為了保障工作有條不紊地進行，經(jīng)常需要事先準備一個工作方案。你是否了解如何撰寫這個方案呢？我們經(jīng)過精選，推薦給您一篇內(nèi)容豐富的“應急方案”，相信這個網(wǎng)頁可以為您提供幫助！
應急方案 篇1
為貫徹落實《營口市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx-20xx年度除運雪應急預案》，明確清雪工作任務，按綠色除雪的要求，切實抓好我市冬季除雪工作，保障交通和市民出行安全，結團（中心）實際情況，特制定本年度除雪工作實施方案。
為加強對除雪工作的指揮領導，確保除雪任務順利完成，成立集團（中心）除雪工作領導小組。
除雪工作領導小組下設辦公室，設在安全環(huán)?？?，杜勇靜擔任辦公室主任。
集團（中心）除雪工作領導小組成員重點指導任務：
組長趙家林全面領導集團（中心）除雪工作，并重點指導渤海大街除雪工作。
副組長李紹杰重點指導新興大街除雪工作。
副組長董黎明重點指導遼河公園、人民公園除雪工作。
副組長冷健重點指導楞嚴寺公園、森林公園除雪工作。
副組長李長年重點指導金牛山大街除雪工作。
副組長欒美英重點指導鏡湖公園、南湖公園除雪工作。
副組長劉星負責集團（中心）具體除雪工作，重點指導遼河大街、濱河大街除雪工作。
副組長李志敏重點指導學府路除雪工作。
副組長王曉東重點指導盼盼路除雪工作。
副組長許國欽重點指導新華路除雪工作。
副組長吳云重點指導建設街除雪工作。
負責全集團（中心）除雪責任街路、公園廣場除雪質(zhì)量、進度和安全作業(yè)監(jiān)督工作。
負責后勤保障、宣傳報導以及除雪設備配件采購和融雪劑采購。
任 務：
1.中心辦公室主任邵鳳君負責指揮機關全體人員負責中心辦公區(qū)域和遼河大街成福里泵站至市委西墻路北側(cè)人行道除雪工作。
2.綜合保障科科長金嵬負責機關除雪工具供應和為一線工人送熱水工作的組織實施工作。
按《營口市住房和城鄉(xiāng)建設局除雪應急預案》重點完成兩項任務：
1.中雪以上除雪任務為二十四條街路具體為十三街、十一路、七廣場、八個公園即：新興大街、渤海大街、金牛山大街、青花大街、建設街、東海大街、智勝街、遼河大街、海瀾街、濱河街、太和北街、八一街、民興河南街、市府路、學府路、盼盼路、東風路、得勝路、新華路、體育路、海瀾東路、聰慧路、營二路、機場路、希望廣場、平安廣場、聰慧廣場、遼河廣場、火車站廣場、港灣廣場、教堂廣場、人民公園、遼河公園、楞嚴寺公園、鏡湖公園、植物園、南湖公園、森林公園、泰和園。
2.大雪以上市除雪辦啟動《除雪應急預案》后，除雪任務為十二街、九路、七廣場、八個公園即：渤海大街、金牛山大街、青花大街、東海大街、智勝街、建設街、遼河大街、濱河街、太和北街、海瀾街、民興河南街、八一街、市府路、盼盼路、得勝路、新華路、體育路、聰慧路、海瀾東路、營二路、遼河廣場周邊路、希望廣場、平安廣場、聰慧廣場、遼河廣場、火車站廣場、港灣廣場、教堂廣場、人民公園、遼河公園、楞嚴寺公園、鏡湖公園、植物園、南湖公園、森林公園、泰和園。
3.負責沿海產(chǎn)業(yè)基地街路和部分廣場、公園的除運雪工作。
集團（中心）承擔的除雪街路，小雪以下由站前二所、西市二所、市直所負責對本轄區(qū)內(nèi)街路進行清理，站前所、西市所、市直所、機械隊按集團（中心）除雪辦公室調(diào)度給予機械車輛配合，機械設備以集團（中心）現(xiàn)有為主。中雪及以上雪情除雪任務按本方案執(zhí)行，大到暴雪在市除雪指揮部啟動《除雪應急預案》時，我集團（中心）以本方案為基礎，做相應調(diào)整。綠化一所負責平安廣場除雪工作。遼河公園管理所負責遼河公園區(qū)域內(nèi)除雪工作（包括文化廣場）。管理收費隊負責對市委廣場西側(cè)停車場清理工作，擺放路錐，布設警示帶，禁止停放車輛。市直所負責對我集團（中心）負責除雪任務的24條街路進行融雪劑撒布工作。沿海公用事業(yè)服務有限公司負責產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的街路和廣場公園的除運雪工作。
融雪劑撒布組負責對我集團（中心）24條責任除雪街路進行融雪劑、撒布作業(yè)。具體為：
第一組推雪組長張海龍、向衛(wèi)東（只負責渤海大街推雪工作），配備20臺推雪車、6臺鏟車，負責渤海大街、新興大街（市府路至西環(huán)路）、市府路、遼河廣場、智勝街（鏡湖西路至新華路）、新華路（濱河街至民興河橋）推雪作業(yè)。
第二組推雪組長鄭宏志，配備推雪車10臺、鏟車5臺，負責新興大街（市府路-東新路）、東風路、建設街、盼盼路、營二路、學府路、東海大街、聰慧路（青花大街至東海大街）。
第三組推雪組長陳柏生，配備推雪車10臺、鏟車2臺，負責配合西市所先對渤海大街推雪作業(yè)、后對金牛山大街（濱海路至莊林路）和青花大街（濱海路至莊林路）、海瀾街（市府路至濱海路）、智勝街（聰慧路至學府路）推雪作業(yè)。
第四組推雪組長程東權，配備推雪車9臺，負責體育路（金牛山大街至智勝街）、智勝街（體育路至新華路）、八一街（市府路至鏡湖西路）、遼河大街（立交橋至科飛路）、海瀾東路（遼河大街至濱河街）、濱河街（遼河廣場至天成路）、太和北街（莊林路至渤海大街）、得勝路推雪作業(yè)。
第五組推雪組長楊慶軍，配備推雪車2臺，負責遼河公園、民興河南街（莊林路到市府路）、海瀾街（莊林路至市府路）推雪作業(yè)。
注：各推雪組配備的鏟車推雪作業(yè)時配合清理路口積雪，保障道路交通順暢。
第一運雪組組長王曉東指揮貨車8臺、鏟車4臺，負責盼盼路（遼河大街至三院南路口）運雪工作，李哲（?。?、孫立國、白明亮、回少白配合。清掃班長胡延全、霍秀蓮各帶領保潔員25人，配合盼盼路（遼河大街至青花大街）運雪作業(yè)；清掃班長王慧玲帶領保潔員37人，配合盼盼路（青花大街至三院路口）運雪作業(yè)。
第二運雪組組長吳云指揮貨車6臺、鏟車2臺，負責建設街（學府路至東風路）運雪工作，劉宏圖、王聯(lián)慶、張盛東配合。清掃班長崔麗娟帶領保潔員30人，配合運雪作業(yè)。
第三運雪組組長張海龍指揮貨車8臺、鏟車4臺，負責市府路（華聯(lián)至遼河廣場）、新興大街（市府路至西環(huán)路）、新華路（濱河街至民興河橋）運雪工作。其中李勇配備貨車4臺、鏟車2臺，負責先對市府路（華聯(lián)至遼河廣場）后對新興大街（市府路至西環(huán)路）運雪作業(yè)，清掃班長趙志梅帶領保潔員30人，配合市府路（華聯(lián)至遼河廣場）運雪作業(yè)，清掃班長李銀輝、李芹帶領保潔員40人，配合新興大街（市府路至西環(huán)路）運雪作業(yè)；張福林配備貨車4臺、鏟車2臺，負責新華路（濱河街至民興河橋）運雪作業(yè)，作業(yè)區(qū)負責人封雨帶領保潔員50人，配合運雪作業(yè)。
第四運雪組組長鄭宏志指揮貨車20臺、鏟車10臺，負責市府路（華聯(lián)至大商）、渤海大街（學府路以東）、新興大街（市府路以東）、東風路、學府路運雪工作。其中王彥峰、劉志強配備貨車8臺、鏟車4臺，負責渤海大街（學府路以東）運雪作業(yè)，清掃班長蘇金玲、劉冬梅帶領保潔員40人，配合渤海大街（學府路-太白路）運雪作業(yè)；蔣智源帶領管理員18人，配合渤海大街（貨運五隊路口-太白路）運雪作業(yè)；楊朔帶領清掃班長劉玉娟，保潔員30人，配合渤海大街（貨運五隊路口-莊林路）運雪作業(yè)。唐琦、于偉東配備貨車4臺、鏟車2臺，負責先對市府路（華聯(lián)至大商）后對新興大街（市府路至東新路）運雪工作，清掃班長趙麗偉帶領保潔員30人，配合市府路（華聯(lián)至大商）運雪作業(yè)；清掃班長李芹帶領保潔員30人，配合新興大街（市府路至學府路）運雪作業(yè)；清掃班長姜明麗帶領保潔員40人，配合新興大街（學府路—東新路）運雪作業(yè)。李福恒、王昆配備貨車4臺、鏟車2臺，負責東風路運雪作業(yè)，清掃班長王素麗帶領保潔員35人，配合運雪作業(yè)。郝闖、王鵬配備貨車4臺、鏟車2臺，負責學府路（遼河大街至民心河）運雪作業(yè)，班長孫淑梅帶領保潔員40人，配合運雪作業(yè)。
第五運雪組組長向衛(wèi)東指揮貨車8臺、鏟車4臺，負責渤海大街（市府路以西）運雪工作。作業(yè)區(qū)負責人李冠儒帶領保潔員50人，配合渤海大街（新華路至得勝路）運雪作業(yè)，王秀敏帶領保潔員20人，配合渤海大街（市府路至新華路）運雪作業(yè)。
第六運雪組組長于威指揮貨車10臺、鏟車4臺，負責渤海大街中段（市府路至學府路）、市府路南段（渤海大街至民心河橋）運雪工作。其中呂英飛配備貨車4臺、鏟車2臺，負責渤海大街（市府路至學府路）北側(cè)、市府路南段西側(cè)運雪工作，清掃班長王秀敏帶領保潔員10人，配合渤海大街（市府路至學府路）北側(cè)運雪作業(yè)；清掃班長王天舒、劉明巖帶領保潔員45人，配合市府路南段西側(cè)運雪作業(yè)。代文邦配備貨車6臺、鏟車2臺，負責渤海大街（市府路-學府路）、市府路南段東側(cè)運雪工作，清掃班長王秀敏帶領保潔員10人，配合渤海大街（市府路-學府路）運雪作業(yè)，清掃班長羅曉燕帶領保潔員40人，配合市府路南段東側(cè)運雪作業(yè)。
第七運雪組組長陳柏生指揮貨車4臺、鏟車2臺，負責金牛山大街（學府路至得勝路）運雪工作。清掃班長張晶帶領保潔員25人配合運雪作業(yè)。
第八運雪組組長王偉指揮4臺貨車、2臺鏟車，負責金牛山大街（學府路至莊林路）運雪工作。王麒凱帶領清掃班長刑學紅，保潔員40人，配合運雪作業(yè)。
第九運雪組組長程東權指揮貨車8臺、鏟車4臺，負責得勝路（遼河大街至民興河橋）運雪工作。清掃班長溫暖、夏鳳艷帶領保潔員40名，配合運雪作業(yè)。
第十運雪組組長高峰指揮貨車8臺、鏟車4臺，負責先對遼河廣場周邊路、建設街（中興路至學府路）后對智勝街（聰慧路至學府路）、聰慧路（青花大街至東海大街）運雪工作。高峰帶領保潔員30人，配合遼河廣場周邊路、建設街（中興路至學府路）運雪作業(yè)；劉文波負責智勝街（聰慧路至學府路）、聰慧路（青花大街至東海大街）運雪工作，清掃班長王會玲帶領保潔員25人，配合運雪作業(yè)。
第十一運雪組組長徐翯指揮貨車4臺、鏟車4臺、推雪鏟2臺，負責遼河大街（盼盼路至科飛路）、濱河大街（遼河廣場至海瀾東路）、海瀾東路（遼河大街至濱河街）運雪工作。其中徐翯負責遼河大街（盼盼路至遼河廣場）、濱河大街（遼河廣場至海瀾東路）。孫藝林負責遼河大街（遼河廣場至科飛路）。
第十二運雪組組長指揮李遵勇指揮貨車2臺、鏟車2臺、推雪鏟1臺，負責智勝街（體育路至新華路）、體育路（渤海大街至智勝街）、八一路（市府路至鏡湖西路）運雪工作。
第十三運雪組組長王明躍指揮貨車2臺、鏟車2臺、推雪鏟2臺，負責遼河大街（盼盼路至立交橋） 運雪工作。
第十四運雪組組長張廷偉指揮貨車2臺、鏟車2臺，負責太和北街（渤海大街至莊林路）運雪工作。清掃班長邰玉環(huán)帶領保潔員20人，配合運雪作業(yè)。
第十五組組長李哲（大）指揮沿海公用事業(yè)服務有限公司全體人員按照基地冬季除雪實施方案開展基地內(nèi)街路公園和機場路除運雪工作。
第十六組（標段）組長秦月昌負責遼河廣場、希望廣場、人民公園廣場、西炮臺廣場、教堂廣場、聰慧廣場、泰和園公園、民興河公園除雪作業(yè)。
1.中、小雪積雪形成一定厚度時，適時撒布融雪劑。隨下隨撒，保證路面積雪松散化。同時可視氣溫和積雪融化程度適時出動推雪車推雪作業(yè)。街路兩側(cè)有高大建筑物影響冰雪融化的地段，應視雪量大小增加融雪劑撒布量，防止路面結冰。需人工布撒的市直所要提前準備根據(jù)情況安排人員人工撒布。
2.遼河大街、新興大街、渤海大街、金牛山大街、東海大街、市府路、學府路、盼盼路、新華路、得勝路，除運雪標準為“以雪為令、邊下邊除、邊除邊運、雪停路凈”。
3.青花大街、東海大街、民興河南路、智勝街（新華路至鏡湖西路）、海瀾街、海瀾東路、民興河南路積雪當天不予清運，將雪分別推至兩側(cè)路邊石，雪后第二天由西市二所、特車隊、市直所和機械隊負責完成，集團（中心）除雪辦公室給予調(diào)配車輛。
4.機場路、營二路將積雪推至兩側(cè)路邊石，并將各路口積雪推開即可，不做清運。
5.集團（中心）街路總體除雪原則為以中心區(qū)域向外圍延伸的原則優(yōu)先清理重點街路，特別是保障各街路路口的交通暢通。
6.站前所、西市所、市直所和市政機械隊要組織維修技術人員成立設備技術保障組對出現(xiàn)故障的機械設備及時搶修，保障機械設備正常運轉(zhuǎn)。
7.各公園以本單位人員為主完成園區(qū)除雪工作。除運雪標準要達到露路面和無殘留浮雪，公園將積雪堆放至綠化用地內(nèi)即可，廣場積雪清除原則上同集團街路除雪同步進行，如落后于街路除雪進度不要將積雪推到路面上，將積雪堆放在靠近路邊方便運輸?shù)膹V場上，后由集團（中心）除雪辦公室統(tǒng)一安排清除。
8.集團機關作為應急除雪組根據(jù)需要隨時按集團除雪工作領導小組安排進行除雪作業(yè)。
1.加強領導，提高認識。城區(qū)除雪是直接關系群眾的生活工作出行，關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，關系到城市的安全運行和正常秩序。集團（中心）各單位部門要高度重視除雪工作，要成立以主要負責人為第一責任人的組織領導體系，形成集團（中心）、所、作業(yè)區(qū)、班組聯(lián)動的除運雪管理體制。
2.細化措施，落實責任。
(1)集團（中心）各單位部門要以雪為令，人員及時到崗待命。渤海大街人員要及時將道路護欄下積雪推除方便機械推雪作業(yè)。
(2)第二檢查組組長劉聯(lián)群負責協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查標段單位對廣場、公園除雪工作。
(3)物業(yè)所所長楊承運負責所轄小區(qū)內(nèi)除雪工作。
(4)站前二所、西市二所、市直所、綠化二所、路燈管理所、道橋工程隊、排水工程隊要加強對除運雪人員的培訓和教育工作，嚴禁將含有融雪劑積雪排入綠化草坪和樹木等場地，嚴禁損壞街路各類公共設施。
3.加強安全，杜絕事故。集團（中心）清雪人員作業(yè)必須統(tǒng)一著標志服上崗，各除雪單位要設置安全保障小組，配備人員加強除雪現(xiàn)場的安全管理，嚴防發(fā)生各種事故。
4.強化督查，嚴格考核。各除雪單位負責對本單位除雪人員進行登記考核，對消極怠工人員要有懲罰措施。雪后各除雪單位要將除雪工作情況如融雪劑用量、作業(yè)時間及除雪工人數(shù)量等情況報集團（中心）除雪辦公室。
應急方案 篇2
為進減少和預防突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，維護企業(yè)職工和人們?nèi)罕姷陌踩?，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實提升中心各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和對突發(fā)事件的應急反應速度和應急搶險能力，維護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，構建“集中領導、統(tǒng)一指揮、結構完整、功能全面、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應急體系，確保一旦發(fā)生環(huán)境事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，提高全中心應對突發(fā)環(huán)境事件的綜合能力，編寫此方案。
現(xiàn)場調(diào)援組：通訊聯(lián)絡組、搶險搶修組、醫(yī)療救護組、應急消防組、治安組、物質(zhì)供應組、
三、應急演練地點：
潞安集團華潤煤業(yè)辦公大樓3樓會議室。
假設在柴油庫由于管道老化產(chǎn)生破裂，導致大量的柴油流到地面，另如果處臵不及時，大量柴油揮發(fā)產(chǎn)生的'油氣以及發(fā)生火災產(chǎn)生的非甲烷總烴會污染局部空氣，還會造成油庫周圍的土壤土壤結構的變化與質(zhì)量的惡化，影響周邊植被的正常生長，有可能流入附近河流，污染河道?，F(xiàn)場指揮部接報后，及時調(diào)整力量進行快速處臵。
五、應急演練過程模擬（桌面模擬）：
現(xiàn)場指揮部接到突發(fā)環(huán)境事件通報時，值班人員問清事故情況，了解事故發(fā)生的時間、地點、原因、現(xiàn)狀、類型、特征。并告知現(xiàn)場指揮部領導。
值班人員接到突發(fā)環(huán)境事件報警后，將有關情況通知現(xiàn)場調(diào)援組，調(diào)援小組立即對接警情況與舉報人進行復核。復核后調(diào)援小組趕赴現(xiàn)場。
1、總指揮宣布立即啟動《山西潞安集團華潤煤業(yè)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，并要求立即完成以下任務：
（1）向應急工作領導小組所有成員通報突發(fā)事件的初步調(diào)查情況。
助先期到達的調(diào)援組開展應急處臵工作，控制事件發(fā)展。
應急工作領導成員先后到達現(xiàn)場，立即投入環(huán)境應急指揮中心的工作。應急指揮中心實時了解各應急小組所在位臵或已展開應急工作的情況。
現(xiàn)場調(diào)援組已經(jīng)先期到達現(xiàn)場，針對事故現(xiàn)場的泄漏點堵住，消防水車正在對彌漫在空氣中的化學品進行稀釋。該組成員按照突發(fā)環(huán)境事件應急程序要求，開展事故調(diào)查取證工作：
（1）實施現(xiàn)場警戒。在事故現(xiàn)場拉起警戒線，禁止無關人員進入警戒線內(nèi)。
（2）實地勘察。重點核實事故對土地、水體、大氣環(huán)境的危害；對人身的傷害；對設備、物體的損害，以及事故破壞范圍、污染物排放情況、污染途徑、危害程度、周圍環(huán)境狀況等。
（3）應急措施?，F(xiàn)場處理人員需佩戴所要求的防護用品及防毒面具。廢油現(xiàn)場用沙土圍堤，回收物料，避免進入下水道；剩余液體用吸收棉吸附，并將吸收棉回收，疏散周邊員工至盡可能的安全防護距離以外。
（4）將需要送回實驗室分析的樣品迅速送回，實驗室分析人員接到樣品后立即開展分析。
（5）應急監(jiān)測組負責與各有關部門聯(lián)系和溝通，進一步了解污染事故情況。
現(xiàn)場調(diào)援組、應急監(jiān)測組、信息傳輸組等相關人員，根據(jù)監(jiān)測結果、污染程度和周邊環(huán)境情況提出應急處臵的對策建議。
環(huán)保組按照指揮中心的要求，積極協(xié)助切斷污染源、安排相應容器收集未泄漏的化學品、隔離污染區(qū)、防止污染擴散；聯(lián)系應急物資，采取一切必要措施消除或減輕污染。及時清運污染物。
根據(jù)監(jiān)測技術方案，現(xiàn)場應急監(jiān)測小組繼續(xù)實施事故影響跟蹤監(jiān)測，持續(xù)報出監(jiān)測數(shù)據(jù)、污染動態(tài)。
事故應急狀態(tài)解除后，現(xiàn)場應急小組停止應急，清點人員和設備、器材，并撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)入善后工作：現(xiàn)場調(diào)援組按規(guī)定提取相關物證、作好現(xiàn)場檢查
筆錄并提交調(diào)查報告；應急監(jiān)測組編制應急監(jiān)測技術報告，必要時會同評估組做好環(huán)境安全后評估工作。
現(xiàn)場調(diào)援組、應急監(jiān)測組、信息傳輸組、評估組在應急響應終止后及時將事件的調(diào)查處理、應急監(jiān)測等情況以文字的形式報告中心應急演練領導小組。
情況總結內(nèi)容一般包括：①調(diào)查污染事故的發(fā)生原因和性質(zhì)，評估出污染事故的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、遺留待解決的問題等。②應急過程的總結及改進建議，包括：應急預案是否科學合理，應急組織機構是否合理，應急隊伍能力是否需要改進，響應程序是否與應急任務相匹配，采用的監(jiān)測儀器、通訊設備和車輛等是否能夠滿足應急響應工作的需要，采取的防護措施和方法是否得當，防護設備是否滿足要求等。
遵照公司應急預案，本次環(huán)境突發(fā)事件經(jīng)確認為一般環(huán)境事件，響應分級為三級，有限的緊急狀態(tài)，應急指揮中心將有關情況匯總后留檔備份。
演練結束后，總指揮長組織參加演練的各小組成員和演練隊伍的跟班科隊長進行總結，針對演練存在的問題分析討論并提出修改意見，然后完善事故應急救援預案，提高預案可操作性，并由辦公室整理形成演練總結報告。
應急方案 篇3
一、演練目的意義
針對當前防控應急形勢日趨嚴峻，現(xiàn)在完善和健全分工明確、通力合作的聯(lián)防聯(lián)控應急機制。認真貫徹落實衛(wèi)生局的指示精神，提高各部門對應急管理工作重要性的認識，有效預防和積極應對衛(wèi)生應急的發(fā)生，全面提高我院的衛(wèi)生應急反應能力，熟悉應急處置具體過程；做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療，促進我鎮(zhèn)防控和救治工作的科學化、標準化、程序化。保護廣大群眾的身體健康，切實提高全員防控能力，特舉行本次演練。
二、組織機構：
組長：王瑞忠
副組長：李存峰、姚化森
成員：秦篤利、董麗麗、侯義、李存強、周翠、趙建元、張兆磊、趙云來、田蕾、馬騫
傳染病防控組長：李存峰
成員：秦篤利、董麗麗、侯義、李存強、周翠
醫(yī)療救治組長：姚化森
成員：趙建元、張兆磊、田蕾、馬騫、趙云來
急性中毒和核輻射應急組長：李存峰、姚化森
成員：秦篤利、董麗麗、侯義、李存強、周翠、趙建元、張兆磊、趙云來、田蕾、馬騫
三、演練時間及地點
時間：20xx年7月13日下午2：00
地點：大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院
四A、傳染病防控演練內(nèi)容
醫(yī)院門診有一名疑似霍亂的“病人”，有門診值班醫(yī)生上報給分管院長和院長。在有疫情網(wǎng)絡2小時內(nèi)及時進行上報縣衛(wèi)生局和縣疾病控制中心、并就地隔離、消毒、流調(diào)等應急處置工作的演練。傳染病防控應急演練活動拉開了序幕。
五A、演練步驟
（1）7月13日下午2點醫(yī)院門診有一名疑似霍亂的“病人”，有門診值班醫(yī)生上報給分管院長和院長。
（2）醫(yī)院應急小組領導立即親臨現(xiàn)場指揮，要求傳染病者立即戴防護口罩、手套，在第一時間內(nèi)利用醫(yī)院隔離室進行隔離觀察，并馬上打“120”電話，送定點醫(yī)院診治。
（4）通知患者家長，由家長陪同去醫(yī)院，護送人員都要穿好防護服，戴口罩、手套。
（5）現(xiàn)場指揮組長迅速向全體醫(yī)務工作者公布病情感染源及其采取的防護措施，讓廣大群眾了解情況，安定人心，維護穩(wěn)定。
（6）現(xiàn)場消毒組對傳染病病人所去過的診室以及辦公室及所涉及的公共場所進行消毒。由隔離室觀察人員對與傳染病人密切接觸的者、醫(yī)務人員進行隔離觀察，并做好人員登記。防止疫情擴散，迅速切斷感染源。
（7）根據(jù)上級相關規(guī)定決定是否實行全院停診。并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人群。
（8）配合縣衛(wèi)生局和疾控中心進行疫情處理和流行病學調(diào)查（身穿防護服的疾控人員立即對“病人”進行一系列診斷和檢查，并著手調(diào)查與傳染源發(fā)病前5天內(nèi)及病后有過飲食、生活上密切接觸的人。之后，工作人員劃定疫點、疫區(qū)，實施消毒等相關防控措施。），對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，以及患者的家庭成員、鄰居同事進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。
（9）組長對本次突發(fā)傳染病演練進行點評，宣布演練結束。各科解散。
六A、預期效果
1．是全院職工熟知應急處置過程，做到應對突發(fā)事件鎮(zhèn)定、迅速、避免恐慌。
2．提高全院職工的應急處理能力，細化落實應急措施。
3．促進我鎮(zhèn)防控工作的科學化、規(guī)范化、程序化。
四B、醫(yī)療救治演練內(nèi)容
我院門診觀察室一名65歲男性患者因患有糖尿病多年、血糖沒有及時控制來院治療。本患者再等待中突然胸痛，大汗淋漓，倒在地上不會動了，醫(yī)療急救應急演練活動拉開了序幕。
五B、演練步驟
我院門診觀察室一名65歲男性患者因患有糖尿病多年、血糖沒有及時控制來院治療。本患者再等待中突然胸痛，大汗淋漓，倒在地上不會動了，聽班醫(yī)生、護士接到出診通知后，攜帶搶救器械及藥品迅速趕往現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，聽班醫(yī)生經(jīng)詢問病史，查體：患者意識喪失，心跳、呼吸停止，初步考慮為心肌梗塞，立即現(xiàn)場行心肺復蘇術同時聯(lián)系上級醫(yī)院前來會診或轉(zhuǎn)診。在等待期間，我院主班醫(yī)生、護士將病人安置好，給予吸氧，做心電圖，測血壓、血糖，開通靜脈通道，抽血準備等。很快心電圖結果出來，提示“急性S-T抬高，考慮心肌梗死”，醫(yī)生迅速下達口頭醫(yī)囑，請上級醫(yī)師會診，經(jīng)會診搶救后，并同患者家屬進行談話。搶救過程中，患者再次出現(xiàn)心跳、呼吸停止，主班醫(yī)生馬上予以除顫及氣管插管，并馬上患者生命體征穩(wěn)定，考慮到我院醫(yī)療急救條件有限，經(jīng)與患者家屬談話后，轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。
六B、預期效果
1．是全院職工熟知應急處置過程，做到應對突發(fā)事件鎮(zhèn)定、迅速、避免恐慌。
2．提高全院職工的應急處理能力，細化落實應急措施。
3．促進我鎮(zhèn)醫(yī)療救治工作的科學化、規(guī)范化、程序化的處置。
四C、急性中毒和核輻射內(nèi)容
某化工廠發(fā)生氯氣泄漏，多人出現(xiàn)中毒癥狀，需要救治。急性中毒和核輻射急演練活動拉開了序幕。
五C、此次演練由桌面演練為主。
首先大家學習了急性氣體中毒的概念、分類、臨床表現(xiàn)及處理措施等。隨后，由名醫(yī)務人員進行了逼真的現(xiàn)場模擬口述演練：
接到報告，某化工廠發(fā)生氯氣泄漏，多人出現(xiàn)中毒癥狀，需要救治。我院立即聯(lián)系衛(wèi)生局和疾病控制中心得到明確指示后調(diào)派醫(yī)護人員攜帶防護服等相關器械先行趕赴現(xiàn)場實施救援。到達現(xiàn)場后在消防人員的協(xié)助下，醫(yī)護人員選擇上風口設立了臨時救護所，劃分了急救區(qū)、后送區(qū)和太平區(qū)。在對現(xiàn)場情況進行初步了解后，臨時指揮員通知中心需要增援。隨后現(xiàn)場醫(yī)護人員在做好自我防護的情況下對消防人員依次送來的6名不同程度的中毒患者進行了緊急處理，其中一名重癥中毒患者和一名昏迷患者在現(xiàn)場進行急救處理后，立即抬上救護車送往醫(yī)院進一步救治，另外4名輕癥中毒患者也被隨后趕到的增援車輛轉(zhuǎn)運回院。
六C、預期效果
1、演練完畢，進行了點評。大家一致認為此次演練步驟清晰，設計合理，報告及時，配合默契，是一次具有很好指導意義和學習價值的實戰(zhàn)練兵，忘我求實的敬業(yè)精神值得學習和敬佩。最后，大家圍繞保護自我、毒物性質(zhì)的鑒定、與其他部門如何合作及對氣體中毒患者實施救治的實際困難等展開了討論。
2．是全院職工熟知應急處置過程，做到應對突發(fā)事件鎮(zhèn)定、迅速、避免恐慌。
3．提高全院職工的應急處理能力，細化落實應急措施。
4．促進我鎮(zhèn)急性中毒和核輻射工作的科學化、規(guī)范化、程序化的處置。
通過這次衛(wèi)生應急演練使我院應對衛(wèi)生突發(fā)應急事件有了明顯的提高，也使大家在應對以上事件上有了充分的思想準備。把我鎮(zhèn)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急工作實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、程序化，并把我院建立成一只拉得出、打得響、過得硬的隊伍。
應急方案 篇4
通過防汛應急預案的模擬演練，提高員工在對汛情發(fā)生后的應變能力，檢驗分公司對汛情發(fā)生后的搶險組織能力。通過演練來考核各職能搶險組的實際效果，提高各職能組員的業(yè)務水平，通過演練來驗證預案的可行性及不足之處。
假設得到預警提醒，近期雨量過大，易引起洪汛災害。項目部立即啟動防汛應急預案，進行抗洪搶險。
定于20xx年6月6日下午1：30招開預備會議，講解演練要求，下午2：00即刻投入演練。
防汛報警非常重要，早期報警可以使防汛救援工作開始于汛情初發(fā)期、及時控制汛情的蔓延和擴大。防汛值班人員在第一時間報警，報告給項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、安質(zhì)部。
⑴報警內(nèi)容應包括：發(fā)生汛情時間、地點（位置），正在采取的防汛措施。
⑵凡是在現(xiàn)場的人員，都有報警的義務，報警內(nèi)容要準確，清晰。
⑴不論是項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理，還是安質(zhì)部接報，都要盡快通知救援隊伍做好救援準備，及時趕到防汛現(xiàn)場。
⑴項目部防汛應急指揮小組接到報警后應立即按照洪災的類別，根據(jù)洪災事故災害程序和涉及范圍的情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，緊急調(diào)動各類搶險隊伍參加救助搶險，必要時請有關外部力量到場支援。
⑵指揮小組各負責人要按照現(xiàn)場指揮的要求，緊急調(diào)集相應的物資、設備、人員實施應急救援或搶險。
⑶事故發(fā)生地遇有動力電，應立即切斷，迅速恢復被損壞的道路、水、電等設施，保證應急救護工作順利展開。防止二次事故災害的發(fā)生。
⑷安全保衛(wèi)組進入洪災現(xiàn)場5分鐘之內(nèi)，要做好現(xiàn)場的交通維護、疏導和人員的疏散工作，預防和防止各種破壞活動，維護好治安。
⑸醫(yī)護救護組在接到洪災事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場，調(diào)集醫(yī)護人員和車輛，負責將傷員送到指定醫(yī)院實施搶救。
⑹物資設備保障組要根據(jù)現(xiàn)場指揮的命令，保證應急救護物資及時運輸?shù)轿弧?BR> ⑺其他相關人員也應根據(jù)現(xiàn)場指揮的命令，積極配合做好救援工作。
⑻在搶險救災過程中，緊急調(diào)用的設備、物資、人員及占用場地等，不得以任何理由阻攔或拒絕。搶險救災工作結束后，應給予合理補償。
⑹對演練中的問題如何解決。
八、此次演練請駐地監(jiān)理參加指導，并將演練總結報監(jiān)理部。
應急方案 篇5
1、目的
確定工地潛在的火災、爆炸事故或緊急情況等作出應急準備和響應，預防火災、爆炸事故的危害，保護工地財產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全，確保工地各項任務的順利進行。
2、適用范圍
適用于在工地內(nèi)易燃易爆液體、氣體、化學品、作業(yè)點或場所可能發(fā)生的火災、爆炸等緊急情況。
3、應急準備
3、1成立應急指揮中心和應急小分隊
應急指揮中心組長；管理成員；學習安全
應急指揮中心辦公室設在公安科；內(nèi)部火警應急電話為：白天657341夜間：657291對講機號碼為：46800
3、2應急指揮人員職責；
3、2、1堅守工作崗位。
3、2、2熟悉火災、爆炸撲救流程。
3、2、3熟悉內(nèi)、外應急聯(lián)系電話號碼，并定期檢驗。
3、2、4熟悉項目工地的防火重點要害部位和主要路線。
3、2、5負責火災、爆炸事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員的疏散和撤離。
3、3可能發(fā)生火災、爆炸事故的重點防火部位
3、3、1油庫、化工庫、集中辦公區(qū)、氣瓶庫、物資儲存庫、作業(yè)點及施工場所、試驗室、招待所等。
3、4內(nèi)外應急聯(lián)系方法、步驟和要求：
3、4、1項目工地應急指揮中心在施工現(xiàn)場明顯處公示“應急指揮中心電話號碼”。
3、4、2一旦發(fā)生火災爆炸事故后，所轄單位首先聯(lián)系項目工地應急指揮中心。
應急方案 篇6
應急響應方案是指針對各種可能發(fā)生的風險，建立一套完整的應急處置措施，從而保障組織的安全和穩(wěn)定，減少損失。隨著風險的不斷增加，越來越多的組織意識到建立有效的應急響應方案對于組織安全的重要性。
一個完整的應急響應方案包括以下幾個方面：
1.制定預案
應急響應預案是指為應對不同風險情況，所制定的操作手冊和流程。預案需要考慮各種可能的風險以及其對組織的影響，制定相應的處置方案，包括人員安排、物資準備、跟進流程等。制定預案需要考慮多方面的因素，如人員、資金、時間、設備等，預案的制定需要盡可能地全面、詳細。
2.建立應急響應團隊
應急響應團隊是組織內(nèi)專門負責對突發(fā)事件進行處置的專業(yè)隊伍，需要由多個部門人員組成，包括安全管理、信息技術、公關營銷等部分。應急響應團隊需要接受專業(yè)的培訓和考核，提高其處理突發(fā)事件的能力和水平。同時，應急響應團隊需要定期進行演練和模擬，以檢驗預案的有效性和團隊的協(xié)作與配合能力。
3.建立信息系統(tǒng)
構建信息系統(tǒng)將有助于實現(xiàn)應急響應方案的快速、準確、有效執(zhí)行。信息系統(tǒng)應該包括通知告警系統(tǒng)、監(jiān)測預警模型、數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)等部分，以便應急響應團隊能夠及時獲取到與突發(fā)事件相關的信息，使其作出更準確、及時、科學的應急決策。
4.建立應急響應流程
建立應急響應流程是指將應急響應預案轉(zhuǎn)化為具體的事實操作，對于不同的突發(fā)事件，應急響應流程也將不同。應急響應流程需要在預案的基礎上對具體流程進行規(guī)定，包括報警、派遣救援、應對措施、恢復故障等等，每個流程需要制定責任人和具體執(zhí)行方案，以便在突發(fā)事件發(fā)生時，及時快速地啟動流程，降低損失和影響。
應急響應方案是保障組織在突發(fā)事件中的安全和穩(wěn)定的重要保障措施，越來越多的組織需要認識到這種重要性，并將其納入日常管理的考核范疇之中。在制定應急響應方案的過程中需要注意預案的全面性和可行性，應急響應團隊的專業(yè)水平和協(xié)作能力，信息系統(tǒng)的完備性和高效性，應急響應流程的可操作性和其有效性等方面。只有建立了一個完善的應急響應方案，組織才能在突發(fā)事故中做出最為及時、有效的決策，從而最大限度地降低損失和影響。