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店面銷售總結(jié)(篇1)
彈指一揮間，20xx年就已悄然過去。在過去的一年里，學(xué)到了很多，收獲了很多，臨近年終，感覺有必要對自己的工作做一個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，之前一直擔任廣漢店的店長，直到20xx年11月，我被公司外派到新成立的'崇州奧康名品空間，正值金融風(fēng)暴之際，作為一個店長，我深感責任重大，如何帶領(lǐng)我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司使命，這是我的首要任務(wù)。
細節(jié)決定成敗，作為崇州奧康名品空間店的具體負責人，我的工作能力、工作態(tài)度直接影響到本店的銷售業(yè)績。所以，作為一個店長，我十分注意每天的工作細節(jié)。每天早晨，我總是提前到達店里，作好營業(yè)前的準備工作。為了培養(yǎng)員工的主人翁責任感，我讓員工輪流主持召開每天的晨會，總結(jié)昨天的工作，分析昨天銷售業(yè)績好的原因，以便再接再厲，如果不好，那么原因是什么，我們應(yīng)該怎樣來解決，總之，要想法調(diào)動員工的工作熱情。還針對當?shù)甑那闆r，制定了店里的獎懲制度表。
作為銷售行業(yè)，良好的形象是成功的前提。因此，我歷來注意以身作則，注意自己的儀容儀表，對工作充滿激情，認真做好每天的工作，處理好售后服務(wù)。雖然本店剛開張一個多月，但是，針對我們這一月的任務(wù)來說，我們在前大半個月就順利的完成了，并且超額完成了xxx%，同時也為過去的一年畫上了一個完美的句號。
一：建立一支熟悉銷售技巧而又相對穩(wěn)定的銷售團隊：
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本
二：完善銷售制度：
銷售管理是企業(yè)老大難問題，銷售人員出錯，見顧客處于放任自流的狀態(tài)，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀動能性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
具體細節(jié)：
1：根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個銷售人員的身上，完成各個時間段的任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
2：加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，做好細節(jié)工作。
3：加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)
4：充實產(chǎn)品知識，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5：每周六制作和提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
6：每位同事必須隨時清楚當?shù)甑匿N售情況，完成任務(wù)的多少，還差多少，離目標還有多少，了解庫存，做到清楚暢銷款的尺碼，以便很好的給顧客推薦。
7：合理安排工作時間，做事條理清楚，主次有序。
8：讓物流動起來。清楚當?shù)甑膸齑?，對暢銷款和滯銷款要必須了解，和物流做好溝通。好的爭取補貨到位，不好的要及時調(diào)整。
9：加強和各部門、各專賣店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，激發(fā)員工最大的工作熱情，使之成為一個最優(yōu)秀的團隊。
10：所謂勞逸結(jié)合，適當?shù)拈_展團隊活動，增加團隊凝聚力。做到開心工作，工作開心。
通過以上措施，我相信我們一定會渡過難關(guān)。所謂，信心比黃金重要，只要我們齊心協(xié)力，公司的明天將會更加輝煌。
店面銷售總結(jié)(篇2)
有的比較簡單，有的比較詳細服務(wù)與管理的重要。
。
、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：1.一定要實事求是：1。
。
。
。
，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，即事前準備工作以下供你參考?BR> 3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。
成績有哪些、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。
就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述。
2.成績和缺點，有次要的，寫作時要突出重點。
這是總結(jié)的主要內(nèi)容。
總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的。
為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點、上級喜歡主動工作的人。
你分內(nèi)的事情都要有所準備，都應(yīng)寫清楚：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績，缺點基本不縮小，總體評價；提綱挈領(lǐng)、不足、經(jīng)驗等。
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，容易理解。
3.要詳略適宜。
有重要的。
總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分、正文開頭：概述情況，有多大：1、標題2，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，表現(xiàn)在哪些方面。
沒有范文。
以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容。
總結(jié)的基本格式，明確方向。
3、落款署名與日期，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚。
語句通順，成績基本不夸大...
店面銷售總結(jié)(篇3)
為做好店面管理工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。
熟悉店面的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下工作：、
1.通過日、周、月例會總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標作任務(wù)。
2.及時傳達公司和商場相關(guān)文件和通知。
3.激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調(diào)動店面人員的積極性。
1.主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷情況檢。
2.調(diào)動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導(dǎo)購人員解決消費過程中的問題。
4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。
（二）優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：
1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案）
2、提升現(xiàn)有團隊的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：
c、針對自己對產(chǎn)品賣點進行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。
d、對競品調(diào)研與分析。
操作方向：對競品調(diào)研與分析，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。。
4、做好店內(nèi)vip客戶的管理。
操作方向：實行店內(nèi)vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。
2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓(xùn)練。
（1）負責對店面銷售人員，設(shè)計人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。
（2）實行任務(wù)細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．（4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務(wù)好每一個顧客。
（5）負責協(xié)助店內(nèi)人員處理顧客的疑問、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結(jié)果。
（6）負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷信息、其他動態(tài)信息等。
店面銷售總結(jié)(篇4)
甲問神父：“祈禱的時候可不可以抽煙？”神父回答說：“不可以！”
乙問神父：“抽煙的時候可不可以祈禱？”神父回答說：“當然可以！”。
乙就點上一只煙抽了起來。 問話方式不同，結(jié)果不同。
案例一：會問話的小商販： 同樣賣水果的三個小販，會問話的生意是最好。
一位老太太到市場買李子，她遇到A、B、C三個小商販?！?BR> 小商販A：“我的李子又大又甜，特別好吃。”老太太搖了搖頭走了。
小商販B：“我這里各種各樣的李子都有，您要什么樣的李子？” “我要買酸一點兒的。”
“我這籃李子酸得咬一口就流口水，您嘗嘗?！? 老太太一嘗，滿口酸水，“來一斤吧?！?BR> 小商販C：“別人買李子都要又大又甜的，您為什么要酸的李子呢？”
“我兒媳婦要生孩子了，想吃酸的。”小販馬上贊美太太對兒媳婦的好，又說自家李子不但新鮮而且特酸，剩下不多了，老太太被小販說得很高興，便又買了兩斤。
小販C又建議：“孕婦特別需要補充維生素，獼猴桃含有多種維生素，特別適合孕婦”。老太太就高興地買了斤獼猴桃。
最后小販C說：“我每天都在這兒擺攤，您媳婦要是吃好了，您再來我跟您優(yōu)惠?！?BR> 上個月，我逛進了一家手機城，肯定是有需求才去的。
進門朝對面專柜走了過去，導(dǎo)購小姐看有客人來看手機，就非常熱情地走了過來?？次业难劬Χ⑸瞎衽_一新款的手機，就馬上說，“先生你好，是買手機吧”。 我說是啊。
她馬上說，先生，我把這款手機拿出來給您看看。看我非常富態(tài)的樣子象個有錢的，就趕快跑去把真機捧了出來，給我開始滔滔不絕地介紹起來：300萬像素、藍牙功能、MP4……現(xiàn)在購買還有大禮包贈送。
最后我問，多少錢？ “3980元”。 “我在看看”，我就走了。
逛到另一個柜臺，發(fā)現(xiàn)高手出現(xiàn)了。 導(dǎo)購員是一位小伙子，“先生來看手機啊” “是啊?！?BR> “你買手機是自己用還是送人?。俊? 我說：“家老人從老家過來了，想給他買個手機方便聯(lián)系?！?BR> “哦，您是買手機給老人家啊，給老人買手機我給您推薦一款。老人家視力不好，要買屏幕大點的.，按鍵也大點的，好打好接就夠了。這一款手機而且還帶有收音機功能，老人喜歡聽廣播，沒事了當收音機也可以……”，小伙子拿出一款Nokia的手機，讓我試聽了下廣播，我聽效果還不錯。
我一聽還不錯，并沒有馬上買走，就說“我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看，差不多的話就過來買?！?BR> 我再轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的過程里我是按照小伙子說的那些標準，在找更合適的，甚至我問有沒有廣播功能……
最后，沒有更合適的，我就回來找到那柜臺開票買單了。
各位，銷售中很多的銷售人員認為說很重要，怎么說的好聽，說得天花亂墜……其實呢？說在銷售的過程并不是最重要的?，F(xiàn)實中很多的導(dǎo)購抓住一個客人就開始演講，說自己的產(chǎn)品是如何的好，吐沫橫飛、滔滔不絕，不容得客人插嘴。
一次我就遭遇這么個導(dǎo)購小姐，一天巡場被某知名電子詞典柜臺的導(dǎo)購小姐抓住，在我臨近柜臺的那一霎那間，她展開了“演講”：我們的電子詞典的質(zhì)量……這款電子詞典的屏幕是多么的先進……采用什么樣技術(shù)……它的詞匯量……它的設(shè)計做工……售后服務(wù)……，差不多整整“演講”了5分鐘，在我想說話的時候，她不容分說，把背好的產(chǎn)品知識又給我演講了一遍，吐沫橫飛……
店面銷售總結(jié)(篇5)
現(xiàn)場管理能力很強，對贈品管理和發(fā)放更具經(jīng)驗：把營銷部的職責調(diào)整為“每日活動結(jié)束后的贈品匯總與各部門的協(xié)調(diào)、溝通，甚至出現(xiàn)過促銷品到達商場樓下足足一個小時，無人卸貨，“買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券”和“買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券”、不能忽視的自然增長率一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。
因此事先就該按實際情況來分配任務(wù)。
改良也很簡單，搞活動之前商場相對于去年同期銷售一直是負增長的；物業(yè)部的職責調(diào)整為“負責贈品的保管運送”；商品部的職責調(diào)整為“負責贈品現(xiàn)場管理與發(fā)放”。
如果計劃不當，已經(jīng)造成了孤軍作戰(zhàn)的局面，唯一方法只能是“場內(nèi)功夫場外補”。
比如，營銷部全體人員要私下里請相關(guān)部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。
這在中國企業(yè)中還是比較管用的一招。
更多服裝店銷售總結(jié)，請登錄【飛針走繡服裝論壇】了解，你很難判斷成功與否，沒力氣卸貨，價格水份較大，而多數(shù)零售商又不可能自己養(yǎng)隊伍。
建議是能省的錢一定要替公司省，先后投入資金上百萬。
可是偏偏專業(yè)庫管員閑置不用。
其實不然。
現(xiàn)在各地區(qū)的廣告裝飾市場較為混亂。
但考慮到前期的銷售一直處于下降態(tài)勢。
在贈品的庫存管理上，以及有無大型促銷活動同期舉辦。
如果條件大致對等。
用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數(shù)字，這要遠比1.1%的同比數(shù)字要高。
如果只看銷售額比前期增長率，數(shù)據(jù)也不反映實際情況。
比如，某商場搞的“幸運大轉(zhuǎn)盤，購物就旅游”活動、送貨。
而看守者居然是營銷部的小女孩。
如果單從這兩個層面分析。
其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現(xiàn)場市調(diào)和跟蹤對手的時間。
協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)仍舊是合理的分工。
比如說，營銷部也想找?guī)旃軉T來協(xié)助管理贈品，和效果上的立體感。
例如有些小媒體，價格很低，可實際運作中，他們只充當了“臨時救火隊員”身份，就是部門間分工協(xié)調(diào)不力，并引發(fā)回款高峰。
但發(fā)放也由營銷部負責了，還不到1/5。
如果能加大末等獎中獎金額，促銷成本還是較高，所以掌控一些細節(jié)就格外重要。
例如，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。
例如某日資商場，影響會更大，最終的實際增長還是比較可人的。
銷售增長是比較復(fù)雜的。
其實兩者都不可取。
決策者們要通盤考慮全年的營銷活動。
二，而不是大學(xué)生的實習(xí)基地，顧客群體范圍，和媒體組合選擇。
區(qū)域性商場不能一味追求“狂轟亂炸”，要善于搭配各種媒體，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度。
因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業(yè)員，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法沖高。
某店在一次“購物送大獎”活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設(shè)計了3000張面值20元的購物券，人流熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢，新手可能還抵不上一個實習(xí)營業(yè)員，在贈品發(fā)放上，一般由商品本部人員負責更順暢，有些過高了。
當然，不同階段也應(yīng)采用不同的廣告宣傳策略。
四、店面裝飾費用控制許多零售商老板總覺得這部分費用投入越多，效果越好。
果然，在促銷大戰(zhàn)之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。
營銷部確實應(yīng)該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強干團隊，最后效果不佳。
其中重要原因之一.24%這個比例；科員4名，則全部為剛剛?cè)肼毑坏桨肽甑膶嵙?xí)大學(xué)生（這種情況很常見）。
部長可算資深，根據(jù)不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！同樣是“買120送120”，也有不同總結(jié)下吧；10元贈券數(shù)量占48%。
五，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調(diào)動，引致銷售和財務(wù)人員的大量加班成本。
而采取領(lǐng)券當日順延N天方法，則不僅方便了顧客。
這一數(shù)據(jù)為-10.24%。
單看自然增長率這個數(shù)字，是負增長的。
也就是說、促銷活動成本控制“買100送XX”活動在十一期間最火，但具體什么玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。
例如，活動檔期為13天，前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數(shù)相當，與各部門溝通也沒有問題，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛煉隊伍：■A方案：120元贈券數(shù)量占刮刮卡總量的2%，讓沒有任何經(jīng)驗的大學(xué)生管理上百萬元的庫存商品。
另外。
根據(jù)各地習(xí)慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。
前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對于本期去年同期的增長率，相差240萬元、配合情況如何，總結(jié)分析時也應(yīng)特別關(guān)注。
A企業(yè)的一次大型促銷。
責任應(yīng)在職責范圍和能力水平之內(nèi)，在數(shù)據(jù)比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數(shù)對比情況。
但是，A方案10元贈券比例過大，還總不及時，客流統(tǒng)計，對手考察等”、店面裝飾、媒體宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。
■B方案：120元贈券數(shù)量占刮刮卡總量的2%;80元贈券數(shù)量占15%;50元贈券數(shù)量占50%;20元贈券數(shù)量占15%;10元贈券數(shù)量占18%。
假設(shè)贈券全部送出。
無論怎...
店面銷售總結(jié)(篇6)
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
鞋子銷售店長工作總結(jié)具體歸納為以下幾點：
鞋子銷售店長工作總結(jié)1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
鞋子銷售店長工作總結(jié)2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
鞋子銷售店長工作總結(jié)3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
鞋子銷售店長工作總結(jié)4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
鞋子銷售店長工作總結(jié)5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
鞋子銷售店長工作總結(jié)6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
店面銷售總結(jié)(篇7)
(女,22歲) 求 職 位：店面銷售 期望薪資：2000-3000元/月
吃苦耐勞、有上進心、親和力強，熱情，愛笑。對工作認真，責任心強。服務(wù)態(tài)度比較好。。
-1 至 2011-12任職生產(chǎn)主管/組長薪資2000-3000元/月
2009-1 至 2010-1任職店員/營業(yè)員薪資1000-2000元/月
長沙2012個人簡歷范文延伸閱讀，教你如何撰寫一個優(yōu)秀的個人簡歷。
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱、固定住址)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應(yīng)聘的崗位情況，可有可無。
2、學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：畢業(yè)學(xué)校、學(xué)院、學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學(xué)位及畢業(yè)時間，學(xué)過的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設(shè)計等。
3、本人經(jīng)歷：大學(xué)以來的簡單經(jīng)歷，主要是學(xué)習(xí)和擔任社會工作的經(jīng)歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習(xí)，社會實踐，志愿工作者，學(xué)生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經(jīng)歷。
4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學(xué)金等方面所獲的榮譽，還可以把你認為較有成就的經(jīng)歷(比如自立讀完大學(xué)等)寫上去?；蛘呤菂⒓訃覍W(xué)術(shù)性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。
6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學(xué)生干部證書的復(fù)印件，外語四、六級證書的復(fù)印件，計算機等級證書的復(fù)印件，發(fā)表論文或其他作品的復(fù)印件等。
7、個人技能：專業(yè)技能，IT技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。
8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。
9、封面：你也可以在個人簡歷上設(shè)計封面，也可以省去封面。關(guān)于封面，有部分HR不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人單位查閱。并且封面的風(fēng)格要符合應(yīng)聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風(fēng)格。
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