以下“重點(diǎn)工作推進(jìn)方案”由出國留學(xué)網(wǎng)編輯為大家收集整理。人類要控制自己，做到有計(jì)劃地增長，為了盡快的完成工作任務(wù)。通常需要提前準(zhǔn)備好一份工作方案，一份有效的方案常常能夠解決我們工作中的問題。歡迎本文為大家提供參考！
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇1
重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”項(xiàng)目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項(xiàng)目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個項(xiàng)目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。
(三)明確工作責(zé)任分工
1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。
3、項(xiàng)目責(zé)任單位工作職責(zé):項(xiàng)目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題;主動和項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施單位;對計(jì)劃新開工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計(jì)劃報(bào)征地拆遷工作組，并報(bào)局項(xiàng)目工程指揮部備案；對續(xù)建項(xiàng)目，每月至少兩次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作；主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項(xiàng)目要隨時向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
(四)建立信息月報(bào)制度。一是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目上月實(shí)施情況(報(bào)表)上報(bào)局項(xiàng)目指揮部辦公室；二是局項(xiàng)目指揮部辦公室在每月20日前將各項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總，以簡報(bào)的形式通報(bào)給項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。 (五)切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報(bào)。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項(xiàng)目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。
(六)切實(shí)強(qiáng)化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機(jī)制，對重點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)情況以書面形式呈送指揮長、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考核和獎懲。
(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。
(八)各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇2
推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案
永州市交通運(yùn)輸局
（2012年3月日）
根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)活動實(shí)施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標(biāo)
加快推進(jìn)全市高速公路、干線公路和水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保完投資任務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標(biāo)。
二、項(xiàng)目計(jì)劃
1、在建高速公路項(xiàng)目。永藍(lán)高速公路完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。
2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項(xiàng)目前期工作時間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。
3、干線公路項(xiàng)目。2012至2014年建成800公里。2012年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍(lán)山段改造工程、S323新田至寧遠(yuǎn)、G322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠(yuǎn)南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田 1
連接線、S326江華白芒營至分水嶺等9條路共計(jì)241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山連接線等3條路共計(jì)78公里的項(xiàng)目前期工作。
4、水運(yùn)工程項(xiàng)目。投資7億元，2013年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點(diǎn)和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報(bào)，力求省里支持，共同向交通運(yùn)輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補(bǔ)助政策范圍，提高國省補(bǔ)助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項(xiàng)目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項(xiàng)目，取消工可階段的部分專項(xiàng)評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運(yùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴(kuò)建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項(xiàng)目，爭取提高3個千噸級港口建設(shè)的國省補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)，配套港口前期工作經(jīng)費(fèi)，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴(kuò)建工程捆綁實(shí)施。
2、確保在建項(xiàng)目工程進(jìn)度。將調(diào)度督查制度常態(tài)化。一個季度至少要調(diào)度一次交通項(xiàng)目建設(shè)情況；一個月至少對
項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍(lán)高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進(jìn)度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點(diǎn)是加強(qiáng)調(diào)度和督查，實(shí)行十天一通報(bào)、一月一調(diào)度的方式，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強(qiáng)施工組織、項(xiàng)目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。
3、抓緊做好項(xiàng)目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調(diào)到位，并正式開展工作，爭取在二年內(nèi)完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關(guān)市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運(yùn)輸廳召開預(yù)可評審會，6月份完成預(yù)可的批復(fù)，6月底前完成工可的招標(biāo)工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時開展八項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告的編制工作。2012年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。2013年工作安排：2013年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害評估和項(xiàng)目能耗評估工作， 2月份完成水土保持評估和防洪評估工作， 3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項(xiàng)目選址論證工作，5月份完成項(xiàng)目用地預(yù)審工作，所有專項(xiàng)報(bào)告在2013年6月份完成，具備報(bào)批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設(shè)計(jì)8月份
完成評審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計(jì)10月份完成評審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國省干線項(xiàng)目，實(shí)行“一個項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機(jī)制，充實(shí)專門班子，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保按期保質(zhì)完成項(xiàng)目前期工作，確保寧遠(yuǎn)繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項(xiàng)目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營至碼市等項(xiàng)目下半年開工。水運(yùn)項(xiàng)目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報(bào)告，并完成三個千噸級港口項(xiàng)目規(guī)劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計(jì)報(bào)批的同時，加緊項(xiàng)目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項(xiàng)目招商信息發(fā)布到交通運(yùn)輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項(xiàng)目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項(xiàng)目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分?jǐn)偟霓k法擬按2011年統(tǒng)計(jì)年報(bào)公布的人口和汽車保有量計(jì)算分?jǐn)?。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進(jìn)交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)。一是落實(shí)工作責(zé)任。以責(zé)任書的形式，進(jìn)一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責(zé)任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運(yùn)作。二是落實(shí)配套資金。除積極爭取省補(bǔ)資金及時到位、市里落實(shí)干線公路建設(shè)征地拆遷以獎代補(bǔ)資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強(qiáng)化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設(shè)進(jìn)行一次情況調(diào)度，每月對全市干線公路建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度和督查，每季度對全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進(jìn)行綜合總評。三月下旬?dāng)M由督查室?guī)ш?duì)組織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)格考核。將交通項(xiàng)目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動問責(zé)程序，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；對未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報(bào)撥付該項(xiàng)目上級建設(shè)補(bǔ)助資金，直至達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求再予以恢復(fù)，對未完成干線公路建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下交通建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。對在規(guī)定時間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補(bǔ)政策不予兌現(xiàn)。
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇3
這次推進(jìn)會是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施兩年來召開的一次重要的會議，會議時間緊，但內(nèi)容豐富，開得很成功。上午，陳竺部長作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要意義，總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施兩年來取得的進(jìn)展、成效和基本經(jīng)驗(yàn)，也指出了當(dāng)前各地在實(shí)施過程中存在的突出問題，提出了進(jìn)一步做好工作幾點(diǎn)要求。大家回去后，要向衛(wèi)生廳局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有些問題有必要向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有些工作要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，研究推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)落實(shí)的具體措施。
會議期間，吉林、湖北等10個地區(qū)介紹了他們實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，還有50多個地方作了書面交流。從介紹的經(jīng)驗(yàn)來看，各地區(qū)高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，措施有力，效果明顯，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，值得各地學(xué)習(xí)借鑒。剛才，衛(wèi)生部項(xiàng)目監(jiān)管中心作了2010年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核情況報(bào)告，肯定了10個被考核省份工作開展取得的成績，提出了被考核地區(qū)工作中存在的突出問題。
促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化是深化醫(yī)改的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是一個系統(tǒng)工程，也是國家向廣大人民群眾承諾的重要任務(wù)，政府重視，社會關(guān)注，人民期盼。能否把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做出成效，讓群眾享受到實(shí)惠，衛(wèi)生部門責(zé)任重大，不能有絲毫懈怠。下面，就進(jìn)一步做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、高度重視工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)
這次國家對10個省的考核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，必須引起高度重視。有些問題是發(fā)展中的問題，如基層人員數(shù)量不足、服務(wù)能力較低，這些問題需要采取長遠(yuǎn)措施予以解決。有的問題是管理的問題，如各機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)問題，績效考核、資金分配不合理、不科學(xué)的問題，這些問題可以持續(xù)改進(jìn)。有的問題是責(zé)任和作風(fēng)的問題，如，重視不夠、措施不力、工作不扎實(shí)的問題，甚至還有弄虛作假、違規(guī)挪用經(jīng)費(fèi)等問題，這些問題必須予以糾正，有的要嚴(yán)肅處理。同時，各地也要關(guān)注基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中的不平衡問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加大力度，努力減少城鄉(xiāng)間、地區(qū)間以及不同項(xiàng)目之間的不平衡，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。我們要以高度的歷史責(zé)任感，認(rèn)真分析原因，采取有效措施，盡快、盡早加以解決，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作長期健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、深入開展自查和整改
今年我部聯(lián)合財(cái)政部，對部分地區(qū)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了考核，這是中央第一次對省一級開展的考核，效果很好。下一步，我部將對考核情況進(jìn)行反饋，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)了解本地的情況，我們正在會同財(cái)政部研究考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤方案，要與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤，要有獎勵、有懲罰。我部將在總結(jié)此次考核工作的基礎(chǔ)上，完善考核方案，明年還要進(jìn)一步擴(kuò)大考核范圍。希望各地以此次考核為契機(jī)，結(jié)合考核重點(diǎn)內(nèi)容，開展自查自糾工作，認(rèn)真查找工作中存在的問題，屬于政策方面的，要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)方面，并加以解決；屬于管理方面的，要及時采取措施，明確分工，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理；屬于執(zhí)行方面的，要及時開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促改進(jìn)。此次被考核的10省份，尤其是問題較多、得分較低的省份，一定要高度重視，分析原因，采取措施，認(rèn)真整改。整改工作進(jìn)展要形成專門報(bào)告，報(bào)衛(wèi)生部。
三、切實(shí)落實(shí)責(zé)任
實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)新工作，涉及衛(wèi)生、財(cái)政等部門，在衛(wèi)生行政部門內(nèi)部也涉及多個處室職責(zé)。衛(wèi)生部門要主動與財(cái)政部門協(xié)調(diào)，完善項(xiàng)目資金管理辦法，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高資金安全性，充分發(fā)揮使用效益。衛(wèi)生行政部門內(nèi)部要建立有效的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，農(nóng)衛(wèi)、疾控、婦社、監(jiān)督等多個處室都要積極參與，各司其職?，F(xiàn)在反映比較多的是專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作問題，各地要積極采取措施，明確責(zé)任，調(diào)動各方積極性，共同推進(jìn)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室之間也要進(jìn)行合理分工，尤其要發(fā)揮好村衛(wèi)生室的作用。在分工協(xié)作方面，今天交流的地區(qū)，如湖北、江西、吉林、棗莊等地區(qū)都作出了很好的探索，大家可以相互借鑒。
四、確保完成任務(wù)
陳竺部長在講話中再次強(qiáng)調(diào)了今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)。電子健康檔案建檔率達(dá)到50%、高血壓和糖尿病患者健康管理人數(shù)分別達(dá)到4500萬和1500萬是今年國家醫(yī)改任務(wù)目標(biāo)。這些都是硬任務(wù)，硬指標(biāo)，必須完成。電子健康檔案建檔率問題，各地反映較多，受信息化建設(shè)的影響，還存在一定的困難。但是，這是醫(yī)改的一項(xiàng)硬任務(wù)，還有幾個月的時間，各地要加大工作力度，努力完成任務(wù)。各地要對照年初簽訂的醫(yī)改任務(wù)責(zé)任狀，一條一條明確任務(wù)，一條一條分解任務(wù)，一條一條落實(shí)任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到地區(qū)、落實(shí)到部門、落實(shí)到機(jī)構(gòu)、落實(shí)到人。要加強(qiáng)宣傳動員工作，開展人員培訓(xùn)，建立工作進(jìn)展定期上報(bào)制度，定期組織開展督導(dǎo)、組織考核。
五、完善考核制度
開展績效考核是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級衛(wèi)生行政部門都要建立考核制度。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定詳細(xì)的項(xiàng)目績效考核方案，明確各服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量、內(nèi)容和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，要合理確定每個機(jī)構(gòu)的責(zé)任區(qū)域、服務(wù)人群和任務(wù)分工，分片包干，責(zé)任到人。要健全考核組織體系，充分發(fā)揮好專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的作用。要創(chuàng)新考核方式、方法，簡化考核程序，將日常考核與年終考核相結(jié)合，要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在考核中的作用，減輕基層接受考核的負(fù)擔(dān)。要將考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)撥付、人員獎懲相掛鉤，發(fā)揮好考核的激勵作用。
六、推進(jìn)綜合改革
深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革是保障基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的重要前提條件。要完善補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)政府投入責(zé)任，發(fā)揮醫(yī)療保險資金的作用，保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要改革人事分配制度，落實(shí)績效工資制度，建立經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、工作績效與任務(wù)完成緊密掛鉤的機(jī)制，調(diào)動基層開展公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性和主動性；要推進(jìn)實(shí)施基本藥物制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變“以藥補(bǔ)醫(yī)”的運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)；要不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、方便、連續(xù)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，切實(shí)把預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針落到實(shí)處。
國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施兩年多，取得的成績和進(jìn)展值得肯定，但是，隨著工作的推進(jìn)越來越多的問題也逐步暴露出來。各地要高度重視，認(rèn)真分析問題，積極采取措施，動員各方力量，緊緊圍繞改善群眾健康水平這一目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)協(xié)同與合作，共同努力，把這項(xiàng)惠及千家萬戶的好事辦好，確保人民群眾得到實(shí)惠。
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇4
20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的精神的開局之年，也是實(shí)施十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照20XX年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍，通過項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排
(一)宣傳動員。34月份，召開全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動員大會，安排部署各項(xiàng)工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強(qiáng)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動力，制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
(三)集中調(diào)度。67月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
(四)重點(diǎn)調(diào)度。89月份，開展對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
(七)總結(jié)考評。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
四、保障措施
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行一個項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系、一個專門小組落實(shí)的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實(shí)把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào)，隨時掌握動態(tài)情況，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。
3、強(qiáng)化考核獎懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評。嚴(yán)格落實(shí)工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報(bào)批評，并對主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇5
***會后勤接待工作實(shí)施方案模板
為做好****會*的后勤保障和禮賓接待工作，特制定本方案。 一、工作機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
成立***后勤接待指揮部，由****同志任指揮長，***同志任副指揮長，指揮部下設(shè)工作組，分別由****等同志任組長。
（一）綜合協(xié)調(diào)組 組 長：**** 副組長：**** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)制定后勤接待工作實(shí)施方案（責(zé)任人：***）； 2.負(fù)責(zé)做好本委各工作組、各成員的總協(xié)調(diào)（責(zé)任人：**）； 3.負(fù)責(zé)匯總嘉賓信息，及時報(bào)送大會組委會、委指揮部領(lǐng)導(dǎo)，分送各工作組（責(zé)任人：**）；
4.負(fù)責(zé)提前選定、準(zhǔn)備禮品（責(zé)任人：**）；
5.負(fù)責(zé)嘉賓及工作人員各種證件、資料的領(lǐng)取和發(fā)放；負(fù)責(zé)車輛通行證及其它后勤保障物資的落實(shí)（責(zé)任人：***）；
6.負(fù)責(zé)落實(shí)我委自備車輛租賃、借用等有關(guān)工作（責(zé)任人：***）； 7.負(fù)責(zé)會議期間嘉賓及工作人員用車的調(diào)度指揮，包括大會統(tǒng)一安排之外的考察等用車需求、工作人員用車需求；負(fù)責(zé)與大會禮賓接待組對接，落實(shí)重要嘉賓接送車輛（責(zé)任人：***）；
8.負(fù)責(zé)落實(shí)工作人員用餐（責(zé)任人：**）。
（二）嘉賓聯(lián)絡(luò)組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)匯總重要嘉賓行程，并安排“一對一”委領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員提醒、引導(dǎo)（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)全程陪同重要嘉賓，做好接送機(jī)、入住酒店、出席活動的提醒、引導(dǎo)；（責(zé)任人：“一對一”聯(lián)絡(luò)員，名單附后）；
3.負(fù)責(zé)未列入“一對一”接待范圍的嘉賓的總聯(lián)絡(luò)，對接落實(shí)接送車輛、住宿酒店，領(lǐng)取、發(fā)放有關(guān)資料等（責(zé)任人：**）；
4、負(fù)責(zé)禮品及會議手冊的發(fā)放，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備嘉賓雨具（責(zé)任人：**、“一對一”聯(lián)絡(luò)員）。
（三）酒店服務(wù)組 組 長：*** 副組長：*** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)提前預(yù)訂酒店，落實(shí)**、**工作人員及本委工作人員住宿（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)入住嘉賓報(bào)到有關(guān)事宜（責(zé)任人：**）；
3.按照大會酒店服務(wù)組統(tǒng)一安排，組織工作人員參加培訓(xùn)，并按照實(shí)際工作要求進(jìn)行演練和測試，熟悉酒店及入住嘉賓的相關(guān)信息（責(zé)任人：**）；
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總嘉賓抵、離酒店信息，并及時提交綜合協(xié)調(diào)組（責(zé)任人：**）。 （四）機(jī)場服務(wù)組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)掌握嘉賓航班信息，提前通知綜合協(xié)調(diào)組、酒店服務(wù)組及相關(guān)“一對一”聯(lián)絡(luò)人（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)與大會機(jī)場服務(wù)組對接，做好嘉賓貴賓通道通行、乘機(jī)手續(xù)辦理、行李托運(yùn)等接、送機(jī)事宜及安排嘉賓、工作人員餐飲等（責(zé)任人：**）；
（五）宴會服務(wù)組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)宴會方案，與辦公廳對接，落實(shí)擬參加宴請市領(lǐng)導(dǎo)名單；負(fù)責(zé)與酒店方對接，提前做好宴請現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括菜單審定、座牌訂制、座次安排等（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)對接公安、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，做好宴請場所的安保、衛(wèi)生、急救等后勤保障。（責(zé)任人：**）
3.負(fù)責(zé)落實(shí)出席宴請的嘉賓名單，負(fù)責(zé)安排專人提醒、引導(dǎo)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)出席。（責(zé)任人：**）
4.負(fù)責(zé)撰寫宴會領(lǐng)導(dǎo)致辭。（責(zé)任人：**） （六）考察服務(wù)組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)對接落實(shí)生態(tài)文明示范點(diǎn)考察有關(guān)事宜，做好嘉賓行程安排（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)匯總大會統(tǒng)一安排之外的嘉賓考察等信息，制定工作方案，并提前通知相關(guān)工作組及“一對一”聯(lián)絡(luò)員（責(zé)任人：**）；
3.負(fù)責(zé)做好參會嘉賓會議期間及會后考察服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對接公安、交管等部門，做好嘉賓考察地點(diǎn)安保、行車線路保暢等工作（責(zé)任人：**）；
4.負(fù)責(zé)嘉賓在筑期間其他活動的安排。（責(zé)任人：**）。 （七）資料信息組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)編印參會嘉賓會議手冊及手提袋（責(zé)任人：**）；
2.負(fù)責(zé)編發(fā)嘉賓抵筑后慰問短信；負(fù)責(zé)大會結(jié)束后，嘉賓感謝信的編制及寄發(fā)（責(zé)任人：**、“一對一”聯(lián)絡(luò)員）。
（八）應(yīng)急保障組 組 長：** 副組長：** 工作職責(zé)及責(zé)任人：
1.負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)***制氣股份有限公司確保年會期間煤氣正常生產(chǎn)（責(zé)任人：**）； 2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)**供電局做好年會期間會場、嘉賓住地及***的供電保障工作（責(zé)任人：**）；
3.負(fù)責(zé)督促通信企業(yè)做好年會期間通信通信保障工作，確保年會期間電話及網(wǎng)絡(luò)通暢（責(zé)任人：**）。
二、工作要求
1.指揮部負(fù)責(zé)參會嘉賓后勤接待工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)集全委所有力量參與后勤接待。全委領(lǐng)導(dǎo)干部職工應(yīng)當(dāng)服從指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮。
2.綜合協(xié)調(diào)組作為指揮部的樞紐，負(fù)責(zé)制定后勤接待工作實(shí)施方案；負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)指令的傳達(dá)；負(fù)責(zé)住房、車輛及其他物資的統(tǒng)一調(diào)配。
3.各工作組按照“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的原則，根據(jù)任務(wù)分工做好相關(guān)工作。
4.實(shí)行重大事項(xiàng)通報(bào)制度，各工作組按照“事前請示，事后報(bào)告，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確”的原則，對市組委會的重要指示和工作安排、接待過程中的突發(fā)事件及其它重大事項(xiàng)，要及時通報(bào)指揮部辦公室及相關(guān)工作組。
5.工作人員著裝要規(guī)范、得體，接待嘉賓要熱情、有禮，“一對一”聯(lián)絡(luò)員要熟知貴陽市情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及生態(tài)文明年會的基本情況。
6.各工作組要積極與負(fù)責(zé)展洽會、生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國際論壇、ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇的聯(lián)絡(luò)員對接，及時掌握嘉賓信息及需求動態(tài)。
指揮部聯(lián)絡(luò)電話：***(電話****) 大會組委會聯(lián)絡(luò)員：**(電話****)
會議活動實(shí)施方案
會議系統(tǒng)實(shí)施方案（共8篇）
民主評議實(shí)施方案
大會實(shí)施方案
班會實(shí)施方案
重點(diǎn)工作推進(jìn)方案 篇6
鄉(xiāng)村振興，舉國關(guān)注，群眾期待。近年來，X區(qū)X街道牢牢把握中央和省市區(qū)委決策部署，堅(jiān)持把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為推動街域發(fā)展的一項(xiàng)重大工程和重要抓手，為深入落實(shí)全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進(jìn)我街道鄉(xiāng)村振興工作，結(jié)合我街道實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)鄉(xiāng)村振興新發(fā)展理念
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨。全區(qū)加快社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會議召開以來，街道緊跟區(qū)委、區(qū)政府決策部署，推動轄區(qū)三個經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，全部按照“一年有起色、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的要求，科學(xué)制定三年行動計(jì)劃。黨的十九大以來，街道更是把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為工作的新旗幟和總抓手，以融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡，以全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)利益共享，奮力推動鄉(xiāng)村振興。
二、突出產(chǎn)業(yè)興旺，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的骨架。通過穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)開放共享、產(chǎn)業(yè)融合、模式再造，建立了高效、持續(xù)、有競爭力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)的長久持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
一是整合資源，優(yōu)勢不減，集體資產(chǎn)保值增值實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。主抓集體資產(chǎn)經(jīng)營管理，通過收取租賃費(fèi)，穩(wěn)妥推進(jìn)商業(yè)樓、沿街門房等固定資產(chǎn)保值增值，提高集體資產(chǎn)財(cái)富。如X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，利用地處城區(qū)中心地段的優(yōu)勢，僅房產(chǎn)租賃年收入就達(dá)1200多萬元；中上虞經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，擁有6萬平米的沿街商業(yè)，每年通過收取租賃費(fèi)實(shí)現(xiàn)年收入1800萬元；X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，擁有沿街商業(yè)1。1萬平方米，每年可實(shí)現(xiàn)租賃收入200余萬元；X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，擁有沿街商業(yè)1。2萬平方米，每年實(shí)現(xiàn)租賃收入400余萬元。
二是產(chǎn)業(yè)融合，多元發(fā)展，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)雛形初現(xiàn)。整合資源優(yōu)勢，突破單一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，拓寬產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加經(jīng)營性、服務(wù)性收入來源，形成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。突出發(fā)展服務(wù)業(yè)。依托周邊金融、保險、醫(yī)院、學(xué)校等機(jī)構(gòu)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，通過把股民有序、合理地組織起來，發(fā)展金融配套、教育培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。領(lǐng)先發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)。借鑒X力鑫養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有有限公司在X養(yǎng)老方面的先進(jìn)理念、養(yǎng)老觀念、管理模式和養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，在四季青養(yǎng)老中心重點(diǎn)發(fā)展失能失智、居家養(yǎng)老、溫情家園、技能培訓(xùn)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等事項(xiàng)，服務(wù)周邊居民，不僅解決了大齡婦女的就業(yè)問題，每年還可向X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社貢獻(xiàn)35萬元的收入來源。
三是全面發(fā)力，突出重點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的多元化和智慧化趨勢，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢漸漸消失，村集體經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，承載著股民的期盼和命脈，更加需要與時俱進(jìn)，緊跟潮流。充分發(fā)揮千業(yè)色紡、X市場商貿(mào)公司等村屬集體企業(yè)的龍頭帶動作用，有序推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)、集體物業(yè)、外包項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在前期投資X多萬元對X市場進(jìn)行了整體提升改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投資460萬元對市場大棚進(jìn)行改造，進(jìn)一步鞏固提升X市場改造成果，徹底改善了X市場的臟亂差局面，為下一步集體經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、順應(yīng)群眾向往，多元化發(fā)展格局逐漸形成
一是抓好生態(tài)宜居，深化美麗家園建設(shè)。深入推進(jìn)品質(zhì)社區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造完成X品質(zhì)社區(qū)創(chuàng)建工作。
二是抓好鄉(xiāng)風(fēng)文明，樹立社會文明新風(fēng)尚。鄉(xiāng)村振興，既要塑形，也要鑄魂。創(chuàng)新開展“百姓暢談中國夢”活動，以百姓視角、用群眾語言，說唱新變化，暢談中國夢，推動十九大精神深入人心、落地生根，預(yù)計(jì)近6000名居民參與；大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，持續(xù)推進(jìn)“四德工程”建設(shè)，推薦好人線索3300余條，傳播“身邊的感動”，創(chuàng)造向上向善的新風(fēng)尚。
三是抓好生活富裕，滿足群眾生活需求。按照社保覆蓋最全、股民分紅最早、福利待遇最好、集體可支配收入最高的目標(biāo)，X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社年每年用于股民福利的開支達(dá)到1200多萬元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)全體股民分紅，累計(jì)分紅達(dá)1500萬元，股民權(quán)益得到進(jìn)一步保障；中上虞經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，每人每年福待遇4000元，退休金每人每月600元，共發(fā)放村民福利1276萬元；X集體資產(chǎn)改制后的第一年，每人領(lǐng)到股民分紅1785元，共計(jì)發(fā)放310余萬元；X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社每人每年發(fā)放福利4000多元，全年累計(jì)發(fā)放400余萬元。強(qiáng)大的集體經(jīng)濟(jì)為實(shí)現(xiàn)幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶的目標(biāo)提供了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
四、實(shí)現(xiàn)三個強(qiáng)化，激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)在潛力
一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，股民參與熱情不斷高漲。深入開展創(chuàng)業(yè)、就業(yè)技能培訓(xùn)，舉辦各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班30余場次，參加培訓(xùn)人員300余人次，股民素質(zhì)能力大幅提高，參與、支持合作社發(fā)展的氛圍更加濃厚。根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)股民參與發(fā)展、共同進(jìn)步，充分發(fā)揮X市場、千業(yè)色紡等集體經(jīng)濟(jì)組織吸納就業(yè)的能力；引導(dǎo)X四季青養(yǎng)老中心、XX物業(yè)著力解決大齡勞動人群就業(yè)，中上X國際重點(diǎn)吸引年輕股民參與創(chuàng)業(yè)，真正形成全民參與、全民就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的局面，實(shí)現(xiàn)了全民參與、全民就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的局面，今年街道被評為市級創(chuàng)業(yè)型街道。
二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍，隊(duì)伍管理日益優(yōu)化。完善教育培訓(xùn)機(jī)制，確保每名董事會、監(jiān)事會成員每年參加區(qū)、街道集中培訓(xùn)時間不少于32 學(xué)時，切實(shí)提升董事會、監(jiān)事會成員履職能力。創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，拓寬選人用人的渠道，突破家族式和封閉式管理模式。X年，X經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社對X市場的中層及管理崗位調(diào)整，組織實(shí)施了競爭上崗，變原來的“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正把那些工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的人才選拔到合適的崗位上來，提高了管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是強(qiáng)化制度保障，管理運(yùn)行更加高效。不斷完善合作社股民代表大會、財(cái)務(wù)管理、收益分配、議事決策等內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理更規(guī)范、運(yùn)行更高效。制定考核細(xì)則，按照集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)合同管理、股份分紅制度、內(nèi)部管理等內(nèi)容，將考核結(jié)果與合作社干部薪酬掛鉤，充分調(diào)動工作積極性。扎實(shí)推進(jìn)合作社黨務(wù)事務(wù)財(cái)務(wù)公開，本著“凡是群眾關(guān)心的，凡是涉及群眾利益的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的”都要公開的原則，依法依規(guī)進(jìn)行公開，保障股民對合作社事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，打造“陽光”合作社。
鄉(xiāng)村振興方案的順利實(shí)施離不開好的監(jiān)督方式，所以我街道在開展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的同時，做好配套監(jiān)督工作，除了街道紀(jì)工委內(nèi)部監(jiān)督，更加重視人民群眾對我們的外部監(jiān)督，在工作開展的過程中，虛心接受群眾對我們的意見和建議，為鄉(xiāng)村振興方案的實(shí)施保駕護(hù)航。
我街道將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的全面振興。