自古圣賢皆強(qiáng)調(diào)學(xué)以實(shí)踐為先，無(wú)論是在平凡的學(xué)習(xí)或工作中。報(bào)告的提交已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪械某B(tài)，它能夠反映工作的基本情況。我為了滿足您的要求整理了以下信息：“成本和自查報(bào)告”，期待著這篇文章能夠給您帶來(lái)激勵(lì)和鼓舞！
成本和自查報(bào)告(篇1)
為了落實(shí)《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)了專題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對(duì)20xx年以來(lái)的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，利潤(rùn)**萬(wàn)元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購(gòu)制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)，開(kāi)展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益化。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過(guò)程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過(guò)程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過(guò)程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
成本和自查報(bào)告(篇2)
我項(xiàng)目于20xx年12月份上場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格控制工程數(shù)量，對(duì)清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)和發(fā)放，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)方案的預(yù)控和開(kāi)源節(jié)流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺(tái)賬，在月底召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)存在的問(wèn)題做出及時(shí)的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺(tái)帳。
項(xiàng)目上場(chǎng)至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴(yán)重滯后，致使工程施工無(wú)法進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備及施工人員無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目各部門之間的溝通不夠，對(duì)責(zé)任成本管理工作認(rèn)識(shí)還有待于提高。
在以后的工作中，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的效益最大化。
成本和自查報(bào)告(篇3)
一、強(qiáng)化成本效益管理職責(zé)
為加強(qiáng)史志辦全面成本效益管理工作，有效推進(jìn)成本效益管理活動(dòng)的開(kāi)展，史志辦成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本效益管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本效益管理制度
（一）成本效益管理崗位設(shè)置及成本效益管理人職。為了明確成本效益管理人職在成本效益管理中的責(zé)任，落實(shí)成本效益管理工作，成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：車華強(qiáng)成職：田瑛、陳立。
（二）成本效益管理崗位職責(zé)。成本效益費(fèi)用管理是史志辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)史志辦各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對(duì)辦公室實(shí)施成本效益費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：1、史志辦主任對(duì)成本效益費(fèi)用總量及成本效益費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。2、綜合股負(fù)責(zé)易耗品消耗、辦公費(fèi)等；同時(shí)在史志辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對(duì)史志辦各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本效益計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3、辦公室重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
（三）史志辦成本效益管理制度為了全面貫徹執(zhí)行降低史志辦各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本效益費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定并完善了史志辦成本效益管理制度以及重點(diǎn)部門成本效益管理制度。
二、構(gòu)建成本效益控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本效益分析與監(jiān)督體系。史志辦為達(dá)到降低成本效益，提高效率、增加效益的`目的，設(shè)立在史志辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個(gè)職工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本效益管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立如下成本效益管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算成本——計(jì)實(shí)際成本——控制實(shí)際成本——核算成本——分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
三、下一步打算
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)成本效益管理工作，在現(xiàn)有的成本效益管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本效益管理，完善成本效益費(fèi)用預(yù)算、分解、考評(píng)機(jī)制，落實(shí)成本效益管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本效益管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)職工的心中。
3、提高職工成本效益意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的文化。主要是通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、教育提高職工消防安全、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費(fèi)用增加，其次要加大成本效益費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，著力推動(dòng)成本效益費(fèi)用過(guò)程監(jiān)控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高職工成本效益意識(shí)，使史志辦職工真正樹(shù)立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本效益管理理念。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)政新理論和新政策，深化對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)政改革的理解和認(rèn)識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)要努力提高道德修養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德水平高的新型財(cái)政隊(duì)伍。
成本和自查報(bào)告(篇4)
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強(qiáng)全面成本管理工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化成本管理職責(zé)
為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。
(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時(shí)賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動(dòng)力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責(zé)
成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
館利潤(rùn)的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對(duì)客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：
1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi)，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對(duì)賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
3、客房部對(duì)本部門營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費(fèi)、水電費(fèi)等，并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任。
4、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、采購(gòu)成本等，重點(diǎn)控制采購(gòu)成本、修理費(fèi)、水電費(fèi)。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運(yùn)行情況，針對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門成本管理制度。附件：開(kāi)灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報(bào)告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合開(kāi)灤賓館運(yùn)營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報(bào)表體系。為了讓各部門隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì)對(duì)水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進(jìn)行日通報(bào)，對(duì)各部門辦公用品支出進(jìn)行月通報(bào)，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報(bào)表設(shè)置如下：
1、單間成本報(bào)表(年報(bào))，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報(bào))，此表讓報(bào)表使用者掌握每月人工費(fèi)用，對(duì)合理配置部門崗位，培訓(xùn)多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價(jià)值的能力增長(zhǎng)速度大于人力成本的增長(zhǎng)速度做出更好的用人措施。
3、費(fèi)用明細(xì)表(月報(bào))，主要是讓報(bào)表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì)、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費(fèi)用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表(月報(bào))，主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細(xì)表(日?qǐng)?bào))，對(duì)客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督，憑此表進(jìn)行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。
6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開(kāi)灤賓館為達(dá)到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系
同時(shí)，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本
同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
2、指標(biāo)預(yù)算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達(dá)的全年預(yù)算收入、利潤(rùn)、存貨、應(yīng)收等計(jì)劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，下達(dá)考核指標(biāo)與各部門簽訂考核責(zé)任書(shū)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對(duì)各部門進(jìn)行考核，確定效益獎(jiǎng)的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)部門進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金流出，按照資金月度支出預(yù)算，做好成本日?？刂?，監(jiān)督保證降低采購(gòu)成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi)，激勵(lì)全體員工的工作積及性，確保指標(biāo)計(jì)劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門的市場(chǎng)定位、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進(jìn)行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制和工作質(zhì)量三項(xiàng)考核。工作業(yè)績(jī)和費(fèi)用控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)考核。
1、工作業(yè)績(jī)考核。主要是針對(duì)不同的部門、不同的崗位，實(shí)行計(jì)件及工作量考核，結(jié)算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn)，考核確定績(jī)效工資。前臺(tái)接待員按照個(gè)人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺(tái)領(lǐng)班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計(jì)提。附：“關(guān)于對(duì)前廳部進(jìn)行效益考核的方案”
客房部實(shí)行計(jì)件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計(jì)件單價(jià)計(jì)算?？头?、會(huì)議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎(jiǎng)。附：“客房部員工績(jī)效考核方案”銷售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團(tuán)隊(duì)及會(huì)議收入分別提取效益獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。主要是針對(duì)不同的.部門、不同的崗位，實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及可控費(fèi)用考核。
一線部門按工作量制定出費(fèi)用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門對(duì)獎(jiǎng)罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費(fèi)用指標(biāo)分別考核。達(dá)到控制目的，不獎(jiǎng)不罰;低于控制目標(biāo)的，按降低額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對(duì)各部門貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責(zé)、工作程序、成本管理制度和《員工手冊(cè)》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對(duì)員工的日常管理，對(duì)照《員工手冊(cè)》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項(xiàng)抽查的形式進(jìn)行，檢查結(jié)果以賦分形式計(jì)算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對(duì)客人回訪、征詢意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評(píng)定表》，賓館評(píng)定以“滿溢”或“不滿溢”計(jì)分，月末考核評(píng)定。二是聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對(duì)賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)給暗訪人員提供必要的費(fèi)用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人，出現(xiàn)質(zhì)量事故，部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
另外，為確保目標(biāo)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人共同承擔(dān)部門目標(biāo)責(zé)任，共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎(jiǎng)懲。并按一定比例給予獎(jiǎng)罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指
導(dǎo)意見(jiàn)》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，完善成本費(fèi)用預(yù)算、分解、考評(píng)機(jī)制，落實(shí)成本管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，開(kāi)展全員營(yíng)銷活動(dòng)。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導(dǎo)“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費(fèi)用增加，其次要加大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，著力推動(dòng)成本費(fèi)用過(guò)程監(jiān)控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識(shí)，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會(huì)上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項(xiàng)措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì)后，開(kāi)灤賓館認(rèn)真總結(jié)研究先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結(jié)合本單位實(shí)際，重新完善了各項(xiàng)成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗(yàn)介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)賓館公關(guān)銷售部、前臺(tái)、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
成本和自查報(bào)告(篇5)
一、督查重點(diǎn)工作落實(shí)情況
（一）國(guó)務(wù)院和省、市人民政府降低企業(yè)成本有關(guān)政策的貫徹落實(shí)情況。市經(jīng)信委牽頭起草了《關(guān)于降低企業(yè)成本促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》，今年3月已由市委市政府正式印發(fā)，《意見(jiàn)》從企業(yè)融資、行政、稅費(fèi)等10個(gè)方面著手，形成了28條具體的降低企業(yè)成本的政策措施。《意見(jiàn)》的出臺(tái)早于省、國(guó)家文件，但精神保持一致。把推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大作為實(shí)踐“”的具體措施，市經(jīng)信委嚴(yán)格履職盡責(zé)，強(qiáng)化各項(xiàng)要素保障，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，不存在政策執(zhí)行不到位的情況，不存在影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。
（二）突出優(yōu)化服務(wù)，降低企業(yè)隱性制度成本。定期開(kāi)展惠企政策宣講。從今年年初起，市委市政府決定每月召開(kāi)一期涉企惠企政策宣講會(huì)，將中省和市出臺(tái)的最新政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣講，特別是針對(duì)國(guó)家、省、市的`相關(guān)降低企業(yè)成本的文件進(jìn)行了專場(chǎng)宣講，目前已舉辦10期，惠及全市600多家企業(yè)。先后開(kāi)展大企業(yè)“直通車”服務(wù)、經(jīng)信委干部“駐廠員”服務(wù)及“雙千”活動(dòng)，全市共組成工作組（隊(duì)）1269個(gè)，聯(lián)系企業(yè)（包括工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地和企業(yè)孵化器）和項(xiàng)目1544個(gè)，共搜集各類問(wèn)題3078個(gè)，解決問(wèn)題2603個(gè)，解決率達(dá)到85%以上。
（三）著力保障要素，降低企業(yè)要素使用成本。降低用電成本，鼓勵(lì)和支持用電大戶優(yōu)先參與直接交易試點(diǎn)的情況，20xx年，黃麥嶺磷化工、雙環(huán)科技、新都化等3家企業(yè)參與了省電力直接交易，3家企業(yè)共申購(gòu)電量20億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)1.2億元。起草、修改了《孝感市電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金管理暫行辦法》和《企業(yè)新增用電補(bǔ)貼管理暫行辦法》，待審定后正式出臺(tái)。設(shè)立電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金，對(duì)實(shí)施節(jié)能改造的用電企業(yè)，按照項(xiàng)目投資額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)用電同比增加的部分給予3分/千瓦時(shí)補(bǔ)貼，1-8月降低企業(yè)用電成本約54.5萬(wàn)元。降低融資成本，我市“政銀企集合貸”貸款利率按基準(zhǔn)利率上浮30%執(zhí)行，按不低于貸款額30%的資產(chǎn)作抵押。今年1-8月共為40家小微企業(yè)發(fā)放貸款2.16億元，20xx年8月末共有141家企業(yè)貸款余額7.7億元。降低擔(dān)保成本。今年1-8月，全市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)新增擔(dān)保貸款14.6億元，8月末擔(dān)保貸款余額34.3億元。目前我市擔(dān)保公司平均擔(dān)保費(fèi)率為2%左右，市政和擔(dān)保公司從今年4月份起對(duì)市本級(jí)實(shí)體企業(yè)擔(dān)保費(fèi)率從原來(lái)的2.5%下降到1%，云夢(mèng)澤源擔(dān)保公司今年開(kāi)始對(duì)所擔(dān)保的企業(yè)實(shí)行零收費(fèi)。
（四）加強(qiáng)技術(shù)改造，降低企業(yè)人工成本。推動(dòng)數(shù)字化車間和智能化工廠試點(diǎn)。積極落實(shí)中國(guó)制造“2025”相關(guān)政策措施，組織三江紅林、紅陽(yáng)、萬(wàn)峰級(jí)德美等機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)家智能制造行動(dòng)對(duì)接，爭(zhēng)取納入國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范。促成米婆婆生物科技股份有限公司與三江集團(tuán)萬(wàn)峰公司簽訂首期150萬(wàn)元裝箱碼箱機(jī)器人全自動(dòng)生產(chǎn)線合同，米婆婆公司投資1000萬(wàn)元購(gòu)買萬(wàn)峰機(jī)器人對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施智能化改造。永祥糧機(jī)抓緊智能農(nóng)機(jī)裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化相關(guān)優(yōu)惠政策，全面降低企業(yè)用人用工成本。
（五）推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，降低企業(yè)研發(fā)成本。推動(dòng)企業(yè)與省內(nèi)外大專院校、科研院所交流與合作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，攻克技術(shù)難題。按照市政府有關(guān)精神，市財(cái)政每個(gè)集聚區(qū)撥付5萬(wàn)元，支持全市25個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開(kāi)展院士專家對(duì)接工作。截至目前，已有15個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建立了院士專家工作站，20xx年市直有3家企業(yè)新建立了專家工作站，依據(jù)財(cái)政創(chuàng)新平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)新建立專家工作站的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。我市組織企業(yè)參加xx屆產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目洽談會(huì)，累計(jì)發(fā)布企業(yè)技術(shù)難題985個(gè)，簽約項(xiàng)目316個(gè)，計(jì)劃總投資78億元，協(xié)議轉(zhuǎn)讓金額達(dá)4.5億元。
（六）助力拓展市場(chǎng)，降低企業(yè)交易成本。支持企業(yè)參加各類大型展銷活動(dòng)，境內(nèi)外展銷每個(gè)展位補(bǔ)貼分別為1萬(wàn)元和3萬(wàn)元。今年6月4日-6日，組織米婆婆、麻糖米酒、將軍紅茶葉三家企業(yè)參加中國(guó)中部國(guó)際產(chǎn)能合作論壇暨企業(yè)對(duì)接洽談會(huì)工作。落實(shí)支持企業(yè)展銷補(bǔ)助項(xiàng)目15個(gè)，金額15萬(wàn)元。組織武漢縱能機(jī)械、際華3509、中凱新能源、正團(tuán)食品4家企業(yè)參加10月份在廣州舉行的第xx屆中博會(huì)活動(dòng)。推動(dòng)產(chǎn)需對(duì)接，擴(kuò)大內(nèi)需供應(yīng)，今年上半年，市經(jīng)信委積極組織開(kāi)展全市包裝行業(yè)產(chǎn)需對(duì)接活動(dòng)，全市10多家麻糖米酒、食品飲料等用罐行業(yè)與我市大型臺(tái)資企業(yè)湖北吉源制罐有限公司達(dá)成銷售協(xié)議1.2億元。
（七）著眼“雙?！蹦繕?biāo)，降低受災(zāi)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)成本。今年6月以來(lái)，我市連續(xù)多次出現(xiàn)強(qiáng)降水天氣，導(dǎo)致我市共354家工業(yè)企業(yè)受災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失14.5億元。市經(jīng)信委按照市委、市政府提出的“雙保”要求，積極履職，妥善應(yīng)對(duì)，全力服務(wù)企業(yè)救災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)。組織保障到位。市經(jīng)信委牽頭起草，市委市政府出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)口幫扶受災(zāi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)大干下半年抗災(zāi)保發(fā)展工作的通知》，經(jīng)信、金融、保險(xiǎn)等13個(gè)要素部門組成7個(gè)工作隊(duì)分別到7個(gè)縣（市、區(qū)）指導(dǎo)、督查受災(zāi)企業(yè)的幫扶工作；10家市本級(jí)受災(zāi)企業(yè)仍由10個(gè)市直“雙千”工作組包保聯(lián)系。各工作隊(duì)深入一線，研究制定了幫扶企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的工作方案和舉措，督促各地扎實(shí)開(kāi)展抗災(zāi)救災(zāi)工作。融資保障到位。我市東山頭工業(yè)園區(qū)受災(zāi)情況十分嚴(yán)重，急需啟動(dòng)資金恢復(fù)生產(chǎn)，但銀行貸款成本高、手續(xù)復(fù)雜，市經(jīng)信委會(huì)同相關(guān)部門組織開(kāi)展東山頭銀企專場(chǎng)對(duì)接活動(dòng)，各金融機(jī)構(gòu)以“低利息、低抵押、必到位”為原則，為東山頭工業(yè)園區(qū)17個(gè)受災(zāi)企業(yè)融資7845萬(wàn)元，目前已發(fā)放貸款2590萬(wàn)元，其余貸款正在籌備資料或?qū)徟?。保險(xiǎn)理賠到位。督促保險(xiǎn)公司加快理賠進(jìn)度，開(kāi)展提前預(yù)賠付工作。各保險(xiǎn)公司針對(duì)東山頭26家已投保受災(zāi)企業(yè)，目前已結(jié)案19家，完成理賠資金4803萬(wàn)元，未理賠結(jié)案的企業(yè)已預(yù)付1040萬(wàn)元，極大地降低了企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)流動(dòng)資金成本，鼓舞了企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)信心。
二、存在的問(wèn)題
涉企優(yōu)惠政策有待進(jìn)一步細(xì)化。市委市政府出臺(tái)了“10降28條”促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)，惠企降成本涉及的面較廣、單位較多，后續(xù)相關(guān)的配套落實(shí)措施仍顯不足，效果不明顯。生產(chǎn)要素，特別是資金依然趨近。盡管對(duì)受災(zāi)企業(yè)，各級(jí)政府要求金融部門加大融資力度。但金融部門出于風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)一些企業(yè)的貸款采取審慎態(tài)度。部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，也影響了金融部門的貸款投放速度。部分企業(yè)甚至是重點(diǎn)企業(yè)資金鏈條脆弱，存在斷裂風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該引起高度重視。
三、下步工作措施及建議
下一步，我們將以此次督查為契機(jī)，對(duì)照自身職能，查漏補(bǔ)缺，著力開(kāi)展整改，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省市各級(jí)涉企惠企政策，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處。
在降低企業(yè)成本方面主要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)環(huán)境。繼續(xù)抓好“涉企惠企政策宣講月”活動(dòng)，將國(guó)家最新的惠企政策為企業(yè)做好說(shuō)明講解，繼續(xù)開(kāi)展產(chǎn)需對(duì)接、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)融資、政務(wù)服務(wù)四大對(duì)接活動(dòng)。強(qiáng)化運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行分析，研究化解辦法；利用50家重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)和100家重點(diǎn)用電大戶監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)對(duì)煤、電、油、運(yùn)、資金等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需求。強(qiáng)化救災(zāi)保發(fā)展。督促各相關(guān)單位落實(shí)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開(kāi)展對(duì)口幫扶受災(zāi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)大干下半年抗災(zāi)保發(fā)展工作的通知》，確保各單位指導(dǎo)幫扶企業(yè)到位。督促各地經(jīng)信部門做好企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建工作，全力提振企業(yè)信心；督促全市“雙千”活動(dòng)工作組集中時(shí)間駐點(diǎn)幫扶企業(yè)，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)訊期的具體困難和問(wèn)題；整合部門力量，做好生產(chǎn)要素調(diào)度，特別是與抗災(zāi)密切相關(guān)的電力、燃料、通信設(shè)施等保障；積極協(xié)調(diào)金融部門，在非常時(shí)期，以非常辦法，加大對(duì)企業(yè)特別是受災(zāi)企業(yè)的支持力度。
建議：國(guó)務(wù)院、省政府和市政府相繼出臺(tái)了相關(guān)降低企業(yè)成本的意見(jiàn)，但涉及到經(jīng)信系統(tǒng)的的具體舉措較少，建議市政府牽頭，市直相關(guān)單位按照省市文件精神，確保各項(xiàng)降低企業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。