匯報必須真實客觀，不受主觀觀點的影響，在日常生活中我們經(jīng)常需要寫報告，你對撰寫優(yōu)秀報告有多了解呢？今天筆者將與大家分享一篇關(guān)于“質(zhì)量報告”的文章，這篇文章僅供您在工作與學(xué)習(xí)中參考，若需做出決策，請自行辨別！
質(zhì)量報告 篇1
糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生既關(guān)系到廣大消費者的身心健康，也關(guān)系到糧食企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會有著不可估量的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對流通過程中糧食質(zhì)量的監(jiān)督檢查，是保證糧食符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的重要措施之一。為此，《糧食流通管理條例》第三十四條規(guī)定：建立糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生的抽查、監(jiān)測制度。糧食行政管理部門在監(jiān)督檢查過程中，可以進(jìn)入糧食經(jīng)營者經(jīng)營場所檢查糧食的收購、儲存活動中糧食質(zhì)量及原糧衛(wèi)生。《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》第十四條第二款規(guī)定：各級糧食行政管理部門應(yīng)當(dāng)定期對收購、儲存活動中的糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查和監(jiān)測。
根據(jù)目前現(xiàn)狀，縣（市）級糧食行政管理部門是最基層的糧食行政管理部門，是對糧食質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)測的直接執(zhí)行者，也就是說，監(jiān)測把關(guān)糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生是否到位，縣（市）級糧食行政管理部門的作用至關(guān)重要。然而，糧食質(zhì)量、原糧衛(wèi)生監(jiān)測并不是一件容易的事，必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)保障和必要的經(jīng)濟(jì)投入。
糧食質(zhì)量監(jiān)測內(nèi)容雖然較多，但比較容易，對儀器設(shè)備沒有特殊要求。然而對原糧衛(wèi)生監(jiān)測所包涵的內(nèi)容較廣，概括起來主要有四方面：一是對收獲期的糧食（原糧）進(jìn)行農(nóng)藥污染監(jiān)測；二是對收獲、儲存過程中微生物毒素的污染狀況進(jìn)行監(jiān)測；三是對原糧儲存過程中用于防、治蟲、霉熏蒸劑殘留的監(jiān)測；四是對其他化學(xué)物品對原糧污染的監(jiān)測。要對糧食（原糧）進(jìn)行以上內(nèi)容的監(jiān)測，就必須要有很專業(yè)的檢測技術(shù)、性能可靠的檢測設(shè)備和工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)檢測人員，這些對目前的縣級糧食行政管理部門來說，的確是一大難題。就本人了解，目前xx地區(qū)各縣（市）能開展這項工作的糧食局確實很少，原計劃經(jīng)濟(jì)時期功能齊全并為糧食質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)測做出貢獻(xiàn)的縣級糧食局中心化驗室在糧改時先后被撤掉，檢測人員也先后被裁減掉，即使保留下來的也因儀器設(shè)備老化、人員減少而很難開展這項工作。因此，本人認(rèn)為，糧食行政管理部門要履行《糧食流通管理條例》，實施《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》賦予的對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測的職能，就必須要思考以下幾個問題：
一、必須盡快落實“建立和完善糧食質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)”的規(guī)定
根據(jù)《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》十八條規(guī)定：各級糧食行政管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)糧食質(zhì)量、衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、政策及各項規(guī)章制度，履行糧食質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)管與服務(wù)職責(zé)。建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)是《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》賦予各級糧食行政管理部門的使命，是做好對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查和監(jiān)測的基矗對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查和監(jiān)測具有很強(qiáng)的技術(shù)性，因此，我認(rèn)為縣級糧食行政管理部門必須盡快落實《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》十八條規(guī)定，建立和完善糧食質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，恢復(fù)或加強(qiáng)縣（市）級糧食局中心化驗室或糧油檢測站，要用中心化驗室或糧油檢測站的技術(shù)力量來開展這項工作。
二、必須配備相應(yīng)的監(jiān)測人員
糧食質(zhì)量及糧食衛(wèi)生檢測具有很強(qiáng)的專業(yè)性。就質(zhì)量檢測而言，既有物理檢測，也有化學(xué)檢測；既有常規(guī)檢測，也有專項檢測；既有原糧檢測，也有成品糧檢測。特別是原糧衛(wèi)生檢測、農(nóng)殘檢測、微生物毒素檢測、薰蒸劑殘留檢測的技術(shù)性較強(qiáng)，其中專有名詞多達(dá)上千個，檢驗項目多達(dá)近千種。因此沒有專業(yè)的檢測人員很難開展這項工作。因此，各級糧食行政管理部門應(yīng)不斷充實和培訓(xùn)檢化驗技術(shù)人員，充分調(diào)動糧油檢測人員的積極性，發(fā)揮專業(yè)檢測人員的作用，并通過多種途徑培養(yǎng)和培訓(xùn)糧油檢測人員，以提高檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把糧食檢測工作引向科學(xué)、便捷、準(zhǔn)確的方向，并使之逐步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，充分吸收引進(jìn)使用現(xiàn)代科技成果，提高糧食檢測的科學(xué)水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。
三、必須添置相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備
對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，必須憑借必要的檢驗檢測儀器和設(shè)備，必需要按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)檢測方法等進(jìn)行取樣、檢測；因此，為確保對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測這項工作能順利進(jìn)行，保證檢測結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性，就必需要利用最新科研成果，應(yīng)用最新標(biāo)準(zhǔn)，添置最新檢測設(shè)備。目前，各縣（市）糧食行政管理部門既沒有專職檢測機(jī)構(gòu)，更談不上擁有分析儀器和檢測設(shè)備，因此，建立檢測機(jī)構(gòu)、配備必要的檢化驗設(shè)施、設(shè)備，及時更新舊的儀器設(shè)備，配齊檢測需要的各類化學(xué)試劑、藥品應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。
四、必須落實相應(yīng)監(jiān)測經(jīng)費
要對糧食的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，就必須要對糧食進(jìn)行抽樣、分樣、包裝、檢測、報告，有些檢測項目還需要消耗大量的水、電和特殊的試劑等材料，因此，要做好糧食的檢測工作，就必須有與之相配套的專項檢測資金，這樣才能確保這項工作的有序進(jìn)行。眾所周知，糧食質(zhì)量及糧食衛(wèi)生監(jiān)測既是維護(hù)糧食商品正常流通的需要，同時也是確保糧食安全的需要，更是加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法的需要。所以說，糧食質(zhì)量及原糧衛(wèi)生檢測屬政府行為，是政府為民辦實事、確保放心糧工程的重要舉措，糧食質(zhì)量及衛(wèi)生監(jiān)測費用應(yīng)由政府列入財政支出，這也是《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》第16條所明確規(guī)定的。
強(qiáng)化糧食質(zhì)量檢測工作，不僅可以充分發(fā)揮質(zhì)量檢測工作對糧食流通進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)性作用，有效貫徹國家頒布的《糧食流通管理條例》，更好地實施《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法》，執(zhí)行各項糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，而且可以有效指導(dǎo)國家糧食儲備，確保國家糧食質(zhì)量安全，最終實現(xiàn)保障人們身體健康這一目的。
質(zhì)量報告 篇2
在為期三個月的質(zhì)量服務(wù)月活動中，我院堅持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點之中，與時俱進(jìn)，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實效。
加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期衛(wèi)生院發(fā)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng)，無疑是給了我院一個前進(jìn)的動力。
針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動，院外的問卷調(diào)查以及與出國留學(xué)網(wǎng)軍隊及社會各屆人士的座談會，找矛盾，找問題，找差距。印制意見咨詢表，發(fā)到各部門，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務(wù)水平，對反映屬實的問題，堅持予以處理;召開社會各屆人士的座談會，廣泛征求意見，并逐條記錄，逐項落實和整改，還通過新聞媒體，以公開信的形式，放下架子，謙虛地歡迎廣大市民提出批評和指導(dǎo)意見。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動，醫(yī)患之間，相互尊重，相互理解，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。
“服務(wù)永無止境，我們一直在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，衛(wèi)生院實行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，處處為病人著想的管理理念。
為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治。我院推行了門診?？苹母铮龅矫刻烀恳粋€專業(yè)都有?？漆t(yī)生出診。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，衛(wèi)生院率先在皮膚科試行了無假日門診的服務(wù)，方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人，衛(wèi)生院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開此項工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄。為了更好地為軍民服務(wù)，衛(wèi)生院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施260多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作，減少家屬的誤會，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了護(hù)士長值崗制度，要求護(hù)士長在班在崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作。
以患者滿意與否作為衡量各項工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達(dá)到94.7%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。
眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和發(fā)展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實各項質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險意識，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院發(fā)展的重中之重。
為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實、高效、公正、準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，為臨床提供強(qiáng)有力的管理保障。在主管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了出國留學(xué)網(wǎng)科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日常化，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年年初，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行操作，努力做到每項工作有根有據(jù)。按部就班，實施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。
另外，我院還成立了考試委員會，它是獨立于職能部門和臨床部門的機(jī)構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn)。
2、完善各項制度，做到有章可循，有章必循。
因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理條理》實施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室，將責(zé)任落實到每個人，將獎罰條例具體化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。衛(wèi)生院修訂和完善了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度，嚴(yán)格實行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使衛(wèi)生院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了作督、檢查的功能，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)。
近年，我院全面實施《科室管理綜合評價預(yù)案》。通過綜合評價將衛(wèi)生院的綜合目標(biāo)管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督、評價、反饋有效地融合在一起;并與每月、每季、每年的實際結(jié)果綜合比較，客觀及定量地反映各科室各項工作綜合完成情況。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合。以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。
臨床醫(yī)療制度貫徹實施的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)處和護(hù)理部每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運作情況，堅持采用每周三院長查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深入臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實。
充分利用考試委員會的作用，組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作每年都認(rèn)真組織三基理論考核，對一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對個別薄弱環(huán)節(jié)及時反饋科室進(jìn)行補(bǔ)課和再培訓(xùn)。
急診科一直是衛(wèi)生院的窗口，在對此高度認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院急診科工作制度》，進(jìn)一步完善急診管理，使急診科的12項工作制度得以逐項落實。
根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點，狠抓“急”字，各項搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救能力。保證急診專業(yè)醫(yī)師、急診專業(yè)護(hù)士占急診科人數(shù)一半以上，確保較高水平的醫(yī)療質(zhì)量。我們要求急診科醫(yī)護(hù)人員基本功過硬，搶救操作熟練，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強(qiáng)的應(yīng)急能力。
為加強(qiáng)衛(wèi)生院感染的管理，設(shè)有衛(wèi)生院感染管理科，專責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生院感染的監(jiān)管工作。全院完善了衛(wèi)生院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò)，衛(wèi)生院感染管理委員會—衛(wèi)生院感染管理科—各科室衛(wèi)生院感染管理負(fù)責(zé)人(醫(yī)師)和環(huán)境消毒監(jiān)測護(hù)士。
衛(wèi)生院感染管理科與檢驗中心聯(lián)合進(jìn)行衛(wèi)生院感染發(fā)病率監(jiān)測，定期或不定期進(jìn)行細(xì)菌學(xué)監(jiān)測，還經(jīng)常性檢查督促衛(wèi)生院感染病例的填報工作，并制定和執(zhí)行衛(wèi)生院感染管理各項規(guī)章制度，抓好宣傳教育、培訓(xùn)工作，衛(wèi)生院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
人員素質(zhì)的高低將直接體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量水平的好壞，特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低，將影響臨床工作的好壞。因此，在我院全面實施科主任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì)，以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的提高。
我院采取中層干部競聘上崗制度，一批業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，全面帶動科室的建設(shè)。燒傷科護(hù)士長采取合同護(hù)士競聘上崗制度進(jìn)行錄取，經(jīng)過多輪的競爭，最后從20名競聘人員中錄取1名最優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)任燒傷科護(hù)士長，經(jīng)過幾個月的可是運轉(zhuǎn)，證明該措施是十分有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理水平。
我院從今年年初起，在信息化建設(shè)方面取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。以信息化帶動衛(wèi)生院的現(xiàn)代化，全力推進(jìn)我院各項工作的發(fā)展，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的發(fā)展。經(jīng)過改造，衛(wèi)生院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實現(xiàn)了患者隨到隨看，不必象以往一樣，要先到收費處交費再治病開藥。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了磁卡發(fā)行系統(tǒng)、門診掛號系統(tǒng)、門診受費系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng)、中心藥房系統(tǒng)、手術(shù)管理系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)、檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)、數(shù)字超聲影象網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、120急救指揮系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計和病案管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)，觸摸屏查詢系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、衛(wèi)生院網(wǎng)站系統(tǒng)、電化教育系統(tǒng)、院內(nèi)消費系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)等。
所有的功能模塊在一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳輸，在一臺電腦中運行相關(guān)的子系統(tǒng)，如醫(yī)生工作站、檢驗報告系統(tǒng)、超聲報告系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡報告系統(tǒng)、病理報告系統(tǒng)、PACS查詢系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、全病案查詢系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)全文檢索系統(tǒng)等，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，使就診人員方便快捷地完成在衛(wèi)生院就診的整個過程，并可快速查閱病史資料;檢驗報告在病區(qū)打印，這樣解決了派專人送單和丟失報告單的問題，提高了工作效率;所有檢驗標(biāo)本實現(xiàn)條形碼管理，共享受檢者的信息，該檢驗系統(tǒng)有分析、識別、組合檢驗項目的功能，方便了醫(yī)護(hù)人員的臨床操作。
病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，連接電子胃鏡、腸鏡、病理科顯微鏡，在內(nèi)窺鏡室或病理科可以直接調(diào)取已錄入資料的病人的一般信息，將經(jīng)確認(rèn)后的內(nèi)窺鏡檢查圖文報告或病理檢查圖文報告發(fā)回病人所在科室，使報告整齊規(guī)范，縮短了報告等候時間。
衛(wèi)生院的信息化建設(shè)，充分體現(xiàn)以先進(jìn)的手段，確保管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使病人最終受益。
長期以來，護(hù)理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一，經(jīng)過探討，我們一致認(rèn)為提高護(hù)理服務(wù)水平，是我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面提出的新要求。我院在骨科全面試行服務(wù)模式的改革，并提出一種新的理念—個性化服務(wù)。把病人作為一個有病求醫(yī)、同時具有自我性格和家庭社會特征的完整個體來看待，針對患者的性別、年齡、病種、病期以及個人文化程度、生活習(xí)慣、情感特征、家庭社會關(guān)系等多方面的不同，實施相應(yīng)的個性化的服務(wù)措施。實施個性化服務(wù)是在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，更強(qiáng)調(diào)病人個性方面的需求與滿足，每一處細(xì)微關(guān)懷，更令病人倍感滿意。在實施個性化服務(wù)的過程中，我們覺得有如下特點。
以往傳統(tǒng)的服務(wù)模式無論是在工作態(tài)度上、規(guī)章制度上均以完成醫(yī)療任務(wù)為主，忽視了病人被愛、受尊重和自我實現(xiàn)的需要。個性化服務(wù)，打破了傳統(tǒng)模式，注重個性和人性服務(wù)，體現(xiàn)多元化服務(wù)質(zhì)量和價值。將我們的常規(guī)醫(yī)療、護(hù)理工作與病人自身“個性特征”相結(jié)合，制定出靈活、貼切的個性化服務(wù)措施。讓病人盡量脫離那種嚴(yán)肅、緊張的就醫(yī)過程，充分體現(xiàn)我們的關(guān)心與體貼，讓病人在平靜、信任與滿意之中完成整個就醫(yī)過程，真正做到以病人為中心。
在以往，醫(yī)療與護(hù)理是脫節(jié)的，醫(yī)護(hù)之間的溝通很少、甚至有些醫(yī)護(hù)交班都是分開的，造成護(hù)士對病人病情及治療不了解，使得護(hù)士的工作帶有一定的盲目性，醫(yī)生不能從護(hù)十那里及時獲得病人資料，了解治療方案的效果。通過采取每日醫(yī)生、護(hù)士集體交班，責(zé)任護(hù)士跟隨主管醫(yī)生查房和每周一全科醫(yī)護(hù)大查房的形式，對患者的病情、治療和護(hù)理進(jìn)行討論，這樣，就加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)之間的溝通。護(hù)士對患者的病情與治療有了更深的了解，就可以更加準(zhǔn)確、及時的執(zhí)行醫(yī)囑，有針對性地制定護(hù)理方案，同時將獲得的患者資料及時反饋給醫(yī)生。在工作中，經(jīng)常有意識的與醫(yī)生交流，聽取他們對護(hù)理工作的意見，及時改正我們工作中的不足。責(zé)任護(hù)士所管床位相對固定，與護(hù)理員一起負(fù)責(zé)所管病人的一切治療、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)、功能鍛煉，心理護(hù)理等，加強(qiáng)了護(hù)患之間的溝通，病人的抱怨減少了，滿意度大為提升，護(hù)理質(zhì)量大為提高。
綜上所述，在本次質(zhì)量服務(wù)月活動中，我院在全面實施質(zhì)量管理的前提下，通過切實推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，完善各項制度，提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，推行護(hù)理改革等，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信，隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深入，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的努力下，我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大，將為體系部隊、駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
質(zhì)量報告 篇3
質(zhì)量事故報告
近年來，由于各行各業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)要求更高的效益和更快的速度，工人、技術(shù)人員和管理人員都承受著巨大的壓力。在這種情況下，質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生也不奇怪了。
一般來說，質(zhì)量事故通常是由以下原因引起的：一是設(shè)備缺陷，包括機(jī)器故障、元器件故障、設(shè)備老化、設(shè)備設(shè)計不良等；二是材料質(zhì)量問題，包括材料過期、材料質(zhì)量過低、材料錯誤使用等；三是人為因素，包括操作失誤、工作不認(rèn)真、未按規(guī)程操作等；四是管理不當(dāng)，包括缺乏有效的管理制度、管理人員不盡職等。
當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時，我們必須迅速反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，防止事故擴(kuò)大和損失的進(jìn)一步加重。以下是質(zhì)量事故報告的一些主題范文，對于遇到質(zhì)量事故的人員，起到了很好的指導(dǎo)作用。
主題一：應(yīng)急處置
質(zhì)量事故已經(jīng)發(fā)生，我們急需采取應(yīng)對措施，盡快解決問題，防止事故擴(kuò)大。
質(zhì)量事故應(yīng)急處置流程如下：
1. 確認(rèn)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和擴(kuò)散程度。
2. 及時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門匯報，以及通知企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急小組，開始應(yīng)急處置工作。
3. 確認(rèn)確切的事故發(fā)生地點、受傷人數(shù)和受傷程度等重要信息。
4. 第一時間進(jìn)行現(xiàn)場救援，包括搶救和轉(zhuǎn)移傷員。
5. 對現(xiàn)場進(jìn)行警戒和隔離措施，保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)和避免事故擴(kuò)大。
6. 對影響現(xiàn)場的因素進(jìn)行合理化控制，防止事故的繼續(xù)發(fā)展。
主題二：事故后續(xù)管理
當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，我們不能就此放棄，還需要進(jìn)行后續(xù)處理，確保事故得到完善的解決。
質(zhì)量事故后續(xù)管理流程如下：
1. 對事故現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析，找出事故最初的來源。
2. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定相應(yīng)的改善和預(yù)防措施。
3. 對質(zhì)量事故造成的損失進(jìn)行評估和賠償。
4. 對原因分析和改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)和報告。
主題三：事故后的安全措施
當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，如果處理不當(dāng)，可能會對員工的健康和安全造成影響。因此，我們需要進(jìn)行相應(yīng)的安全措施，保護(hù)員工安全和健康。
質(zhì)量事故后的安全措施如下：
1. 開展員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。
2. 對員工進(jìn)行身體檢查，確保員工得到必要的醫(yī)療保健和康復(fù)治療。
3. 對工作環(huán)境進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保員工在安全的工作環(huán)境下工作。
4. 增加安全設(shè)備和安全警示標(biāo)志，確保員工的安全和健康得到充分保護(hù)。
總之，質(zhì)量事故的發(fā)生不僅損失經(jīng)濟(jì)利益，還可能造成人員傷亡，對社會和企業(yè)的形象造成不良影響。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化對質(zhì)量問題的預(yù)防和管理工作，切實加強(qiáng)對各方面質(zhì)量事故的防范，避免質(zhì)量問題發(fā)生和事故的發(fā)生。同時，針對不可避免的質(zhì)量事故，在處理和防范時，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，對重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處置和后續(xù)管理。
質(zhì)量報告 篇4
如果通過驗具鏈接不上的就視為產(chǎn)品不合格，要么作廢要么返修。標(biāo)準(zhǔn)是死的，但檢驗方法是活的，或者說可以有些變通，實際的檢驗中會根據(jù)經(jīng)驗在非核心問題上適當(dāng)放低標(biāo)準(zhǔn)，這樣既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又不會造成過多的產(chǎn)品報廢。不過這一切都建立在檢驗者的經(jīng)驗和對產(chǎn)品性能的把握上，經(jīng)驗越多、對產(chǎn)品用途性能了解的越深刻便能檢查的越嫻熟、越高效。說到這些我不得不感到，那就是對員工專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)能給企業(yè)和個人帶來益處，使得企業(yè)效率和個人知識水平都能有所提高與增長。
接下來便是一邊挑毛刺一邊上驗具，即驗具（一小時一測的工序）上完后緊接著去挑毛刺，就這樣干了有一個星期左右便開始正式接觸全檢，全檢，上面已經(jīng)介紹過它的工作內(nèi)容，即對工件的外觀進(jìn)行檢查并對毛刺飛邊進(jìn)行修磨處理。工作先從最簡單的一個型號的產(chǎn)品入手，是一中支架，全檢內(nèi)容包括塞規(guī)檢測，目視，驗具。上來的第一步是把支架放入驗具，驗具用以檢驗盤槽的寬度（上不去驗具的視為不合格）；第二步塞規(guī)驗具，塞規(guī)以螺紋孔為基準(zhǔn)，塞規(guī)下不去的為不合格，實際生產(chǎn)中下去四分之三都可過（即放這個產(chǎn)品過去進(jìn)入下一道工序）；然后就是搓毛刺；看銷孔壁是否?。ū〉叫∮?mm為不合格，當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)）。這一系列的步驟走完后便算是檢完了一個工件。這樣的檢驗一天要檢800個，不包括加班。并記錄于檢驗表格上。
剛開始檢的有些慢，慢慢的熟練了就快了。一理通，百里融。一個型號的支架會驗了之后做起其他型號的也就會快多了，工作也將越做越熟。
心得體會
實習(xí)工作讓我學(xué)會許多，并懂得一定道理，雖然這個工作是枯燥的，但是在工作中我還是體會到了責(zé)任心，態(tài)度等比較抽象的詞語。除了遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)之外還要有一定的變通等。有關(guān)于說什么是好工作，我認(rèn)為在工作過程中你時常感到快樂的工作，總能讓你感到快樂與激情的工作就是好工作（或者說你發(fā)自內(nèi)心的喜歡做一件事，而那件事剛好是一種工作，能做這樣的工作是幸福的）。
在與人交往上也是，要堅守自己的道德，也要學(xué)會一定的變通。即使看不慣某些事，如果自己無法改變，那么堅持自我也是一種品德。
結(jié)語
學(xué)校的生活即將結(jié)束，學(xué)生的身份也即將成為過去，但是在社會這個大學(xué)堂上還有許多我們要學(xué)習(xí)的地方，人生的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒有止境，個人的修養(yǎng)也永遠(yuǎn)沒有止境，我們還將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，過一個無愧于自己的人生。
隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生壓力越來越大，特別是即將畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，更要面臨更多的挑戰(zhàn)，實習(xí)面對挑戰(zhàn)就是必要途徑，它是為我們能更好適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能更快融入社會打下堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量報告 篇5
藥品質(zhì)量狀況分析報告制度
第一章
總則
第一條
為規(guī)范南昌縣藥品質(zhì)量狀況分析工作，準(zhǔn)確分析評估藥品質(zhì)量狀況，及時發(fā)布藥品質(zhì)量和安全風(fēng)險預(yù)警，提高藥品監(jiān)管工作的針對性、有效性，更好地服務(wù)政府和相關(guān)部門決策管理工作，制定本制度。
第二條
藥品質(zhì)量狀況分析是指根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，對報告周期內(nèi)全縣藥品質(zhì)量現(xiàn)狀、趨勢、特點進(jìn)行分析、評價，查找存在的問題，提出措施和建議的一項綜合性管理工作。
第三條
藥品質(zhì)量狀況分析的內(nèi)容主要是對全縣基本藥物質(zhì)量安全和醫(yī)療器械質(zhì)量問題進(jìn)行分析。藥品質(zhì)量狀況分析種類分為綜合分析和專題分析。綜合分析主要動態(tài)反映報告周期內(nèi)藥品質(zhì)量總體狀況。專題分析主要是反映報告周期內(nèi)熱點或重點藥品（區(qū)域）的質(zhì)量狀況，或針對具體質(zhì)量問題、質(zhì)量事件展開的分析。
第四條
藥品質(zhì)量狀況分析堅持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析務(wù)實、評價客觀的原則。
第五條
南昌縣食品藥品監(jiān)督管理局各科室開展藥品
質(zhì)量狀況分析工作適用本制度。
第二章 工作職責(zé)
第六條
藥品質(zhì)量狀況分析工作實行政府、縣藥監(jiān)局兩級管理，縣政府、上級藥監(jiān)部門對縣藥監(jiān)局質(zhì)量狀況分析工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，縣藥監(jiān)局要向縣政府及上級藥監(jiān)部門反饋開展質(zhì)量分析的具體情況。
縣藥監(jiān)局要聯(lián)合南昌縣藥品質(zhì)量安全相關(guān)監(jiān)管部門開展本轄區(qū)的藥品質(zhì)量狀況分析工作，并向南昌縣政府和市藥監(jiān)局提交涵蓋轄區(qū)內(nèi)藥品和對外銷售藥品質(zhì)量狀況分析報告。
第七條南昌縣食品藥品監(jiān)督管理局藥品質(zhì)量狀況分析工作職責(zé)主要包括：
（一）開展全縣藥品質(zhì)量狀況統(tǒng)計與分析工作，形成分析報告；
（二）組織開展全縣、熱點或重點藥品（區(qū)域）的質(zhì)量狀況調(diào)查；組織開展質(zhì)量政策變動對藥品質(zhì)量影響的跟蹤分析，對重大監(jiān)管措施的有效性進(jìn)行評估；
（三）定期或不定期發(fā)布藥品質(zhì)量狀況分析報告；
（四）貫徹上級藥品質(zhì)量狀況分析工作要求，負(fù)責(zé)分析和評價本地區(qū)藥品質(zhì)量狀況，推動本地區(qū)藥品質(zhì)量狀況分析
工作；
（五）制定和完善相關(guān)工作制度，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，協(xié)調(diào)好各科室開展分析工作；
（六）與有關(guān)部門、行業(yè)組織、科研院所、藥品質(zhì)量檢驗檢測機(jī)構(gòu)等建立合作機(jī)制，共同推進(jìn)本縣藥品質(zhì)量狀況分析工作。
第三章
工作機(jī)制
第八條
南昌縣藥監(jiān)局質(zhì)量分析工作機(jī)制包括會議組織、質(zhì)檢信息上報、業(yè)務(wù)信息報送和質(zhì)量狀況調(diào)查等內(nèi)容。
第九條
會議組織。南昌縣藥監(jiān)局定期不定期召開藥品質(zhì)量狀況分析報告會議，分析當(dāng)前質(zhì)量狀況，研究提出加強(qiáng)藥品質(zhì)量工作的監(jiān)管措施。會議由分管質(zhì)量工作的局領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量狀況分析報告或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時可由局長主持，各科室主要負(fù)責(zé)人參加。
第十條
質(zhì)檢信息上報?？h藥監(jiān)局食品藥品安全監(jiān)管科、稽查科等有關(guān)藥品質(zhì)量監(jiān)管科每季度對全縣的藥品進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果在每季度結(jié)束后15日內(nèi)向分管藥品質(zhì)量監(jiān)管的局領(lǐng)導(dǎo)上報前一季度藥品質(zhì)量狀況分析素材。
第十一條
業(yè)務(wù)信息上報。縣藥監(jiān)局各科室要在每季度
結(jié)束后15日內(nèi)向分管藥品質(zhì)量監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)務(wù)專題分析素材及統(tǒng)計報表。
第十二條
質(zhì)量狀況調(diào)查?？h藥監(jiān)局聯(lián)合或者委托有關(guān)部門、行業(yè)組織、科研院所、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等共同開展質(zhì)量狀況調(diào)查工作?？刹扇∪嬲{(diào)查或抽樣調(diào)查、經(jīng)常性調(diào)查或一次性調(diào)查等多種方式，調(diào)查結(jié)果要形成調(diào)查評估報告或質(zhì)量狀況專題分析報告。
第十三條
縣藥監(jiān)局每季度開展藥品質(zhì)量狀況分析，形成分析報告。在每季度結(jié)束后15日內(nèi)將匯總形成的本地區(qū)藥品質(zhì)量狀況分析報告以書面形式上報縣政府和市藥監(jiān)局。藥品質(zhì)量狀況出現(xiàn)重大問題時，要及時上報。
第四章
分析報告
第十四條
綜合分析報告的內(nèi)容和格式可參照《藥品質(zhì)量狀況分析報告編寫規(guī)范》（附件1）。專題分析報告可根據(jù)實際工作，圍繞南昌縣支柱藥品產(chǎn)業(yè)和重點藥品的質(zhì)量狀況分析編寫。
第十五條
南昌縣藥品質(zhì)量狀況分析的有關(guān)信息，由縣藥監(jiān)局負(fù)責(zé)定期向縣政府、社會或企業(yè)通報，同時逐級上報上級主管部門。
第十六條
縣藥監(jiān)局各藥品質(zhì)量安全監(jiān)管科室對開展
藥品質(zhì)量狀況分析所需要的數(shù)據(jù)信息和文字材料，按照規(guī)范、完整、及時、準(zhǔn)確、連貫的原則建立分析檔案，實施動態(tài)管理。
第五章 組織保障
第十七條
南昌縣藥監(jiān)局建立局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管藥品質(zhì)量局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各科室共同參與，密切配合的藥品質(zhì)量狀況分析工作保障體系。
第十八條
各科室應(yīng)當(dāng)保證藥品質(zhì)量狀況分析工作經(jīng)費和工作條件，確保工作的順利展開。要選配責(zé)任心強(qiáng)、熟悉質(zhì)量、統(tǒng)計和計算機(jī)業(yè)務(wù)的人員專職從事統(tǒng)計分析工作。
第十九條
南昌縣藥監(jiān)局每年對開展藥品質(zhì)量分析工作的各科室進(jìn)行檢查、考評，將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報，對在藥品質(zhì)量狀況分析工作中發(fā)揮突出作用的科室和個人給予表彰；對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告內(nèi)容出現(xiàn)重大失誤，或者上報不及時的科室或個人提出批評，并視情追究相關(guān)科室或人員的責(zé)任。
第六章
附則
第十四條
南昌縣藥監(jiān)局各科室可根據(jù)本制度制定實施方案，報局備案。
第十五條
附件中藥品質(zhì)量狀況報告編寫規(guī)范、分析素材、統(tǒng)計報表是本制度的組成部分，相關(guān)內(nèi)容可根據(jù)實際情況做相應(yīng)調(diào)整。
第十六條
本制度由南昌縣藥監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。第十七條
本制度自發(fā)布之日起實施。附件1 藥品質(zhì)量狀況分析報告編寫規(guī)范
第一條 為明確產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告編寫要求，規(guī)范格式和內(nèi)容，保證編寫質(zhì)量，根據(jù)《藥品質(zhì)量狀況分析工作制度》編制本規(guī)范。
第二條 藥品質(zhì)量狀況分析報告（以下簡稱分析報告）編寫的目的是提高藥品質(zhì)量監(jiān)管工作的針對性、有效性，更好地為政府和相關(guān)部門決策管理提供參考。
第三條 本規(guī)范適用于綜合分析報告的編寫，專題分析報告可參考本規(guī)范編寫。
第四條 分析報告要做到文字簡明扼要，分析切中要害，結(jié)論準(zhǔn)確明了，建議切實可行，案例典型鮮明。報告內(nèi)容要運用統(tǒng)計分析工具，圖文并茂。
第五條
分析報告命名為《XX年（報告周期）南昌縣藥品質(zhì)量狀況分析報告》。
第六條 分析報告由引言和正文兩個部分構(gòu)成。
引言內(nèi)容是概括闡述報告周期內(nèi)藥品質(zhì)量總體狀況，并做出趨勢判斷。
正文內(nèi)容是分析基本藥物質(zhì)量安全和醫(yī)療器械質(zhì)量問題，主要包括質(zhì)量安全狀況、主要問題及原因分析、采取的工作措施和成效、質(zhì)量安全隱患和預(yù)警分析、下一步措施和建議等。
第七條 正文第一部分是“質(zhì)量安全狀況”，主要從藥品質(zhì)量監(jiān)督、藥品質(zhì)量申訴、藥品質(zhì)量基礎(chǔ)工作情況等方面進(jìn)行描述。
藥品質(zhì)量監(jiān)督分析的主要內(nèi)容包括：監(jiān)督抽查情況、生產(chǎn)許可證監(jiān)督管理等。
質(zhì)量申訴分析的主要內(nèi)容包括：消費者投訴情況、投訴藥品種類和集中反映的問題等。
藥品質(zhì)量基礎(chǔ)工作情況分析的主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)制修訂和備案情況等。認(rèn)證管理工作、企業(yè)獲證情況和藥品認(rèn)證情況等。計量管理工作情況。
第八條 正文第二部分是“主要問題及原因分析”，主要對監(jiān)督抽查不合格情況、消費者投訴舉報和發(fā)生的典型案例等進(jìn)行分析。
監(jiān)督抽查不合格情況主要從藥品種類、地區(qū)分布和涉及的質(zhì)量安全問題等方面分析。消費者投訴舉報主要從投訴類別、投訴藥品和集中反映的問題等方面分析。
典型案例主要從案由、案件基本情況、采取的措施及處理結(jié)果等方面描述。
第九條 正文第三部分是“采取的工作措施和成效”，主要從針對問題所采取的措施和取得的成效等方面進(jìn)行描述。第十條 正文第四部分是“藥品質(zhì)量安全隱患和預(yù)警分析”，主要是針對已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，預(yù)測區(qū)域性或品種藥品質(zhì)量隱患，提出措施建議。
第十一條 正文第五部分是“下一步措施和建議”，主要是提出改進(jìn)藥品質(zhì)量監(jiān)管工作的措施和需要請各級人民政府支持的建議。
第十二條 南昌縣藥監(jiān)局各科室可以參照本規(guī)范，制定具體的實施指南。
《南昌縣食品藥品監(jiān)督管理局》
質(zhì)量報告 篇6
2007年寧夏農(nóng)村公路質(zhì)量狀況分析報告
近年來，寧夏緊緊抓住國家加大農(nóng)村公路建設(shè)的有利時機(jī)，加快了農(nóng)村公路建設(shè)的步伐，對進(jìn)一步完善公路網(wǎng)，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的作用。截止目前，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站共監(jiān)督農(nóng)村公路改造工程項目41個，計657.5公里；委托地市質(zhì)量監(jiān)督站23個，計354.5公里；交通廳委托地市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督其他農(nóng)村公路項目135個，計671.7公里?？傮w來看，今年農(nóng)村公路項目的工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項目的整體工程質(zhì)量也得到了有效的控制和保證。
一、農(nóng)村公路監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本情況
寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)有人員12人，其中監(jiān)督人員8人，參與農(nóng)村公路改造工程項目的監(jiān)督人員5人。
地市質(zhì)量監(jiān)督站有：
1、石嘴山市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站：現(xiàn)有人員5人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員5人；
2、吳忠市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)有人員7人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員6人；
3、固原市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，現(xiàn)有人員5人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員5人。
二、寧夏農(nóng)村公路建設(shè)管理模式和質(zhì)量管理情況
寧夏的農(nóng)村公路建設(shè)總量較少，農(nóng)村公路建設(shè)采用由寧夏公路建設(shè)管理局作為項目業(yè)主進(jìn)行管理為主，各市、縣、區(qū)交通局進(jìn)行管理為輔的管理模式。大部分農(nóng)村公路改造工程項目由寧夏公路建設(shè)管理局按照公路建設(shè)基建程序進(jìn)行項目管理，少部分改造工程和通達(dá)工程由各市、縣、區(qū)交通局負(fù)責(zé)實施。
農(nóng)村公路的組織難度較大，寧夏公路建設(shè)管理局有計劃、有步驟，分期分批地對農(nóng)村公路進(jìn)行開工建設(shè)，雖然大部分農(nóng)村公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較低，但項目業(yè)主在質(zhì)量管理上并沒有降低要求，堅持在建設(shè)中落實質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)建設(shè)管理、強(qiáng)化監(jiān)理力度、加強(qiáng)檢測力量，提高工程耐久性，提升公路行業(yè)管理水平，推動工程質(zhì)量上臺階。今年，寧夏農(nóng)村公路建設(shè)的工程質(zhì)量總體上穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量向好的方向發(fā)展并始終處于受控狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量控制情況
（一）建立、健全了“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。
牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，寧夏交通廳要求所有農(nóng)村公路項目都必須申請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，農(nóng)村公路改造工程已納入正規(guī)的監(jiān)督管理程序。農(nóng)村公路改造工程由寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和地市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量監(jiān)督，其他農(nóng)村公路建設(shè)項目由地市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)量監(jiān)督站主要圍繞質(zhì)量管
理行為、施工工藝、實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過加強(qiáng)對從業(yè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，規(guī)范各從業(yè)單位的質(zhì)量行為，增強(qiáng)各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，確保農(nóng)村公路的工程質(zhì)量。寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站還建立了質(zhì)量舉報制度，公布了工程質(zhì)量舉報電話，接受社會和群眾的監(jiān)督，促使施工單位提高工程質(zhì)量，收到了較好的效果。
建設(shè)單位建立健全了質(zhì)量管理制度，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化各質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量意識。所有農(nóng)村公路改造工程項目都委托具有公路工程資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行社會監(jiān)理，選取具有公路工程資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工。
四、質(zhì)量監(jiān)督過程中的措施
為了有效的落實農(nóng)村公路改造工程的工程質(zhì)量，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站采取了以下措施：
1、根據(jù)《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)【1999】90號）和《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》（交通部令2006年第3號）的有關(guān)要求，制定了《關(guān)于農(nóng)村公路改造工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)事項的通知》（寧交通知[2007]155號），要求建設(shè)單位完善質(zhì)量監(jiān)督程序，加強(qiáng)農(nóng)村公路的質(zhì)量管理，對未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)造成不能進(jìn)行質(zhì)量鑒定和驗收的，后果由建設(shè)單位或項目法人負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，并根據(jù)《寧夏公路工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核辦法》(寧交通知[2007]24號)的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員辦理《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》，未辦理《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》和未按要求提交《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》的人員次年不允許上崗。
3、要求試驗檢測人員必須持有資格證書方能從事試驗檢測工作。對于正式向省站提交公路工程質(zhì)量監(jiān)督申請的農(nóng)村公路改造工程項目須建立滿足工程需要的工地試驗室，以保證試驗資料的真實性、完整性和及時性，在工程資料中必須附有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的工地試驗室臨時資質(zhì)證書復(fù)印件或掃描件，以證實其中試驗檢測資料的合法有效性。否則，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在交工檢測時對其內(nèi)業(yè)資料不予審查，對工程項目不予進(jìn)行質(zhì)量鑒定。
4、通過法規(guī)制度建設(shè)提高人的質(zhì)量責(zé)任意識，把相關(guān)人員的質(zhì)量意識落實到質(zhì)量責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。要求監(jiān)理單位和施工單位的工程人員加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，要以良好的業(yè)務(wù)水平來提升工程的整體質(zhì)量。
農(nóng)村公路項目點多、面廣、線長，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和地市質(zhì)量監(jiān)督站克服監(jiān)督人員偏少的狀況和其他困難，加班加點，不定
期的對工程項目的工程質(zhì)量進(jìn)行扎實有效的監(jiān)督檢查，使總體工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
五、存在問題
2007年農(nóng)村公路總體的質(zhì)量狀況良好，但個別項目還存在一些問題：
1、個別工程項目的質(zhì)量通病還時有發(fā)生，施工的精細(xì)程度不足。
2、材料堆放場地不硬化，材料有混堆現(xiàn)象。
3、漿砌工程的座漿不夠飽滿。
4、預(yù)制的小型混凝土構(gòu)件表面存在蜂窩現(xiàn)象。
六、相關(guān)建議
加強(qiáng)設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位應(yīng)設(shè)計合理的施工周期，重視優(yōu)化方案論證與比選，重視農(nóng)村公路的排水和防護(hù)工程以及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，提高農(nóng)村公路抗災(zāi)能力及行車安全性。
提高農(nóng)村公路建設(shè)隊伍人員素質(zhì)，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)農(nóng)村公路隊伍建設(shè)和質(zhì)量保證體系建設(shè)是一項長期任務(wù)，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站將繼續(xù)加大對現(xiàn)場施工工藝和質(zhì)量通病的檢查處理力度，為農(nóng)村公路建設(shè)項目把好質(zhì)量關(guān)。
二○○七年十一月
質(zhì)量報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我認(rèn)真總結(jié)了最近的質(zhì)量PQC工作，特別是進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究，采取了一些有效措施，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶的需求。以下是我的質(zhì)量PQC述職報告：
一、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況
本次質(zhì)量PQC的目標(biāo)是確保產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)我的小組制定了以下措施：
1. 加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測和測試
本次PQC工作中我們建立了完整的質(zhì)量監(jiān)測體系，對每批產(chǎn)品實行100%的抽檢，統(tǒng)計并分析每一批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，為下一批產(chǎn)品工作提供建議和改進(jìn)方案。
2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理
為提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們實行了嚴(yán)格的產(chǎn)品管理制度。我們的質(zhì)檢員和管理人員每天都會對生產(chǎn)檢查過程進(jìn)行監(jiān)控，確保每個生產(chǎn)步驟正確無誤并且符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時，我們還實施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連貫性、可追溯性和一致性。
3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)
為保證員工生產(chǎn)質(zhì)量，我們每個月對員工進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對于生產(chǎn)過程要求的理解和掌握。針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，我們向員工派遣了專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，提高了員工的素質(zhì)和操作水平。
二、成果總結(jié)
通過質(zhì)量PQC工作的開展，我所帶領(lǐng)的小組成績喜人，具體表現(xiàn)如下：
1. 生產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。我們有力地控制了產(chǎn)品的制造過程，有效減少了制造過程中可能產(chǎn)生的問題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。
2. 根據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，而原質(zhì)量問題率普遍在7%以上。
3. 在員工素質(zhì)建設(shè)方面，我們的培訓(xùn)和指導(dǎo)得到了良好的反饋，員工的操作水平和工作效率有了很大的提高。
三、不足及改進(jìn)計劃
1. 產(chǎn)品設(shè)計方面存在問題。雖然我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了檢測和測試工作，但是產(chǎn)品設(shè)計上依然存在著缺陷，需要我們和產(chǎn)品研發(fā)部門共同努力，進(jìn)行改進(jìn)。
2. 關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在疏漏。雖然我們向員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，但是在實際生產(chǎn)過程中仍存在著一些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疏漏，我們需要嚴(yán)格監(jiān)控，避免生產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生。
3. 客戶投訴及時處理不夠及時。我們的客戶投訴及時處理機(jī)制存在問題，應(yīng)采取更加迅速和有效的方式解決客戶反映的問題。
四、總結(jié)
本次質(zhì)量PQC工作涉及眾多方面，我們通過對工作的認(rèn)真總結(jié)和分析，繼續(xù)發(fā)揮了我們的優(yōu)勢，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成了我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們將繼續(xù)積極探索，在未來的工作中持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)秀的服務(wù)。
此致
敬禮！
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報告時間：%s
質(zhì)量報告 篇8
教書與育人密不可分，在教學(xué)過程中滲透著情感、態(tài)度、價值觀的形成。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，也可以說教育質(zhì)量就是學(xué)生成長發(fā)展的基礎(chǔ)。
我校在全縣教學(xué)質(zhì)量評估中一度排名比較落后。滯后的因素很多，首先是教師素質(zhì)，其次是學(xué)校管理。教學(xué)質(zhì)量分析報告?，F(xiàn)在“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路指導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師共同努力，教學(xué)管理工作逐漸步入正規(guī)化軌道，質(zhì)量意識深入人心，我校教學(xué)質(zhì)量逐年提高。努力克服實施課改的壓力，成績已漸從低谷中走了出來，雖與優(yōu)秀的學(xué)校差距尚遠(yuǎn)，但相對而言還是有進(jìn)步的。
質(zhì)量，始于教育，終于教育。學(xué)校教育的質(zhì)量，是學(xué)校追求的管理目標(biāo)，也是學(xué)校生命力和競爭力所在。我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委政府的正確指導(dǎo)下，在全體教職工的理解支持配合下，蒲穩(wěn)學(xué)校的教育得以健康持續(xù)的發(fā)展。為了更好提高教學(xué)質(zhì)量的管理能力，促進(jìn)蒲穩(wěn)小學(xué)教育更好的發(fā)展，就本學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量作如下分析、報告。
一、考試總體情況
1、參考人數(shù):本期我?？偣矃⒖既藬?shù)為621人，六年級100人，五年級90人，一至四年級共431人。教學(xué)質(zhì)量分析報告。
2、考試級別:六年級是全縣統(tǒng)一的文化素質(zhì)測試，五年級參加全縣調(diào)考，一至四年級試卷全縣統(tǒng)一，學(xué)校自行組織考試和閱卷，數(shù)據(jù)上報教研室。
3、組考:五六年級由基教站教研室根據(jù)學(xué)籍考試系統(tǒng)按一個考室30人隨機(jī)編排，由教育局安排監(jiān)考老師到我校監(jiān)考;一至四年級由我校自己組織采取同年級同科目對口監(jiān)考，教導(dǎo)室對所有參加監(jiān)考的老師進(jìn)行了考務(wù)培訓(xùn)，對全體學(xué)生加強(qiáng)了考風(fēng)紀(jì)律教育。通過以上舉措杜絕了意外情況的發(fā)生，打消了學(xué)生和老師存在的僥幸心理，保證了考試的公正公平。
二、學(xué)情分析
我校處于邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)，學(xué)生見識少，基礎(chǔ)差，底子薄，而且大部分學(xué)生都是農(nóng)村留守兒童，老師布置的家庭作業(yè)基本無人輔導(dǎo)，所以學(xué)生的整體素質(zhì)很差，給老師的教學(xué)和管理帶來很大的壓力。但是我們迎難而上克服困難利用在校時間加強(qiáng)對學(xué)生輔導(dǎo)和管理，還是有了一定的進(jìn)步，通過平時觀察學(xué)生比以前學(xué)習(xí)的自覺性有很大的提高，各班在如何提高學(xué)生的積極性方面做出了很大的努力，想了很多辦法，尤其是讓學(xué)生管理學(xué)生方面有了一定的進(jìn)步，學(xué)風(fēng)和班風(fēng)有了質(zhì)的飛躍。教導(dǎo)室通過對各班的作業(yè)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量較大程度的進(jìn)步，大部分學(xué)生作業(yè)干凈整齊，拖欠作業(yè)的情況比較少了。
二、教情分析
我?？偣灿薪搪毠?0人，但從年齡結(jié)構(gòu)來看都已老年化，今年參加業(yè)務(wù)考試適合年齡要求的只有18人，正因為如此，在工作的安排上給學(xué)校帶來了較大的困難，但大部分老師還是聽從學(xué)校安排，毫無怨言，有許多臨近退休的老師仍然站在一線。大部分老師工作踏實，以校為家，通過檢查老師的備課來看老師們都是認(rèn)真的，每課后都有札記，作業(yè)批改一絲不茍，大部分作業(yè)都有評語，個別老師還做了錯題集。同時老師加班加點，充分利用課余時間加強(qiáng)對學(xué)生的輔導(dǎo)，這種精神是相當(dāng)可貴的。
三、考情分析
1、各年級考試數(shù)據(jù)
2、情況對比
從整體上看比上個學(xué)期在許多方面有了明顯的進(jìn)步，雖然看起來數(shù)據(jù)都比較低，但還是有所提高的，但令人擔(dān)憂的是村小教學(xué)點，那里安排的都是些臨近退休的老教師，他們工作精力有限，所以教學(xué)質(zhì)量很差，有四個教學(xué)點，其中有一個教學(xué)點語文、數(shù)學(xué)及格率都是為零，而且只有12個學(xué)生。五、六年級從考試數(shù)據(jù)來看也是令人擔(dān)憂的，和兄弟學(xué)校相比差距真是太遠(yuǎn)了。
3、科目分析
語文科:一至六年級的語文，人平在60至78分之間。從學(xué)生掌握的知識情況來看，他們在閱讀、作文方面掌握不夠，知識面較窄，從而導(dǎo)致優(yōu)秀率比較低。
數(shù)學(xué)科:一至六年級的數(shù)學(xué)，整體上看也不容樂觀。數(shù)學(xué)的連貫性比較強(qiáng)，只要哪個學(xué)期的知識沒掌握好，就會給后面的教學(xué)帶來影響。特別是五年級的數(shù)學(xué)人平只有48、9在全縣可能是最低的。
英語科:英語相對于語文、數(shù)學(xué)科目稍微強(qiáng)一些，英語重點是要多讀多記，在這個方面三位英語老師做得還不錯的，但在兄弟學(xué)校中也還是有一定的差距的。
四、存在的問題和今后努力的方向
1、教學(xué)管理只停滯現(xiàn)有水平，教學(xué)質(zhì)量潛伏著下滑的趨勢。
2、教學(xué)質(zhì)量下滑的主要原因
(1)我鄉(xiāng)盛行外出打工的掙錢，家長不重視對孩子的教育，導(dǎo)致學(xué)生不重視讀書，沒有意識到讀書帶來的長遠(yuǎn)利益。
(2)由于大部分家長外出打工，我校留守兒童數(shù)量巨大。
(3)學(xué)校內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。雖然制訂有教學(xué)管理制度匯編，但不太科學(xué)，沒有真正起到促進(jìn)老師積極性的作用。
(4)教師隊伍老年化，缺乏真正的名師，沒有很好的榜樣模范作用，導(dǎo)致一部分教師毫無動力，停滯不前。
(5)教研組如同虛設(shè)，沒有起到多大的作用。
3、提高教學(xué)質(zhì)量的策略
(1)教育思想是辦學(xué)的靈魂，教學(xué)質(zhì)量是辦學(xué)的生命，學(xué)校管理是辦學(xué)的關(guān)鍵。作為學(xué)校管理人員，應(yīng)該有正確的質(zhì)量意識，并制訂有較為科學(xué)的提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施和辦法。
(2)人治管理、法治管理、德治管理都有其優(yōu)點和劣勢。今天的人本管理思想應(yīng)將“法治”與“德治”結(jié)合起來，將校長人格魅力與教師觀念、情感結(jié)合起來。只有這樣學(xué)校才有生機(jī)、各方面的工作才能和諧推進(jìn)。
(3)學(xué)校務(wù)必做好“節(jié)約增效”財務(wù)管理，努力為教學(xué)質(zhì)量的提高做好提供物質(zhì)保障。
(4)營造抓教學(xué)質(zhì)量的氣氛，調(diào)動廣大老師的積極性。
質(zhì)量報告 篇9
質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施情況及質(zhì)量體系運行報告公司自20xx年4月公司通過了GB/T 19001—20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后已一年，通過一年的運行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。
一年以來，公司實施了一次內(nèi)審和一次管理評審。健全了自我完善機(jī)制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)將一年多來質(zhì)量體系運行情況報告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：
由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。
經(jīng)過一年來的運行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施，及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。
至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到95 %以上，各部門質(zhì)量指標(biāo)也圓滿完成，并對職工進(jìn)行了綜合考核。
二、文件管理和執(zhí)行情況
一年來，根據(jù)公司實際情況，對體系文件做了適當(dāng)修改，使之更具有可操作性。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴(yán)明。
三、糾正、預(yù)防措施的實施情況
對于一次內(nèi)審和一次管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析，制定糾正措施，并得到了有效實施。
今年7月公司進(jìn)行了本年度內(nèi)審，內(nèi)審中共開具項不合格報告，但是均不一般不合格項。
四、人力資源管理工作情況
為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到要求相
應(yīng)崗位的要求，我們加強(qiáng)了對公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及全體員工的培訓(xùn)工作，以滿足規(guī)定的要求。具體做了如下工作：
1、為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，操作工人的技能達(dá)到加工工藝要求，我們采取多種形式對公司新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和在職職工的技術(shù)提升培訓(xùn)，對公司職工進(jìn)行規(guī)范化管理。
2、組織有關(guān)人員到機(jī)床生產(chǎn)廠進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，請用戶廠技術(shù)人員，檢驗人員來廠指導(dǎo)操作者和檢驗員工作。針對工作中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。
3、內(nèi)培采取筆試、口試和討論等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。
4、目前，公司專業(yè)技術(shù)人員及操作工人的技能水平完全能保障產(chǎn)品質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。
五、合同評審控制
營銷部在產(chǎn)品合同、加工合同及重要采購合同起草時和合同簽訂前，公司相關(guān)職能部門，包括營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部等部門共同評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后實施。分析合同產(chǎn)品中可能存在的各種風(fēng)險，盡最大努力降低合同風(fēng)險、完善合同條款、平衡雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正達(dá)到公平、公正、誠實信用的原則，
使之具備可操作性強(qiáng)的特點，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品按照合同各項約定保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)。
營銷部與各相關(guān)部門按照《質(zhì)量手冊》的要求認(rèn)真對“標(biāo)書/合同評審記錄表”進(jìn)行會簽。為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，合同實施后，營銷部依照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決意見，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)確作出決策和部署。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。
六、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品控制
1、公司質(zhì)量理念：精細(xì)過程、精品結(jié)果、造一臺機(jī)組、樹一座豐碑。堅持科學(xué)生產(chǎn)、質(zhì)量第
一、永創(chuàng)一流、顧客滿意。以此為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品實行了科學(xué)的管理工作。
2、技術(shù)部加強(qiáng)了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。
根據(jù)本公司實際情況，制定完善了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄。嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定，并由技術(shù)部門和管理人員進(jìn)行隨機(jī)檢查，對違規(guī)者要追究其相關(guān)的責(zé)任。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，使每個工人都認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
3、生產(chǎn)部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準(zhǔn)備完備，準(zhǔn)備充足后方可開工生產(chǎn)。原輔材料分類碼放并標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備運行良好，各工種人員到位，并認(rèn)真做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點，并由技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。
4.采購員根據(jù)材料計劃，在合格供方中采購。不合格的物品不
采購。需做探傷實驗的原材料必須在公司指定的單位進(jìn)行探傷檢驗，
經(jīng)評判為合格后方能使用，較大的外協(xié)件車間派檢驗員前去檢驗，堅持進(jìn)廠前驗收，不合格材料、外協(xié)件堅決不進(jìn)廠、入庫。
5、只有把好材料關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。材料進(jìn)場后對材料的碼放、標(biāo)識進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并有專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔安全通道暢通，生產(chǎn)設(shè)備專人管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，無雜亂現(xiàn)象，堅持每周末的設(shè)備擦洗和現(xiàn)場整理，保證現(xiàn)場井然有序。
5、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行行檢查，如分項、分部、單位產(chǎn)品，每項產(chǎn)品必須合格，方可進(jìn)行下步生產(chǎn)，決不允許不合格的產(chǎn)品流入下一工序。不定時抽查在線產(chǎn)品，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司進(jìn)行不定期抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題立即下通知并限期整改，重大問題立即停工，返工重做，并進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的處理。
6、在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，把顧客的意見進(jìn)行分析，判斷采納合理建議，并對顧客講明質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是對顧客的滿意答復(fù)。
七、技術(shù)、質(zhì)檢部管理
1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，責(zé)任落實到人
自我公司通過了質(zhì)量體系認(rèn)證后，各部門認(rèn)真的組織全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量手冊、貫徹ISO9001：20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理意識。
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門部制定了各崗位職責(zé)和任職要求并著重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。
2.技術(shù)部做好圖紙資料的檔案管理，編制合理的加工工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。
3.在生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)及驗收規(guī)范對加工件、產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收。對每道工序的半成品都進(jìn)行了抽樣檢驗，經(jīng)檢驗人員簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，
技術(shù)人員經(jīng)常下車間督促和生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同進(jìn)行監(jiān)督。檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行、操作執(zhí)行、記錄填寫現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況，并制定了獎罰制度。
4、堅持生產(chǎn)過程的檢驗和監(jiān)督工作，技術(shù)工藝人員，必須按照生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)和工序檢驗。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)“一檢制”，不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，并且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。
5.產(chǎn)品完工后由質(zhì)檢部簽發(fā)合格證后方能放行。在生產(chǎn)驗收中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，分析原因要求生產(chǎn)部進(jìn)行限期整改直至合格為止。確保所出成品基本一次驗收合格。
6.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)做好所有加工件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量處理記錄。
八、存在的問題和建議
存在的問題：
通過一年多的體系運行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的發(fā)展，但是體系運作的各個環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）門部的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題；
2）外委件進(jìn)出廠驗收記錄問題；
3）公司需加強(qiáng)對管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。
改進(jìn)的建議：
1）加強(qiáng)對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；
2）對各部門質(zhì)量運行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施；
3）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。
4）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平；
5）嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)一步做好記錄檔案及管理；
6）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。
總結(jié)一年來年質(zhì)量管理體系的運行，我公司文件化的質(zhì)量管理體系基本符合GB/T 19001—20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合公司的實際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過程的全部質(zhì)量活動，具備了監(jiān)督審核的條件。
希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！
本報告如有不妥之處，請批評指正！
管理者代表：xxx
日期：xxx
質(zhì)量報告 篇10
回顧過去分析總結(jié)知成敗
著眼現(xiàn)在規(guī)劃布局譜新篇
2013至2014學(xué)第二學(xué)期期末質(zhì)量分析報告
延坪鎮(zhèn)初級中學(xué)徐賜舉
老師們、同學(xué)們，大家下午好！
為了深入了解和全面掌握我校的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，總結(jié)過去教學(xué)中好的做法和存在的問題，為今后的教學(xué)工作提供科學(xué)依據(jù)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，特以本學(xué)期我校上學(xué)期學(xué)生的期未考試成績作為依據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，分析報告如下：
一、目前的現(xiàn)狀
1、九年級畢業(yè)升學(xué)情況：
我校上學(xué)期共有58名學(xué)生參加中考，升入縣中11人，綜合排名全縣第十名，其中語文第六名，數(shù)學(xué)第八名，英語第十一名，政史第七名，理化第十名。
2、七年級期末統(tǒng)考情況：
我校七年級共有教學(xué)班2個，參加考試人數(shù)為70人，人均成績315.57分，位居全縣9名，全縣人均成績最高的色河初級中學(xué)348.64分；語文平均分為68.64 分，位居全縣第24名，數(shù)學(xué)人均61.04分，位居全縣第11名，英語人均70.66分，位居全縣8名，思品人均37.24分，位居全縣第20名，歷史人均22.43分，位居全縣第2名，地理人均23.86分，位居全縣2名，生物人均19.96分，位居全縣第16名，安全人均11.74分，位居全縣第18名。全縣最高分497分，我2-
上還是注重知識的傳授，輕視了能力和方法的培養(yǎng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)還是不夠主動，教師沒有很好地利用課堂這個平臺發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，教師唱“獨角戲”的多，學(xué)生主動參與的少。三是教學(xué)手段滯后，教學(xué)設(shè)施條件配備不足，現(xiàn)有的使用率也低。學(xué)校的絕大多數(shù)班級上課都是原生態(tài)課，能懂得并積極使用現(xiàn)代媒體進(jìn)行教學(xué)的老師沒有多少個。四是校本教研表面文章多，真正用心參與到教學(xué)研究方面的老師很少。造成了他（她）們教研意識、問題意識、反思意識相對薄弱。
學(xué)生中也存在很多問題：
1、平行班級之間發(fā)展不平衡，同一學(xué)科教師人均成績相差懸殊；
2、學(xué)科發(fā)展不均衡，學(xué)生非中考科目成績偏差；
3、平時檢測重視程度不高，有些科目只滿足課堂學(xué)習(xí)，考前不復(fù)習(xí)，答卷字跡潦草，一知半解，基礎(chǔ)知識掌握不牢，選擇題、填空題失分較多；
4、學(xué)習(xí)缺乏主動性，作業(yè)拖拉，練習(xí)不做，書籍不看。
5、家長重視程度不夠，我們大部分家長本身文化水平低，缺乏對孩子的教育方法，再加上經(jīng)濟(jì)壓力，常年在外務(wù)工，沒有時間和精力照管孩子，把孩子留給年邁的爺爺奶奶，就別提給孩子輔導(dǎo)，監(jiān)督孩子的學(xué)習(xí)了。
二、幾點建議：
1、班主任進(jìn)一步加強(qiáng)班級管理，要在班級內(nèi)、班級之間互相學(xué)習(xí)、交流，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。不能老是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。
2、同學(xué)們要注重全面發(fā)展，防止短腿科目，最好是在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上有所專長，為將來升學(xué)打好基礎(chǔ)。
3、要認(rèn)真對待每次檢測，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把握檢測的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真、系統(tǒng)的作好復(fù)習(xí)，考試中認(rèn)真分析試卷，尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，考后要對照老師的講解認(rèn)真分析，總結(jié)考試中的成敗原因。并在隨后的學(xué)習(xí)中不斷的改善自己的學(xué)習(xí)方法。
4、學(xué)會統(tǒng)籌安排時間，認(rèn)真對待每一門課程，全面發(fā)展，不能顧此失彼，最后得不償失。
同志們、同學(xué)們，在新的一學(xué)年中，讓我們在新的學(xué)年里繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)“愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、拼搏”的精神，共同努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，用辛勤和汗水澆灌延坪的未來之花，用理想和信念鋪設(shè)我們廣大師生的成長之路，用贊美和喝彩在延坪中學(xué)的發(fā)展史上留下輝煌的篇章。
祝全體師生身體健康，工作學(xué)習(xí)更上層樓。
謝謝大家。
質(zhì)量報告 篇11
質(zhì)量PQC述職報告
概述
質(zhì)量控制（Quality Control）是生產(chǎn)制造過程中的一項質(zhì)量保證措施，通過對產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。為了對公司的質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結(jié)和評估，我在這里向公司匯報質(zhì)量PQC的工作情況，以及近期的質(zhì)量問題分析和解決方案。
工作情況
1、制定和完善質(zhì)量管理制度
在過去的一年中，我們根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實際需求，進(jìn)行了多次調(diào)研和研究，不斷完善和更新公司的質(zhì)量管理制度。我們制定了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和流程，包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)等，以確保公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測流程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、開展質(zhì)量培訓(xùn)和提高
為了確保公司的質(zhì)量管理人員具有高水平的專業(yè)技能和素質(zhì)，我們定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)交流，以提高質(zhì)量控制人員的技術(shù)和管理能力，同時增強(qiáng)團(tuán)隊的合作和溝通能力，提高團(tuán)隊的整體質(zhì)量管理水平。
3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制是我們最為注重的環(huán)節(jié)，我們在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗，同時加強(qiáng)對原料和半成品的質(zhì)量控制。我們每個月都會對上個月的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以總結(jié)其中的優(yōu)點和不足之處，進(jìn)而加強(qiáng)和完善產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量問題分析和解決方案
1、產(chǎn)品外觀、尺寸不符合要求
針對產(chǎn)品外觀、尺寸等方面存在的質(zhì)量問題，我們在加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制和管理的同時，增加了外觀和尺寸的檢測環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)測，以及善用數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保生產(chǎn)流程的規(guī)范化和可視化。
2、部分產(chǎn)品出現(xiàn)包裝不良問題
此類問題主要涉及到包裝的設(shè)計和質(zhì)量控制，針對該問題我們積極采取措施加強(qiáng)對包裝質(zhì)量的把控，對產(chǎn)品的包裝進(jìn)行改善和優(yōu)化，同時加強(qiáng)對包裝生產(chǎn)商的監(jiān)管和管理，提高產(chǎn)品的包裝安全和質(zhì)量。
總結(jié)
通過我和質(zhì)量控制團(tuán)隊的努力，目前公司各項產(chǎn)品的質(zhì)量問題已基本得到解決，同時我們也意識到，質(zhì)量管理工作永無止境，我們會保持團(tuán)隊的良好狀態(tài)，不斷優(yōu)化和完善公司的質(zhì)量管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。