今天出國留學(xué)網(wǎng)給您分享“創(chuàng)業(yè)者心得感悟”相關(guān)主題內(nèi)容。?談及感言，每個人都會有自己的想法和看法，當(dāng)我們因?yàn)槟承╇y忘的事情而心靈受到震撼時。若是有話語深入人心，受到了觸動，就可以寫一篇感言，感言可以傳達(dá)我們的真實(shí)情感，讓心靈得到安慰。希望本文能給您提供借鑒！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇1
有關(guān)一位創(chuàng)業(yè)者的商海感悟
1、在整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，貨幣和價格異常重要，但貨幣的實(shí)質(zhì)是財富的分配手段，而價格的實(shí)質(zhì)是財富分配的比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)自然跟貨幣和價格有關(guān)，但最終的決定因素還是比例關(guān)系，如果比例失衡，某類產(chǎn)品的價格是漲還是降，其有支付能力的需求都難以釋放出來。
2、人在談?wù)摶蜓芯磕愁悊栴}的時候，內(nèi)心實(shí)際上已經(jīng)有了先入為主的傾向，接下來會自覺不自覺地搜集符合自己內(nèi)心需求的論據(jù)，很多時候連他自己都對潛意識當(dāng)中的傾向都渾然不覺，還理所當(dāng)然地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)和看法客觀公正。任何一個人但靠自身的力量都無法彌補(bǔ)這方面的缺陷，只有在跟更多的人交流過程中得到補(bǔ)充和完善。
3、特征相對來說是一個穩(wěn)定體，其所體現(xiàn)出來的是優(yōu)勢還是劣勢，都是不是絕對的，而是跟特征與當(dāng)時當(dāng)?shù)丨h(huán)境的匹配程度有關(guān)，這對于一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)所處的環(huán)境同樣適用，十多年前的優(yōu)勢可能會轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的劣勢，十多年前的劣勢也可能轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的劣勢。（更多投資創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目）
4、在中國，國有企業(yè)在主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)功能的同時，也在承擔(dān)著重要的政治和社會功能，正是因?yàn)槿绱?，在?jīng)濟(jì)大環(huán)境非常不好的時候，國企不會出現(xiàn)大面積裁員的行為，除非到了企業(yè)自身都難以支撐下去的時候;而私企和外企往往屬于典型的純經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在大環(huán)境出現(xiàn)惡化的情況下，對裁員有著一種天然的偏好。
5、社會大分配的提前和基礎(chǔ)是社會大分工，這種大分工最終會演變成為全球范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的`國際化分工，在這種條件下，分配比例失衡發(fā)生的可能性也越來越大，只要分配鏈上一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個分配網(wǎng)就可能面臨比較大的動蕩，蝴蝶效應(yīng)非常明顯。
6、在職場當(dāng)中，我們常常會看到兩種管理者，一種是有理想和遠(yuǎn)大追求的管理者，他可能為了達(dá)到最終良好的目不擇手段，但終極目標(biāo)還是好的;另外一種本身并沒有最終的理想性傾向，他所謂的觀點(diǎn)和立場都可以變來變?nèi)?，是為了適應(yīng)其短期升官發(fā)財目標(biāo)服務(wù)的。
7、在任何社會或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于整個社會群體來說，無疑是一場巨大的災(zāi)難，但對于某個個體而言，就存在著很大的不確定因素，有可能存在著巨大的機(jī)會，但無論如何，機(jī)會都是給適應(yīng)形勢發(fā)展者準(zhǔn)備的，對其原來各種資源的積累有著很高的要求，靠臨時性轉(zhuǎn)型的投機(jī)心理基本上不太可能抓住危機(jī)中機(jī)會的。
8、對于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，未來的一個重要的發(fā)展方向就是向循環(huán)周期越來越短的產(chǎn)品集中，而且個別品種還可能發(fā)展成為一種快速消費(fèi)品。
9、企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的最佳途徑是以某一專注領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，在廣度和深度兩個方向上不斷拓展自己的業(yè)務(wù)，只要所服務(wù)的大領(lǐng)域不出現(xiàn)太大的問題，自己業(yè)務(wù)量就會平穩(wěn)地發(fā)展下去，永續(xù)經(jīng)營的可能性大大增強(qiáng)。
10、在企業(yè)經(jīng)營過程中，最容易出問題的時候往往就是簡單地按照現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了模式本身的創(chuàng)新和發(fā)展。沒有根據(jù)未來趨勢，對自己的商業(yè)模式進(jìn)行修正和創(chuàng)新，而是迷信自己原有的成功經(jīng)驗(yàn)，靠規(guī)?；瘮U(kuò)張來滿足自己不斷膨脹的心理需要，是很多無比風(fēng)光的企業(yè)轟然倒塌的核心原因。當(dāng)然，這種情況在中國最為容易出現(xiàn)，因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)文化中“開疆拓土”、“一統(tǒng)天下”的思想在企業(yè)老板的潛意識當(dāng)中發(fā)揮著巨大作用，這也是五千年的歷史文化給中國人留下的負(fù)面精神遺產(chǎn)。
11、做企業(yè)和寫文章、辦刊物、辦網(wǎng)站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是雜亂無章。在企業(yè)經(jīng)營方面，叫做經(jīng)營思路;在寫文章方面，叫做文路;在辦刊物和網(wǎng)站方面，叫做編輯思路，形式相異而已，其本質(zhì)是相通的。如果脈絡(luò)不清，宛如大雜燴一般，效果和目標(biāo)之間肯定會出現(xiàn)異化，資源和精力都會出現(xiàn)極大浪費(fèi)。
12、每個人都有一個傾向，就是把自己的經(jīng)驗(yàn)放大化，對于普通人來說這再正常不過了，也不會給自己和別人帶來什么傷害。但如果是創(chuàng)業(yè)者或者具有相當(dāng)影響的管理者，將自己的經(jīng)驗(yàn)簡單放大化，會給自己和別人帶來巨大的傷害。
13、觀點(diǎn)的最大價值不在于堅持，而在于相互碰撞以及與實(shí)踐的磨合，在一場爭論當(dāng)中，當(dāng)事人也許會處于面子千方百計地堅持自己的立場，但事后往往都會在不經(jīng)意之間吸收對方的看法。
14、對待某類產(chǎn)品需求下降的表象要作進(jìn)一步的分析，是真實(shí)需求下降了，還是有支付能力的需求下降了，這是兩個不同的概念。如果是真實(shí)需求下降了，價格因素對市場的撬動作用相當(dāng)有限，但如果僅僅是有支付能力的需求下降了，當(dāng)價格下降到一定程度之后，需求就會釋放出來。
15、某類事情一旦開了口子，無論對其加多少限制性條件，也無論如何控制過程，最終其不良的結(jié)果終會出現(xiàn)，只不過是出現(xiàn)的時間長短和速度快慢問題。比如，允許交易和流通的結(jié)果必然是兩極分化。
16、同樣一個班底，如果掌門人不同，所表現(xiàn)出來的競爭力可能迥然不同，而人員素質(zhì)和背景并沒有發(fā)生什么變化。之所以會出現(xiàn)這種情況，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個班底的士氣及對結(jié)果的預(yù)期，如果士氣高漲、心理預(yù)期較好，往往能夠逢兇化吉，如果士氣低落、心理預(yù)期較差，常常就是險象環(huán)生。作為一個企業(yè)的掌門人，如何有效調(diào)動下屬的士氣是一門非常重要的藝術(shù)。
17、資本的本性都是逐利的，不斷地由低利潤領(lǐng)域流向高利潤領(lǐng)域，由低流轉(zhuǎn)領(lǐng)域流向高流轉(zhuǎn)領(lǐng)域，直到給自己帶來一些麻煩、無法得以有效循環(huán)為止。這就不難理解為什么很多生產(chǎn)企業(yè)在2007年都熱衷于炒房和炒股，也就不難理解為什么美國會發(fā)生次貸危機(jī)。
18、一個產(chǎn)品，不管其如何精致，如何能給用戶帶來利益，如果不能轉(zhuǎn)讓出去，或者超過了目標(biāo)用戶的承受能力，項(xiàng)目本身都難以有效支撐下去，有的時候質(zhì)量好的產(chǎn)品和服務(wù)反而沒有質(zhì)量差一點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的好。有瑕疵的東西往往由于造價相對較低，價格便宜受到更為廣泛的歡迎，而近乎完美的東西反而由于價格較高，超過了用戶的承受能力而備受冷落。
19、在沒有強(qiáng)勢品牌或者不太注重品牌建設(shè)的行業(yè)，停產(chǎn)之后的中小生產(chǎn)企業(yè)一旦遇到行業(yè)回暖，很容易“死灰復(fù)燃”，而在存在強(qiáng)勢品牌和注重品牌建設(shè)的行業(yè)，中小生產(chǎn)企業(yè)一旦停產(chǎn)之后，就很難“死亡復(fù)燃”。
20、對于從事咨詢工作的人員而言，最核心的競爭力來自于對數(shù)據(jù)和材料的搜集與積累，而后才是自己的處理和分析能力。在數(shù)據(jù)和材料處理的過程中，最為實(shí)用的方法莫過于縱橫兩個方向上的比較以及深度挖潛，并以一種深度專題的方式對素材加以解讀。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇2
通過參加創(chuàng)業(yè)知識分享活動，我既認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)所具備的素質(zhì)又學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)，累計創(chuàng)業(yè)知識，也正確認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要有有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。對于每一個成功的人士，在他們剛開始創(chuàng)業(yè)時盡管困難重重。但是在他們的心里總有一個目標(biāo)，那個目標(biāo)，就是為之奮斗的所在，是一切動力的來源。創(chuàng)業(yè)不僅是一段時間的努力，而且會經(jīng)歷許多磨難。這就要創(chuàng)業(yè)者必須有思想準(zhǔn)備。每一個成功人士在面臨困境時，總能激發(fā)他們體內(nèi)的斗志，他們總能愈挫愈強(qiáng)。
此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，但不會有人及時提醒你風(fēng)險在哪里，防范風(fēng)險只能靠自己增強(qiáng)知識技能。一方面，可以去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，可以積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度。可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。在平時還應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇3
7月11日上午福州大學(xué)材料科學(xué)與工程暑期社會實(shí)踐隊(duì)來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對部分商鋪進(jìn)行了走訪。
走進(jìn)各商鋪，各家老板熱情地接受了隊(duì)員們的訪問，對我們提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認(rèn)為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@種形式能有合伙人分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗(yàn)，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準(zhǔn)自己對未來的定位。而對于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認(rèn)為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會提高，同時，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開收益來說，他們收獲到的是成就感。
實(shí)踐隊(duì)也對一部分還未開始創(chuàng)業(yè)的年輕人進(jìn)行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運(yùn)，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結(jié)束時隊(duì)員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過這次采訪，隊(duì)員們對創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認(rèn)識。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇4
給創(chuàng)業(yè)者的人生妙語
做為一個創(chuàng)業(yè)者，不論何時都應(yīng)保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語相信對你的創(chuàng)業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開冰箱沒有食物，可以鼓勵你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預(yù)先說出決心；
5.真誠的微笑，別怕出現(xiàn)皺紋；
6.想的時候，想想再說；不想的時候，說不！
7.多賺點(diǎn)錢，但不要多到誰看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無望得到的不介意，這樣無論輸贏，姿態(tài)都會好看；
9.答應(yīng)請求時面帶微笑，說不的時候清晰肯定；
10.對于一個錯誤的諾言，要有勇氣面對它；
11.大事堅持原則，小事學(xué)會變通；
12.不要借錢，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢，若一定要借，別指望著他還；
13.學(xué)者理財，即使你學(xué)的是考古或小提琴；
14.不要常常計算得失，那是保險公司和你對手的事；
15.工作之余，盡量在戶外活動；
16.不必好奇別人怎么樣評價你，想想你是怎么樣評價他的。
17.簡單地說：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒有任何人任何事情重要到讓你過了半夜12點(diǎn)還苦想不睡！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇5
一、對課程的認(rèn)識
沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì)，在模擬競爭市場上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓(xùn)練，獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識：
1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會;更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。深入地理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報表。
2、了解整個公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務(wù)技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺。該系統(tǒng)與實(shí)物ERP沙盤相結(jié)合，繼承了ERP實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn)，同時實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動完成的功能，對各個公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。ERP電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會重來的訓(xùn)練平臺。
二、個人崗位職責(zé)
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。
在ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉儲主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識與體會
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結(jié)實(shí)物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)規(guī)則不相同
事實(shí)上，也不能說實(shí)物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當(dāng)季初生產(chǎn)，那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機(jī)會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯誤，訂單過多，導(dǎo)致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實(shí)物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當(dāng)時我對實(shí)物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計算，我們公司由于長期以貸還貸，所以沒怎么關(guān)注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實(shí)行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項(xiàng)，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因?yàn)槲覀児疽婚_始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以后面操作時由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動資金不足以支付原材料費(fèi)用時，我們公司想先收回應(yīng)收賬款，再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動資金，來支付原材料費(fèi)用。我認(rèn)為這個想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應(yīng)收賬款才會是可操作的項(xiàng)目。
這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來補(bǔ)充流動資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預(yù)算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會在四個季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求?？墒牵谕顿Y開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。
不過，這樣還有解決的方法。可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把P3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個季度?？墒怯唵文枚嗔?，導(dǎo)致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實(shí)物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個負(fù)責(zé)的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓(xùn)就是，不能讓擔(dān)任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購主管操作系統(tǒng)。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導(dǎo)致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來，經(jīng)營利潤很難得到保證。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇6
前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認(rèn)真地補(bǔ)上銷售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒遇到過生存的危機(jī)，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇7
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附贈牙刷），據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。