周匯報(bào)工作總結(jié)【篇1】
每月匯報(bào)工作總結(jié)，是公司管理和監(jiān)督的重要手段。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討每月匯報(bào)工作總結(jié)的重要性及其具體實(shí)施方法。
首先，每月匯報(bào)工作總結(jié)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量非常重要。通過查看每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和不足，及時(shí)采取措施，避免不必要的工作延誤和錯(cuò)誤。此外，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助管理者更好地了解員工的工作風(fēng)格和習(xí)慣，為后續(xù)的工作安排提供有力的參考。
其次，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，員工可以反思自己的工作進(jìn)展和工作方式，以便更好地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作。同時(shí)，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
接下來，我們來看一下每月匯報(bào)工作總結(jié)的具體實(shí)施方法。首先，明確匯報(bào)的內(nèi)容。每月匯報(bào)工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋以下方面：工作的完成情況；工作中遇到的問題；下一步工作的計(jì)劃和安排；個(gè)人工作感受和反思。其次，確定匯報(bào)的形式。每月匯報(bào)工作總結(jié)可以是文本報(bào)告、口頭匯報(bào)、PPT報(bào)告等。具體形式的選擇應(yīng)該根據(jù)需要和實(shí)際情況來決定。最后，注意匯報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。每月匯報(bào)工作總結(jié)應(yīng)該在每個(gè)月的最后一天或第一天完成，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。
總之，每月匯報(bào)工作總結(jié)是團(tuán)隊(duì)管理和監(jiān)督的重要手段，對(duì)于保障工作的質(zhì)量和效率非常重要。通過正確的實(shí)施方法，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的工作情況，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的成功做出積極貢獻(xiàn)。希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能夠認(rèn)真對(duì)待每月匯報(bào)工作總結(jié)，并積極反思和改進(jìn)自己的工作，為公司的發(fā)展打造出更優(yōu)秀的人才。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇2】
匯報(bào)工作五大技巧
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰就在努力工作-相反，誰不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作?！笨梢娬莆照_的匯報(bào)技巧，對(duì)每位職場人士都具有至關(guān)重要的影響。在職場，我們究竟該如何匯報(bào)工作?掌握以下5個(gè)原則，將極大提升我們匯報(bào)技能及職場競爭力。
1.行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面
行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面，意味著我們匯報(bào)工作時(shí)，不但能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，還要超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。匯報(bào)工作時(shí)，我們應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度要求自己。懂得換位思考，提供給領(lǐng)導(dǎo)意料之外的收獲。比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小軍說：“幫我調(diào)查下，咱們生產(chǎn)牙膏的銷量情況?”小軍迅速跑到樓下超市，并進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的觀察?；貋砗蟾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“領(lǐng)導(dǎo)好，通過我近兩個(gè)小時(shí)的觀察，咱們的牙膏共賣出10支?！鳖I(lǐng)導(dǎo)問：“購買者的年齡分布如何?男女比例如何?”小軍啞口無言，不得不返工繼續(xù)調(diào)查。然而，小羅也收到了同樣指示，他走進(jìn)樓下超市，開始用筆和紙記錄消費(fèi)者行為。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)，小羅來到領(lǐng)導(dǎo)身旁。并匯報(bào)說：“領(lǐng)導(dǎo)好，通過我今天近兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們牙膏封面設(shè)計(jì)吸引力強(qiáng)且口味多樣，我們公司以后可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發(fā)現(xiàn)，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，占80%。我想咱們以后可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，并可在男士市場開拓上加大力度?！苯Y(jié)果可想而知，小羅幾年后升為市場銷售經(jīng)理。因?yàn)樾×_行動(dòng)走在了領(lǐng)導(dǎo)前面，把領(lǐng)導(dǎo)沒有明示但對(duì)公司有利的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。這份以領(lǐng)導(dǎo)自己調(diào)研的態(tài)度要求自己，并能換位思考領(lǐng)導(dǎo)所需的報(bào)告，才是一份絕佳的工作報(bào)告。行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面，需要反復(fù)思考領(lǐng)導(dǎo)的所需，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己并進(jìn)行有效匯報(bào)。行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面
2.注意匯報(bào)時(shí)機(jī)
匯報(bào)時(shí)機(jī)，對(duì)一個(gè)人匯報(bào)的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。殊不知你的任性，會(huì)一次次惡化在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象。匯報(bào)時(shí)機(jī)分為兩方面：A.周幾匯報(bào)? B.一天中哪個(gè)時(shí)間段匯報(bào)?加拿大心理學(xué)家德比.莫斯考維茨曾做過一個(gè)研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫出一幅一周工作節(jié)律圖。她認(rèn)為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn);一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。星期一，工作成堆，領(lǐng)導(dǎo)要處理周末積攢的業(yè)務(wù)，此時(shí)心情煩躁，最好減少匯報(bào)。星期二，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)適應(yīng)了一天的工作，并處理了大部分業(yè)務(wù)，此時(shí)已經(jīng)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)。他急需了解下屬上周的工作進(jìn)度及安排接下來一周的安排，所以此時(shí)匯報(bào)是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。星期三，據(jù)德比分析，領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)接受的信息變多，極易造成信息焦慮。但此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷最旺盛，思路活躍具有創(chuàng)造性，此時(shí)適合跟領(lǐng)導(dǎo)討論新的方案，而不是冗長的總結(jié)報(bào)告。星期四，領(lǐng)導(dǎo)屬于身心疲憊期，屬于“黎明前的黑暗”。據(jù)德比研究，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)順從型最高、最好說話，你才是去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)比較容易妥協(xié)。星期五，面對(duì)即將到來的周末，領(lǐng)導(dǎo)在這天心情愉悅，喜歡跟下屬溝通，所以此時(shí)匯報(bào)效果也不錯(cuò)。所以，我們可以選擇在周二或周五進(jìn)行匯報(bào)工作，這樣領(lǐng)導(dǎo)更易跟你產(chǎn)生互動(dòng)與溝通。當(dāng)然，這只是一般規(guī)律，具體問題還需察言觀色。總之，在領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅時(shí)，匯報(bào)效果更佳。一天中哪個(gè)時(shí)間段匯報(bào)更好?實(shí)踐證明，早上10點(diǎn)多是找領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)間，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)剛處理完緊急要?jiǎng)?wù)，騰出時(shí)間休息，心情比較放松。此時(shí)，找領(lǐng)導(dǎo)更容易得到傾聽與包容。千萬不要在下班前找領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一天的忙碌或下班后還有私事處理。此時(shí)你突然出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，只會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)心煩。總之，在領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)機(jī)匯報(bào)效果更好。如果你無法得知領(lǐng)導(dǎo)的心情，按照實(shí)踐研究，一般周二或周五的上午10點(diǎn)多，匯報(bào)效果更佳。注意匯報(bào)時(shí)機(jī) 3.掌握領(lǐng)導(dǎo)性格
不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，我們的匯報(bào)方式會(huì)有所不同。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是吹毛求疵型，當(dāng)你匯報(bào)時(shí)一定要注意措辭和表達(dá)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領(lǐng)導(dǎo)的一貫作風(fēng)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，努力挖掘領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)背后的需求，爭取下次匯報(bào)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)喜歡的方式匯報(bào)。當(dāng)然，吹毛求疵型領(lǐng)導(dǎo)可能每次都會(huì)挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次匯報(bào)中提升自己。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是外向暖男型，當(dāng)你匯報(bào)時(shí)不可因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不斷表揚(yáng)而洋洋得意。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)專注于你的細(xì)節(jié)及缺點(diǎn)，但你要主動(dòng)表達(dá)在工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)主動(dòng)給你提出解決策略。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)是外向暖男型，而你又自鳴得意不主動(dòng)提出缺點(diǎn)和困難，那樣你職場能力提升有限。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是理性謹(jǐn)慎型，當(dāng)你匯報(bào)工作時(shí)一定要注意論據(jù)和條理。不可一味地講述觀點(diǎn)，盡量得出觀點(diǎn)的支撐數(shù)據(jù)作為附件供領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作匯報(bào)時(shí)，要考慮詳盡，表達(dá)清晰且有邏輯，這樣的匯報(bào)更易贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴。
可見，當(dāng)我們面對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需要有不同的匯報(bào)心態(tài)與技巧。當(dāng)我們第一次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或不了解領(lǐng)導(dǎo)性格時(shí)，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報(bào)的主動(dòng)性。掌握領(lǐng)導(dǎo)性格。
4.適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)具有兩種不同的風(fēng)格，分別為傾聽型和閱讀型。只有掌握了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們才能更好匯報(bào)工作。傾聽型，即隨即應(yīng)變能力強(qiáng)，面對(duì)事情能馬上想出對(duì)策解決，而且考慮周到，一擊即中;閱讀型，即通過文字表達(dá)感情更舒服，更傾向于在頭腦里對(duì)比各種方法和可能，不會(huì)匆忙下決策。由此可見，面對(duì)傾聽型的領(lǐng)導(dǎo)，我們更適合口頭匯報(bào)工作;而面對(duì)閱讀型領(lǐng)導(dǎo)，我們更適合寫一份工作匯報(bào)。比如，林登·約翰遜總統(tǒng)便是傾聽型領(lǐng)導(dǎo)，而不是閱讀型。他喜歡聽人說話，并瞬間做出決策，而不是閱讀書面資料。所以當(dāng)面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們要主動(dòng)口頭匯報(bào)，并用心聆聽領(lǐng)導(dǎo)指示。艾森豪威爾總統(tǒng)則是閱讀型領(lǐng)導(dǎo)，而不是傾聽型。當(dāng)統(tǒng)帥的時(shí)候，他在發(fā)布會(huì)之前，會(huì)讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對(duì)發(fā)布會(huì)上的現(xiàn)場口頭陳述時(shí)，他便語無倫次。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該主動(dòng)提交書面的工作報(bào)告，而非口頭陳述。
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，對(duì)我們來說尤為重要，它決定了領(lǐng)導(dǎo)能否聽懂你的需求并正確給出意見。同時(shí)不正確的匯報(bào)風(fēng)格，會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)心煩意亂。適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.重結(jié)果，少細(xì)節(jié)
當(dāng)我們匯報(bào)時(shí)，先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問詳情時(shí)，我們?cè)俳o細(xì)節(jié)。切莫一味談細(xì)節(jié)，令領(lǐng)導(dǎo)頭暈?zāi)X脹。比如，領(lǐng)導(dǎo)交給小喜一項(xiàng)任務(wù)，去總部領(lǐng)取一份文件。結(jié)果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會(huì)。等了一個(gè)多小時(shí)會(huì)議結(jié)束，小喜找到了小飛，并向其領(lǐng)取文件。結(jié)果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。此時(shí)，小喜匆匆跑回公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！邦I(lǐng)導(dǎo)好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達(dá)總部又等小飛一個(gè)多小時(shí)。這還不算啥，見到小飛后，他竟然把文件落家了。領(lǐng)導(dǎo)您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背?！北緛眍I(lǐng)導(dǎo)就急需文件，聽了你一頓啰嗦且并未帶回文件，心情更加煩躁，最后你只能被領(lǐng)導(dǎo)轟出辦公室。此時(shí)，我們應(yīng)該匯報(bào)重點(diǎn)，細(xì)節(jié)等詢問后再陳述。比如，“領(lǐng)導(dǎo)好，今天文件沒能取回，小飛把文件落家了。如果文件急需，我聯(lián)絡(luò)小飛，跟他回家去取，您看怎樣?”領(lǐng)導(dǎo)可能輕松說道沒關(guān)系，明天再去也無妨或者讓你直接執(zhí)行解決方案?？傊I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)你發(fā)怒。重結(jié)果，少細(xì)節(jié)，這是節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的表現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想知道詳情時(shí)，我們?cè)俑嬷?xì)節(jié)，這樣領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)我們更加信任。重結(jié)果，少細(xì)節(jié)。
掌握以上5個(gè)匯報(bào)技巧，將利于我們得到領(lǐng)導(dǎo)信賴，職場生涯更順暢。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇3】
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作分為三個(gè)步驟，也是三種狀態(tài)，不管是口頭還是郵件，都可以考慮采用以下三步驟的方式：
1、描述事件：有條理地向老板描述一件事，起到傳聲筒的作用，不做判斷，不做處理；要點(diǎn)如下：1）簡潔--不要冗長，直接了當(dāng)2）全面--信息需要全面，不要遺漏；需要重點(diǎn)突出，層次分明3）客觀--盡量避免個(gè)人感情和主管臆斷，除非有十足的把握；同時(shí)，對(duì)于來自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度說明，比如：對(duì)方認(rèn)為、工商局表示，某某公司的某某說--
2、指出問題：針對(duì)已掌握的信息，指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難；處理問題時(shí)，難免會(huì)遇到困難和問題，此時(shí)，在進(jìn)行了第一步的信息傳達(dá)后，需要把存在的問題和你遇到的困難及時(shí)向老板提出；要點(diǎn)如下：1）客觀準(zhǔn)確地描述問題所在，不夸大，也不縮??；2）把目前的困難，以及潛在的危險(xiǎn)一并告知；3）將自己的計(jì)劃說明；
3、提出建議：針對(duì)問題，提供解決問題的辦法，或者是你計(jì)劃采用的辦法；不管你是否有能力提出有價(jià)值的建議，你至少需要將你計(jì)劃采用的方法告知老板，讓老板來決定是否認(rèn)同；這樣，不僅體現(xiàn)出你思考和處理問題的能力，也避免錯(cuò)誤的發(fā)生，以及避免老板事后的指責(zé)；要點(diǎn)如下：1）對(duì)于有把握的建議，要采取積極的態(tài)度明確表示，比如：我個(gè)人認(rèn)為、我覺得解決的辦法是、我計(jì)劃--2）對(duì)于沒有把握的方法，不要輕易許諾；3）對(duì)于不能確定是否有把握的方法，要給自己留退路，采用類似“外交辭令”來闡述；比如：我會(huì)盡力完成；我會(huì)積極爭取--以上步驟，也與個(gè)人的能力有關(guān)，初設(shè)職場，缺乏經(jīng)驗(yàn)，你可能只做到第一步，充當(dāng)傳聲筒的作用；經(jīng)歷多了，你就會(huì)比較和積累經(jīng)驗(yàn)，就可以指出問題關(guān)鍵所在，并且嘗試提出方法，如何向老板匯報(bào)工作，工作匯報(bào)《如何向老板匯報(bào)工作》。從公司的角度而言，更多是希望看到結(jié)果，而不是事情本身，以及問題本身。拋磚引玉，以期討論！
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇4】
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇5】
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇6】
民警向群眾匯報(bào)工作
新左旗將基層組織工作與社會(huì)安全穩(wěn)定工作相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路，從邊防派出所選派優(yōu)秀民警到嘎查任職，積極參與嘎查事務(wù)，零距離服務(wù)群眾，近距離打擊犯罪，及時(shí)化解基層矛盾，維護(hù)了邊境地區(qū)和諧和穩(wěn)定。
一、警村聯(lián)手，強(qiáng)化基層組織建設(shè)
自2007年以來，共選派38名政治素質(zhì)高、作風(fēng)紀(jì)律好的民警到轄區(qū)嘎查擔(dān)任嘎查黨支部副書記。民警“村官”上任后，積極協(xié)助嘎查干部加強(qiáng)支部學(xué)習(xí)，豐富黨內(nèi)活動(dòng)，為嘎查發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)了嘎查黨務(wù)、事務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，贏得了當(dāng)?shù)攸h組織的信認(rèn)和牧民群眾的好評(píng)。甘珠爾邊防派出所民警阿拉坦蒼擔(dān)任烏爾遜嘎查黨支部副書記后，通過納新年輕黨員、與派出所黨支部結(jié)對(duì)等措施，推進(jìn)了嘎查建設(shè)；新寶力格蘇木貢布日德嘎查民警“村官”針對(duì)所任職嘎查盜竊案件頻發(fā)、嘎查治安較混亂的現(xiàn)狀，加強(qiáng)全民法制教育工作，教育、感化有劣跡的青少年群體，使昔日的“寡婦村”變了今日的“先進(jìn)村”，嘎查黨支部連續(xù)四年被旗委命名為“五個(gè)好黨支部”。三年來，通過嘎查“兩委”成員和民警“村官”的共同努力，有8個(gè)嘎查由后進(jìn)變?yōu)橄冗M(jìn)，民警“村官”累計(jì)增加嘎查集體經(jīng)濟(jì)15萬元。
二、警民互動(dòng)，服務(wù)基層牧民群眾
民警“村官”充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮法律宣傳員、牧民幫扶員的作用，通過為牧民提供政策法規(guī)援助、定期開展法制教育課、召開法制座談會(huì)、發(fā)放法律知識(shí)宣傳資料、在嘎查活動(dòng)室設(shè)置法制宣傳欄等措施，開展法律宣傳教育工作，豐富了牧民法律知識(shí)，增強(qiáng)了他們的法制觀念和法律意識(shí)。積極配合嘎查“兩委”成員，開展流動(dòng)人口管理、治安管理、安全防范、調(diào)解矛盾等工作，“零距離”與群眾接觸，扎扎實(shí)實(shí)為民辦實(shí)事，千方百計(jì)幫牧民解難題。僅2009年為群眾辦實(shí)事、解難事230余件，走訪慰問生活困難群眾5300余人，送去30600元慰問金和價(jià)值25000余元的生活用品，進(jìn)一步加深了警民感情。
三、警民齊心，推動(dòng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展【W(wǎng)Ww.03Kkk.Com 】
結(jié)合新牧區(qū)建設(shè)和“興邊富民”工程，以愛民固邊模范嘎查建設(shè)為載體，協(xié)助嘎查黨支部拓寬致富渠道，為牧民提供致富信息，有力推動(dòng)了基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展。烏布爾寶力格蘇木薩如拉圖布嘎查民警“村官”在了解到，信息閉塞使畜產(chǎn)品銷路不暢的情況后，積極尋找銷路，通過互聯(lián)網(wǎng)與外地客商聯(lián)系，以高于市場價(jià)的價(jià)格出售畜產(chǎn)品，累計(jì)為牧民增收100多萬元。阿木古郎布日德嘎查民警“村官”積極爭取上級(jí)項(xiàng)目資金，為嘎查修建了5.2公里砂石路，解決了群眾出行難、運(yùn)輸難的問題。
四、警民團(tuán)結(jié)，全力維護(hù)邊境穩(wěn)定
民警“村官”始終將維護(hù)轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定作為首要任務(wù)，嚴(yán)厲打擊犯罪活動(dòng)，為牧民提供了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。為解決居住分散的牧民群眾的報(bào)警難、求助難問題，在遠(yuǎn)離派出所的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)和社會(huì)治安復(fù)雜嘎查設(shè)立了16個(gè)固定警務(wù)室，在部分警務(wù)室設(shè)置了報(bào)警系統(tǒng)。建立了5個(gè)流動(dòng)警務(wù)室，上門為牧民提供法律服務(wù)，調(diào)解鄰里糾紛，化解基層矛盾；建立了72支治安聯(lián)防隊(duì)和治安巡邏馬隊(duì)，300余名聯(lián)防隊(duì)員進(jìn)行不定期巡防，排查不穩(wěn)定隱患，有效促進(jìn)了邊境地區(qū)的和諧穩(wěn)定。2009年，民警“村官” 調(diào)解各類矛盾糾紛124起，有效改善了基層治安環(huán)境，使基層刑事案件明顯下降，全旗53個(gè)嘎查中有42個(gè)實(shí)現(xiàn)零發(fā)案。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇7】
一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”
一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡要說明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。
二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”
是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。
三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”
是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。
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季度工作總結(jié) | 月工作總結(jié) | 周工作總結(jié) | 工作小結(jié)
每月匯報(bào)工作總結(jié)，是公司管理和監(jiān)督的重要手段。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討每月匯報(bào)工作總結(jié)的重要性及其具體實(shí)施方法。
首先，每月匯報(bào)工作總結(jié)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量非常重要。通過查看每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和不足，及時(shí)采取措施，避免不必要的工作延誤和錯(cuò)誤。此外，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助管理者更好地了解員工的工作風(fēng)格和習(xí)慣，為后續(xù)的工作安排提供有力的參考。
其次，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，員工可以反思自己的工作進(jìn)展和工作方式，以便更好地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作。同時(shí)，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
接下來，我們來看一下每月匯報(bào)工作總結(jié)的具體實(shí)施方法。首先，明確匯報(bào)的內(nèi)容。每月匯報(bào)工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋以下方面：工作的完成情況；工作中遇到的問題；下一步工作的計(jì)劃和安排；個(gè)人工作感受和反思。其次，確定匯報(bào)的形式。每月匯報(bào)工作總結(jié)可以是文本報(bào)告、口頭匯報(bào)、PPT報(bào)告等。具體形式的選擇應(yīng)該根據(jù)需要和實(shí)際情況來決定。最后，注意匯報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。每月匯報(bào)工作總結(jié)應(yīng)該在每個(gè)月的最后一天或第一天完成，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。
總之，每月匯報(bào)工作總結(jié)是團(tuán)隊(duì)管理和監(jiān)督的重要手段，對(duì)于保障工作的質(zhì)量和效率非常重要。通過正確的實(shí)施方法，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的工作情況，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的成功做出積極貢獻(xiàn)。希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能夠認(rèn)真對(duì)待每月匯報(bào)工作總結(jié)，并積極反思和改進(jìn)自己的工作，為公司的發(fā)展打造出更優(yōu)秀的人才。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇2】
匯報(bào)工作五大技巧
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰就在努力工作-相反，誰不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作?！笨梢娬莆照_的匯報(bào)技巧，對(duì)每位職場人士都具有至關(guān)重要的影響。在職場，我們究竟該如何匯報(bào)工作?掌握以下5個(gè)原則，將極大提升我們匯報(bào)技能及職場競爭力。
1.行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面
行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面，意味著我們匯報(bào)工作時(shí)，不但能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，還要超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。匯報(bào)工作時(shí)，我們應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度要求自己。懂得換位思考，提供給領(lǐng)導(dǎo)意料之外的收獲。比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小軍說：“幫我調(diào)查下，咱們生產(chǎn)牙膏的銷量情況?”小軍迅速跑到樓下超市，并進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的觀察?；貋砗蟾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“領(lǐng)導(dǎo)好，通過我近兩個(gè)小時(shí)的觀察，咱們的牙膏共賣出10支?！鳖I(lǐng)導(dǎo)問：“購買者的年齡分布如何?男女比例如何?”小軍啞口無言，不得不返工繼續(xù)調(diào)查。然而，小羅也收到了同樣指示，他走進(jìn)樓下超市，開始用筆和紙記錄消費(fèi)者行為。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)，小羅來到領(lǐng)導(dǎo)身旁。并匯報(bào)說：“領(lǐng)導(dǎo)好，通過我今天近兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們牙膏封面設(shè)計(jì)吸引力強(qiáng)且口味多樣，我們公司以后可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發(fā)現(xiàn)，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，占80%。我想咱們以后可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，并可在男士市場開拓上加大力度?！苯Y(jié)果可想而知，小羅幾年后升為市場銷售經(jīng)理。因?yàn)樾×_行動(dòng)走在了領(lǐng)導(dǎo)前面，把領(lǐng)導(dǎo)沒有明示但對(duì)公司有利的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。這份以領(lǐng)導(dǎo)自己調(diào)研的態(tài)度要求自己，并能換位思考領(lǐng)導(dǎo)所需的報(bào)告，才是一份絕佳的工作報(bào)告。行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面，需要反復(fù)思考領(lǐng)導(dǎo)的所需，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己并進(jìn)行有效匯報(bào)。行動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)前面
2.注意匯報(bào)時(shí)機(jī)
匯報(bào)時(shí)機(jī)，對(duì)一個(gè)人匯報(bào)的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。殊不知你的任性，會(huì)一次次惡化在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象。匯報(bào)時(shí)機(jī)分為兩方面：A.周幾匯報(bào)? B.一天中哪個(gè)時(shí)間段匯報(bào)?加拿大心理學(xué)家德比.莫斯考維茨曾做過一個(gè)研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫出一幅一周工作節(jié)律圖。她認(rèn)為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn);一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。星期一，工作成堆，領(lǐng)導(dǎo)要處理周末積攢的業(yè)務(wù)，此時(shí)心情煩躁，最好減少匯報(bào)。星期二，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)適應(yīng)了一天的工作，并處理了大部分業(yè)務(wù)，此時(shí)已經(jīng)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)。他急需了解下屬上周的工作進(jìn)度及安排接下來一周的安排，所以此時(shí)匯報(bào)是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。星期三，據(jù)德比分析，領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)接受的信息變多，極易造成信息焦慮。但此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷最旺盛，思路活躍具有創(chuàng)造性，此時(shí)適合跟領(lǐng)導(dǎo)討論新的方案，而不是冗長的總結(jié)報(bào)告。星期四，領(lǐng)導(dǎo)屬于身心疲憊期，屬于“黎明前的黑暗”。據(jù)德比研究，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)順從型最高、最好說話，你才是去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)比較容易妥協(xié)。星期五，面對(duì)即將到來的周末，領(lǐng)導(dǎo)在這天心情愉悅，喜歡跟下屬溝通，所以此時(shí)匯報(bào)效果也不錯(cuò)。所以，我們可以選擇在周二或周五進(jìn)行匯報(bào)工作，這樣領(lǐng)導(dǎo)更易跟你產(chǎn)生互動(dòng)與溝通。當(dāng)然，這只是一般規(guī)律，具體問題還需察言觀色。總之，在領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅時(shí)，匯報(bào)效果更佳。一天中哪個(gè)時(shí)間段匯報(bào)更好?實(shí)踐證明，早上10點(diǎn)多是找領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)間，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)剛處理完緊急要?jiǎng)?wù)，騰出時(shí)間休息，心情比較放松。此時(shí)，找領(lǐng)導(dǎo)更容易得到傾聽與包容。千萬不要在下班前找領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一天的忙碌或下班后還有私事處理。此時(shí)你突然出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，只會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)心煩。總之，在領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)機(jī)匯報(bào)效果更好。如果你無法得知領(lǐng)導(dǎo)的心情，按照實(shí)踐研究，一般周二或周五的上午10點(diǎn)多，匯報(bào)效果更佳。注意匯報(bào)時(shí)機(jī) 3.掌握領(lǐng)導(dǎo)性格
不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，我們的匯報(bào)方式會(huì)有所不同。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是吹毛求疵型，當(dāng)你匯報(bào)時(shí)一定要注意措辭和表達(dá)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領(lǐng)導(dǎo)的一貫作風(fēng)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，努力挖掘領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)背后的需求，爭取下次匯報(bào)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)喜歡的方式匯報(bào)。當(dāng)然，吹毛求疵型領(lǐng)導(dǎo)可能每次都會(huì)挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次匯報(bào)中提升自己。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是外向暖男型，當(dāng)你匯報(bào)時(shí)不可因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不斷表揚(yáng)而洋洋得意。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)專注于你的細(xì)節(jié)及缺點(diǎn)，但你要主動(dòng)表達(dá)在工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)主動(dòng)給你提出解決策略。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)是外向暖男型，而你又自鳴得意不主動(dòng)提出缺點(diǎn)和困難，那樣你職場能力提升有限。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是理性謹(jǐn)慎型，當(dāng)你匯報(bào)工作時(shí)一定要注意論據(jù)和條理。不可一味地講述觀點(diǎn)，盡量得出觀點(diǎn)的支撐數(shù)據(jù)作為附件供領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作匯報(bào)時(shí)，要考慮詳盡，表達(dá)清晰且有邏輯，這樣的匯報(bào)更易贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴。
可見，當(dāng)我們面對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需要有不同的匯報(bào)心態(tài)與技巧。當(dāng)我們第一次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或不了解領(lǐng)導(dǎo)性格時(shí)，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報(bào)的主動(dòng)性。掌握領(lǐng)導(dǎo)性格。
4.適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)具有兩種不同的風(fēng)格，分別為傾聽型和閱讀型。只有掌握了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們才能更好匯報(bào)工作。傾聽型，即隨即應(yīng)變能力強(qiáng)，面對(duì)事情能馬上想出對(duì)策解決，而且考慮周到，一擊即中;閱讀型，即通過文字表達(dá)感情更舒服，更傾向于在頭腦里對(duì)比各種方法和可能，不會(huì)匆忙下決策。由此可見，面對(duì)傾聽型的領(lǐng)導(dǎo)，我們更適合口頭匯報(bào)工作;而面對(duì)閱讀型領(lǐng)導(dǎo)，我們更適合寫一份工作匯報(bào)。比如，林登·約翰遜總統(tǒng)便是傾聽型領(lǐng)導(dǎo)，而不是閱讀型。他喜歡聽人說話，并瞬間做出決策，而不是閱讀書面資料。所以當(dāng)面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們要主動(dòng)口頭匯報(bào)，并用心聆聽領(lǐng)導(dǎo)指示。艾森豪威爾總統(tǒng)則是閱讀型領(lǐng)導(dǎo)，而不是傾聽型。當(dāng)統(tǒng)帥的時(shí)候，他在發(fā)布會(huì)之前，會(huì)讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對(duì)發(fā)布會(huì)上的現(xiàn)場口頭陳述時(shí)，他便語無倫次。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該主動(dòng)提交書面的工作報(bào)告，而非口頭陳述。
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，對(duì)我們來說尤為重要，它決定了領(lǐng)導(dǎo)能否聽懂你的需求并正確給出意見。同時(shí)不正確的匯報(bào)風(fēng)格，會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)心煩意亂。適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.重結(jié)果，少細(xì)節(jié)
當(dāng)我們匯報(bào)時(shí)，先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問詳情時(shí)，我們?cè)俳o細(xì)節(jié)。切莫一味談細(xì)節(jié)，令領(lǐng)導(dǎo)頭暈?zāi)X脹。比如，領(lǐng)導(dǎo)交給小喜一項(xiàng)任務(wù)，去總部領(lǐng)取一份文件。結(jié)果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會(huì)。等了一個(gè)多小時(shí)會(huì)議結(jié)束，小喜找到了小飛，并向其領(lǐng)取文件。結(jié)果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。此時(shí)，小喜匆匆跑回公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！邦I(lǐng)導(dǎo)好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達(dá)總部又等小飛一個(gè)多小時(shí)。這還不算啥，見到小飛后，他竟然把文件落家了。領(lǐng)導(dǎo)您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背?！北緛眍I(lǐng)導(dǎo)就急需文件，聽了你一頓啰嗦且并未帶回文件，心情更加煩躁，最后你只能被領(lǐng)導(dǎo)轟出辦公室。此時(shí)，我們應(yīng)該匯報(bào)重點(diǎn)，細(xì)節(jié)等詢問后再陳述。比如，“領(lǐng)導(dǎo)好，今天文件沒能取回，小飛把文件落家了。如果文件急需，我聯(lián)絡(luò)小飛，跟他回家去取，您看怎樣?”領(lǐng)導(dǎo)可能輕松說道沒關(guān)系，明天再去也無妨或者讓你直接執(zhí)行解決方案?？傊I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)你發(fā)怒。重結(jié)果，少細(xì)節(jié)，這是節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的表現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想知道詳情時(shí)，我們?cè)俑嬷?xì)節(jié)，這樣領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)我們更加信任。重結(jié)果，少細(xì)節(jié)。
掌握以上5個(gè)匯報(bào)技巧，將利于我們得到領(lǐng)導(dǎo)信賴，職場生涯更順暢。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇3】
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作分為三個(gè)步驟，也是三種狀態(tài)，不管是口頭還是郵件，都可以考慮采用以下三步驟的方式：
1、描述事件：有條理地向老板描述一件事，起到傳聲筒的作用，不做判斷，不做處理；要點(diǎn)如下：1）簡潔--不要冗長，直接了當(dāng)2）全面--信息需要全面，不要遺漏；需要重點(diǎn)突出，層次分明3）客觀--盡量避免個(gè)人感情和主管臆斷，除非有十足的把握；同時(shí)，對(duì)于來自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度說明，比如：對(duì)方認(rèn)為、工商局表示，某某公司的某某說--
2、指出問題：針對(duì)已掌握的信息，指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難；處理問題時(shí)，難免會(huì)遇到困難和問題，此時(shí)，在進(jìn)行了第一步的信息傳達(dá)后，需要把存在的問題和你遇到的困難及時(shí)向老板提出；要點(diǎn)如下：1）客觀準(zhǔn)確地描述問題所在，不夸大，也不縮??；2）把目前的困難，以及潛在的危險(xiǎn)一并告知；3）將自己的計(jì)劃說明；
3、提出建議：針對(duì)問題，提供解決問題的辦法，或者是你計(jì)劃采用的辦法；不管你是否有能力提出有價(jià)值的建議，你至少需要將你計(jì)劃采用的方法告知老板，讓老板來決定是否認(rèn)同；這樣，不僅體現(xiàn)出你思考和處理問題的能力，也避免錯(cuò)誤的發(fā)生，以及避免老板事后的指責(zé)；要點(diǎn)如下：1）對(duì)于有把握的建議，要采取積極的態(tài)度明確表示，比如：我個(gè)人認(rèn)為、我覺得解決的辦法是、我計(jì)劃--2）對(duì)于沒有把握的方法，不要輕易許諾；3）對(duì)于不能確定是否有把握的方法，要給自己留退路，采用類似“外交辭令”來闡述；比如：我會(huì)盡力完成；我會(huì)積極爭取--以上步驟，也與個(gè)人的能力有關(guān)，初設(shè)職場，缺乏經(jīng)驗(yàn)，你可能只做到第一步，充當(dāng)傳聲筒的作用；經(jīng)歷多了，你就會(huì)比較和積累經(jīng)驗(yàn)，就可以指出問題關(guān)鍵所在，并且嘗試提出方法，如何向老板匯報(bào)工作，工作匯報(bào)《如何向老板匯報(bào)工作》。從公司的角度而言，更多是希望看到結(jié)果，而不是事情本身，以及問題本身。拋磚引玉，以期討論！
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇4】
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇5】
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇6】
民警向群眾匯報(bào)工作
新左旗將基層組織工作與社會(huì)安全穩(wěn)定工作相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路，從邊防派出所選派優(yōu)秀民警到嘎查任職，積極參與嘎查事務(wù)，零距離服務(wù)群眾，近距離打擊犯罪，及時(shí)化解基層矛盾，維護(hù)了邊境地區(qū)和諧和穩(wěn)定。
一、警村聯(lián)手，強(qiáng)化基層組織建設(shè)
自2007年以來，共選派38名政治素質(zhì)高、作風(fēng)紀(jì)律好的民警到轄區(qū)嘎查擔(dān)任嘎查黨支部副書記。民警“村官”上任后，積極協(xié)助嘎查干部加強(qiáng)支部學(xué)習(xí)，豐富黨內(nèi)活動(dòng)，為嘎查發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)了嘎查黨務(wù)、事務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，贏得了當(dāng)?shù)攸h組織的信認(rèn)和牧民群眾的好評(píng)。甘珠爾邊防派出所民警阿拉坦蒼擔(dān)任烏爾遜嘎查黨支部副書記后，通過納新年輕黨員、與派出所黨支部結(jié)對(duì)等措施，推進(jìn)了嘎查建設(shè)；新寶力格蘇木貢布日德嘎查民警“村官”針對(duì)所任職嘎查盜竊案件頻發(fā)、嘎查治安較混亂的現(xiàn)狀，加強(qiáng)全民法制教育工作，教育、感化有劣跡的青少年群體，使昔日的“寡婦村”變了今日的“先進(jìn)村”，嘎查黨支部連續(xù)四年被旗委命名為“五個(gè)好黨支部”。三年來，通過嘎查“兩委”成員和民警“村官”的共同努力，有8個(gè)嘎查由后進(jìn)變?yōu)橄冗M(jìn)，民警“村官”累計(jì)增加嘎查集體經(jīng)濟(jì)15萬元。
二、警民互動(dòng)，服務(wù)基層牧民群眾
民警“村官”充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮法律宣傳員、牧民幫扶員的作用，通過為牧民提供政策法規(guī)援助、定期開展法制教育課、召開法制座談會(huì)、發(fā)放法律知識(shí)宣傳資料、在嘎查活動(dòng)室設(shè)置法制宣傳欄等措施，開展法律宣傳教育工作，豐富了牧民法律知識(shí)，增強(qiáng)了他們的法制觀念和法律意識(shí)。積極配合嘎查“兩委”成員，開展流動(dòng)人口管理、治安管理、安全防范、調(diào)解矛盾等工作，“零距離”與群眾接觸，扎扎實(shí)實(shí)為民辦實(shí)事，千方百計(jì)幫牧民解難題。僅2009年為群眾辦實(shí)事、解難事230余件，走訪慰問生活困難群眾5300余人，送去30600元慰問金和價(jià)值25000余元的生活用品，進(jìn)一步加深了警民感情。
三、警民齊心，推動(dòng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展【W(wǎng)Ww.03Kkk.Com 】
結(jié)合新牧區(qū)建設(shè)和“興邊富民”工程，以愛民固邊模范嘎查建設(shè)為載體，協(xié)助嘎查黨支部拓寬致富渠道，為牧民提供致富信息，有力推動(dòng)了基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展。烏布爾寶力格蘇木薩如拉圖布嘎查民警“村官”在了解到，信息閉塞使畜產(chǎn)品銷路不暢的情況后，積極尋找銷路，通過互聯(lián)網(wǎng)與外地客商聯(lián)系，以高于市場價(jià)的價(jià)格出售畜產(chǎn)品，累計(jì)為牧民增收100多萬元。阿木古郎布日德嘎查民警“村官”積極爭取上級(jí)項(xiàng)目資金，為嘎查修建了5.2公里砂石路，解決了群眾出行難、運(yùn)輸難的問題。
四、警民團(tuán)結(jié)，全力維護(hù)邊境穩(wěn)定
民警“村官”始終將維護(hù)轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定作為首要任務(wù)，嚴(yán)厲打擊犯罪活動(dòng)，為牧民提供了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。為解決居住分散的牧民群眾的報(bào)警難、求助難問題，在遠(yuǎn)離派出所的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)和社會(huì)治安復(fù)雜嘎查設(shè)立了16個(gè)固定警務(wù)室，在部分警務(wù)室設(shè)置了報(bào)警系統(tǒng)。建立了5個(gè)流動(dòng)警務(wù)室，上門為牧民提供法律服務(wù)，調(diào)解鄰里糾紛，化解基層矛盾；建立了72支治安聯(lián)防隊(duì)和治安巡邏馬隊(duì)，300余名聯(lián)防隊(duì)員進(jìn)行不定期巡防，排查不穩(wěn)定隱患，有效促進(jìn)了邊境地區(qū)的和諧穩(wěn)定。2009年，民警“村官” 調(diào)解各類矛盾糾紛124起，有效改善了基層治安環(huán)境，使基層刑事案件明顯下降，全旗53個(gè)嘎查中有42個(gè)實(shí)現(xiàn)零發(fā)案。
周匯報(bào)工作總結(jié)【篇7】
一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”
一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡要說明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。
二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”
是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。
三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”
是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。
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