下面的“項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě)”相關(guān)內(nèi)容主題，是由編輯為您提供的，敬請(qǐng)瀏覽以下網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。為了明確自己的工作目標(biāo)，我們應(yīng)該在接下工作之前就完成自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以讓我們找準(zhǔn)自己在工作中的定位。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇1
一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司 2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編 37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、 代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元(..20%)，一共為.萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬(wàn)元，其它收入xx萬(wàn)元。
四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：xx萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬(wàn)元。
3.稅金：xx萬(wàn)元。
4.其它：xx萬(wàn)元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持XX區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇2
一、進(jìn)度管理：
1、進(jìn)度計(jì)劃：在本項(xiàng)目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃:如：
1)樁基（含支護(hù)體系）施工進(jìn)度計(jì)劃
2）支護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃
3）土方施工進(jìn)度計(jì)劃
4）地下室基礎(chǔ)（±0.000以下）施工進(jìn)度計(jì)劃
5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進(jìn)度計(jì)劃
6）裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃
2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：
1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項(xiàng)工程工期天數(shù)。
2）在合同執(zhí)行階段對(duì)照合同進(jìn)行監(jiān)督管理：
（1）編制周進(jìn)度計(jì)劃，每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)讓各班組/分包確認(rèn)簽字。
（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)各班組/分包人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)項(xiàng)目微信群內(nèi)。如有異常，項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行糾偏。
（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。
3)每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
二、質(zhì)量管理：
1、事前控制：
1）在跟班組/分包簽訂合同時(shí)明確其質(zhì)量要求。
2）在每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)針項(xiàng)目部對(duì)班組/分包進(jìn)行書(shū)面交底，明確質(zhì)量要求。
3）檢查材料是否滿足施工所需要求。
4）加強(qiáng)各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。
2、事中控制：
施工管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改：下達(dá)整改通知單，整改單應(yīng)明確整改時(shí)間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達(dá)罰款通知單，并安排代工處理。
3、事后控制：
1）對(duì)涉及商務(wù)問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度。如樁基施工驗(yàn)收，收樁時(shí)驗(yàn)收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、實(shí)際樁長(zhǎng)、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計(jì)量留下依據(jù)。
2）對(duì)于鋁模工藝，應(yīng)建立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對(duì)成品進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，記錄數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)作為班組結(jié)算依據(jù)。
三、安全文明施工管理：
1、施工場(chǎng)地布置規(guī)劃好。
2、除項(xiàng)目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護(hù)缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。
（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作問(wèn)題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改，對(duì)于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時(shí)拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。
（3）工完場(chǎng)清：施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進(jìn)行清理，逾期未清，進(jìn)行付款并代工處理。
3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。
四、班組管理：
1、為杜絕班組老板在項(xiàng)目部管理過(guò)程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場(chǎng)帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應(yīng)簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”。
2、優(yōu)選班組，對(duì)班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟(jì)能力多方面綜合考察。杜絕在施工過(guò)程中更換班組等現(xiàn)象。
3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機(jī)制。
五、材料管理：
1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：
1）鋼筋：
（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費(fèi)鋼筋現(xiàn)象。
（2）材料計(jì)劃：根據(jù)目前進(jìn)度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目材料部在項(xiàng)目部提交鋼筋計(jì)劃前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。防止過(guò)多鋼筋積壓在現(xiàn)場(chǎng)。
（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率，針對(duì)損耗率制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。
2）混凝土：
（1）事前計(jì)算好混凝土用量，準(zhǔn)確報(bào)尾數(shù)。
（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對(duì)木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計(jì)算損失混凝土量。
（3）做好混凝土車(chē)過(guò)磅。
3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：
（1）新模板、方木項(xiàng)目材料部應(yīng)對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)建立臺(tái)賬。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)木工班組對(duì)模板、方木使用時(shí)進(jìn)行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。
（3）如同一項(xiàng)目有兩個(gè)及兩個(gè)以上的木工班組，應(yīng)對(duì)模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進(jìn)行分色管理；即對(duì)材料進(jìn)行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費(fèi)，損壞一目了然。
2、零星材料管理：
針對(duì)零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項(xiàng)目部提交領(lǐng)料申請(qǐng)單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時(shí)材料部做好臺(tái)賬記錄。施工管理人員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)行跟蹤，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇3
我叫_，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。_年x月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?BR> 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20_年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：_住宅樓工程，建筑面積_x㎡，總高度_m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共_根，支出費(fèi)用_x萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工_天，節(jié)省投資近_萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用_萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2018以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修;
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí);
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷;
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針;
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽;
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇4
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)，構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架，加強(qiáng)老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳”為目標(biāo)，20xx年我中心負(fù)責(zé)市重點(diǎn)項(xiàng)目46項(xiàng)，總投資881718.846萬(wàn)元，其中續(xù)建項(xiàng)目14項(xiàng)，投資為564083萬(wàn)元，新建項(xiàng)目32項(xiàng)，投資為317635.846萬(wàn)元。20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目具體為市政道路項(xiàng)目20項(xiàng)，房建項(xiàng)目9項(xiàng)，園林景觀項(xiàng)目5項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項(xiàng)，目前各項(xiàng)工作都井然有序進(jìn)行，下面就各項(xiàng)目情況上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃如下：
一、市政道路項(xiàng)目
（一）阿瓦提路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)9604米（含跨度350米橋兩座），項(xiàng)目投資56485萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（二）新區(qū)一路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)7534米，項(xiàng)目投資44111萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（三）華電路，道路紅線寬36米，全長(zhǎng)3451米，先期建設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)道15米，項(xiàng)目投資10530萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
(四）蘭干路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)4796米，項(xiàng)目投資22093萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（五）空港路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)1609米，項(xiàng)目投資4014萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的80%。
（六）吐曼西路，道路紅線寬40米，全長(zhǎng)5892米，一期建設(shè)道路長(zhǎng)2967米，項(xiàng)目投資3636萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期策劃階段。
（七）重點(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機(jī)動(dòng)車(chē)道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施（紅綠燈等），總長(zhǎng)約23.3km，項(xiàng)目投資26804萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的10%。
（八）夏馬勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長(zhǎng)3943.116m，項(xiàng)目13839.82萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量10%。
（九）喀什市七里橋立交工程，項(xiàng)目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元。目前項(xiàng)目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。
（十）安泰小區(qū)泄洪橋工程，項(xiàng)目包含新建一座長(zhǎng)12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程），項(xiàng)目投資100萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十一）蘭干路跨吐曼河橋工程，項(xiàng)目位于喀什市東部新城，建設(shè)內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁（橋?qū)?幅*寬21米），投資估算562.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十二）城東大道(吐曼河～華電路段)，道路長(zhǎng)約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十三）城東大道(華電路～機(jī)場(chǎng)北路段)，道路長(zhǎng)約7.3Km，紅線寬33m，只修機(jī)動(dòng)車(chē)道，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十四）瓦普東路，道路長(zhǎng)約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十五）瓦普西路 ，道路長(zhǎng)約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車(chē)道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十六）緯十一路 ，道路長(zhǎng)8080米，紅線寬46米，只修機(jī)動(dòng)車(chē)道，寬22米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十七）機(jī)場(chǎng)南路東延段，喀什市機(jī)場(chǎng)南路（東延段）位于機(jī)場(chǎng)以南，其中道路長(zhǎng)4.6km，前期期修建15米寬機(jī)動(dòng)車(chē)道，投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位于喀什東城區(qū)，道路長(zhǎng)約2.23Km,雙向6車(chē)道，紅線寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(zhǎng)275米，寬34米，項(xiàng)目投資11464.93萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十九）城東大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區(qū)，城東大道南延長(zhǎng)段道路長(zhǎng)約2.05Km,雙向6車(chē)道，紅線寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(zhǎng)472米，寬45米萬(wàn)元，投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（二十）建設(shè)大道，投資估算2.5億元，目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
市政道路共計(jì)20項(xiàng)，其中續(xù)建7項(xiàng)，新建13項(xiàng)，總投資共計(jì)339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，爭(zhēng)取早日完工。
二、房建項(xiàng)目
（一）喀什地區(qū)衛(wèi)?；剡w安置房項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容：新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規(guī)模為1575萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：該項(xiàng)目根據(jù)市政府市委會(huì)議精神，該項(xiàng)目擬由地區(qū)陽(yáng)光小區(qū)回購(gòu)房解決安置問(wèn)題。
（二）喀什地區(qū)技工學(xué)校項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長(zhǎng)，18米寬道路一條。技師學(xué)校項(xiàng)目喀什市承擔(dān)的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學(xué)根據(jù)需要得出），投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路，合計(jì)約8339.8萬(wàn)元。該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)，招投標(biāo)工作準(zhǔn)備中。
（三）喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)園區(qū)管委會(huì)西北側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：新建120000平方米廠房。建設(shè)工期20xx年?？偼顿Y25000萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資解決。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，臨設(shè)搭建完畢。
（四）人才大廈公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計(jì)8500萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（五）喀什體育中心建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)（大亞郎水庫(kù)西側(cè)，深喀大道南側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：總建筑面79487.6平方米，主要建設(shè)主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車(chē)位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年至20xx年?？偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工，土方開(kāi)挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根，施工完畢。
（六）東城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項(xiàng)目投資21772萬(wàn)元。目前項(xiàng)目主體已完成88%。
（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬(wàn)㎡，主要建設(shè)住宅13200套。其中20xx年計(jì)劃建設(shè)廉住房7000套,補(bǔ)建1000套；公租房新建1000套，補(bǔ)建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開(kāi)工，用于20xx年保障性廉租房建設(shè)，項(xiàng)目投資197938萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一期基本完成，二期完成88%。
（八）喀什國(guó)際會(huì)展中心二期（鋼結(jié)構(gòu)），建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米，項(xiàng)目投資3746萬(wàn)元。目前項(xiàng)目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預(yù)埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強(qiáng)弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。
（九）喀什市20xx年保障性廉租房項(xiàng)目，8號(hào)片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補(bǔ)建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項(xiàng)目投資91948萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一標(biāo)段1號(hào)樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號(hào)樓復(fù)合地基承載力實(shí)驗(yàn)、3號(hào)樓做混凝土墊層、4號(hào)樓做褥墊層，5號(hào)樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎(chǔ)，7號(hào)樓樁頭剔完，準(zhǔn)備做復(fù)合承載力試驗(yàn)。完成總項(xiàng)目的6%。
房建項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)，其中續(xù)建3項(xiàng)，新建6項(xiàng)，項(xiàng)目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
三、園林景觀工程
（一）小亞郎生態(tài)濕地公園項(xiàng)目，項(xiàng)目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計(jì)算，20xx年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規(guī)模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自今年3月份開(kāi)工以來(lái)，先后完成了河道縱斷面放線、對(duì)部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項(xiàng)目正在積極施工中。
（二）喀什市北湖公園項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項(xiàng)目預(yù)算編制完成，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項(xiàng)目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據(jù)20xx年10月28日，喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項(xiàng)目相關(guān)事宜主持召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)議決定，同意繼續(xù)實(shí)施北湖生態(tài)公園項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心。項(xiàng)目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，組織編制可研報(bào)發(fā)改委審批立項(xiàng)，組織設(shè)計(jì)單位完成批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)（原勘察設(shè)計(jì)已委托），招標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位（招標(biāo)時(shí)，原已完成的工程量計(jì)入總工程量）。同時(shí)要求發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)以及中`介機(jī)構(gòu)，對(duì)已完成的設(shè)計(jì)工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認(rèn)定，計(jì)入總工程造價(jià)。
（三）東湖環(huán)湖路面改造、護(hù)堤維修和西公園二期項(xiàng)目，
喀什市東湖環(huán)湖路面、護(hù)提和西公園二期項(xiàng)目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護(hù)提12000米維護(hù)，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規(guī)模為491.6萬(wàn)元。招投標(biāo)工作已完成，項(xiàng)目主要路面的改造升級(jí)，正在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻零星維修階段。
（四）香妃故里文化旅游景區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃原則主以國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀(jì)大道、西至吐曼河、南至?xí)怪行?，?guī)劃總面積近30萬(wàn)平方米，其中核心保護(hù)區(qū)2.93萬(wàn)平方米，群眾墓區(qū)12.8萬(wàn)平方米，規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬(wàn)平方米。建設(shè)主要內(nèi)容：中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前，設(shè)計(jì)工作正進(jìn)一步完善。
（五）喀什市公共廣場(chǎng)噴泉維修，喀什市公共廣場(chǎng)現(xiàn)有噴泉的維修（現(xiàn)有噴泉共7個(gè)），項(xiàng)目投資236萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段。
園林景觀工程共計(jì)5項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建3項(xiàng)，項(xiàng)目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套
（一）喀什中亞商貿(mào)第一城外配套工程，項(xiàng)目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè)， 315國(guó)道輔道長(zhǎng)807米，紅線寬8米；建設(shè)工期為20xx年，投資規(guī)模為194萬(wàn)元。目前項(xiàng)目路基已挖完，準(zhǔn)備碾壓、回填戈壁。
（二）喀什遠(yuǎn)方國(guó)際物流中心配套市政道路工程，項(xiàng)目位于喀什市遠(yuǎn)方國(guó)際物流港。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)道路總長(zhǎng)4.431千米。其中道路長(zhǎng)1.8千米，紅線寬22米，道路長(zhǎng)1.331千米，紅線寬34米，機(jī)動(dòng)車(chē)道路長(zhǎng)1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)工期為20xx年?？偼顿Y2655萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，正在評(píng)審預(yù)算價(jià)。
（三）喀什城鄉(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套，項(xiàng)目位于喀什市民生路28號(hào)，建設(shè)內(nèi)容：一網(wǎng)管道400米，閥門(mén)井一套，分支閥兩套，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為113.7萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（四）福鑫文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè)，小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃），排水DN400約900米（其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃）及拆遷安置工程，建設(shè)工期為20xx年投資規(guī)模為925萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（五）喀什220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程，建設(shè)內(nèi)容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規(guī)模為472.09萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
（六）喀什市看守所外配套項(xiàng)目，喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè)，建設(shè)內(nèi)容：給排水工程和燃?xì)夤こ?，管道總長(zhǎng)1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網(wǎng)道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃?xì)夤艿?85米，建設(shè)工期為20xx年。投資規(guī)模為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
（七）新疆特別偵察隊(duì)喀什支隊(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)外配套建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉(xiāng)央布拉克村，建設(shè)內(nèi)容：從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I(yíng)區(qū)，管線總長(zhǎng)1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃?xì)夤蹹E428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年?？偼顿Y120萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元，喀什支隊(duì)自籌60萬(wàn)元。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成。
（八）喀什市東城區(qū)換熱站，建設(shè)內(nèi)容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，項(xiàng)目投資2247.866萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
（九）喀什大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)DN200給水管長(zhǎng)約300米，過(guò)吐曼河采用DN200鋼管，項(xiàng)目投資108萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
（十）可再生能源利用工程項(xiàng)目，污水源熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用、地下水熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用，項(xiàng)目投資1400萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。
（十一）明宇廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，明宇廣場(chǎng)項(xiàng)目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項(xiàng)目建設(shè)工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項(xiàng)目投資5086萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的72%。
（十二）曙光國(guó)際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期，規(guī)劃南路道路長(zhǎng)630米、紅線寬25米；濱河路段長(zhǎng)540米、紅線寬50米；規(guī)劃中路、315國(guó)道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項(xiàng)目投資2330萬(wàn)元。目前項(xiàng)目規(guī)劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗(yàn)收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開(kāi)工,正在做土方回填。
基礎(chǔ)設(shè)施外配套項(xiàng)目共計(jì)十二項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建10項(xiàng)，項(xiàng)目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇5
x年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
三、x年的工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。x年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等x年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。
根據(jù)中心x年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，x年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 篇6
(一)緊緊圍繞"以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)"的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
小編精心推薦管理工作計(jì)劃
管理處工作計(jì)劃 | 物業(yè)管理工作計(jì)劃 | 檔案管理工作計(jì)劃 | 應(yīng)急管理工作計(jì)劃