你也許需要"醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃"這樣的內(nèi)容。時(shí)間過的越來越快，真的感覺一眨眼，12月馬上過去了。在這之前我們要寫一份崗位年度工作總結(jié)，對(duì)于今年的工作做好總結(jié)，為來年的成功做好準(zhǔn)備。希望能幫助到你，請(qǐng)收藏！
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇1
急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量
堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍
急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。
三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作
根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。
四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒
是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如XX年XX月XX日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間。
五、做好急救藥品及急救儀器的管理
急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速。
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇2
xx年我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定“兩大主線，突出“四個(gè)重點(diǎn)“，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定“三大主線，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為保證，以“三好一滿意”為總基調(diào)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，醫(yī)院管理逐步規(guī)范、制度進(jìn)一步完善、人員素質(zhì)穩(wěn)步提高，醫(yī)院管理逐步提高。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)環(huán)境明顯改善、服務(wù)水平逐年提高。現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)施科學(xué)化管理
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科學(xué)化管理工作，實(shí)行一級(jí)醫(yī)院管理，醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理責(zé)任追究制度。年初醫(yī)院制定了科學(xué)化管理制度，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，重新完善修訂了《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室、各項(xiàng)規(guī)章制度》《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室管理暫行規(guī)定》、《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公制度》、《醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)及考核辦法》等醫(yī)療質(zhì)量管理制度。醫(yī)療質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善、醫(yī)療質(zhì)量管理制度和醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)機(jī)制更加成熟、落實(shí)。
二、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度
醫(yī)院結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以質(zhì)量管理為中心，建立健全質(zhì)量管理體系，建立醫(yī)院管理與績(jī)效管理相結(jié)合的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，并以此為依據(jù)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理始終是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視和支持醫(yī)療質(zhì)量管理工作，定期組織醫(yī)療質(zhì)量管理工作會(huì)議，研究部署醫(yī)療質(zhì)量管理工作，制定了《醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室、各醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各醫(yī)療安全小組工作職責(zé)》、《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療糾紛管理工作職責(zé)》，建立了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療糾紛處理預(yù)案，并將相關(guān)工作責(zé)任到各科室、各崗位。
三、規(guī)范了醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)院重新修訂了《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全責(zé)任追究辦法》，對(duì)醫(yī)療核心制度進(jìn)行規(guī)范。重點(diǎn)從“三大”方面修訂并制定了醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃、處方評(píng)審制度、處方評(píng)審制度及《處方點(diǎn)評(píng)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作逐步規(guī)范化、法制化。
四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，強(qiáng)化醫(yī)療安全管理
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院各部門、各科室及個(gè)人嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格按照《處方管理辦法》執(zhí)行。加強(qiáng)臨床各科室的醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量和病案質(zhì)量的監(jiān)控。嚴(yán)格按照醫(yī)院重大醫(yī)療設(shè)備的使用及保養(yǎng)規(guī)定，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，做到防醫(yī)療事故于未然。醫(yī)院各科室嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療核心制度，規(guī)范了診療活動(dòng)，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位、大型診療活動(dòng)的質(zhì)量控制，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有反饋。
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇3
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅(jiān)持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機(jī)一臺(tái)、柯機(jī)激光相機(jī)一臺(tái)、洗片機(jī)1臺(tái)、空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報(bào)告工作部。
普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái)，空調(diào)1臺(tái)，除濕機(jī)1臺(tái)，為了報(bào)告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī)。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識(shí)、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng)，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720
張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，
征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
5、發(fā)放報(bào)告不及時(shí)。
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇4
今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院各科室的大力支持下，醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理工作緊密配合，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、病歷書寫管理、醫(yī)療護(hù)理管理、臨床醫(yī)療質(zhì)量控制、院感管理、醫(yī)療質(zhì)量控制等方面，取得了顯著成績(jī)。
一、醫(yī)療質(zhì)量管理：
1、醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的重中之重，我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系以及各級(jí)各類醫(yī)療技術(shù)人員的醫(yī)療質(zhì)量管理職責(zé)和制度，明確了各自的質(zhì)量管理職責(zé)，并在質(zhì)量管理中不斷修訂完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，明確了各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、制度化。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理：
今年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在完善質(zhì)量檢查評(píng)比制度，完善了《醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》，并根據(jù)各項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，制定了醫(yī)療質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和措施。今年，我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在今年完善了《醫(yī)療質(zhì)量控制規(guī)范》、《醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)》、《醫(yī)療質(zhì)量控制制度》、《病歷質(zhì)量控制制度》、《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《臨床醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)》等，使醫(yī)療質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行督查，使每一項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)做到“質(zhì)量第一，病人第一?！?BR> 3、醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：
4)、建立完善醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。醫(yī)院成立以來，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在醫(yī)院和院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極組織開展各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，使各項(xiàng)制度不斷完善。
5)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召集各科室、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療質(zhì)量專家組、科室負(fù)責(zé)人、科室醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，就醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)學(xué)術(shù)學(xué)術(shù)進(jìn)行交流與探討。
二、醫(yī)療安全管理：
今年，醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療安全工作進(jìn)行了較全面的安全檢查，及時(shí)排查各類醫(yī)療糾紛、醫(yī)療不安全因素，及時(shí)消除醫(yī)療安全隱患，確保醫(yī)療安全。
一)、醫(yī)療安全：
6、醫(yī)療安全。
醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的基本內(nèi)容，醫(yī)療質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)療安全責(zé)任重大、關(guān)系到每個(gè)人的利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在今年醫(yī)療安全工作中重點(diǎn)加大了醫(yī)療安全管理的力度，醫(yī)療安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員和患者的醫(yī)療安全教育，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員和患者的醫(yī)療救治安全教育，同時(shí)，在各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)督管理，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
7、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召集各科室、各級(jí)各類醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療質(zhì)量專家組成的醫(yī)療安全管理委員會(huì)，總結(jié)分析醫(yī)療安全管理工作中存在的不足和不足，研究解決的措施，提出相關(guān)的改進(jìn)意見。
8、院、科兩級(jí)質(zhì)量控制委員會(huì)組織各臨床科室質(zhì)控員定期召開科室質(zhì)控會(huì)議，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)臨床質(zhì)量管理中的問題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)措施。
9、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，總結(jié)分析醫(yī)療質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，研究解決的措施和對(duì)策，提出改進(jìn)意見和建議。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)并存在的問題提出整改意見。
10、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)每季度召開質(zhì)量控制委員會(huì)進(jìn)行一次科室質(zhì)控會(huì)議，總結(jié)分析臨床工作中出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療質(zhì)量事故、突發(fā)事件及醫(yī)療糾紛等，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，并在質(zhì)量控制委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)劃、計(jì)劃，并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
二)、醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查：
11、今年xx月底，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)第四期工作會(huì)議，總結(jié)分析醫(yī)療質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，研究解決的措施和對(duì)策，提出相關(guān)的改進(jìn)意見和建議。
12、今年xx月底，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的交流與探討，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的各級(jí)各類醫(yī)療質(zhì)量管理組織及各臨床科室進(jìn)行
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇5
xxx市衛(wèi)生局：
現(xiàn)將XX年工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃匯報(bào)
一、XX年工作總結(jié)
我院在XX年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的XX年xxx市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實(shí)按照工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認(rèn)真以“三個(gè)代表”和黨的xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院的實(shí)際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)
（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
1、在這一年中，我們堅(jiān)持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)“誠(chéng)信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。今年，我院在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動(dòng)中無意人違規(guī)。
2、鞏固和發(fā)展我國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強(qiáng)了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補(bǔ)充了新生力量，做到了后繼有人，同時(shí)保證了中藥的藥品質(zhì)量。
3、提高醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財(cái)政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。
4、加強(qiáng)院長(zhǎng)查房制度，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報(bào)告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺(tái)微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計(jì)、疫情上報(bào)、辦公文檔、收費(fèi)制度等得以完善和規(guī)范，同時(shí)也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達(dá)100%，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)上xx元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。
5、堅(jiān)持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長(zhǎng)進(jìn)行藥品品種、藥品價(jià)格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)，堅(jiān)持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費(fèi)者的利益。
6、積極鞏固和發(fā)展“愛嬰醫(yī)院”的建設(shè)，并通過了上級(jí)部門的復(fù)查，同時(shí)獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。
7、嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對(duì)醫(yī)療廢棄物采取運(yùn)到專用垃圾場(chǎng)進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)每月上報(bào)xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx市分局。
（二）、衛(wèi)生防疫工作
1、傳染病管理
在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報(bào)告制度，并配備微機(jī)隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報(bào)制度，使我院的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；積極配合市疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。1234下一頁
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇6
xx年，在醫(yī)院班子和分管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊緊圍繞“兩個(gè)建設(shè)”的中心工作，全科人員團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想教育，營(yíng)造“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的工作氛圍
1、科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“精益求精，一絲不茍”的原則，從基礎(chǔ)知識(shí)抓起，全科人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)取參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高了自我的業(yè)務(wù)理論水平。
2、科室堅(jiān)持每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加科內(nèi)、外的學(xué)術(shù)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，并經(jīng)過科內(nèi)討論，總結(jié)出自我所認(rèn)為的診療方案，供大家參考，科室在會(huì)診討論的診斷中進(jìn)取開拓了思路，增加了彼此的友誼，加強(qiáng)了科室間的團(tuán)體精神和科室凝聚力，進(jìn)取的為病人服務(wù)。
二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，醫(yī)生們的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”，我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)決定了我們必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自我，完善自我，全心全意為服務(wù)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)正有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，又嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入學(xué)習(xí)新的《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等，進(jìn)取參加我院組織的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也能學(xué)習(xí)、掌握新的醫(yī)療技術(shù)，做到“懂、會(huì)、準(zhǔn)”。
5、科室堅(jiān)持每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也能學(xué)習(xí)、掌握新的醫(yī)療知識(shí)及醫(yī)療技術(shù)，做到“四會(huì)”。
三、加大科室管理力度，創(chuàng)造安全、舒適、價(jià)值的工作環(huán)境
6、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理監(jiān)督。建立健全質(zhì)量管理組織，采取有效措施，定期組織質(zhì)控人員對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面質(zhì)量管理檢查及各項(xiàng)檢查，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
7、進(jìn)取開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和宣傳。進(jìn)取參加繼教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加了由、組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
8、認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的臨床應(yīng)用，進(jìn)取參加抗菌藥物臨床應(yīng)用的學(xué)術(shù)講座及學(xué)術(shù)交流。進(jìn)取參加我院的心電圖考核及學(xué)術(shù)講座。
四、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，為病人供給更安全、有效的護(hù)理服務(wù)
9、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
10、病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(10分鐘)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
11、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
12、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
13、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
14、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
七、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
15、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，透過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及透過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
16、xx月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。
17、全年共收治了住院病人21757個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)21780例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。
18、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其
醫(yī)院年度總結(jié)及計(jì)劃 篇7
在市、旗的高度重視和大力支持下，醫(yī)院認(rèn)真貫徹XX年信息化工作會(huì)議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫(yī)院信息化管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就XX年工作和明年計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、XX年信息化工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，XX年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動(dòng)等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實(shí)。
1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的同時(shí)，今年初開始著手進(jìn)行醫(yī)院的辦公自動(dòng)化建設(shè)，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的推薦，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動(dòng)化。
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，醫(yī)院的oa系統(tǒng)分兩步實(shí)施。oa系統(tǒng)的一期實(shí)施到機(jī)關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過先期調(diào)研，于今年3月對(duì)oa系統(tǒng)的硬件設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應(yīng)用軟件于6月底完成搭建測(cè)試，oa一期于6月1日正式運(yùn)行。oa的建立使各科室之間能通過oa網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線短信等等，使醫(yī)院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規(guī)范化，操作流程化。
2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級(jí)門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實(shí)現(xiàn)門診急診病歷電子化，規(guī)范門急診醫(yī)療文書，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫(yī)院在XX年5月啟用新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)時(shí)，就涵蓋了門診醫(yī)生站，但是由于當(dāng)時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，上級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)保實(shí)施要求的不斷提高，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級(jí)開始實(shí)施。
就門診醫(yī)生站建設(shè)而言，相對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、藥房的門診信息系統(tǒng)建設(shè)，因其業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切關(guān)系，以及醫(yī)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)熟悉程度，實(shí)施的滯后等多種因素，在具體建設(shè)和實(shí)施上更具難度和挑戰(zhàn)，更要吸取以往的教訓(xùn)。4月份開始外出參觀調(diào)研門診醫(yī)生站運(yùn)行環(huán)境，確定門診醫(yī)生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò)需求、更新電腦及打印機(jī)情況等硬件情況。軟件方面，與應(yīng)用軟件供應(yīng)商溝通，在實(shí)現(xiàn)診療信息存儲(chǔ)、達(dá)到醫(yī)生站開單到門診收費(fèi)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮病人診療過程為主線的門診醫(yī)生站指令如何在醫(yī)院所有科室中順利執(zhí)行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等用于門診收費(fèi)和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說明等信息，在符合衛(wèi)生局3處方書寫要求的同時(shí)，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從5月10日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到5月16日全部門診科室上線試運(yùn)行、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應(yīng)用門診醫(yī)生站，使門診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫(yī)師的好評(píng)。12下一頁
小編精心推薦
年度工作計(jì)劃 | 年度工作計(jì)劃范文 | 工作總結(jié)及計(jì)劃