哈佛大學的校訓是：機會永遠都是留給有準備的人。當我們接到工作任務(wù)并不知道如何開展時，我們常常需要制定自己的方案。如果你把需要解決的問題寫出來并形成一套完整的方案，你會發(fā)現(xiàn)自己的思路更加清晰。一份優(yōu)秀的方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢？我們?yōu)榇蠹揖x出了一篇非常有用的文章，“工作方案的格式及”，僅供參考！
工作方案的格式及【篇1】
為認真貫徹落實《中華人民共和國國家通用語言文字法》，進一步提高鎮(zhèn)村（社區(qū)）、學校及主要公共服務(wù)行業(yè)的普通話和文字規(guī)范應(yīng)用水平，切實做好我鎮(zhèn)三類城市語言文字達標工作；根據(jù)市、縣語委以及《××縣20xx年語言文字工作要點》的總體部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂本實施方案。
一、工作目標
（一）基本目標
20xx年底前全鎮(zhèn)基本普及普通話，基本規(guī)范漢字的社會應(yīng)用。
（二）具體目標
1。形成符合在鎮(zhèn)機關(guān)、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位、學校及公共服務(wù)行業(yè)等單位實際及語言文字工作特點的工作機制和良好的工作格局。做到組織機構(gòu)健全，專兼職人員落實，工作職責明確，管理制度完善。
2。普通話成為機關(guān)主要工作用語，機關(guān)工作人員的普通話水平應(yīng)達到三級甲等以上標準，并在工作中自覺使用普通話；成為學校的校園語言，教師的普通話水平應(yīng)達到二級標準，其中語文教師和幼兒園教師應(yīng)達到二級甲等以上水平，并在校園中自覺使用普通話；成為公共服務(wù)行業(yè)的主要服務(wù)用語，服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員普通話水平應(yīng)達到三級以上，少量以口語表達為職業(yè)，直接面向社會公眾的服務(wù)行業(yè)人員，應(yīng)達到二級甲等及以上水平。
3。鎮(zhèn)機關(guān)、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位、學校及公共服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的社會用字達到國家現(xiàn)階段規(guī)范標準要求，公共場所的各種標牌、宣傳標語和廣告等，做到文字規(guī)范、字形完整。手書的招牌凡使用繁體字的，必須在明顯的位置再配放規(guī)范字的標牌。
二、范圍和達標時限
（一）范圍：鎮(zhèn)機關(guān)、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位及各學校（幼兒園）、公共服務(wù)行業(yè)。
（二）達標時限：20xx年底前。
三、方法步驟
全鎮(zhèn)語言文字工作達標評估分為動員部署、組織實施、自查自評、預評估和正式評估五個階段
第一階段：動員部署階段（20xx年3月下旬～4月上旬）
1。召開全鎮(zhèn)創(chuàng)建三類城市語言文字達標工作動員會議，對創(chuàng)建工作進行全面安排部署。
2。鎮(zhèn)屬各企事業(yè)單位組織本單位干部、職工學習文件，宣傳發(fā)動，對創(chuàng)建工作進行具體安排。
3。鎮(zhèn)屬各企事業(yè)單位、各部門建立健全組織機構(gòu)，做到四個明確，即：主管領(lǐng)導明確、主管科室明確、專兼職人員明確、工作職責明確。3月底前，將領(lǐng)導小組名單、組織機構(gòu)設(shè)置情況及聯(lián)系辦法報鎮(zhèn)語委辦。（鎮(zhèn)語委辦設(shè)在鎮(zhèn)信息辦公室，聯(lián)系電話：）
第二階段：組織實施階段（20xx年4月中旬～20xx年8月上旬）
創(chuàng)建三類城市語言文字達標工作，要堅持 “條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理、分工負責”的原則。各責任單位要進一步分解細化工作任務(wù)，逐條制定工作措施，明確工作分工，確定工作步驟，形成切實可行的創(chuàng)建達標實施方案。建立 “一把手”負責抓全面，分管領(lǐng)導具體抓落實的工作機制，加強領(lǐng)導，精心組織，扎實推進，確保各項措施落實到位。建立達標創(chuàng)建工作臺帳制度，及時、清晰記載工作過程，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化思路，提高效率，高質(zhì)高效完成達標創(chuàng)建各項工作任務(wù)。
1。抓好相關(guān)工作人員的培訓。鎮(zhèn)語委將會同有關(guān)部門組織專門培訓，培訓對象為鎮(zhèn)村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位的專兼職語言文字工作人員。培訓的主要內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、城市評估有關(guān)政策、評估標準、語言文字應(yīng)用規(guī)范的基本知識等。
2。抓好普通話培訓和測試。4月底前，鎮(zhèn)語委將會同有關(guān)部門完成對鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員、工作人員及主要服務(wù)行業(yè)人員的普通話培訓與測試。有關(guān)單位要切實做好報名和培訓工作。具體培訓、測試安排另行通知。
3。抓好社會文字管理。鎮(zhèn)機關(guān)、各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位要對本機關(guān)用字規(guī)范提出制度要求，確定一名領(lǐng)導負責本機關(guān)用字規(guī)范化工作，重點抓好公文、印章、其他材料用字規(guī)范，以及名稱牌、標志牌、指示牌、電子屏幕、印刷體的標語（牌）、宣傳欄、公告欄及辦公室環(huán)境用字規(guī)范。鎮(zhèn)教委要切實做好轄區(qū)學校、幼兒園的社會文字管理，要將此項工作納入教育教學常規(guī)要求，各學校、幼兒園要有用字規(guī)范化的制度要求，有領(lǐng)導分管，有部門、人員負責，公文、校刊（報）、講義用字規(guī)范，試卷及其他文字材料用字規(guī)范；板報、宣傳欄、公告欄、電子屏幕等用字規(guī)范；教師板書用字符合要求，批改作業(yè)、書寫評語用字符合要求； 80%的學生能夠正確分辨其識字范圍內(nèi)的規(guī)范字和不規(guī)范字，80%的學生能正確書寫所學漢字，字形、筆順規(guī)范。
第三階段：自查自評階段（20xx年8月中旬～9月下旬）
鎮(zhèn)語委會同各委員單位，組成有專職語言文字工作人員、省級普通話水平測試員等參加的三類城市語言文字達標驗收評估組，對鎮(zhèn)村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位分別進行整體檢查認定。各單位要逐條對照省三類城市語言文字工作評估標準及實施細則，分析用語用字現(xiàn)狀，完成自我檢查，自我評估，自我整改。8月底前，將創(chuàng)建工作的有關(guān)文件、資料（包括影視和圖片資料）、人員名單、時間、地點、內(nèi)容、測試、考試等資料整理歸類，妥善保存；鎮(zhèn)語委會同有關(guān)部門深入各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位進行檢查指導，幫助其改進提高。在確認各個單位已基本達到省評估標準要求時，向鎮(zhèn)語委提出評估認定申請，并做好一切準備，迎接省、市、縣評估驗收。
第四階段：預評估階段（20xx年10月）。
鎮(zhèn)上成立由分管領(lǐng)導任團長，邀請語言文字專家參加的評估團，依據(jù)《甘肅省二、三類城市語言文字工作評估指標體系和評分細則》，按照正式評估的辦法及程序進行模擬預評。預評期間，聘請縣語委專家現(xiàn)場指導。預評工作結(jié)束后，對有差距的單位通報反饋存在問題，限期整改。經(jīng)過整改完善，確認全鎮(zhèn)整體達到驗收標準后，向縣語委提出評估驗收申請。
第五階段：正式評估驗收階段（20xx年11月）?；I備迎接市縣評估團評估驗收。
四、工作措施和要求
1．提高認識，加強領(lǐng)導。
創(chuàng)建三類城市語言文字達標工作，是貫徹實施《中華人民共和國國家通用語言文字法》的一項基本措施，是創(chuàng)建文明城市的客觀要求。鎮(zhèn)上成立語言文字工作委員會，全面領(lǐng)導和組織達標創(chuàng)建及評估驗收工作。鎮(zhèn)語委對創(chuàng)建語言文字達標工作做了全面具體、詳盡的安排。各村（社區(qū)）、各單位要建立創(chuàng)建組織，將城市語言文字達標工作列入本村（社區(qū)）、本單位的重要議事日程，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排，并在經(jīng)費等方面給予必要的支持。
2．突出重點，狠抓落實。
創(chuàng)建工作以鎮(zhèn)機關(guān)、鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位、學校等公共服務(wù)行業(yè)為重點，要充分發(fā)揮語言文字的基礎(chǔ)作用，提高用語用字的規(guī)范化水平，帶動和影響全社會用語用字的規(guī)范化。要加強宣傳教育和政策引導，廣泛開展各種創(chuàng)建活動，全面提高城市語言文字規(guī)范化水平。鎮(zhèn)機關(guān)用語用字規(guī)范及環(huán)境布置等工作由辦公室負責落實。各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位工作場地用語用字規(guī)范及環(huán)境布置等工作由各自辦公室負責落實?！痢辽鐓^(qū)2戶集體企業(yè)、××公司的工作場地用語用字規(guī)范及環(huán)境布置等工作由××社區(qū)、××公司負責落實。
3．強化管理，注重實效。
語言文字工作量大面寬，涉及較廣，各村（社區(qū)）、各單位及各級領(lǐng)導干部和工作人員必須以高度的責任感對待此項工作，在工作中不斷嚴格要求，嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行和落實各項部署安排，不推諉，不扯皮，既做到各司其職，各盡其責，又做到團結(jié)協(xié)作，通力配合，形成工作合力，提高工作效率。建立語言文字工作達標創(chuàng)建月報告制度。鎮(zhèn)語委要從實際出發(fā)，根據(jù)工作基礎(chǔ)和條件，實施分類指導，采取積極有效措施，確保如期達標。各村（社區(qū)）、各單位每月以書面形式向鎮(zhèn)語委辦公室上報一次工作進展情況。
4．強化輿論宣傳。
各村（社區(qū)）要設(shè)立永久性宣傳標語牌，認真做好環(huán)境布置工作?！痢辽鐓^(qū)負責在主要街道、公共活動場所及群眾密集地區(qū)各設(shè)立1塊大型永久性宣傳牌。各單位和各學校在單位內(nèi)部設(shè)置1個以上的宣傳標語牌，為全鎮(zhèn)三類城市語言文字工作達標創(chuàng)建和評估驗收營造良好的輿論環(huán)境。
工作方案的格式及【篇2】
為進一步加強我院消防安全工作，增強醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者的消防安全意識，提高他們應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和自救自護的基本技能，保持廣大醫(yī)護人員和患者的生命和財產(chǎn)安全，按照上級部署要求，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、健全機構(gòu)，明確職責。
成立醫(yī)院消防安全領(lǐng)導小組。
辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，劉戡負責具體辦公，保衛(wèi)科員工為消防安全責任人。
領(lǐng)導小組組長、副組長職責：加強對醫(yī)院消防安全工作的檢查，每年度召開醫(yī)院消防安全形勢分析會，指導醫(yī)院消防安全工作的日常管理和各項活動的開展，制定醫(yī)院消防安全工作考核細則，開展對醫(yī)院消防安全工作的常規(guī)檢查和年終評估。
小組成員職責：各科室負責人為本科室消防安全第一責任人，遵循“誰主管、誰負責”原則，避免群死、群傷及各類火災損失的發(fā)生，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告”，加強對本科室成員消防知識的安全教育工作，牢固樹立“安全第一、消防無小事”的思想，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
保衛(wèi)科職責：負責醫(yī)院消防安全工作，并建立安全工作長效機制。采取多種形式，開展消防知識培訓、消防演練及安全大檢查，從苗頭上排除各種不安全因素，從根本上杜絕火災事故的發(fā)生。確保醫(yī)院安全工作組織健全、措施有力、責任明確、責任到人，從而使醫(yī)院診療工作安全有序開展。
二、狠抓常規(guī)管理，提高避險自救能力。
把消防安全教育滲透到日常工作當中。一是重視消防安全知識教育，加強突發(fā)事件應(yīng)急預案的綜合演練，結(jié)合開展“防災減突日”、“全國消防日”等宣傳活動，深入開展形式多樣的醫(yī)務(wù)工作者消防安全主題教育，增強廣大職工的消防安全意識，豐富消防安全相關(guān)知識。根據(jù)消防安全應(yīng)急預案，進行一次疏散演練。突出臨危不慌、報警方式、自救方法、疏散路線等四個環(huán)節(jié)，達到檢驗預案、磨合機制、鍛煉隊伍，提高他們面對突發(fā)事件處置應(yīng)變能力和緊急避險和自救技能。二是認真落實醫(yī)院消防安全“戶籍化”管理工作，定期對消防設(shè)施、器材檢測、維護和保養(yǎng)，確保完好有效。三是加強消防專職人員教育培訓，提高他們的消防安全工作綜合能力。
（1）檢查和消除火災隱患能力
（2）撲救初期火災能力
（3）組織引導人員疏散逃生能力
（4）消防知識宣傳教育和培訓能力
三、加大督查力度，全面杜絕安全隱患。
深入開展消防隱患排查治理活動，做到超前介入，防患未然。一是自查到位，督查有力。保衛(wèi)科要加強常規(guī)性檢查工作，要有記錄，整改要有方案，做到預防工作走在險情前，加大督查力度，達到以查促改的目的。二是突出重點部位，強化整改力度。加強對事故隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)的排查工作，積極預防事故發(fā)生，特別是人員相對集中的場所，滅火器等消防設(shè)施和樓梯、樓道的照明燈、應(yīng)急燈、疏散標志等配置齊全并能正常使用；上下樓道和消防通道、安全出口保持暢通；各科室嚴禁私拉亂接電線，嚴禁私自使用大功率電器；發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即進行整改，整改需徹底并定期進行復查。
四、強化督導考核，嚴格獎懲制度。
擬定《消防安全考核獎懲制度》，重點突出消防安全工作，推動醫(yī)院消防步入標準化、規(guī)范化、制度化軌道，提升醫(yī)院消防安全工作“四個能力”。年終考核，對工作突出、成績優(yōu)異的進行表彰。對工作不力，責任不落實而造成損失的，實行“問責制”和“一票否決制”。
工作方案的格式及【篇3】
一、 班級學生情況分析
本班共有學生58人，本學期重點是對學生進行常規(guī)訓練，養(yǎng)成良好的學習習慣，營造良好的班內(nèi)氛圍，使學生講文明，懂禮貌，學會寬容，學會與他人合作，使他們盡快的適應(yīng)學校環(huán)境，投入到學習當中，成為一名優(yōu)秀的、合格的小學生。
二、 工作目標和要求
1、 培養(yǎng)、形成良好的班風。
2、引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣，引導學生從身邊的小事做起。
3、加強與家長的聯(lián)系與溝通，與家長密切配合，關(guān)心愛護每一位學生。
4、使學生講文明、懂禮貌，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護公物，遵守紀律。
三、 工作重點
1、嚴抓紀律、衛(wèi)生，形成一定的班規(guī)、校規(guī)
2、加強思想道德教育，養(yǎng)成良好的行為習慣，成為一名合格的小學生。
3、養(yǎng)成良好的學習習慣，掌握一定的學習方法
4、加強安全教育，增強學生的自我保護意識。
四、采取的主要措施
1 、常規(guī)教育方面
經(jīng)過一個學期的學習，一年級的小學生,對學校的每一項規(guī)章制度已經(jīng)有了一定的了解，但他們年齡小，容易遺忘，還沒有形成習慣.為了使學生能夠及早進入角色,適應(yīng)學校的生活,這就要輔導員在日常生活中能有序的引導,并且內(nèi)容要近一點,小一點,實一點,時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育.因此,我決定從以下幾點入手:
（1）充分利用主題班會的時間學習《小學生日常行為規(guī)范》和學校各項規(guī)章制度,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣.
（2）合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強學生的德育教育.這學期利用清明節(jié),植樹節(jié),和六一等重大活動舉行一些有意義的主題活動,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感.同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活.
（3）充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體.比如:可以利用故事會和流動紅旗的評比等活動,對學生進行思想教育，進一步規(guī)范學生的行為習慣.
2、紀律方面
一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手:
（1）課堂紀律
首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應(yīng)的獎懲辦法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內(nèi)化為行為.我們班的宗旨是"說到就要做到."
（2）課間紀律
課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶.我將針對學生的年齡特點,采用師生共同參與的方式,開展"跳繩,做游戲,拍球"等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間.同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂.
工作方案的格式及【篇4】
根據(jù)《區(qū)文明創(chuàng)建“百日提升”行動實施方案》（文明委〔20xx〕11號）、《區(qū)深入開展“不文明行為”專項整治行動實施方案》（文明委〔20xx〕10號）精神，結(jié)合目前突出存在的非法城市小廣告（“牛皮癬”）頑癥問題，通過動員和組織廣大市民群眾深入開展清理非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項整治活動，集中整治亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等行為，市區(qū)精神文明建設(shè)指導委員會辦公室和市區(qū)城市管理和行政執(zhí)法局聯(lián)合制定該工作方案。
一、制定整治方案的必要性
為進一步落實區(qū)城市管理常態(tài)化、精細化、規(guī)范化要求，嚴厲打擊亂寫、亂貼、亂發(fā)、亂畫及相關(guān)亂牽亂掛等破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為，建立健全監(jiān)管防控長效機制，進一步美化城市環(huán)境，營造整潔、有序、文明的城市環(huán)境。
二、主要內(nèi)容
（一）關(guān)于整治范圍和對象
區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的：（1）主次干道、支路、平和堂商圈、袁家?guī)X商圈、火車站東、西廣場、汽車東站、過街設(shè)施（天橋、涵洞）、地下通道、地鐵出入口、公共站廁等公共場所；（2）通訊電力設(shè)施三桿（箱）上，即：電線桿（箱）、路燈桿（箱）、通訊桿（箱）；（3）各門面房的門頭、門點、門柱、門窗上；（4）小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的圍墻、院墻，樓門、樓道口，樓道墻壁、門窗及其他公共設(shè)施上；（5）公益廣告、宣傳欄、政務(wù)公示欄、郵箱、變電箱、電話亭、公交站牌、路名牌、護欄等公共設(shè)施上。
（二）關(guān)于整治的時間
20xx年10月12日——20xx年2月18日
（三）關(guān)于整治活動的具體方式
結(jié)合工作安排，按照常態(tài)化、精細化、規(guī)劃化要求將整治行動分成三個具體階段，分別為：
1、宣傳發(fā)動和摸底排查階段（20xx年10月12日——10月17日）：區(qū)城管局迅速組織召開非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項整治工作動員部署會議，對轄區(qū)范圍的非法城市小廣告（“牛皮癬”）整治工作進行一次全面鋪排，明確分工，責任到人。
2、集中整治階段（20xx年10月18日——11月30日）：按照屬地管理原則，區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)籌調(diào)度各街道（局）采取分片負責、責任到人、集中清理、有效規(guī)范的措施，安排非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理人員，重點對城區(qū)范圍內(nèi)的主次干道、商業(yè)大街、廣場、過街設(shè)施（天橋、涵洞等）街巷及其各類公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）進行清理、覆蓋，對臨街視線范圍內(nèi)的亂貼、亂畫、亂掛進行清理清除，不留死角。各類墻體上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）應(yīng)用相同顏色涂料進行覆蓋，防止“二次污染”。同時加強對非法城市小廣告（“牛皮癬”）的數(shù)字化采集，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、鞏固提高階段（20xx年12月1日——20xx年2月18日）：集中整治行動結(jié)束后，區(qū)城管執(zhí)法局要加強統(tǒng)籌調(diào)度，區(qū)環(huán)衛(wèi)局和街道（局）、社區(qū)加大責任范圍的巡查頻率，落實長效管理機制，對需要進行覆蓋或用專業(yè)器具進行清理的非法城市小廣告（“牛皮癬”），應(yīng)及時組織清除干凈；切實做好常態(tài)巡查管控，確保整治長效。
三、整治方案的工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)城管執(zhí)法大隊及各街道（局）、社區(qū)要充分認識非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項整治工作的必要性和重要性，把清理整治非法城市小廣告（“牛皮癬）工作作為今年的一項重點工作，加強協(xié)調(diào)配合，按照職責分工，積極履行職責，認真組織好治“癬”防“癬”的專項整治行動，確保按時按質(zhì)完成整治任務(wù)。
（二）明確分工，落實責任。區(qū)城管局負責統(tǒng)籌調(diào)度全區(qū)專項整治行動，各街道（局）按照屬地管理原則，負責轄區(qū)范圍的道路、小區(qū)及公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理整治工作，要成立“牛皮癬”清理專業(yè)隊伍，明確專人負責，倒排任務(wù)工期。
（三）嚴格督查，長效管理。集中整治行動結(jié)束后，各街道（局）要嚴格按照城市網(wǎng)格化相關(guān)要求，健全常態(tài)長效管理機制，保持高壓態(tài)勢。同時，區(qū)城管局將組織專項督查，加大考核力度，對清理不及時和整治效果差的單位，重點扣分，對造成市級考核扣分或負面輿情的按規(guī)定追究責任。
（四）加強宣傳，營造氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等手段大力宣傳清理整治非法城市小廣告（“牛皮癬”）工作的意義，及時報道非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理整治的政策、措施和整治成效，加強正面引導，樹立先進典型，營造人人參與、齊抓共管的良好氛圍。
工作方案的格式及【篇5】
為深入貫徹省委“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”方針，大力推進我鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及和諧秀美鄉(xiāng)村建設(shè)工作，按照省、市、縣新農(nóng)村建設(shè)工作總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本考評方案。
一、工作目標及任務(wù)
20xx年全鎮(zhèn)啟動建設(shè)7個一般自然村新農(nóng)村建設(shè)村點（詳細名單見附件2）。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，大力開展村莊整治建設(shè)，積極推進人居環(huán)境綜合治理，配套公共服務(wù)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，著力創(chuàng)新農(nóng)村社會管理，全面推動新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展升級。
1、編制建設(shè)規(guī)劃。以村為單位編制新農(nóng)村建設(shè)點規(guī)劃，重點做好村莊整治建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力實現(xiàn)村民“走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生側(cè)、住整潔房、居優(yōu)美村”目標。規(guī)劃要預留發(fā)展空間，使村莊能夠建成農(nóng)民永久居住點。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點搞好改路、改水、改廁、改房、改欄。積極開展籌資籌勞工作，建設(shè)點通組路、通戶路硬化率達100%以上，自來水入戶率達100%以上，水沖廁普及率100%以上，無破爛舊房和人畜混居。
3、公共環(huán)境建設(shè)。重點開展清垃圾、清淤泥、清路障及拆除破舊欄廁等“三清一拆”工作，搞好垃圾處理和村莊綠化等。生活垃圾實現(xiàn)專人收集、轉(zhuǎn)運或集中處理，保潔制度完備，村內(nèi)干凈整潔。
4、活動場所建設(shè)。根據(jù)村莊規(guī)劃和現(xiàn)有條件，充分利用空地和空閑房屋，建設(shè)理事會辦公及村民文化體育活動場所，如圖書室、老年活動室、健身廣場等，豐富村民文化體育生活。
5、“一村一品”培育。有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)特別是有特色產(chǎn)業(yè)的村莊，要大力發(fā)展一村一品，積極培育專業(yè)大戶，推進合作經(jīng)營，促進農(nóng)民增收致富。
二、考評辦法
設(shè)新農(nóng)村建設(shè)工作考評分值100分，按照新農(nóng)村建設(shè)工作目標和任務(wù)，根據(jù)工作目標和時間節(jié)點，由鎮(zhèn)新村辦按照“一支隊伍、一把尺子”要求組織人員，到點逐項逐戶核實工作進度，并定期通報結(jié)果，詳細考評標準及內(nèi)容見附件1。
三、考核措施
1、召開流動現(xiàn)場會。以不同階段工作重點在5月30日和9月xx日兩個時間節(jié)點的工作進度為依據(jù)，召開兩次流動現(xiàn)場會。組織黨政班子成員和相關(guān)站所分別到工作進度最好和最差的兩個村召開現(xiàn)場調(diào)度會，工作好的介紹經(jīng)驗，工作差的作出檢討說明原因。5月30日前的工作重點是理事會組建、管理規(guī)劃和環(huán)境、廁所整改；9月xx日前全面完成新農(nóng)村建設(shè)工作。
2、注重平時考核。從4月份開始，對各村點實行一月一考評制度，由鎮(zhèn)新村辦工作人員按實際情況進行核實并排位。對連續(xù)兩次倒數(shù)第一或連續(xù)兩個月無工作進展的村，由鎮(zhèn)黨委或政府主要領(lǐng)導對村書記進行誡勉談話。第三個月仍然倒數(shù)第一或無工作進展的，對村書記給予組織措施處理。同時，視全鎮(zhèn)工作進度，不定期對工作落后的村進行書面通報批評。每通報一次在村級目標考評總分中扣5分。對在年終考評“三改”未達100%的村點給予一票否決，取消年終各項評先評優(yōu)。
3、實行重點扶持。對在4月30日前達到準入條件的村，即完成三清一拆、成立理事會及有理事會辦公場所，鎮(zhèn)政府將預先撥付2萬元啟動資金。5月30日前未達到準入條件的不予撥付啟動資金。對工作積極、進度較快且工作有特色有亮點的建設(shè)點，鎮(zhèn)黨委政府將給予資金傾斜，重點打造。
四、工作要求
1、高度重視，迅速啟動。新農(nóng)村建設(shè)工作是一項民生實事，是我鎮(zhèn)實施基礎(chǔ)設(shè)施扶貧工作的重要平臺和渠道。各點務(wù)必高度重視，強化宣傳，營造氛圍，迅速啟動三清一拆三改等工作。
2、明確責任，抓好落實。為了抓好建設(shè)點各項工作任務(wù)落實，按照駐村包片的原則，每個村點明確了抓點領(lǐng)導和干部（詳見附件2）。各抓點領(lǐng)導和干部要深入建設(shè)點，真正沉下去，督促指導好建設(shè)點各項工作任務(wù)落實。
3、創(chuàng)新創(chuàng)特，打造亮點。各建設(shè)點要結(jié)合各點實際和特色，圍繞新型社區(qū)、精準扶貧、公共服務(wù)等方面工作，科學布局，創(chuàng)新創(chuàng)特，打造全縣新農(nóng)村建設(shè)工作的特色和亮點。
工作方案的格式及【篇6】
為認真貫徹落實國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的工作要求，落實《關(guān)于印發(fā)的精神，全面排查各種火災隱患，保護干部職工生命財產(chǎn)安全，扎實推進“XX型05XX工程”，結(jié)合城管系統(tǒng)實際，決定自20xx年6月18日至20xx年10月15日，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展消防安全大檢查，現(xiàn)制定方案如下：
一、工作目標
緊緊圍繞“杜絕亡人火災事故，減少一般火災事故”目標，全局動員，全力以赴、集中力量開展消防安全大檢查，打牢火災防控基礎(chǔ)，優(yōu)化消防安全環(huán)境，消除火災安全隱患，確保局系統(tǒng)安全穩(wěn)定，無火災隱患存在，無火災事故發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
為加強對此次消防安全大檢查工作的領(lǐng)導，杜絕火災隱患，局成立城管系統(tǒng)消防安全大檢查工作領(lǐng)導小組：
三、任務(wù)分工
1．局辦公室、督查科：負責對局大院開展消防安全大檢查，排查火災隱患；督查機關(guān)各科室、局屬各單位、區(qū)各專項辦落實消防安全防范措施，做好消防安全工作；
2．市容管理科：負責牽頭全區(qū)戶外廣告消防安全大檢查，排查安全隱患；負責重點工程安全監(jiān)管工作
3．各執(zhí)法大（中）隊：負責轄區(qū)戶外廣告的安全檢查和監(jiān)管；負責本單位辦公場所內(nèi)外的消防安全大檢查，開展火災隱患排查，落實安全防范措施，確保消防安全；
4．環(huán)衛(wèi)處（所）：負責對單位辦公場所、垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所、環(huán)衛(wèi)車輛及停車場等處的消防安全大檢查，排查火災隱患，落實安全防范措施，確保安全；負責重點工程安全監(jiān)管工作；做好易燃、易爆及存在火災隱患垃圾的安全處理工作，防范火災發(fā)生。
四、檢查內(nèi)容及方式
內(nèi)容：
1．消防安全責任制建立和落實情況；
2．干部職工的消防安全教育培訓情況；
3．滅火和應(yīng)急預案制定及演練情況；
4．建筑疏散通道、安全出口等設(shè)置情況和保持暢通情況；
5．建筑自動消防設(shè)施和滅火器材的配置和維護情況；
6．電氣線路敷設(shè)和電氣設(shè)備的安全運行情況；
7．各種火災隱患排查整改情況。
方式：
1．6月18日至6月24日機關(guān)各科室、局屬各單位自行組織消防安全排查，排查情況及整改措施6月24日下班前報局督查科。
2．由局辦公室和督查科組成檢查小組，從6月25日至6月31日對機關(guān)各科室、局屬各單位（含派駐機構(gòu)）、區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心、區(qū)各專項辦進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)消防隱患的，由局督查科現(xiàn)場發(fā)出督查意見書，要求責任單位限期整改。
自查和檢查要做到“四有四清”，“四有”即有記錄、有圖片、有通報、有整改，“四清”即底數(shù)清、問題清、重點清、責任清，不留一個盲區(qū)、不漏一處隱患。
五、工作要求
1．提高認識，加強領(lǐng)導。要以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，充分認識做好消防安全工作的重要性，深刻領(lǐng)會國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導的重要指示精神，進一步增強做好消防工作的責任感和緊迫感。局屬各單位要成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定針對性強、操作性強的實施方案，扎實推進消防安全工作（方案6月19日下班前報局辦公室、督查科）。
2．明確責任，強化督導。局屬各單位（科室）主要負責人作為消防工作的第一責任人，要親自參與消防安全大檢查工作，分管負責人要具體抓好工作落實，切實強加檢查和指導，對消防安全工作實行跟蹤問效。要在局系統(tǒng)內(nèi)部逐級落實消防安全責任制，依法履行消防工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實。
工作方案的格式及【篇7】
登革熱是由登革熱病毒經(jīng)伊蚊傳播引起的一種急染病，我縣鳳城地區(qū)曾暴發(fā)登革熱流行，雖然近幾年無本土登革熱病例，但伊蚊媒介密度調(diào)查較高，一旦有輸入性病例易引起流行，疫情防控形勢依然嚴峻。為進一步做好我縣登革熱防治工作，特制定本方案。
一、廣泛開展愛國衛(wèi)生運動和健康教育
各級政府要加強對轄區(qū)登革熱防治工作的組織領(lǐng)導，落實以環(huán)境治理為主的綜合防治措施。愛衛(wèi)部門要積極開展愛國衛(wèi)生運動，組織開展經(jīng)常性全縣防蚊滅蚊，翻盆倒罐，填堵樹洞，清理衛(wèi)生死角，鏟除室內(nèi)外蚊孳生地，消除積水，殺滅幼蟲和成蚊，降低蚊蟲密謀，控制或消滅登革熱傳播媒介，切斷登革熱傳播途徑，降低發(fā)病風險。
宣傳、衛(wèi)生、愛衛(wèi)、教育等有關(guān)部門要通過各種宣傳途徑，廣泛開展登革熱防治知識宣傳，使群眾自覺行動起來，清除室內(nèi)外白紋伊蚊孳生場所，預防控制登革熱。
二、加強預警監(jiān)測，嚴防疫情發(fā)生
繼續(xù)在鳳城、敖江、江南、東湖、縣醫(yī)院等建立監(jiān)測哨點，按照《20xx年縣登革熱監(jiān)測工作計劃》開展登革熱蚊媒監(jiān)測和人間疫情監(jiān)測。各監(jiān)測哨點6-10月份每月開展容器指數(shù)、房屋指數(shù)和布雷圖指數(shù)的監(jiān)測，在流動監(jiān)測點內(nèi)進行成蚊密度監(jiān)測；5-11月份在人群中開展正常人群抗體水平調(diào)查和發(fā)熱病人抗體調(diào)查。
三、提高醫(yī)療診治水平，及時報告疫情
醫(yī)療機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)要組織醫(yī)務(wù)人員，疫情處理和監(jiān)測人員登革熱疫情診療、判斷和處理等培訓，重點是新上崗人員的培訓。各級醫(yī)療機構(gòu)要不斷提高登革熱診療水平，減少登革熱漏診和誤診的發(fā)生，及時將病人送我縣指定的縣醫(yī)院救治，做好危重病人搶救工作。收治登革熱病人的縣醫(yī)院要做好防蚊滅蚊工作，防止院內(nèi)感染。各級醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)登革熱病人或疑似病人應(yīng)立即電話報告縣疾控中心，同時按照有關(guān)規(guī)定進行網(wǎng)絡(luò)直報。
四、規(guī)范病人管理和疫情處置
在疫情發(fā)生時，各地應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《登革熱診斷標準和處理原則》等文件精神，加強傳染病管理和蚊媒控制，及時規(guī)范處理疫情。對輕癥病人就近隔離治療，隔離期限從發(fā)病日起不少于5天，密切接觸者進行15天醫(yī)學觀察。隔離區(qū)內(nèi)應(yīng)有防蚊措施，并進行滅蚊。及時采集病人血液標本進行血清學試驗和病毒分離，以明確診斷。疫情證實后，應(yīng)向相關(guān)部門通報情況，采取綜合措施，緊急殺滅成蚊，消除蚊蟲孳生地，把疫情控制在最小范圍。
五、加強督導，確保措施落實到位
各部門要層層抓落實，定期或不定期地開展督導，檢查防控措施的落實情況，對蚊媒密度布雷圖指數(shù)超過5的村（居）予以通報，并要求限期整改，確保各項工作措施落實到位。
工作方案的格式及【篇8】
前 言
眾所周知，培訓工作歷來是人力資源管理工作的重點之一，也是員工普遍關(guān)心的問題。培訓工作不但是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊的基本手段和方法，也是促進企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時，良好的培訓工作不但能夠優(yōu)化企業(yè)資源的使用，促使企業(yè)以較少的資源投入，得到最大的資源產(chǎn)出，也能夠積極宣導公司文化，培養(yǎng)具有忠誠度的員工，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司命運緊緊結(jié)合起來。培訓工作的重要性表現(xiàn)在：
1，培訓是形成員工共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。
2，培訓是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提升自身工作能力，達到甚至超越崗位任職能力要求的重要手段。
3，培訓是激勵員工的重要手段之一，也通常被視作員工關(guān)心的公司福利的一部分。
4，培訓是建立學習型組織的最優(yōu)方法。
公司一直比較重視培訓工作，運用了較多資源來支持培訓工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件《米蘭網(wǎng)20xx年十大事件》之第十條“緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓”，及20xx年人事工作重點“建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工培訓培養(yǎng)體系”，參考目前公司培訓工作現(xiàn)狀，亟需優(yōu)化和完善培訓制度、培訓流程和培訓使用工具，以切合公司的快速發(fā)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳理公司培訓思路，收集培訓意見和建議，分析公司培訓現(xiàn)狀，并提出個人觀點以供領(lǐng)導參考。
一， 公司培訓現(xiàn)狀分析
總體上來說，去年人力資源部的培訓工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)歷了由大規(guī)模、大投入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的迅速轉(zhuǎn)變。一方面，去年九月之后，公司縮減成本，培訓費用開支基本暫停；另一方面，培訓工作減少，下半年后米蘭商學院培訓活動基本無開展，培訓從由人力資源部主導轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門內(nèi)部分享為主；此外，經(jīng)過上半年的培訓安排，大家對培訓工作的熱情和支持度降低，對培訓成果認可度下降，等等。隨著公司各項工作的恢復和快速發(fā)展，對人才的培養(yǎng)提出了較高的要求，迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng)證明了的不太完善的培訓體系，以適應(yīng)公司的需要?？偨Y(jié)目前存在的主要問題，包括以下方面：
第一，缺乏整體有效的培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓體系建設(shè)和培訓工作思路需要澄清?；冢?BR> 1，公司目前主要的培訓采取了外訓+內(nèi)訓+分享的形式進行，但這些還只是零碎的培訓模塊，并不是在一個統(tǒng)籌的大的培訓體系下共生的相互支撐的培訓模塊。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓體系，很難做到培訓資源最優(yōu)化培訓產(chǎn)出最大化的效果。
2，缺乏長遠的培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃。目前培訓的工作動態(tài)性和不穩(wěn)定性較強，這一方面跟公司整體的快速發(fā)展影響人力資源工作的快速變革有關(guān)，另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來說，現(xiàn)在要做一場培訓，在提出培訓需求之后，人力資源部才去跟進尋找合適的培訓講師和開發(fā)培訓課件，才去著手安排培訓時間等等細節(jié)等，所以顯得培訓比較倉促，培訓質(zhì)量也不敢保證。而實際上，一個良性的培訓工作流程應(yīng)該是先有廣泛收集需求和參考實際情況而做出的培訓規(guī)劃，并在此制度下有明確的培訓工作安排時間節(jié)點和資源支持等信息，然后再是具體的培訓操作。只有如此，才能做到培訓工作的條理性和科學性。當然，這其中需要相關(guān)的制度和清晰的流程及完善的工具做支撐。當然，培訓需求有可能是動態(tài)的，就需要在指定培訓規(guī)劃的時候，分別制定長期、中期、短期規(guī)劃，采用遠粗近細的方法，在力保培訓工作按照整體規(guī)劃前進的同時進行實時動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，以最好滿足培訓需求，保證培訓工作質(zhì)量。
3，對培訓的重點認識有限。培訓到底是要大而廣還是小而精？目前我們還沒有一個明確的定位。去年我們采取的廣撒網(wǎng)的培訓策略，全員參與培訓，雖然提高了大家對培訓的認識，但是大家從培訓中得到的能力提高有限。此外，對注重培訓過程還是培訓效果、對以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)部門為主人力資源部為輔進行培訓還是我們目前也認識不是很清晰，等等。諸如此類問題，需要我們對培訓工作重新定位，理清工作重點。
第二，培訓模塊功能不完善。培訓中的功能模塊主要包括：培訓規(guī)劃、培訓費用預算、培訓需求調(diào)查、培訓課程庫、培訓講師庫、培訓執(zhí)行、培訓效果反饋與改進、培訓檔案管理等方面。一個完整的培訓體系，需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做支撐。比如培訓課程庫一項，需要擬定培訓課程開發(fā)和管理制度、培訓需求確認、培訓課程立項、指定課程開發(fā)人員和協(xié)調(diào)開發(fā)需要資源、項目開發(fā)跟進、課程評估與修訂、課程試講等等方面做支持。只有完善培訓的各功能模塊，才能更好的保證培訓工作的科學性，而目前，我們還沒有一個完整的體系，也沒有參照完整的流程去實施培訓工作。只有做細做深培訓，才能真正的保證培訓質(zhì)量，也才能體現(xiàn)培訓的專業(yè)性。
第三，培訓效果的問題。要衡量培訓效果怎樣，一直是培訓工作最關(guān)心的話題，也一直是培訓最難做的地方。其一，培訓很難量化，不能像做銷售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一樣可以及時看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大，培訓工作的衡量無法剔除主觀評價的影響。如果要做到精細化，就必須構(gòu)建完善的培訓信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，而這投入的資源和成本又會很大。所以，需要尋找最優(yōu)的衡量培訓效果的方案。其二，影響培訓效果的相關(guān)因素很多，比如課程質(zhì)量、培訓是否有針對性和實用性、講師素質(zhì)、受眾的參與度、培訓后的監(jiān)督和改進等等，都會直接影響培訓的質(zhì)量。
第四，培訓針對性不強。這是大家普遍反映的一個問題。雖然我們轟轟烈烈的開展了很多培訓，但是大家都覺得實用性不強，不是大家最想學習的培訓內(nèi)容，同時也直接導致了大家對培訓熱情的降低，感覺都是“被培訓”。此外，由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支持，比如說能力素質(zhì)模型，也很難做到按照崗位需求去培訓合適的人才。
第五，培訓資源的分配存在問題。培訓資源重點應(yīng)該傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化打造，是傾向于高層還是中低層，是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專業(yè)機構(gòu)，都需要編制合理的基于調(diào)查的培訓費用預算，以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會最大的地方。而目前，這一方面，還不是很清晰。
第六，培訓師資及課程亟需加強。其實往往衡量一個公司培訓到底做的怎么樣的最重要的標準就是這個公司是否有自己成熟的專業(yè)的內(nèi)訓師隊伍和培訓課程資源。有好的內(nèi)訓師隊伍和課程資源，不但可以隨時在公司內(nèi)部開展培訓工作，迅速培養(yǎng)合格人才，同時也可以極大減少對外訓的依賴程度，降低培訓成本。但是目前，我們邀請過的內(nèi)部培訓講師，基本上都沒有經(jīng)過培訓，內(nèi)訓師的素質(zhì)參差不齊，一方面培訓的質(zhì)量大打折扣，另外一方面也影響了人力資源部聘請的內(nèi)訓師的專業(yè)形象。另外，沒有嚴格的培訓課程開發(fā)和管理制度和流程，
不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓課件，課件的質(zhì)量也無法保證。所以，這兩塊是以后我們做好培訓工作要重點關(guān)注的地方，只有把這兩個方面做好，才能保證培訓的真正落地和內(nèi)化。
第七，培訓沒有真正同員工職業(yè)發(fā)展通道相聯(lián)系起來。為什么要把培訓同員工的職業(yè)發(fā)展通道聯(lián)系起來？其一，就整體而言，培訓是人力資源的一個板塊之一，勢必不能脫離其他板塊而獨立存在。其二，只有真正的確立了以培訓結(jié)果運用為導向的人力資源管理觀念，才能為推動培訓工作提供內(nèi)在動力。員工不重視培訓的原因，除了可能培訓針對性不強的原因之外，還有一個就是員工缺乏學習的動力。而根據(jù)成人學習的基本規(guī)律，是主動學習的意愿和關(guān)注自身長期發(fā)展的能力偏少，被動接受和關(guān)注眼前效果偏多。如果能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績效、晉升和發(fā)展等等其他人力資源管理的方面相掛鉤，將會極大推動員工主動學習的意愿，同時，也能夠很好地執(zhí)行公司對員工能力的培養(yǎng)，將員工自身的發(fā)展和公司的發(fā)展有效統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)員工忠誠度深化、員工個人能力極大提高和公司長遠目標的實現(xiàn)。而這也是目前很多培訓做得好的公司正在采用的方法。
以上是我總結(jié)的目前面臨的問題。當然，可能有些不夠全面，也有可能還有一些沒有總結(jié)到。其實總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓工作中出現(xiàn)的問題，并不是要否定現(xiàn)在的培訓成果，我只是更好更深入地去做好培訓工作，以滿足大家的要求，不負領(lǐng)導的期望。只有分析清楚原因，才能更好的去探討解決和改進的方法。
二， 優(yōu)秀的企業(yè)培訓體系應(yīng)該是什么樣的？
優(yōu)秀的公司都會選擇做好做深企業(yè)培訓，而同樣，培訓做得好的公司，也勢必會推動公司往更好的方向發(fā)展。企業(yè)培訓不只是人力資源部的事情，也需要公司各個業(yè)務(wù)部門的積極參與配合；同時，培訓也不是解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題的唯一手段，參訓者和公司領(lǐng)導應(yīng)對培訓效果抱審慎客觀的態(tài)度，否則容易出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓，急于看到效果，而沒有達到期望的時候又斷然否定培訓工作。培訓是一項長期的高投入，同時也是高回報的工作，應(yīng)把企業(yè)的培訓作為長期發(fā)展的項目，逐步推進，而不是急功近利，大起大落。
每個公司根據(jù)自己的實際情況不同，都有可能會有自己不同的培訓體系和培訓方式。但是有些培訓做的好的公司的培訓模式，也是可以為我們提供借鑒和參考的。所以，我們要立足自己企業(yè)的情況，同時也要大膽吸收最新的.培訓信息，推動公司的培訓工作不斷前進。就我個人對培訓的接觸和自己的工作心得而言，我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓體系應(yīng)當包括以下主要方面：
第一，培訓體系設(shè)計具有科學性。主要是培訓體系的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際情況，培訓體系的各支撐模塊設(shè)計要科學，可操作性要強。要不斷吸收最新的企業(yè)培訓理論，及時武裝和改革落后的培訓理念。
第二，培訓工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)劃，包括了基于人力資源規(guī)劃的長期培訓規(guī)劃做指導，又有中期和近期的培訓計劃做操做執(zhí)行。根據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律，可做三到五年的長期培訓規(guī)劃，一到三年的中期規(guī)劃，一年左右的短期計劃。中短期計劃一定是依照長期規(guī)劃來制定的。所以長期規(guī)劃一旦確定，不能隨意更改，否則就將影響到培訓工作的具體操作了。長期規(guī)劃一定要指明企業(yè)的培訓方向，能夠給到的資源支持，以方便制定中短期的培訓執(zhí)行方案。
第三，培訓工作要有前瞻性、針對性?，F(xiàn)在企業(yè)的培訓主要是發(fā)現(xiàn)了問題，然后往往會通過培訓這樣一種方式去解決問題，具有一定的滯后性。但是，培訓做得好的公司，往往能夠在事前預知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么樣的培訓。以便于出現(xiàn)問題的時候能夠及時有合適的人才去解決問題。前瞻性的工作做得越好，培訓的反饋也就越好，培訓的效果也越難去評定。因為往往在事發(fā)前解決了問題，所以會讓大家一直覺得培訓沒有做多大的貢獻，這種隱性成效大家往往會不太注意，但這其實才是培訓的最高境界。當然，這只是比較理想的一種結(jié)果，事實上，大多數(shù)公司還是發(fā)現(xiàn)問題后才去做培訓來解決問題的。那這就需要積極了解培訓需要，努力做到員工想要學習的跟真正所學習到的相契合。這需要形成完善的培訓需求調(diào)查機制和習慣，做到一切以需求為目的，一切以能解決工作實際問題為目的，一切以能簡單快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓才是員工所真正需要的，也是能夠保證顯性培訓效果的第一步。
第四，培訓要有經(jīng)費保障。俗話說“三月不讀書，智商低過豬”，我們都知道培訓的重要性，也認為培訓是提升自身能力的重要手段。但是往往由于培訓效果的不好具體衡量，而且效果往往是比較長的時間后才會顯現(xiàn)出來，所以往往導致我們認為培訓工作沒有成效，從而消減培訓經(jīng)費，凍結(jié)培訓資源和項目。事實上，要做好培訓，必須要有穩(wěn)定的資源投入，否則“巧婦難為無米之炊”，培訓工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面，既要保證合理的培訓經(jīng)費，另外，又要編制合理的培訓預算，做到經(jīng)費使用有規(guī)劃有重點。要根據(jù)參訓者的不同職級，不同崗位，不同需要，不同培訓發(fā)展計劃來制定費用預算，真正做到不浪費資源，好鋼用在刀刃上。
第五，培訓要有完整的體系做支撐。培訓工作要做好，需要有合理的培訓體系作保障。這點我后面詳述。同樣也需要人力資源的其他板塊的支撐。第一，我們要了解招聘板塊。招聘是我們接觸新同事的第一步。招聘時留下來的面試評價和記錄等資料，是了解新員工的基礎(chǔ)。