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述職報告市場 篇1
瞬息間，20xx已經(jīng)過去。這一年的我，經(jīng)歷了所有畢業(yè)生面臨的“米”字路口，曾經(jīng)彷徨迷惘失望。最終，很幸運的來到科宏公司。加入科宏的這半年是我成長與進步的歷程，剛從學校畢業(yè)的我開始從頭學習一種我完全陌生的工作內(nèi)容、工作方式和工作程序。參加中蘭貴項目標書的編制、管理項目委托書、籌辦會議、辦理工程備案手續(xù)、參與陜天司投標、合同談判簽訂，我所參與的工作，規(guī)模有大有小，但是都是支撐項目運行的重要組成部分，在工作中，我努力豐富自己的知識，不斷總結(jié)，尋找適宜的方式方法提高工作效率，我一直信奉“細節(jié)決定成敗”，不論是多小一件事我都以飽滿的熱情投入進去，認真做好。在這半年里，我的工作能力和工作態(tài)度也得到了領(lǐng)導首肯，但是我深知自己還欠缺很多東西，離一個優(yōu)秀的項目管理人才還差的很遠，考慮事情還不夠全面，在工作中也出現(xiàn)過很多失誤，自身的工作能力、對具體工作的實施和計劃這方面都還有待提高。
在20xx新的一年里，我總結(jié)過去，憧憬未來。
一、增強責任感，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要一如既往的保持對工作的熱忱態(tài)度，認真做好手中的事，合理安排工作進度，主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時向領(lǐng)導匯報工作情況，提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、勤學習，提高業(yè)務能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在工作中，我遇到許多從來未曾接觸過的新事物、新問題、新情況。比如石油工程設(shè)計方面的專業(yè)術(shù)語方式方法、合同談判技巧、工作程序等方面，面對這些新工作新問題，我自己要多了解多思考，多學習，使自己能在最快的時間進入到工作角色中。在業(yè)余時間學習項目管理技巧、石油工程設(shè)計知識，針對石油工程英語這塊提升自己的專業(yè)水平，不斷為自己充電。
三、多動手、勤思考，提高自身專業(yè)獨立性。
工作無大小，只是分工不同；貢獻無多少，要看用心與否。工作中，戒驕戒躁，也不做言語的巨人，行動的.矮子，無論是辦公室的日常事務，還是項目上市場開發(fā)中的富有挑戰(zhàn)的工作，都要用心做好，將日常事務做好是自己的本分工作，具有挑戰(zhàn)的工作是磨練自己，提升自我的契機。勤思考，總結(jié)同事在工作的閃光點，加以學習，同時不斷鞏固自身英語專業(yè)的學習，特別是加強對石油工程建設(shè)這部分的專業(yè)英語的提高，體現(xiàn)自身的專業(yè)獨立性。
村上村樹曾經(jīng)在他的書中寫道：活到26歲，然后死去。不舍棄一些執(zhí)念，難邂逅接下來的風景。我無法知曉未來，只能將自己準備好，機會一旦來了就絕不會讓它錯過。在20xx努力協(xié)助領(lǐng)導搞好市場開發(fā)項目管理工作，與市場部一起成長，與科宏公司風雨同舟。
述職報告市場 篇2
市場服務中心XX年度工作總結(jié) ?今年以來在市商務局的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，我們按照年度目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發(fā)生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內(nèi)部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農(nóng)改超”為重點的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯增長。XX年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時半年結(jié)合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現(xiàn)在是班子團結(jié)，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景。現(xiàn)就以下幾個方面簡要總結(jié)匯報。
一、實施內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理。
服務中心全體職工都是XX年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。幾年內(nèi)，部分職工因被分流而產(chǎn)生的怨恨情緒論始終郁積在心里，時時表現(xiàn)在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現(xiàn)，和舊體制機構(gòu)重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內(nèi)部管理，增強凝聚團結(jié)，實現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。為此，今年年初進行了內(nèi)部管理機制改革，順應市場管理和發(fā)展的需要實施精減機構(gòu)，撤站設(shè)部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發(fā)部），優(yōu)化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發(fā)職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。
二、“先進性教育”結(jié)碩果。
歷時半年，結(jié)合服務中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑借先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模范帶頭作用進一步體現(xiàn)，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產(chǎn)主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結(jié)凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，吸納發(fā)展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關(guān)黨務工作、工會建設(shè)工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態(tài)平和，精神煥發(fā)，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。
三、整合資源，實施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
今年初，服務中心遵照市政府“農(nóng)改超”工作安排，下大決心將東風路、南門口等四個農(nóng)貿(mào)市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的干部職工在很短的'時間內(nèi)，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶，騰空1XX多平方米的場地，為實現(xiàn)市政府的“農(nóng)改超”工作目標沖鋒陷陣，沒有產(chǎn)生絲毫紕漏，打了一個漂亮仗。在征得上級領(lǐng)導的認可后，服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下，向產(chǎn)業(yè)租賃方面轉(zhuǎn)化。
四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。
東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關(guān)門停業(yè)，嚴重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。另有部分經(jīng)營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費，遭到停止供電的處置后，不但拒不償清欠費，還結(jié)伴上訪尋求支持，危及社會穩(wěn)定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領(lǐng)導班子進行了調(diào)整充實，在強化管理，完善服務的基礎(chǔ)上加大招商力度，提高攤位租賃率，并采取優(yōu)惠政策鼓勵原始經(jīng)營戶擴大經(jīng)營范圍，兼并其他攤位，形成規(guī)模經(jīng)營，從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環(huán)境，增加服務設(shè)施，提升市場品位，留住商戶，吸引客戶，促進市場繁榮。通過以上幾個方面的努力，交易大樓閑置攤位利用率進一步開發(fā)，經(jīng)營狀況有所回升，即使是在對面大都市地下商業(yè)街投入營運后，經(jīng)營效益也沒有受到?jīng)_擊，對于部份經(jīng)營戶上訪的現(xiàn)象，我們組織專門工作班子深入交易大樓做好這部分經(jīng)營戶的說服教育工作，并加強溝通交流，積極尋找切入點，協(xié)商解決歧見矛盾，達成共總識，解決問題。對于不能達成共識的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)漫延。
五、切實抓好文明城市創(chuàng)建工作的市場規(guī)范化管理。
市場是創(chuàng)建文明城市的窗口單位，文明市場是文明城市的標志之一。我們給予足夠的重視。年初就制定了文明創(chuàng)建工作實施方案。有計劃，有步驟地對各個市場加強規(guī)范化管理，并投入大量人力、物力、財力對各個市場進行亮化、美化，提升商業(yè)品位的改造，特別是對基礎(chǔ)條件十分惡劣的左家垅農(nóng)貿(mào)市場加大整治力度，有效地保證了服務中心參與迎檢的8個市場的文明創(chuàng)建工作得以到了上級檢查團的認可和好評，各個市場的計劃生育和防火安全綜合治理工作隨著現(xiàn)在各個市場的文明創(chuàng)建長效機制正在全面落實。文明創(chuàng)建工作的深入落實而得到充分加強，在歷次檢查中都受到上級部門的表揚。特別要肯定的，今年我們成立了安全保衛(wèi)科加強綜合治理，全年未出現(xiàn)任何安全事故和綜合治理方面的問題。
六、今年工作存在的三個問題：
1、工商體改歷史遺留問題未徹底解決，資產(chǎn)移交和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)沒有辦到位，影響了中心的正常辦公和經(jīng)營管理。
2、內(nèi)部管理沒有完全理順，一部分職工下崗待業(yè)，再就業(yè)的培訓工作還比較艱巨。
3、領(lǐng)導班子成員思想不夠解放，對照黨中央和上級領(lǐng)導創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，步子邁得不大，發(fā)展速度不快與兄弟單位相比有差距。
七、今后工作目標。
圍繞十一個五年計劃的實施，全面制定服務中心五年發(fā)展規(guī)劃。核心是適應市場經(jīng)濟改革的要求，加大、加快改革的步伐，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制的公司化治理結(jié)構(gòu)，抓住機遇，充分發(fā)揮和利用服務中心的優(yōu)勢資源，科學穩(wěn)健地將企業(yè)做大，做強。
述職報告市場 篇3
時光荏苒，歲月如梭，在繁忙的工作中不知不覺將要迎來新的一年，回首本年度，是有意義、有價值、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為市場部的一名員工，我深深的感覺到國際公司蓬勃發(fā)展的朝氣，企業(yè)眾人人人為之拼搏的精神。本人結(jié)合在國際工程分公司市場部的情況對此前工作做一總結(jié)，總結(jié)利弊，深省自我，總結(jié)利弊是為為下一步工作提出借鑒，深省自我是積極反省得失，為自己下一步發(fā)展指明方向。
20xx年，為加大落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，圍繞“發(fā)展海外、做大海外”這一目標，進一步提高國際工程市場的競爭能力，完善運營管理機制，中國十九冶國際工程分公司對加大了海外項目的開發(fā)，響應集團公司號召，積極轉(zhuǎn)型，從原有落后的“等、靠”被動模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?、投”的主動模式，作為企業(yè)宣傳和資格預審的頭道門檻-商務文件與資格預審則由我負責。
按照投標和內(nèi)業(yè)要求，對原有資料的整理包括企業(yè)資質(zhì)文件，獲獎證書，相關(guān)業(yè)績等資料的整理整編，先前的施工經(jīng)驗涵蓋了多個國家，涵蓋房建、道路路橋、工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、礦山等方面，資料繁多，且重復或者漏項的較多，在部門領(lǐng)導的指指導下，先后完成了越南臺塑維檢項目資格預審和后續(xù)問卷調(diào)查、中冶國際資料庫、馬來西亞棒材、線材、H型鋼、煉鋼連鑄的資格預審。
20xx年我公司加大了對援建項目的關(guān)注，援建項目主要集中在學校、辦公樓、醫(yī)院、會議會展中心、體育館等6大板塊。在實際準備資格預審文件時，發(fā)現(xiàn)我公司在以上6大板塊的業(yè)績相對缺失，中標通知書、合同、竣工驗收報告等文件不齊全，多數(shù)項目是由二級單位完成的，集團公司市場部只是對合同進行了搜集整理，其余文件未得到重視而缺失，因此造成了我單位針對援建項目的資格審查效果不佳，數(shù)次未達標。公司領(lǐng)導徐經(jīng)理對這塊做出了批示，要積極搜尋相關(guān)業(yè)績，將各類文件整理歸檔，做到未雨綢繆，胸有成竹。在同事們的協(xié)調(diào)配合下，先后完成了駐阿富汗大使館擴建工程、援肯尼亞雅塔大學國際語言與文化中心項目、援瓦努阿圖總理府辦公樓擴建項目、援柬埔寨參議院議長辦公樓項目、援阿富汗人道主義援助項下簡易平房項目、援瓦努阿圖馬拉坡學校擴建項目、援非盟總部綜合服務中心項目的資格預審，且通過。
針對企業(yè)宣傳版塊，在公司領(lǐng)導的指導下，先后完成了集團公司宣傳用中英文版PPT以及國際工程分公司中英文版PPT，作為宣傳之用，效果較佳。
感覺這項工作需要積極主動、細心才能達到要求，今后也將進一步完善資料，使得數(shù)據(jù)庫日漸完善充實。
20xx年我公司加大了對海外市場的開發(fā)力度，我作為市場部一員，根據(jù)集團公司部署以及老撾沙耶武里省紅紗縣道路項目需要，被派遣人員赴老撾進行市場考察、合作洽談，市場部將考察的資料編輯成冊領(lǐng)導決策用。
1.老撾沙耶武里省紅灑縣城市道路項目，紅灑縣與首都萬象距離約406公里，距云南西雙版納州磨憨口岸399公里，項目由6m、7m、14m、16m、21m道路組成，全長18.2公里，路面為鋼筋混凝土路面和瀝青路面組成。20xx年1月-8月份，我先后三次陪同領(lǐng)導去老撾現(xiàn)場和業(yè)主商談此項目，洽談工作范圍、付款條件、銀行保函等條款，先后在現(xiàn)場起草了雙方合作備忘錄、合作框架協(xié)議、公路項目合同等重要文件，并積極考察現(xiàn)場周邊施工條件、施工資源建立了老撾合格分包商名錄，并且通過當?shù)刂匈Y企業(yè)的實地了解，得到了老撾承包工程的一系列有用信息，為開發(fā)老撾市場做出了鋪墊。
2.在老撾道路項目的基礎(chǔ)上，同年接觸到了老撾甘蒙省他曲縣經(jīng)濟特區(qū)500公頃場坪項目，項目位于甘蒙省他曲縣經(jīng)濟特區(qū)，業(yè)主為阿卡尼發(fā)展老撾有限公司的咨詢公司，包括甘蒙省他曲縣經(jīng)濟特區(qū)500公頃的場坪項目的開拓、清理、挖土、平整、70%壓實以及表層壓實至50cm厚以達到標準壓實技術(shù)要求。先后進行了項目參與方調(diào)查、當?shù)厝肆?、材料、設(shè)備、生活資源調(diào)查、進口物資設(shè)備的運輸路徑、口岸、清關(guān)調(diào)查、項目現(xiàn)場施工條件、臨建布置、銀行保險調(diào)查、當?shù)胤煞ㄒ?guī)調(diào)查、稅率調(diào)查、分包商名錄完善等事宜。并且起草了該項目的承包合同、場地平整項目合作開發(fā)框架協(xié)議、項目代理協(xié)議以及項目分包合同，目前該項目合同已經(jīng)簽署并在項目籌備中。
3.阿爾及利亞房建項目考察，不僅對上述資料進行整理，還對阿國的中資企業(yè)名錄及聯(lián)系方式進行了整理，為進入該國開發(fā)市場尋求合作伙伴做鋪墊。
4.越南考察主要完成了以下事宜：
MCC起草并與越建（VINACONEX）共同簽署了針對清化煉油廠項目-設(shè)備采購安裝的合作協(xié)議；
MCC與越南機械工業(yè)設(shè)計院開會并達成了共識，計劃針對銅礦廠項目，共同承包。
越南寶鋼制罐有限公司與MCC達成共識，承諾MCC參與其在越南的制罐廠項目，工期9個月，鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝約1000噸。采用邀請招標方式，意求尋找在越南有施工經(jīng)驗且有人員裝備的公司合作。
海外項目錯綜復雜，各類項目層出不窮，因為市場開拓面的激增，導致各種項目都會呈現(xiàn)在你面前，這就要通過具體項目評審，判別項目可行性，對希望較大前景良好的項目要著重關(guān)注，對不靠譜的項目就要摒棄，
在公司和部門領(lǐng)導的指導下，先后參與伊拉克128公里道路項目、委內(nèi)瑞拉新興鑄管廠擴建項目進行了評估。
針對老撾沙耶武里省紅灑縣城市道路項目和老撾甘蒙省他曲縣經(jīng)濟特區(qū)500公頃場坪項目，通過編寫合同，完善合同構(gòu)架和合同相關(guān)條款，做出合同評審，發(fā)現(xiàn)合同漏洞或者不妥之處，完善合同，使得合同的完整性、平等性、操作性得到了保證。
市場部主要職能就是投標、找工程，因此大多時間都要接觸到涉外項目的資料，為了項目備案和投標等項目，就要對項目資料進行翻譯，以便于市場部人員作價和其他部門對投標文件要求響應。先后在領(lǐng)導主持下，配合老撾各個項目合同、合作協(xié)議、銀行保函的翻譯工作，越南銅礦合作協(xié)議、儲罐施工方案等，圓滿的完成了任務。
老撾紅灑縣道路項目圖紙和清單不全，為了進一步對該項目進行評估，在感謝部門領(lǐng)導的耐心指導對各條公路進行了細致的算量，與業(yè)主提供清單做比對，做到心里有數(shù)，為議標做出了堅定的基礎(chǔ)。
納米比亞硫磺制酸廠項目新增子項算量，主要對鋼結(jié)構(gòu)、屋面墻面夾芯板、鋼筋、混凝土、墊板等進行了統(tǒng)計，為議價提供了依據(jù)。讓我深深體會到搞經(jīng)營的不容易和些許成就感。
越南寶鋼制罐廠算量，主要集中在土建、鋼機構(gòu)、設(shè)備等方面。
針對納米比亞溫得和克到奧坎汗賈公路項目，需要公司按照商務部的指導手冊-對外承包工程投標（議標）許可證申請流程，完成商務部對外投標許可核準證，以便于辦理保函接收預付款等流程，項目在提供資料的過程中，因為時差、不熟悉資料要求等原因，在辦理此項核準申請，出現(xiàn)了問題，商務部網(wǎng)站缺少維護，系統(tǒng)欠費，項目提供的資料支離破碎，在網(wǎng)上申報的時候過于膚淺，因此我積極聯(lián)系中冶國際的同時還有聯(lián)系商務部辦公電話，并且在部門領(lǐng)導的關(guān)注下，提前完成了該核準證的辦理。同時針對此次辦理過程中出現(xiàn)的問題，我按照商務部文件要求，整理了前期、后期信息錄入、投標意見函資料、投議標信息、協(xié)調(diào)意見函資料等表格及填寫要求，為下次辦理該類函件提供了準繩，避免出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。
另外，同時依舊關(guān)注恩菲電商平臺，如有必要，做好維護工作。
配合市場部跟蹤項目，對領(lǐng)導分配的跟蹤項目依舊在跟蹤，按時上報項目跟蹤報表，積極主動，細心的完成任務。
按照集團公司和外審要求，對三標資料進行整理和匯總，強化三標管理，查漏補缺，實行“達標管理、相互借鑒、合力推薦”的模式，狠抓基礎(chǔ)、抓過程、抓強化、抓實效提升。
縱觀20xx年的工作和生活，發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，經(jīng)過部門領(lǐng)導和同事的指導和指正，為進一步做好工作和提高自我，需要做到以下幾個方面：
細心則無微不至，粗心則熟視無睹。要樹立從小事做起，重視細節(jié)的理念。
近期通過對“三嚴三實”等重要思想的學習，心中有感而發(fā)，深深的體會到“說到不如做到、做到不如做好“的深刻思想，感覺到在今后的工作中將貫徹該思想，不斷加強學習，總結(jié)和完善已有經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，找出新思路、新方法，拒絕在本該吃苦的年紀貪圖安逸，拒絕“庸懶散浮拖”、“十大思想病”，大膽實踐、開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)加強隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，用于創(chuàng)新，取得了不俗的成績。
國際工程分公司作為新興公司，勇于承諾，大膽實踐，我堅信，企業(yè)將在將在“發(fā)展海外、做大海外”的承諾下，會在實踐諾言的大道上越走越穩(wěn)，越走越遠，而我也愿意貢獻自己的微薄之力。
述職報告市場 篇4
一年來，區(qū)市場監(jiān)管局緊密圍繞“五大發(fā)展”中心工作，聚焦全面深化市場監(jiān)管體制改革重大問題，切實履行工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)管職責，在保障食品藥品和特種設(shè)備安全、穩(wěn)定規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、服務地方經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了較為明顯的成效，全年未發(fā)生一起食品、藥品、特種設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將2020年市場監(jiān)管工作開展情況及2020年工作謀劃情況匯報如下:
一、順應經(jīng)濟發(fā)展需求，服務市場水平進一步提高。
(一)優(yōu)化市場監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置。在全面完成“六統(tǒng)一”工作的基礎(chǔ)上，我局按照“一個鎮(zhèn)、一個街道、設(shè)置一個食品藥品監(jiān)管所”的原則，對原有的基層所設(shè)置進行了重新調(diào)整，由原來的5個所調(diào)整為屯光、黎陽、陽湖、弈棋、昱東、昱中、昱西和老街等8個所，并按照XX區(qū)的行政區(qū)劃，對8個所的監(jiān)管范圍予以調(diào)整，使基層所與鎮(zhèn)、街道的管轄區(qū)域相對應，做到無縫對接，今年4月，8個基層所的工作人員均已配置到位，各項工作已順利開展。同時，以陽湖所為試點率先實施標準化建設(shè)，以點帶面、循序推進，目前該所已基本達到標準化建設(shè)的相關(guān)要求。
(二)加快市場主體培育發(fā)展。不斷深化商事登記制度改革，優(yōu)化投資環(huán)境，截至9月底，全區(qū)共有個體工商戶17722戶、資金數(shù)額155862.35萬元，今年新開業(yè)登記1982戶;企業(yè)(包括公司)6069戶，注冊資金977977.68萬元，今年新增984戶;農(nóng)民專業(yè)合作社75戶，出資額3021.43萬元，今年新登記5戶。自9月1日起，實現(xiàn)“多證合一、一照一碼”，目前已辦理402戶。全面推進注冊登記全程電子化，已辦理企業(yè)登記網(wǎng)上申請30戶，網(wǎng)上申請核名12戶。挖掘招商引資線索，拓寬招商引資渠道，今年共引進企業(yè)21家，注冊資本逾1億元。
(三)推進企業(yè)年報信息公示。通過廣泛開展宣傳、加強企業(yè)培訓、做好咨詢服務，確保企業(yè)年度報告信息公示工作順利推進。今年我區(qū)企業(yè)年報率91.84%，個體工商戶年報率97.55%，農(nóng)民專業(yè)合作社年報率100%，在全市排名中名列前茅。積極做好“個轉(zhuǎn)企”的推進工作，已完成“個轉(zhuǎn)企”197戶。切實履行“雙告知”職責，加強事中事后監(jiān)管，今年我局已發(fā)放市場主體工商登記及信息公示告知書6000余份，向其他許可部門抄送541條登記信息。
(四)拓寬服務渠道助企融資。發(fā)揮部門職能作用，立足股權(quán)出質(zhì)、動產(chǎn)抵押、商標質(zhì)押等途徑拓寬融資渠道，支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2020年共辦理股權(quán)質(zhì)押登記8件，出質(zhì)股權(quán)0.39億元，為企業(yè)融資0.27億元;辦理動產(chǎn)抵押登記22件，為企業(yè)融資0.7億元，抵押物價值1.3億元;幫扶企業(yè)辦理商標質(zhì)押貸款1件，為企業(yè)融資200萬元。
二、扎實推進三大戰(zhàn)略，企業(yè)核心競爭力進一步增強。
(一)實施“質(zhì)量提升”戰(zhàn)略。聯(lián)合市質(zhì)監(jiān)局開展黃山市質(zhì)量大講堂活動，組織轄區(qū)內(nèi)40家企業(yè)參加。聯(lián)合省質(zhì)量協(xié)會，組織轄區(qū)內(nèi)10家企業(yè)的質(zhì)量負責人參加安徽省首席質(zhì)量官培訓班。推薦XX實驗茶場申報第四屆黃山市政府質(zhì)量獎，經(jīng)過材料審核、現(xiàn)場評審和市質(zhì)量強市活動領(lǐng)導小組會議審議，現(xiàn)已提交市政府常務會議審定。起草擬定了《XX區(qū)政府質(zhì)量獎管理辦法》并經(jīng)區(qū)政府第9次常務會議審議通過，現(xiàn)已正式出臺。
(二)實施“技術(shù)標準”戰(zhàn)略。今年新申報“黃山一樓食業(yè)集團有限公司徽煌府第酒店餐飲服務”及“黎陽in巷旅游服務”2個省級服務標準化試點項目。另外，“黃山百大商廈”國家服務業(yè)標準化試點項目和“艾寶麗攝影服務”省級服務業(yè)標準化試點項目正在有序推進。按照相關(guān)規(guī)定，對參與起草行業(yè)標準、制訂企業(yè)標準、獲得ISO國際標準化體系認證的6家企業(yè)予以獎勵，共計33萬元。
(三)實施“品牌帶動”戰(zhàn)略。積極幫扶指導4家新認定企業(yè)和2家再認定企業(yè)申報省著名商標，做好省、市商標企業(yè)的年度回訪工作。新推薦黃山新華書店有限公司申報安徽名牌產(chǎn)品，推薦黃山申格電子科技有限公司等2家企業(yè)申報黃山名牌產(chǎn)品，另組織黃山市華意塑料印刷有限公司等6家企業(yè)做好黃山名牌復審工作，其中，黃山新華書店有限公司、申格電子科技有限公司已通過黃山名牌產(chǎn)品評審，安徽名牌的評審結(jié)果尚未公布。截止目前，我區(qū)擁有中國馳名商標1個，安徽省著名商標12個，黃山市知名商標25個，安徽省名牌產(chǎn)品3個，黃山名牌產(chǎn)品24個。
三、重點保障“三大安全”，安全監(jiān)管水平進一步提高。
(一)圍繞熱點，加強食品安全監(jiān)管。按照有關(guān)規(guī)定的條件、法定期限開展許可工作，共發(fā)放食品經(jīng)營許可證1190份。以食品安全專項整治為抓手，進一步加大食品市場監(jiān)管力度，先后開展了校園及周邊食品安全、農(nóng)村食品安全、春秋季校園食堂等18次專項整治行動，共立案查處食品案件61件。通過各類活動發(fā)放宣傳彩頁、讀本、折扇等資料3000余份，采取以試代訓的方式對企業(yè)食品安全管理人員進行不定期的培訓考核，已培訓考核4471人次，有力營造了全社會關(guān)注食品安全的良好氛圍。通過抽檢全力排查安全隱患，目前已完成食品安全監(jiān)督抽檢260組，不合格2組，合格率99.23%。全面完成轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)、銷售及餐飲經(jīng)營單位的風險分級首次評定工作，共計評定3687家。積極創(chuàng)建規(guī)范化食用農(nóng)產(chǎn)品市場，轄區(qū)8個農(nóng)貿(mào)市場均已開展規(guī)范化創(chuàng)建，其中陽湖新安大市場及昱中前園農(nóng)貿(mào)市場今年順利通過市局驗收被評定為規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場。全力推進示范創(chuàng)建及“明廚亮灶”工程，選擇新黃山商業(yè)步行街C區(qū)作為我區(qū)今年打造的旅游食品安全示范街，目前已打造小餐飲示范店55家，完成“明廚亮灶”的餐飲單位155家。積極推行食品安全追溯系統(tǒng)“智慧云”建設(shè)，大力推廣票證通APP的安裝使用，目前使用該軟件的食品經(jīng)營戶已達到608戶。切實做好食品安全民生工程建設(shè)，目前已建成4個食品檢驗室和5個食品快速檢測室，共完成食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測9397組。編制了《XX區(qū)食品安全事故應急預案》(草案)，建立快速反應、協(xié)同應對的食品安全事故應急機制。強化野生蘑菇中毒等預警防控工作，確保了我區(qū)未發(fā)生野生蘑菇中毒事件。抽調(diào)精干力量，完成“全國競走競標賽”、“第四屆中俄兩河流域青年論壇”、全國少兒游泳錦標賽等14項重大活動、賽事保障任務，保障期間未發(fā)生一起食品安全事故。
(二)突出重點，強化藥械安全監(jiān)管。我局以保護公眾利益為根本出發(fā)點，運用行政與技術(shù)監(jiān)督兩種手段，充分履行藥械安全監(jiān)管職能，重點組織開展了農(nóng)村地區(qū)和城郊結(jié)合部藥店及診所專項整治、化妝品綜合整治等專項檢查，查辦藥品案件3起，化妝品案件2起，有力地凈化了全區(qū)藥械市場。開展藥品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場驗收30家，實施藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證8家。全面推進醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)，33家醫(yī)療機構(gòu)達到規(guī)范化建設(shè)要求。部署開展風險分類評定，累計開展藥品經(jīng)營企業(yè)風險分級72家，醫(yī)療器械零售經(jīng)營企業(yè)風險分級評價84家，醫(yī)療機構(gòu)鎮(zhèn)以上單位全部完成風險評定工作。開展藥品質(zhì)量專項抽樣，抽檢藥品125批次，未檢測到不合格藥品。實行藥品不良反應通報制度，上報藥品不良反應729 例，醫(yī)療器械不良事件84例，化妝品不良反應8例。
(三)點面結(jié)合，開展特種設(shè)備安全監(jiān)管。2020年新辦理特種設(shè)備注冊登記104臺，變更登記156臺。截止目前，全區(qū)共有特種設(shè)備1785臺(套)，其中鍋爐42臺，壓力容器136臺，電梯1513臺，起重機械71臺，場(廠)內(nèi)機動車輛19臺，大型游樂設(shè)施4臺，設(shè)備總量居全市前列。我局通過健全特種設(shè)備安全監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，全面落實特種設(shè)備目標管理責任制，強化特種設(shè)備使用單位安全生產(chǎn)責任主體，加大對重點監(jiān)控設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)開展隱患排查，參與制定了《XX區(qū)電梯安全工作聯(lián)席會議制度》，組織開展電梯困人應急演練，結(jié)合“百日除患鑄安”行動在轄區(qū)組織開展電梯、氣瓶、鍋爐、壓力容器等專項整治，督促292家使用單位完成自查自糾，現(xiàn)場檢查使用單位131家，抽查特種設(shè)備408臺，涵蓋特種設(shè)備1487臺，暫未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
四、突出民生發(fā)展，群眾滿意度進一步提升。
(一)消費維權(quán)不斷強化。配合市工商局開展“網(wǎng)絡(luò)誠信 消費無憂”12315消費者權(quán)益日活動，現(xiàn)場接聽、接待投訴、舉報，發(fā)放宣傳材料。采取集中培訓、媒介宣傳、設(shè)立咨詢臺以及送法上門等方式，開展《消法》宣傳工作，增強了消費者的法律觀念和維權(quán)意識。開展重點商品監(jiān)測5次，抽檢化肥4組，抽檢成品油8組，抽檢汽車配件2組，電線電纜10組，家電商品7組，對不合格的商品予以立案查處，共查辦案件7起。截止目前，今年我局共接受消費者咨詢800余次，受理投訴舉報796件，均在規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)，挽回消費者經(jīng)濟損失30余萬元。
(二)打傳工作常抓不懈。以“政府牽頭、部門聯(lián)動、群眾參與、齊抓共管、綜合治理”為工作原則，開展打擊傳銷、創(chuàng)建無傳銷區(qū)行動，對照“十個一”工作標準，從源頭上防范和抵制傳銷，基本形成了轄區(qū)市場監(jiān)管所、派出所、基層單位橫向配合，各樓、棟長縱向聯(lián)動的打擊傳銷監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
(三)查無工作穩(wěn)步推進。2020年共出動執(zhí)法人員2247人次，檢查各類經(jīng)營戶3728戶，補辦營業(yè)執(zhí)照43戶，取締無照經(jīng)營10戶，向“查無”聯(lián)席會議其他成員單位抄告無證經(jīng)營18戶，辦理案件9件，罰款24.2萬元，進一步規(guī)范了市場經(jīng)營主體資格及經(jīng)營行為。
(四)打假行動深入開展。堅持突出重點，統(tǒng)籌兼顧，深入開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動。開展了元旦、春節(jié)期間打假專項行動及重點領(lǐng)域商品質(zhì)量專項整治，共查處侵犯注冊商標專用權(quán)案件23起。
(五)廣告監(jiān)管深入開展。自行組織并多次配合市工商局對轄區(qū)內(nèi)戶外廣告、傳單等媒介載體進行排查。針對各類融資類廣告，共排查相關(guān)經(jīng)營企業(yè)200余戶;針對“特供、專供”廣告，清查廣告主體90余戶，共查辦違法廣告案件2起。
(六)合同管理有效推進。積極與各鎮(zhèn)聯(lián)系，在涉農(nóng)企業(yè)龍山園茶業(yè)公司、松之緣茶業(yè)公司推廣使用《安徽省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同》示范文本。組織推薦轄區(qū)企業(yè)參加守合同重信用企業(yè)申報工作，我區(qū)12家企業(yè)獲201X-201X年度省級守重企業(yè)稱號，10家企業(yè)獲201X-201X年度市級守重企業(yè)稱號。
(七)全力推進文明城市創(chuàng)建。一是強化責任落實。為確保創(chuàng)城工作取得成效，我局多次召開黨組會、推進會、匯報會，針對集貿(mào)市場、包保社區(qū)、賓館飯店、餐飲小店和藥店等重點創(chuàng)建工作存在的問題，研究部署、問責問效、扎實推進。多次約談市場開辦者，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)溝通、落實責任。二是創(chuàng)新長效機制。
牽頭起草了《XX區(qū)進一步加強菜市場文明誠信經(jīng)營長效管理實施意見》，并經(jīng)區(qū)政府第7次常務會研究通過，在區(qū)城管執(zhí)法局架構(gòu)內(nèi)成立區(qū)市場執(zhí)法中隊(15人)，劃歸區(qū)市場監(jiān)管局統(tǒng)一管理，有效解決菜市場內(nèi)和周邊管理差、臟亂差等問題，杜絕“九龍治水”局面。三是突出市場整治。在配合區(qū)商務局對豐華、城東、沙洲及阜上農(nóng)貿(mào)市場進行改造提升的同時，通過“定人、定崗、定責、定時、定標”，抽調(diào)22名市場監(jiān)管執(zhí)法人員實行駐點管理，對市場內(nèi)及周邊20余處違章搭建進行了拆除，整改市場占道經(jīng)營、出攤經(jīng)營行為上千次，清除“牛皮癬”330余處，清理衛(wèi)生死角垃圾近5噸，市場面貌煥然一新。四是打造誠信市場。聯(lián)合市計量檢定測試所對轄區(qū)內(nèi)8個菜市場的在用電子計價秤進行了免費檢定，共檢定電子計價秤近700臺，制定《XX區(qū)菜市場文明誠信經(jīng)營考核獎懲辦法》，在全市范圍內(nèi)首創(chuàng)政府、市場、經(jīng)營戶聯(lián)動考核機制，此項工作已在陽湖新安菜市場試點，成熟后將在全區(qū)推廣落實。
五、強化隊伍建設(shè)，市場監(jiān)管效能進一步提升。
(一)加強組織管理，增強隊伍活力。以基層所優(yōu)化設(shè)置為契機，對40余名干部進行輪崗交流，占干部隊伍比例的53%，通過交流合理配置干部資源，提升全系統(tǒng)干部積極性、主動性;對新招錄人員進行詳細考察，根據(jù)人員素質(zhì)和專業(yè)水平合理安排崗位，為市場監(jiān)管工作注入新鮮血液;結(jié)合日常市場監(jiān)管及創(chuàng)城工作，把干部管理與考核結(jié)果的運用結(jié)合起來，堅持正確用人導向，讓有為者有位，讓吃苦者吃香，共提拔副局長1名，副所長(主持工作)5名，科長1名，為組織輸送領(lǐng)導干部2名。
(二)依托專題活動，強化思想建設(shè)。2020年以來，我局以“兩學一做”、“講政治、重規(guī)矩、作表率”等活動為抓手，以黨建促創(chuàng)建，以優(yōu)良黨風帶動務實作風，堅持邊學邊改，立查立改，做到主題教育活動與深入學習相結(jié)合、與服務群眾相結(jié)合、與監(jiān)管工作相結(jié)合，確保隊伍建設(shè)取得實效。
(三)突出廉政教育，促進作風轉(zhuǎn)變。進一步落實黨風廉政建設(shè)主體責任，健全“一崗雙責”制度，始終把黨風廉政教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓。通過組織參觀廉政教育基地、廉政書畫展等活動，并充分利用手機微信等平臺，組織黨員干部加入關(guān)注中國共產(chǎn)黨員先鋒網(wǎng)、安徽紀檢監(jiān)察等微信公眾號，提升干部職工廉政意識，以更高的熱情和工作態(tài)度投入市場監(jiān)管工作。