副校長述職報告1500字7篇

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    轉(zhuǎn)眼間時間又過去了許久,下面到了我們正式寫自己的崗位述職報告的時候了。述職報告是全體職工評議干部的重要依據(jù)。經(jīng)過整理,出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你呈上副校長述職報告,不妨參考一下本文,希望你喜歡!
    副校長述職報告 篇1
    1、努力學(xué)習(xí),提高認識和見解
    隨著社會的不斷發(fā)展,作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),就必須始終站在社會發(fā)展的前沿,而德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。我每天堅持網(wǎng)上瀏覽新聞、教育動態(tài),不斷學(xué)習(xí)學(xué)校管理方面的業(yè)務(wù)知識,提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng),不斷提高自身的判斷能力和管理能力。這些都為我更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。工作中,我堅信:“身正為范”,因此,我對自己提出了“凡事為先”的工作要求,只有自己身體力行,嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象,才能使工作更好地開展。
    2、建立有效的德育機制,把德育工作落到實處健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
    加強班主任隊伍建設(shè),為了及時方便的與班主任溝通,我們建立了“班主任微信群”,簡潔高效的完成各項交流工作。對于學(xué)校管理中的共性問題及時召開班主任經(jīng)驗交流會,以使問題在最短時間內(nèi)完成。建立德育長效機制,注重活動育人。開學(xué)后通過班會和級部活動先后舉行了校園文明語言教育、環(huán)境衛(wèi)生教育、愛校愛家教育、安全人生教育以及學(xué)生個人行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育等,緊緊圍繞“養(yǎng)成教育”這根主線,狠抓學(xué)生常規(guī)管理,養(yǎng)成良好習(xí)慣。
    開學(xué)之初,政教處就下發(fā)試行了政教、后勤管理制度,特別是界河中學(xué)學(xué)生在校一日常規(guī)、政教處一日工作常規(guī)等的印發(fā),做為班主任工作和學(xué)校德育工作的導(dǎo)向,學(xué)期初及時制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實,各項檢查內(nèi)容及時公布,認真做到每日公布、每周小結(jié)、每月匯總,學(xué)期末總評獎勵,加強德育管理,提高德育工作效率,培養(yǎng)一支敬業(yè)負責(zé)、工作認真、團結(jié)互助的班主任德育隊伍,不斷加強班主任隊伍建設(shè),挖掘典型,鼓勵創(chuàng)新,完善管理制度。通過研究和探討,根據(jù)實際情況,不斷調(diào)整工作要求,使班級考核和班主任工作既有機結(jié)合,又有所區(qū)別,從一定程度上促進了班主任工作的責(zé)任心和積極性,使班主任在工作中充分發(fā)揮個體作用,積極開展工作。
    3、加強學(xué)校安全管理,完善安全管理機制。
    校園安全無成績,有的只是無窮的責(zé)任。這是我分管德育工作以來的深切體會。師生的安全大于天,校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重,始終牢固樹立“安全第一”的思想,居安思危,做到警鐘長鳴,常抓不懈。每日堅持巡查校內(nèi)各個地方,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。不斷充實和完善各種規(guī)章制度,進行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理,努力做到:外來人員進出嚴(yán)格把關(guān);學(xué)校24小時有人值班;教職工出校嚴(yán)格登記;每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查;同時加強與派出所、消防隊和疾控中心等校外力量的合作,基本上形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”,確保學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。在我們?nèi)w教職工的共同努力下,我校在上學(xué)年被評為滕州市德育示范學(xué)校,棗莊市平安和諧校園復(fù)評順利通過。
    總之,目前學(xué)校各項工作都充滿生機和活力,這些成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果。我們也清醒地看到,學(xué)校發(fā)展過程中還存在著許多問題和不足。但隨著學(xué)校和時代的發(fā)展,我們工作的不斷調(diào)整,更有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,依靠廣大教職工的共同努力,我校的各項工作一定會更上臺階。而我更應(yīng)該在校長的不斷指導(dǎo)下,干好本職工作,自覺堅持知行統(tǒng)一的原則,以身作則,努力把自己造就成為一名既有正確的管理理念,又能勇于實踐的教育管理專家。用自己不懈的追求對領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的幫助做出最好的回報。
    副校長述職報告 篇2
    回顧一年來的工作,在孔三亮校長的悉心指導(dǎo)下,在各科室的密切配合下,在全體教師的支持下,本人負責(zé)的各項工作得以順利完成。在此,真誠向孔三亮校長的指導(dǎo)表示感謝!向各科室的負責(zé)人表示感謝!向一線的班主任,任課教師表示感謝!感謝大家一年多來幫我的幫助與厚愛!
    下面,我自己一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一匯報:
    一、加強學(xué)習(xí)
    從教導(dǎo)主任到副校長,角色改變了,工作的內(nèi)容與性質(zhì)也不同了,一年多的工作中我經(jīng)常感覺到自己需要學(xué)習(xí)的東西太多了。當(dāng)然,作為一個數(shù)學(xué)教師,我也有太多要學(xué)習(xí)的地方了。所以,稍有空閑,我便會拿出斯苗兒老師的《案例透視》、華應(yīng)龍老師的《我就是數(shù)學(xué)》翻翻,看著這些名師的書籍,會經(jīng)常讓我感慨到:原來,數(shù)學(xué)是可以這么教的。
    今年也很幸運,十一月份我參加了蕭山、常山聯(lián)合舉辦的學(xué)校德育分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)與浙江省首屆教學(xué)、德育副校長培訓(xùn),十二月份我參加了浙江省首屆教學(xué)、德育副校長培訓(xùn),兩次培訓(xùn),給我很多的思考。
    二、履職情況
    根據(jù)學(xué)校工作安排,我分管全鄉(xiāng)安全工作與中心校日常工作。分管安全工作,這個工作很明確,安全由我負責(zé),20XX年的上半年我是安全員,下半年成了安全副校長,具體的工作由邵志剛老師來做。負責(zé)中心校日常工作,一開始我沒搞明白到底要負責(zé)些什么,后來我把自己定位于以前大戶人家的管家,傳達一下領(lǐng)導(dǎo)的指示,協(xié)調(diào)一下各方面的工作,搭搭橋牽牽線,我也不知道自己這樣的理解對不對,反正就這么干下來了。
    (一)安全工作
    一年來,我校堅持安全工作“常抓不懈、警鐘長鳴”,深入細致、有條不紊地開展安全教育活動,不斷完善和鞏固相關(guān)安全制度,牢固樹立“安全教育第一,責(zé)任重于泰山”的防范意識,開展了各種各樣的活動,以三“實”結(jié)合一“新”為宋畈小學(xué)全體師生營造了一個安全健康的育人環(huán)境。
    1、簽訂各級安全責(zé)任書
    學(xué)期初,學(xué)校與教師、各科室負責(zé)人分別簽訂了安全責(zé)任書,并向?qū)W生發(fā)放了告家長書。在安全責(zé)任書中,明確了任課教師在科任活動中所承擔(dān)的各項安全責(zé)任與科室相應(yīng)的責(zé)任,使得全校教師上下時刻緊繃安全這根弦,確保學(xué)校的各項工作安全進行。
    2、制定各種制度、預(yù)案
    根據(jù)上級有關(guān)文件、要求,聯(lián)系學(xué)校的實際情況,規(guī)范了《學(xué)生接送車制度》、《校園巡邏制度》,制定了《校園暴力突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全“防火墻”制度》《辦公室教師值周樓梯口執(zhí)勤制度》、《消防逃生演練預(yù)案》,以上制度、預(yù)案都結(jié)合了學(xué)校工作開展活動進行落實。
    3、經(jīng)常組織安全排查
    開學(xué)第一周,我校組織了以副校長為組長,總務(wù)主任、安全員、完小校長為組員的檢查小組對中心校、東魯小學(xué)進行了安全大排查,最大限度地將安全隱患消滅在萌芽中。以班級為單位進行自查,學(xué)校能解決的當(dāng)場解決,不能解決的總務(wù)處利用休息日著重解決,再不能解決的上報縣教育局、鄉(xiāng)政府幫助解決。
    4、法制教育
    每學(xué)年安排司法局領(lǐng)導(dǎo)既我校的法制副校長為宋畈小學(xué)全體師生作“校園安全”講座,本學(xué)期第九周開展了法制副校長進校園活動,使學(xué)生受到了生動的法制教育。
    5、消防演練
    本學(xué)期,我們舉行了消防逃生演練和防暴力應(yīng)急演練,兩個方案同一天進行。在演練過程中,具體演練時間只有指揮組幾個領(lǐng)導(dǎo)知道,方案根據(jù)學(xué)校、教師、學(xué)生的實際,細致制定,認真執(zhí)行,使學(xué)生受到了一次消防教育,教師得到了應(yīng)急能力的演練,指揮組領(lǐng)導(dǎo)得到了指揮能力的鍛煉。
    6、安全員工作手冊
    本學(xué)期初,我們重新編排了《班主任安全工作手冊》,使每周安全工作有重點,有小結(jié),有改進之處。同時根據(jù)需要,邵志剛老師設(shè)計了《安全員工作手冊》,該手冊能很好的將學(xué)校安全工作的臺帳進行整理。
    一年來,我們學(xué)校沒有發(fā)生重大的由于我們學(xué)校、我們的老師而產(chǎn)生的安全事件,這與我們邵老師、18位班主任、全體老師的認真負責(zé)而取得的碩果。
    三、德育工作
    陶行知說過:“德是做人的根本。根本一壞,縱然你有一些學(xué)問的本領(lǐng),也無甚用處。并且,沒有道德的人,學(xué)問和本領(lǐng)愈大,就能為非作惡愈大。”
    我們學(xué)校的教育理念就是以人為本,德育為首。一年來,我們學(xué)校的德育工作也取得一些成果。
    1、狠抓常規(guī)教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
    本學(xué)期,為抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成,大隊部成立了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗:由學(xué)?!凹t領(lǐng)巾監(jiān)督崗”實行落實,利用常規(guī)檢查促進學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,以每日檢查與定期抽查相結(jié)合,從細微之處使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。一年來,我校學(xué)生堅持“每天少扔一張垃圾,堅持看見就撿”的習(xí)慣,如今的校園已經(jīng)比以前干凈多了。
    2、舉行開學(xué)典禮,表彰優(yōu)異學(xué)生
    開學(xué)初,我校都會舉行富有意義的“開學(xué)典禮”,在儀式上,我們會表彰一批上學(xué)期在各方面表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,樹立榜樣的良好形象,鼓勵大家向他們學(xué)習(xí)。
    3、愛心捐款活動,堅持學(xué)生愛心教育
    學(xué)校結(jié)合“全體師生一日捐”的活動要求,下發(fā)了倡議書,開展了“少吃一份零食,奉獻一片愛心”的捐款活動。在活動中,全校師生都積極參與,學(xué)生們紛紛慷慨解囊,拿出自己的零花錢,用自己的力量將熾熱的愛心播撒到需要幫助的孩子心中。本次活動,我們?nèi)熒簿柚?022元,希望為我們胡慈善事業(yè)添磚加瓦。
    4、定期召開家長會
    本學(xué)期,我們以班級為單位,中心12個班都勝利召開了家長會。家長會中,有些根據(jù)班級特點,一些老師們用樸實易懂的語言,深入淺出、有針對性地解決了當(dāng)前許多農(nóng)村家長們遇到的難題:如剛?cè)胄W(xué)的一年級孩子,家長應(yīng)該做些什么;五、六年級的孩子越來越不聽話,應(yīng)該如何教育,等等;有一些老師給家長們準(zhǔn)備了精彩的課堂教學(xué)展示課,家長聽了之后贊不絕口;也有一些老師準(zhǔn)備了孩子的節(jié)目,讓家長知道自己的孩子也有特長。
    家長開放周活動拉近了家長與老師間的距離,增進了家長對老師與學(xué)校的了解與信賴,樹立了學(xué)校在社會上的良好形象。
    其實,以上的許多工作都不是我做,都是在座的老師做的,所以我要謝謝你們,是你們的辛勤付出,才讓我今天有話說。
    也輪到說一說自己了。沖動是魔鬼,我偶爾也會沖動一下,所以如果在一年多的工作,因為我的沖動,而讓你感覺到不舒服,請見諒,因為我早已忘記。
    讓過去過去,讓未來到來。新的一年即將到來,希望我們能團結(jié)一致,相互理解,同心同德,盡心盡職,一道宋畈小學(xué)教育事業(yè)的明天添磚加瓦。
    副校長述職報告 篇3
    我校的后勤工作教育教學(xué)物品采購、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)和物品的使用管理及維修。為此,我以這三項為中心,調(diào)動后勤的一切用心因素和現(xiàn)實力量,集中抓好,具體落實,現(xiàn)述職如下:
    一、大宗購物
    1、學(xué)校辦公用品采購:20xx年9月,學(xué)校到xx購買了體育、美術(shù)、音樂用品以及其他的常規(guī)用品,共計3萬余元。
    2、校園電視臺等物品的采購:20xx年5月,學(xué)校后勤、工會等人員到昆明購買了攝像機、照相機、專用采訪話筒、錄音筆等電子產(chǎn)品和“六一”活動用品,共計5萬余元。
    二、基礎(chǔ)設(shè)施
    校安工程的廁所投入使用:含后續(xù)的水、電安裝,化糞池的配套建設(shè),周圍環(huán)境的改造,以及臨時廁所的拆除、清理等。
    1、彩色大屏、單色條屏后續(xù)使用狀況的監(jiān)督、信息的反饋以及經(jīng)費的整體調(diào)控。
    2、多媒體的使用:教室多媒體使用狀況的跟蹤,與供應(yīng)商及時反饋產(chǎn)品信息,及時進行補充和完善。
    大會議室的空調(diào)及音響設(shè)備的安裝:思考老師們在開會時氣溫備件不好,所以安了兩臺空調(diào)。同時,大會議室的音響已使用多年,效果較差,只好重新裝了一套。
    3、教室、辦公室物品的使用管理:教室的桌凳、多媒體設(shè)備、門窗玻璃、衛(wèi)生潔具、用電設(shè)備等,每學(xué)年清交一次,每學(xué)期檢查核對一次;教師辦公室、功能室的辦公用品、借用物品每學(xué)期清查一冷飲做到人為損壞照價賠償,缺失的及時補上,使用狀況心中完全有數(shù)。
    4、校園文化建設(shè):學(xué)校主體文化有三塊鋼化玻璃宣傳欄和三塊大墻壁宣傳欄;師生活動文化宣傳欄有12塊,均為連體黑板;師生作品及榮譽均放在教室外及走廊的外墻上,并分類、按體系分布。
    三、維修建設(shè)
    1、舊教學(xué)樓房頂均會浸水,學(xué)校在20xx年6月將房頂重新做防水改造一千余平方,保證了師生的正常工作和學(xué)習(xí)。所有教室內(nèi)、外墻貼磁磚1.8米高,電線、通訊線、廣播線及其他校園線路進行了合理的規(guī)劃,布局合理。所有室內(nèi)用電設(shè)備進行合理改造,讓師生使用更方便、更快捷、更順心。
    2、綜合樓附屬設(shè)施的改造:
    一是衛(wèi)生間使用不方便,容易堵塞,并難除臭味,因此將二、三四樓的衛(wèi)生間全部封閉,要求學(xué)生到新廁所去上衛(wèi)生間;二是下水管道的改造,使易堵的地方通暢了;三是宣傳欄后很單調(diào),準(zhǔn)備栽一排藤蔓植物,將之綠化起來。
    3、維修桌凳二百余套,通水設(shè)施上百處。
    4、門衛(wèi)室旁的儲物間將門改朝校園內(nèi),便于管理。
    5、“兩違”排查期間,教師住宅小區(qū)硬化地板近百平方,蛾螂鋪畜水池上方做防臟、防水、保安全的梁、柱、板近一百平方;改造教師車輛亂停亂放工程一百余平方。
    四、初步取得的成效
    第一、物品采購方式正確,行為逐漸規(guī)范。
    第二、校園文化建設(shè)初具規(guī)模。有傳承禮貌的壁畫四塊,學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及所涉名人狀況簡介的宣傳欄三塊,主要通道安全文化墻近兩百平方米,體現(xiàn)班級特色的班級牌三十八塊。
    第三、校園電視臺已初步成型,基本發(fā)揮其宣傳作用。
    五、需改善的地方
    1、低值易耗的物品購買需要進一步規(guī)范。
    2、校園文化中師生作品文化的宣傳、展示還沒到位。
    3、宣傳媒體還沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
    因時間倉促,述職不全,敬請原諒,請評議。
    副校長述職報告 篇4
    本學(xué)期,在集團領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在兩校區(qū)行政和老師的全力支持下,本人以教學(xué)工作為核心,圍繞“統(tǒng)一認識,同步實施、聯(lián)合研究,各顯優(yōu)勢”的工作思路,推進兩校區(qū)的教學(xué)管理工作,教學(xué)研究工作和科研工作,促進各學(xué)科團隊提升專業(yè)力,落實學(xué)生學(xué)習(xí)方式的研究,使學(xué)校教學(xué)管理有序有效、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。分管工作的主要成效:
    一、根據(jù)學(xué)校制定的《基于核心素養(yǎng)的興發(fā)教學(xué)研究實施方案》,上學(xué)期開展各學(xué)科進行基于視頻圖像分析的興發(fā)教學(xué)課例研究,制定了學(xué)校鋼筆錄像分析的聽評課要求和學(xué)校視頻圖像分析的聽評課要求。設(shè)計了選擇和制作教學(xué)視頻的程序和清單。下學(xué)期開展基于課堂回音的課例研究。根據(jù)教育部的相關(guān)文件,制定了《學(xué)校作業(yè)管理制度》和《學(xué)校線上教育教學(xué)管理制度》。
    二、隨著兩校區(qū)的深度融合,南校區(qū)教導(dǎo)處人力資源的更替,遵循兩校區(qū)融合的大方向,與校長商定適合兩校區(qū)的合作方式,重新組建學(xué)校教導(dǎo)處。整合的關(guān)鍵是理清工作思路。為此與兩校區(qū)教導(dǎo)處商定并統(tǒng)一教學(xué)各類用表,明確常規(guī)教學(xué)的要求,規(guī)范兩校區(qū)出卷、閱卷和質(zhì)量分析的流程。立足“一體化”的角度,增強兩校區(qū)教師日常教學(xué)工作的一致性。
    三、學(xué)校語文、數(shù)學(xué)、英語、道德與法治、體育五個學(xué)科在參加海珠區(qū)第六屆“海教杯”課堂教學(xué)評比活動中,分別取得了兩個一等獎,一個二等獎,兩個三等獎的.好成績,學(xué)校獲得團隊優(yōu)勝獎和組織協(xié)作獎。組織學(xué)校青年教師參加第二屆海珠區(qū)中小學(xué)青年教師教學(xué)能力大賽,語文、美術(shù),科學(xué)的參賽教師分別獲得區(qū)級和市級的獎項。
    四、在第一期高研班主講了《基于視頻圖像分析的課例研究》。接待中山市小學(xué)副校長任職資格培訓(xùn)班,主講《集團化辦學(xué)的行動研究》。接待接待順德區(qū)小學(xué)副校長任職資格培訓(xùn)班,主講《學(xué)校教研活動的建設(shè)與實施》。接待潮南區(qū)新時代師德師風(fēng)專項研修,主講《聚焦德育管理,專家診斷促發(fā)展》。學(xué)校期末家長會,主講了《激發(fā)動力有效復(fù)習(xí)》的講座,強調(diào)家長重視學(xué)生的社會情感發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)力。
    五、作為教學(xué)主管和專業(yè)引領(lǐng)者,帶頭上教學(xué)改革研討課。在集團兩周年行動研究活動中,執(zhí)教六年級口語交際課《演講》。與教育同行交流了對興發(fā)教學(xué)的理解,為實踐有效對話與互動提供了范例。在全國首屆興發(fā)教育研討會(廣州專場)上作“學(xué)校興發(fā)教學(xué)的校本研究”的分享。
    六、本人主持的省級課題《基于個性化閱讀的特色課程開發(fā)研究》于20xx年6月順利結(jié)題。撰寫的文章《打造基于情感學(xué)習(xí)的學(xué)校管理》發(fā)表于《中國教師報》(20xx年9月16日)。參與廣州市中小學(xué)線上課程資源建設(shè),執(zhí)教六年級上冊口語交際課《演講》。
    七、組織集團星期一高研班例會,協(xié)助總校長做好課程鋪排、作業(yè)布置和反饋,鼓勵和幫助優(yōu)秀的學(xué)科教師組成學(xué)習(xí)共同體。
    八、完成集團辦公室的工作,組織和策劃集團兩周年學(xué)術(shù)周活動和全國首屆興發(fā)教育研討會(廣州專場)的活動。組織教育集團第一屆“興發(fā)杯”教師演講決賽。組織和完成廣東省優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育集團遴選創(chuàng)建評估工作,組建評估檔案小組,按時完成評估資料的整理和匯編工作,與集團領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起參加在線答辯。
    九、負責(zé)集團公眾號建設(shè),《教育集團·教育周報》的主編工作。定期發(fā)布集團培訓(xùn)、集團活動、集團改革等重要報道。
    20xx年1月,集團明確提出構(gòu)建“自學(xué)本位的興發(fā)教學(xué)體系”,在此背景下,海珠第二實驗小學(xué)跟隨集團改革的思路,探索了一系列具體落實的方式,緊貼課堂教學(xué)和學(xué)科研究進行校本化研究,希望形成學(xué)校教學(xué)改革的新氣象。學(xué)校教學(xué)改革以轉(zhuǎn)變教師觀念為首要任務(wù),建立“為什么做?做什么?如何做?”的行動研究閉環(huán),促使教師向內(nèi)的思考。我們主要做了三件事:
    一,制定了《廣州市海珠區(qū)第二實驗小學(xué)基于核心素養(yǎng)的興發(fā)教學(xué)的行動研究實施方案》,明確了研究目標(biāo)和具體內(nèi)容,組建了學(xué)科研究團隊,并組織專題學(xué)習(xí)和匯報。
    二,各學(xué)科進行基于視頻圖像分析的興發(fā)教學(xué)課例研究,制定了學(xué)校鋼筆錄像分析的聽評課要求和學(xué)校視頻圖像分析的聽評課要求。設(shè)計了選擇和制作教學(xué)視頻的程序和清單。
    三、各學(xué)科推進基于課堂回音的興發(fā)教學(xué)課例研究。
    通過高研班理論學(xué)習(xí)和學(xué)科教研培訓(xùn)對為何研究課堂回音達成三個共識:
    一、課堂回音是課堂教學(xué)改革的動力點。
    二、課堂回音是構(gòu)建學(xué)習(xí)關(guān)系的關(guān)鍵點。
    三、課堂回音是非正式性的評價方式。
    本學(xué)期各學(xué)科組織基于課堂回音的興發(fā)教學(xué)研究共11次,結(jié)合敘事評課文化和學(xué)科興發(fā)教學(xué)課堂評價表,由教師現(xiàn)場記錄2—3個能體現(xiàn)積極互動的“對話”片段,并以“一事一點一議”的思路進行分析和內(nèi)化。同時語文學(xué)科和數(shù)學(xué)學(xué)科把視頻圖像分析作為校區(qū)聯(lián)動的研究方式,分別組織了一場基于課堂回音的視頻圖像分析。
    未來將通過團隊行動研究、嘗試應(yīng)用技術(shù)和成果深化實踐繼續(xù)推進課堂回音的視頻圖像分析的課例研究。
    副校長述職報告 篇5
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
    本學(xué)年度我分管學(xué)校的安全和教學(xué)工作?;厥滓荒陙淼墓ぷ鳎窃诰o張匆忙中度過的,繁雜卻充實,忙碌不失條理。雖然涉及面廣,頭緒較多,但在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體老師的熱情支持和幫助下,各項工作得以順利的進行?,F(xiàn)將我一年來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師匯報,恭請指正。
    一、加強學(xué)習(xí),以身作則,同心協(xié)力,不斷提高自身素質(zhì)。
    在教育不斷改革創(chuàng)新的今天,只有加強學(xué)習(xí),才能適應(yīng)自己分管的工作需要,才能更好地指導(dǎo)、解決在日常工作中碰到的各種問題,要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。因此堅持學(xué)習(xí)教育管理理論和教育教學(xué)理論知識,使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識不斷豐富,管理水平得以有效的提升。
    二、抓好安全工作,為教育教學(xué)保駕護航
    安全工作是學(xué)校所有工作的保證,堅持把安全工作作為學(xué)校的首要工作來抓,以預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強教育,群防群治的原則,強化管理,健全制度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各種安全意外處置預(yù)案制度和制度落實,簽訂安全協(xié)議書,實行“一崗雙責(zé)”,進一步夯實安全責(zé)任,過去的一年,在全體師生的共同努力下,特別是在班主任的努力下,做到學(xué)校安全無空隙的防患與排查,從校園建筑物立體或排查到師生的課堂、課間排查;根據(jù)學(xué)校實際情況,利用班會、廣播、升旗儀式等時間,開展安全預(yù)防教育,自護教育,提高廣大學(xué)生的安全意識、防范能力和自我保護能力。
    三、加強教學(xué)常規(guī)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量
    從細節(jié)處入手,強化常規(guī)管理,努力做到教學(xué)管理的精細化是提高教育質(zhì)量的重要保證。因此在教學(xué)常規(guī)管理中我努力做到:
    1、加強教學(xué)過程管理,促進教學(xué)常規(guī)落實。
    我一貫注重教學(xué)常規(guī)管理的落實情況,對教學(xué)過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),狠抓落實,實現(xiàn)教學(xué)過程的規(guī)范性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。教學(xué)常規(guī)檢查堅持每月化,做到檢查到位,反饋及時,整改有效。并將檢查結(jié)果納入年終績效考核,與教師的績效工資掛鉤。
    2、立足課堂陣地,提高課堂教學(xué)效益
    課堂是教學(xué)工作的主陣地。只有切實提高課堂教學(xué)效益,才能確保質(zhì)量的提高,因此,我們積極開展教學(xué)比武大練兵活動,要求每位教師每學(xué)期必須上兩節(jié)(主、副科各一節(jié))有質(zhì)量的教學(xué)研究課,集中教研組長骨干教師一起聽課、評課,實事求是地分析,提出不足和改進意見,讓教師在實踐中學(xué)習(xí),在反思中成長。在練兵中,切實做到“四定”即:定時間、定地點、定內(nèi)容、定人員,開展集體備課,做到本學(xué)科教學(xué)計劃和教學(xué)進度,教學(xué)重點難點、訓(xùn)練內(nèi)容三統(tǒng)一,并注重“精”字上下功夫,擺脫了以往“擺場子、搭架子”的做法。實現(xiàn)了教師教學(xué)方法由教師為主體,向以學(xué)生為主的改變,實現(xiàn)了教師由為學(xué)生“掌握”而教,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生發(fā)展、創(chuàng)新而教;有效地促進了我校教學(xué)質(zhì)量的提升。
    四、存在的不足
    1、工作的主動性還不夠,在思想上存在一定的包袱和顧慮,不能大膽地開展工作,對教師的思想工作還不夠深入,關(guān)心不夠。
    2、怎樣有效發(fā)揮副校長的作用,推動班子工作合力的形成以及解決當(dāng)前管理過程中反饋出來的問題,進而推動學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展是一個值得我深思的問題。
    五、努力方向
    1、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平。
    2、不斷地提高自己改革創(chuàng)新意識,特別是新課程改革下的教育怎么做有許多值得探討的問題。進一步在落實上做好文章,強化品牌意識,提高辦學(xué)質(zhì)量。
    3、努力提高個人修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,使今后的工作更得心應(yīng)手。 回顧一年工作,問心無愧,但也有不足感慨,有得也有失。我將正確對待自己的不足,認真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己把工作做得更好。
    副校長述職報告 篇6
    下面是我競聘市一中副校長崗位的幾點工作設(shè)想,得當(dāng)與否肯請各位專家賜教。
    1、內(nèi)化終身學(xué)習(xí)觀念,帶出一支創(chuàng)新型教師隊伍
    作為教育者,首先必須以前瞻的態(tài)度認真審視自身的知識儲備,看自己的改革創(chuàng)新能力是否與知識經(jīng)濟、信息時代和教育事業(yè)所要求的學(xué)校管理者應(yīng)具備的知識、能力、水平相適應(yīng),從而激活現(xiàn)有知識儲備,同時,帶動全體教職工加快學(xué)習(xí)步伐,更新理念,及時補給現(xiàn)代知識,樹立符合現(xiàn)實社會發(fā)展的教育理念。具體操作上側(cè)重抓兩項工作:倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),更新教育理念;以科研為契機,推進新課程的實施。
    xx一中是一所有著50多年歷史的老牌學(xué)校,傳統(tǒng)的教學(xué)觀念、教學(xué)模式及高考制度嚴(yán)重桎梏著教師們的思想。教學(xué)中往往是名教師靠經(jīng)驗,老教師靠實干,年青教師靠奉獻。一本教案是“新三年,舊三年”,改了刪,刪了又改。盡管學(xué)生面孔“歲歲年年人不同”,但老師的教學(xué)模式基本上是“年年歲歲花相似”。圍著模擬試題轉(zhuǎn),練習(xí)冊轉(zhuǎn),高考轉(zhuǎn),教師的付出與收獲不成正比,就像魯迅筆下的煤的形成一樣,當(dāng)時投入了大量的木材,結(jié)果還只是一小塊。所以,必須更新教育觀念,以教師的教推動學(xué)生的學(xué),以學(xué)生的學(xué)促進教師的教。同時,建立新課型大賽機制,以創(chuàng)新為主調(diào),扶持年輕教師走專業(yè)化發(fā)展之路,形成“學(xué)習(xí)型群體”“科研型群體”“創(chuàng)新型群體”,提升我們示范高中的教學(xué)品質(zhì)。
    一中的副校長是前沿作戰(zhàn)的指揮者,要推進教學(xué)改革,必須是“一級帶著一級干,一級干給一級看”,這樣,創(chuàng)新型隊伍的形成也就指日可待了。
    2、倡導(dǎo)協(xié)作精神,培養(yǎng)合作團體
    教育的管理者,對教師的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),其次是行政領(lǐng)導(dǎo)。在學(xué)校里,管理者要實施正確的領(lǐng)導(dǎo)就要著重建立團隊意識,使大家同心同德,一起努力,在助人中感受成功的快樂,在被助中體驗提高的喜悅,為孩子們創(chuàng)造一個深層次的學(xué)習(xí)體驗氛圍。
    我們學(xué)校是一所有著六千余名學(xué)生、四百多位教工的泱泱大校,團結(jié)協(xié)作講正氣,密切配合講學(xué)習(xí)尤為必要。我們要尊重教師創(chuàng)新性勞動,促進教師間彼此專業(yè)引領(lǐng)與互動,培養(yǎng)和鼓勵教師們走集體科研,集體創(chuàng)新之路,力求建立起團結(jié)的、富有感召力、崇尚科學(xué)、追求創(chuàng)新的合作集體。諾貝爾生物獎獲得者、美國普林斯頓大學(xué)校長雪莉·蒂爾曼有成功的管理經(jīng)驗“沒有任何個人的智慧,能超越集體”。
    3、重人格修養(yǎng),以德立校
    有位哲人說過:一個人對社會的貢獻并不是完全取決于其擁有的知識量的多少!知識只占成功的25,而品德則占50。作為校長,道德修養(yǎng)、人格品質(zhì),對其工作的開展有直接影響。常言道“上有所好,下必甚焉”。在工作中,要培養(yǎng)襟懷坦白、豁達大度、以誠待人,克己奉公的品格。浩浩長江,不拒細流,茫茫大海,接納百川。在師生交往中,提倡讓真誠呼喚真誠,用真誠贏得真誠,領(lǐng)導(dǎo)想教師之所想,教師急學(xué)生之所急,密切配合,其樂融融。
    人都有道德需要,而且需要的層次越高越趨向于精神,越具有道德價值。因而,提升教師道德素養(yǎng),弘揚自強不息、厚德載物、謙遜禮讓、誠實守信的良好風(fēng)氣,使得教師無論置身何處,都能溢射出儒學(xué)獨有的精神氣質(zhì)和魅力,這也是教育職業(yè)的必然要求。
    教育家雅斯貝爾斯說過:“教育是人的靈魂的教育,而非理性知識和認識堆積?!狈駝t,教育出來的學(xué)生就有可能性像一架安裝了壞發(fā)動機,而又起飛了的飛機一樣,不但會自身毀滅,而且也給別人帶來犧牲。
    百分之九十以上的一中學(xué)生將來要升入高校,他們的道德價值取向?qū)ι鐣奈拿鬟M步會帶來更大的影響。就這一點而言,我們必須對學(xué)生加以正確引導(dǎo):培養(yǎng)學(xué)生個體道德的自主建構(gòu),激勵、感召、推動他們?nèi)プ鏊麄儜?yīng)該做的;培養(yǎng)學(xué)生理性的自主的道德判斷和道德選擇能力。如果實現(xiàn)了這一目標(biāo),我們培養(yǎng)出的學(xué)生就會是家長期待,學(xué)校滿意,社會認可的真正棟梁之材。
    任何事物的成長都有其發(fā)展成熟的過程,確立是前提,推動是關(guān)鍵,落實是根本。如果我的競崗被認可,我會盡我的最大努力,與全校教職工密切配合,把我的工作設(shè)想付諸實施。
    最后,我再明確一下我對競聘崗位的工作態(tài)度:我將積極探索,勇于創(chuàng)新,克盡職守,做好校長的參謀、助手,“到位不越位,補臺不拆臺”;做好學(xué)校的“管理員”,做好老師的“服務(wù)員”。
    副校長述職報告 篇7
    本人于20xx年9月走上副校長工作崗位,根據(jù)期初校長室的分工,我協(xié)助校長分管學(xué)校德育、教科研、校園文化建設(shè)等工作?;厥走@學(xué)期開學(xué)到現(xiàn)在的工作,是在緊張匆忙中度過的,繁雜卻充實,忙碌但不失條理。雖然涉及面較廣,頭緒較多,但在韋校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教職工的熱情支持和幫助下,各項分管工作得以順利進行?,F(xiàn)對自己一年來的所做工作加以梳理和反思,力求在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足,在反思中排找差距,以謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和自己加壓,也是接受領(lǐng)導(dǎo)指點、全體同仁幫助的好機會。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一年來的工作:
    一、思想政治方面
    一年來,本人能積極參加學(xué)校每周一次的政治學(xué)習(xí),自覺遵守社會公德和教師行為規(guī)范,平時能關(guān)心時政,認真學(xué)習(xí)十八大精神及黨的有關(guān)文件法規(guī),時刻以一名優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,能牢固樹立為學(xué)生服務(wù),為教師服務(wù),為學(xué)校服務(wù)的思想。注重自身廉潔,公私分清,自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。和同志們和睦相處,不自以為是,能虛心傾聽教職工意見和建議。在自己工作范圍內(nèi)的事,能辦的辦,能改的改;在自己能力范圍之內(nèi)的事,能幫的幫,能補的補,不浮夸,實事求是,表里如一。
    二、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
    在教育不斷改革創(chuàng)新的今天,只有不斷加強學(xué)習(xí)、牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念才能適應(yīng)自己分管工作的需要,才能更好地指導(dǎo)、解決在日常工作中碰到的各種問題,要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。堅持以人為本,強化服務(wù)意識,致力為師生做實事,關(guān)心同志,熱愛學(xué)校,堅守崗位,全身心投入到學(xué)校行政事務(wù)之中,在管理實踐中真誠地對待每一項工作,真誠地對待每一位教師,真誠地對待每一名學(xué)生。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對待同事,我熱切關(guān)注,用心幫助,不斷激勵。
    三、主要工作及開展情況
    (一)教科研工作
    在教科研工作上,我積極帶頭并配合教導(dǎo)處,協(xié)調(diào)教學(xué),指導(dǎo)教學(xué),服務(wù)教學(xué)。xx年,我校科研課題《農(nóng)村學(xué)校寄宿制學(xué)生的學(xué)習(xí)提高》從全縣29個課題中脫穎而出,榮獲優(yōu)秀獎。為配合省檢,成功舉辦法制教育進課堂優(yōu)質(zhì)課比賽,并從優(yōu)勝者中向縣里推薦的多個三優(yōu)作品和錄像課均獲優(yōu)異成績。一年來,積極鼓勵教師參加上級部門舉辦的論文寫作比賽,有30余人次均獲良好成績。特別是我校的“課程超市”開展,不僅讓學(xué)生學(xué)到了知識,還豐富了學(xué)生的課余生活。總之,切實開展好教研活動,是提高教學(xué)質(zhì)量、提高教師教學(xué)水平最有效的措施。到目前,各教研組工作開展得有聲有色,卓有成效,對教學(xué)質(zhì)量的提高必將產(chǎn)生強大的推動作用。
    (二)德育工作
    重點是抓常規(guī),提高工作實效
    1、注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。
    如何落實好制度和細則才是加強常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié),在這方面我校下了很大的工夫,我們每天做到:
    1、“兩查”,即晨檢和晚檢。
    2、“不定期、不定時的檢查”,即隨時組織有關(guān)人員進行聯(lián)合檢查;
    3、“學(xué)生跟蹤檢查”,即兩操都有值日學(xué)生進行常規(guī)檢查。由于實行層層管理使學(xué)校的常規(guī)管理工作落到了實處,收到了一定的效果。
    2、開展多樣的德育活動,拓寬教育的主渠道。
    (1)嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》。把升旗儀式,唱國歌和國旗下講話作為一項常規(guī)來抓,切實做好學(xué)生的思想政治教育工作。
    (2)在重大節(jié)日里,認真組織全校性的主題教育活動。如六一節(jié)合唱、舞蹈等大賽等。些活動的開展,極大的豐富了全校師生的課余生活,陶冶全體師生的愛國主義情操,使愛國主義教育的形式具體化、多樣化。
    (3)充分發(fā)揮學(xué)校圖書室的功能,定時間向?qū)W生開放,并向?qū)W生推薦愛國主義教育讀物,使學(xué)生能夠自由自在地在知識的海洋里遨游,極大地開闊學(xué)生的視野,豐富了學(xué)生的精神生活。我們還在各班開辟了“班級圖書角”,拓寬了學(xué)生的知識攝入渠道。
    (4)組織學(xué)生觀看禁毒的各種碟片,并舉辦“珍惜生命,反對毒品”圖片展,對學(xué)生進行了一次次生動的教育。
    (5)積極發(fā)揮校園廣播站的宣傳功能,經(jīng)常性播放愛國主義歌曲、故事,及時傳達黨的教育方針、政策、法律法規(guī),表揚拾金不昧、助人為樂等好人好事,凈化育人氛圍。
    (6)切實加強法制安全宣傳教育。我校定期邀請司法人員到校舉行法制講座,讓學(xué)生初步具備運用法律保護自身權(quán)益的能力和維護法律尊嚴(yán)的意識。本學(xué)期,我校請到縣交警中隊的同志以及法制副校長等同志到校向全校師生作法制安全教育,收到了極好的教育效果。
    (7)加大心理健康教育的力度。針對青少年兒童青春期的困惑舉辦過“青春期知識講座”等活動。
    四、存在不足和努力方向
    1.指導(dǎo)教科研工作的底氣不足,今后還需不斷加強學(xué)習(xí),努力提升自己的科研素養(yǎng)。
    2.管理能力有待進一步提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。
    回顧一年來的工作,問心無愧,取得了一些成績,也有不足與遺憾。在今后的工作中,我將正確對待自己的不足,認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見,力爭在新的一年里把各項工作做得更好。
    以上述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。謝謝大家!