，更好地肩負起歷史使命，中央決定，從20xx年1月開始，用一年半左右的時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。
按照公司黨委的“保持共產黨先進性”教育活動部署和要求，我和物業(yè)管理公司全體黨員按照公司黨委《保持共產黨先進性教育活動實施方案》、《學習進度安排表》緊密結合工作實際，合理安排學習時間，堅持搞好“四個結合”，即堅持集中學與自學相結合，堅持通讀與精讀相結合，堅持深入學習與討論交流相結合，在通讀規(guī)定篇目的基礎上，對黨章、胡錦濤在新時期保持黨員先進性專題報告會上的重要講話等重點篇目進行學習，對自治區(qū)交通廳黨組和公司黨委有關先進性教育文件進行及時有效地傳達，做到有計劃、有考勤、有黨課、有記錄、有筆記、有心得，從思想上認識到開展保持黨員先進性教育活動的重要性。
通過開展保持黨員先進性教育活動，我認為共產黨員要想亮起來就必須亮出來。這次在全黨開展的“保先”教育活動，就是一個很好的洗滌機會，作為一名共產黨員要積極地參加，認真按照活動安排的每一個步驟，自覺達到組織要求的目的和效果。要想自己亮起來就要敢于把自己亮出來，亮出思想、亮出過去的行為、亮出現有的形象、亮出自己所有不合乎共產黨員要求的地方。要在認真搞好學習的基礎上，認真開展批評與自我批評，主動查找和切實解決自身存在的問題。要對照黨章規(guī)定的黨員義務和黨員領導干部的基本條件，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，全面總結自己近年來的思想、工作和作風等方面的情況，重點檢查存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，還要從權力觀、地位觀、利益觀方面進行更深層次的剖析。
在分析評議階段，我們在物業(yè)管理公司內部廣泛征求群眾意見、開展談心活動、撰寫黨性分析材料、開好專題組織生活會、提出評議意見、反饋評議意見、通報評議情況七個環(huán)節(jié)的工作。在整改提高階段，按照整理出來的意見，認真制定個人整改方案，使先進性教育活動充分和各項工作融合起來，真正做到了“兩不誤，兩促進”。
二、加強業(yè)務學習，嚴格管理，樹立服務意識
在服務公司主業(yè)方面：
1、20xx年度，我們在加大日常管理力度的基礎上，結合公司后勤、物業(yè)管理的業(yè)務特點，有針對性的開展崗位素質教育。狠抓內部管理，促進各項工作的開展。下大力氣理順內部管理中不和諧的曲調，深入開展談心談話活動，摸清員工思想，在公司有關領導的關心和幫助下，對員工進行說服教育工作。教育員工認清形勢，思路跟的上形勢發(fā)展，充分意識到在現階段，全公司上下都在為公司的發(fā)展戰(zhàn)略作貢獻，我們不與時俱進，勢必會遭到淘汰。以樸素的道理打動員工的心，促進員工愛崗敬業(yè)，綜合素質、優(yōu)患服務意識的提高，從細微處入手，量化管理指標，建立、更新各種管理制度。有針對性的查漏補缺，從我做起，以身作則，以制度要求員工行為，克服人情管理的弊病。根據物業(yè)管理突發(fā)性工作較多、雜務較多的特點，在每周例會上及時總結、檢討上周工作，布置本周工作，使后勤保障、物業(yè)管理工作進入到有序的良性循環(huán)狀態(tài)。
2、今年以來，我們物業(yè)管理公司根據實際情況，從調整、優(yōu)化員工結構入手，按需設崗，精簡富余工作人員。真正把那些工作積極主動責任心強，有能力的同志放到重要工作崗位上。結合每個工作人員自身能力和特點，人盡其用，調整到相應的工作崗位上。在公司優(yōu)惠政策的大力支持下，經過耐心細致的解釋、疏導工作，有4名員工退養(yǎng)，1名調離。由于我們的思想工作及時到位，工作人員的走與留沒有造成大的情緒波動，平穩(wěn)的完成了公司精簡調整工作。目前，物業(yè)管理公司現有員工13人，在人員減少，任務不便的情況下，出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水電暖運行，以及四個員工住宅小區(qū)的日常管理工作。
3、今年公司大力提倡節(jié)約能源，減少浪費。為了貫徹公司董事會節(jié)儉辦公的精神，物業(yè)管理公司集思廣益，全面分析了公司辦公現狀，大家普遍認為：節(jié)約也是創(chuàng)造效益。根據我公司實際情況，撰寫了《xxxxx節(jié)電、節(jié)水規(guī)定》印發(fā)全公司。著重從加強管理的角度對一些員工已經習以為常的浪費習慣進行了明確規(guī)定，并且，通過每日例行檢查、巡視進行監(jiān)督、糾正，基本杜絕了長明燈、常流水等現象。另外，物業(yè)管理公司針對每年綠化用水用量巨大的現狀，通過走訪、了解、試用，在公司推廣使用噴灌設施進行節(jié)水。一年來效果明顯，在今年10月18日自來水提價的情況下，辦公水費開支從20xx年的21，090.50元降低到20xx年的6，699.60元，下降68.2%。電費開支在新增大量用電設備、電費上漲和今年酷暑高溫，用電量猛增的情況下，基本與20xx年持平。
4、20xx年我物業(yè)管理公司主要承擔、監(jiān)理完成了公司舊辦公樓五樓會議室裝修改造工程、舊辦公樓暖氣改造維修工程、新辦公樓落水管維修工程和公司圍墻加固工程。在施工中，我們指定專人在現場負責，從節(jié)約資金、保證質量、保證工期和保證施工安全的角度對工程進行全程監(jiān)控。為了完成好工程，我們物業(yè)工作人員任勞任怨，不分節(jié)假日，不計報酬，犧牲休息時間24小時隨叫隨到，發(fā)現問題，現場及時處理，保證了工程的質量，不留隱患。上述各項工程經公司組織驗收，質量全部合格。
其次，隨著使用年限的增加，公司供水、供電、供暖、電話、排水系統線路逐漸老化，故障率大大增加，尤其是舊辦公樓，問題較多。維修比較復雜。我們想公司所想，在解決問題的基礎上，想方設法為公司節(jié)約每一分錢，改變以往事無大小，都是花錢請臨時人員、小工完成，我們工作人員只是動動嘴的慣例?，F在，一些力所能及的維修、維護工作一般都是由我們物業(yè)員工自行承擔完成，不再額外增加公司開支。截止到20xx年十一月底前，物業(yè)管理公司全年清運辦公垃圾15噸，清理下水沉淀污物24噸，繳納電話通訊費79，564.10元，累計完成水、暖、電、電話維修、維護852次/人，用戶滿意率達到98%，有力的保證了公司服務系統、辦公秩序的正常運行。
5、物業(yè)管理公司由于工作的特殊性，有很多問題的處理解決要和包括駐區(qū)辦事處、公安派出所、消防部門、自來水公司、供電局、環(huán)衛(wèi)局、城管部門、公積金管理、土地管理、房產局、供熱單位、電信等相關單位、部門協調、協商解決。眾所周知，上述大多數機關單位都是門難進、臉難看。為了提高辦事效率，我們的工作人員跑前跑后，搭人情、賠笑臉，為了辦好一件事，好話不知說了多少，甚至動用私人關系，想方設法為公司解決問題。即使這樣，完成好領導交辦的工作，我們的員工也是覺得欣慰的，覺得理應如此。
6、我公司地處繁華街道，鄰街就是一個自發(fā)的勞務市場，往來人員十分復雜。這幾年，公司效益很好，附近紛紛傳言我公司員工收入很高，犯罪分子早已把視線瞄準了公司，所以說我公司安全保衛(wèi)形勢較為嚴峻。20xx年四月，發(fā)生的公司人事勞資處被盜事件就可以證明這一點。
安全也是生產力。為了搞好公司的安全工作，我們殫精竭慮，想辦法，相對策，從我們的內部管理抓起，群策群力分析公司在安全保衛(wèi)方面的漏洞，查漏補缺，向公司提出了我們的安全工作設想和努力方向。在公司董事會、主管副總經理的大力支持下，物業(yè)管理公司對保衛(wèi)部進行了大幅度的人員調整，把有能力、有強烈責任心的人員調整到關鍵崗位上，把那些只知道混日子、推諉責任，沒有工作熱情的人員調整離開保衛(wèi)崗位。對留下來的保衛(wèi)人員加強管理力度，通過耐心細致的思想工作，使保衛(wèi)人員在認識上有了普遍的提高。大家充分的意識到本職工作的重要性和嚴肅性，意識到任何的馬虎、疏忽帶來的后果不僅僅是對本人的工作以及經濟收入的影響，更惡劣的是給物業(yè)管理公司全體抹黑。同時，由我和保衛(wèi)部部長輪流巡查，重點是加強8小時以外不定時的安全巡查。
20xx年，經檢查，發(fā)現一些問題：有的值班人員睡覺、喝酒、脫崗、遲到等現象，除當場糾正外，對3名當事人進行了待崗查看、經濟處罰、寫出檢討等相應的處罰。針對我公司外來人員較多的實際，保衛(wèi)部加強了對來院辦事人員的管理，制定出會客接待的工作程序，嚴格會客登記制度，制止了一些閑散人員進入辦公區(qū)，對自稱找公司領導的人員，加強核對，為公司的穩(wěn)定和安全起到過濾的作用。今年，公司在安全上投資改造圍墻，加裝了鐵絲網等防衛(wèi)設施也對我們的保衛(wèi)工作起到了很大的作用。六月十一日發(fā)生的小偷潛入事件，就是工作人員巡查時發(fā)現鐵絲網被破壞及時報警，驚走小偷，才沒有造成損失。
另外，保衛(wèi)部在處理一些突發(fā)性事件中，本著保護公司領導、員工，保衛(wèi)公司安靜的辦公環(huán)境的原則，妥善處理上訪、鬧事事件。今年6月21日晚，原大集體職工張某，酒醉后駕車橫堵在公司大門口，自己砸壞汽車，口稱要找公司領導鬧事，如果領導不來，就去領導家中鬧事。接到保衛(wèi)人員匯報后，我們的物業(yè)管理公司相關人員及時趕到現場，阻止張某去公司領導家鬧事，苦口婆心勸導張某，并及時通知其家人協助勸導，在我們工作人員努力下，后半夜，張某自知理虧被我們保衛(wèi)部送回家中。
20xx年，物業(yè)管理公司在全公司消防工作中，嚴格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時更換檢查消防設施，使設備處于良好工作狀態(tài)。除每天定時安全巡查以外，不定期、特別是節(jié)假日前后對一些重點部門、重點環(huán)節(jié)進行用電、危險品檢查，并記錄在案，發(fā)現問題當場整改，一年來，我公司沒有發(fā)生消防事故。
7、截止到20xx年十一月份底，物業(yè)管理公司共完成物資供應680筆，計2，560，725.52元，物資驗收311筆，共計2，185，605.91元。為了建設“節(jié)約型”的單位。深入貫徹中央和自治區(qū)關于節(jié)約型社會的建設要求，響應公司節(jié)約的號召，物業(yè)管理公司加強了對物資采購、供應環(huán)節(jié)的管理，做到帳、物清楚一致。為了保障供應，采購員不分寒暑，只要公司需要，貨比多家，優(yōu)中選優(yōu)，力爭采購到價格合理、質量優(yōu)良的辦公用品。物資保管、領用環(huán)節(jié)中，減少了不必要的庫存，根據需要，核準各部門領用物資，避免虛領冒用，減少浪費。其中在保障供應的基礎上，物業(yè)管理公司采購日常低值易耗品117049.74元，較上一年度的211，426.80元下降44.6%，為公司節(jié)約了辦公經費,20xx年繳納、上帳職工住房公積金516，316.00元，為14人次辦理了住房公積金支取手續(xù)，職工住房公積金帳目清楚。
8、今年從一開春，我物業(yè)管理公司在綠化美化院容院貌方面及早動手，購進農家肥料兩車，請教園林綠化方面專家，維護、培育公司草坪、花木。由于引進了先進的噴灌技術，加上草、木前期管理到位，草坪、花木長勢良好，顯示出內蒙古交通設計院生機勃勃的大好形勢。噴灌技術的運用，不僅僅節(jié)約了寶貴的水源，保證了草坪、花木的良好生長，而且給公司環(huán)境帶來清新的空氣，成為公司景色。為了保持草坪、花木能夠生長茂盛，我們的工作人員適時修剪、維護。今年，我們組織物業(yè)工作人員對東墻邊多年生長的楊樹，修剪枯枝、樹型，避免掉落的樹枝砸壞人員車輛。
物業(yè)管理公司承擔著公司辦公場所的衛(wèi)生保潔工作，保潔員起早貪黑維護著辦公環(huán)境的清潔，清理衛(wèi)生間的衛(wèi)生，基本達到公司對環(huán)境衛(wèi)生的要求。為了防病防疫，一年來，物業(yè)管理公司在春秋疾病高發(fā)季節(jié)在公司辦公場所撒藥、消毒4次，控制了流行性疾病的發(fā)生。
9、職工食堂一年來，從嚴管理，抓好進貨渠道，對來歷不明的原材料一律退回，我們選用的原料都是正牌廠家生產銷售，肉食品都是經過檢疫的專業(yè)廠家供應的放心肉。雖然成本較高，但是能夠保證公司員工的飲食健康，我們還是覺的很值得。今年年初，我們對食堂員工組織了統一身體檢查，全部領取了《從業(yè)人員健康證》，并且，拒絕公司有傳染病的員工就餐，杜絕傳染病的發(fā)生。食堂員工在操作程序上，注意清洗、消毒，廚師不斷變化花樣，改善飯菜質量使前來就餐的員工人數，較去年有了很大的提高。
在服務員工生活方面：
1、居民自來水供應，始終是困擾小區(qū)物業(yè)管理的一大難題?，F階段，小區(qū)居民層次不一，素質有高有低，偷水、偷電現象時有發(fā)現，僅20xx年自來水費就超支近6000元。20xx年我們在公司領導的大力支持下，對平遠、興安北路小區(qū)進行了自來水立戶改造工程，共計206戶居民，今后將由自來水公司負責收取水費，減輕了我公司的人力、財力負擔，將自來水推向社會化管理。在改水工程中，我們的員工加班加點，做好前期工作，往往一忙就是半夜才能回去。就是在物業(yè)員工的努力下，公司改水工程順利通過自來水公司驗收，各項費用也如數收齊。
2、今年物業(yè)管理公司想居民所想，積極為居民提供服務。全年維修房頂防水735m2，維修了居民樓暖氣設備、供水設備、自行車棚、大門、防盜門等公用設施，居民家中維修隨叫隨到，提供熱情服務。20xx年居民小區(qū)各項維修費用、公用電費用共計29，208.89元，全年共清運生活垃圾4，000余噸。
3、20xx年，我們著重抓了物業(yè)管理費用的收繳工作，對居民曉之以情，動之以理，講清物業(yè)管理費是取之于民用之于民的服務費用，取得大多數居民的認可，在廣大居民的配和和物業(yè)員工的努力下，全年收繳物業(yè)管理費共計49951.00元，占應交比例的98%以上，達到物業(yè)管理費收取以來的最好記錄，物業(yè)管理費收取較去年提高幅度在10個百分點以上。協助、協調各供暖單位收取取暖費276，000.00余元，保證了今冬明春住宅小區(qū)的取暖。全年收取自來水水費17，629.00元。
4、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大改觀。一年來，我們加強了對小區(qū)門衛(wèi)的管理，根據工作難、易程度，分別給各小區(qū)門衛(wèi)增長了工資。待遇提高，使小區(qū)門衛(wèi)安心工作，工作的積極性也有了提高。同時，我們加強了日常巡查，一年來，共辭退責任心不強、環(huán)境衛(wèi)生不合格門衛(wèi)6人，目前，各小區(qū)運行正常，環(huán)境衛(wèi)生、小區(qū)安全有了很大的改觀。
在小區(qū)安全消防工作中，物業(yè)管理公司配合各駐區(qū)公安派出所搞好聯防，并根據治安形勢，經常提醒居民注意，不給犯罪分子留下可乘之機。同時給各小區(qū)配備了滅火設備，對門衛(wèi)進行了滅火器材使用培訓。
三、存在問題及今后工作努力方向
1、保衛(wèi)安全工作有待加強：今年四月發(fā)生了辦公室被盜現象說明了我們的保衛(wèi)安全工作存在漏洞，根據這一情況，我們嚴格了規(guī)章制度，建立健全《物業(yè)公司保衛(wèi)人員工作職責》并明確保衛(wèi)人員的職責和應承但的責任，落實到人。
2、服務意識有待加強：物業(yè)管理公司員工文化程度普遍偏低，多年來養(yǎng)成的吃大鍋飯的習慣，使個別人對待工作挑三揀四，認為干好干壞一個樣，干不干一個樣，對工作缺乏責任感，勢必影響到服務質量。
今后，我們結合總公司績效考核制度計劃采取能者上、庸者下，讓那些有工作熱情和工作責任感的員工充實到工作崗位上來。積極主動提供服務，以認真負責的工作態(tài)度，繼續(xù)深化改革，拓寬服務思路。同時也希望公司黨委、董事會給予物業(yè)管理公司以更多的關懷和指導，以便在新的一年里，物業(yè)管理公司全體工作人員能夠在公司領導班子的正確領導下，創(chuàng)造新的更大成績，為公司的大發(fā)展，貢獻一份力量。
20xx年即將過，成績屬于過去，未來任重道遠，在進入“十一五”的高速發(fā)展時期，我們要著眼大局，勵精圖治，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用新的思維、新的舉措、新的精神迎接明年的挑戰(zhàn)、機遇和任務。在公司黨委、董事會的領導和關懷下，有決心、也有信心服務公司主業(yè)，服務員工生活，做好后勤保障工作。
經理述職報告物業(yè)【篇7】
尊敬的領導：
我是該物業(yè)公司的財務經理，在過去的一年里，我一直在處理公司的財務事務和管理財務團隊。我非常感謝您給我機會寫這個述職報告來總結我過去一年的工作，并向您展示我在這個領域的能力和潛力。
一年來，我一直秉承著一種高度負責的態(tài)度來處理公司的財務事務。我有很強的財務管理能力，在處理公司的各個方面的財務管理工作時都非常放心。我清楚地知道財務管理對公司非常重要，所以我一直保持著高標準的工作流程和標準來確保公司的財務工作得到良好的管理。我的工作內容包括：
1. 經營性收入管理
經營性收入是公司贏利的主要來源之一。在過去的一年中，我對公司的經營性收入進行了分析和管理，并保持了其穩(wěn)定的增長，同時保證了公司的開支和投資不會對經營性收入造成太大的影響。
2. 支出管理
公司的支出管理對公司運營非常重要。在過去的一年中，我一直在管理公司的支出，確保開支符合公司的預算和要求。我還在各個方面尋找降低成本的方式，以優(yōu)化公司的管理模式和資源分配。
3. 稅務籌劃
稅務是所有公司都必須處理的一個重要領域。我一直致力于盡可能降低公司的稅務負擔，同時確保公司合法遵循稅務法規(guī)。我已經成功領導公司進行了一次稅務審計，證明了公司的稅務記錄是準確和合法的。
4. 財務報告
財務報告是所有企業(yè)必須報告的一個重要領域。我一直監(jiān)管公司的財務報告，并確保報告的準確性和及時性。我還負責解釋報告中包含的財務信息，并與公司的合作伙伴交流財務信息。
5. 團隊管理
我領導的團隊擁有高質量的人才，并已經幫助公司實現了財務目標。我一直致力于提高團隊的工作流程和工作質量，并且?guī)椭鷪F隊成員建立了良好的合作關系。我還在招聘新人時非常慎重，以使團隊成員質量和能力都得到了提高。
總之，我希望通過這個述職報告向您展示我的財務管理經驗，同時分享我的想法和發(fā)現。我相信我對公司財務管理的專業(yè)知識和經驗，以及對團隊工作的熱情和動力，可以幫助公司達成財務目標，成為一個更加穩(wěn)健的企業(yè)。謝謝。
此致
敬禮
該物業(yè)公司財務經理
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