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財務年終工作總結報告(篇1)
財務年度述職報告簡約版
尊敬的領導、各位同事：
大家好！本人是XX公司的財務部經理，今天我對公司過去一年的財務工作做一個簡要報告。
一、總體情況
2019年，我公司在國內外市場表現(xiàn)出色，在之前的基礎上實現(xiàn)了較大增長?？傮w營業(yè)收入達到了XX萬元，同比增長25%。同時，凈利潤達到XX萬元，同比增長20%。這主要得益于公司科學健康的經營模式，以及各位同事的團隊協(xié)作和勇于創(chuàng)新的精神。
二、財務指標
1. 利潤狀況
我們去年實現(xiàn)了累計凈利潤XX萬元，同比增長20%。其中，來自主營業(yè)務的利潤為XX萬元，同比增長25%。此外，我們還一直保持了相對穩(wěn)定的毛利率（XX%），并在成本管控方面取得了顯著進展。
2. 現(xiàn)金流狀況
去年公司的現(xiàn)金流狀況有所好轉，現(xiàn)金流量凈額為XX萬元。我們在加強內部控制的同時，也加強了與供應商和客戶的溝通與合作，使應收賬款和應付賬款的管理得到了明顯的改善。
3. 風險控制
我們注意到市場競爭日益激烈，經營風險和市場風險時刻存在。去年，我部門積極建立了風險控制機制，對各項業(yè)務做了全面的風險評估，并出臺了相應的風險防范措施，有效地降低了各類風險的發(fā)生概率和損失。同時，我們一直強調誠信經營，堅持合法合規(guī)，克服了市場信任危機和潛在風險。
三、主要工作亮點
1. 財務流程優(yōu)化
我們在去年著重優(yōu)化了公司的財務管理流程和體制，并優(yōu)化了內部激勵機制，使財務管理更加清晰、透明和高效。通過嚴密的審計和監(jiān)攔機制，有效地減少了內部違規(guī)違紀行為的發(fā)生，并且進一步加強了企業(yè)形象和信譽。
2. 對外投資策略優(yōu)化
去年公司加強了對外投資策略和資金管理，確保了公司的利益最大化。對于區(qū)域開拓和人才發(fā)掘，我們進行了針對性的投資建設，資產的管理和配置也更加科學合理。同時，我們也細化了對資金使用規(guī)劃和風險分配的管理，使公司更加穩(wěn)健和可靠。
四、未來工作計劃
1. 營銷創(chuàng)新
為了進一步拓展市場，我們將加強對產品線的優(yōu)化和創(chuàng)新，升級生產線設備和質量控制標準，更好地滿足客戶的多元化需求。同時，我們也將加強品牌建設和促銷策略的制定與實施，提升公司在行業(yè)內的影響力和競爭力。
2. 財務整合
為了進一步規(guī)范和優(yōu)化財務管理，我們將持續(xù)加強內部控制，加強企業(yè)內外部的溝通和信息共享，整合財務管理，在保證公司賬務安全合規(guī)的前提下，優(yōu)化相關手續(xù)和流程，使財務管理更加規(guī)范和高效。
3. 風險防范
未來，我部門將進一步加強對風險的防范和控制，下大力氣加強國內和國際市場業(yè)務的審計和風險控制。我們將加強風險管理機制制定，確保在經營策略調整和業(yè)務擴張過程中能夠防范風險的同時實現(xiàn)利潤最大化。
總之，2019年我們在公司各項工作中保持穩(wěn)健并取得了一定的成績。未來我們將進一步認真分析市場和行業(yè)的變化，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和長足進步。感謝各位領導和同事對財務工作的全力支持和配合，希望大家能夠繼續(xù)以團隊合作的方式，為公司的未來發(fā)展而努力。
財務年終工作總結報告(篇2)
一、引言
隨著2019年的結束，公司的各項財務工作也接近尾聲，我們需要對此進行總結，以便更好地為2020年做準備。本文將展示2019年公司財務工作的主要內容、成果和不足，同時也將對下一年的工作提出一些建議和期望。
二、2019年公司財務概述
經過2019年一整年的不懈努力，公司的財務工作取得了較為可觀的成果。我們成功完成了以下幾項工作：
1. 完成了年度預算的編制和執(zhí)行。我們?yōu)檎麄€公司制定了合理的預算，并將其落實到具體的科目和部門，使得公司的財務收支狀況得到了有效的控制和規(guī)范。
2. 改進了財務管理體系。我們通過對現(xiàn)有的財務管理體系進行改革和創(chuàng)新，使其更加合理、透明和高效。這不僅提高了公司的工作效率，還有效地降低了財務管理成本。
3. 加強了財務風險控制。我們積極地采取應對措施，防范各種風險，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務問題。這些措施確保了公司的資金不被損失和浪費，同時也為公司長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
以上三個方面的工作是我們2019年財務工作的主要內容，下面我們將具體談談公司在這些方面的成果和不足。
三、2019年公司財務成果和不足
1. 年度預算編制和執(zhí)行方面的成果和不足：
a. 成果：我們?yōu)楣局贫巳妗⒖茖W、合理的年度預算，并在執(zhí)行過程中精細管理和落實預算措施，經過一個年度的時間，完成率接近100%。
b. 不足：公司預算編制時沒有考慮到一些非常規(guī)或特殊情況，因此預算有時候難以滿足實際需求。
2. 財務管理體系改進方面的成果和不足：
a. 成果：我們優(yōu)化了財務管理流程，縮短了各個環(huán)節(jié)之間的時間間隔，利用信息技術實現(xiàn)了財務數據的集中管理，提高了工作效率。同時，我們也建立了嚴格的財務管理制度，使得財務工作更加規(guī)范和透明。
b. 不足：公司財務管理的自動化、信息化和數字化程度仍然較低，給企業(yè)財務管理帶來了較大的難度。
3. 財務風險控制方面的成果和不足：
a. 成果：我們建立了有效的財務監(jiān)管機制和風險控制體系，加強了對重要財務活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范了財務操作，防范了財務風險。
b. 不足：公司缺少一些風險控制機制，無法有效地進行風險評估和控制，容易因財務管理存在不確定性而帶來危機。
四、2020年公司財務展望
在經過2019年的總結和反思之后，公司財務部門將繼續(xù)推進財務體制改革、風險管理、資金監(jiān)管和財務信息化等諸多方面，以及針對上述提到的不足之處，我們補充改進措施，以確保2020年的財務工作更加表現(xiàn)優(yōu)異。
除此之外，我們也有以下的幾點意見和建議：
1. 進一步推進財務信息化：公司需要加強對財務信息的數字化，從而提升財務績效管理水平，減少人力資源和物流成本成本，提高財務工作效率和數據質量。
2. 加強人員培訓：我們應該加強對財務人員的專業(yè)技能和管理能力的培訓，提高員工的綜合素質，提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力，進一步提高整個財務隊伍的領導力和創(chuàng)新力。
3. 優(yōu)化財務管理流程：我們應該壓縮財務管理流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，使工作更加簡便、直觀、效率更高。
在新的一年里，財務部門將秉承誠信、專業(yè)和創(chuàng)新的精神，為公司提供更加優(yōu)質的財務管理服務，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
財務年終工作總結報告(篇3)
一年的光陰很多就要結束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務水平和技能。從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業(yè)務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理“五無”、帳戶核算“六相符”等;辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實“實名制”規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.
三、團結奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設，樹立正確的.人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
工作的每一個崗位，在一段時間以后，都要寫工作總結，工作計劃，述職報告等。這些可以更明確以后工作的目標，可以更清晰地知道自己的進步。以下是一位會計主管述職報告，需要的朋友請參考。
我叫xxx，現(xiàn)任xxx信用社主管會計。
20xx年在縣聯(lián)社的正確領導和信用社主任的幫助指導下，按照縣聯(lián)社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業(yè)務知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務狀況在上新臺階，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)就主要工作述職如下：
根據年初工作意見，首先制定了相關內部管理考核辦法，成立領導小組，安排具體工作，對內部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎;為提高營業(yè)部環(huán)境建設及安全保衛(wèi)設施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關人員進行內查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。
為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質量，提高營業(yè)人員的業(yè)務素質，開展優(yōu)質文明服務，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達標規(guī)范活動?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質服務、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。
強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業(yè)網點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。
為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理、結算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內部管理綜合檢查時我社在全縣農村信用社中會計工作質量較以前得以明顯提高。
一是按聯(lián)社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業(yè)網點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預期宣傳目的。
為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質，以最佳業(yè)務水平提供會計服務。
主管會計的素質的提高，這就要求具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經驗、我經過專門培訓和自學全面提升了自身綜合素質，進而有效地推進了高素質的會計管理工作，提高了會計管理水平。
于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉發(fā)的有關文件及制度規(guī)定進行全面學習，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎。
一是加強了對專業(yè)理論、技術考核。根據年初制定的《內勤人員學業(yè)務、練技術達標考核辦法》要求，組織有關人員，對業(yè)務理論、技術進行練兵和考核，以保證技術練兵活動的順利開展和業(yè)務素質的提高。二是搞好知識宣講工作。根據聯(lián)社安排，搞好了對各所、部財務部分的知識宣講，重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務素質和增強執(zhí)行制度的自覺性和責任感。
1、搞好財務指標的測算工作。根據聯(lián)社財務指標計劃，重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經營目標計劃。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務目標打下了良好基礎。。
2、積極做好有關上報資料及統(tǒng)計報表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關統(tǒng)計報表。二是根據聯(lián)社要求，搞好經營情況預測分析，重點是：①各項經營指標完成情況，②財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現(xiàn)情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。
3、加強財務紀律，規(guī)范財務管理。會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關，無不合規(guī)定費用列支單據，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內。
為全面提速全社經營目標，進一步完善經營機制，努力提高經營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務收支活動分析，及時給社領導提供數據，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。及時對各營業(yè)網點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。
綜觀全年工作，按照聯(lián)社會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規(guī)范工作，使全社的會計出納工作得到了進一步加強，會計出納工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會計出納人員的整體業(yè)務素質未能從根本得到提高，學業(yè)務、練技術積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中將認真加以改進和完善，按照聯(lián)社領導和社領導的要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成聯(lián)社及社領導交辦的各項工作任務。
以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請領導給予批評，并加以監(jiān)督。
財務年終工作總結報告(篇4)
財務年度述職報告 - 簡約版
尊敬的領導、各位同事：
非常榮幸能在此向大家匯報本財務年度的工作情況。在過去的一年中，我們團隊積極進取，扎實工作，取得了一定的成績。接下來我將簡要概括我們工作的主要內容和取得的成果。
一、收入狀況
本年度的收入和預算目標基本保持一致。我們的收入主要來自于銷售和租賃兩個方面。銷售方面，我們注重開發(fā)新的客戶資源，加強與老客戶的溝通和維護，積極參加展會和推廣活動，并不斷優(yōu)化產品結構、提高產品質量和技術含量。租賃方面，我們加強與商業(yè)地產、工業(yè)廠房等合作，拓展租賃市場，提高租賃業(yè)績。通過這些措施，我們的銷售和租賃業(yè)績能夠得到相應的保障，為公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、成本控制
成本控制是財務管理的重要方面。我們始終把成本控制擺在重要位置，采取了一系列的措施。首先，我們根據實際需求制定了嚴格的預算，盡可能地降低成本；其次，我們對各項費用進行了詳細的核算，避免了大量的浪費；最后，我們有效地調整了公司的生產流程，提高了生產效率，降低了生產成本。這些措施的實施，使得我們的成本得到了較好的控制。
三、資金管理
資金是企業(yè)的生命線，我們體現(xiàn)了對資金管理的高度重視。我們注重企業(yè)間的財務往來，與客戶之間的資金往來積極維護秩序，提高了資金使用的效率，減少了資金的閑置。同時，我們注重了企業(yè)的短期資金周轉，合理安排了短期貸款的使用和還款，使得企業(yè)運營得到了較好的保障。
四、風險管理
風險管理是企業(yè)財務管理的一項重要任務。我們緊緊關注企業(yè)在經營過程中的風險，并采取了有效的措施來控制和規(guī)避商業(yè)風險。我們加強了對客戶的信用狀況的調查，以避免無法收回應收賬款和嚴重的資金虧損。我們還定期對市場進行調研，了解行業(yè)動態(tài)和產品價格趨勢，預測和規(guī)避市場風險，從而為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
以上是我在該財務年度中所擔綱的工作情況的簡要概述，雖然存在許多挑戰(zhàn)和機遇,然而我們始終堅持以誠信、專業(yè)技能、責任和奉獻的態(tài)度工作, 這是我們所有同仁的共同追求， 我們會繼續(xù)努力，為公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻更大的力量。
最后，感謝各位領導和全體同事的配合和支持，多謝大家的聆聽。
財務年終工作總結報告(篇5)
各位領導、各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職報告，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業(yè)財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力。
至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導部門了解企業(yè)財務狀況、經營成本和現(xiàn)金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息。
當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質，以優(yōu)質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
5)積極地組織柜員上崗考試。
6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理
在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。
20__年開支費用總額為__萬元，較上年增加了__萬元，增幅為__%;實現(xiàn)收入__萬元，較上年增加__萬元，增幅為__%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的'2倍。
在費用的管理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。
全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為__%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。
二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。
三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。
財務年終工作總結報告(篇6)
公司食堂經過上次的整改，雖能基本滿足公司員工的用餐需求，但也存在一些不足之處。為了加強食堂的管理，提高質量，合理的控制費用，也使食堂的管理進一步規(guī)范化、制度化，保證食堂能更好的服務員工，建議以下改進方案，具體方案如下：
現(xiàn)食堂存在的問題
(1)食堂監(jiān)管的松散;
(2)廚師有應付的情緒，勤儉節(jié)約的意識淡薄;
(3)夏季衛(wèi)生問題;
(4)采購問題(供應商占主導位置出現(xiàn)的價高、質差)
(5)早餐花樣需要適當調整，午餐需增加菜的可選性，晚餐清淡為好。
(6)生產員工意識需要生產部的配合(如：提前在食堂門口聚集、代打飯卡，不戴工作證)
(7)整改中期建議成立伙委會，整改初期建議成立領導檢查小組。
(8)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)(9)就餐人員雜。
一、加強食堂人員的監(jiān)管與培訓
(1)明確分工，責任到人;出具廚師個人責任書，并制定廚師考核表。
(2)衛(wèi)生區(qū)域責任到人，并進行衛(wèi)生的考核、定期大掃除。出具衛(wèi)生值班表
(3)食堂監(jiān)管責任納入食堂員工考核，出具排班表。
(4)對于食堂細節(jié)(例如：門鎖、燈、煤氣檢查、電源開關)納入廚師長的考核中。
(5)每月需要進行兩次食堂員工的安全、衛(wèi)生、節(jié)約意識的培訓。
(6)對廚師長的應增加管理補助及電話補助。
(7)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)
(8)每周一百元、每月四百元的廚師獎金及每月一百元的保潔獎金分配。
(9)食堂固定資產的看管責任劃分給食堂人員。并每月進行一次盤點。
二、廚師更換替代
對廚師(包話雜工)的編制應最少在4人以內，工資控制在12000元以內。
三、食堂對公司員工管理
(1)按規(guī)定時間就餐，需要生產中心及技術中心配合，應杜絕提前在食堂門口等待打飯現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(2)食堂就餐：禁止非就餐員工私自進入食堂找人(如實有需要應向食堂值班人員通知)，一人一卡，禁止出現(xiàn)代替打卡的現(xiàn)象發(fā)生。(飯卡上的姓名應于工作證一致;且職工需要出示工作證，來訪人員出示參觀證，工作證必須：生產職工掛于胸前，后勤掛于頸上;對于生產職工發(fā)放特殊降溫物品時，食堂員工應見證發(fā)放;禁止出現(xiàn)帶出食堂就餐的行為發(fā)生(雞蛋、饅頭、黃瓜、西紅柿等、綠豆湯除外)
(3)浪費控制：公司實行少盛勤打，避免不合味口，產生浪費現(xiàn)象。浪費標準為：公司泔水桶，超過四分之一視為浪費;將記入廚師長及值班食堂員工的考核中。
(4)禁止員工進入食堂后廚詢問或打飯等現(xiàn)象發(fā)生，食堂工作人員有監(jiān)督權。
(5)對一些來訪人員進入廠區(qū)未及時離廠的人員，利用別人的餐卡在餐廳吃飯的現(xiàn)象，不但要從食堂監(jiān)管出發(fā)，也要加強保安對來訪人員做好登記，并記錄時間，超過12小時的，應打電話通知，并向企管部登記來訪人員信息。
★對于以上的改善：我認為要做全，做好，需要領導的支持，并成立公司領導檢查小組，由生產中心、技術中心、運營中心、銷售中心，3+1+2+1，共七人，對以上食堂問題及一些公司安全、衛(wèi)生問題進行員工手冊的檢查。
四、食堂飯菜的改善
(1)公司現(xiàn)在有不吃肉的人、不吃辣的人，針對以上問題，將從中餐試改善為3菜+1湯，3菜選2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、實行少盛多打的方式，保證員工吃好、吃飽。 湯類根據天氣情況合理安排、也不能天天都是綠豆湯。在溫度超過38時，去車間送綠豆湯、外加冰水。
我認為：中午生產發(fā)放黃瓜、西紅柿的行為起不到相應的效果。有浪費、帶出的現(xiàn)象發(fā)生、不上班的生產員工也發(fā)放，后勤有不滿意的情緒。但是取消將會導致生產員工不滿意的行為。
建議：由發(fā)放黃瓜、西紅柿改為廚師切小塊或調或者上水果類，作為一道菜，有需求者給予。瓜果蔬菜的供應也根據實際情況或天氣決定。
(2)廚師主廚實行1人1周、周前預計、周后總結、并結合員工的評價，每月評出一名優(yōu)秀廚師、給予獎勵。員工評價在食堂內小黑板上進行。(評選的要求包括：周度食堂費用的發(fā)生額、個人衛(wèi)生、員工評價、責任心四方面)
(3)早餐的改善：早餐的花樣少，適當增加豆腐腦、炒面、炒河粉、粥類。根據廚師情況實行一月一次包子、油條。具體見以后各周菜譜。
(4)周菜譜出具：為了控制菜的價格，當周出具下周的菜譜。在周菜譜中要顯示出節(jié)日(如中秋節(jié)等)用餐項。并出具每道菜的預算費用(改善兩個月后出具)
五、食堂衛(wèi)生
(1)食堂保潔主要存在對一些公共區(qū)域，例如擦玻璃的周期、電器清洗的周期的安排，責任要明確。
(2)后廚的油煙打掃，冰箱的清洗、庫房的清掃等打掃活動，實行大掃除，要一周一次。
(3)菜品的留樣要規(guī)定到次、并要定期檢查、納入考核。
(4)夏季，青菜的清洗要反復，規(guī)定清洗次數。
(5)食堂員工的個人衛(wèi)生，如衣服的整潔、帽子、口罩的穿戴等納入考核。
(6)公司員工與來訪人員，建議餐具分開。另：筷子的使用有一定的周期為3-6個月，應定期更換。
(7)蚊蠅的預防需定期打藥、消毒。具體：由園林師傅每周對垃圾池至少兩次噴藥殺毒，食堂周圍要定期打藥。招待房間、過道、廚房放置蠅香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大掃除中。
六、管理制度
食堂管理制度、就餐制度、廚師責任制度、廚師行為準則、衛(wèi)生管理制度等修改并重新粘貼明示。
七、菜品采購改善
(1)嚴格控制進貨費用;
(2)找準供貨商
(3)對采購管理要細化、責任到人;
鎮(zhèn)級蔬菜市場，尤其是企業(yè)采購，相同貨物不同價格是常有的事情。這就要求采購人員勤奮，貨比三家，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。在同等條件下(質量、價格相同)，就近進貨。這樣可以減少運輸費用。在不同的情況下，可以到批發(fā)市場進貨(如干菜等存放周期長的菜系)。
具體的改善步驟如下：
1、廚師長需要提前一天報食堂管理員物品采購明細，填寫《食堂物品采購計劃表》，食堂管理員簽字后，由采購人員聯(lián)系供應商送貨并填寫價格，其中存根食堂留存第二聯(lián)交給企管部。
2、食堂物資采購回來后，必須辦理過秤、驗收等入庫手續(xù)，經采購人員、廚師長、食堂倉庫員、食堂管理員在食堂入庫單上簽字確認后，方可入賬。
3、對于干菜或可長時間存放的物品，每月月初、月中進行集中采購，程序為，廚師長報15內日的材料明細，報食堂管理員確認簽字后，由供應部組織批發(fā)。食堂管理員并對供應的采購價錢進行比對。
4、對于一些大批量的菜買，應選擇兩家供應商，同時送貨、擇最低價支付。如：可以放兩三天的菜、冬瓜、黃瓜等。
5、申請儲備資金3000元，用于購買招待用菜或者一些零星支出。儲備資金購菜時由廚師長填寫《臨時(招待)菜品購買明細表》，食堂臨時采購由食堂主管或者廚師和采購人員到市場采購，三千元內，月底匯總，走入食堂賬目。當日所購物品明細及金額需當天由食堂管理員簽字確認，除特殊情況提前說明后可次日簽字，如無特殊情況和提前說明，當日現(xiàn)金消費明細應及時簽字，否則均按作廢處理(避免時間長，核對不準的現(xiàn)象)。
6、供應商結賬：供應商每10天憑供貨單到企管部對賬，并辦理結賬手續(xù)。
7、食堂管理人員和采購人員及廚師長每周做市場調查，所購物品價格并及時與供貨商溝通，保證所供物品價格最低。市場調查需要寫進食堂月度分析中，并填寫《市場菜價調查表(周度)》。
八、餐票管理
在現(xiàn)有的餐票上進行改善，增加食堂管理員簽字及編號;食堂值班人員對收到的餐票在餐票登記表中登記，并按順序日期排好，每周上交一次存檔。并指引外來人員選擇相關的餐具(非公司共用餐具)就餐。簽票由行政文員印制、簽章、月底統(tǒng)計、上報賬務部。食堂管理員在票面上簽字確認。
貨車司機實行充飯卡，月底清算，不論早中晚餐，平均每頓飯按5元標準計算。
九、公司招待管理
各部門如有招待，需要填寫《食堂招待申請表》，食堂根據食堂招待單的標準、要求，買菜、備菜。在上完菜時需要招待人在《食堂招待單》上簽字確認，食堂工作人員把招待單及招待申請單粘貼，周六上報于企管部，存檔。
十、費用預算與控制
依據20__年2-4月份的每人每天的平均費用(7.83元)如按5月份238人，30天計算，平均總費用為55906元，預計6月份的費用為55906元(除去招待費用及飯票收入)。6月份為高溫月份，熬綠豆水、水果蔬菜的支出為6000元左右。
因此6月份的費用預算為61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料費用為2063元。菜的采購價與市場持平或略高，如果采購控制好，應該有5%討價空間。為每日減少103元支出。因此6月份的控制目標為58816元。
本次改進的重點是加大食堂監(jiān)管力、食堂員工責任的明確、各環(huán)節(jié)工作流程細化、采購/驗庫的細化、夏季衛(wèi)生的改進，飯菜質量的改善、費用預算與控制。本報告的改進周期為1-2個月。本次改進需要領導的支持，兄弟部門的配合才能完成。領導檢查小組必須在改進前成立并監(jiān)督食堂紀律。
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