以下“重點工作推進方案”由出國留學網(wǎng)編輯為大家收集整理。人類要控制自己，做到有計劃地增長，為了盡快的完成工作任務。通常需要提前準備好一份工作方案，一份有效的方案常常能夠解決我們工作中的問題。歡迎本文為大家提供參考！
重點工作推進方案 篇1
重點項目推進工作方案
為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
(一)成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協(xié)調解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題；總結宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工；協(xié)調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯(lián)系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關職能部門的協(xié)調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯(lián)系的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導、協(xié)調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。 (五)切實強化項目服務。各項目聯(lián)系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領導牽頭組織召開會議協(xié)調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領導要精心組織，合理調度，注重協(xié)調，經(jīng)常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。
(六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領導和責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。
(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經(jīng)驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創(chuàng)新。
(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。
重點工作推進方案 篇2
推進交通重點項目建設工作方案
永州市交通運輸局
（2012年3月日）
根據(jù)《永州市交通建設三年大會戰(zhàn)活動實施方案》的要求和市政府主要領導的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標
加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設，確保完投資任務，盡快實現(xiàn)“對外大暢通，對內大循環(huán)”的發(fā)展目標。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍高速公路完成投資22億元，年內建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車。
2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設前期工作指導意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。
3、干線公路項目。2012至2014年建成800公里。2012年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍山段改造工程、S323新田至寧遠、G322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田 1
連接線、S326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，2013年開工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質改造和提質改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經(jīng)費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆綁實施。
2、確保在建項目工程進度。將調度督查制度常態(tài)化。一個季度至少要調度一次交通項目建設情況；一個月至少對
項目建設情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車。干線公路建設，干線公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點是加強調度和督查，實行十天一通報、一月一調度的方式，及時掌握項目動態(tài)，督促相關單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進度。
3、抓緊做好項目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調到位，并正式開展工作，爭取在二年內完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運輸廳召開預可評審會，6月份完成預可的批復，6月底前完成工可的招標工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時開展八項專項報告的編制工作。2012年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。2013年工作安排：2013年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調查、地質災害評估和項目能耗評估工作， 2月份完成水土保持評估和防洪評估工作， 3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項目選址論證工作，5月份完成項目用地預審工作，所有專項報告在2013年6月份完成，具備報批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設計8月份
完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經(jīng)費，確保按期保質完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規(guī)劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補償，補償?shù)臉藴蕯M按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分攤的辦法擬按2011年統(tǒng)計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關媒體上。三是進一步優(yōu)化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進交通建設三年大會戰(zhàn)。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關單位的工作責任。已從各相關部門抽調人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設進行一次情況調度，每月對全市干線公路建設情況進行調度和督查，每季度對全市干線公路建設情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室?guī)ш牻M織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設季度任務，啟動問責程序，追究有關責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設任務的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進度要求再予以恢復，對未完成干線公路建設任務的相應減少安排下交通建設項目計劃。對在規(guī)定時間內未完成征地拆遷任務的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補政策不予兌現(xiàn)。
重點工作推進方案 篇3
這次推進會是基本公共衛(wèi)生服務項目實施兩年來召開的一次重要的會議，會議時間緊，但內容豐富，開得很成功。上午，陳竺部長作了重要講話，強調了實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目的重要意義，總結了項目實施兩年來取得的進展、成效和基本經(jīng)驗，也指出了當前各地在實施過程中存在的突出問題，提出了進一步做好工作幾點要求。大家回去后，要向衛(wèi)生廳局主要領導匯報，有些問題有必要向政府領導匯報，有些工作要與相關部門協(xié)調，研究推進基本公共衛(wèi)生服務任務落實的具體措施。
會議期間，吉林、湖北等10個地區(qū)介紹了他們實施基本公共衛(wèi)生服務項目一些好的做法和經(jīng)驗，還有50多個地方作了書面交流。從介紹的經(jīng)驗來看，各地區(qū)高度重視基本公共衛(wèi)生服務工作，措施有力，效果明顯，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，值得各地學習借鑒。剛才，衛(wèi)生部項目監(jiān)管中心作了2010年度國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核情況報告，肯定了10個被考核省份工作開展取得的成績，提出了被考核地區(qū)工作中存在的突出問題。
促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化是深化醫(yī)改的一項重點工作，是一個系統(tǒng)工程，也是國家向廣大人民群眾承諾的重要任務，政府重視，社會關注，人民期盼。能否把這項工作做好、做實、做出成效，讓群眾享受到實惠，衛(wèi)生部門責任重大，不能有絲毫懈怠。下面，就進一步做好基本公共衛(wèi)生服務項目工作，我再強調幾點：
一、高度重視工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)
這次國家對10個省的考核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，必須引起高度重視。有些問題是發(fā)展中的問題，如基層人員數(shù)量不足、服務能力較低，這些問題需要采取長遠措施予以解決。有的問題是管理的問題，如各機構之間協(xié)調問題，績效考核、資金分配不合理、不科學的問題，這些問題可以持續(xù)改進。有的問題是責任和作風的問題，如，重視不夠、措施不力、工作不扎實的問題，甚至還有弄虛作假、違規(guī)挪用經(jīng)費等問題，這些問題必須予以糾正，有的要嚴肅處理。同時，各地也要關注基本公共衛(wèi)生服務項目實施中的不平衡問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加大力度，努力減少城鄉(xiāng)間、地區(qū)間以及不同項目之間的不平衡，提高基本公共衛(wèi)生服務均等化水平。我們要以高度的歷史責任感，認真分析原因，采取有效措施，盡快、盡早加以解決，為基本公共衛(wèi)生服務項目工作長期健康發(fā)展打下堅實基礎。
二、深入開展自查和整改
今年我部聯(lián)合財政部，對部分地區(qū)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務項目實施情況進行了考核，這是中央第一次對省一級開展的考核，效果很好。下一步，我部將對考核情況進行反饋，要讓政府領導了解本地的情況，我們正在會同財政部研究考核結果與經(jīng)費補助掛鉤方案，要與經(jīng)費補助掛鉤，要有獎勵、有懲罰。我部將在總結此次考核工作的基礎上，完善考核方案，明年還要進一步擴大考核范圍。希望各地以此次考核為契機，結合考核重點內容，開展自查自糾工作，認真查找工作中存在的問題，屬于政策方面的，要盡快協(xié)調有關方面，并加以解決；屬于管理方面的，要及時采取措施，明確分工，明確責任，強化管理；屬于執(zhí)行方面的，要及時開展培訓和指導，督促改進。此次被考核的10省份，尤其是問題較多、得分較低的省份，一定要高度重視，分析原因，采取措施，認真整改。整改工作進展要形成專門報告，報衛(wèi)生部。
三、切實落實責任
實施基本公共衛(wèi)生服務項目是一項新工作，涉及衛(wèi)生、財政等部門，在衛(wèi)生行政部門內部也涉及多個處室職責。衛(wèi)生部門要主動與財政部門協(xié)調，完善項目資金管理辦法，落實項目經(jīng)費，提高資金安全性，充分發(fā)揮使用效益。衛(wèi)生行政部門內部要建立有效的協(xié)調工作機制，農(nóng)衛(wèi)、疾控、婦社、監(jiān)督等多個處室都要積極參與，各司其職?，F(xiàn)在反映比較多的是專業(yè)公共衛(wèi)生機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協(xié)作問題，各地要積極采取措施，明確責任，調動各方積極性，共同推進。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室之間也要進行合理分工，尤其要發(fā)揮好村衛(wèi)生室的作用。在分工協(xié)作方面，今天交流的地區(qū)，如湖北、江西、吉林、棗莊等地區(qū)都作出了很好的探索，大家可以相互借鑒。
四、確保完成任務
陳竺部長在講話中再次強調了今年基本公共衛(wèi)生服務項目的重點工作和目標任務。電子健康檔案建檔率達到50%、高血壓和糖尿病患者健康管理人數(shù)分別達到4500萬和1500萬是今年國家醫(yī)改任務目標。這些都是硬任務，硬指標，必須完成。電子健康檔案建檔率問題，各地反映較多，受信息化建設的影響，還存在一定的困難。但是，這是醫(yī)改的一項硬任務，還有幾個月的時間，各地要加大工作力度，努力完成任務。各地要對照年初簽訂的醫(yī)改任務責任狀，一條一條明確任務，一條一條分解任務，一條一條落實任務，將責任落實到地區(qū)、落實到部門、落實到機構、落實到人。要加強宣傳動員工作，開展人員培訓，建立工作進展定期上報制度，定期組織開展督導、組織考核。
五、完善考核制度
開展績效考核是推進基本公共衛(wèi)生服務項目落實的一個關鍵環(huán)節(jié)，各級衛(wèi)生行政部門都要建立考核制度。要結合當?shù)貙嶋H，制定詳細的項目績效考核方案，明確各服務項目的數(shù)量、內容和補助標準，要合理確定每個機構的責任區(qū)域、服務人群和任務分工，分片包干，責任到人。要健全考核組織體系，充分發(fā)揮好專業(yè)公共衛(wèi)生機構的作用。要創(chuàng)新考核方式、方法，簡化考核程序，將日?？己伺c年終考核相結合，要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在考核中的作用，減輕基層接受考核的負擔。要將考核結果與經(jīng)費撥付、人員獎懲相掛鉤，發(fā)揮好考核的激勵作用。
六、推進綜合改革
深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革是保障基本公共衛(wèi)生服務項目實施的重要前提條件。要完善補償機制，落實政府投入責任，發(fā)揮醫(yī)療保險資金的作用，保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構正常運轉；要改革人事分配制度，落實績效工資制度，建立經(jīng)費補助、工作績效與任務完成緊密掛鉤的機制，調動基層開展公共衛(wèi)生服務的積極性和主動性；要推進實施基本藥物制度，切實轉變“以藥補醫(yī)”的運行機制，維護基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的公益性質；要不斷加強監(jiān)督管理，轉變服務模式，提高服務質量，努力為群眾提供優(yōu)質、方便、連續(xù)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，切實把預防為主，防治結合的工作方針落到實處。
國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施兩年多，取得的成績和進展值得肯定，但是，隨著工作的推進越來越多的問題也逐步暴露出來。各地要高度重視，認真分析問題，積極采取措施，動員各方力量，緊緊圍繞改善群眾健康水平這一目標，不斷創(chuàng)新工作方法，加強協(xié)同與合作，共同努力，把這項惠及千家萬戶的好事辦好，確保人民群眾得到實惠。
重點工作推進方案 篇4
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施十二五規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20XX年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
一、指導思想
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
二、組織機構
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：項目相關辦公室、駐村工作組。
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
三、工作安排
(一)宣傳動員。34月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
(三)集中調度。67月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
(四)重點調度。89月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
四、保障措施
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
重點工作推進方案 篇5
***會后勤接待工作實施方案模板
為做好****會*的后勤保障和禮賓接待工作，特制定本方案。 一、工作機構及工作職責
成立***后勤接待指揮部，由****同志任指揮長，***同志任副指揮長，指揮部下設工作組，分別由****等同志任組長。
（一）綜合協(xié)調組 組 長：**** 副組長：**** 工作職責及責任人：
1.負責制定后勤接待工作實施方案（責任人：***）； 2.負責做好本委各工作組、各成員的總協(xié)調（責任人：**）； 3.負責匯總嘉賓信息，及時報送大會組委會、委指揮部領導，分送各工作組（責任人：**）；
4.負責提前選定、準備禮品（責任人：**）；
5.負責嘉賓及工作人員各種證件、資料的領取和發(fā)放；負責車輛通行證及其它后勤保障物資的落實（責任人：***）；
6.負責落實我委自備車輛租賃、借用等有關工作（責任人：***）； 7.負責會議期間嘉賓及工作人員用車的調度指揮，包括大會統(tǒng)一安排之外的考察等用車需求、工作人員用車需求；負責與大會禮賓接待組對接，落實重要嘉賓接送車輛（責任人：***）；
8.負責落實工作人員用餐（責任人：**）。
（二）嘉賓聯(lián)絡組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責匯總重要嘉賓行程，并安排“一對一”委領導、聯(lián)絡員提醒、引導（責任人：**）；
2.負責全程陪同重要嘉賓，做好接送機、入住酒店、出席活動的提醒、引導；（責任人：“一對一”聯(lián)絡員，名單附后）；
3.負責未列入“一對一”接待范圍的嘉賓的總聯(lián)絡，對接落實接送車輛、住宿酒店，領取、發(fā)放有關資料等（責任人：**）；
4、負責禮品及會議手冊的發(fā)放，負責準備嘉賓雨具（責任人：**、“一對一”聯(lián)絡員）。
（三）酒店服務組 組 長：*** 副組長：*** 工作職責及責任人：
1.負責提前預訂酒店，落實**、**工作人員及本委工作人員住宿（責任人：**）；
2.負責入住嘉賓報到有關事宜（責任人：**）；
3.按照大會酒店服務組統(tǒng)一安排，組織工作人員參加培訓，并按照實際工作要求進行演練和測試，熟悉酒店及入住嘉賓的相關信息（責任人：**）；
4.負責統(tǒng)計匯總嘉賓抵、離酒店信息，并及時提交綜合協(xié)調組（責任人：**）。 （四）機場服務組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責掌握嘉賓航班信息，提前通知綜合協(xié)調組、酒店服務組及相關“一對一”聯(lián)絡人（責任人：**）；
2.負責與大會機場服務組對接，做好嘉賓貴賓通道通行、乘機手續(xù)辦理、行李托運等接、送機事宜及安排嘉賓、工作人員餐飲等（責任人：**）；
（五）宴會服務組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責制定詳細宴會方案，與辦公廳對接，落實擬參加宴請市領導名單；負責與酒店方對接，提前做好宴請現(xiàn)場各項準備工作，包括菜單審定、座牌訂制、座次安排等（責任人：**）；
2.負責對接公安、質監(jiān)、衛(wèi)生等部門，做好宴請場所的安保、衛(wèi)生、急救等后勤保障。（責任人：**）
3.負責落實出席宴請的嘉賓名單，負責安排專人提醒、引導嘉賓及領導出席。（責任人：**）
4.負責撰寫宴會領導致辭。（責任人：**） （六）考察服務組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責對接落實生態(tài)文明示范點考察有關事宜，做好嘉賓行程安排（責任人：**）；
2.負責匯總大會統(tǒng)一安排之外的嘉賓考察等信息，制定工作方案，并提前通知相關工作組及“一對一”聯(lián)絡員（責任人：**）；
3.負責做好參會嘉賓會議期間及會后考察服務工作；負責對接公安、交管等部門，做好嘉賓考察地點安保、行車線路保暢等工作（責任人：**）；
4.負責嘉賓在筑期間其他活動的安排。（責任人：**）。 （七）資料信息組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責編印參會嘉賓會議手冊及手提袋（責任人：**）；
2.負責編發(fā)嘉賓抵筑后慰問短信；負責大會結束后，嘉賓感謝信的編制及寄發(fā)（責任人：**、“一對一”聯(lián)絡員）。
（八）應急保障組 組 長：** 副組長：** 工作職責及責任人：
1.負責督促協(xié)調***制氣股份有限公司確保年會期間煤氣正常生產(chǎn)（責任人：**）； 2.負責協(xié)調**供電局做好年會期間會場、嘉賓住地及***的供電保障工作（責任人：**）；
3.負責督促通信企業(yè)做好年會期間通信通信保障工作，確保年會期間電話及網(wǎng)絡通暢（責任人：**）。
二、工作要求
1.指揮部負責參會嘉賓后勤接待工作的統(tǒng)籌協(xié)調，調集全委所有力量參與后勤接待。全委領導干部職工應當服從指揮部統(tǒng)一調度指揮。
2.綜合協(xié)調組作為指揮部的樞紐，負責制定后勤接待工作實施方案；負責各類相關信息的匯總、整理、上報；負責指揮部各項指令的傳達；負責住房、車輛及其他物資的統(tǒng)一調配。
3.各工作組按照“各司其職、各負其責”的原則，根據(jù)任務分工做好相關工作。
4.實行重大事項通報制度，各工作組按照“事前請示，事后報告，實事求是，及時準確”的原則，對市組委會的重要指示和工作安排、接待過程中的突發(fā)事件及其它重大事項，要及時通報指揮部辦公室及相關工作組。
5.工作人員著裝要規(guī)范、得體，接待嘉賓要熱情、有禮，“一對一”聯(lián)絡員要熟知貴陽市情、經(jīng)濟發(fā)展情況以及生態(tài)文明年會的基本情況。
6.各工作組要積極與負責展洽會、生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國際論壇、ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇的聯(lián)絡員對接，及時掌握嘉賓信息及需求動態(tài)。
指揮部聯(lián)絡電話：***(電話****) 大會組委會聯(lián)絡員：**(電話****)
會議活動實施方案
會議系統(tǒng)實施方案（共8篇）
民主評議實施方案
大會實施方案
班會實施方案
重點工作推進方案 篇6
鄉(xiāng)村振興，舉國關注，群眾期待。近年來，X區(qū)X街道牢牢把握中央和省市區(qū)委決策部署，堅持把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為推動街域發(fā)展的一項重大工程和重要抓手，為深入落實全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進我街道鄉(xiāng)村振興工作，結合我街道實際，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、堅持黨的領導，落實鄉(xiāng)村振興新發(fā)展理念
實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關鍵在黨。全區(qū)加快社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展工作會議召開以來，街道緊跟區(qū)委、區(qū)政府決策部署，推動轄區(qū)三個經(jīng)濟專業(yè)合作社，全部按照“一年有起色、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的要求，科學制定三年行動計劃。黨的十九大以來，街道更是把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為工作的新旗幟和總抓手，以融合發(fā)展實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡，以全面發(fā)展實現(xiàn)利益共享，奮力推動鄉(xiāng)村振興。
二、突出產(chǎn)業(yè)興旺，夯實鄉(xiāng)村振興發(fā)展基礎
經(jīng)濟是發(fā)展的基礎，產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的骨架。通過穩(wěn)步推進供給側結構性改革，實現(xiàn)開放共享、產(chǎn)業(yè)融合、模式再造，建立了高效、持續(xù)、有競爭力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，實現(xiàn)了集體經(jīng)濟的長久持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
一是整合資源，優(yōu)勢不減，集體資產(chǎn)保值增值實現(xiàn)良性循環(huán)。主抓集體資產(chǎn)經(jīng)營管理，通過收取租賃費，穩(wěn)妥推進商業(yè)樓、沿街門房等固定資產(chǎn)保值增值，提高集體資產(chǎn)財富。如X經(jīng)濟專業(yè)合作社，利用地處城區(qū)中心地段的優(yōu)勢，僅房產(chǎn)租賃年收入就達1200多萬元；中上虞經(jīng)濟專業(yè)合作社，擁有6萬平米的沿街商業(yè)，每年通過收取租賃費實現(xiàn)年收入1800萬元；X經(jīng)濟專業(yè)合作社，擁有沿街商業(yè)1。1萬平方米，每年可實現(xiàn)租賃收入200余萬元；X經(jīng)濟專業(yè)合作社，擁有沿街商業(yè)1。2萬平方米，每年實現(xiàn)租賃收入400余萬元。
二是產(chǎn)業(yè)融合，多元發(fā)展，集體經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)雛形初現(xiàn)。整合資源優(yōu)勢，突破單一經(jīng)濟發(fā)展模式，拓寬產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加經(jīng)營性、服務性收入來源，形成經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與集體經(jīng)濟融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。突出發(fā)展服務業(yè)。依托周邊金融、保險、醫(yī)院、學校等機構發(fā)達的優(yōu)勢，通過把股民有序、合理地組織起來，發(fā)展金融配套、教育培訓等服務業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。領先發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)。借鑒X力鑫養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有有限公司在X養(yǎng)老方面的先進理念、養(yǎng)老觀念、管理模式和養(yǎng)老經(jīng)驗、醫(yī)養(yǎng)結合等方面的經(jīng)驗做法，在四季青養(yǎng)老中心重點發(fā)展失能失智、居家養(yǎng)老、溫情家園、技能培訓、醫(yī)養(yǎng)結合等事項，服務周邊居民，不僅解決了大齡婦女的就業(yè)問題，每年還可向X經(jīng)濟專業(yè)合作社貢獻35萬元的收入來源。
三是全面發(fā)力，突出重點，集體經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)重大突破。隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的多元化和智慧化趨勢，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢漸漸消失，村集體經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的主體，承載著股民的期盼和命脈，更加需要與時俱進，緊跟潮流。充分發(fā)揮千業(yè)色紡、X市場商貿(mào)公司等村屬集體企業(yè)的龍頭帶動作用，有序推進服裝產(chǎn)業(yè)、集體物業(yè)、外包項目等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在前期投資X多萬元對X市場進行了整體提升改造的基礎上，繼續(xù)投資460萬元對市場大棚進行改造，進一步鞏固提升X市場改造成果，徹底改善了X市場的臟亂差局面，為下一步集體經(jīng)濟的騰飛發(fā)展打下了堅實的基礎。
三、順應群眾向往，多元化發(fā)展格局逐漸形成
一是抓好生態(tài)宜居，深化美麗家園建設。深入推進品質社區(qū)建設，高標準打造完成X品質社區(qū)創(chuàng)建工作。
二是抓好鄉(xiāng)風文明，樹立社會文明新風尚。鄉(xiāng)村振興，既要塑形，也要鑄魂。創(chuàng)新開展“百姓暢談中國夢”活動，以百姓視角、用群眾語言，說唱新變化，暢談中國夢，推動十九大精神深入人心、落地生根，預計近6000名居民參與；大力弘揚社會主義核心價值觀，持續(xù)推進“四德工程”建設，推薦好人線索3300余條，傳播“身邊的感動”，創(chuàng)造向上向善的新風尚。
三是抓好生活富裕，滿足群眾生活需求。按照社保覆蓋最全、股民分紅最早、福利待遇最好、集體可支配收入最高的目標，X經(jīng)濟專業(yè)合作社年每年用于股民福利的開支達到1200多萬元，連續(xù)5年實現(xiàn)全體股民分紅，累計分紅達1500萬元，股民權益得到進一步保障；中上虞經(jīng)濟專業(yè)合作社，每人每年福待遇4000元，退休金每人每月600元，共發(fā)放村民福利1276萬元；X集體資產(chǎn)改制后的第一年，每人領到股民分紅1785元，共計發(fā)放310余萬元；X經(jīng)濟專業(yè)合作社每人每年發(fā)放福利4000多元，全年累計發(fā)放400余萬元。強大的集體經(jīng)濟為實現(xiàn)幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶的目標提供了強勁的經(jīng)濟基礎。
四、實現(xiàn)三個強化，激活鄉(xiāng)村振興的內在潛力
一是強化教育引導，股民參與熱情不斷高漲。深入開展創(chuàng)業(yè)、就業(yè)技能培訓，舉辦各類創(chuàng)業(yè)培訓班30余場次，參加培訓人員300余人次，股民素質能力大幅提高，參與、支持合作社發(fā)展的氛圍更加濃厚。根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，積極引導股民參與發(fā)展、共同進步，充分發(fā)揮X市場、千業(yè)色紡等集體經(jīng)濟組織吸納就業(yè)的能力；引導X四季青養(yǎng)老中心、XX物業(yè)著力解決大齡勞動人群就業(yè)，中上X國際重點吸引年輕股民參與創(chuàng)業(yè)，真正形成全民參與、全民就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的局面，實現(xiàn)了全民參與、全民就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的局面，今年街道被評為市級創(chuàng)業(yè)型街道。
二是強化人才隊伍，隊伍管理日益優(yōu)化。完善教育培訓機制，確保每名董事會、監(jiān)事會成員每年參加區(qū)、街道集中培訓時間不少于32 學時，切實提升董事會、監(jiān)事會成員履職能力。創(chuàng)新人才引進機制，拓寬選人用人的渠道，突破家族式和封閉式管理模式。X年，X經(jīng)濟專業(yè)合作社對X市場的中層及管理崗位調整，組織實施了競爭上崗，變原來的“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正把那些工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的人才選拔到合適的崗位上來，提高了管理隊伍的整體素質。
三是強化制度保障，管理運行更加高效。不斷完善合作社股民代表大會、財務管理、收益分配、議事決策等內部規(guī)章制度，進一步理順管理運行機制，實現(xiàn)管理更規(guī)范、運行更高效。制定考核細則，按照集體經(jīng)濟發(fā)展、財務制度執(zhí)行、經(jīng)濟合同管理、股份分紅制度、內部管理等內容，將考核結果與合作社干部薪酬掛鉤，充分調動工作積極性。扎實推進合作社黨務事務財務公開，本著“凡是群眾關心的，凡是涉及群眾利益的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的”都要公開的原則，依法依規(guī)進行公開，保障股民對合作社事務的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權，打造“陽光”合作社。
鄉(xiāng)村振興方案的順利實施離不開好的監(jiān)督方式，所以我街道在開展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的同時，做好配套監(jiān)督工作，除了街道紀工委內部監(jiān)督，更加重視人民群眾對我們的外部監(jiān)督，在工作開展的過程中，虛心接受群眾對我們的意見和建議，為鄉(xiāng)村振興方案的實施保駕護航。
我街道將堅持穩(wěn)中求進的工作基調，牢固樹立新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設和黨的建設，真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的全面振興。