連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長—二級店長~~喜歡這些句子嗎？有請閱讀出國留學網(wǎng)編輯為你編輯的領(lǐng)導(dǎo)升職暖心祝福語精選，僅供你在工作和學習中參考。
1、制定輔助計劃企業(yè)制定一個輔助計劃，幫忙員工盡快進入主角，圓滿完成晉升過程。
2、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
3、見習廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉(zhuǎn)正申請單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時上報總經(jīng)理批示。
4、按工作表現(xiàn)晉升在工作表現(xiàn)能夠用若干標準衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理能夠依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情景下，本事即是員工的工作業(yè)績能夠到達預(yù)期的標準之一。
5、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;
6、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
7、行政部依據(jù)公司組織運營狀況和年度晉升計劃在必須的時間內(nèi)，依據(jù)員工綜合考評資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升提議名單，呈請董事長、總經(jīng)理核定，不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中呈請董事長、總經(jīng)理核定。
8、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
9、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。
10、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。
11、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《中層管理人員績效考核直接上級評分表(季度)》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。
12、德才兼?zhèn)?，德和才二者不可偏廢。
13、主管向見習店長的晉升：夠條件后交申請至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理本事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。
14、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰;
15、高層管理人員年度考核得分=(任務(wù)績效考核得分×35%+管理績效考核得分×14%+周邊績效考核得分×21%)+(素質(zhì)本事考核得分×20%+專業(yè)知識和技能考核得分×30%)
16、完成職位所需要的有關(guān)課程訓練；
17、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
18、員工本人自薦：A）本人寫申請交部門負責人（店長）；B）部門負責人收到申請7個工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請表上附上自我（店長）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見（注：意見同意和不一樣意都需交到公司人事部）；C）如果部門負責人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果，并辦理提升見習手續(xù)。
19、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長—二級店長---值班經(jīng)理。
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