古人曾說，力行而后知之真，在日常的學(xué)習(xí)生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生。你知道哪些比較優(yōu)秀的報(bào)告范文嗎？以下的公司整改報(bào)告范本或者是您在尋找的內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽本頁內(nèi)容！
公司整改報(bào)告范本【篇1】
如何寫產(chǎn)品質(zhì)量問題整改報(bào)告？以下資料給你參考：20**年質(zhì)量問題整改報(bào)告本報(bào)告包括三個(gè)部分：1.20**年質(zhì)量改進(jìn)綜合情況（重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況、精美化活動(dòng)開展情況、群眾性質(zhì)量活動(dòng)情況）：2.質(zhì)量改進(jìn)工作存在的問題：3.改進(jìn)的建議和需求。
一、20**年質(zhì)量改進(jìn)綜合情況（一）xx年度重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況《*****公司xx年重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃》列了一個(gè)重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，內(nèi)容是“減少****產(chǎn)品上腔頂部出現(xiàn)凹坑”，具體情況如下：1、現(xiàn)狀和目標(biāo)：現(xiàn)狀：空調(diào)冰箱制冷后，冷藏室（上腔）頂部出現(xiàn)大小不等的凹坑，特別是“K型系列產(chǎn)品表現(xiàn)突出，約占3%。
目標(biāo)：空調(diào)冰箱制冷后，上腔頂部出現(xiàn)凹坑的產(chǎn)品≤1%。
2、針對(duì)上述情況，技術(shù)部制定了四個(gè)方面的改進(jìn)措施，現(xiàn)已基本完成，完成情況如下：（1）發(fā)泡原料改善：xx年5月份與上海亨斯邁公司合作，對(duì)他們所供應(yīng)的組合聚醚性能方面進(jìn)行了改進(jìn)，改善了泡沫的流動(dòng)性，增加了組合聚醚與環(huán)異戊烷的相溶性，減少了泡沫中的大氣泡。
通過批量試驗(yàn)，收到明顯效果，上腔頂部凹坑減少很多，達(dá)到了目標(biāo)值。
（2）驗(yàn)證凹坑與離泡：在“K”型產(chǎn)品上進(jìn)行了10臺(tái)試驗(yàn)，試驗(yàn)內(nèi)容為：在上腔頂部外側(cè)增加一張隔離紙（與頂部不粘合在一起），發(fā)泡檢驗(yàn)凹坑與離泡。
試驗(yàn)結(jié)果：雖然不見了上腔頂部凹坑，但果然產(chǎn)生了上腔頂部離泡現(xiàn)象。
因此，上腔頂部外側(cè)不能增加隔離紙。
（3）控制上腔頂部厚度：由于降費(fèi)壓耗而使箱內(nèi)腔的ABS板材厚度由原來的3.2mm改為3.0mm，所以上腔頂部的壁厚也就隨之變薄，因此控制上腔頂部的厚度就比較重要。
通過控制ABS板材厚度的穩(wěn)定一致性和箱內(nèi)腔吸塑的質(zhì)量，上腔頂部的壁厚基本上控制在0.8mm以上。
（4）工藝方面控制：1）增加上腔頂部的泡沫量：通過調(diào)整發(fā)泡注泡槍的位置、注泡量，盡可能地增加箱體頂部的泡沫填充量，改善泡沫質(zhì)量，減少泡沫夾氣，保證適當(dāng)?shù)倪^充填，使頂部的氣泡達(dá)到最少。
2）控制預(yù)裝箱質(zhì)量：在箱體預(yù)裝時(shí)，加強(qiáng)對(duì)冷藏室頂部厚度的自檢，對(duì)頂部較薄的冷藏室采取粘貼膠帶增加強(qiáng)度后再使用。
3）控制前頂板排氣孔尺寸：在加工前頂板時(shí)，按產(chǎn)品圖紙尺寸要求沖剪排氣孔，保證該件噴涂后仍有較好地排氣效果。
通過采取上述措施，現(xiàn)在上腔頂部凹坑已經(jīng)得到控制，從冰箱外觀檢驗(yàn)記錄看，因上腔頂部凹坑而降等的冰箱很少，上腔頂部凹坑變形的冰箱數(shù)量也由3%下降至1%以下，因此，“減少冰箱上腔頂部凹坑”質(zhì)量改進(jìn)工作已經(jīng)完成。
（二）精美化攻關(guān)活動(dòng)開展情況精美化工程攻關(guān)活動(dòng)是精美化活動(dòng)的第二階段，冰箱公司在進(jìn)行了廣泛的市場查和對(duì)照西門子冰箱找差距后，確定了13個(gè)精美化攻關(guān)項(xiàng)目，其中與我公司有關(guān)的有11個(gè)項(xiàng)目（后附“科龍精美化工程活動(dòng)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃表”）。
接到公司的項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃后，我公司召開了專題會(huì)議，研究布置和落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃要求，并由技術(shù)部、質(zhì)保部、總裝車間等部門有關(guān)人員成立了11個(gè)攻關(guān)小組，各小組編制了詳細(xì)的攻關(guān)措施計(jì)劃，落實(shí)了整改內(nèi)容、完成時(shí)間及責(zé)任人，各小組成立后積極開展活動(dòng)，并主動(dòng)地與冰箱公司各攻關(guān)小組取得聯(lián)系，溝通情況，目前這些項(xiàng)目都在按計(jì)劃實(shí)施，其中，提高門封質(zhì)量、提高塑料件外觀質(zhì)量、解決三板與內(nèi)腔離縫、包裝質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目都基本上完成，正在進(jìn)一步驗(yàn)證和制訂鞏固措施，如J4門封已開始批量投入、抽屜等制件已經(jīng)體現(xiàn)了新的外觀標(biāo)準(zhǔn)、包裝件改進(jìn)都已完成，xx年1月份全部實(shí)行，解決側(cè)板凹凸及解決制冷管道美觀、解決定位板開裂、塑料件色差等項(xiàng)目，各小組進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在還有部分模具更改和工藝試驗(yàn)在進(jìn)行中，其他項(xiàng)目也都有希望在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，總之我們還要進(jìn)一步與廣東科龍各小組進(jìn)行溝通，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，保證全部項(xiàng)目在明年上半年完成驗(yàn)收。
（三）QC小組活動(dòng)公司積極組織開展“QC小組”活動(dòng)，今年技術(shù)部有1項(xiàng)“降低冰箱制冷不合格率”QC成果獲國家一等獎(jiǎng)，有1項(xiàng)成果獲遼寧省1等獎(jiǎng)，公司內(nèi)全年共注冊(cè)QC小組23個(gè)，申報(bào)成果24項(xiàng)，通過評(píng)審，其中有2個(gè)成果獲公司一等獎(jiǎng)，4個(gè)成果獲二等獎(jiǎng)，成果若能鞏固，全年將為公司創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益173.88萬元。
二、質(zhì)量改進(jìn)存在的問題1.各部門、車間的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性。
2.質(zhì)量改進(jìn)工作缺乏激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性不高。
三、改進(jìn)建議對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施考核時(shí)，應(yīng)有獎(jiǎng)有罰，以提高各部門、車間和全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性、主動(dòng)性，在公司內(nèi)形成一種自覺實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的良好風(fēng)氣。
展開
公司整改報(bào)告范本【篇2】
車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
安全管理l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。
（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。
并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。
飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
班組進(jìn)行管理①素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。
其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。
②紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。
廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)...
公司整改報(bào)告范本【篇3】
一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程：（一）經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全文明生產(chǎn)。
（三）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程。
（五）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
（六）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)清除生產(chǎn)安全事故隱患。
（七）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（八）及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（一）出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。
要做到一日三檢。
（二）駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護(hù)。
（三）單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
（四）定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度，對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
（五）定期跟車送貨，了解駕駛員在化物運(yùn)輸過程中的操作情況。
...
公司整改報(bào)告范本【篇4】
車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
質(zhì)量管理...車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
安全管理l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。
（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。
并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止...
公司整改報(bào)告范本【篇5】
道路運(yùn)輸經(jīng)營安全生產(chǎn)管理制度一，安全生產(chǎn)責(zé)任制1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行＂安全第一，預(yù)防為主＂的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生.2，道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé).3，聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.4，積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)工作的開展.5，落實(shí)事故處理＂四不放過＂的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過.6，建立營運(yùn)車輛維護(hù)，檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好.二，安全生產(chǎn)操作規(guī)程1，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí).2，對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到＂八不＂.即：＂不超載超限，不超速行車，不強(qiáng)行超車，不開帶病車，不開情緒車，不開急躁車，不開冒險(xiǎn)車，不酒后開車＂.保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī).3，做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到＂一慢，二看，三通過＂.4，不運(yùn)輸法律，行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮?，行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗(yàn)有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運(yùn).5，保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運(yùn)車輛.6，做到反三違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程.7，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)警，搶救傷員和貨物財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查.8，采取必要措施，防止貨物脫落，揚(yáng)撒等.9，不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí).三，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1，每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度的建立完善，安全隱患整改，應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄.2，做好出車前，停車后的準(zhǔn)備，檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車.3，裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品.4，不定期檢查車輛的安全裝置，燈光信號(hào)，證件.5，檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程.6，檢查消防設(shè)施是否安全有效.7，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲.四，消除安全生產(chǎn)事故隱患制度為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：1，對(duì)交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng)，按時(shí)逐項(xiàng)予以整改，落實(shí).2，每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實(shí)，及時(shí)消除.3，駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查.4，每趟次出車前，要對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，不消除隱患不得出車.5，裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)無誤后方可出車.6，要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定.7，車輛經(jīng)檢測(cè)，二級(jí)維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改，整改不到位不得出車.8，定期對(duì)車輛和辦公場所的消防器材，電路，車輛機(jī)件等進(jìn)行自查自糾.9，對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究.10，建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用.五，交通事故應(yīng)急預(yù)案為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：1，發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警.電話：122（交警），119（消防），120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點(diǎn)，傷亡，損失等情況，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營者與保險(xiǎn)公司.2，當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯(cuò)，避免造成更大的災(zāi)害.3，對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對(duì)死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置.積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度.4，保護(hù)好自身的安全，積極配合交警，消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作.5，發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T.六，自然災(zāi)害，突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案1，做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害，突發(fā)性事件時(shí)，要服從縣級(jí)以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度，指揮.2，報(bào)告：遇有自然災(zāi)害，突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告（在異地遇有自然災(zāi)害，突發(fā)性事件的應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報(bào)告）.3，車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測(cè)合格的在用車；車輛運(yùn)行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不...
公司整改報(bào)告范本【篇6】
憤怒以愚蠢開始，以后悔告終。我們并不缺少發(fā)展所需要的科學(xué)與技術(shù), 但我們內(nèi)心深處依然缺少些什么, 一種真正的心理溫暖的感覺。以下是職場為大家整理的單位八項(xiàng)規(guī)定專項(xiàng)檢查反饋整改報(bào)告最新范文精選資料。希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。篇一：
根據(jù)**上級(jí)單位統(tǒng)一部署，**上級(jí)單位第一檢查組于*年*月*日對(duì)**單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，*年*月*日，第一檢查組向**單位反饋了檢查情況。針對(duì)檢查反饋情況，公司黨委高度重視，堅(jiān)持立行立改，對(duì)暴露出來的問題堅(jiān)決整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
一、高度重視，立行立改，強(qiáng)化對(duì)檢查反饋情況的整改力度。
在收到第一檢查組檢查反饋**部門*起違規(guī)問題后，公司即向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了反饋情況，并將反饋內(nèi)容向公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了通報(bào)，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、突出整改效果的局面。
在對(duì)違規(guī)事件的整改工作中，公司黨委思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決杜絕違規(guī)事件的再次發(fā)生，結(jié)合前期公司兩次八項(xiàng)規(guī)定自查自糾工作，堅(jiān)持抓早抓小、立行立改，對(duì)反饋的問題點(diǎn)，立即著手進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，在摸清情況、區(qū)分責(zé)任后，即開始按照整改要求對(duì)反饋的違規(guī)事件開始進(jìn)行處理。
二、加強(qiáng)對(duì)違規(guī)事件的通報(bào)、警示力度。
針對(duì)檢查反饋的違規(guī)事件，公司紀(jì)委將查明的情況和涉及到的單位、部門和人員，在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化警示作用，起到了良好的宣傳教育預(yù)警的目的。同時(shí)，對(duì)違規(guī)行為責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，要求各單位在執(zhí)行**公務(wù)活動(dòng)方面均要緊繃紀(jì)律的一根弦，杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。
同時(shí)，公司紀(jì)委還結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和**單位各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹力度，細(xì)化深入解讀各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)禁令，營造遵紀(jì)守規(guī)的氛圍，打造合紀(jì)合規(guī)的環(huán)境。
三、持續(xù)開展落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查工作。
在*年初，公司黨委下發(fā)了**文件，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部對(duì)執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神的力度，形成了監(jiān)督檢查的長效機(jī)制。*月-*月，公司紀(jì)委共開展了*次明察暗訪工作，重點(diǎn)檢查了各單位公務(wù)用車停放、酒店公款吃喝等情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的疑似問題點(diǎn)，均及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)，起到了良好的震懾作用，強(qiáng)化了公司各單位干部員工的自律意識(shí)。明察暗訪工作在公司內(nèi)將形成常態(tài)化，每月不定期開展，形成長效工作機(jī)制。
公司紀(jì)委還制定了**費(fèi)用專項(xiàng)檢查方案，準(zhǔn)備于近期對(duì)上半年**費(fèi)用開展專項(xiàng)檢查。本次檢查將突出兩個(gè)全覆蓋(公司所屬單位全覆蓋、所有費(fèi)用憑證全覆蓋)的特點(diǎn)，通過檢查進(jìn)步一步鞏固公司**費(fèi)用管控的成果，強(qiáng)化對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)。
截至目前，對(duì)**上級(jí)單位檢查反饋的問題，均已完成對(duì)*名責(zé)任人的通報(bào)批評(píng)、違規(guī)款項(xiàng)清退等工作。
**單位將以本次檢查反饋為契機(jī)，在所查出的問題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真查找問題漏洞，加強(qiáng)對(duì)所暴露問題的分析，健全制度流程，強(qiáng)化宣傳教育作用，加大監(jiān)督問責(zé)力度，建立持續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的長效機(jī)制。
公司整改報(bào)告范本【篇7】
一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應(yīng)保持完好。
9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計(jì)量管理1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。
文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。
5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
4....