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醫(yī)院后勤科年度工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。
2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。
1、醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)分開(kāi)管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。
2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線的實(shí)施，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門(mén)、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。
我院是全縣的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門(mén)的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
醫(yī)院后勤科年度工作總結(jié) 篇2
20xx年度，后勤科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面：
1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。
2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。
二、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理
1、醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)分開(kāi)管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。
2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線的實(shí)施，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。
三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門(mén)、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。
五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門(mén)的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。
六、強(qiáng)化食堂管理。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、20xx年工作計(jì)劃、安排。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)盡量滿足臨床需求。（ wWW.gsM600.com）
1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。
6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門(mén)檢查。
7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
醫(yī)院后勤科年度工作總結(jié) 篇3
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作計(jì)劃網(wǎng)為你整理的工作計(jì)劃范文.歡迎參考.
對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),后勤保障是一個(gè)非常重要的部門(mén),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.
我們堅(jiān)信,只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.
在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,醫(yī)"學(xué)教育網(wǎng)|整理認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.
本年度為節(jié)省開(kāi)支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián),在后勤管理工作中,將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合,減員增效.
洗衣房原有兩人,實(shí)行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ),增加服務(wù)項(xiàng)目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作,門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,計(jì)量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成.并參與院總值班和院內(nèi)感染工作.
同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場(chǎng)地建設(shè),對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建設(shè)等工作,協(xié)助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù).
所以綜上所述說(shuō),在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí).同時(shí)在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則.為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.
醫(yī)院后勤科年度工作總結(jié) 篇4
隨著新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國(guó)各地不斷蔓延，一場(chǎng)關(guān)系全民生命健康的疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。水月寺街道黨委、辦事處高度重視這一重要政治任務(wù)，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，全面宣傳動(dòng)員，科學(xué)制定措施，迅速部署防控，以強(qiáng)有力的措施“斬?cái)唷币咔閭鞑デ溃瑸檩爡^(qū)群眾筑起了一道生命健康“安全線”。
一、精心部署，壓實(shí)防控責(zé)任。
水月寺辦事處全體黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位，形成了黨委主要負(fù)責(zé)人、班子成員、中層干部、5個(gè)社區(qū)黨總支書(shū)記組成的堅(jiān)強(qiáng)組織堡壘。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。水月寺街道辦事處第一時(shí)間組織成立了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《水月寺辦事處一級(jí)響應(yīng)工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作預(yù)案》、《水月寺辦事處聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制》等方案，以水月寺為試點(diǎn)，創(chuàng)建推行“十問(wèn)十到位”工作法，壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)疫情防控措施。截止目前，共召開(kāi)疫情防控工作部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)50余次，研討提出轄區(qū)院落封閉管理、卡點(diǎn)設(shè)置、重點(diǎn)人員嚴(yán)控、保障居民服務(wù)等有力舉措，有力有序組織開(kāi)展防控工作?？椕芊揽鼐W(wǎng)格，夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控。面臨疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，水月寺辦事處統(tǒng)籌安排、明確責(zé)任，建立以疫情防控為主的街道、社區(qū)、樓院三級(jí)網(wǎng)格防控體系，黨委書(shū)記和主任為一級(jí)責(zé)任人，其他班子成員及社區(qū)書(shū)記為二級(jí)責(zé)任人，46個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)為三級(jí)責(zé)任人，實(shí)行班子成員包社區(qū)、社區(qū)干部包小區(qū)、網(wǎng)格長(zhǎng)包樓院的網(wǎng)格化管理，層層傳導(dǎo)，形成從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員、從部門(mén)到社區(qū)眾志成城、齊心協(xié)力防控疫情工作格局，有力保障疫情防控工作有序開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，干部下沉一線。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面實(shí)行機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)干部包社區(qū)包片責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、深入一線，按照包片管理責(zé)任負(fù)責(zé)所包區(qū)域疫情防控工作，組織各社區(qū)成立工作組，研判工作思路,指導(dǎo)工作開(kāi)展，辦事處機(jī)關(guān)50余名工作人員下沉社區(qū)增加力量，5個(gè)社區(qū)按照屬地責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。辦事處成立巡回督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查各社區(qū)疫情防控工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，督促整改到位，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落地。
二、強(qiáng)化宣傳，科學(xué)引導(dǎo)疫情防控。
水月寺街道辦事處采取“戶外宣傳+網(wǎng)絡(luò)宣傳”的線下線上組合宣傳策略，實(shí)現(xiàn)疫情防控宣傳全覆蓋，全面提高轄區(qū)群眾的疫情防控意識(shí)和自我防護(hù)能力。線下宣傳無(wú)死角。水月寺辦事處在全區(qū)率先利用懸掛條幅的方式，營(yíng)造防控疫情的濃厚氛圍，在轄區(qū)醒目位置懸掛500余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識(shí);各社區(qū)共張貼和發(fā)放倡議書(shū)、告知書(shū)及明白紙6萬(wàn)余份，宣傳引導(dǎo)廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續(xù)擴(kuò)散成為共識(shí)，同時(shí)提醒廣大居民，發(fā)現(xiàn)疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴(yán)防病情加重和疫情蔓延;在小區(qū)出入口、市場(chǎng)超市、主干道等人流量較大地點(diǎn)設(shè)立18個(gè)擴(kuò)音器，利用擴(kuò)音器錄制疫情防控知識(shí)并滾動(dòng)播放，組織黨員志愿者、樓門(mén)組長(zhǎng)邊巡視邊循環(huán)播放，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民對(duì)新型冠狀病毒的了解，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。線上宣傳平臺(tái)多。水月寺辦事處共建立133個(gè)疫情防控微信群，一樓一群，通過(guò)加強(qiáng)互動(dòng)，隨時(shí)分享疫情防控信息，掌握居民人員身體和心理狀況，及時(shí)了解隔離人員需求并幫助解決，截止目前共發(fā)布13000余條疫情防控信息;通過(guò)“水月寺街道辦事處”微信公眾號(hào)、朋友圈等線上方式，發(fā)布各項(xiàng)防控知識(shí)、街道防控舉措、轄區(qū)優(yōu)秀黨員、群眾先鋒人物等60余次，在河北新聞、滄州新聞、滄州日?qǐng)?bào)晚報(bào)，滄州發(fā)布、運(yùn)河播報(bào)等多個(gè)媒體對(duì)防疫經(jīng)典做法和典型人物進(jìn)行宣傳報(bào)道40余處，逐步擴(kuò)大知曉率和覆蓋面，形成上下聯(lián)動(dòng)、互通互補(bǔ)、齊心協(xié)力的疫情防控全媒宣傳大格局。
三、嚴(yán)防嚴(yán)控，摸排管控做實(shí)做細(xì)。
為徹底切斷傳染路徑，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，水月寺街道辦事處結(jié)合疫情防控工作實(shí)際，集中開(kāi)展疫情防控滾動(dòng)排查和重點(diǎn)管控工作。全面摸排，摸清底數(shù)。發(fā)揮46名社區(qū)網(wǎng)格員分包聯(lián)戶的作用，堅(jiān)持“應(yīng)排盡排”的原則，對(duì)8571戶22188人員住戶實(shí)行社區(qū)兜底管理，逐一開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式動(dòng)態(tài)摸排，一次電話核實(shí)，3次入戶登記，對(duì)轄區(qū)居民完善一戶一檔，辦事處面向社區(qū)排查員和駐派社區(qū)教師開(kāi)展“智慧滄州APP”信息錄入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，幫助居民自主申報(bào)電子通行證，切實(shí)做到無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，不漏戶、不漏人，動(dòng)態(tài)掌握來(lái)自重點(diǎn)地區(qū)人員的數(shù)量和流向，做到底數(shù)清、情況明，確保對(duì)轄區(qū)情況了解掌控到位，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。重點(diǎn)管控，嚴(yán)防擴(kuò)散。辦事處堅(jiān)持“管得住才是硬道理”的原則，對(duì)重點(diǎn)人員嚴(yán)格實(shí)行居家隔離和健康隨訪制度。對(duì)重點(diǎn)人員建立區(qū)直、公安、街道、社區(qū)“四包一”聯(lián)防聯(lián)控包聯(lián)模式，明確責(zé)任到人，采取“人盯人”、安裝攝像頭的“人控+技控”手段，盯死看牢，嚴(yán)禁重點(diǎn)人員外出活動(dòng)，確保有效隔離14天。堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”，密切關(guān)注居家觀察人員身體健康狀況，及時(shí)上報(bào)隨訪情況，采取多形式、人性化服務(wù)，幫助落實(shí)宣傳引導(dǎo)、衛(wèi)生消毒、體溫檢測(cè)、電話隨訪、信息報(bào)送五項(xiàng)居家隔離措施。對(duì)所有解除隔離人員定期回訪，切實(shí)做到“實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)密保障管控”。助力企業(yè)，“雙戰(zhàn)雙贏”。針對(duì)近期企業(yè)復(fù)工潮，水月寺辦事處應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，周密部署，第一時(shí)間召開(kāi)駐企特派員培訓(xùn)，針對(duì)轄區(qū)企業(yè)成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班，并安排特派員“一人一企”精準(zhǔn)對(duì)接，按照“六個(gè)到位”的工作標(biāo)準(zhǔn)，深入摸排企業(yè)人員底數(shù)、人員發(fā)熱及外地返滄等情況，詳細(xì)排查員工本人及家庭成員健康狀況，到崗前的出行信息和疫情接觸情況。返崗人員詳細(xì)信息進(jìn)行一次性推送，做到底數(shù)清，情況明。逐條逐項(xiàng)督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)防控措施，重點(diǎn)做好“五查五看”，有序推動(dòng)轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)。
四、因地制宜，封閉管理全覆蓋。
水月寺街道辦事處地處滄州老城區(qū)、居民樓院較為零散，為了加強(qiáng)小區(qū)管理，防止疫情傳播，水月寺街道辦事處逐一實(shí)地勘察，掛圖作戰(zhàn)，制定方案，切實(shí)做到封閉管理全覆蓋。統(tǒng)一封閉，夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合老舊片區(qū)出入口多，管控難度大的實(shí)際情況，水月寺辦事處合理規(guī)劃，統(tǒng)一封閉，形成7個(gè)封閉片區(qū)，為轄區(qū)封閉式管理奠定基礎(chǔ);自閉門(mén)安裝，居民自治。充分發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展自我管理，按照便于生活、便于管理的原則，設(shè)置簡(jiǎn)易自閉門(mén)19個(gè)，為居民配發(fā)鑰匙，并逐一建立微信群，張貼公告，要求居民出入鎖門(mén)，自我管控，預(yù)防疫情傳播;出入點(diǎn)設(shè)卡，嚴(yán)防嚴(yán)控。轄區(qū)共設(shè)置15個(gè)檢測(cè)點(diǎn)(其中6個(gè)有物業(yè)管理小區(qū)卡點(diǎn)，9個(gè)自設(shè)卡點(diǎn))，各社區(qū)發(fā)動(dòng)黨員和志愿者70余人參與轄區(qū)卡點(diǎn)值守，卡口一律配備體溫檢測(cè)設(shè)施，值守人員佩戴口罩上崗，堅(jiān)持24小時(shí)值守不間斷，按照“一查二問(wèn)三登記”原則規(guī)范開(kāi)展工作。為做到有效管控，水月寺街道辦事處統(tǒng)一印制并發(fā)放出入證6000余張，居民持出入卡一天一戶只得出入一人次，安裝19個(gè)攝像頭24小時(shí)監(jiān)控，18個(gè)小喇叭在早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)播放與疫情有關(guān)的溫馨提示，“人防+技防”相結(jié)合，保障轄區(qū)樓棟嚴(yán)格管控、嚴(yán)防死守;加強(qiáng)巡邏，管控到位。依托城 管中隊(duì)成立辦事處防疫巡邏隊(duì)，同時(shí)各社區(qū)也分別成立5支社區(qū)管理巡查隊(duì)，24小時(shí)不間斷對(duì)轄區(qū)自閉門(mén)封閉情況及卡口值守情況進(jìn)行巡邏檢查，確保各小區(qū)大門(mén)關(guān)得住、卡口人員控得住。
五、先鋒帶動(dòng)，筑牢疫情防線。
疫情防控，黨員先行。水月寺街道辦事處堅(jiān)決把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，積極引導(dǎo)黨員干部及時(shí)亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。黨小組建在網(wǎng)絡(luò)上，社區(qū)治理通末梢。水月寺街道黨委以社區(qū)為單位，組建了5個(gè)臨時(shí)黨支部，并在原三級(jí)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，在46個(gè)網(wǎng)格中建立46個(gè)黨小組。以臨時(shí)黨支部為堡壘，網(wǎng)格黨小組為樞紐，黨員干部為骨干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大居民群眾縱深推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控，打通了城區(qū)疫情防控的“最后一米”。先鋒模范帶頭，形成黨員輻射圈。水月寺街道辦事處發(fā)出志愿者倡議，統(tǒng)一錄制招募黨員志愿者的音頻，在小區(qū)主要位置循環(huán)播放，共招募150余名黨員志愿者組成5個(gè)黨員防疫先鋒隊(duì)，志愿加入到防疫阻擊戰(zhàn)中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力打贏疫情防控戰(zhàn)爭(zhēng)，形成“人人參與、并肩戰(zhàn)斗”的良好氛圍。
六、巡邏督導(dǎo),全面強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
水月寺辦事處聯(lián)合城 管中隊(duì)，通力合作，對(duì)公共場(chǎng)所和商鋪開(kāi)展規(guī)范治理，共清理店外經(jīng)營(yíng)50余處，清理游商閃商40余個(gè)，勸停非生活必需品商鋪20余家，除42個(gè)生活必需品商鋪開(kāi)門(mén)外，其余商鋪均暫停營(yíng)業(yè)。引導(dǎo)并幫助北環(huán)臨時(shí)市場(chǎng)以及轄區(qū)超市加大群眾生活必需品的保障供應(yīng)力度。同時(shí)成立6個(gè)疫情防控巡查小組，全面巡查垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生清掃、人員到崗到位和人員聚集情況。
七、切斷傳播，大力開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)運(yùn)動(dòng)。
水月寺街道辦事處大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境衛(wèi)生和做好防疫消殺工作，真正做到切斷傳播途徑，切實(shí)從源頭預(yù)防疾病傳播。一是出動(dòng)259人次對(duì)轄區(qū)主次干道、背街小巷、衛(wèi)生死角等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，同時(shí)號(hào)召群眾做好居家環(huán)境衛(wèi)生的清潔。二是出動(dòng)清理車(chē)輛20臺(tái)次，清理垃圾5噸，保障垃圾清運(yùn)，防止垃圾積壓，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。三是利用噴霧器對(duì)“四害”孳生地、人員密集地、公共設(shè)施、小街小巷、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，共消殺27660平米。對(duì)轄區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)每日2次消殺，重點(diǎn)人員居住的樓道及周邊設(shè)施每日3次消殺，建立消殺臺(tái)賬，確保消殺區(qū)域全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。四是在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及每個(gè)小區(qū)設(shè)置廢棄口罩垃圾桶，對(duì)使用過(guò)的口罩進(jìn)行集中回收。五是機(jī)關(guān)和各社區(qū)配備消毒液、橡膠手套、防護(hù)口罩等物品，對(duì)公眾經(jīng)常接觸的門(mén)把手、垃圾桶、水龍頭等部位和器具，進(jìn)行定時(shí)消毒，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)做好機(jī)關(guān)新冠肺炎疫情防控消殺工作，積極落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，阻斷疫情的傳播途徑。
守土有責(zé)，守土盡責(zé)。水月寺街道黨委、辦事處堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省、市、區(qū)委工作要求，吹響黨員干部集結(jié)號(hào)，在疫情防控中守初心、擔(dān)使命、強(qiáng)堡壘、當(dāng)先鋒，萬(wàn)眾一心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴保障好人民群眾的生命安全和身體健康。
醫(yī)院后勤科年度工作總結(jié) 篇5
當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，XX年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。
首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。XX年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。
其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說(shuō)就是：用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。
為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。
五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。
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