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公司團(tuán)建心得體會(huì)總結(jié) 篇1
眾所周知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。從屬行業(yè)無(wú)論高低貴賤,人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的最核心因素。正所謂:沒(méi)有一流的員工,就不會(huì)出現(xiàn)一流的企業(yè);沒(méi)有一流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),就不會(huì)有卓越的團(tuán)隊(duì)。此次交流時(shí)間雖短,但意義十分深遠(yuǎn),我從中汲取了些許養(yǎng)分,分享給大家。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有一個(gè)明確的目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該設(shè)定清晰的目標(biāo),一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)像燈塔一樣為你指明正確的道路,它是引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的風(fēng)帆,更是打造卓越團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò),我們?cè)诔繕?biāo)努力的同時(shí),請(qǐng)一定記住,要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)明確指令,對(duì)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段目標(biāo)分層次、分步驟實(shí)施。
這樣,不僅能讓團(tuán)隊(duì)成員知道短期的任務(wù),更能讓大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。從而解決團(tuán)隊(duì)成員要做什么、怎么做的問(wèn)題,并且能讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員感到有奔頭,能夠?yàn)橹Α?BR> 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期要選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
我們?cè)?jīng)做過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題:沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,總習(xí)慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上,把時(shí)間浪費(fèi)在工作匯報(bào)和會(huì)議。這樣,把自己搞得非常辛苦,員工也跟著受累,最終,取得的管理效果微乎其微。
因此,要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定要選一位德才兼?zhèn)洌蓄I(lǐng)導(dǎo)力和感召力的人。這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備企業(yè)凝聚力,還要擁有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”之潛移默化影響力。他們的這種影響力能夠轉(zhuǎn)換成一種強(qiáng)大的推動(dòng)力,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、保持高績(jī)效運(yùn)營(yíng),最終產(chǎn)生事半功倍的效果。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程要建立激勵(lì)機(jī)制、有章可循
大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚,一支高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)整套科學(xué)、合理、完善的制度管理體系,而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)將未來(lái)的理想或愿景轉(zhuǎn)化成具體事實(shí)的一種手段。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,各種事情會(huì)在無(wú)聲無(wú)息中變化,唯有不變的便是規(guī)矩。規(guī)矩是什么樣?就是做事的原則,企業(yè)的管理制度、員工的行為規(guī)范等等。俗話說(shuō)得好:無(wú)規(guī)矩不成方圓??梢?jiàn)規(guī)矩在企業(yè)管理中,充當(dāng)著重量級(jí)的地位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞著獎(jiǎng)懲制度和團(tuán)隊(duì)利益運(yùn)行,將團(tuán)隊(duì)利益與日常工作掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶。
企業(yè)的相關(guān)制度,在日常企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用是顯而易見(jiàn)的,我們都知道以人管人總會(huì)有漏洞,因?yàn)?,人都是感情和弱點(diǎn)的,但是,規(guī)章卻能做到不循私情,起到人所不能替代的位置。人管人,變?yōu)橹贫裙苋?、約束其行為,這就是有章可循的益處。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要“心齊”、“有志”
古語(yǔ):眾力并則萬(wàn)鈞舉,人心齊則泰山移。在這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),那就是真正的團(tuán)隊(duì)不是人多,而是人心齊。關(guān)于如何才能使人心齊的問(wèn)題,我們要從共同的價(jià)值觀和共同的利益雙方面著手來(lái)做,這里不做過(guò)多探討。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們認(rèn)真總結(jié),注意取長(zhǎng)補(bǔ)短,不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨(dú)有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。學(xué)會(huì)與他人密切協(xié)作,是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚:整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗,與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都密不可分;每一個(gè)成功的背后,都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持,而每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,也是全體成員齊心協(xié)力的成果。
團(tuán)隊(duì)需要有“志”。志氣,古意指心志氣力,今意指積極上進(jìn)或做成某事的決心和勇氣。古語(yǔ)評(píng)論"志"的重要性:"三軍可奪帥也,匹夫不可奪其志也。"不甘落后,力求達(dá)到一定目的的決心和勇氣。再延伸的話那就是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的共同愿景。團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景,才會(huì)不懈努力,遇到挫折氣不餒,遭到阻撓志更堅(jiān),從而使團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。
當(dāng)然了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)在職場(chǎng)中是智者見(jiàn)智,仁者見(jiàn)仁,想打造出一支卓越的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能完成,更不是幾句“金湯”、“銀句”灌出來(lái)的。不同的企業(yè)有著各自的實(shí)際情況,不能完全照搬其他企業(yè)成功模式,勿期望一蹴而就,而是要因地制宜、循序漸進(jìn)。
請(qǐng)謹(jǐn)記:團(tuán)隊(duì)中的每位成員,是不分彼此的,只有兩個(gè)字--我們。只要我們朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍,一定能夠縮短成功的距離。當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)和成功時(shí),相信,我們每個(gè)為之付出過(guò)努力的人,都將限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
公司團(tuán)建心得體會(huì)總結(jié) 篇2
參加工作組織關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題的活動(dòng),主要有以下幾點(diǎn)心得:
1.團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)目標(biāo)。正如董事長(zhǎng)所說(shuō),沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)就如同沒(méi)有方向的船,遇到什么風(fēng)都是逆風(fēng),沒(méi)有助力,團(tuán)隊(duì)形成不了合力。全體成員圍繞一個(gè)目標(biāo),更容易形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。
2.明確的.分工和和合理激勵(lì)。即把合適的人放在合適的位置并給以他最大的動(dòng)力。人的潛能無(wú)限,需要得到最大開(kāi)發(fā),但是前提是需要有孕育潛能環(huán)境,這有賴(lài)于公司給予合理分工、明確的'職責(zé)以及合理激勵(lì)制度。合理分工會(huì)讓效率大大得到提升,每個(gè)人明確自己的職責(zé),明白自己該干什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),同時(shí)配以前進(jìn)動(dòng)力,自然執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作都比較強(qiáng),這才是團(tuán)隊(duì)合作最基本最重要要素。
3.加強(qiáng)自身功力修煉,努力為團(tuán)隊(duì)出力?!案F著獨(dú)善其身”,董事長(zhǎng)引用這句話來(lái)闡述自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步的重要性,在工作之余,不管是個(gè)人還是公司都要積極自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)。
4.“達(dá)者兼濟(jì)天下”,團(tuán)隊(duì)之間相互多支持和幫忙。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人力量必竟有限,工作中也難免會(huì)遇到一些問(wèn)題,如果能夠在做好自己工作同時(shí)多去幫助身邊伙伴,既提升了自己,還收獲一份真摯的友誼,同時(shí)為公司營(yíng)造一種良好氛圍。
5.允許團(tuán)隊(duì)之間存在一定磨合期以及個(gè)性差異。每個(gè)人秉性和天性都不一樣,相處難免會(huì)有只站在自己角度考慮問(wèn)題時(shí)候,這時(shí)多多擔(dān)待,給予團(tuán)隊(duì)一定磨合時(shí)間,同時(shí)也允許個(gè)性化發(fā)展,呈現(xiàn)多元化公司范圍。
6.關(guān)于公司SWOT分析,個(gè)人體會(huì)是優(yōu)勢(shì)在于大國(guó)內(nèi)教育體制化、指標(biāo)化,同時(shí)開(kāi)始有很大一部分社會(huì)精英意識(shí)到教育的問(wèn)題并嘗試做些改變,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上真正提供精致教育產(chǎn)品的公司也較少,能把中西教育精髓結(jié)合到精致的更少,這給予公司巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。劣勢(shì)在于教育行業(yè)前期需要投入非常多,市場(chǎng)培育周期較長(zhǎng),只有慢慢才能做出效果,且人才難尋,在浮躁商業(yè)社會(huì)當(dāng)中,真正愿意投入到做好教育優(yōu)秀人才難找,而當(dāng)前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)又相當(dāng)激烈,需要在做好產(chǎn)品和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)上尋找平衡。
公司團(tuán)建心得體會(huì)總結(jié) 篇3
6月6日早晨八點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我和公司四十多名同事準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),開(kāi)始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)始的時(shí)候我以為和以前一樣是出去游玩兩天,活動(dòng)開(kāi)始后,我發(fā)現(xiàn)此次是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的,并不像以前那么簡(jiǎn)單。
回想團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,活動(dòng)中給我印象較深刻的兩個(gè)項(xiàng)目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說(shuō)下“信任背摔”,毫無(wú)疑問(wèn),就是站在距離地面一米多的平臺(tái)上,背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真,可是當(dāng)我站在平臺(tái)上時(shí),還是有點(diǎn)緊張,平臺(tái)隨著我上去不停抖動(dòng),深呼吸后,隨著同事“3、2、1”的喊出,我倒了下去。
“信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)還算順利,通過(guò)這個(gè)游戲,我深刻的感受到信任與被信任的重要性,只有足夠的信任自己的團(tuán)隊(duì),倒下來(lái)的時(shí)候身體才會(huì)筆直,筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān),對(duì)自己也更安全些。由這個(gè)游戲延伸到工作生活中,我們也應(yīng)該做到足夠的信任對(duì)方,不管是同事還是朋友,同時(shí)也要盡力做到讓團(tuán)隊(duì)信賴(lài)自己,才能夠出色的完成某些任務(wù)。
“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規(guī)則,參加此項(xiàng)目的所有成員都帶上眼罩,然后找到繩子,把繩子做成一個(gè)正方形,過(guò)程中不可以相互說(shuō)話。我們討論了一小會(huì),簡(jiǎn)單說(shuō)了那些肢體語(yǔ)言代表前后左右,怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后,教練把要求改成了等邊三角形。游戲開(kāi)始后,我摸索著向前走,有人把繩子遞到了我手上,可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了,一小會(huì)后有人拍我的手讓我松開(kāi)繩子,把繩子理好,接下來(lái)我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩,總體來(lái)說(shuō)是三角形,只是某些地方有些弧度,是因?yàn)槲覀兪种械睦K子握得太緊了。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,首先我感受到協(xié)作的重要性,在我們有共同目標(biāo)的情況下,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在自己的位置,朝著我們的目標(biāo)努力,千萬(wàn)不能都堅(jiān)持自己的立場(chǎng),那樣只會(huì)被繩子纏繞,就像游戲剛開(kāi)始那樣。其次,我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?,有些事情抓的太緊只會(huì)適得其反。如果最后的我們除了三個(gè)角上的成員,別的都只是輕輕的把手放在繩子上,那我們的成果會(huì)更
完美。所以平時(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間,還是大家相互合作的時(shí)候,都要在對(duì)方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上,給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次,我覺(jué)得客戶也好,平時(shí)發(fā)生的任何事情也好,都會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化,所以我們無(wú)論做什么事情,都不能太死板,要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變??傊?,一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論做什么都應(yīng)該做到一個(gè)規(guī)則,一個(gè)說(shuō)法,一種態(tài)度,合作共進(jìn)。
活動(dòng)中,我記憶比較深的錯(cuò)誤有兩次,第一:在“急速60秒”中,有一次只翻牌,忘記給教練,我這樣的失誤不得不讓下一位成員又把我做的事情重復(fù)一次,浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間;第二:在“團(tuán)隊(duì)溝通”項(xiàng)目中,我沒(méi)能將自己得到的信息正確傳達(dá),因?yàn)闆](méi)有遵守規(guī)則,傳給下一位成員時(shí)丟掉了小數(shù)點(diǎn)。我的錯(cuò)誤讓我得到的教訓(xùn)是:無(wú)論做任何事情,都需要時(shí)刻要保持注意力集中,牢記規(guī)則,違背規(guī)則只會(huì)給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的損失。
這次團(tuán)建活動(dòng)是我畢業(yè)以來(lái),第一次參加這樣的活動(dòng),我深刻的感受到凝聚力的重要性,正像我們的口號(hào)一樣——團(tuán)結(jié)協(xié)作,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!相信這次活動(dòng)會(huì)讓我受益終生,我也深信我所在的公司會(huì)在大家的共同努力下蒸蒸日上。
公司團(tuán)建心得體會(huì)總結(jié) 篇4
在短暫的團(tuán)建活動(dòng)中,我們半仙隊(duì)共同完成了團(tuán)隊(duì)升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環(huán)報(bào)數(shù)、歡樂(lè)節(jié)拍等一系列的團(tuán)建活動(dòng)任務(wù),在寓教于樂(lè)的團(tuán)建活動(dòng)中受益匪淺。
讓我們拓展感悟最深的就是團(tuán)隊(duì)圣塔,在第一輪比拼中,由于我們?nèi)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有找到正確的方法,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于迷茫的狀態(tài),每名隊(duì)員面對(duì)花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中,我們雖然找到正確的方法,每個(gè)人也明確了自己的角色,但是在執(zhí)行過(guò)程中,還是因?yàn)橛嘘?duì)員出現(xiàn)錯(cuò)誤、后面的隊(duì)員不能及時(shí)作出應(yīng)變,結(jié)果還是不盡人意。經(jīng)過(guò)對(duì)前兩輪的總結(jié)和反思,在第三輪中我們團(tuán)隊(duì)制定了完善的方案、分工明確,出現(xiàn)問(wèn)題后就及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,最終順利地完成了挑戰(zhàn)任務(wù)。我們半仙隊(duì)在這三輪挑戰(zhàn)的中逐漸磨合、完善、成長(zhǎng)。在接下來(lái)的貪吃蛇、不倒森林等項(xiàng)目中,發(fā)揮越來(lái)越好,配合越來(lái)越默契。
本次的團(tuán)建活動(dòng),讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到:一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗取決于它是否具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力、正確的方法、快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力以及相互之間的協(xié)作能力。同樣,我們?cè)谌粘9ぷ髦?,要?shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),從整體出發(fā),發(fā)揮自己的最大能力,才能助推公司一步步地走向輝煌。
感謝集團(tuán)給我們這樣一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓我們?cè)诼殘?chǎng)適應(yīng)期,及時(shí)調(diào)整狀態(tài),快速轉(zhuǎn)換角色,為我們今后更好的工作、學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在中慧的這個(gè)大平臺(tái)上,通過(guò)不懈的堅(jiān)持和努力,我們一定會(huì)走的更遠(yuǎn)、飛得更高?!?76U.coM 】
公司團(tuán)建心得體會(huì)總結(jié) 篇5
前段時(shí)間,綜合設(shè)計(jì)咨詢(xún)分公司進(jìn)行了主題為“凝心聚力砥礪前行”的團(tuán)建活動(dòng)。作為一名新員工,我很有幸參加了這次活動(dòng),并通過(guò)這次活動(dòng)收獲滿滿。
第一天,人員分為三組進(jìn)行游戲比拼,每一個(gè)游戲都需要腦力、體力以及團(tuán)隊(duì)合作,尤其是最后一項(xiàng)游戲—要求團(tuán)隊(duì)七名成員在八分鐘時(shí)間內(nèi)完成五項(xiàng)游戲項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的情形依舊歷歷在目,猶記得在練習(xí)時(shí),我們隊(duì)在讓排球在鼓面上掂六次這一項(xiàng)一直未能成功。在正式比賽時(shí),我們吸取前一隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)但是依舊未能成功,后來(lái)找到了適合自己隊(duì)的一種方法終于克服了這一項(xiàng)目,在八分鐘內(nèi)完成了所有項(xiàng)目。
第二天,全體人員徒步穿越大峽谷。非常觸動(dòng)我的是,前半路程并不好走,需要踩著石頭通過(guò)一片又一片的有水區(qū)域。穿涼鞋的同事便義無(wú)反顧地下到水中,幫忙攙扶著其他人員通過(guò)。此外,在危險(xiǎn)難過(guò)的路段總會(huì)有同事伸出援手。同時(shí),雖然天氣炎熱,但是無(wú)一人中途退出。
作為一名剛?cè)肼毜男聠T工,我們要在具備腦力和體力的同時(shí),注重團(tuán)隊(duì)合作。眾人拾柴火焰高,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),才會(huì)使工作更高效、更高質(zhì)量的完成。在遇到困難時(shí),不要退縮,迎難而上,學(xué)會(huì)堅(jiān)持,提升自己的同時(shí)多向他人學(xué)習(xí)。
團(tuán)建活動(dòng)所教會(huì)我們的不僅僅是在游戲中。今年公司迎來(lái)了大發(fā)展,成立了綜合設(shè)計(jì)咨詢(xún)分公司。對(duì)于我們綜合設(shè)計(jì)咨詢(xún)分公司來(lái)說(shuō)是發(fā)展的重要時(shí)期,需要所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái),凝心聚力,推動(dòng)公司的發(fā)展。有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力,在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,會(huì)有更大的動(dòng)力去做好每一件事情,去激發(fā)更大的潛能,最大限度地發(fā)揮自己的執(zhí)行力。同時(shí),在工作中,要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)創(chuàng)新。不管遇到什么樣的挑戰(zhàn),要迎難而上,堅(jiān)持到底,挑戰(zhàn)終將變?yōu)槲覀兦斑M(jìn)路上的墊腳石。最后,無(wú)論在生活還是工作中,同事之間要互幫互助,在和諧的氛圍下共創(chuàng)綜合設(shè)計(jì)咨詢(xún)分公司美好的未來(lái)。
祝愿設(shè)計(jì)院和綜合設(shè)計(jì)咨詢(xún)分公司發(fā)展的越來(lái)越好,希望自己能不斷提高自己,做好自己的本職工作,盡可能為公司貢獻(xiàn)自己的最大力量,為公司的發(fā)展出一份力。
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