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供電公司述職報告 篇1
2021年，本人任XX集團有限公司(下稱“集團公司”)董事長、總經(jīng)理，擔任安全生產(chǎn)第一責任人。任職期間本人都能仔細依法依規(guī)履行安全職責，積極降實安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供全然保障。下面就XX年開展安全工作，履行安全治理職責事情作匯報：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級精神
(一)?完善安全治理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備足夠的安全管理隊伍。?
(二)?貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。
1、積極開展職業(yè)病防治工作，貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》。為提高各級領(lǐng)導掌握職業(yè)病防治知識，6月份特意邀請市衛(wèi)生監(jiān)督所的專家到公司為中層和車間級干部說授《職業(yè)病防治法》及其他職業(yè)病防治知識。針對公司職業(yè)病防治實際事情，8月份，我要求直接責任人組織召開了職業(yè)病防治專題研討會，充分聽取各單位開展職業(yè)病防治事情匯報，貫徹實施各項措施，依法依規(guī)維護職工的合法權(quán)益。?
2、積極開展交通安全工作。XX集團領(lǐng)導班子歷來重視交通安全工作，堅持將交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責任制，高度重視
道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對機動車輛維護保養(yǎng)和駕駛員的教育治理，堅持科學進展觀，以人為本開展安全治理工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》于5月1日起正式施行，對道路交通安全提出了更高的要求。今年XX產(chǎn)銷量大，物流量隨之大增，交通安全形勢更加嚴重，4月份，我要求XX公司分管副總召開廠區(qū)作業(yè)協(xié)調(diào)會，就怎么規(guī)范廠區(qū)運輸車輛治理進行布置，確保廠區(qū)交通安全秩序。在“安全生產(chǎn)月”活動動員大會上，特意安排交通安全承包責任書簽約儀式，將交通安全責任降實到位，降實到人。
（三）加強外包隊伍治理
為傳達貫徹XX市安委會《對于加強外包隊伍安全治理工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副總經(jīng)理及時召開會議，進行布置降實，加大對外包隊伍安全監(jiān)管工作的力度，嚴格執(zhí)行外包隊伍安全資質(zhì)審查制度，加強施工現(xiàn)場安全督查。
（四）安全隱患大排查、大整改活動?
依照省政府辦公廳《XX的通知》精神，我及時作出指示，決定成立由副總經(jīng)理XX任組長的XX工作領(lǐng)導小組，加強排查整改工作的組織領(lǐng)導，在總經(jīng)理辦公會議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，對第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要仔細做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。?
按國家和省市要求，積極組織開展?“安全生產(chǎn)月”活動（詳見三（三）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動）。?
二、建立健全安全生產(chǎn)機制，全面降實安全生產(chǎn)責任制。
作為集團公司的核心組成部分，XX公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作，為集團公司獲廣東省和XX市“XX年度安全生產(chǎn)先進單位”光榮稱號立下赫赫戰(zhàn)功，但在成績面前，作為集團公司經(jīng)營班子要緊成員和XX公司安全生產(chǎn)第一責任人，我并沒有沾沾自喜，結(jié)合實施OHSMS18000治理體系，組織制訂完善各種安全規(guī)章制度，充實安全治理隊伍。??
年初，及早主持制訂并實施XX公司《XX年安全生產(chǎn)打算》，在仔細總結(jié)XX年安全工作的基礎(chǔ)下，及時對XX年安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《XX年安全生產(chǎn)承包合同》。
在簽約大會上，我通過生動的事例，結(jié)合本公司以往的事故教訓，指出去年生產(chǎn)經(jīng)營取得喜人業(yè)績，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績，但我們別能滿腳于過去的成績，結(jié)合本公司正在開展的危機教育活動，提出了“安全生產(chǎn)也要有危機感”的新觀點，指出安全工作絕別能放松，“安全第一”的位置決別能動搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才干做到思想上高度警惕，強化安
全生產(chǎn)意識，才干做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人員要乘集團公司開展的“危機教育”主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從“XX”的高度履行安全職責；要積極開拓創(chuàng)新，結(jié)合推行OHSMS標準，使安全治理進一步達到規(guī)范化、標準化，提高安全治理水平。
在我的督促檢查下，各分管領(lǐng)導均能自學履行安全生產(chǎn)職責，各單位、各部門均能按法律法規(guī)的要求，建立完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，層層降實責任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。
為從源頭上消除各類項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，年初本人主持制訂了XX公司安全技術(shù)措施打算，參與集團公司安全技術(shù)措施打算的審核工作，保障新建、改建、擴建、技術(shù)改造項目（工程）全都按規(guī)定辦理“三并且”手續(xù)。
盡管重任在肩，公務(wù)繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導下屬治理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的“五并且”，仔細組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)打算，在每次總經(jīng)理辦公會議上，我都仔細聽取安全工作匯報，并且重點布置安全工作。在日常工作安排時，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強調(diào)安全工作是一項長期工作，必須常抓別懈，要從踐行“XX”重要思想，保障職工安全的政治高度動身抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。
供電公司述職報告 篇2
供電公司經(jīng)理年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、尊貴的各位同事們：
大家好！我是XX供電公司的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在這里做年終述職報告?；仡欉^去的一年，供電公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇，公司全體員工共同努力，取得了一系列重要的成績和進展。我報告的主題是“推動可持續(xù)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量”。
一、供電業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展
在過去的一年里，供電公司積極響應(yīng)國家能源政策，持續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們加大了對新能源發(fā)電的支持力度，擴大了可再生能源裝機容量，提高了新能源利用率。同時，我們投入大量資金引進先進的智能電網(wǎng)技術(shù)，提升了供電業(yè)務(wù)的可靠性和靈活性，為用戶提供更加穩(wěn)定和高質(zhì)量的用電服務(wù)。
二、提升服務(wù)質(zhì)量
提升服務(wù)質(zhì)量一直是我們工作的重中之重。過去一年，我們加大了對配電網(wǎng)設(shè)施的維護和改造力度，更新了老舊的設(shè)備，在提高供電可靠性的同時，提高了設(shè)備的智能化程度。我們還采用了更加智能化的抄表與繳費系統(tǒng)，實現(xiàn)了用戶的自助抄表和繳費，提高了用戶滿意度。
此外，我們加強了對電力安全的監(jiān)管和控制，建立了嚴格的安全管理制度，開展了安全培訓和應(yīng)急演練，有效減少了事故發(fā)生的概率。我們與消防部門合作，組織了消防安全演練，提高了供電設(shè)施的抗火能力，確保電力供應(yīng)不受意外事故的影響。
三、深化改革與創(chuàng)新
改革與創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。我們積極推進供電體制改革，優(yōu)化了內(nèi)部管理機制，提高了工作效率。我們還加強了與其他電力公司和能源企業(yè)的合作，開展了技術(shù)交流與合作，實現(xiàn)了資源共享和互利共贏。
另外，為適應(yīng)市場需求，我們推出了多種多樣的電力產(chǎn)品，滿足用戶差異化的需求。我們加大了對節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，推廣了LED照明等高效能源產(chǎn)品，幫助用戶降低用電成本，減少對環(huán)境的影響。
四、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要基石，我們高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。過去一年，我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我們建立了健全的激勵機制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間和豐厚的獎勵。同時，我們還重視員工的身心健康，為員工提供豐富多樣的體育和文化活動，營造健康、和諧的工作氛圍。
五、面臨的挑戰(zhàn)和展望
在取得一系列成績的同時，我們也面臨著許多挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)面臨電力需求增長、新能源接入和電力市場競爭等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們將進一步加大科技創(chuàng)新力度，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，我們還將通過完善營商環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，增強用戶滿意度，提升企業(yè)競爭力。
尊敬的領(lǐng)導、尊貴的同事們：
過去一年，供電公司取得了一系列重要的成績，離不開公司全體員工的辛勤努力和支持。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，提升服務(wù)質(zhì)量，加強改革與創(chuàng)新，加強員工隊伍建設(shè)，迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)供電公司的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！
供電公司述職報告 篇3
209月，受組織的重托，我到費縣供電公司任經(jīng)理，為不辜負省市公司領(lǐng)導的期望和廣大干部職工的信任，我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極落實省市公司各項工作部署，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部，并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設(shè)國家一流企業(yè)這“一個中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè)“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項合同指標、220KV費縣變電站配套工程、110KV城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項任務(wù)”。
（二）進一步加強了班子建設(shè)。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為班子的班長，我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領(lǐng)導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來，我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。
1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進一步加強財務(wù)控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份，完成供電量3.3 億千瓦時，同比增長30.32%；實現(xiàn)利稅1017.48萬元，同比增長10.4%；低壓線損率10.21%，低于11% 的國家一流標準。
2、建設(shè)國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設(shè)一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結(jié)，積極改進。在科技進步方面，建成營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，獲市公司科技進步二等獎。完善了生產(chǎn)MIS、營銷MIS，通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預算決算。目前，35kV及以上項目已經(jīng)完成了35kV探沂站、城西站、費城線改造工程和35kV劉莊站、新橋站的擴建工程。110kV城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kV線路23條，新建10kV線路2條，改造0.4kV單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，嚴格汛期值班，制訂應(yīng)急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。
5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動，進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場，對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開展營銷服務(wù)年活動，把工作重點轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場，把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)，推動了行風建設(shè)再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，改進操作模式，加強技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進行設(shè)備安裝。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動，展現(xiàn)了良好的精神風貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風尚。
一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的.服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。
步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組，進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護費用無來源；一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
（一）加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，工作學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
（二）加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導干部廉政檔案，全面實行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，領(lǐng)導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為。高度重視廠務(wù)公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領(lǐng)導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
一要加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)
供電公司述職報告 篇4
2021年，我認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，嚴格按照“一崗雙責”的工作要求，認真履行安全生產(chǎn)第一職責人職責，進一步加強組織領(lǐng)導、突出整治重點、強化監(jiān)管職責、夯實基層基礎(chǔ)，全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，為經(jīng)濟社會發(fā)展供給了堅實保障。全年共發(fā)生生產(chǎn)安全事故875起，同比減少10.1%；死亡101人，減少27.3%；受傷1056人，減少15.9%；直接經(jīng)濟損失1271.4萬元，減少13.7%；未發(fā)生一齊重大以上生產(chǎn)安全事故，被國務(wù)院安委會評為全國安全生產(chǎn)月活動先進單位，被省政府評為安全生產(chǎn)工作先進市州。
一、堅持靠前部署，強化安全工作組織領(lǐng)導
堅持把“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”的理念貫穿到政府工作全過程，將安全生產(chǎn)時時抓在手中、事事落在實處。一是經(jīng)常性地開展專題研究。市政府常務(wù)會把安全生產(chǎn)納入“必修課”，定期分析研究部署。一年來，我先后4次主持召開市政府常務(wù)會專題研究安全生產(chǎn)工作，設(shè)立了市長安全獎，解決了經(jīng)費保障等問題，并多次主持召開相關(guān)會議，研究部署河道采砂、?；烽L輸管線安全治理等工作。為牢牢繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，在市政府全體會議上，專門指定安監(jiān)任務(wù)重的縣區(qū)作安全生產(chǎn)專題發(fā)言。二是常態(tài)性地進行督查部署。這幾年，市安委會組成人員雖然多次調(diào)整，但我始終擔任市安委會主任一職。對此，我進取履職、認真擔責，異常是在“五一”節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)假日和全國及省市“兩會”、黨代會等重點時段，都對安全生產(chǎn)工作提前部署、親自安排；平時也充分利用下基層調(diào)研、督查等機會，經(jīng)常深入縣鄉(xiāng)、企業(yè)掌握安全生產(chǎn)工作情景，全年累計參加有關(guān)安全生產(chǎn)工作的專題調(diào)研、督查等12次。三是針對性地強化要素保障。對安全生產(chǎn)工作，我歷來堅持“三個優(yōu)先”，即安監(jiān)部門領(lǐng)導班子、專業(yè)人員優(yōu)先配備；安全生產(chǎn)政策文件優(yōu)先研究；安全生產(chǎn)工作經(jīng)費優(yōu)先保障。今年進一步調(diào)整優(yōu)化了市安監(jiān)局領(lǐng)導班子；市財政安全生產(chǎn)工作預算經(jīng)費也大幅提高；市政府對安全生產(chǎn)月、安全大檢查等工作一事一議，均安排了專項經(jīng)費；并研究解決應(yīng)急救援裝備經(jīng)費100萬元、安全生產(chǎn)專家?guī)熨Y金50萬元，有力保障了安監(jiān)工作有序開展。
二、堅持嚴格監(jiān)管，推動安全形勢穩(wěn)定向好
一年來，我指導督促安監(jiān)部門突出抓好安全檢查、打非治違和專項整治，有效鞏固了安全生產(chǎn)形勢。一是開展安全生產(chǎn)大檢查行動。堅持把安全生產(chǎn)大檢查作為一項政治任務(wù)、中心工作來推進和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分別召開市委常委會議和市政府專題會議，傳達學習習近平總書記、李克強總理及守盛書記、家毫省長重要批示指示精神，就全市安全生產(chǎn)大檢查進行專題研究部署。檢查初期，我異常致信各縣市區(qū)長和管委會主任，就大檢查活動提出明確要求。市里還成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導小組和9個重點行業(yè)領(lǐng)域督查組，按照暗訪為主、不發(fā)通知、不打招呼、不要陪同、直插現(xiàn)場的原則進行督查。6月14日，我?guī)ш犐钊氤菂^(qū)部分重點監(jiān)管市場和燃氣行業(yè)進行督查；10月1日，再次帶隊深入城區(qū)部分商場、車站和供電供水部門進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改。
同時，還對市縣分管負責人和市交通局、地方海事局負責人進行了團體約談，在大檢查期間，全市沒有發(fā)生一齊較大以上安全事故。二是開展“打非治違”專項行動。市安委會先后兩次召開會議，研究出臺《我市市2013年“打非治違”專項行動方案》和危險化學品、煙花爆竹等9個行業(yè)領(lǐng)域的子方案，對“1+9”方案同步實施、同步推進。組織召開了安全生產(chǎn)“打非治違”督戰(zhàn)會，要求各單位按照“打非機構(gòu)不撤、人員不變、經(jīng)費不減”的要求，始終堅持“打非治違”高壓態(tài)勢。市里成立11個督導組，深入到16個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園、街道辦事處駐點督導，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格落實“四個一律”措施，堅決打擊處理到位。6月20日，我就水上安全問題深入洞庭湖區(qū)域進行督查，現(xiàn)場辦公，有效規(guī)范河道采砂、船舶運輸?shù)葐栴}。市政府還排查確定13處“打非治違”重點隱患，納入為民辦實事項目掛牌督辦，目前12項整改完畢，1項正在抓緊施工，其中投入1.45億元的北干道輸油管線新線建成并投入使用，投入3200萬元對“廠中村”安全隱患進行了徹底整治。
開展安全生產(chǎn)專項整治行動。改變以往“突擊式”工作方式，注重標本兼治，重在治本，將非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路和水上交通、消防安全、特種設(shè)備、建筑施工等重點行業(yè)專項整治引入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。全年關(guān)掉非法礦點38個，超省下達任務(wù)4個；立案查處11家二甲醚等石油液化氣非法充裝站和15個違法違規(guī)建筑工程項目；對56家煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)重新設(shè)計，全市所有鞭炮企業(yè)實現(xiàn)機械化生產(chǎn)；其它危險化學品、火災消防、國土資源、旅游、工商、校車等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪瘟Χ却蟆⑿Ч?。異常是在道路和水上交通違法行為整治方面，在收悉省安委辦有關(guān)水上安全督辦函后，我多次召開專題會議研究水上安全整治工作，市里成立了由我任政委的水上整治指揮部，市直有關(guān)部門和市縣均成立了專門的督查組，地毯式、密集型地暗訪督查、強力整治，河道采砂秩序明顯好轉(zhuǎn)。
三、堅持“一崗雙責”，健全安全監(jiān)管職責體系
我堅持從制度建設(shè)入手，將安全生產(chǎn)監(jiān)管職責制度化、剛性化，較好地解決了一些部門單位“一崗雙責”嚴格不起來、落實不下去的問題。一是從職責上明確。年初，市政府與各縣市區(qū)和有關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)職責狀，由單位行政一把手簽字畫押，年終對照職責狀交賬。同時，我市還率先在全省出臺《落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”實施意見》，明確了各級領(lǐng)導具體職責和職責邊界；并根據(jù)省“兩個規(guī)定”，以兩辦名義出臺《關(guān)于貫徹落實《湖南省黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”實施意見》的通知》，進一步完善了“一崗雙責”職責體系。二是從宣傳上入手。充分利用電視、網(wǎng)站、報紙等載體，經(jīng)過開設(shè)專欄、開辟專題等方式，將省“兩個規(guī)定”和市有關(guān)文件精神迅速傳到達基層。要求各級黨委常委會議、政府常務(wù)會議專題研究落實“一崗雙責”，配套完善安監(jiān)職責體系文件，并將“一崗雙責”資料納入干部培訓安全生產(chǎn)“第一課”，開辦“一崗雙責”專題宣講班，強化了各級領(lǐng)導干部安全監(jiān)管職責意識。如在安全生產(chǎn)要素保障上，各縣市區(qū)普遍按人均3元的標準保障了安全工作經(jīng)費，各級安監(jiān)機構(gòu)經(jīng)費、人員和技術(shù)支撐等顯著加強。三是從考核上激勵。完善安全生產(chǎn)考核表彰獎勵和“一票否決”等制度，調(diào)整考核資料和形式，減少先進名額，對排行靠后的實行黃牌警告。設(shè)立了100萬元的市長安全生產(chǎn)獎，分一、二、三等次獎勵各縣市區(qū)、市直有關(guān)部門黨政一把手和分管負責人，極大地提高了各級領(lǐng)導抓安全生產(chǎn)工作的進取性。
四、堅持夯實基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)保障本事
把2021年定為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”，著重加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和基層安全監(jiān)管本事建設(shè)。一是開展示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)立工作。加強創(chuàng)立幫扶力度，累計落實幫扶資金150萬元，全年有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功創(chuàng)立成為市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全市經(jīng)過安全生產(chǎn)示范創(chuàng)立驗收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達153個（省級51個、市級102），居全省前列。二是加強安全文化建設(shè)。開展了系列題材新穎、形式多樣、資料豐富的安全宣傳活動，打造“安全文化長廊”、“黨政主職談安全”、“安全生產(chǎn)宣傳書畫展演”等一批富有特色的安全文化品牌，《中國安全生產(chǎn)報》、《湖南日報》、《湖南安全與防災》等國家、省級媒體先后推介了我市安全生產(chǎn)工作成果與經(jīng)驗。三是強化計劃執(zhí)法和事故查處。對2321家企業(yè)完成現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法3218次，查處一般職責事故9起，對相關(guān)職責企業(yè)、職責單位和職責人一律進行了嚴肅處理。四是加強應(yīng)急演練。全年開展水上、消防、危化、防爆、礦山等應(yīng)急救援演練30余次，提升了突發(fā)事件應(yīng)急處置本事。同時，穩(wěn)妥推進了安責險推廣、城市工業(yè)災害防治等工作。
回顧一年來的工作，雖然本人認真履行了安全生產(chǎn)第一職責人職責，取得了必須成績，但客觀地講，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)：部分單位工作推進不平衡，“打非治違”有待鞏固，存在反彈風險；部分地區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，設(shè)備配套、技術(shù)保障、應(yīng)急救援本事相對偏低；部分企業(yè)主體職責落實不到位，生產(chǎn)安全隱患仍然存在等。后段，我將嚴格按照省委、省政府和省安委會的統(tǒng)一部署，認真履職，進取作為，全力確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，推動我市安全生產(chǎn)工作再上新臺階，努力為全省安監(jiān)工作多作新貢獻。
供電公司述職報告 篇5
供電公司干部年終總結(jié)
又到了一年的末尾，這也意味著供電公司的一年工作結(jié)束，這一年，我們公司的干部們?yōu)楣╇姽镜恼＿\轉(zhuǎn)做出了巨大的貢獻，下面就對他們的工作進行總結(jié)和回顧。
首先，我們公司的每位干部都非常注重對公司的貢獻，在日常的工作中，他們秉承著公司的宗旨，始終把客戶的滿意度放在第一位，通過不斷的努力，成功地實現(xiàn)了公司規(guī)定的各項工作指標。比如，在電力工程方面，我們公司的干部通過完整的規(guī)劃和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，成功地實現(xiàn)了對客戶的電力服務(wù)任務(wù)。在節(jié)能環(huán)保方面，我們公司的干部也通過創(chuàng)新的方法和積極的行動，取得了令我們自豪的成績。
除此之外，我們公司的干部們還非常注重團隊合作，他們之間的緊密協(xié)作不僅提高了效率，也加深了彼此的感情，形成了團隊的凝聚力。在一些大型工程任務(wù)和重大事件發(fā)生時，我們公司的干部們緊密合作，采取“一體化”方法，集思廣益，共同解決了重大問題，為公司順利解決了許多難題，公司的安全生產(chǎn)工作也得到了穩(wěn)步發(fā)展和鞏固。
此外，公司的每一位干部都非常注重學習和進修，他們的專業(yè)能力和管理能力不斷加強，不斷地創(chuàng)新和完善自己的業(yè)務(wù)，這也放大了公司的發(fā)展力度。通過不斷完善自己的學習和技能，干部們成功地完成了許多工程和項目，并且在過程中克服了許多難題，確保了公司的成功。
總之，供電公司的干部是公司的中堅力量，他們所作出的努力和貢獻無私無畏，絲毫不顧個人得失，這種團結(jié)的精神和前所未有的工作精神激勵了公司的全體員工，也為公司今后的發(fā)展鋪平了道路。在新的一年，我們公司的干部也將繼續(xù)發(fā)揚光大，加強技術(shù)培訓，更好地服務(wù)客戶，提高公司的整體實力，讓我們?yōu)樗麄兯蜕险坡?，為他們點贊！
供電公司述職報告 篇6
一、引言
每個新的一年，都會有各種各樣的總結(jié)與展望。對于供電公司干部來說，也不例外。如何評估過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，并對未來工作做出調(diào)整和規(guī)劃，這是每個干部不可或缺的一部分。接下來，我們將對“供電公司干部年終總結(jié)”進行詳細闡述。
二、回顧過去一年工作
在過去的一年里，各級供電公司干部在公司各項業(yè)務(wù)工作中投入了大量的時間和精力。在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多個方面都取得了一定的成績。以供電服務(wù)為例，上一年，供電公司大力推進信息化建設(shè)，全面推進數(shù)字化供電，優(yōu)化供電服務(wù)流程，切實提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。面對新冠疫情的嚴峻考驗，各級干部利用各種手段，迅速采納應(yīng)急措施，及時保障電力供應(yīng)，為疫情防控貢獻了力量。這些都是過去一年里供電公司干部所取得的積極成果。
三、總結(jié)經(jīng)驗與教訓
在過去一年的工作中，無疑取得了許多令人振奮的成果，但也不可避免會出現(xiàn)一些問題和失誤。在總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該客觀分析，找出其中的經(jīng)驗和教訓。作為干部，必須要積極發(fā)掘問題，加強自我總結(jié)和反思，不斷完善工作方式和方法。在總結(jié)過程中，還要注意項目關(guān)鍵因素的沉淀和提取，為今后提供一個更完善的工作基礎(chǔ)。
四、對未來工作的規(guī)劃
通過總結(jié)過去一年的工作，對今后的工作進行規(guī)劃是一個很重要的課題。在這一過程中，干部需要考慮到公司未來的戰(zhàn)略方向和目標，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，在榮譽與廉正等方面保持做人做事的紀律，維護公司聲譽和形象，同時需要主動了解和學習新的技術(shù)和知識，以更好地推進和發(fā)展公司業(yè)務(wù)。總之，供電公司干部的未來發(fā)展需要融合多種要素，在自身不斷完善的基礎(chǔ)上，不斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展貢獻力量。
五、結(jié)語
供電公司干部年終總結(jié)是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來工作規(guī)劃的指導和設(shè)想。在這個過程中，干部需要有正確的態(tài)度和思維，以客觀的眼光總結(jié)過去，深刻認識到其中存在的問題和缺陷，以更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。最終通過規(guī)劃，使公司向前發(fā)展并取得新的更大的成就。