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中石油工作總結(jié) 篇1
根據(jù)《XX安全生產(chǎn)委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關于開展瓶裝液化石油氣安全專項治理工作的通知》（XX〔20xx〕174號）的文件要求。我鎮(zhèn)圍繞防風險、保平安、迎大慶這一主線，做好瓶裝液化石油氣安全專項治理工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，具體情況如下：
一、領導重視，責任落實
今年是新中國成立70周年，為營造安全穩(wěn)定的環(huán)，我鎮(zhèn)領導高度重視。9月23日上午，平潭鎮(zhèn)召開防風險、保平安、迎大慶專題工作會議。會議傳達了省、市、區(qū)關于加強安全生產(chǎn)的指示批示精神，要積極推進重點時段、重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)專項整治工作，真抓實干、扎實推動國慶期間各項工作有效落實，嚴格落實領導帶班和重要崗位24小時值班制，做好救援隊伍日常演練和應急資源準備。各相關職能部門聯(lián)合行動，全力做好瓶裝液化石油氣安全專項治理工作。
二、行動落實，認真檢查
我鎮(zhèn)有關部門聯(lián)合行動，對我鎮(zhèn)瓶裝液化石油燃氣站進行一次全面檢查，重點檢查燃氣站其是否持有效證件；企業(yè)從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓考核合格等行為；是否存在充裝非自有鋼瓶、翻新鋼瓶、超期未檢鋼瓶、檢驗不合格或已判廢未去功能化的鋼瓶等情況；燃氣站消防安全設備有無配齊及員工能否正確使用等。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患都責令負責人現(xiàn)場整改，并對工作人員進行教育宣傳。檢查過程中未發(fā)現(xiàn)存在黑氣銷售點，我鎮(zhèn)六家液化石油氣門市基本合格。
三、下一步工作
接下來工作，我辦進一步強化安全執(zhí)法力度，建立長效機制，持續(xù)督促液化石油氣企業(yè)切實履行主體責任，建立完善雙重預防機制，營造良好的安全環(huán)境。
中石油工作總結(jié) 篇2
石油個人年度工作總結(jié)
2021年是一個繁忙而充實的一年，對于我來說更是如此。在上半年，我在石油公司的銷售部門進行了一年的實習，并在下半年得到了正式聘用。我很感激這個機會，它讓我有機會在這個行業(yè)里擁有更多的經(jīng)驗。
在過去的一年里，我的工作主要是銷售公司的石油產(chǎn)品。首先，我了解并熟悉了公司所有的油品，包括成分、質(zhì)量等方面的信息。這非常重要，因為客戶是非常注重這些方面的。我學會了如何更好地客戶溝通，以及如何更好地理解和滿足客戶的需求。我從不會急于出售產(chǎn)品，而是總是先了解客戶的需要，并努力找出最適合他們的產(chǎn)品。
在銷售過程中，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。首先，我積極學習市場信息，以了解當?shù)氐氖蛢r格變化，并保持與客戶的聯(lián)系。我還把握機會向客戶介紹新的產(chǎn)品，向他們講述新產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點。這無疑提高了公司產(chǎn)品的知名度和影響力，也促進了銷售業(yè)績的提高。
除了銷售外，我還充分利用了公司提供的培訓機會。我參加了多個有關石油產(chǎn)品及市場分析方面的講座和研討會，我學到了很多關于市場和技術(shù)的知識，從而更好地了解公司所提供的產(chǎn)品，并跟進市場的變化。此外，在公司內(nèi)部我還參與了信息交流和工作組織會議，與團隊協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。
在過去的一年中，由于疫情的影響，我們公司的銷售業(yè)績受到了嚴重的影響。雖然銷售額有所下降，但我依然堅持努力工作，并提出了一些建議，例如通過擴大客戶群體，開拓新市場，促進銷售復蘇。我也不斷地嘗試不同的銷售策略和方法，并發(fā)掘新的銷售機會，完成了既定的銷售任務，并取得了我自己所期待的結(jié)果。
總體而言，這是一個非常有意義和充實的一年。我認為我通過自己的努力證明了自己，在銷售、溝通、團隊協(xié)作和領導力方面，我得到了很多提高和發(fā)展，并對行業(yè)和市場有了更多的了解和認識。雖然有很多挑戰(zhàn)和困難，但我始終相信，只要有信心和毅力，我就能夠面對這些挑戰(zhàn)和困難，并取得更好的成果。
回顧過去一年的收獲和經(jīng)驗，我滿懷熱情和豪邁，對未來的發(fā)展充滿了信心和預期。我希望自己在未來的工作中，能夠繼續(xù)努力學習，提高自己的專業(yè)知識和技能，并在不斷升級的市場中，勇敢地迎接新的挑戰(zhàn)。
中石油工作總結(jié) 篇3
尊敬的各位領導：
根據(jù)市公司一屆九次職工代表大會的主導思想，按照省公司王總3月6日現(xiàn)場調(diào)研會議上的指示精神，按照市公司黃總工作總結(jié)的核心宗旨，中燃公司結(jié)合本單位的具體實際情況，落實職代
會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場調(diào)研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作總結(jié)中提出的6項轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神力拓市場轉(zhuǎn)變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現(xiàn)場調(diào)研會議的重要指示精神及黃總工作總結(jié)進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。09年市場銷售形勢急轉(zhuǎn)直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸;與08年1-2月份相比減少1142.6噸;09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸;2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來，轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題，推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸;公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的熱戰(zhàn)時期，轉(zhuǎn)變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質(zhì)量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查;二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷;對已經(jīng)老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調(diào)換油品儲存的種類，以解不時之需。
2.強化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內(nèi)涵。09年市公司制定了新的經(jīng)營目標管理項目考核辦法，以此為依據(jù)中燃公司制定了新的考核方案，實行三級考核制度。新領導班子接管后，按每個工作崗位細化得分標準，結(jié)合實際，兌現(xiàn)每個管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的hse標準，強化內(nèi)控管理，嚴明財務資金制度，縮減費用開支，明確費用的流向，對各項資金實行專人專責，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的財務制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時我們強化建立員工激勵機制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長強基礎促發(fā)展”的勞動競賽，“比服務、比銷量、看成績”為活動宗旨，提高員工的憂患意識與競爭危機意識。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術(shù)監(jiān)督局舉辦的上崗培訓，有39人通過考試并取得了上崗證。
3.加強企業(yè)員工的思想建設，學習實踐科學發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認真學習科學發(fā)展觀，把握住科學發(fā)展觀的實踐特征，在學習中推動實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，深化認識，有效開展實際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實”的管理理念，深入開展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實踐著，經(jīng)常走到一線去，有事和下面商量辦，對
每個經(jīng)營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經(jīng)濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質(zhì)，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內(nèi)需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內(nèi)蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經(jīng)運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
中石油工作總結(jié) 篇4
石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構(gòu)建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
中石油工作總結(jié) 篇5
市人民政府：
為認真貫徹落實《勞動法》、《消防法》、《杭州市燃氣管理條例》，切實加強我市液化石油氣行業(yè)的監(jiān)督管理，改善液化石油氣使用的安全狀況，保障經(jīng)濟建設的順利進行和社會穩(wěn)定，根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市防火委《關于開展冬防暨第六次百日消防安全整治活動的通知》（杭政辦發(fā)〔1998〕179號）精神，杭州市市政公用局、勞動局、市公安局消防支隊于1998年12月開始聯(lián)合開展了液化石油氣（以下簡稱液化氣）安全專項整治活動?，F(xiàn)將檢查情況和整治意見匯報如下：
一、專項整治的基本情況
整治工作自1998年12月起分三個階段進行：第一階段為宣傳發(fā)動和申報登記階段。在規(guī)定期限內(nèi)有191個站點（含自管戶、氣化站、經(jīng)營單位及其所屬換氣點、部分液化氣使用單位）開展了自查活動，并按要求到市燃氣辦辦理了申報登記。第二階段為全面普查和分析匯總階段。市燃氣辦根據(jù)申報情況立即對各液化氣站點登記情況進行匯總，并于今年1月5日至3月4日由市市政公用局、勞動局、公安局組成聯(lián)合檢查組，依據(jù)《杭州市燃氣管理條例》、《城市燃氣設計規(guī)范》、《易燃易爆化學物品消防管理規(guī)定》及《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》等有關法規(guī)，對全市液化氣、儲配站（場）逐個進行了全面的檢查。檢查內(nèi)容為：規(guī)劃站點布局；液化氣儲灌場（站）、供應站與建筑物、堆場、道路的防火間距；建筑物防火、防爆、防靜電保護措施；站內(nèi)消防設施、器材配備情況及鋼瓶管理、內(nèi)部安全管理等。歷時2個月的普檢，共檢查了235個儲灌場、供應站。第三階段為專項整治階段。
從普查情況看，我市各液化氣儲配場、供應站經(jīng)營人員的安全意識、經(jīng)營管理水平、服務質(zhì)量等均有所提高，短斤缺兩，以次充好，使用缺陷超標、超期鋼瓶的情況有了明顯改變。同時，在檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題較為普遍、典型，個別的還存在重大安全險隱患。歸納起來，主要問題為以下幾個方面：
（一）無證經(jīng)營屢禁不止。普查中發(fā)現(xiàn)26個無證經(jīng)營站點（目前已全部被取締）。這些站點主要分布在城郊接合部及新劃入杭州市區(qū)的部分地區(qū)。有的經(jīng)營單位無視規(guī)定，到處設點，不申報，也不登記，大規(guī)模長時間無證經(jīng)營；部分自管戶擅自對外經(jīng)營；物業(yè)管理、居民區(qū)社區(qū)服務部門，三替公司，個體戶等以代灌代送為名從事經(jīng)營活動等情況較普遍。
（二）防火間距普遍不符合標準。據(jù)查，各項安全隔離指標均符合要求的有90個，占38.3％；與周圍建筑、構(gòu)筑物的安全間距達不到規(guī)范要求的有145個，占61.7％；與道路的安全間距不足的有94個，占40％；與高壓線安全距離不足的有44個，占18.7％。
（三）供應站內(nèi)部硬件設施與規(guī)范要求有較大差距。235個站點中，液化氣瓶庫未鋪設不發(fā)火地坪的有173個，占73.6％；使用非防爆電器或無照明的有69個，占29.4％；通風不良的有65個，占27.7％；門窗不符合規(guī)定要求的有48個，占20.4％；站房結(jié)構(gòu)不符合規(guī)范要求的有45個，占19.1％。
（四）超量儲存鋼瓶情況比較普遍。235個站點中有95個站點超量儲存液化氣鋼瓶，占40.4％。
（五）內(nèi)部經(jīng)營管理不符合要求。這部分站點雖然不多，但其所形成的安全隱患較大。主要是供氣站規(guī)章制度不全，經(jīng)營管理混亂，存在使用缺陷超標、超期鋼瓶的現(xiàn)象；滅火器材配備不足或失效；用戶無登記；對從業(yè)人員安全教育不力，安全意識差，從而損害了消費者權(quán)益，危及社會公共安全。
（六）部分駐杭部隊所屬單位無燃氣經(jīng)營資質(zhì)和許可證，從事對外經(jīng)營活動，對規(guī)范液化氣市場造成一定影響，也嚴重威脅部隊液化氣供氣站的安全。
二、專項整治的建議
市市政公用局、勞動局、公安局（以下簡稱三局）將在前階段工作的基礎上，采取積極、穩(wěn)妥的方法與步驟，對存在問題的單位進行集中整治。經(jīng)三局研究，現(xiàn)提出如下整治措施：
（一）液化氣安全專項整治原則
液化氣安全專項整治實行完善管理、加強整改、調(diào)整控制的原則，逐步改變目前液化氣供應站點小、散、亂的狀況。對符合條件要求、管理規(guī)范的站點，在政策上給予支持、引導，提高這些站點的管理、經(jīng)營和服務水平，使其成為我市液化氣的主要供應站點；對在硬件、軟件等方面與管理規(guī)范不符、存在一定差距的供應站點，根據(jù)有關規(guī)定責令其限期整改，逐步形成規(guī)范管理；對無證經(jīng)營或布點規(guī)劃不合理，在硬件、軟件等方面不具備燃氣經(jīng)營條件又不能整改的供應站點予以取消。三局將聯(lián)合對《燃氣供應許可證》、《消防許可證》、《液化石油氣鋼瓶安全使用許可證》三證進行年檢核發(fā)，嚴格把關。
（二）液化氣供應站點整治的具體措施
1、防火間距、站點設施、內(nèi)部管理均符合要求的供應站，按照有關法律法規(guī)，從5月1日起予以重新核發(fā)許可證。
2、防火間距不足的供應站點，原則上予以關、停、并、轉(zhuǎn)。考慮到形成安全間距不足的原因有所不同，將視實際情況區(qū)別處理：
（1）因新區(qū)開發(fā)、成片舊城改造等城市建設發(fā)展而導致供應站安全間距不足的，應根據(jù)城市總體規(guī)劃，拆除或搬遷供應站；
（2）先有其它建（構(gòu)）筑物和設施，再設置供應站導致安全間距不足的，無條件拆除或搬遷供應站點；
（3）先有供應站，后因街道、社區(qū)及個體服務業(yè)發(fā)展而導致供應站安全間距不足的，街道、社區(qū)的建筑及個體服務點應予拆除或搬遷；
（4）供應站拆除、搬遷困難大，而供應站內(nèi)站房結(jié)構(gòu)與配套設施均符合要求，安全間距不足程度輕微，市民購氣又確需的，經(jīng)三局批準，可予保留，但須采取減少庫存量、加強安全管理、完善監(jiān)控手段等措施，逐步創(chuàng)造條件直到符合規(guī)范要求。
3、站房內(nèi)部設施不符合規(guī)范要求的供應站，責令限期整改。經(jīng)整改后符合要求的給予換證，整改不力或仍達不到要求的予以取締。（站房內(nèi)部設施基本要求：一是建筑耐火等級符合GBJ16標準不低于二級設計的規(guī)定；二是采用防火門窗，并向外開；三是地面采用不發(fā)火花地坪；四是具有良好的通風條件；五是使用防爆電器和開關；六是有直通電話但不得設置在瓶庫內(nèi)。
4、無專用瓶庫的供應站點和小型服務點原則上予以取締。經(jīng)整改后能達到要求的，允許保留，但必須符合下列條件：一是鋼瓶庫存容量應達到30瓶（15KG）以上；二是瓶庫內(nèi)每平方米堆放實瓶不大于3瓶；三是空、實瓶分區(qū)堆放，并有明顯標記。
5、對管理混亂，大量使用超期瓶，用戶投訴較多，屢犯不改的站點，責令限期整改；逾期不整改或整改沒效果的，堅決予以取締。
6、氣源短缺時期建立起來的單位自管戶，由于缺乏面向市場的能力，大部分已不適應規(guī)范管理的要求。在不影響用戶及主辦單位利益的情況下，實行轉(zhuǎn)、并、關、停，具體辦法和條件可由專業(yè)公司與主辦單位協(xié)商，要求在年底前完成調(diào)整。
7、根據(jù)城市燃氣供應需求，嚴格控制供應站點規(guī)劃布局，對站點過多、過密的部分地段，通過撤、停、遷等措施予以調(diào)整，使城市液化氣站布局更趨合理。
（1）符合規(guī)劃布局條件的站點優(yōu)先保留；
（2）整改期內(nèi)能達到規(guī)定要求的予以保留；
（3）燃氣生產(chǎn)企業(yè)的站點優(yōu)先保留。
8、對駐杭部隊液化氣站點的管理，要嚴格按照城市燃氣管理有關規(guī)范標準執(zhí)行。
9、整治后供應站點的審批管理：
（1）對新增瓶裝液化氣供應站點要從嚴控制，達不到規(guī)范標準的一律不批。
（2）在規(guī)劃控制范圍內(nèi)已有供應站點的，不再增設站點。
（3）在管道供氣規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的站點，應隨著管道供氣建設計劃的實施而適時外遷。
（4）實行集中受理，定期審批，一票否決制。液化氣供應站點審批統(tǒng)一由市燃氣辦集中受理，市政公用、勞動、消防等部門聯(lián)合審批。
（5）未取得許可證的新批站點，須對其從業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓，經(jīng)考核合格并取得上崗證后，方予核發(fā)許可證；已取得許可證的站點應對其從業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓，經(jīng)考核合格并取得上崗證后，換發(fā)許可證（培訓工作由三局統(tǒng)一安排并予以發(fā)證）。
（6）實行許可證年審制，年度審驗不合格的，不予保留。
10、此次專項整治中符合要求予以保留、不符合要求需要整改、不符合要求予以取締的液化氣供應站點的確定，由三局聯(lián)合檢查組負責。檢查組要組織做好被取締液化氣供應站原用戶的轉(zhuǎn)戶工作，確保居民的用氣需求不受影響。
中石油工作總結(jié) 篇6
石油行業(yè)個人工作總結(jié)
作為石油行業(yè)的從業(yè)者，我深知自己的責任重大，每天都需要面對各種挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，我在石油行業(yè)的個人工作得到了極大的成長和進步。下面我將詳細、具體且生動地介紹我的個人工作總結(jié)。
首先，作為石油行業(yè)從業(yè)者，我時刻保持著對工作的熱情和敬業(yè)精神。無論是在辦公室里處理文件，還是在現(xiàn)場作業(yè)中面對復雜的情況，我都全力以赴地投入其中。我認真完成各項任務，并積極主動地與同事合作，為團隊的工作提供支持。我尊重同事們的不同意見，善于溝通和交流，以確保工作順利進行和顧客滿意。
其次，我注重自身能力的提升和學習。石油行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，我始終保持著對行業(yè)的關注，并努力通過各種途徑學習和更新知識。我參加了多項培訓課程，提升了自己的專業(yè)技能和能力。我積極主動地學習新的工作方法和流程，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，我還主動參與項目組的會議和討論，與其他領域的專業(yè)人士交流經(jīng)驗，拓寬了自己的視野和能力。
另外，我注重與客戶的良好關系。作為一個石油行業(yè)的從業(yè)者，與客戶保持良好的合作關系對工作的順利進行至關重要。我始終以客戶的需求為導向，并盡力提供專業(yè)、高質(zhì)量的服務。我時刻保持著親和力和耐心，認真傾聽客戶意見和建議。我主動與客戶保持溝通，及時解決問題和處理投訴，確?？蛻魸M意度。
此外，我還注重安全工作。石油行業(yè)是一個高風險行業(yè)，安全事故的發(fā)生可能帶來嚴重后果。因此，我時刻保持著對安全工作的高度警惕，嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程。我提醒自己避免安全隱患，同時也積極參與團隊的安全培訓和演練。我認真履行安全檢查和巡視的職責，并及時向上級報告和糾正存在的問題。通過我和團隊的努力，我們成功地保持了一段時間的安全運營，大大減少了事故的發(fā)生。
綜上所述，作為石油行業(yè)的從業(yè)者，我通過自己的努力和付出，取得了一系列成績。我保持著對工作的熱情和敬業(yè)精神，努力提升自己的能力和知識水平。我與客戶保持良好的合作關系，滿足他們的需求并解決問題。我注重安全工作，時刻保持對安全工作的高度警惕。我相信，通過我不懈的努力和持續(xù)的學習，我會在石油行業(yè)中繼續(xù)取得更大的成就。
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