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達標活動總結(jié) 篇1
為全面提升內(nèi)控管理水平，更好的履行“普之城鄉(xiāng)，惠之于民”的社會責任，郵儲銀行泰安市分行在全轄組織開展“內(nèi)控達標年”活動。
該行高度重視此次活動，成立以行長任組長的活動領(lǐng)導小組，并于近日召開活動啟動會議，市分行行領(lǐng)導、副總以上及相關(guān)人員，各縣市區(qū)支行領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及網(wǎng)點負責人共80余人參加了會議。會議周密部署“內(nèi)控達標年”活動步驟，對各階段工作內(nèi)容、完成時間和質(zhì)量標準進行充分傳達，要求全行充分認清形勢，理性分析當前存在的不足和困難，切實增強內(nèi)控建設(shè)的緊迫感和責任感，將內(nèi)控建設(shè)作為一項重大戰(zhàn)略常抓不懈，并從精心組織，穩(wěn)步實施;密切溝通，上下聯(lián)動;及時總結(jié)，鞏固提高;強化監(jiān)督，跟蹤評價;郵銀配合，共同推進等方面提出具體工作要求，為活動取得預(yù)期效果奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)了解，此次活動以“與上市規(guī)范對標、與監(jiān)管要求對標、與內(nèi)控評價對標”為主題，深入查找內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理和整改存在問題，同時開展內(nèi)控知識學習考試、內(nèi)控主題征文、內(nèi)控“金點子”征集、內(nèi)控文化建設(shè)與宣傳等系列工作，切實健全內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)控管理質(zhì)效，提高風險管控能力。
該行表示，將會通過此次活動的開展，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，深化改革創(chuàng)新，著力打造成為一家資本充足、內(nèi)控嚴密、營運安全、品牌卓越的大型上市銀行，并將恪守大行應(yīng)有的擔當與使命，一如既往的秉承“普惠金融”的經(jīng)營理念，以強烈的使命感和責任感致力于服務(wù)社會，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供強大動力。
達標活動總結(jié) 篇2
近日，中國郵政儲蓄銀行召開“內(nèi)控達標年”活動電視電話會議，決定用3年的時間，在全國郵政金融板塊范圍內(nèi)開展“內(nèi)控達標年”“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”內(nèi)控建設(shè)活動。這是郵儲銀行繼20xx年“合規(guī)大討論”、20xx年“合規(guī)大行動”、20xx年“合規(guī)回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內(nèi)控合規(guī)管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。
呂家進充分肯定了過去三年全行合規(guī)管理工作取得的重要成績，指出內(nèi)控建設(shè)活動是合規(guī)活動的延續(xù)和發(fā)展，要提高認識，高度重視，將“內(nèi)控達標年”活動作為當前一項重點工作來抓，確?；顒佑行ж瀼睾腿媛涞?要全員參與，合力推動，每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，認真學習、對標;要借鑒經(jīng)驗，加強學習，吸收專業(yè)咨詢機構(gòu)的先進理念和專業(yè)經(jīng)驗，使郵儲銀行的內(nèi)控體系建設(shè)有一個高的起點;要循序漸進，注重實效，通過3年時間的積累和沉淀，使全行內(nèi)控工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。呂家進強調(diào)，在內(nèi)控體系建設(shè)過程中也要注重發(fā)展，內(nèi)控建設(shè)和發(fā)展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)共進。
達標活動總結(jié) 篇3
一個多月學的校達標課活動已結(jié)束，此活動的開展對學校教育教學的開展起到了重要作用，教師也從此活動中受益匪淺，教學能力和理論水平也有所提高，對今后的教學工作開展起到了指導和引路作用?，F(xiàn)對學校達標課活動的開展做一總結(jié)。
一、高度重視，積極謀劃
我單位根據(jù)教育局達標課活動安排和總校通知要求，于9月份制定并完善了學校達標課活動方案，并成立了以校長為組長的達標課活動領(lǐng)導小組和考核小組，之后按活動方案認真組織教師學習此方案和各課型標準及課程標準學習。教師從學習中明確了達標課目的，理論水平也有所提升。
二、認真組織公開課，增強課堂教學實效性
學?？己诵〗M，按學校公開課做課順序聽課、打分、評議。聽課同時也要求其他教師也參與聽課活動，共同參與課后評議，互相學習互相進步，使得教師們課堂教學的能力得以提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提升。
三、注重常規(guī)檢查和學生評價
在此期間學校對教師們的備課作業(yè)批改做了全面檢查，量化打分，并及時糾正教師備課和批改作業(yè)時出現(xiàn)的問題，為今后的課堂教學做好準備工作。
課后組織本班學生對學習效果做了調(diào)查，其結(jié)果令人滿意，全體教師的教學方法及課后效果等都很出色。
四、活動總結(jié)及布置
十月底學校達標課活動結(jié)束學校組織教師召開總結(jié)會，會上教導主任對本次活動作了總結(jié)。校長提出了要求要以此活動為契機確實提高課堂教學效率確保每一位教師都能從業(yè)務(wù)能力和理論水平方面得以提升。鼓勵教師今后應(yīng)積極參與這樣的活動。
本次學校達標課活動雖然有很多成功之處，但也從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，教師備課批改作業(yè)還不夠規(guī)范，課堂教學方法不是很先進，課后評議現(xiàn)代教學理論還很缺乏。因此，今后的學校教學工作任重而道遠，要長期堅持活動開展和理論學習，才能真正讓教師得到好處。
達標活動總結(jié) 篇4
我單位按照集團供熱生產(chǎn)服務(wù)達標競賽活動實施方案的要求，積極抓好落實工作，緊緊圍繞強化供熱安全、供熱質(zhì)量、成本管理、熱費征收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心任務(wù)，克服困難，較圓滿地完成了競賽活動。
一、增強責任意識，實現(xiàn)安全供熱
1、建立健全了供熱事故搶險預(yù)案，成立應(yīng)急搶修隊伍，每月進行演練，提高應(yīng)變能力。運行期前即配備了必要的工器具、維修設(shè)備、常用維修材料和配件，做到24小時值班服務(wù)，保證應(yīng)急搶修工作反應(yīng)快速、處理有效。
2、健全機制，強化責任管理。以達標競賽為契機，建立和完善了安全管理制度23項，安全責任制度36項，操作規(guī)程15項，事故應(yīng)急預(yù)案3項，健全了安全管理規(guī)程，逐級建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)執(zhí)行工作追責制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導責任，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位。
3、強化員工的安全培訓和安全教育。供暖前開展三級安全專項培訓及崗前、爐前培訓28次，運行期安全操作及技術(shù)交底60次，各車間、管理站開展班前、班后教育1080余次，鍋爐運行人員持證上崗率100%。
4、定期組織專業(yè)技術(shù)人員對供熱設(shè)施設(shè)備進行集中檢查和維護，確保供熱設(shè)施設(shè)備可靠穩(wěn)定安全運行。定期組織相關(guān)部門對生產(chǎn)一線重點部位進行“地毯式”聯(lián)合檢查，對檢查暴露出的問題進行詳細記錄，落實整改責任人，限期整改。分公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，供熱部長、安全員、內(nèi)業(yè)員每周進行一次聯(lián)合檢查，重點對安全教育記錄、安全技術(shù)交底記錄、各項安全檢查記錄、運行記錄、報警裝置檢查記錄、泵房檢查記錄、衛(wèi)生檢查記錄、二次加壓供水安全記錄逐一進行檢查。全年共組織各種安全檢查50余次，實現(xiàn)了整個供熱期運行平穩(wěn)，全年無重大安全生產(chǎn)事故的既定目標，宇軒鍋爐房獲得集團授予的“創(chuàng)建安全標準化班組示范單位”稱號。
二、堅持標準化生產(chǎn)，確保供熱質(zhì)量
本供熱期通過強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格實行標準化作業(yè)，設(shè)備檢修、完好率100%，供熱質(zhì)量達標率與用戶滿意率均達到99.8%以上。
1、切實加強崗位培訓和崗位練兵，努力提高生產(chǎn)技術(shù)。一是定期組織供熱生產(chǎn)運行人員進行技能培訓，努力提高員工技能和綜合素質(zhì)。供熱期開始前，對各分公司管理人員、維修運行人員進行崗前培訓、技術(shù)交底。二是在供熱運行期間，根據(jù)操作情況對各工種采取定期、定向的專業(yè)技術(shù)培訓，通過理論和實際考試，切實提高司爐、維修人員的技能水平。三是堅持兩周一次的供熱生產(chǎn)例會制度，與指標進行對比，及時總結(jié)工作，分析和改進問題。四是鼓勵開展技術(shù)能手、標兵競賽與技術(shù)攻關(guān)活動，激發(fā)員工努力學習、勤奮工作的積極性。
2、加強設(shè)備養(yǎng)護，確保穩(wěn)定運行。一是落實日檢修與連續(xù)責任制
度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并反饋，嚴禁設(shè)備帶病運行。對發(fā)生的檢修責任事故，公司將按損失情況追究責任人的責任。二是加強外網(wǎng)檢修管護，實行檢修工作帶圖作業(yè)，即對檢查過的供暖管線對照管線圖紙逐一繪制排查線路圖，標定是否有漏水點，排查人在圖紙上簽字確認。對個別的多年來人員無法進入的小地溝采取打孔作業(yè)進行排查，有效地掌握了地溝管網(wǎng)的現(xiàn)狀，保障了冬季供暖工作的正常運行。三是做好保溫處理，有計劃做好墻體保溫工作，按標準嚴格檢查落實樓道暖封閉工作。
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)標準，落實生產(chǎn)責任制度。一是完善各項供熱規(guī)章制度及設(shè)施設(shè)備管理制度，并嚴抓落實工作，在以班組為單位組織學習的同時，技術(shù)人員巡回到現(xiàn)場進行操作示范和指導，各車間作業(yè)標準、流程上墻公示，邊學習，邊實踐，時刻對照執(zhí)行。員工按照標準化要求進行生產(chǎn)作業(yè)，已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，形成了素養(yǎng)，使工作效率得以顯著提高。二是落實測溫報檢制度，各小區(qū)根據(jù)供熱系統(tǒng)情況，科學設(shè)立測溫點，形成立體、全面的供熱室溫監(jiān)控網(wǎng)，測溫點每周每戶測溫3次以上，根據(jù)測溫結(jié)果，及時調(diào)整熱平衡和運行時間。三是實行測溫、投訴直接向鍋爐車間反饋，供、修信息溝通，實現(xiàn)供熱運行全系統(tǒng)的快速反應(yīng)。四是對上一供熱期用戶投訴與媒體曝光的問題進行系統(tǒng)梳理，建立整改臺賬，有的放矢地加以解決。同時落實跟蹤問效制度，定期回訪、測溫。通過一個供熱期的運行觀察，所有技術(shù)性的低溫問題均得到了有效解決。
三、加大收費力度，確保供熱效益
1、加強收費員隊伍建設(shè)，定期組織管理員學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，實行業(yè)務(wù)知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和收費指標綜合考評。堅持周例會制度，組織召開管理員收費經(jīng)驗交流大會，分享經(jīng)驗，共解難題。
2、落實激勵機制，工資掛鉤收費額，設(shè)立管理員收費排行榜，每日公布收費進度，鼓勵先進激勵后進。
3、開展陳欠熱費征收大會戰(zhàn)，在全員走訪、催收的基礎(chǔ)上，依法追繳陳欠熱費。
4、做好微機臺賬錄入工作，確保錄入準確、無誤。
截止4月22日，實收當年熱費3285萬元，收費率達到88%，陳欠熱費實收499萬元，收費率達到21%，均超過計劃指標。
四、強化節(jié)能減排，嚴格控制供熱成本
1、每周實行成本耗用統(tǒng)計，每月堅持成本經(jīng)濟分析，及時掌握煤水電耗用量并適時進行調(diào)整。
2、通過實施技術(shù)改造，有效實行供熱成本控制。如宇軒分公司的鍋爐爐門加水套、地德里分公司的自動改手動投入電容等技改措施，都取得了明顯的節(jié)電效果。
3、改進司爐技術(shù)，降低爐渣含碳量、鍋爐漏風量，使鍋爐熱效率得以提升。
4、加強系統(tǒng)調(diào)衡和外網(wǎng)止漏，深入用戶家中走訪調(diào)查，斷掉用戶家中暖氣的“長流水”。
5、加大環(huán)保投入，力爭實現(xiàn)綠色供熱。完善污染超標排放監(jiān)控措施，運行人員每天按操作規(guī)程檢查除塵系統(tǒng)，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，
責任層層落實到人，堅決杜絕人為檢查不到位和操作不當造成煙塵排放超標的情況，避免產(chǎn)生負面影響和媒體曝光問題。
由于本供熱期天氣異常，冷冬加倒春寒，我們不得不采取非常規(guī)的供暖方式，供熱運行時間較上個供熱期增加了316小時/臺，堅決保證了住戶室溫達標。在供熱質(zhì)量得到保障的同時，供熱成本不可避免地出現(xiàn)了上揚。但由于實行技改等因素，個別能耗指標仍然嚴格控制在指標以內(nèi)。本供熱期燃煤單耗量35.44/，比上年增加16.04%，超出今年計劃10.82個百分點；水單耗量72.90/，比上年增加30.41%，低于今年計劃19個百分點；電單耗量2.82w.h/，比上年增加9.73%，低于今年計劃22.31個百分點。
五、強化供熱服務(wù)，實施供熱品牌經(jīng)營
1、強化服務(wù)效率管理。制定了管理員行為準則，規(guī)范了維修服務(wù)標準和時限，建立了維修服務(wù)電子臺賬，提高了維修效率和一次維修成功率。
2、強化服務(wù)的監(jiān)督管理。堅持“五公開”制度，落實服務(wù)回訪與責任追究制度，加大服務(wù)工作稽查管理力度，確保用戶投訴率不超過1.5‰，服務(wù)及時率達到100%；實行超前服務(wù)，積極實施用戶滿意工程，選準突破口和活動載體，多辦一些讓用戶看得見、摸得著、直接受益的實事，主動幫助用戶排憂解難，在感情上拉近距離，使用戶能夠始終感受到物業(yè)的服務(wù)，并進一步理解和支持物業(yè)的服務(wù)工作，用戶回訪滿意率達到98以上。
3、嚴把信訪關(guān)，鞏固服務(wù)成果。一是落實信訪監(jiān)督、檢查管理機制，不定期抽查責任部門的落實情況，重點監(jiān)控一線部門對用戶反映問題的處理、解決情況，把信訪作為服務(wù)工作的保險閥，切實解決問題，不留隱患。二是抓好“接待、落實、疏導”三個環(huán)節(jié)，做到檢查后有通報，通報后有反饋，加大管理力度，確保措施落實到位。三是強化責任制管理，實施超前管理，信訪問題超前思考、超前落實、超前解決。管理員進行上訪情況先期排查承包式管理，對上訪苗頭定點監(jiān)控，制訂防控措施，找準突破口，理順與定點用戶的矛盾。四是做好效率管理，實行限時辦結(jié)制，對信訪案件嚴格按照辦理時限進行辦理，落實轉(zhuǎn)辦、督辦、反饋工作流程，實行跟蹤問效，認真對待用戶合理訴求，做到件件有回音、事事有結(jié)果，確保辦案質(zhì)量、結(jié)案及時。充分運用信訪網(wǎng)上辦公的速度性優(yōu)勢，落實城建系統(tǒng)“12319”投訴問題全周（含雙休日）24小時監(jiān)控工作，信訪問題處理效率明顯提高。本供熱期，信訪投訴實現(xiàn)接案率100%，案件辦結(jié)率100%，辦案及時率100%的工作目標，一些疑難案件、業(yè)主纏訪案件得到有效解決，信訪投訴率較上年同期繼續(xù)持續(xù)下降。
雖然競賽活動結(jié)束了，但活動的效應(yīng)影響深遠，我單位將以此為契機，強化隊伍建設(shè)，保持競賽精神，進一步建立長效機制，確保供熱經(jīng)營健康發(fā)展。
達標活動總結(jié) 篇5
為了較好的完成縣教研室小學部的安排的工作，根據(jù)教研室的計劃安排，經(jīng)研究決定在20xx年5月11日至12日舉行zz鎮(zhèn)第二次新課程課堂教學達標評級活動?；顒訁⒓拥慕處熓菦]有參加第一次達標活動的教師，活動地點在各學校。數(shù)學分兩組，我和中心小學數(shù)學骨干盧燕老師參加數(shù)學一組的評委，柳莊完小z主任和愛龍希望小學z主任為二組評為。兩天安排聽評23位教師的課，有兩位教師請假，實際參加人員是21位教師。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
參賽教師能認真對待本次活動，積極認真的準備，課堂教學水平有很大的提高。獲得優(yōu)秀的教師有2名，獲得良好的教師有6名，獲得合格的教師有11人，不合的教師有2名。六個單位成績是：中心小學平均分83分，愛龍希望小學平均分為76。17分，華山完小平均分為75。13分，柳莊完小平均分為72。63分，朱崔完小平均分為71。1分，沙窩完小平均分為70分。
我聽了11位教師的課堂教學，給我留下了深刻的印象，其中有我的老領(lǐng)導，都是我的前輩，聽他們的課，我抱著欣賞學習的態(tài)度，感到收獲很多。
1、精心準備，努力打造精彩的課堂。此次參加達標講課的教師都是年齡比較大的教師，他們在教育戰(zhàn)線上已經(jīng)默默奉獻了幾十年的青春，有的接近退休，還能積極認真的參加活動，讓我感動。他們不以自己的資格老，而心存抵觸，而是積極配合，努力展示自己的課堂教學，讓精彩成為光輝的歷史。
2、教學理念新，學具和多媒體應(yīng)用普遍。條件不允許的學校盡量讓學生使用學具，通過讓學生動手操作、演示，探究知識形成的過程，合作交流成為學生解決問題的主要途徑。條件允許的學校，教師全部使用了多媒體輔助教學，用先進的教學手段，使教學內(nèi)容的呈現(xiàn)更清晰，激發(fā)了學生的學習興趣。
3、以生為本，努力營造和諧民主的課堂氛圍。此次聽課我看到了老教師在努力改變自己，改變自己的教學就意味著改變自己的生活。我們知道習慣是很難改變的，特別是成年人要改變自己的習慣，更是難上加難。拋棄自己的固有觀點，用新的教育理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的老觀念，一定是一個痛苦的過程，它首先要自我否定，然后才能學習接受新的東西，重新建構(gòu)自己的知識體系。在老教師的課堂教學中，能摒棄講授，讓學生以自主探究、小組合作交流為主的學習方式，難能可貴。
4、能活血活用，提高課堂教學水平。為了提高教育教學質(zhì)量，教研室在新學期舉行了一系列的活動，研討中、高年級自主高效課堂的教學路子，找出現(xiàn)有課堂教學中耗時低效的因素，努力營造自主高效的課堂教學。在本次聽課活動中，有一些教師能結(jié)合自身優(yōu)勢，努力實踐自主高效課堂的教學思想，創(chuàng)新教學方式，取得了較好的教學效果。
當然我們的課堂正走在成熟的道路上，一定還有很曲折的道路需要走，但我們已經(jīng)開始思考，走在了思考的路上，就是走向成熟。如果蘋果已經(jīng)成熟，那么它就開始腐爛；我們每一位老師都是朝氣蓬勃的，有無限的潛能。不成熟意味著我們自身還存在很多的問題，需要我們不斷的進步，需要不斷的學習，像呵護幼苗一樣，讓我們成長。在此次聽課過程中我有很多的思考，希望引起大家的關(guān)注：
1、教師要關(guān)注學生。課堂是師生共同演繹生命華彩的活動，學生是活動的主角，教師是學生學習活動的組織者、引領(lǐng)者和參與者。在學生的學習活動中，自主探究的過程要充分，把自己有能力解決的都解決了，讓學生體驗成功，教育的過程就是讓學生不斷體驗成功的過程。學生獨立解決不了的問題，就讓學生在小組內(nèi)需求幫助，培養(yǎng)學生的合作意識和合作能力，讓優(yōu)秀的學生充分的發(fā)揮作用，以生練生。思考我們的課堂教學，我們還有那些地方搶了學生的鏡頭，給學生搭建一個展示平臺，世界是他們的，也是我們的，但歸根到底是他們的，讓出更大的舞臺，讓學生展示吧！
2、關(guān)于方程的問題。新課改以來我們的很多教學內(nèi)容發(fā)生了變化，我們是否解讀清楚了。在聽課過程中我發(fā)現(xiàn)還有很多老前輩，用課改前的知識來教現(xiàn)在的教材。例如：解方程以前是利用運算性質(zhì)解，新課改以來，都是依據(jù)“等式的性質(zhì)解”解方程。為什么要用等式的性質(zhì)呢？是為了和初中更好的接軌，升入初中學生可以自然接受初中的方程思想解決問題。像8—X=3 在學生沒有學習移項時，不讓學生解決。
3、小組學習的實效性問題。新課改提倡學生自主探究、合作交流的學習方式，但我們在教學中如何把握學生的自主探究時間和合作學習的實效性呢？我們讓學生合作探究的問題，實效性到底有多少呢？
4、教師的語言問題。教師的職業(yè)對語言有很高的要求，教師要不斷的錘煉自己的語言。把自己想表達的內(nèi)容，清晰的傳達給學生，讓學生感受到教師傳達的信息，從而體驗到愉悅或思考問題。在課堂40分鐘的有限的時間里，教師的語言要明晰簡練，讓學生聽清楚。
達標活動總結(jié) 篇6
“安全性、流動性、收益性”是商業(yè)銀行經(jīng)營所秉持的三大原則，其中安全性則是首要原則。以下是關(guān)于郵政銀行“內(nèi)控達標年”活動總結(jié)，歡迎閱讀!
篇一：郵政銀行“內(nèi)控達標年”活動總結(jié)
為深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，按照上級單位要求，宜春郵政金融在全市范圍內(nèi)全面啟動了2016年“內(nèi)控達標年”活動工作。
10月9日，郵儲銀行宜春市分行組織召開“內(nèi)控達標年”活動啟動電視電話動員會，會議就2016年“內(nèi)控達標年”活動工作實施方案進行了詳細解讀，該市分行行長在會上做了動員講話。要求大家首先要認清當前面臨的嚴峻形勢，加強內(nèi)控治理既是監(jiān)管單位的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展前進的保障，必須通過此次活動深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)控管理機制。其次充分認識“內(nèi)控達標年”工作的重要意義，各單位要高度重視內(nèi)控建設(shè)活動，要將活動的各項具體工作與日常經(jīng)營管理有機結(jié)合，理性分析當前存在的不足和困難，尋找解決方法策略，將內(nèi)控建設(shè)作為一項重大戰(zhàn)略常抓不懈。各級“一把手”要充分動員，率先垂范，對機構(gòu)活動開展情況進行全程督導，提供支持保障，要積極調(diào)動全體員工的積極性，確保活動扎實開展。最后全力以赴落實好“內(nèi)控達標年”各項工作，高度重視、加強領(lǐng)導，精心部署，郵銀通力協(xié)作，保持步調(diào)的一致性和標準的統(tǒng)一性，合力推進，確?；顒尤〉脤嵭?。
篇二：郵政銀行“內(nèi)控達標年”活動總結(jié)
為大力推進內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，打造郵政金融內(nèi)控合規(guī)文化品牌，強化全員內(nèi)控合規(guī)意識，全面提升內(nèi)部管理水平，郵儲銀行萬載縣支行于10月13日晚組織全體員工學習了《內(nèi)部達標年學習手冊》。
學習中，通過講解業(yè)內(nèi)員工違規(guī)案例向全員敲響警鐘，強調(diào)違反“十條禁令”的危害性，要求員工端正心態(tài)，樹立“內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值”的內(nèi)控理念，在工作中時刻牢記“十條禁令”，并且根據(jù)案例對照自身查找問題和漏洞，及時整改做到規(guī)范操作。并重申了“兩個加強，兩個遏制”的重要性和必要性，要求員工樹立合規(guī)意識，明確崗位責任，時刻把防范風險放在首位，嚴格按照規(guī)章制度進行業(yè)務(wù)操作，確保依法合規(guī)經(jīng)營。要求每個員工認真做好記錄，寫好學習體會，通過案例的學習，從中吸取教訓，確保在業(yè)務(wù)操作中無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
篇三：郵政銀行“內(nèi)控達標年”活動總結(jié)
為進一步建設(shè)優(yōu)良的內(nèi)控文化，提升內(nèi)控管理水平，根據(jù)總部統(tǒng)一部署，郵儲銀行浙江省分行聯(lián)合郵政省分公司將在2016年9月-12月期間在全轄范圍內(nèi)開展以“三個對標”為主題的`“內(nèi)控達標年”活動。
郵儲銀行浙江省分行高度重視此次“內(nèi)控達標年活動”，制定了詳實可行的活動實施方案，具體分為“與上市規(guī)范對標、與監(jiān)管要求對標、與內(nèi)控評價對標、落實整改問責、內(nèi)控知識學習培訓和考試、內(nèi)控文化建設(shè)與宣傳”六大模塊。為確保此次活動順利開展，有效號召活動推進，浙江省分行于2016年9月21日召開了“內(nèi)控達標年”活動啟動會議。會上，浙江省分行對“內(nèi)控達標年”活動做了有序部署，對活動各階段開展的內(nèi)容、時間和形式要求做了詳細規(guī)定和充分傳達。同時省分行王樹志行長代表活動領(lǐng)導小組做了動員講話，指出了“內(nèi)控達標年”活動的意義和主旨所在，并對活動開展提出“三加強和一平衡”要求，強調(diào)要加強組織領(lǐng)導、加強郵銀配合、加強個體學習以及平衡內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，以有序推進活動開展和落實。目前浙江省分行已結(jié)合工作實際著手開展諸多特色活動，如內(nèi)控講座、內(nèi)控微信每日說、特色文化素材征集等，在全轄范圍內(nèi)積極營造良好的內(nèi)控文化氛圍。現(xiàn)各階段活動正在有條不紊的推進中。
希望通過此次“內(nèi)控達標年”活動，全轄各級員工認真學習內(nèi)控知識、深入開展三個對標、全面查找和梳理內(nèi)控管理上存在的問題、切實落實整改問責，以不斷提高郵政金融機構(gòu)的內(nèi)控管理水平，為郵儲金融穩(wěn)健運行保駕護航。
達標活動總結(jié) 篇7
為表彰20xx年全省郵銀合作典范，全面貫徹落實集團公司及總行20xx年"內(nèi)控達標年"活動要求，對江西郵政金融20xx年"內(nèi)控達標年"活動進行再動員、再部署。日前，郵儲銀行江西省分行召開20xx年全省"內(nèi)控達標年"活動動員大會。
會議對按郵銀各單位下半年得分高低順序排名評選出的省、市、縣三個層面共69個郵銀協(xié)作典范單位進行了通報表彰。省郵儲銀行肖 天 星行長對江西郵政金融20xx年"內(nèi)控達標年"活動進行了動員部署，就如何開展好今年活動要求：一是要高度重視，充分認識開展內(nèi)控建設(shè)活動的重大意義。要認識到開展內(nèi)控建設(shè)活動是打造優(yōu)秀上市銀行的基本需要;是適應(yīng)監(jiān)管日趨從嚴的必然要求;是強化案件防控工作的重要抓手。二是要突出重點，認真抓好實現(xiàn)內(nèi)控達標目標的關(guān)鍵動作。要積極開展自查對標，嚴格落實整改問責，全面完善內(nèi)控制度，切實加強學習教育。三是要扎實推進，嚴格落實內(nèi)控達標活動的工作要求。要強化活動組織領(lǐng)導，全面動員認真實施;要結(jié)合當前重點工作，確?；顒尤〉脤嵭?要加強郵銀協(xié)調(diào)聯(lián)動，打造郵銀協(xié)作典范。最后，肖 天星行長還特別強調(diào)了大力發(fā)展旺季郵儲存款業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、中郵保險業(yè)務(wù)、中郵消費業(yè)務(wù)、中郵證券業(yè)務(wù)。
李金良總經(jīng)理也就郵政代理金融機構(gòu)落實20xx年"內(nèi)控達標年"活動提出了三點要求。一是要強化思想認識、深入推進，全力確保金融內(nèi)控達標年活動有效落地;二是要強化溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌部署，全力打造金融內(nèi)控郵銀合作典范;三是要強化責任擔當、奮力沖刺，全力奪取金融"雙兩百億"的最后勝利。并提出郵銀雙方合作在手機銀行APP上開展江西專區(qū)活動，把我省手機銀行客戶規(guī)模做大。
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