寫范文的格式要注意什么？范文已成為成功人士必備的技能之一在社會(huì)中的價(jià)值被越來越認(rèn)可。優(yōu)秀范文會(huì)為我們打開新的寫作思路，經(jīng)過閱讀我們對于“半年工作總結(jié)人員”的了解更加深入了，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
半年工作總結(jié)人員【篇1】
20_年上半年以來，我不論在思想上還是工作上都有了很大的進(jìn)步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。根據(jù)組織的分工安排，我從事駕駛員工作，主要是保證部隊(duì)的用車?，F(xiàn)將我上半年的思想、工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、等方面的法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)自己對工作的適應(yīng)能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。
二、努力工作
在工作中，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好。一是保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過任何一件事情;二是在主要領(lǐng)導(dǎo)不用車的同時(shí)，服從辦公室的調(diào)動(dòng)，從未私自出過一次車;三是保持車容整潔，車況良好，對車輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對大的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到指定的廠進(jìn)行維修，遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車輛，安全行車。不怕臟不怕累不怕危險(xiǎn)，為我鎮(zhèn)的工作作出了自己的貢獻(xiàn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)
樹立了敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，在具體工作中，一是嚴(yán)格遵守單位，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù);三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;四是在工作中注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實(shí)踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進(jìn)取，無過便是功的思想。其次是按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，指導(dǎo)自己樹立艱苦樸素的生活作風(fēng)。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡潔樸實(shí)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
總之，上半年來，作為一名部隊(duì)駕駛員，我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。
半年工作總結(jié)人員【篇2】
財(cái)務(wù)人員是公司的中流砥柱，其工作職責(zé)涉及公司的財(cái)務(wù)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)，對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)測，有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司未來的發(fā)展?；仡欉@半年，作為一名財(cái)務(wù)人員，我經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和成就，下面是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)。
一、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算
1.準(zhǔn)確分析公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，制定最佳財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)規(guī)劃及目標(biāo)管理，幫助公司做出最優(yōu)化決策，提高公司財(cái)務(wù)決策能力。
2.有效優(yōu)化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程，提高公司整體財(cái)務(wù)效率。建立財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各處室財(cái)務(wù)行為。
3.及時(shí)更新客戶的財(cái)務(wù)狀況，分析客戶在公司的財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)狀，提出合理建議，制定財(cái)務(wù)優(yōu)化方案，為公司的資金和收入提供精細(xì)管理，確?？蛻襞c公司的良好合作關(guān)系。
二、資產(chǎn)管理與負(fù)債管理
1.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理，協(xié)助管理層制定資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理方案，同時(shí)對公司資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對貨幣、投資、應(yīng)收應(yīng)付帳項(xiàng)等資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)管。
2.分析公司各項(xiàng)負(fù)債狀況，對各個(gè)賬款款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)跟進(jìn)公司的應(yīng)付賬款，協(xié)助管理層制定應(yīng)付賬款繳納方案，確保公司的資金安全穩(wěn)健。
3.制定資產(chǎn)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理體系，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的資產(chǎn)安全，降低不必要的損失，為公司的正常運(yùn)作保障提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、稅務(wù)管理
1.及時(shí)了解稅收制度，準(zhǔn)確把握稅收政策的變動(dòng)動(dòng)態(tài)。規(guī)范稅務(wù)會(huì)計(jì)流程，嚴(yán)格遵守稅收法規(guī)，及時(shí)申報(bào)納稅，確保公司的資金和稅收情況合法合規(guī)，降低公司在稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合理規(guī)劃公司稅收籌劃方案，幫助公司節(jié)省稅收成本，提高公司稅務(wù)效率和減輕納稅負(fù)擔(dān)，最大限度地減少公司的稅收費(fèi)用，提高公司的稅收管理水平。
3.定期對公司的稅務(wù)狀況進(jìn)行評估，為公司的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測公司的稅收情況，幫助公司做出合理的決策，并對稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理，保證稅收納繳準(zhǔn)確無誤。
總之，作為一名財(cái)務(wù)人員，我充分發(fā)揮自身專業(yè)知識(shí)和能力，為公司的財(cái)務(wù)管理、稅收管理、資產(chǎn)管理和負(fù)債管理等方面提供精細(xì)服務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫳习肽旯ぷ?，在完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，我也不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在下半年中，我會(huì)更加努力，在財(cái)務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新、提高，并充分利用自身專業(yè)知識(shí)和能力為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
半年工作總結(jié)人員【篇3】
財(cái)務(wù)人員上半年個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，2021年上半年已經(jīng)過去。對于一名財(cái)務(wù)人員來說，上半年是相當(dāng)重要的一個(gè)階段。作為公司的核心部門之一，財(cái)務(wù)在公司的經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用。那么，回顧上半年的工作，不僅可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更能夠?qū)罄m(xù)的工作有更好的規(guī)劃和思考。
一、工作量
上半年是公司賬務(wù)處理的高峰期，每天要處理大量的單據(jù)，以及各種財(cái)務(wù)報(bào)表。在這樣一個(gè)高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，我們的團(tuán)隊(duì)得以迎難而上，以堅(jiān)定的態(tài)度和高效的工作態(tài)度完成了公司各項(xiàng)工作。僅從工作量來看，上半年的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)達(dá)到了個(gè)人的極限。因此，對于同仁，我們就應(yīng)該加強(qiáng)合作，互相配合，減輕個(gè)人的負(fù)擔(dān)，讓工作更順暢地進(jìn)行。
二、報(bào)表分析
除了經(jīng)營性的工作量以外，作為一名財(cái)務(wù)人員，深度分析財(cái)務(wù)報(bào)表也是我們工作的重中之重。從數(shù)據(jù)入手，從財(cái)務(wù)報(bào)表中可以發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和劣勢所在，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，制定合理的經(jīng)營計(jì)劃，也為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基石。
三、稅務(wù)管理
上半年，稅務(wù)管理是重要的財(cái)務(wù)工作之一。在經(jīng)濟(jì)形勢不確定的情況下，公司應(yīng)當(dāng)注意減稅和減負(fù)，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，我們財(cái)務(wù)人員需要對各種各樣的稅收政策進(jìn)行分析和判斷，以便最大限度地減少稅收負(fù)擔(dān)，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。
四、費(fèi)用管理
費(fèi)用管理也是財(cái)務(wù)人員的重要工作之一。對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、分析和審核，及時(shí)對不符合公司規(guī)定的費(fèi)用進(jìn)行退款和復(fù)核，都是我們工作的一部分。在這個(gè)過程中，我們也需要主動(dòng)與各個(gè)部門溝通和協(xié)作，以確保公司各項(xiàng)費(fèi)用的科學(xué)化和規(guī)范化管理。
五、個(gè)人成長
上半年的工作是對自己管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的全面考驗(yàn)，也是增長自己技能的最佳機(jī)會(huì)。在公司的沉默，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握更多的業(yè)務(wù)技能，不斷發(fā)掘自己的潛力，讓自己更加自信和能干。通過自己的不斷努力，才能獲得較快的職業(yè)發(fā)展。
綜上所述，上半年的個(gè)人工作總結(jié)需要把握一下幾點(diǎn)：工作量多，需要協(xié)同合作；費(fèi)用管理要科學(xué)、規(guī)范，以便對公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的支持；稅務(wù)管理需要了解稅收政策，以便為公司創(chuàng)造最大的稅收貢獻(xiàn)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展的根本；個(gè)人成長需要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和動(dòng)力，發(fā)掘自己的潛力和能力。以上就是財(cái)務(wù)人員上半年個(gè)人工作總結(jié)的大致概要。
半年工作總結(jié)人員【篇4】
財(cái)務(wù)人員是任何企業(yè)中不可或缺的一員。他們承擔(dān)著管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的重任，財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。了解了財(cái)務(wù)人員上半年的工作總結(jié)，才能更好地評估他們在公司的作用和影響。
上半年，財(cái)務(wù)人員所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。由于新冠疫情的爆發(fā)帶來了一系列經(jīng)濟(jì)問題，公司需要財(cái)務(wù)專業(yè)人士來解決這些問題。為了更好地理解他們的工作，下面我們將詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)人員上半年的工作總結(jié)。
一、現(xiàn)金管理
現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)。財(cái)務(wù)人員必須確保公司的現(xiàn)金流動(dòng)良好，這與公司的經(jīng)營狀況密切相關(guān)。尤其是在疫情期間，財(cái)務(wù)人員面臨著許多挑戰(zhàn)，例如公司收入下降，獲得融資變得更加困難等。
財(cái)務(wù)人員必須制定詳細(xì)的現(xiàn)金流管理計(jì)劃，例如限制不必要的支出，減少應(yīng)付賬款等措施，以確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。除此以外，財(cái)務(wù)人員還需要與 各部門緊密合作，確保采購時(shí)間和銷售時(shí)間的協(xié)調(diào)，避免庫存過多，節(jié)約現(xiàn)金資 金。
二、財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)人員在上半年的另一主要工作內(nèi)容。公司股東和董事需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以作出決策。財(cái)務(wù)人員必須確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告精確無誤，并在法律監(jiān)管方面遵守所有規(guī)定。
財(cái)務(wù)人員必須對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和解釋，并在董事會(huì)會(huì)議上向公司的股東和合作方介紹財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告是公司最重要的資產(chǎn)之一，因此財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真細(xì)致地完成這項(xiàng)工作。
三、稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃也是財(cái)務(wù)人員在上半年的一項(xiàng)重要工作。公司必須遵守一系列稅收條例，以確保避免稅務(wù)問題。財(cái)務(wù)人員需要深入了解相關(guān)稅收政策，以設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃政策，以降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
稅務(wù)籌劃可以幫助公司避免稅務(wù)問題，同時(shí)確保公司符合所有稅收條例。財(cái)務(wù)人員需要開發(fā)多種方法來降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，這可以使公司在市場競爭中更具優(yōu)勢。
四、賬目審計(jì)
財(cái)務(wù)人員在上半年還有一項(xiàng)重要工作即是賬目審計(jì)。
眾所周知，財(cái)務(wù)審計(jì)是審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查，以確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員必須確保審計(jì)人員對所有重要材料具有適當(dāng)?shù)脑L問權(quán)限。財(cái)務(wù)人員必須對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的審計(jì)，并確保其財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過嚴(yán)格的核實(shí)，使財(cái)務(wù)報(bào)告符合審計(jì)機(jī)構(gòu)的要求。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)人員在上半年還負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是針對公司內(nèi)外部威脅，實(shí)施一系列計(jì)劃，以降低其影響。財(cái)務(wù)人員必須了解所有財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并為公司設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略。財(cái)務(wù)人員必須定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以及調(diào)查可能會(huì)影響公司的所有因素，包括市場波動(dòng)、法律問題和政治不確定性等。
總之，在上半年，財(cái)務(wù)人員們的工作內(nèi)容是豐富多彩的。財(cái)務(wù)人員需要正確認(rèn)識(shí)其重要性，并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。以上述工作總結(jié)為例，財(cái)務(wù)人員必須深入了解相關(guān)在整個(gè)公司范圍內(nèi)發(fā)揮作用的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，整合他們的知識(shí)，以令公司在市場中取得更大的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)人員必須不斷增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)水平，并掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以確保公司在競爭激烈的市場中獨(dú)樹一幟。
半年工作總結(jié)人員【篇5】
采購人員上半年工作總結(jié)2020
一、背景
2020年是不平凡的一年，新冠病毒疫情影響了全球供應(yīng)鏈和市場，給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購團(tuán)隊(duì)在這一年中也面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們對采購團(tuán)隊(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作，提高團(tuán)隊(duì)績效和效率。
二、主體部分
1.采購計(jì)劃的制定和實(shí)施：采購計(jì)劃是采購工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)都有非常重要的作用。在上半年的工作中，我們給出了詳細(xì)的采購計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施采購工作，確保原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)的順暢，有效避免了生產(chǎn)線因原材料短缺出現(xiàn)停工的情況。
2.供應(yīng)商管理：上半年我們重點(diǎn)優(yōu)化了供應(yīng)商管理體系，建立了完整的供應(yīng)商信息檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行了初步的篩選和評估，并明確了供應(yīng)商的分類管理，有針對性地進(jìn)行了采購策略的轉(zhuǎn)變和供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。在日常采購工作中，我們嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行交貨、質(zhì)量等方面的監(jiān)管，有效維護(hù)了企業(yè)的利益和形象。
3.成本控制：成本控制是企業(yè)經(jīng)營的基本點(diǎn)，也是采購工作的重要任務(wù)之一。在上半年中，我們對進(jìn)口原材料進(jìn)行了重新談判，并與供應(yīng)商合作，降低了采購成本；同時(shí)，我們加強(qiáng)了采購流程中的信息交流、協(xié)調(diào)溝通和物流配送，減少了不必要的成本開支。通過采取這些措施，我們有效控制了采購成本，提高了企業(yè)的盈利能力。
4.團(tuán)隊(duì)管理：在上半年中，我們注重人才發(fā)展和培養(yǎng)，通過建立采購專家?guī)?、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、知識(shí)共享等方式，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)了采購團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作和伙伴關(guān)系。
三、工作亮點(diǎn)
1.創(chuàng)新采購模式：針對采購過程中出現(xiàn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們采用了創(chuàng)新采購模式，充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和信息化工具，在采購計(jì)劃制定、流程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析等方面進(jìn)行了升級和優(yōu)化，提高了采購工作的效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作：在上半年的工作中，我們加強(qiáng)了采購與其他部門、供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了信息共享和資源整合，提高了采購工作的流暢度和協(xié)同效率。
3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：針對新冠病毒疫情和國際貿(mào)易局勢帶來的波動(dòng)和不確定性，我們加強(qiáng)了外部環(huán)境和市場動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整采購策略和方案，在保證原材料供應(yīng)的同時(shí)，有序地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
四、工作不足
1.采購流程存在短板：在上半年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的采購流程仍存在一些短板，如流程不規(guī)范、審批不嚴(yán)格等。因此，下一步，我們將組織相關(guān)部門進(jìn)行流程優(yōu)化和規(guī)范化，建立起更加科學(xué)、嚴(yán)密、透明的采購流程體系。
2.團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平亟待提高：雖然我們在團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，但團(tuán)隊(duì)在某些領(lǐng)域的專業(yè)水平和技能仍需進(jìn)一步提高和完善，下一步我們將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新思維、新方法，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
五、總結(jié)
從上述分析可見，上半年我們在采購計(jì)劃制定和實(shí)施、供應(yīng)商管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理等方面取得了一些階段性的成果，但在采購流程和團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平等方面仍有不足之處。下一步，我們將切實(shí)加強(qiáng)流程優(yōu)化和規(guī)范化、提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和未來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
半年工作總結(jié)人員【篇6】
正是荊條開花的季節(jié)，我們結(jié)束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問題，正是由于這些問題的出現(xiàn)，促使公司不斷的改進(jìn)，對各部門管理工作都提出了更高的要求。這半年來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、處理各項(xiàng)工作
財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，半年來我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部門的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在春節(jié)期間，資金流量巨大而且繁瑣，我部門本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)自己收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
二、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作
嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。
三、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)。
四、積極做好匯算清繳工作
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
五、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作
對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
六、不斷學(xué)習(xí)
以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
半年工作總結(jié)人員【篇7】
20XX年度工程部工作重點(diǎn)之一就是xx城“xx居”xx苑、xx新苑、xx星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20XX年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在xx汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期xx外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在秋季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于xx外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20XX年上半年主要完成工作作具體如下：
（一）xx家園項(xiàng)目
20XX上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
（二）xx城“xx居”項(xiàng)目
根據(jù)xx城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投·xx星城
皖投·xx星城項(xiàng)目是xx外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合xx星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從xx安排多名工程技術(shù)人員赴xx星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然xx星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）xx錦城與xx新苑項(xiàng)目
xx錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取xx城“xx居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與xx錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
xx新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20XX年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
小編精心推薦
年中工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié)