我們特地為你收集并編輯了生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文。時間就行一條流淌的河，新的工作也即將來到我們的面前，寫好崗位述職報告，理應納入我們的計劃了。述職報告是任職者向他人陳述自己某一階段工作情況的文書。請閱讀后分享你的朋友！
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文(篇1)
各位領導，職工同志們：
我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請批評指正：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢
我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔
作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文(篇2)
各位領導，職工同志們：
xxx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。
一、成本控制
1、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。
2、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
3、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；
4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
二、質(zhì)量控制
1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
2、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
3、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；
4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
5、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；
7、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
目前存在主要問題：
1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
3、與質(zhì)量管理相關的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
5、需要明確品控員職責；
6、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）。
三、效率管理
1、細化分工提高單位時間勞動效率；
2、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
3、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
4、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性。
目前存在主要問題：
1、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
2、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；
4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。
四、文化建設
1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制；
2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；
3、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。
主要問題：
1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
2、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
3、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
4、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文(篇3)
尊敬的領導：
我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。
一、成本控制
設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
三、效率管理
細化分工提高單位時間勞動效率；針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
四、制度建設
在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
五、文化建設
抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文(篇4)
尊敬的領導：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做好了以下方面的工作：
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務，同時領導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
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生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文(篇5)
尊敬的公司領導：下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：
一、重要工作
1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫；
2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；
3、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；
4、反應釜修復、屋頂?shù)牟鸪突謴?、反應釜吊裝及配管；
5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；
6、規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。
二、其他工作
1、有關部門管理
1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.3、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；
1.4、大連裝置施工組織設計編寫。
2、有關工程管理
2.1、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；
2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調(diào)試、運行工作；
2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；
2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；
2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。
3、有關采購及工程款管理
3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；
3.2、完成項目內(nèi)新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；
3.3、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；
3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；
3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；
3.6、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。
4、有關外事管理
4.1、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；
4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作；
4.3、負責所有安全閥校驗工作；
4.4、聯(lián)系設備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；
4.5、聯(lián)系供應商，提供現(xiàn)場服務或技術研討；
4.6、負責與xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)3000小時用料事宜；
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