確保認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求并全力順利開展工作，一定要學(xué)會(huì)去寫一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是做好每一項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)，在寫工作計(jì)劃時(shí)有沒有沒有技巧呢？在下文中您將會(huì)了解關(guān)于“工程下半年工作計(jì)劃”的知識(shí)點(diǎn)，相信本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容能為您提供幫助！
工程下半年工作計(jì)劃(篇1)
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
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工程下半年工作計(jì)劃(篇2)
某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的`總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
某某年工程部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。
工程下半年工作計(jì)劃(篇3)
今年以來(lái)，區(qū)行政審批服務(wù)局圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，不斷深化放管服改革，積極推動(dòng)制度創(chuàng)新、加快流程再造，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境、政務(wù)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
一、各項(xiàng)工作開展情況
（一）企業(yè)開辦領(lǐng)域
一是依法降低準(zhǔn)入門檻，提高企業(yè)開辦效率。嚴(yán)格落實(shí)證照分離改革要求，全面推廣電子證照普及應(yīng)用，升級(jí)智慧取號(hào)系統(tǒng)，新上愛xApp智能預(yù)約系統(tǒng)，采取電子證照掃碼和證照共享等方式，全面實(shí)施全程電子化無(wú)紙審批，減免企業(yè)群眾紙質(zhì)申報(bào)材料xxxxx余份，實(shí)現(xiàn)取號(hào)、叫號(hào)、辦理業(yè)務(wù)、評(píng)價(jià)等全鏈條無(wú)感審批。今年以來(lái)，為新辦企業(yè)免費(fèi)刻制印章xxxx余套，減免企業(yè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)xx余萬(wàn)元，新增市場(chǎng)主體xxxx戶，同比增長(zhǎng)xx.xx%，新增注冊(cè)資金xxx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%，市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)。
二是加快流程再造，推進(jìn)一業(yè)一證改革。在整合審批要件、簡(jiǎn)并申報(bào)材料等方面開展流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化集成行業(yè)涉企所有許可事項(xiàng)的審批條件，將多套申請(qǐng)材料歸集為一套申請(qǐng)材料，設(shè)置一業(yè)一證窗口，實(shí)現(xiàn)一窗受理、分類審批、統(tǒng)一出件。依托x省一業(yè)一證行政審批平臺(tái)，推行在線申請(qǐng)、在線受理、不見面審批，今年以來(lái)，一業(yè)一證改革已覆蓋xx項(xiàng)行業(yè)，累計(jì)發(fā)放xxx余張行業(yè)綜合許可證。
（二）項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域
一是暢通項(xiàng)目審批通道，破除落地開工梗阻。推行區(qū)域評(píng)估和拿地即開工審批模式，共完成區(qū)域評(píng)估事項(xiàng)面積xx萬(wàn)余畝，受益企業(yè)xx個(gè)，節(jié)約企業(yè)資本金xxx萬(wàn)元；實(shí)施拿地即開工項(xiàng)目x個(gè)，推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目快審批、快建設(shè)；以政府購(gòu)買服務(wù)的方式，聘請(qǐng)第三方專家評(píng)審，在環(huán)評(píng)、水土保持、節(jié)能審查等業(yè)務(wù)領(lǐng)域減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，今年共辦理第三方評(píng)審事項(xiàng)xx個(gè)，為企業(yè)減少支出x萬(wàn)余元；為企業(yè)辦理施工許可xx個(gè)，項(xiàng)目立項(xiàng)備案xxx個(gè)，涉及總投資金額達(dá)xxx.x億元。
二是創(chuàng)新審批機(jī)制改革，推進(jìn)項(xiàng)目落地提速。創(chuàng)新推出xxxxx工作法，突破申報(bào)受理、審核辦理、辦結(jié)發(fā)證、監(jiān)管信息推送、檔案存儲(chǔ)x個(gè)辦事環(huán)節(jié)，依托云端技術(shù)、電子簽章、電子證照庫(kù)、審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)x項(xiàng)智能信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)取消申報(bào)紙質(zhì)材料、轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案存檔，取消重復(fù)提交證照信息、轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T內(nèi)部流轉(zhuǎn)，取消審管信息函來(lái)函往、轉(zhuǎn)變?yōu)閷徆芷脚_(tái)聯(lián)動(dòng)共享的工作思路，為企業(yè)提供同等效力的電子證照和紙質(zhì)證照，真正做到讓數(shù)據(jù)多跑腿、企業(yè)零跑腿，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。截止當(dāng)前，依托x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)無(wú)紙化申報(bào)，共辦理完成xxx個(gè)項(xiàng)目類審批備案。
（三）政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域
一是規(guī)范基層服務(wù)，打通最后一公里。今年以來(lái)，繼續(xù)加大區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推動(dòng)力度，制定并實(shí)施《xx區(qū)關(guān)于提升基層便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《xx區(qū)行政審批服務(wù)局關(guān)于委托下放事項(xiàng)的培訓(xùn)方案》《xx區(qū)建設(shè)街鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)便民服務(wù)示范點(diǎn)和村（社區(qū)）規(guī)范化服務(wù)場(chǎng)所實(shí)施方案》，開展政務(wù)服務(wù)規(guī)范提升、升級(jí)改造工程攻堅(jiān)行動(dòng)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)進(jìn)一步向基層延伸。重點(diǎn)打造x個(gè)街鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)便民服務(wù)示范點(diǎn)和xx個(gè)村（社區(qū)）規(guī)范化服務(wù)場(chǎng)所，設(shè)置街鎮(zhèn)一窗受理專區(qū)，委托下放xx項(xiàng)貼近群眾的高頻事項(xiàng)至街鎮(zhèn)實(shí)施，核查補(bǔ)錄xxx余項(xiàng)街鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)要素，上線自助服務(wù)終端x臺(tái)，配齊電腦、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，基層權(quán)限不斷增加、辦事能力持續(xù)增強(qiáng)。
二是建強(qiáng)幫辦代辦隊(duì)伍，提升政務(wù)服務(wù)溫度。在幫辦代辦領(lǐng)域，依托區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，組建專兼職幫辦代辦百人團(tuán)隊(duì)，將xxx余項(xiàng)審批事項(xiàng)納入幫辦代辦服務(wù)清單，打造便民利民親民的政務(wù)服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開辟綠色審批通道，提前介入輔導(dǎo)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)幫辦代辦中心與項(xiàng)目審批科室無(wú)縫對(duì)接、審批數(shù)據(jù)即時(shí)更新。今年以來(lái)，累計(jì)幫辦代辦業(yè)務(wù)xxxx件，期中幫辦市場(chǎng)準(zhǔn)入登記業(yè)務(wù)、企業(yè)名稱自主申報(bào)設(shè)立登記業(yè)務(wù)xxxx項(xiàng)，為xxxx位群眾提供免費(fèi)復(fù)印，免費(fèi)郵寄xxxx件，信息查詢xxxx件。
三是抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)，助推改革向縱深發(fā)展。推進(jìn)一網(wǎng)通辦改革，上半年累計(jì)完成x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)歸集xx.x萬(wàn)件，愛xAPP梳理上架事項(xiàng)xxx個(gè)，愛x宣傳xxxx余次，注冊(cè)人數(shù)xx.x萬(wàn)，更新上傳電子證照xx種、x.x萬(wàn)條，電子證照調(diào)用x.x萬(wàn)余次。深化一鏈辦理改革，拓展一件事一鏈辦主題服務(wù)范圍，即時(shí)更新一鏈辦理主題服務(wù)事項(xiàng)和辦事指南，累計(jì)上線事項(xiàng)數(shù)量xxx余項(xiàng)，其中x月份新增xx項(xiàng)，辦件數(shù)量xxxx余件，其中x月份新增辦件量xxxx余件。深化雙全雙百改革，起草出臺(tái)《xx區(qū)政務(wù)服務(wù)雙全雙百工程實(shí)施方案》，梳理完成個(gè)人全生命周期事項(xiàng)xxx個(gè)，企業(yè)全生命周期事項(xiàng)xxx個(gè)，結(jié)合一件事.一鏈辦主題式服務(wù)，梳理雙全雙百服務(wù)事項(xiàng)流程模擬再造方案x個(gè)，生命周期設(shè)立方案x個(gè)，一鏈辦理場(chǎng)景集成服務(wù)事項(xiàng)方案xx個(gè)。深化全域跨域通辦改革，與xx縣簽訂行政許可異地踏勘協(xié)議和工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估評(píng)審領(lǐng)域跨縣區(qū)通辦合作協(xié)議；與x市xx區(qū)、xx縣、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等省內(nèi)xx市xx縣簽訂政務(wù)服務(wù)跨域通辦合作協(xié)議，x月份共完成全市通辦辦件量xxx余件，全省通辦和跨省通辦辦件量xxxx余件。
四是聚焦提升群眾體驗(yàn)，打造移動(dòng)審批服務(wù)模式。探索建立以服務(wù)用心、應(yīng)需而動(dòng)、精美xx為內(nèi)涵的心動(dòng)羅美品牌，打造xx區(qū)移動(dòng)審批服務(wù)新模式。配備專門服務(wù)車輛作為移動(dòng)審批平臺(tái)，統(tǒng)一安裝辦公電腦、打印機(jī)、高拍儀等辦公設(shè)備，配備專業(yè)審批隊(duì)伍，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制變?yōu)槭紫碡?fù)責(zé)制，壓減審批步驟，將一窗受理+后臺(tái)審核+現(xiàn)場(chǎng)勘察+一窗出證等x個(gè)審批步驟優(yōu)化為一體移動(dòng)審批服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行同一事項(xiàng)廳內(nèi)廳外無(wú)差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理。目前已制定涵蓋項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)領(lǐng)域等兩個(gè)批次xx項(xiàng)移動(dòng)審批服務(wù)事項(xiàng)清單和工作手冊(cè)，通過(guò)移動(dòng)審批服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)辦理事項(xiàng)xx件，開展事前服務(wù)xxx項(xiàng)，節(jié)約群眾跑腿里程xxxx余公里，審批效率提速xx%以上。
五是構(gòu)建高效審管體系，建立無(wú)縫銜接機(jī)制。積極爭(zhēng)取并成為全市唯一一個(gè)審管聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)縣區(qū)，于x月xx日在全市率先啟用審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用，將全區(qū)xxx項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部納入政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦理，為xx個(gè)單位配備基礎(chǔ)賬號(hào)共xx個(gè)。截至目前，共推送信息xxxxx余條，業(yè)務(wù)溝通函詢xx條，推送告知承諾信息xxxx條，為重大項(xiàng)目建設(shè)和落地提供了重要政策指導(dǎo)，簡(jiǎn)化了企業(yè)手續(xù)辦理、助力了項(xiàng)目落地建設(shè)。
二、下一步打算及工作措施
下一步，xx區(qū)行政審批服務(wù)局將嚴(yán)格按照中央、省、市要求，持續(xù)發(fā)力，在以下五個(gè)方面開創(chuàng)新局面、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
一是深化商事登記改革。全面推行企業(yè)開辦網(wǎng)上辦掌上辦智能辦就近辦等新模式，落實(shí)企業(yè)開辦全流程一張表單、一窗受理、全程網(wǎng)辦、x.x個(gè)工作日辦結(jié)；推廣企業(yè)開辦智能審批模式，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化申請(qǐng)、自助打印營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確保企業(yè)開辦全程網(wǎng)辦率達(dá)到xx%以上。
二是加快推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域改革。繼續(xù)推出項(xiàng)目建設(shè)一件事主題服務(wù)，加快全流程不見面審批，將工程建設(shè)項(xiàng)目全流程審批時(shí)間控制在xx個(gè)工作日以內(nèi)，簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（含外線接入）控制在xx個(gè)工作日以內(nèi)。深化拿地即開工綠色通道區(qū)域評(píng)估審批模式，推廣多評(píng)合一聯(lián)合驗(yàn)收，繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施等改革任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，加快項(xiàng)目落地建設(shè)步伐。
三是提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。不斷深化一鏈辦理改革，再推出xxx項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，在愛xAPP上線一鏈辦理服務(wù)功能；圍繞企業(yè)開辦到注銷、個(gè)人出生到后事兩個(gè)全生命周期，推出不少于xxx項(xiàng)事項(xiàng)，打造雙全雙百工程；通過(guò)全程網(wǎng)辦、異地代收代辦、多地聯(lián)辦等多種方式，分類推進(jìn)跨市通辦跨省通辦，實(shí)現(xiàn)跨域通辦事項(xiàng)xxx項(xiàng)以上。
四是提升一網(wǎng)通辦服務(wù)能力。以系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享為支撐，加快由基于材料審批向基于數(shù)據(jù)審批轉(zhuǎn)變，大力推行不見面辦事。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)xx站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全區(qū)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率保持在xx%以上，全程網(wǎng)辦率保持在xx%以上；加快電子證照歸集，積極探索無(wú)感審批，推出一批刷臉辦事免證辦事秒批秒辦事項(xiàng)。完善愛xAPPxx分廳建設(shè)，確保高頻事項(xiàng)全部上線。
五是全力打造無(wú)證明城市。充分運(yùn)用法治思維和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)直接取消、數(shù)據(jù)共享、電子證照、告知承諾、部門核驗(yàn)等方式，全面精簡(jiǎn)各類證明材料，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)群眾到政府部門、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項(xiàng)時(shí)，無(wú)需再由申請(qǐng)人到相關(guān)部門單位開具和提交證明材料，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力，增強(qiáng)企業(yè)群眾改革獲得感、滿意度。
區(qū)行政審批服務(wù)局將始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)、熱情、高效的服務(wù)理念，以便民利民為宗旨，以政務(wù)服務(wù)和改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，竭力解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，破解發(fā)展瓶頸，以千方百計(jì)去辦事、依法依規(guī)干成事為目標(biāo)，努力打造投資到xx、事事都好辦的審批服務(wù)品牌。
工程下半年工作計(jì)劃(篇4)
第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程下半年工作計(jì)劃(篇5)
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控
1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
4、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
6、協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2、協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。
3、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
1、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
2、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進(jìn)
1、負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
5、協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程下半年工作計(jì)劃(篇6)
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，
第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;
第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;
第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;
第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;
第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;
第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。
在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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