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社工工作總結(jié)(篇1)
12月以來(lái)，國(guó)電福州發(fā)電有限公司先后接受了福建公司、集團(tuán)公司檢查組的百日事故學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、百日安全隱患排查治理活動(dòng)督查和督導(dǎo)，該公司根據(jù)檢查組提出的建議，通過(guò)優(yōu)化事故學(xué)習(xí)討論方案、細(xì)化隱患排查治理方案、標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系，對(duì)“雙百”活動(dòng)再部署、再檢查、再落實(shí)。
優(yōu)化事故學(xué)習(xí)討論方案，確保學(xué)習(xí)討論更有針對(duì)性。該公司對(duì)前一階段開(kāi)展的百日事故學(xué)習(xí)討論活動(dòng)效果進(jìn)行了檢查評(píng)估，廣泛征求班組和一線員工的意見(jiàn)，對(duì)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)進(jìn)行了再優(yōu)化。要求各部門、各班組在學(xué)習(xí)討論公司統(tǒng)一下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料的同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和新媒體搜集近期電力系統(tǒng)內(nèi)與本部門、本班組密切相關(guān)的事故案例組織學(xué)習(xí)討論，做到“規(guī)定動(dòng)作必做到，自選動(dòng)作有特色”，提高學(xué)習(xí)討論針對(duì)性，切實(shí)將學(xué)習(xí)討論成果“入耳、入腦、入心”。
細(xì)化隱患排查治理方案，務(wù)求排查治理全覆蓋重實(shí)效。該公司根據(jù)集團(tuán)公司最新文件要求，結(jié)合《二十五項(xiàng)反事故措施》和事故案例教訓(xùn)，對(duì)檢查方案進(jìn)一步細(xì)化，將檢查項(xiàng)目具體化、表格化，將檢查內(nèi)容逐級(jí)分解落實(shí)到班組、到個(gè)人。在接下來(lái)開(kāi)展的第二階段“雙百”活動(dòng)時(shí)，該公司將按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則再排查、再整改，安監(jiān)人員對(duì)整改情況開(kāi)展“回頭看”工作，保證隱患排查“全覆蓋”，隱患治理“重實(shí)效”。
標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系，確保管理組織體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司管理層對(duì)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步厘清安全監(jiān)督部門和安全管理部門的責(zé)任分工。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)公司組織管理體系、規(guī)章制度建設(shè)情況進(jìn)行再次全面梳理，進(jìn)一步完善安全管理體系文件，提高安全監(jiān)督體系和安全保障體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
社工工作總結(jié)(篇2)
目前國(guó)家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國(guó)利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫(kù)區(qū)”，搞好“庫(kù)區(qū)”工作也是利國(guó)利民的大好事。
作為一個(gè)水庫(kù)必須要有水源，作為一個(gè)信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ)，沒(méi)有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會(huì)成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。
有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。
一座水庫(kù)高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。
這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。
一、要有一個(gè)能干能拼敢于負(fù)責(zé)的信用社主任
火車跑得快要有車頭帶，搞好一個(gè)信用社，選好一個(gè)信用社主任非常重要。20__年我開(kāi)始任白浪信用社主任，此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中20__年就虧損39萬(wàn)。貸款余額不足200萬(wàn)，其中90%以上是不良貸款。當(dāng)時(shí)信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余。
作為一名管理者，沒(méi)有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：
（一）是工作思路不清。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。
（二）是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。
（三）是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。部分基層社負(fù)責(zé)人沒(méi)有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。
上述三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？
（一）、以人為本。從自身做起，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)?。痪礃I(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我。有責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底。
（二）、工作過(guò)硬。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
（三）、作好員工管理。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識(shí)是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。
（四）、與職工和諧相處。信用社就像一個(gè)大家庭，大家和平共處，才會(huì)有一個(gè)好的工作環(huán)境。多作溝通，溝通是解決問(wèn)題的最佳方法?？茖W(xué)的人性化管理。用“心”來(lái)管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。
二、要有正確的工作方法
“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無(wú)。
（一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向。
（二）、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長(zhǎng)期的工作目標(biāo)。這里所說(shuō)的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽(tīng)天由命，根本不會(huì)去為之努力?？傮w要求形象地說(shuō)就是要“掂起腳夠得著”。
（三）、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施，在這里要細(xì)化，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；無(wú)論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個(gè)方面，基于此而作出揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作措施安排。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
（四）、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實(shí)處，將本基層社的工作目標(biāo)、工作措施落實(shí)到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。
（五）、營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，群策群力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
（六）、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。信用社經(jīng)營(yíng)標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題；細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過(guò)嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。
（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無(wú)形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志。
（八）、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對(duì)你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而受到實(shí)惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會(huì)主動(dòng)追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。
（九）、堅(jiān)持“公正、公平、公
信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強(qiáng)，減少內(nèi)部損耗，增進(jìn)集體整體合力，最終會(huì)有利于本社工作的開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無(wú)疑是最大的受惠者，何樂(lè)而不為。
三、安全管理到位
“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（一）思想認(rèn)識(shí)到位。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。
（三）制度落實(shí)到位。針對(duì)營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、值班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。對(duì)各種隱患和漏洞，及時(shí)整改，決不放過(guò)。
四、處理好社會(huì)效應(yīng)
基層信用社很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人，信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。
（一）隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到社交的重要性，要能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。
（二）、善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作，善待客戶時(shí)常會(huì)被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識(shí)到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn)。
（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺(jué)悟建設(shè)提供有力保障。
五、處理好目前焦點(diǎn)問(wèn)題
隨著規(guī)范化管理的深入，貸款的追責(zé)，“兩率”不達(dá)標(biāo)的追究，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究，被動(dòng)地不放款，少受追究。這就開(kāi)成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場(chǎng)在丟失。
造成現(xiàn)狀應(yīng)該說(shuō)是多方因素造成的?！皟陕省钡臉?biāo)準(zhǔn)定的太高，大部分人無(wú)法完成，于時(shí)便從開(kāi)始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達(dá)到90%和95%比較接近實(shí)際。職工經(jīng)過(guò)努力能夠完成，他才會(huì)有動(dòng)力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé)，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年，只有追責(zé)，沒(méi)有免責(zé)，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé)，一律扣發(fā)“兩率”不達(dá)標(biāo)工資，為了沒(méi)有當(dāng)年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過(guò)二三年便不會(huì)有當(dāng)年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會(huì)下降，反而會(huì)快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀，只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問(wèn)題具體對(duì)待，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款，盡責(zé)地管貸，就不會(huì)被追責(zé)這把繩子“套住”。
這些問(wèn)題的處理，對(duì)信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用。
信用社是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓的使命，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會(huì)受益，信用社見(jiàn)效益，職工得實(shí)惠，多方共贏，信用社作為一個(gè)職能部門，也就作好了自身工作。
社工工作總結(jié)(篇3)
20xx年我由新街信用社調(diào)往xx信用社工作，主管舊貸工作，負(fù)責(zé)包片神農(nóng)分社。在近半年的工作中結(jié)合自己的實(shí)際情況，開(kāi)展安全工作自查自糾活動(dòng)。主要存在以下幾個(gè)方面情況：
一、成績(jī)方面
1、各項(xiàng)硬件比較到位，如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防彈玻璃都安裝到位，報(bào)警器、守庫(kù)室、防盜門等都基本達(dá)到公安機(jī)關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、各項(xiàng)制度比較建全，崗位操作比較規(guī)范，如外包村的操作手續(xù)比較規(guī)范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會(huì)計(jì)憑證的管理情況，會(huì)出手續(xù)交接情況等都按章操作。能夠執(zhí)行“五雙一交叉”制度。
二、存在的問(wèn)題
1、安全意識(shí)比較淡溥，隨著近幾年信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)效益的好轉(zhuǎn)，部分職工對(duì)安全防范的意識(shí)變得逐漸模糊起來(lái)，甚至有的職工信為安全防范只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，守庫(kù)是為主任守庫(kù)，各種安保登記簿只是為了應(yīng)付形勢(shì)等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。
2、信貸手續(xù)辦理不合規(guī)：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續(xù)的合法、合規(guī)操作，給不法分子留下可乘之機(jī)。稍有不慎同樣會(huì)給信用社帶來(lái)不可低估的損失。
3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國(guó)道兩旁，人員流動(dòng)比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車送款，給安全工作留下極不安全隱患。
三、建議與措施
1、加強(qiáng)安全教育，增加安全意識(shí)。
2、配備運(yùn)鈔車。
3、規(guī)范操作手續(xù)。
“青苔事件”的發(fā)生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農(nóng)村信用社在向農(nóng)村合作銀行的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中，加強(qiáng)員工思想道德修養(yǎng)教育和員工行為規(guī)范教育，還必須花一定的氣力。加強(qiáng)員工自我約束能力，規(guī)范日常工作生活言行舉止一靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，二靠廣大員工高度的自覺(jué)性，這里就不在贅言。
我深信，只要管理機(jī)關(guān)嚴(yán)格用“湖北省農(nóng)村信用社十二條禁令”來(lái)規(guī)范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果?！笆l禁令”是興社之根本、信合事業(yè)成功之源泉、員工行為規(guī)范之準(zhǔn)繩。在本工作崗位上，做執(zhí)行制度的楷模，履行職責(zé)的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實(shí)工作，信合事業(yè)何愁不興。
社工工作總結(jié)(篇4)
一、基本情況
xx鎮(zhèn)xx土地存貸合作社自xx年xx月xx日成立以來(lái)，已開(kāi)展存地業(yè)務(wù)x宗，存地面積x畝，其中農(nóng)戶承包地x宗xx畝，村集體發(fā)包經(jīng)營(yíng)地x宗x畝。已開(kāi)展貸地業(yè)務(wù)x宗，x畝，其中龍頭企業(yè)貸地x宗xx畝（青龍湖公司以每畝x元貸地x畝；湖北省蓮蓮康生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司以每畝x元貸地x畝）；冬青蔬菜合作社以每畝x元左右貸地x宗x畝；x戶種植能手貸地x宗x畝，其中，種植能手許行兵貸地x畝，陳士軍貸地x畝；一般農(nóng)戶x戶以每畝x—x元貸地x宗x畝。通過(guò)土地存貸合作社的載體，目前該村已形成了蔬菜、養(yǎng)殖、蓮子等三大基地。
二、主要成效
一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。通過(guò)流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地相對(duì)向種田大戶集中，全村經(jīng)營(yíng)大戶x戶，x畝，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，優(yōu)化了土地配置，完善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)，較好地解決了粗放經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)業(yè)化營(yíng)水平，提高了土地規(guī)?；图w約化經(jīng)營(yíng)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。
二是促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移，推進(jìn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)行土地流轉(zhuǎn)以后，全村外出務(wù)工農(nóng)民逐年增加，xx年達(dá)到x人，勞務(wù)收入x多萬(wàn)元。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，改變了外出務(wù)工農(nóng)民“亦工亦農(nóng)，亦商亦農(nóng)”的兼業(yè)化狀態(tài)，提高了農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的分工分業(yè)，使外出務(wù)工農(nóng)民安心工作，解除了土地對(duì)這些農(nóng)民的束縛，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。向城鎮(zhèn)集聚，推進(jìn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。
三是增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體活力，提高了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化水平。土地流轉(zhuǎn)培育了一大批新型農(nóng)民的`規(guī)?；?jīng)營(yíng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有助于各類工商企業(yè)介入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，增強(qiáng)了市場(chǎng)主體活力和抵御市場(chǎng)主體活力；有利于培育各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和各類農(nóng)民專業(yè)合作社組織，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，農(nóng)民專業(yè)合作社x家，帶動(dòng)農(nóng)民x戶，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民組織化程度，提高了農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是提高了土地價(jià)值，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民土地承包的收益權(quán)。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有償流轉(zhuǎn)，使農(nóng)戶在流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，穩(wěn)定流轉(zhuǎn)收入，實(shí)行了土地增值，每年可增加農(nóng)民收入x萬(wàn)元以上，保護(hù)了農(nóng)民的切身利益。
社工工作總結(jié)(篇5)
時(shí)間飛逝，我在經(jīng)濟(jì)專刊家居工作室實(shí)習(xí)工作，已有近四個(gè)月時(shí)間。這段時(shí)間我在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師**的悉心指導(dǎo)下進(jìn)步很快，工作中存在的各種問(wèn)題，得到了*老師的悉心指正，同時(shí)在她的幫助下，我也取得了一定工作成績(jī)?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作狀況做一總結(jié)，向經(jīng)濟(jì)?？I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
一、學(xué)習(xí)稿件采寫(xiě)
在家居工作室，熟悉了周圍環(huán)境之后，我便開(kāi)始了學(xué)習(xí)稿件
采寫(xiě)。在*老師的指導(dǎo)下，我仔細(xì)的瀏覽了家居版往期報(bào)刊，了解常規(guī)版面設(shè)計(jì)和稿件類型，并對(duì)各種類型的稿件進(jìn)行分類歸檔，試圖從中找到稿件采寫(xiě)的規(guī)律。
在瀏覽了一段時(shí)間家居版稿件后，我便開(kāi)始接觸回報(bào)稿件的壓縮整理工作，剛開(kāi)始?jí)嚎s稿件時(shí)，我沒(méi)有很好的將新聞的五要素涵蓋其中，壓縮的稿件不能完整的涵蓋新聞信息，在*老師的指導(dǎo)下，我找到了工作中的問(wèn)題，并嚴(yán)格按照新聞五要素對(duì)稿件進(jìn)行壓縮整理，最終，很好的掌握的小稿件的壓縮整理工作。
隨著時(shí)間的推進(jìn)，指導(dǎo)老師開(kāi)始讓我進(jìn)行常規(guī)欄目--《創(chuàng)意設(shè)計(jì)》的采寫(xiě)工作。在老師的幫助下，我開(kāi)始了采訪設(shè)計(jì)師，整理相關(guān)資料，創(chuàng)作稿件。從開(kāi)始稿件寫(xiě)的生硬沒(méi)有色彩，到后來(lái)逐漸進(jìn)入狀態(tài)，最終，20xx-4-1家居版《創(chuàng)意設(shè)計(jì)-*****》稿件獲得A稿，作為第一次獲得A稿榮譽(yù)，指導(dǎo)老師對(duì)我的幫助是巨大的，這也對(duì)我的日后采寫(xiě)工作帶來(lái)莫大動(dòng)力。
在對(duì)稿件寫(xiě)作有了一定了解后，指導(dǎo)老師開(kāi)始讓我接觸頭題稿件的創(chuàng)作。頭題稿件作為版面的靈魂、支柱、臉面，它的寫(xiě)作質(zhì)量，關(guān)系整版的優(yōu)劣。給我安排頭題稿件采寫(xiě)工作，是寄予我極大的信任，因此，我更加認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格要求自己，虛心向周圍同事請(qǐng)教頭題寫(xiě)作要領(lǐng)，踏實(shí)采訪，認(rèn)真記錄，整理好思路再下筆。最終，在*老師的幫助下，我的頭題稿件寫(xiě)作不斷進(jìn)步。最終，20xx-6-12在端午節(jié)特刊-端午聞家香-頭題《*****》、20xx-6-24批評(píng)稿頭題《*********》、20xx-7-15頭題《*******》等稿件獲得A稿。這些與老師的悉心指導(dǎo)分不開(kāi)。
二、熟悉業(yè)務(wù)流程
在熟悉了稿件采寫(xiě)之后，我開(kāi)始接觸到了策劃活動(dòng)工作。從傳統(tǒng)的家裝課堂、看工地學(xué)裝修、再到五一特刊、端午節(jié)特刊，我都有幸參與其中。在老師的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了如何敏銳的觀察客戶的需求，按照節(jié)假日市場(chǎng)火爆的規(guī)律，策劃出版?？?，吸引客戶廣告投放，為讀者和客戶服務(wù)。
在五一特刊出版之前，按照傳統(tǒng)慣例，五一節(jié)假日將是家居市場(chǎng)的旺季。在*老師的指點(diǎn)下，我開(kāi)始帶著策劃和客戶進(jìn)行初步溝通工作，及時(shí)將客戶的回饋和老師進(jìn)行交流，確定廣告投放情況，配合撰寫(xiě)稿件，讓客戶滿意。最終，在工作室同事的共同努力下，五一特刊得以正常出版，我對(duì)策劃特刊工作也有了更深的了解。
在端午節(jié)特刊出版時(shí)，按照客戶的需求，廣大業(yè)主對(duì)家居風(fēng)水有一定需求，作為傳統(tǒng)文化，家居風(fēng)水在南方報(bào)紙介紹的比較多，而作為本報(bào)而言，對(duì)這些很少做過(guò)介紹，針對(duì)讀者和客戶的需求，在*老師尺度把握下，進(jìn)行了和諧家居稿件的寫(xiě)作，最終《*****》稿件得以見(jiàn)報(bào)，并獲得A稿好評(píng)。
三、維護(hù)溝通客戶
隨著稿件采訪的增多，自己積累的客戶資源也逐漸增多了。這些資源將對(duì)我以后的策劃推廣活動(dòng)產(chǎn)生很多線索，因此，對(duì)與這些客戶的維護(hù)工作，也是我工作的重點(diǎn)，在平時(shí)的采訪中，我注意平均分配各各客戶的采訪頻率，定期和他們保持溝通，維護(hù)良好關(guān)系，及時(shí)將他們的需求加以分析，為以后的廣告投放做好鋪墊，這些都將是我日后工作產(chǎn)生成績(jī)的來(lái)源。
以上是我這段實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)，所存在的問(wèn)題，我將努力加以改正；取得的榮譽(yù)我定會(huì)戒驕戒躁，爭(zhēng)取更大的成功，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
經(jīng)濟(jì)?？揖庸ぷ魇?BR> 實(shí)習(xí)生***
二〇xx年七月二十二日
社工工作總結(jié)(篇6)
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我是在XX年年4月10日進(jìn)入報(bào)社工作的，三年里，不斷的熟悉了解報(bào)社，也在為自己每一份工作認(rèn)認(rèn)真真的做著。很快要進(jìn)入20xx年，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里，對(duì)今年的工作經(jīng)過(guò)一番思考，進(jìn)行總結(jié)。
一年來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)報(bào)社各位同事，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題并探尋解決之道；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動(dòng)，成長(zhǎng)了不少。現(xiàn)將本人在20xx年度負(fù)責(zé)或協(xié)辦的幾項(xiàng)工作向報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知及領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、打印、校對(duì)工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。接到報(bào)刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份，與外合作簽訂合同存檔9份，以上統(tǒng)計(jì)截止20xx年6月。
整理會(huì)議記錄。對(duì)每月進(jìn)行的辦公室的例會(huì)都會(huì)及時(shí)做筆錄，供領(lǐng)導(dǎo)翻閱。
整理評(píng)選材料：“學(xué)習(xí)報(bào)”山西省著名商標(biāo)，報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)集體。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的接待工作。20xx年6月6日，琚總調(diào)研；20xx年8月6日，齊總經(jīng)理調(diào)研；20xx年9月2日，鄧國(guó)帥書(shū)記調(diào)研；20xx年10月14日，王副總調(diào)研；20xx年11月17日，北京百泰傳媒投資公司總裁考察……
會(huì)議的服務(wù)工作。20xx年6月，全國(guó)發(fā)行工作研討會(huì)；20xx年12月，舉辦基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革專題講座。
二、認(rèn)真做好黨務(wù)工作。
12月17日的到來(lái)，也來(lái)迎來(lái)了我六年黨齡的日子，隨著報(bào)社黨團(tuán)工會(huì)的成立，起初擔(dān)任黨支部的聯(lián)絡(luò)員的工作。20xx月9月25日，受黨組織的信任和同志的信賴，任命我為報(bào)社的宣傳委員，深感責(zé)任重大，也對(duì)自己今后的工作多了一份動(dòng)力。兩年多的黨務(wù)工作，我做到嚴(yán)于律己，認(rèn)真恪守黨員權(quán)利與義務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
配合語(yǔ)文編輯部門爭(zhēng)創(chuàng)“太原市青年文明號(hào)”、“山西省青年文明號(hào)”的資料整理工作，以及接待考核工作。“太原市文明青年號(hào)”已成功取得，“山西省文明青年號(hào)”取得優(yōu)秀的考核成績(jī)。
報(bào)社黨員檔案10人。20xx.1月至20xx年12月共向集團(tuán)黨委上交黨費(fèi)438元。遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的同志有10人，其中2人已成為黨組織培養(yǎng)的積極分子。
在20xx年10月份起開(kāi)展的全體深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，積極遞交心得體會(huì)，并協(xié)助集團(tuán)報(bào)刊中心深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室出簡(jiǎn)報(bào)，目前共30期，總計(jì)300份。報(bào)社內(nèi)部的黨員原地均有展示，及時(shí)地做到了上墻上網(wǎng)。同時(shí)，負(fù)責(zé)各個(gè)支部的聯(lián)絡(luò)工作，并及時(shí)對(duì)三個(gè)階段的情況及時(shí)總結(jié)，收到集團(tuán)的黨委的表?yè)P(yáng)。
三、宣傳取實(shí)效
1.20xx年度組織的各類捐款、捐物達(dá)2次，均附有明細(xì)。
2.各類廣告費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。出版年鑒刊登宣傳材料費(fèi)用元。10省市的郵政報(bào)刊廣告費(fèi)用元。報(bào)社紙質(zhì)媒體宣傳元。全國(guó)發(fā)行的明信片10000張。
3.報(bào)社內(nèi)部宣傳費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。條幅、展板等共計(jì)元。
4.切實(shí)按照?qǐng)?bào)社vi系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。先后設(shè)計(jì)印刷制作報(bào)社信封、筆記本、手提袋、明信片、名片、宣傳單等，并根據(jù)要求制作了圓珠筆、水杯等禮品開(kāi)發(fā)。
5.《學(xué)習(xí)報(bào)社·宣傳專號(hào)2》的編輯與設(shè)計(jì)。
6.中華思源工程扶貧基金會(huì)——5·12周年系列活動(dòng)之溫暖童心，報(bào)社捐贈(zèng)明信片XX張，價(jià)值3000元，收到成思危同志簽名的證書(shū)。
7．報(bào)社搬遷后，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)150*90報(bào)社形象宣傳展板及報(bào)社大事記的文字整理，主題內(nèi)容的提示卡18張，預(yù)防甲流的宣傳圖片9張，都有我設(shè)計(jì)，張貼。
四、網(wǎng)站的管理。
從20xx年7月份開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)企劃部工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，積極認(rèn)真做著領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)部的管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度《學(xué)習(xí)報(bào)社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內(nèi)外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習(xí)報(bào)社公用計(jì)算機(jī)使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò)企劃部崗位職責(zé)及工作流程》，通過(guò)“三級(jí)審核制度”（《學(xué)習(xí)報(bào)社網(wǎng)站上傳文件登記表》）規(guī)范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性，保證了上傳文件真實(shí)、真確、及時(shí)。
1.網(wǎng)站上傳文章20篇，圖片18張。均有我寫(xiě)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，
再由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)查閱，最后由張斌上傳。
2.教研版稿件查詢上網(wǎng)，半年來(lái)共上傳4051條。
3. “中小學(xué)教育圈”的管理，目前圈子人數(shù)188人，博文總數(shù)16839，總訪問(wèn)量11987，每天博文加精管理平均60條。
4.協(xié)助管理部做好《大學(xué)英語(yǔ)版》的網(wǎng)絡(luò)資源更新工作，聽(tīng)力上傳24條，文章上傳90條，公告、通知4條。
5.協(xié)助網(wǎng)站的改版，視頻續(xù)費(fèi)1100元。
6.關(guān)于報(bào)社電腦等電子設(shè)備的情況，建立了《學(xué)習(xí)報(bào)社電子設(shè)備維修登記表》、《統(tǒng)一安裝防毒系統(tǒng)登記表》，對(duì)所有計(jì)算機(jī)建立部門、使用人等信息的人機(jī)對(duì)應(yīng)表，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)綁定”的戶籍式管理。
五、《包子剪子錘》動(dòng)畫(huà)短片后期的協(xié)調(diào)工作。
1．動(dòng)畫(huà)片版權(quán)后期劇本的補(bǔ)充登記工作。因一個(gè)人辦理的，在回單位路上出了車禍。
2.協(xié)助動(dòng)畫(huà)片的整理與拷貝。
3.協(xié)助報(bào)刊中心綜合開(kāi)發(fā)部的圖書(shū)開(kāi)發(fā)工作，
4、協(xié)助報(bào)刊中心綜合開(kāi)發(fā)部圖書(shū)音像發(fā)布會(huì)的動(dòng)畫(huà)片介紹工作，由于從接到命令到開(kāi)會(huì)時(shí)間只有一天，晚上加班寫(xiě)稿子，做ppt。
社工工作總結(jié)(篇7)
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要回顧我行20xx年各項(xiàng)工作，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年的各項(xiàng)工作。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢(shì)而上、堅(jiān)定信心、加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航、營(yíng)銷立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營(yíng)效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化存貸款營(yíng)銷，推行績(jī)效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
1、資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。20xx年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場(chǎng)份額，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長(zhǎng)。到20xx年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxxx萬(wàn)元，比年初凈增加xxx萬(wàn)元；股金余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，股金增加額為xxx萬(wàn)元，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%。
2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。20xx年，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn)，全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收、盤活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收。通過(guò)開(kāi)展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，積極召開(kāi)競(jìng)賣會(huì)等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止20xx年末，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。
3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年，我行信貸工作在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開(kāi)展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品有銷路、信用等級(jí)高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。截止20xx年末，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元，同比多投xxx5萬(wàn)元，其中，累計(jì)投放農(nóng)戶貸款xxxx萬(wàn)元，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
4、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。20xx年，我行堅(jiān)持貸款營(yíng)銷和資金營(yíng)運(yùn)兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過(guò)實(shí)施成本控制、實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)、開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施，費(fèi)用管理趨于合理，會(huì)計(jì)核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止20xx年末，全行資金營(yíng)運(yùn)平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬(wàn)元，全行實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元。
5、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在開(kāi)展“教、清、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制，抓好規(guī)章制度落實(shí)，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開(kāi)展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)了管理責(zé)任，科技創(chuàng)安共投入資金172萬(wàn)元，加大了安防設(shè)施改造力度，同時(shí)成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度，全轄實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件；四是加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的工作力度，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù)；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù)。
一年來(lái)，成績(jī)有目共睹，更來(lái)之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。
20xx年，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績(jī)，得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問(wèn)題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極，認(rèn)識(shí)存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、20xx年全行工作指導(dǎo)思想及主要工作目標(biāo)
20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要；快節(jié)奏、高效率勢(shì)在必行；工作多、任務(wù)重不容動(dòng)搖。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上、職能轉(zhuǎn)變上，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，肩負(fù)起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命。
為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)營(yíng)效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇，突出加快發(fā)展這一主題，強(qiáng)化人本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量，堅(jiān)持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩項(xiàng)成果一起要，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗
20xx年主要工作目標(biāo)是：
⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加xx萬(wàn)元；
⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額xx萬(wàn)元；
⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬(wàn)元；
⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；
⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；
⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi)；
⑺賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；
三、主要工作措施及要求
1、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問(wèn)題，確保改革工作順利進(jìn)行。
20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開(kāi)，面對(duì)這種形勢(shì)，全行員工都一定要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題，現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結(jié)合這一問(wèn)題，深入開(kāi)展“觀念更新大討論”。過(guò)去，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，抓住了一些機(jī)遇，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問(wèn)題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認(rèn)識(shí)、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論，分析過(guò)去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢(shì)找出來(lái)，從而解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，找出開(kāi)拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作，特別是在思想認(rèn)識(shí)上，人才儲(chǔ)備上，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方法，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
2、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提，樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要，只要大家在組織存款工作中樹(shù)立 “在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng) “逆水行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是開(kāi)展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制，形成全行在存款市場(chǎng)營(yíng)銷中的合力。二是加大存款營(yíng)銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營(yíng)銷存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶”。要實(shí)行分片包干，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法，走訪重點(diǎn)客戶，實(shí)施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開(kāi)戶存款。三是兼顧好對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu)，由重點(diǎn)抓大戶向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變，一方面對(duì)公存款工作要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開(kāi)戶限制，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開(kāi)立賬戶”的政策，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府支持，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開(kāi)戶的同時(shí)，爭(zhēng)取黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到我行開(kāi)戶，特別是對(duì)開(kāi)發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān)，從目前來(lái)看，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定，這只是戶數(shù)少、時(shí)間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì)征地的大好機(jī)遇，下大力氣搞好營(yíng)銷工作。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，創(chuàng)新存款品種，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作，可聘請(qǐng)社區(qū)協(xié)儲(chǔ)員幫助吸儲(chǔ)，在開(kāi)展親情化服務(wù)等方面下功夫。
（2）、中間業(yè)務(wù)要有新突破。開(kāi)展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口，要將分散收費(fèi)的部門，作為中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主攻方向，確確實(shí)實(shí)把開(kāi)展代收農(nóng)電費(fèi)、代收水費(fèi)、代繳工商管理費(fèi)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑。存款部門對(duì)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)要采取立項(xiàng)制，要落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作，互利互惠，擴(kuò)大開(kāi)戶面，夯實(shí)存款群體，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，信貸部門要配合做好此項(xiàng)工作，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè)，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破。
（3）、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使全行的各項(xiàng)存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大、促中、改差”策略，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過(guò)去鋪攤子、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)業(yè)務(wù)量小、成本大、無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，集中人力、財(cái)力，發(fā)展有效益、有潛力的網(wǎng)點(diǎn)，提高硬件設(shè)施，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，搶占高效市場(chǎng)，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。
3、堅(jiān)持以效益為中心，樹(shù)立信貸營(yíng)銷觀念，確保低風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益。信貸資產(chǎn)是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無(wú)論是改革的需要，還是發(fā)展的需要，都不允許我們?cè)谛刨J資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差，各單位在信貸營(yíng)銷上，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，緊緊抓住“安全營(yíng)銷”這條主線不放松，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則，進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷力度。
（1）、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合。今年在信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營(yíng)銷重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項(xiàng)目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色，科技含量較高，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，加以信貸資金扶持，積極引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化方向轉(zhuǎn)變。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)，加速地方資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化；二是近郊城區(qū)單位要將營(yíng)銷重點(diǎn)放在扶持個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群，以市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)，以簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和程序?yàn)橥黄瓶冢瑘?jiān)持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風(fēng)險(xiǎn)”的原則，加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。培育一批帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū)；三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識(shí)，不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題，借鑒營(yíng)業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合城區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、大型專業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn)，開(kāi)展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作，從而培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（2）、強(qiáng)化責(zé)任、弱化風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把信貸營(yíng)銷和資金運(yùn)用投放關(guān)。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的管理，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，86個(gè)信貸員管理著近22個(gè)億信貸資產(chǎn)，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全。因此，要通過(guò)強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，嚴(yán)格貸款審批制度，嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限，健全信貸管理體系；建立法紀(jì)制約機(jī)制，加大對(duì)違章違法的處罰力度；建立崗位制約機(jī)制，明確崗位責(zé)任，著力把好“三關(guān)”，即：調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè)“清”字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)，做到一個(gè)“實(shí)”字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字。建立責(zé)任制約機(jī)制，堅(jiān)持集體審批和第一責(zé)任人制度；建立授權(quán)授信機(jī)制，實(shí)行貸款差別權(quán)限，大力開(kāi)展綜合授信。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金，堅(jiān)決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個(gè)嚴(yán)禁，即：嚴(yán)禁向與國(guó)家宏觀調(diào)控相悖的過(guò)熱行業(yè)貸款；嚴(yán)禁涉足風(fēng)險(xiǎn)集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴(yán)禁向國(guó)家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁投資股票市場(chǎng)；嚴(yán)禁向餐飲娛樂(lè)行業(yè)發(fā)放貸款；嚴(yán)禁發(fā)放長(zhǎng)期項(xiàng)目投資貸款；嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款；嚴(yán)禁發(fā)放違章、違規(guī)、違紀(jì)貸款；嚴(yán)禁以協(xié)議國(guó)債、融券、虛假回購(gòu)、虛假代保管形式進(jìn)行投資；嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。
4、堅(jiān)持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大。因此，我們必須對(duì)盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對(duì)策，增強(qiáng)緊迫感和使命感，借助省政府出臺(tái)的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。各單位對(duì)于職工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查，督促責(zé)任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺(tái)的清收辦法，3月末未清回來(lái)的，堅(jiān)決實(shí)行停職、停薪，半年清不回來(lái)的，按自動(dòng)退職處理；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對(duì)不良貸款情況摸清底數(shù)，分析不良貸款成因。綜合、交叉運(yùn)用任務(wù)清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收、司法清收和行政清收等手段，分類排隊(duì)，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一企多方”的策略，抓大清小，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性；三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈；四是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款，各單位要主動(dòng)參與，促進(jìn)不良貸款的回收，要堅(jiān)決按照省政府出臺(tái)的不良貸款清收意見(jiàn)，突出清收重點(diǎn)，加大清收力度；五是積極謹(jǐn)慎地開(kāi)展資產(chǎn)保全工作，要進(jìn)一步激活內(nèi)在動(dòng)力，層層落實(shí)任務(wù)，與利益掛鉤，與責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理。以物抵貸工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問(wèn)題發(fā)生。
4、堅(jiān)持以成本控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，大力開(kāi)展增收節(jié)支工作。
（1）、切實(shí)加大增收力度。一是要強(qiáng)化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jī)效掛鉤”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員收息工作的責(zé)任感。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎(jiǎng)勵(lì)政策，注重對(duì)新增營(yíng)銷貸款收息的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸員多放、多收、多報(bào)酬；二是要擴(kuò)大收入來(lái)源。鼓勵(lì)近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極開(kāi)辦代收、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力，努力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是要構(gòu)建投資載體，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時(shí)間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開(kāi)辦貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。
（2）、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)，要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層信用社實(shí)行定額考核；二是規(guī)范費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制。要做到一個(gè)“儉”字，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦行宗旨；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開(kāi)支合理、合法、合規(guī)。
5、堅(jiān)持以人本管理為核心，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷提高整體管理水平。
堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，20xx年區(qū)行將堅(jiān)持“以人為本”的觀念，加強(qiáng)人本管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓。
（1）、強(qiáng)化員工制度意識(shí)。全行員工必須牢固樹(shù)立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度，明確職責(zé)和義務(wù)，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識(shí)偏差；二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機(jī)制上樹(shù)立稽核工作的權(quán)威性，進(jìn)一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風(fēng)險(xiǎn)性、效益性監(jiān)督，將常規(guī)稽核、專項(xiàng)稽核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度；三是確保整改落實(shí)到位。對(duì)市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問(wèn)題，相關(guān)部門和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區(qū)行相關(guān)部門。
（2）、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)。這次深化農(nóng)村信用社改革對(duì)我們
員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，是我行當(dāng)前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分崗位，有針對(duì)性地做好“一線人員”的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、定期輪訓(xùn)等多種形式，講求實(shí)效，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”；二是通過(guò)考試選拔存款、信貸、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓(xùn)、交流的方式，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營(yíng)銷策略，拓展工作思路，改進(jìn)工作手段，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備。
（3）、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍。一是要完善干部業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，實(shí)行正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，對(duì)基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng)。規(guī)范后備隊(duì)伍的推薦程序，建立干部隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制，要通過(guò)創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，鍛煉后備干部的能力，展現(xiàn)他們的才華，增長(zhǎng)他們的才干。
6、前移防范關(guān)口，強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。今年全行員工要堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施，著重抓好“三防一?！惫ぷ?，堅(jiān)決遏制各類案件的發(fā)生。
（1）、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀，努力做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，各司其職。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制。樹(shù)立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，要通過(guò)開(kāi)展防火、防搶預(yù)案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強(qiáng)案件防范工作的主動(dòng)性。
（2）、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查，做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對(duì)違章操作、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)單位和當(dāng)事人，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重，當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重。
7、圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為完成全年各項(xiàng)工作提
供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時(shí)召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì)議，各信用社、營(yíng)業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷、隊(duì)伍不亂、人心不散；二是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī)，整合x(chóng)x農(nóng)業(yè)合作銀行形象，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)；三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，要按照業(yè)務(wù)管理、稽核監(jiān)督、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個(gè)體系，逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合實(shí)際提出解決問(wèn)題的方法和思路；四是要做好宣傳和信息傳遞工作。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于宣傳自己，努力做好改革過(guò)渡時(shí)期的宣傳報(bào)道工作；五是工會(huì)要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演，以豐富職工業(yè)余文化生活。
同志們，20xx年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開(kāi)局之年，做好今年工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。我堅(jiān)信只要我們?cè)谑新?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力配合下，緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù)。
謝謝大家??！
社工工作總結(jié)(篇8)
20xx年工業(yè)園區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作在上級(jí)綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安園區(qū)”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)、人民調(diào)解、法制宣傳和依法治理工作，在相關(guān)部門的配合下，圓滿完成工作目標(biāo)?，F(xiàn)就履行綜治職責(zé)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確
園區(qū)黨委始終將綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要工作日程，定期召開(kāi)綜治工作專題會(huì)，研究部署綜治工作。每月由綜治辦定期召開(kāi)綜治例會(huì)，對(duì)綜治工作情況進(jìn)行通報(bào)，分析存在的問(wèn)題，研究如何采取措施保證目標(biāo)任務(wù)的完成，并將綜治工作納入目標(biāo)管理，
二、全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，認(rèn)真排查調(diào)處各類糾紛
認(rèn)真摸排，落實(shí)責(zé)任。結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，全年多次對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定的因素進(jìn)行排查，對(duì)摸排出的問(wèn)題進(jìn)行全面研究分析，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，限定時(shí)限，分級(jí)處理。使不穩(wěn)定因素得到及時(shí)化解。對(duì)突發(fā)性事件制定可防性預(yù)案，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。全年共調(diào)解各種糾紛8起，調(diào)處成功率100%。其中：經(jīng)濟(jì)糾紛3起；因環(huán)境污染引起的糾紛1起，治安引起的糾紛1起，其他糾紛3起。工作中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)調(diào)解，確保了園區(qū)的穩(wěn)定。
三、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作
（一）按照省、市、區(qū)的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善各級(jí)綜治維穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善了組織指揮系統(tǒng)和工作機(jī)制，將綜治維穩(wěn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作列入同等地位，納入企業(yè)目標(biāo)考核，堅(jiān)持實(shí)行“一票否決制”。采取一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，園區(qū)綜治辦負(fù)責(zé)組織落實(shí)的辦法。
（二）完善了綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立了園區(qū)的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警處置網(wǎng)絡(luò)和處置重大突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
（三）加強(qiáng)了綜治基層隊(duì)伍的建設(shè)。為了切實(shí)把綜治工作抓好，園區(qū)辦挑選了多名優(yōu)秀干部，充實(shí)到綜治基層工作中去，擔(dān)任園區(qū)綜治指導(dǎo)員。他們上任后充分發(fā)揮其指導(dǎo)員作用。首先，規(guī)范了企業(yè)綜治臺(tái)帳軟件資料工作。其次，他們調(diào)解了企業(yè)內(nèi)部各類矛盾糾紛10起，并進(jìn)行了定期回訪。同時(shí)，利用綜治宣傳月，對(duì)企業(yè)綜治信息員和群眾進(jìn)行了有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，通過(guò)他們的'宣傳，企業(yè)員工的法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，園區(qū)的矛盾糾紛也明顯減少。
（四）堅(jiān)持排查報(bào)送制度。對(duì)矛盾隱患堅(jiān)持“月查月報(bào)”，重大事件隨時(shí)上報(bào)，對(duì)征地拆遷、勞資糾紛等各類矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。加大信訪接待、情況調(diào)查和預(yù)案制定工作。
四、加大嚴(yán)打、整治工作力度
為了打擊犯罪，確保一方平安，建立了強(qiáng)有力的治安防范機(jī)制。園區(qū)綜治辦與企業(yè)簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。派出所治安巡邏隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，通過(guò)開(kāi)展巡邏，收到明顯效果。在節(jié)假日期間、農(nóng)閑期間開(kāi)展巡邏工作都投入一定經(jīng)費(fèi)。確保治安巡邏工作正常開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)了園區(qū)的治安防范。
五、強(qiáng)化普法宣傳，切實(shí)作好普法工作
結(jié)合綜治普法宣傳月，大力開(kāi)展了普法宣傳教育活動(dòng)。綜治辦制定了一系列普法宣傳教育措施，大力開(kāi)展法制教育活動(dòng)。
一年來(lái)，園區(qū)綜治工作取得了一定的成績(jī)，但工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不容疏忽的問(wèn)題仍然存在，治安形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，我們將更加努力，加大工作力度，爭(zhēng)取社會(huì)方方面面的支持，立足于以隊(duì)伍的全員培訓(xùn)，大力開(kāi)展形式多樣的普法宣傳教育，重視對(duì)刑釋解教人員的幫教安置，并繼續(xù)作好社區(qū)矯正工作，繼續(xù)保持嚴(yán)打的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打擊犯罪分子，加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，大力開(kāi)展社會(huì)治安防控活動(dòng)，以“創(chuàng)安”工作促綜治工作的全面發(fā)展，確保一方平安。
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