招聘報(bào)告 篇1
人力資源部誠(chéng)聘
因工作需要，人力資源部現(xiàn)面向公司內(nèi)部誠(chéng)聘培訓(xùn)管理人員1名，具體任職資格及崗位職責(zé)如下：
一、招聘崗位 培訓(xùn)主辦（1名） 入職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，211大學(xué)畢業(yè)者優(yōu)先。
2、年齡在30歲以下，2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理或培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，富有工作激情，具良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的溝通及組織協(xié)調(diào)能力，熟練應(yīng)用OFFICE 等辦公軟件。
5、工作細(xì)致、謹(jǐn)慎。
6、專業(yè)不限，同等條件下管理類專業(yè)優(yōu)先。 主要職責(zé)：
1、依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等策劃公司中高端培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案。
2、根據(jù)培訓(xùn)需要收集外部培訓(xùn)信息及資料，培訓(xùn)設(shè)施等資源的現(xiàn)狀，提出需求計(jì)劃，并合理安排使用培訓(xùn)資源。
3、依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和質(zhì)量管理要求，建立培訓(xùn)信息系統(tǒng)和信息平臺(tái)，規(guī)范培訓(xùn)信息管理。
4、按照對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求，依據(jù)培訓(xùn)目的要求、參照培訓(xùn)投入產(chǎn)出的基本原則，評(píng)估每一培訓(xùn)項(xiàng)目的效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的得失。
二、應(yīng)聘方式
1、有意者請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附表《員工應(yīng)聘登記表》并發(fā)至郵箱：，郵件標(biāo)題為：人力資源部培訓(xùn)主辦+應(yīng)聘者姓名；聯(lián)系電話：2410293。
2、報(bào)名截止日期：2012年4月27日。
3、報(bào)名截止后，對(duì)于符合條件者，本部門將組織面試及相關(guān)測(cè)評(píng)，面試時(shí)間另行通知。
人力資源部
2012年4月16日
人力資源部培訓(xùn)中心誠(chéng)聘
人力資源部培訓(xùn)中心（長(zhǎng)虹職業(yè)技術(shù)學(xué)校）作為公司專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有國(guó)家辦學(xué)資質(zhì)，是綿陽(yáng)市重點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，承擔(dān)著公司職業(yè)技能培訓(xùn)、后備技能人才隊(duì)伍建設(shè)和中等職業(yè)教育的職責(zé)。因?qū)W校業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向公司內(nèi)部公開(kāi)誠(chéng)聘以下職位，具體任職資格及崗位職責(zé)如下：
一、招聘崗位
1、教務(wù)主管，1 名 2、招生主管，1名 3、專職教師，數(shù)名
基礎(chǔ)課教師：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、體育教師各1 名；
專業(yè)課教師：電子信息類、機(jī)電類、機(jī)械數(shù)控類專業(yè)課教師各2名； 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師：電子信息類、機(jī)電類、機(jī)械數(shù)控類專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師各2名；
二、職位描述 1、教務(wù)主管：
（1）根據(jù)學(xué)校開(kāi)設(shè)專業(yè)及中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)大綱，負(fù)責(zé)相關(guān)課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作。
（2）根據(jù)學(xué)校課程設(shè)臵，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的編排工作；以及教材征訂、發(fā)放、核查、清退與統(tǒng)計(jì)工作管理。
（3）根據(jù)學(xué)校課程設(shè)臵，負(fù)責(zé)學(xué)校教師隊(duì)伍組建工作，包括內(nèi)外部教師聘任及教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作等。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理、班務(wù)、校務(wù)管理工作。 （5）負(fù)責(zé)學(xué)生日常行為規(guī)范及安全管理。 （6）負(fù)責(zé)與政府主管部門溝通及協(xié)調(diào)工作。 2、招生主管：
（1）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)學(xué)校招生與就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
（2）根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及年度招生計(jì)劃，策劃年度招生方案。
（3）負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹職業(yè)技術(shù)學(xué)校招生及招生隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校年度招生計(jì)劃。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系及安排工作。 （5）負(fù)責(zé)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)推薦工作。 3、專職教師
（1）根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)大綱，負(fù)責(zé)相關(guān)課程開(kāi)發(fā)，以及相關(guān)教學(xué)領(lǐng)域教研工作。
（2）根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排，負(fù)責(zé)相關(guān)課程的教學(xué)組織與授課，以及相關(guān)教學(xué)管理工作。
（3）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)課程組織規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及日常管理工作。
（4）獨(dú)立承擔(dān)至少兩門及以上課程。
（5）根據(jù)學(xué)校管理要求，協(xié)助完成學(xué)校校務(wù)管理、學(xué)生管理等相關(guān)工作。
三、任職資格
1、電子類相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，擅長(zhǎng)PPT 課件制作；能獨(dú)立承擔(dān)一門及以上課程。
3、熟悉中職生的生活及學(xué)習(xí)特點(diǎn)，表達(dá)能力優(yōu)秀，思維靈活，富有親和力，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于與學(xué)生、家長(zhǎng)交流溝通。
4、其中有培訓(xùn)、營(yíng)銷、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)經(jīng)歷者優(yōu)先，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件。
四、應(yīng)聘方式
1、有意者請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附表《員工應(yīng)聘登記表》并發(fā)至郵箱houqingguo@，咨詢電話：0816-2439366；
2、報(bào)名截止日期：2012年4月30日；
3、通過(guò)審查符合條件者，將在收到應(yīng)聘資料10日內(nèi)溝通聯(lián)系；10日未回復(fù)信息即為未通過(guò)審查，未通過(guò)審查的應(yīng)聘資料代為保密，恕不另行通知和退還資料。
人力資源部培訓(xùn)中心 2012年4月16日
★鄭重聲明：本人承諾上述資料真實(shí)可靠，若有任何不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切責(zé)任。
應(yīng)聘人（簽名）： 日期：
招聘報(bào)告 篇2
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司201某年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司201某年度招聘計(jì)劃。
一、201某年度招聘情況回顧及總結(jié)
201某年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，201某年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)咳嗽迸潯傅確矯媯嚀宸治鋈縵攏
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析201某年度招聘崗位信息如下：
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等;
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、201某年度招聘需求
根據(jù)公司201某年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度(月度/人)
合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(6)報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái);
(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);
(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘報(bào)告 篇3
為了將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)到了xx公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。
工作內(nèi)容
一、招聘面試
招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)
目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。
2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄眩
3、電話邀約面試
經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。
4、面試
面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。
5、面試結(jié)果通知
應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。
二、日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。
(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。
(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。
(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。
(5)為新員工安排宿舍。
2、離職
員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)
(1)員工提交辭職申請(qǐng)。
(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫(xiě)離職結(jié)算單。
(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。
(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。
三、新員工培訓(xùn)
新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、擬定培訓(xùn)方案
根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。
2、備課
根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。
3、培訓(xùn)
這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善
培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
四、其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：
(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。
(2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。
(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。
2、車輛調(diào)度管理
公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：
(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。
(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。
(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。
五、實(shí)習(xí)感悟
(一)對(duì)xx公司人力資源部的建議：
1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的。
2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。
3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。
(二)畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了，還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生……
兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn)，我只知道我開(kāi)始了我人生事業(yè)的征程?；钤诿魈?，永遠(yuǎn)就有希望。
招聘報(bào)告 篇4
為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。根據(jù)，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項(xiàng)的規(guī)定。特制定本制度。
第二條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。
第四條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)辭退。
第七條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（行政部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。
第八條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。
第十條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。
人事招聘流程為：招聘廣告 招聘登記（應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件）。 考試（面試和筆試） 考核（主聘人員或組織的優(yōu)勢(shì)結(jié)論和擬錄用人員名單） 行政部根據(jù)考核結(jié)論確定錄用人員名單并及時(shí)通知被錄用人員 行政部辦理用工手續(xù) 被錄用人員的材料歸檔 正式用工合同簽訂 合同歸檔。
第十二條：進(jìn)行總經(jīng)理、助理、各部門經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：
一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。
二：行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人員和應(yīng)聘人員。
e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。
四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)并考核。
五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。
第十三條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類工作人員（第十二條，第十四條所包含的人員除外）招聘時(shí)，遵循以下程序：
一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。
二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通知應(yīng)聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。
招聘報(bào)告 篇5
我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。
三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。
專員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
招聘報(bào)告 篇6
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)x工，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定x工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好下半年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話
招聘報(bào)告 篇7
自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。招聘工作總結(jié)如下：
1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);
2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;
4.多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘報(bào)告 篇8
2015年××××大學(xué) 春季校園招聘會(huì) 調(diào)研報(bào)告
調(diào)研對(duì)象：
部分參展企業(yè)及部分應(yīng)聘大學(xué)生 調(diào)研時(shí)間：
2015年3月20日下午 調(diào)研地點(diǎn)：
××××大學(xué)招聘現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)研小組成員： 李×× 何×× 陳×× 郭×× 黃××
目錄
調(diào)研目的 .......3 調(diào)研背景 ....3 團(tuán)隊(duì)分工 ....5 調(diào)研形式 .......5 調(diào)研成果 .......6 成員感想 .....12 項(xiàng)目總結(jié) .....12 調(diào)研目的
校園招聘已經(jīng)成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)和企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才的有效管道之一，有效開(kāi)展校園招聘已成為大學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等三方面共同關(guān)注的問(wèn)題，為了使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，從而吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘，特做此調(diào)研報(bào)告。 調(diào)研背景
實(shí)況介紹：
3月20日，我校舉辦2015年大型校園春季招聘會(huì)。本次招聘會(huì)共吸引了330多家用人單位參會(huì)，提供崗位2000余個(gè)，招聘單位涉及機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化、鐵路交通運(yùn)輸、教育、經(jīng)管、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等諸多領(lǐng)域，專業(yè)需求涵蓋了理、工、經(jīng)、文等，吸引我校畢業(yè)生和大三學(xué)生近4000人參加。
招聘會(huì)得到學(xué)校高度重視，副書(shū)記、副校長(zhǎng)親臨招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)企業(yè)進(jìn)行親切交流，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)用人需求和對(duì)我校學(xué)生的用人反饋，并希望繼續(xù)與各用人單位保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。各學(xué)院學(xué)工負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員和就業(yè)相關(guān)人員也參加了本次招聘會(huì)。
本次招聘會(huì)參會(huì)企業(yè)規(guī)模為歷年春季招聘會(huì)之最，對(duì)我校就業(yè)工作的推進(jìn)起到了積極作用。
招聘會(huì)參展單位并對(duì)參展單位的行業(yè)進(jìn)行分類和分析
行業(yè)分類
主要有：物流、藥物科技、日用品、企業(yè)管理咨詢、機(jī)械制造、實(shí)業(yè)建設(shè)、餐飲服務(wù)、電商、金融服務(wù)、投資管理、市場(chǎng)推廣、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、汽車租賃、電腦軟件、鑒于培訓(xùn)、化工類、材料類、物業(yè)服務(wù)等。 分析：
300余家企業(yè)單位類型不盡相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體來(lái)講金融仍然是當(dāng)今市場(chǎng)的熱門，從基本的投資管理、金融服務(wù)，到前幾年很火的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，以及當(dāng)今時(shí)代蓬勃發(fā)展的電商、云商，可見(jiàn)現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)多樣化與多性質(zhì)化。
說(shuō)到基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，像機(jī)械、化工、日用品都是基本上不會(huì)因時(shí)代的變遷而消失，大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，這方面的就業(yè)環(huán)境與往年相差不多，仍然有一定的就業(yè)環(huán)境。
據(jù)分析，熱門的領(lǐng)域也是就業(yè)最為激勵(lì)的領(lǐng)域，由于多數(shù)行業(yè)在2010至2012年期間招募的大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模較大，加上全球經(jīng)濟(jì)依然不景氣，諸如IT、機(jī)械和汽車等行業(yè)的招聘遇冷，更深刻的原因則在于企業(yè)技能要求和大學(xué)畢業(yè)生技能的矛盾。 背景知識(shí)：
校園招聘是一種特殊的外部途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過(guò)各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。
校園招聘包括、舉辦的招聘活動(dòng)，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動(dòng)，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦畢業(yè)生招聘活動(dòng)，企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金并在享受者中選拔錄用和校園招聘專業(yè)網(wǎng)站。 校招程序: 1、調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點(diǎn)等。 2、前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)校活動(dòng)等。 3、臨近招聘的準(zhǔn)備。 （a）確定具體學(xué)校。
（b）準(zhǔn)備宣傳材料（宣傳海報(bào)、音像材料、宣傳設(shè)備等） （c）確定具體招聘載體。 （d）成立招聘小組并明確分工。 4、進(jìn)入學(xué)?；蚱渌衅傅攸c(diǎn)。 5、接受報(bào)名和簡(jiǎn)歷。
6、組織實(shí)施招聘考試（如果多個(gè)院校統(tǒng)一招聘考試、最好請(qǐng)專業(yè)考試服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施） 7、根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行篩選，實(shí)施面試。 8、根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行錄用，簽協(xié)議。 風(fēng)險(xiǎn)警惕: 用人單位要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定，以免選中后無(wú)法招收；一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任； 學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作會(huì)有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 開(kāi)展時(shí)間: 校園招聘的時(shí)間一般9月中旬就開(kāi)始啟動(dòng)，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。 網(wǎng)絡(luò)招聘: 要想更好地受益于網(wǎng)絡(luò)化的校園招聘，一方面，企業(yè)可以在學(xué)校的招生就業(yè)網(wǎng)站、各大校園以及企業(yè)自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；另一方面更可以利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站，比如基本上所有畢業(yè)生都會(huì)登陸的中華英才網(wǎng)等進(jìn)行校園招聘，甚至把初期的的組織實(shí)施、簡(jiǎn)歷接受、篩選，面試通知等環(huán)節(jié)外包給這些專業(yè)網(wǎng)站，以擴(kuò)大宣傳力度，提升招聘效率，減少招聘成本。 校招形式: 專場(chǎng)招聘，校園宣講，實(shí)習(xí)招募，管理培訓(xùn)，發(fā)展俱樂(lè)部，拓展夏令營(yíng)，選秀競(jìng)賽
團(tuán)隊(duì)分工
實(shí)地調(diào)研：李××、何×× 調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)：李××
數(shù)據(jù)收集與分析：李××、陳××、何×× 背景資料收集：陳××、李×× 調(diào)研報(bào)告主編：李××
調(diào)研報(bào)告副編輯：何××、陳×× 后勤保障：郭××、黃××
調(diào)研形式
實(shí)地調(diào)研：
調(diào)查問(wèn)卷——硬性數(shù)據(jù)收集
采訪部分企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人——深入多方面調(diào)查 網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：
搜集重點(diǎn)企業(yè)的招聘計(jì)劃和章程
調(diào)研成果
調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析與建議
1.貴公司屬于哪種所有制性質(zhì)的企業(yè)？（
）
A.外資
B.合資
C.國(guó) 企
D.民營(yíng)企業(yè) 分析與建議：
參與本次招聘會(huì)的企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占了很大的比例，國(guó)有企業(yè)其次，主要原因一是由于私營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中所占的比例比較大，二是私營(yíng)企業(yè)對(duì)于我校化工和經(jīng)管類的專業(yè)人才的強(qiáng)烈需求，比如私營(yíng)的化學(xué)科技公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，因此對(duì)于我校應(yīng)屆畢業(yè)生在尋求工作崗位和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該將眼光也投放在私營(yíng)企業(yè)上，不要盲目追求國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。 此外，當(dāng)下大學(xué)畢業(yè)生普遍存在盲目追求知名度高的企業(yè)公司作為自己的擇業(yè)方向，想要去各種知名大公司，這種觀念一定程度上也造成了當(dāng)下就業(yè)難的局面，作為二本院校的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在求職碰壁問(wèn)題上，應(yīng)該根據(jù)自身的情況出發(fā)，拋棄眼高手低的觀念，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，自信面對(duì)企業(yè)面試。積極參加就業(yè)培訓(xùn)講座和課程，提高自身就業(yè)能力。 2.貴公司今年是否有應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃？ (
) A.有
B.無(wú)
分析與建議：
大部分企業(yè)和公司還是以應(yīng)屆畢業(yè)生為主要招聘對(duì)象，少部分企業(yè)會(huì)找一些大三實(shí)習(xí)生，還有一部分技能需求較高的企業(yè)需要錄用一些更高學(xué)歷的研究生。建議大三學(xué)生也實(shí)地感受一下招聘會(huì)的流程，多一些了解多一些準(zhǔn)備。
3.貴公司開(kāi)展校園招聘的頻率如何？?（
） A.年年開(kāi)展??? B.偶爾開(kāi)展? C.首次開(kāi)展 分析與建議：
從這些數(shù)據(jù)可以看出，校園招聘會(huì)還是一個(gè)畢業(yè)生找工作的好去處，很多企業(yè)都會(huì)有在這種形式上錄用一些人，這種途徑雖然不是社會(huì)主流，但是對(duì)于大學(xué)生是一個(gè)非常好的就業(yè)方式。建議作為大學(xué)生的我們應(yīng)積極了解和參與校園招聘會(huì)，多了解參與招聘會(huì)的企業(yè)的錄用要求和標(biāo)準(zhǔn)，給自己心中的標(biāo)尺定一個(gè)合適的高度，并做好充分的準(zhǔn)備去參加招聘會(huì)，掌握相關(guān)技能，把握這一有利的就業(yè)機(jī)會(huì)。 4.貴公司以往的校園招聘采取什么方式？(
) A.與學(xué)校單獨(dú)聯(lián)系
B.集團(tuán)招聘
C.委托中介機(jī)構(gòu)招聘
D.參加開(kāi)發(fā)區(qū)組團(tuán)招聘
分析：
大部分企業(yè)還是有獨(dú)立與學(xué)校聯(lián)系招聘的途徑和能力，所以在這方面，就業(yè)信息可信度較高，并且與學(xué)校單獨(dú)聯(lián)系的占了約四成，說(shuō)明很多企業(yè)對(duì)于招聘所在學(xué)校有一定的了解，招聘目的性強(qiáng)，更加靠譜。 5.貴公司2015年擬招聘應(yīng)屆畢業(yè)生初步計(jì)劃？(
)[請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相應(yīng)人數(shù)] A、研究生及以上學(xué)歷__________人????
B、本科學(xué)歷__________人???
C、?？萍耙韵聦W(xué)歷__________人 分析與建議：
正如數(shù)據(jù)顯示，校園招聘會(huì)主要的對(duì)象就是本科生。 本科生就業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)： 1、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，更易“入模子” 2、激情最寶貴
3、沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，可以更投入地工作 4、有“試誤”的資本
5、全社會(huì)與政府的關(guān)注，因而有一段“求職黃金期”
抓住五大優(yōu)勢(shì)，克服畏難情緒，勇于面對(duì)，是應(yīng)屆生迎戰(zhàn)職場(chǎng)的必勝利器。 也有一部分更有針對(duì)性的企業(yè)，招聘研究生及以上學(xué)歷的人才。
6.作為用人單位，貴公司更看重大學(xué)求職生哪些方面的條件、素質(zhì)與能力？（限選3項(xiàng)）? [多選題] 分析與建議：
根據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)人事管理部門HR，最注重的是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的表達(dá)溝通能力（85%）、職業(yè)道德（72%）和持續(xù)學(xué)習(xí)能力（55%）。
對(duì)于個(gè)人的表達(dá)溝通能力，在課堂里學(xué)到得很少，因此需要大學(xué)生通過(guò)校園活動(dòng)、實(shí)習(xí)兼職和社會(huì)實(shí)踐等來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這種能力，作為當(dāng)代大學(xué)生，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，個(gè)人的軟實(shí)力也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。雖然現(xiàn)在是信息化時(shí)代，人與人之間的交流卻是一種必不可少的學(xué)問(wèn)，良好的表達(dá)溝通能力能提高工作效率，間接獲得更多收益。
另外，從HR對(duì)大學(xué)生職業(yè)道德的重視程度來(lái)看，我校開(kāi)展誠(chéng)信教育課程的正確性，在大學(xué)養(yǎng)成誠(chéng)信和敬業(yè)的品質(zhì)對(duì)今后的就業(yè)、甚至于是生活的方方面面都是非常有好處的。然而，在我們實(shí)際的學(xué)習(xí)生活中卻發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在誠(chéng)信教育課上的參與度普遍很低。如何改革，真正地使得這門課程成為我校的人文特色課，讓更多的學(xué)生接受這門課程也是學(xué)校需要重視的問(wèn)題。
企業(yè)對(duì)于個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求也在提高，雖然我們離開(kāi)了學(xué)校，卻步入了一個(gè)更大的學(xué)習(xí)環(huán)境——社會(huì)。在我們大學(xué)生活中，學(xué)習(xí)知識(shí)固然重要，但是自學(xué)和自律也是我們需要在這4年里養(yǎng)成的，比如多去圖書(shū)館，多讀讀自己感興趣的文學(xué)書(shū)籍，甚至于深入學(xué)習(xí)一門與成績(jī)無(wú)關(guān)的愛(ài)好特長(zhǎng)，這都是非常有益的。喬布斯在大學(xué)輟學(xué)后去學(xué)習(xí)書(shū)法，這與他以后在蘋(píng)果中近乎完美的設(shè)計(jì)都是息息相關(guān)的。
還有，值得注意的一點(diǎn)，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)方面（28%）的要求不是特別嚴(yán)格，因此我相信缺乏工作經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)成為你在職場(chǎng)面試中低人一等的因素，最重要的是我們要自信，要把自己最好的一面展現(xiàn)出來(lái)。
調(diào)研過(guò)程發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及建議：
在此次招聘會(huì)采訪的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)我校應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在對(duì)企業(yè)了解欠缺的問(wèn)題。所以如果今后學(xué)校能邀請(qǐng)或者接受一些企業(yè)在舉辦招聘會(huì)之前可以有針對(duì)性地邀請(qǐng)一些企業(yè)做專場(chǎng)宣講會(huì)，或通過(guò)職協(xié)宣傳平臺(tái)發(fā)布企業(yè)與其招聘崗位的介紹，讓我校大學(xué)生能夠提前接觸到招聘會(huì)的更多信息。 采訪企業(yè)招聘人員
根據(jù)實(shí)際情況和同學(xué)們的關(guān)注熱點(diǎn)，我們對(duì)以下一家民營(yíng)化學(xué)科技企業(yè)的招聘人員進(jìn)行了采訪，這里列出了一些主要的問(wèn)題和回答以及相關(guān)分析。 采訪企業(yè)：上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)介：上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司位于金山石化工業(yè)區(qū)，是專業(yè)從事三維立體線路（3D-MID（LDS & 2-shot）專用化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為3D-MID金屬化生產(chǎn)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。
上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司致力于3D-MID技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，作為全球迅速成長(zhǎng)中的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)者，積極為廣大客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品及完善的技術(shù)服務(wù), 所涉及的產(chǎn)品均為滿足中高端客戶而設(shè)計(jì)，可配合不同客戶之特殊要求提供相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝流程及專業(yè)技術(shù)支持。積極推進(jìn)綠色環(huán)保體系，所有產(chǎn)品均符合RoHs、WEEE。已經(jīng)通過(guò)IOS9001-2008認(rèn)證！ 采訪內(nèi)容：
1.您此次招聘主要招聘哪些專業(yè)的學(xué)生，招聘數(shù)目大概是多少呢？
企：我們這次招聘會(huì)一共要招六人，需要兩名化學(xué)分析師，兩名研發(fā)工程師還有兩名男性銷售工程師。具體要求在旁邊的宣傳板上。
2.不同的公司有不同的選人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于貴公司來(lái)說(shuō)，比較青睞什么樣的應(yīng)聘者，不太看好什么樣的求職者？ 企：首先比較青睞，那些自我定位明確，知道自己適合什么樣的崗位的應(yīng)聘者，如果自己都不知道適合什么崗位，用人單位怎么可能在短時(shí)間內(nèi)了解你。自身定位不明確，其實(shí)是對(duì)找工作的不負(fù)責(zé)。
其次，就是應(yīng)聘者先談工作再問(wèn)薪資。對(duì)工作談的詳細(xì)，說(shuō)明該應(yīng)聘者對(duì)我們企業(yè)和要應(yīng)聘的崗位有所了解，求職意向明確。談工資待遇雖是必然的，但一開(kāi)始就談，就顯得大學(xué)生過(guò)于注重這方面的問(wèn)題。這會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為這樣的大學(xué)生很難潛下心來(lái)，一旦薪金上有波動(dòng)，他們就會(huì)走人。企業(yè)也會(huì)覺(jué)得這樣的人一般都過(guò)于注重這方面。
最后就是，吃得了苦，沉得下心。
另外，不太看好的就是不符合以上要求的求職者。
3.在畢業(yè)生求職旺季，貴公司在招聘中，是青睞直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)“老人”，還是積極引進(jìn)畢業(yè)生自主培養(yǎng)？為什么？
企：我們公司目前的現(xiàn)狀是這樣的，公司屬于年輕的一個(gè)公司，我們還是希望能夠多招一些年輕的員工自己培養(yǎng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有儲(chǔ)備屬于自己企業(yè)的核心骨干，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，在行業(yè)里才能有核心的價(jià)值，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀而不被淘汰。當(dāng)然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)也是好事。 4.就這些崗位來(lái)看，貴公司的薪資和福利待遇大概是怎樣的？
企：薪資方面，總體基本上都是3000—5000，具體的還是要面議的。銷售工程師會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)另行計(jì)算。 5.就應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，貴公司是設(shè)置怎樣的職業(yè)發(fā)展通道讓他們施展才華良好發(fā)展呢？ 企：企業(yè)員工的培訓(xùn)很重要，尤其是像我們這樣的企業(yè)，培訓(xùn)至關(guān)重要。因?yàn)榕嘤?xùn)是體現(xiàn)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)平臺(tái)，員工怎么樣才能成為企業(yè)的核心人才，就是要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使之成為技術(shù)骨干，專業(yè)人才，核心的中層或者高層。只有這樣員工才能看見(jiàn)自己的未來(lái)，才能有進(jìn)取上進(jìn)的動(dòng)力，如果能夠把培訓(xùn)—→考核—→晉升—→漲薪等幾個(gè)方面相結(jié)合，那么這樣培訓(xùn)才能發(fā)揮更大的作用，不能光靠企業(yè)的文化來(lái)吸引員工，讓員工為企業(yè)奮斗將近40年，日趨增長(zhǎng)國(guó)民生產(chǎn)總值，日趨增長(zhǎng)的消費(fèi)水平，只有在關(guān)鍵的時(shí)刻以資鼓勵(lì)，我想這樣培訓(xùn)的效果將會(huì)事半功倍。 分析與建議：
根據(jù)采訪結(jié)果，我們小組結(jié)合專業(yè)資料給出以下對(duì)大學(xué)生應(yīng)聘者的一些建議。 首先是工作目標(biāo)明確，熱愛(ài)本職工作。
這一點(diǎn)是大家很容易想到卻容易忽視的，很多畢業(yè)生覺(jué)得自己都能做到這一點(diǎn)，其實(shí)差距還很大。工作目標(biāo)明確是我們對(duì)自己工作的理解，是一種思考能力的體現(xiàn)；而熱愛(ài)本職工作則是一種境界，能站在不同的角度上去體會(huì)和換位思考，肯吃苦、肯下功夫，積極主動(dòng)地去面對(duì)自己工作中的挑戰(zhàn)，誠(chéng)懇地去發(fā)揮敬業(yè)精神。面試時(shí)應(yīng)聘者大可從此入手，把自己對(duì)工作的設(shè)想和熱愛(ài)形象地描述出來(lái)。 第二是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
我們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧隙家佑|新的知識(shí)和技巧，接受培訓(xùn)，這是我們快速成長(zhǎng)和適應(yīng)工作的最佳途徑。珍惜這些來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，而且不要顯得過(guò)于張揚(yáng)，謙虛是學(xué)習(xí)應(yīng)有的良好態(tài)度，避免給公司和企業(yè)帶來(lái)學(xué)好就要跳槽的誤會(huì)。畢業(yè)生在大學(xué)期間養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)后的提高是很有幫助的。這也是一個(gè)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人更能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得青睞的原因之一。 第三是責(zé)任心強(qiáng)。
所謂責(zé)任心，就是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而責(zé)任心強(qiáng)就需要我們針對(duì)工作中職責(zé)模糊的地方多去思考一些，多去嘗試一些。在處理一件具體事情上，可以體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。第一階段，做事之前要想到后果。第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個(gè)人的勇氣問(wèn)題，而且也標(biāo)志著一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來(lái)。這些需要應(yīng)聘者從個(gè)人的習(xí)慣和修養(yǎng)開(kāi)始培養(yǎng)。 第四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
現(xiàn)在的公司都愿意員工能有良好的協(xié)作能力。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。很多時(shí)候合作能夠彌補(bǔ)我們自身的一些缺陷，而這些不足之處正是我們需要改正和提高的。畢業(yè)生在校園時(shí)代就會(huì)接觸很多合作和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從中去積累一些團(tuán)隊(duì)意識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，必定受益匪淺。 第五是溝通能力強(qiáng)。
這是應(yīng)聘者在面試時(shí)走向成功的一大法寶。良好的溝通能力是一種才華的體現(xiàn)，現(xiàn)在很多人認(rèn)為自己能言善辯，其實(shí)不然。個(gè)人認(rèn)為優(yōu)秀的溝通能力體現(xiàn)在一些正式場(chǎng)合的交流和接洽，尤其是與陌生人的溝通，畢竟熟悉的人更容易交流和理解。應(yīng)聘者是否能把自己最優(yōu)勢(shì)的一面展現(xiàn)出來(lái)，溝通能力就是最好的體現(xiàn)。 ????第六是能承受較大的工作壓力。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大的今天，每一個(gè)應(yīng)聘者在獲得工作機(jī)會(huì)的時(shí)候多少都會(huì)有一種成功的喜悅，殊不知真正步入職場(chǎng)的人壓力也是不小。而且這些壓力不是在校園中輕易能體會(huì)到的。因此一定的承受能力也是一個(gè)成功的應(yīng)聘者所必需的。以前我們也曾用觀測(cè)應(yīng)聘者對(duì)于未被聘用時(shí)的反應(yīng)來(lái)作為面試的一項(xiàng)，就是要考察其承受能力。挫折能夠使人得到鍛煉，壓力能夠使人成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于你是否能夠度過(guò)這段艱難的時(shí)期。
以上幾點(diǎn)，是一些工作中的體會(huì)，希望廣大的畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)能有輕松的心態(tài)。相信有能力的人才都會(huì)找到一個(gè)好的、適合自己的工作。
成員感想 招聘會(huì)很熱鬧，去招聘的企業(yè)也很多，不管是國(guó)企還是民企，共有300多家。招聘現(xiàn)場(chǎng)的人也很多，剛已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我就有些悶了，感覺(jué)像是進(jìn)入了迷宮，找不到方向?？吹侥敲炊鄬W(xué)長(zhǎng)們紛紛投上自己的簡(jiǎn)歷，頓時(shí)感覺(jué)心里沒(méi)底。不過(guò)我也發(fā)現(xiàn)正真受歡迎的企業(yè)也就那么幾家。多數(shù)同學(xué)都青睞那些知名企業(yè)，有的企業(yè)前面門庭如市，同學(xué)們都爭(zhēng)先恐后去投上自己的簡(jiǎn)歷，詢問(wèn)一些相關(guān)情況。然而有些企業(yè)前面卻很冷清，基本無(wú)人問(wèn)津。我想可能是他們的宣傳沒(méi)有做好，也可能是知名度不高?？傊ㄟ^(guò)此次走訪校園招聘會(huì)，我對(duì)就業(yè)前景有了更清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)校園招聘也有了一定的了解，也越來(lái)越清晰的感受到了就業(yè)的壓力。不過(guò)幸好還有一段時(shí)間讓我去做一些準(zhǔn)備，迎接即將到來(lái)的“暴風(fēng)雨”。
項(xiàng)目總結(jié)
通過(guò)本次調(diào)研，小組成員本身就已經(jīng)有了層次上的提高，對(duì)于項(xiàng)目本身，通過(guò)研究和分析，以及提出的各方面的建議，相信一定會(huì)使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，對(duì)他們的就業(yè)之路有著一定的幫助。另一方面也從企業(yè)的角度出發(fā)，給新的應(yīng)聘求職大學(xué)生提出了一些很關(guān)鍵的要求，相信隨著優(yōu)秀的求職者越來(lái)越多，學(xué)校的校園招聘會(huì)吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘的目標(biāo)也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。
招聘調(diào)研報(bào)告（共7篇）
招聘調(diào)查報(bào)告
智聯(lián)招聘調(diào)研報(bào)告（共10篇）
招錄調(diào)研報(bào)告
招商調(diào)研報(bào)告
人力資源部誠(chéng)聘
因工作需要，人力資源部現(xiàn)面向公司內(nèi)部誠(chéng)聘培訓(xùn)管理人員1名，具體任職資格及崗位職責(zé)如下：
一、招聘崗位 培訓(xùn)主辦（1名） 入職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，211大學(xué)畢業(yè)者優(yōu)先。
2、年齡在30歲以下，2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理或培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，富有工作激情，具良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的溝通及組織協(xié)調(diào)能力，熟練應(yīng)用OFFICE 等辦公軟件。
5、工作細(xì)致、謹(jǐn)慎。
6、專業(yè)不限，同等條件下管理類專業(yè)優(yōu)先。 主要職責(zé)：
1、依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等策劃公司中高端培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案。
2、根據(jù)培訓(xùn)需要收集外部培訓(xùn)信息及資料，培訓(xùn)設(shè)施等資源的現(xiàn)狀，提出需求計(jì)劃，并合理安排使用培訓(xùn)資源。
3、依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和質(zhì)量管理要求，建立培訓(xùn)信息系統(tǒng)和信息平臺(tái)，規(guī)范培訓(xùn)信息管理。
4、按照對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求，依據(jù)培訓(xùn)目的要求、參照培訓(xùn)投入產(chǎn)出的基本原則，評(píng)估每一培訓(xùn)項(xiàng)目的效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的得失。
二、應(yīng)聘方式
1、有意者請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附表《員工應(yīng)聘登記表》并發(fā)至郵箱：，郵件標(biāo)題為：人力資源部培訓(xùn)主辦+應(yīng)聘者姓名；聯(lián)系電話：2410293。
2、報(bào)名截止日期：2012年4月27日。
3、報(bào)名截止后，對(duì)于符合條件者，本部門將組織面試及相關(guān)測(cè)評(píng)，面試時(shí)間另行通知。
人力資源部
2012年4月16日
人力資源部培訓(xùn)中心誠(chéng)聘
人力資源部培訓(xùn)中心（長(zhǎng)虹職業(yè)技術(shù)學(xué)校）作為公司專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有國(guó)家辦學(xué)資質(zhì)，是綿陽(yáng)市重點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，承擔(dān)著公司職業(yè)技能培訓(xùn)、后備技能人才隊(duì)伍建設(shè)和中等職業(yè)教育的職責(zé)。因?qū)W校業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向公司內(nèi)部公開(kāi)誠(chéng)聘以下職位，具體任職資格及崗位職責(zé)如下：
一、招聘崗位
1、教務(wù)主管，1 名 2、招生主管，1名 3、專職教師，數(shù)名
基礎(chǔ)課教師：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、體育教師各1 名；
專業(yè)課教師：電子信息類、機(jī)電類、機(jī)械數(shù)控類專業(yè)課教師各2名； 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師：電子信息類、機(jī)電類、機(jī)械數(shù)控類專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師各2名；
二、職位描述 1、教務(wù)主管：
（1）根據(jù)學(xué)校開(kāi)設(shè)專業(yè)及中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)大綱，負(fù)責(zé)相關(guān)課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作。
（2）根據(jù)學(xué)校課程設(shè)臵，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的編排工作；以及教材征訂、發(fā)放、核查、清退與統(tǒng)計(jì)工作管理。
（3）根據(jù)學(xué)校課程設(shè)臵，負(fù)責(zé)學(xué)校教師隊(duì)伍組建工作，包括內(nèi)外部教師聘任及教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作等。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理、班務(wù)、校務(wù)管理工作。 （5）負(fù)責(zé)學(xué)生日常行為規(guī)范及安全管理。 （6）負(fù)責(zé)與政府主管部門溝通及協(xié)調(diào)工作。 2、招生主管：
（1）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)學(xué)校招生與就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
（2）根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及年度招生計(jì)劃，策劃年度招生方案。
（3）負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹職業(yè)技術(shù)學(xué)校招生及招生隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校年度招生計(jì)劃。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系及安排工作。 （5）負(fù)責(zé)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)推薦工作。 3、專職教師
（1）根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)大綱，負(fù)責(zé)相關(guān)課程開(kāi)發(fā)，以及相關(guān)教學(xué)領(lǐng)域教研工作。
（2）根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排，負(fù)責(zé)相關(guān)課程的教學(xué)組織與授課，以及相關(guān)教學(xué)管理工作。
（3）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)課程組織規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及日常管理工作。
（4）獨(dú)立承擔(dān)至少兩門及以上課程。
（5）根據(jù)學(xué)校管理要求，協(xié)助完成學(xué)校校務(wù)管理、學(xué)生管理等相關(guān)工作。
三、任職資格
1、電子類相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，擅長(zhǎng)PPT 課件制作；能獨(dú)立承擔(dān)一門及以上課程。
3、熟悉中職生的生活及學(xué)習(xí)特點(diǎn)，表達(dá)能力優(yōu)秀，思維靈活，富有親和力，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于與學(xué)生、家長(zhǎng)交流溝通。
4、其中有培訓(xùn)、營(yíng)銷、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)經(jīng)歷者優(yōu)先，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件。
四、應(yīng)聘方式
1、有意者請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附表《員工應(yīng)聘登記表》并發(fā)至郵箱houqingguo@，咨詢電話：0816-2439366；
2、報(bào)名截止日期：2012年4月30日；
3、通過(guò)審查符合條件者，將在收到應(yīng)聘資料10日內(nèi)溝通聯(lián)系；10日未回復(fù)信息即為未通過(guò)審查，未通過(guò)審查的應(yīng)聘資料代為保密，恕不另行通知和退還資料。
人力資源部培訓(xùn)中心 2012年4月16日
★鄭重聲明：本人承諾上述資料真實(shí)可靠，若有任何不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切責(zé)任。
應(yīng)聘人（簽名）： 日期：
招聘報(bào)告 篇2
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司201某年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司201某年度招聘計(jì)劃。
一、201某年度招聘情況回顧及總結(jié)
201某年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，201某年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)咳嗽迸潯傅確矯媯嚀宸治鋈縵攏
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析201某年度招聘崗位信息如下：
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等;
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、201某年度招聘需求
根據(jù)公司201某年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度(月度/人)
合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(6)報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái);
(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);
(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘報(bào)告 篇3
為了將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)到了xx公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。
工作內(nèi)容
一、招聘面試
招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)
目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。
2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄眩
3、電話邀約面試
經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。
4、面試
面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。
5、面試結(jié)果通知
應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。
二、日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。
(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。
(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。
(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。
(5)為新員工安排宿舍。
2、離職
員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)
(1)員工提交辭職申請(qǐng)。
(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫(xiě)離職結(jié)算單。
(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。
(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。
三、新員工培訓(xùn)
新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、擬定培訓(xùn)方案
根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。
2、備課
根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。
3、培訓(xùn)
這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善
培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
四、其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：
(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。
(2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。
(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。
2、車輛調(diào)度管理
公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：
(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。
(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。
(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。
五、實(shí)習(xí)感悟
(一)對(duì)xx公司人力資源部的建議：
1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的。
2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。
3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。
(二)畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了，還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生……
兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn)，我只知道我開(kāi)始了我人生事業(yè)的征程?；钤诿魈?，永遠(yuǎn)就有希望。
招聘報(bào)告 篇4
為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。根據(jù)，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項(xiàng)的規(guī)定。特制定本制度。
第二條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。
第四條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)辭退。
第七條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（行政部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。
第八條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。
第十條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。
人事招聘流程為：招聘廣告 招聘登記（應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件）。 考試（面試和筆試） 考核（主聘人員或組織的優(yōu)勢(shì)結(jié)論和擬錄用人員名單） 行政部根據(jù)考核結(jié)論確定錄用人員名單并及時(shí)通知被錄用人員 行政部辦理用工手續(xù) 被錄用人員的材料歸檔 正式用工合同簽訂 合同歸檔。
第十二條：進(jìn)行總經(jīng)理、助理、各部門經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：
一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。
二：行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人員和應(yīng)聘人員。
e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。
四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)并考核。
五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。
第十三條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類工作人員（第十二條，第十四條所包含的人員除外）招聘時(shí)，遵循以下程序：
一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。
二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通知應(yīng)聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。
招聘報(bào)告 篇5
我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。
三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。
專員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
招聘報(bào)告 篇6
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)x工，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定x工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好下半年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話
招聘報(bào)告 篇7
自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。招聘工作總結(jié)如下：
1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);
2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;
4.多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘報(bào)告 篇8
2015年××××大學(xué) 春季校園招聘會(huì) 調(diào)研報(bào)告
調(diào)研對(duì)象：
部分參展企業(yè)及部分應(yīng)聘大學(xué)生 調(diào)研時(shí)間：
2015年3月20日下午 調(diào)研地點(diǎn)：
××××大學(xué)招聘現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)研小組成員： 李×× 何×× 陳×× 郭×× 黃××
目錄
調(diào)研目的 .......3 調(diào)研背景 ....3 團(tuán)隊(duì)分工 ....5 調(diào)研形式 .......5 調(diào)研成果 .......6 成員感想 .....12 項(xiàng)目總結(jié) .....12 調(diào)研目的
校園招聘已經(jīng)成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)和企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才的有效管道之一，有效開(kāi)展校園招聘已成為大學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等三方面共同關(guān)注的問(wèn)題，為了使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，從而吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘，特做此調(diào)研報(bào)告。 調(diào)研背景
實(shí)況介紹：
3月20日，我校舉辦2015年大型校園春季招聘會(huì)。本次招聘會(huì)共吸引了330多家用人單位參會(huì)，提供崗位2000余個(gè)，招聘單位涉及機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化、鐵路交通運(yùn)輸、教育、經(jīng)管、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等諸多領(lǐng)域，專業(yè)需求涵蓋了理、工、經(jīng)、文等，吸引我校畢業(yè)生和大三學(xué)生近4000人參加。
招聘會(huì)得到學(xué)校高度重視，副書(shū)記、副校長(zhǎng)親臨招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)企業(yè)進(jìn)行親切交流，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)用人需求和對(duì)我校學(xué)生的用人反饋，并希望繼續(xù)與各用人單位保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。各學(xué)院學(xué)工負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員和就業(yè)相關(guān)人員也參加了本次招聘會(huì)。
本次招聘會(huì)參會(huì)企業(yè)規(guī)模為歷年春季招聘會(huì)之最，對(duì)我校就業(yè)工作的推進(jìn)起到了積極作用。
招聘會(huì)參展單位并對(duì)參展單位的行業(yè)進(jìn)行分類和分析
行業(yè)分類
主要有：物流、藥物科技、日用品、企業(yè)管理咨詢、機(jī)械制造、實(shí)業(yè)建設(shè)、餐飲服務(wù)、電商、金融服務(wù)、投資管理、市場(chǎng)推廣、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、汽車租賃、電腦軟件、鑒于培訓(xùn)、化工類、材料類、物業(yè)服務(wù)等。 分析：
300余家企業(yè)單位類型不盡相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體來(lái)講金融仍然是當(dāng)今市場(chǎng)的熱門，從基本的投資管理、金融服務(wù)，到前幾年很火的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，以及當(dāng)今時(shí)代蓬勃發(fā)展的電商、云商，可見(jiàn)現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)多樣化與多性質(zhì)化。
說(shuō)到基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，像機(jī)械、化工、日用品都是基本上不會(huì)因時(shí)代的變遷而消失，大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，這方面的就業(yè)環(huán)境與往年相差不多，仍然有一定的就業(yè)環(huán)境。
據(jù)分析，熱門的領(lǐng)域也是就業(yè)最為激勵(lì)的領(lǐng)域，由于多數(shù)行業(yè)在2010至2012年期間招募的大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模較大，加上全球經(jīng)濟(jì)依然不景氣，諸如IT、機(jī)械和汽車等行業(yè)的招聘遇冷，更深刻的原因則在于企業(yè)技能要求和大學(xué)畢業(yè)生技能的矛盾。 背景知識(shí)：
校園招聘是一種特殊的外部途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過(guò)各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。
校園招聘包括、舉辦的招聘活動(dòng)，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動(dòng)，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦畢業(yè)生招聘活動(dòng)，企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金并在享受者中選拔錄用和校園招聘專業(yè)網(wǎng)站。 校招程序: 1、調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點(diǎn)等。 2、前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)校活動(dòng)等。 3、臨近招聘的準(zhǔn)備。 （a）確定具體學(xué)校。
（b）準(zhǔn)備宣傳材料（宣傳海報(bào)、音像材料、宣傳設(shè)備等） （c）確定具體招聘載體。 （d）成立招聘小組并明確分工。 4、進(jìn)入學(xué)?；蚱渌衅傅攸c(diǎn)。 5、接受報(bào)名和簡(jiǎn)歷。
6、組織實(shí)施招聘考試（如果多個(gè)院校統(tǒng)一招聘考試、最好請(qǐng)專業(yè)考試服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施） 7、根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行篩選，實(shí)施面試。 8、根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行錄用，簽協(xié)議。 風(fēng)險(xiǎn)警惕: 用人單位要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定，以免選中后無(wú)法招收；一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任； 學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作會(huì)有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 開(kāi)展時(shí)間: 校園招聘的時(shí)間一般9月中旬就開(kāi)始啟動(dòng)，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。 網(wǎng)絡(luò)招聘: 要想更好地受益于網(wǎng)絡(luò)化的校園招聘，一方面，企業(yè)可以在學(xué)校的招生就業(yè)網(wǎng)站、各大校園以及企業(yè)自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；另一方面更可以利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站，比如基本上所有畢業(yè)生都會(huì)登陸的中華英才網(wǎng)等進(jìn)行校園招聘，甚至把初期的的組織實(shí)施、簡(jiǎn)歷接受、篩選，面試通知等環(huán)節(jié)外包給這些專業(yè)網(wǎng)站，以擴(kuò)大宣傳力度，提升招聘效率，減少招聘成本。 校招形式: 專場(chǎng)招聘，校園宣講，實(shí)習(xí)招募，管理培訓(xùn)，發(fā)展俱樂(lè)部，拓展夏令營(yíng)，選秀競(jìng)賽
團(tuán)隊(duì)分工
實(shí)地調(diào)研：李××、何×× 調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)：李××
數(shù)據(jù)收集與分析：李××、陳××、何×× 背景資料收集：陳××、李×× 調(diào)研報(bào)告主編：李××
調(diào)研報(bào)告副編輯：何××、陳×× 后勤保障：郭××、黃××
調(diào)研形式
實(shí)地調(diào)研：
調(diào)查問(wèn)卷——硬性數(shù)據(jù)收集
采訪部分企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人——深入多方面調(diào)查 網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：
搜集重點(diǎn)企業(yè)的招聘計(jì)劃和章程
調(diào)研成果
調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析與建議
1.貴公司屬于哪種所有制性質(zhì)的企業(yè)？（
）
A.外資
B.合資
C.國(guó) 企
D.民營(yíng)企業(yè) 分析與建議：
參與本次招聘會(huì)的企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占了很大的比例，國(guó)有企業(yè)其次，主要原因一是由于私營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中所占的比例比較大，二是私營(yíng)企業(yè)對(duì)于我校化工和經(jīng)管類的專業(yè)人才的強(qiáng)烈需求，比如私營(yíng)的化學(xué)科技公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，因此對(duì)于我校應(yīng)屆畢業(yè)生在尋求工作崗位和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該將眼光也投放在私營(yíng)企業(yè)上，不要盲目追求國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。 此外，當(dāng)下大學(xué)畢業(yè)生普遍存在盲目追求知名度高的企業(yè)公司作為自己的擇業(yè)方向，想要去各種知名大公司，這種觀念一定程度上也造成了當(dāng)下就業(yè)難的局面，作為二本院校的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在求職碰壁問(wèn)題上，應(yīng)該根據(jù)自身的情況出發(fā)，拋棄眼高手低的觀念，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，自信面對(duì)企業(yè)面試。積極參加就業(yè)培訓(xùn)講座和課程，提高自身就業(yè)能力。 2.貴公司今年是否有應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃？ (
) A.有
B.無(wú)
分析與建議：
大部分企業(yè)和公司還是以應(yīng)屆畢業(yè)生為主要招聘對(duì)象，少部分企業(yè)會(huì)找一些大三實(shí)習(xí)生，還有一部分技能需求較高的企業(yè)需要錄用一些更高學(xué)歷的研究生。建議大三學(xué)生也實(shí)地感受一下招聘會(huì)的流程，多一些了解多一些準(zhǔn)備。
3.貴公司開(kāi)展校園招聘的頻率如何？?（
） A.年年開(kāi)展??? B.偶爾開(kāi)展? C.首次開(kāi)展 分析與建議：
從這些數(shù)據(jù)可以看出，校園招聘會(huì)還是一個(gè)畢業(yè)生找工作的好去處，很多企業(yè)都會(huì)有在這種形式上錄用一些人，這種途徑雖然不是社會(huì)主流，但是對(duì)于大學(xué)生是一個(gè)非常好的就業(yè)方式。建議作為大學(xué)生的我們應(yīng)積極了解和參與校園招聘會(huì)，多了解參與招聘會(huì)的企業(yè)的錄用要求和標(biāo)準(zhǔn)，給自己心中的標(biāo)尺定一個(gè)合適的高度，并做好充分的準(zhǔn)備去參加招聘會(huì)，掌握相關(guān)技能，把握這一有利的就業(yè)機(jī)會(huì)。 4.貴公司以往的校園招聘采取什么方式？(
) A.與學(xué)校單獨(dú)聯(lián)系
B.集團(tuán)招聘
C.委托中介機(jī)構(gòu)招聘
D.參加開(kāi)發(fā)區(qū)組團(tuán)招聘
分析：
大部分企業(yè)還是有獨(dú)立與學(xué)校聯(lián)系招聘的途徑和能力，所以在這方面，就業(yè)信息可信度較高，并且與學(xué)校單獨(dú)聯(lián)系的占了約四成，說(shuō)明很多企業(yè)對(duì)于招聘所在學(xué)校有一定的了解，招聘目的性強(qiáng)，更加靠譜。 5.貴公司2015年擬招聘應(yīng)屆畢業(yè)生初步計(jì)劃？(
)[請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相應(yīng)人數(shù)] A、研究生及以上學(xué)歷__________人????
B、本科學(xué)歷__________人???
C、?？萍耙韵聦W(xué)歷__________人 分析與建議：
正如數(shù)據(jù)顯示，校園招聘會(huì)主要的對(duì)象就是本科生。 本科生就業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)： 1、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，更易“入模子” 2、激情最寶貴
3、沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，可以更投入地工作 4、有“試誤”的資本
5、全社會(huì)與政府的關(guān)注，因而有一段“求職黃金期”
抓住五大優(yōu)勢(shì)，克服畏難情緒，勇于面對(duì)，是應(yīng)屆生迎戰(zhàn)職場(chǎng)的必勝利器。 也有一部分更有針對(duì)性的企業(yè)，招聘研究生及以上學(xué)歷的人才。
6.作為用人單位，貴公司更看重大學(xué)求職生哪些方面的條件、素質(zhì)與能力？（限選3項(xiàng)）? [多選題] 分析與建議：
根據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)人事管理部門HR，最注重的是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的表達(dá)溝通能力（85%）、職業(yè)道德（72%）和持續(xù)學(xué)習(xí)能力（55%）。
對(duì)于個(gè)人的表達(dá)溝通能力，在課堂里學(xué)到得很少，因此需要大學(xué)生通過(guò)校園活動(dòng)、實(shí)習(xí)兼職和社會(huì)實(shí)踐等來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這種能力，作為當(dāng)代大學(xué)生，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，個(gè)人的軟實(shí)力也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。雖然現(xiàn)在是信息化時(shí)代，人與人之間的交流卻是一種必不可少的學(xué)問(wèn)，良好的表達(dá)溝通能力能提高工作效率，間接獲得更多收益。
另外，從HR對(duì)大學(xué)生職業(yè)道德的重視程度來(lái)看，我校開(kāi)展誠(chéng)信教育課程的正確性，在大學(xué)養(yǎng)成誠(chéng)信和敬業(yè)的品質(zhì)對(duì)今后的就業(yè)、甚至于是生活的方方面面都是非常有好處的。然而，在我們實(shí)際的學(xué)習(xí)生活中卻發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在誠(chéng)信教育課上的參與度普遍很低。如何改革，真正地使得這門課程成為我校的人文特色課，讓更多的學(xué)生接受這門課程也是學(xué)校需要重視的問(wèn)題。
企業(yè)對(duì)于個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求也在提高，雖然我們離開(kāi)了學(xué)校，卻步入了一個(gè)更大的學(xué)習(xí)環(huán)境——社會(huì)。在我們大學(xué)生活中，學(xué)習(xí)知識(shí)固然重要，但是自學(xué)和自律也是我們需要在這4年里養(yǎng)成的，比如多去圖書(shū)館，多讀讀自己感興趣的文學(xué)書(shū)籍，甚至于深入學(xué)習(xí)一門與成績(jī)無(wú)關(guān)的愛(ài)好特長(zhǎng)，這都是非常有益的。喬布斯在大學(xué)輟學(xué)后去學(xué)習(xí)書(shū)法，這與他以后在蘋(píng)果中近乎完美的設(shè)計(jì)都是息息相關(guān)的。
還有，值得注意的一點(diǎn)，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)方面（28%）的要求不是特別嚴(yán)格，因此我相信缺乏工作經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)成為你在職場(chǎng)面試中低人一等的因素，最重要的是我們要自信，要把自己最好的一面展現(xiàn)出來(lái)。
調(diào)研過(guò)程發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及建議：
在此次招聘會(huì)采訪的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)我校應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在對(duì)企業(yè)了解欠缺的問(wèn)題。所以如果今后學(xué)校能邀請(qǐng)或者接受一些企業(yè)在舉辦招聘會(huì)之前可以有針對(duì)性地邀請(qǐng)一些企業(yè)做專場(chǎng)宣講會(huì)，或通過(guò)職協(xié)宣傳平臺(tái)發(fā)布企業(yè)與其招聘崗位的介紹，讓我校大學(xué)生能夠提前接觸到招聘會(huì)的更多信息。 采訪企業(yè)招聘人員
根據(jù)實(shí)際情況和同學(xué)們的關(guān)注熱點(diǎn)，我們對(duì)以下一家民營(yíng)化學(xué)科技企業(yè)的招聘人員進(jìn)行了采訪，這里列出了一些主要的問(wèn)題和回答以及相關(guān)分析。 采訪企業(yè)：上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)介：上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司位于金山石化工業(yè)區(qū)，是專業(yè)從事三維立體線路（3D-MID（LDS & 2-shot）專用化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為3D-MID金屬化生產(chǎn)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。
上海芮遠(yuǎn)化學(xué)科技有限公司致力于3D-MID技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，作為全球迅速成長(zhǎng)中的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)者，積極為廣大客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品及完善的技術(shù)服務(wù), 所涉及的產(chǎn)品均為滿足中高端客戶而設(shè)計(jì)，可配合不同客戶之特殊要求提供相應(yīng)的產(chǎn)品、工藝流程及專業(yè)技術(shù)支持。積極推進(jìn)綠色環(huán)保體系，所有產(chǎn)品均符合RoHs、WEEE。已經(jīng)通過(guò)IOS9001-2008認(rèn)證！ 采訪內(nèi)容：
1.您此次招聘主要招聘哪些專業(yè)的學(xué)生，招聘數(shù)目大概是多少呢？
企：我們這次招聘會(huì)一共要招六人，需要兩名化學(xué)分析師，兩名研發(fā)工程師還有兩名男性銷售工程師。具體要求在旁邊的宣傳板上。
2.不同的公司有不同的選人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于貴公司來(lái)說(shuō)，比較青睞什么樣的應(yīng)聘者，不太看好什么樣的求職者？ 企：首先比較青睞，那些自我定位明確，知道自己適合什么樣的崗位的應(yīng)聘者，如果自己都不知道適合什么崗位，用人單位怎么可能在短時(shí)間內(nèi)了解你。自身定位不明確，其實(shí)是對(duì)找工作的不負(fù)責(zé)。
其次，就是應(yīng)聘者先談工作再問(wèn)薪資。對(duì)工作談的詳細(xì)，說(shuō)明該應(yīng)聘者對(duì)我們企業(yè)和要應(yīng)聘的崗位有所了解，求職意向明確。談工資待遇雖是必然的，但一開(kāi)始就談，就顯得大學(xué)生過(guò)于注重這方面的問(wèn)題。這會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為這樣的大學(xué)生很難潛下心來(lái)，一旦薪金上有波動(dòng)，他們就會(huì)走人。企業(yè)也會(huì)覺(jué)得這樣的人一般都過(guò)于注重這方面。
最后就是，吃得了苦，沉得下心。
另外，不太看好的就是不符合以上要求的求職者。
3.在畢業(yè)生求職旺季，貴公司在招聘中，是青睞直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)“老人”，還是積極引進(jìn)畢業(yè)生自主培養(yǎng)？為什么？
企：我們公司目前的現(xiàn)狀是這樣的，公司屬于年輕的一個(gè)公司，我們還是希望能夠多招一些年輕的員工自己培養(yǎng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有儲(chǔ)備屬于自己企業(yè)的核心骨干，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，在行業(yè)里才能有核心的價(jià)值，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀而不被淘汰。當(dāng)然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)也是好事。 4.就這些崗位來(lái)看，貴公司的薪資和福利待遇大概是怎樣的？
企：薪資方面，總體基本上都是3000—5000，具體的還是要面議的。銷售工程師會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)另行計(jì)算。 5.就應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，貴公司是設(shè)置怎樣的職業(yè)發(fā)展通道讓他們施展才華良好發(fā)展呢？ 企：企業(yè)員工的培訓(xùn)很重要，尤其是像我們這樣的企業(yè)，培訓(xùn)至關(guān)重要。因?yàn)榕嘤?xùn)是體現(xiàn)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)平臺(tái)，員工怎么樣才能成為企業(yè)的核心人才，就是要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使之成為技術(shù)骨干，專業(yè)人才，核心的中層或者高層。只有這樣員工才能看見(jiàn)自己的未來(lái)，才能有進(jìn)取上進(jìn)的動(dòng)力，如果能夠把培訓(xùn)—→考核—→晉升—→漲薪等幾個(gè)方面相結(jié)合，那么這樣培訓(xùn)才能發(fā)揮更大的作用，不能光靠企業(yè)的文化來(lái)吸引員工，讓員工為企業(yè)奮斗將近40年，日趨增長(zhǎng)國(guó)民生產(chǎn)總值，日趨增長(zhǎng)的消費(fèi)水平，只有在關(guān)鍵的時(shí)刻以資鼓勵(lì)，我想這樣培訓(xùn)的效果將會(huì)事半功倍。 分析與建議：
根據(jù)采訪結(jié)果，我們小組結(jié)合專業(yè)資料給出以下對(duì)大學(xué)生應(yīng)聘者的一些建議。 首先是工作目標(biāo)明確，熱愛(ài)本職工作。
這一點(diǎn)是大家很容易想到卻容易忽視的，很多畢業(yè)生覺(jué)得自己都能做到這一點(diǎn)，其實(shí)差距還很大。工作目標(biāo)明確是我們對(duì)自己工作的理解，是一種思考能力的體現(xiàn)；而熱愛(ài)本職工作則是一種境界，能站在不同的角度上去體會(huì)和換位思考，肯吃苦、肯下功夫，積極主動(dòng)地去面對(duì)自己工作中的挑戰(zhàn)，誠(chéng)懇地去發(fā)揮敬業(yè)精神。面試時(shí)應(yīng)聘者大可從此入手，把自己對(duì)工作的設(shè)想和熱愛(ài)形象地描述出來(lái)。 第二是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
我們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧隙家佑|新的知識(shí)和技巧，接受培訓(xùn)，這是我們快速成長(zhǎng)和適應(yīng)工作的最佳途徑。珍惜這些來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，而且不要顯得過(guò)于張揚(yáng)，謙虛是學(xué)習(xí)應(yīng)有的良好態(tài)度，避免給公司和企業(yè)帶來(lái)學(xué)好就要跳槽的誤會(huì)。畢業(yè)生在大學(xué)期間養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)后的提高是很有幫助的。這也是一個(gè)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人更能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得青睞的原因之一。 第三是責(zé)任心強(qiáng)。
所謂責(zé)任心，就是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而責(zé)任心強(qiáng)就需要我們針對(duì)工作中職責(zé)模糊的地方多去思考一些，多去嘗試一些。在處理一件具體事情上，可以體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。第一階段，做事之前要想到后果。第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個(gè)人的勇氣問(wèn)題，而且也標(biāo)志著一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來(lái)。這些需要應(yīng)聘者從個(gè)人的習(xí)慣和修養(yǎng)開(kāi)始培養(yǎng)。 第四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
現(xiàn)在的公司都愿意員工能有良好的協(xié)作能力。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。很多時(shí)候合作能夠彌補(bǔ)我們自身的一些缺陷，而這些不足之處正是我們需要改正和提高的。畢業(yè)生在校園時(shí)代就會(huì)接觸很多合作和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從中去積累一些團(tuán)隊(duì)意識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，必定受益匪淺。 第五是溝通能力強(qiáng)。
這是應(yīng)聘者在面試時(shí)走向成功的一大法寶。良好的溝通能力是一種才華的體現(xiàn)，現(xiàn)在很多人認(rèn)為自己能言善辯，其實(shí)不然。個(gè)人認(rèn)為優(yōu)秀的溝通能力體現(xiàn)在一些正式場(chǎng)合的交流和接洽，尤其是與陌生人的溝通，畢竟熟悉的人更容易交流和理解。應(yīng)聘者是否能把自己最優(yōu)勢(shì)的一面展現(xiàn)出來(lái)，溝通能力就是最好的體現(xiàn)。 ????第六是能承受較大的工作壓力。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大的今天，每一個(gè)應(yīng)聘者在獲得工作機(jī)會(huì)的時(shí)候多少都會(huì)有一種成功的喜悅，殊不知真正步入職場(chǎng)的人壓力也是不小。而且這些壓力不是在校園中輕易能體會(huì)到的。因此一定的承受能力也是一個(gè)成功的應(yīng)聘者所必需的。以前我們也曾用觀測(cè)應(yīng)聘者對(duì)于未被聘用時(shí)的反應(yīng)來(lái)作為面試的一項(xiàng)，就是要考察其承受能力。挫折能夠使人得到鍛煉，壓力能夠使人成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于你是否能夠度過(guò)這段艱難的時(shí)期。
以上幾點(diǎn)，是一些工作中的體會(huì)，希望廣大的畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)能有輕松的心態(tài)。相信有能力的人才都會(huì)找到一個(gè)好的、適合自己的工作。
成員感想 招聘會(huì)很熱鬧，去招聘的企業(yè)也很多，不管是國(guó)企還是民企，共有300多家。招聘現(xiàn)場(chǎng)的人也很多，剛已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我就有些悶了，感覺(jué)像是進(jìn)入了迷宮，找不到方向?？吹侥敲炊鄬W(xué)長(zhǎng)們紛紛投上自己的簡(jiǎn)歷，頓時(shí)感覺(jué)心里沒(méi)底。不過(guò)我也發(fā)現(xiàn)正真受歡迎的企業(yè)也就那么幾家。多數(shù)同學(xué)都青睞那些知名企業(yè)，有的企業(yè)前面門庭如市，同學(xué)們都爭(zhēng)先恐后去投上自己的簡(jiǎn)歷，詢問(wèn)一些相關(guān)情況。然而有些企業(yè)前面卻很冷清，基本無(wú)人問(wèn)津。我想可能是他們的宣傳沒(méi)有做好，也可能是知名度不高?？傊ㄟ^(guò)此次走訪校園招聘會(huì)，我對(duì)就業(yè)前景有了更清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)校園招聘也有了一定的了解，也越來(lái)越清晰的感受到了就業(yè)的壓力。不過(guò)幸好還有一段時(shí)間讓我去做一些準(zhǔn)備，迎接即將到來(lái)的“暴風(fēng)雨”。
項(xiàng)目總結(jié)
通過(guò)本次調(diào)研，小組成員本身就已經(jīng)有了層次上的提高，對(duì)于項(xiàng)目本身，通過(guò)研究和分析，以及提出的各方面的建議，相信一定會(huì)使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，對(duì)他們的就業(yè)之路有著一定的幫助。另一方面也從企業(yè)的角度出發(fā)，給新的應(yīng)聘求職大學(xué)生提出了一些很關(guān)鍵的要求，相信隨著優(yōu)秀的求職者越來(lái)越多，學(xué)校的校園招聘會(huì)吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘的目標(biāo)也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。
招聘調(diào)研報(bào)告（共7篇）
招聘調(diào)查報(bào)告
智聯(lián)招聘調(diào)研報(bào)告（共10篇）
招錄調(diào)研報(bào)告
招商調(diào)研報(bào)告