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領導基層述職報告(篇1)
測繪公司領導年終總結
尊敬的各位領導、同事們：
2019年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，我們?nèi)〉昧嗽S多亮點和成果，但也面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。在此，我代表公司領導班子，對大家的付出和貢獻表示最真誠的感謝。
一、工作總體情況
在過去一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展目標，堅持穩(wěn)中求進，扎實推進各項工作，取得了明顯的成效。其中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 市場拓展：市場業(yè)務量繼續(xù)保持增長趨勢，各項業(yè)務指標都獲得了較好的成績，特別是有一批新項目成功落地，全年市場銷售額同比增長超過15%。
2. 人才建設：我們堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，積極開展各類人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，加強人才流動、引進和留用工作，一批人才開始在公司職業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出較好的潛力和能力。
3. 業(yè)務創(chuàng)新：公司加大技術創(chuàng)新投入，推動業(yè)務轉型升級和創(chuàng)新能力提升，成功研制并推出數(shù)字化測繪信號采樣系統(tǒng)以及測繪數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺等一批具有領先水平的新產(chǎn)品和新技術，為公司帶來了重要的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、問題和困難
2019年，我們也面臨了許多問題和困難，需要與大家共同努力去解決。主要包括以下幾個方面：
1. 業(yè)務門檻高：測繪技術門檻較高，業(yè)務流程復雜，需要專業(yè)的測繪工程師進行操作，但是招聘難、人才短缺困擾了公司很長時間。
2. 市場競爭：面對日益激烈的市場競爭，我們需要進一步提升技術水平、提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大品牌認知度，拓展更廣泛的市場空間。
3. 資金壓力：測繪行業(yè)涉及到大量的設備、技術、人才投入，公司需要不斷的投資來推進創(chuàng)新和提升。雖然我們也盡力控制了各項成本和風險，但資金壓力依然存在且較大。
三、展望未來
2020年，將是中國與全球各國共同迎接的挑戰(zhàn)和機遇的一年。在此背景下，我們應當進一步明確公司的面臨的機遇、挑戰(zhàn)和任務，提出相應的工作方向和重點，為公司的持續(xù)發(fā)展和健康穩(wěn)定奠定更加堅實的基礎。
1. 優(yōu)化服務，注重質(zhì)量。加強服務保障能力，提升服務質(zhì)量和效率，打造高質(zhì)量的服務品牌，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗和價值。
2. 拓展市場，提升競爭力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺、渠道、信息優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷手段和方式，拓展更為廣闊的業(yè)務渠道和空間，提高競爭力和市場占有率。
3. 培育人才，持續(xù)發(fā)展。加大人才培養(yǎng)、引進和留用力度，建立健全人才激勵機制，吸引更多的人才加入公司，為公司的快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。
最后，我希望全體員工能夠認真總結工作，在未來的工作中，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新精神，為公司的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。同時也希望公司能夠繼續(xù)得到各方面的關注和支持，在新的一年里，實現(xiàn)更加美好的愿景和目標。
領導基層述職報告(篇2)
國企公司領導年終總結
在過去的一年里，我國企業(yè)面臨了形勢嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇并存的壓力。作為企業(yè)的領導者，我們經(jīng)歷了一年每天都有各種變化和突發(fā)事件的時期，全體員工齊心協(xié)力、克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列的成果和進展?；仡欉^去，我們既感到欣慰，也深刻地認識到我們還面臨很多問題和挑戰(zhàn)。
一、回顧過去，成就斐然
在過去一年內(nèi)，我們公司強化了戰(zhàn)略、推進升級，將增量和存量優(yōu)勢相結合，深化供給側結構性改革。我們推進高質(zhì)量發(fā)展，一個一個突破口，梯次實現(xiàn)轉型升級。在營銷方面，我們建立了多條營銷渠道，加大推廣力度，貫徹產(chǎn)品創(chuàng)新，多種定制化方案服務于大眾。
在人才管理方面，我們注意到員工的培養(yǎng)和規(guī)劃，并且實現(xiàn)了人員流動和企業(yè)發(fā)展的有效銜接。同時，我們開展了開放式企業(yè)文化建設，促進員工身心健康，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍。
在營銷方面，我們不斷挖掘新市場、升級舊市場，使企業(yè)的品牌升級，經(jīng)營質(zhì)量逐步加強，全年的業(yè)績實現(xiàn)了增長。同時，我們開拓了外部市場，與合作伙伴達成協(xié)議，推進企業(yè)的多元化發(fā)展。
在改革創(chuàng)新方面，我們在深化供給側結構性改革的同時，還加大了產(chǎn)業(yè)鏈的升級力度，公司經(jīng)營狀況整體得到了改善。
二、當前問題和短板
雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儯沁€存在不少問題和短板。首先，在人才儲備和培養(yǎng)方面，還需要進一步加強，構建更健康、合理、高效、創(chuàng)新的人才體系，保證業(yè)務和管理經(jīng)驗的順利傳承。
其次，在企業(yè)管理和運營一些方面，我們發(fā)現(xiàn)公司在整合資源、提高服務質(zhì)量、提高企業(yè)效率等方面存在短板和薄弱環(huán)節(jié)。我們需要進一步挖掘潛力，提高效益，掌握市場趨勢，挖掘市場需求，立足自身特點，實現(xiàn)優(yōu)化升級。
最后，在企業(yè)投資方面，我們需要更加注重風險控制、經(jīng)營穩(wěn)健，確保投資產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時，我們也需要加大生態(tài)保護、環(huán)保治理的力度，推進綠色可持續(xù)發(fā)展。
三、未來展望:找準方向，加強建設
在未來一年，我們要深入貫徹、落實中央經(jīng)濟工作會議精神。我們將精心制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，全力加速轉型升級和創(chuàng)新，在深化供給側結構性改革的基礎上，加大優(yōu)化升級力度。同時，我們還將進一步加強團隊培訓和建設，堅持以人為本，注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
我們將強化營銷網(wǎng)絡的建設、提升產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)，積極探索更多的定制化產(chǎn)品，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、價值的服務。同時，在投資方面，我們將更加注重風險控制和精細化管理，推動企業(yè)持續(xù)高效的發(fā)展。
最后，我想再次感謝所有員工的辛勤付出。在過去一年里，是你們的努力和付出，支持了公司的發(fā)展。我們需要團結一心，凝聚力量，以實際行動迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。讓我們共同迎接新的一年，實現(xiàn)新的高峰！
領導基層述職報告(篇3)
供熱公司領導年終總結
2021年，供熱公司在各方面都取得了顯著的發(fā)展和進步，得到了廣大用戶的高度贊揚和認可。在年終總結會議上，供熱公司的領導為大家總結了公司一年以來的工作情況，并為新的一年制定了明確的發(fā)展目標和計劃。
一、工作情況總結
作為一家提供熱力服務的企業(yè)，供熱公司憑借多年的經(jīng)驗和不斷的創(chuàng)新，在本年度的工作中取得了顯著的成績，并且得到了廣大用戶的肯定。
在服務質(zhì)量方面，供熱公司秉承“用戶至上”的理念，全面加強了服務保障和服務質(zhì)量的管理工作，在服務質(zhì)量方面穩(wěn)步提升，顯著提高了用戶的滿意度。同時，供熱公司通過加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出新的服務模式和產(chǎn)品，為用戶提供更加便捷、安全、高效的服務。
在經(jīng)營管理方面，供熱公司在本年度的經(jīng)營管理工作中也取得了較大的進展，不斷提高了經(jīng)營效益，增加了企業(yè)的盈利能力。同時，公司積極加強了內(nèi)部管理和控制，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營行為，提高了企業(yè)的公信力和社會影響力。
在環(huán)保方面，供熱公司高度重視環(huán)境保護工作，積極推進燃煤凈化和各項環(huán)保措施，有效降低了二氧化碳、氮氧化物等有害氣體的排放，為保護環(huán)境和減少污染做出了積極的貢獻。
二、發(fā)展目標和計劃
在新的一年里，供熱公司將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，全面提升服務質(zhì)量和經(jīng)營效益，為用戶打造更加高效、便捷、安全的供熱服務。
1.提升服務質(zhì)量
在服務質(zhì)量方面，供熱公司將進一步加強服務保障和服務質(zhì)量管理，全面提高服務的質(zhì)量和水平，為用戶提供更加滿意的服務。同時，公司將創(chuàng)新服務模式和產(chǎn)品，積極開展“智能供熱”、“綠色供熱”等服務工作，為用戶提供更加便捷、安全的用熱體驗。
2.創(chuàng)新經(jīng)營模式
在經(jīng)營管理方面，供熱公司將加強內(nèi)部管理和控制，進一步提高經(jīng)營效益和企業(yè)盈利能力，并積極探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務拓展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
3.加強環(huán)保措施
在環(huán)境保護方面，供熱公司將繼續(xù)加強燃煤凈化和環(huán)保措施，積極推進能源節(jié)約和減排工作，為推動可持續(xù)發(fā)展和保護環(huán)境做出積極的貢獻。
總之，在新的一年里，供熱公司將繼續(xù)秉承“用戶至上”的宗旨，堅持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，倡導科學、創(chuàng)新、環(huán)保的發(fā)展理念，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的供熱服務，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
領導基層述職報告(篇4)
期中考試已經(jīng)結束，優(yōu)異的成績見證了同學們的不懈努力，也見證了老師們辛勤的工作。老師們?yōu)槟銈內(nèi)〉脻M意的成績而感到高興，也為自己付出的勞動有所收獲而感到欣慰。在這里，請允許我向半個學期以來辛勤工作的班主任、全體課任老師表示衷心的感謝！向勤奮學習、追求上進的同學表示親切的問候，向在本次期中考試中取得優(yōu)異成績的同學表示熱烈的祝賀！
同學們，這次期中考試，是請市教研室專家出題，題型和題量完全按照中考的標準：7科，滿分520分?？荚嚂r，我們嚴密組織，老師們認真監(jiān)考，努力杜絕作弊行為，在考試中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個作弊的同學，當場沒收了手機、課本、小抄等，扣該卷20分，并通報批評，在這次表彰中，有的同學就因為作弊被取消了受獎資格。對于這些同學，我認為這種做法是極其錯誤的，是一種不勞而獲的思想。是投機取巧的做法，在你幼小的心靈中形成了偷竊的思想，他破壞了考試紀律，對那些認真學習、誠實考試的同學不公平，是一種可恥的行為。
這次考試，我們得分率在80%以上的是69人，得分率在60%以上的是235人，得分率在55%以上的是295人，令人感到高興的是，在你們中間涌現(xiàn)出了周江雪等一大批學習刻苦、成績特別優(yōu)秀的學生。也涌現(xiàn)出羅維等一批進步特別快的同學。對于班集體而言，開元班、12班、11班無論在學習成績、學習習慣還是行為習慣方面一直都是我們的榜樣，9班、10班奮起直追，有些科目已經(jīng)趕上了實驗班。1至8班班級穩(wěn)，同學們遵守記錄、比學習比進步已蔚然成風，各班的學習成績也穩(wěn)步前進。班級的進步首先要感謝為我們操勞的班主任。同學們想一想，這半個學期，咱們每天最早見到的是班主任，最晚回去的是班主任，每天見的最多的還是班主任。他們的腿勤，他們的話親，他們的心細。同學們困惑時，他們是咱們的明燈；走錯路時，他們是咱們的導航儀；冷熱病苦時，他們?nèi)绺改?；因成績而驕傲時，他們是警鐘。每時每刻，班主任們都在含辛茹苦、忘我耕耘。他們想家，但沒有回家；想要休息，但仍在忙碌；想同學們好，有時卻遭到冷遇；他們付出的是汗水，是智慧，是家庭的溫暖和個人的幸福。沒有他們
的付出，就不可能有我們現(xiàn)在的穩(wěn)定和優(yōu)異的成績。因此，我建議把我們最熱烈的掌聲再一次送給我們最親最近最可敬的班主任們！
今天，我給大家提下面五點要求和建議：
看過西游記吧！唐朝年間，長安城的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢。馬在外面拉貨，驢在屋里拉磨。貞觀三年，馬被唐玄奘看中，跟隨唐僧前往西天求取真經(jīng)。光陰似箭，xx年后的一天，馬馱著經(jīng)卷歸故里，說起了一路的坎坷：一望無際的沙漠、高聳入云的山峰、流沙河的洶涌、火焰山的酷熱……驢子聽后，既驚訝又羨慕：你真是了不起，走了那么遠的路，積累了如此豐富的經(jīng)歷，這些是我連想都不敢想的事情。馬說：你錯了。其實這些年咱倆走的路差不多，在我日夜兼程的同時，你也在不斷地拉磨。只不過我是一直朝著一個方向行走，而你卻被蒙住眼睛，整天圍著磨盤打轉。
不好好學習的同學其實就是自己在蒙著自己的眼睛，每天在學校都沒有閑著，忙忙碌碌，卻不知道自己干什么，也不知道自己有什么收獲？
倘若你們在學習上要確立一個超前的目標，而且要把這個目標實現(xiàn)的話，不妨采用上次開會講過的日本馬拉松選手山田本一的做法。也就是把這個超前的目標分為若干個小目標，然后再依次漸進去實現(xiàn)它們。這樣一來，不僅容易實現(xiàn)這個超前目標，而且還可以在實現(xiàn)目標的同時，使內(nèi)心有一種成就感，自信心也會大增。以后再要實現(xiàn)較大的人生目標就相對容易了，也就不至于面對目標時望而卻步了。
習慣包括你的行為習慣和學習習慣。人的日常行為往往是靠習慣支配，可以說，習慣決定人的一生，好習慣成就人生，壞習慣毀你一生。要養(yǎng)成良好的文明習慣，做文明中學生。那么請我們每一個人管住我們的嘴，不說粗話、不隨地吐痰；管住我們的手，不亂扔垃圾、不打架斗毆，不隨意拿別人的錢物；管住我們的腳，不踐踏草坪，不踢門和公共財產(chǎn)。我相信，經(jīng)過我們?nèi)w師生共同努力，一定會營造出一個文明和諧的校園。
再說說學習習慣。常常地，我們只是對成績好的同學表示羨慕，卻沒有注意到成績好的同學大多數(shù)都有良好的學習習慣――――多動腦，勤思考。養(yǎng)成良好的學習習慣，才使得同學們的智力水平得以持續(xù)提高。
課堂是學習的主陣地，老師的教學是很有針對性的，是針對中考和你們的實際，具有極強的實效性。同學們在課堂上一定要遵守課堂記錄，集中精力聽課，不能開小差，不做與學習無關的事情，比如：說閑話、睡覺、看課外書、聽音樂等等。你們千萬不能自己另搞一套，否則就會舍本求末事倍功半。課堂45分鐘損失了課后90分鐘也補不回來。不僅僅是聽，還要開動腦筋跟著老師的思路走，如果你能將老師的知識復制過來，能力遷移過來的話，應對中考綽綽有余。課上認真聽講，課下寫作業(yè)就快，就有時間思考、有時間總結，成績就能提高。這是事半功倍的做法。會做的題，保證不失分，并且書寫都要力求美觀，當時不會的題，一定找時間想辦法弄會，聰明的人不會讓同一個題目難道自己兩次。
春節(jié)前，我們僅有不到2個月（7周）的時間能夠好好利用，這7周是我們學習的黃金時段，誰抓住了這40多天，誰就抓住了知識的要點，抓住了中考的一部分。因為當前這一段，數(shù)學上我們正在學圓這個難點，馬上要學到二次函數(shù)這一個重點；物理上學電；化學上要學酸堿鹽等。這些都是中考出題的重點和難點，希望同學們心中做好打算。每節(jié)課我要學到什么，一天下來靜心想一下，我有哪些收獲？人生就像是在競技場上的賽跑，貪圖享受、不下苦功，怎么行呢？我們生活的這個世界，時時都要面臨新的挑戰(zhàn)，人與人之間的競爭日趨激烈，你要競爭過別人，就得比別人付出更多的努力；人們說勤奮是成長的階梯。書山有路勤為徑，天上不會掉餡餅，要學習真本領沒有勤奮的耕耘不行。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路，醒來卻還在床上”，不勤奮，理想永遠是夢想、是幻想。
有這樣一句話：“當我冷眼旁觀時，生命是一只藍色的蛹；當我熱情相擁時，生命是一只金色的蝶”。學習也是這樣，當你把學習當作自己成長發(fā)展的需要時，才能體驗到學習的快樂；當你把學習當作是一種負擔時，學習就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學習呢？所以說，我們首先要調(diào)整心態(tài)，這次考得好的同學不要太驕傲，考得不好的同學吸取經(jīng)驗，迅速地以愉快的心情投入到下一階段的緊張學習生活中去，并善于在學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。我們平時把做作業(yè)當作是考試，把考試當作是做作業(yè)，緩解心理壓力，遵守考場紀律，不偷看他人的，不弄虛作假，考出自己的真實成績。
期中考試已經(jīng)結束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能控制命運，卻可以主宰自己，你不能改變面容，卻可以展現(xiàn)笑容，你不能預知明天，卻可以利用今天，你不能事事順利，卻可以樣樣盡力，你不能做到最好，卻可以力求最好。同學們，我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調(diào)整自己，為下一次考試早作準備。有這樣一句格言：“在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是別忘了趕路”。同學們，我希望你們別忘了趕路，向更高的理想奮進、向更美好的目標奮進。作為老師，在今后的工作中，我們一定繼續(xù)以滿腔的熱情、百倍的努力、全部的耐心與細致，幫助同學們戰(zhàn)勝困難，解決問題，與同學們一路并肩同行。最后，祝老師們身體健康，家庭幸福！祝同學們學習進步，下次考試取得優(yōu)秀成績！
領導基層述職報告(篇5)
教育局是國家負責人國家教育大業(yè)的行政單位,教育局負責著當?shù)貙W校的有關教育事項。教育局領導班子是教育局的核心人物,他們也要進行年度總結,年度述職報告就是一種方式,下面就是一篇教育局領導班子年度述職報告。
2007年,我市教育局領導班子在市委、市政府的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹省、市教育工作會議精神,深入實施“科教興市”戰(zhàn)略,團結帶領大家盡心竭力干工作,一心一意求發(fā)展,取得了比較好的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下:述職報告
一、突出重點,全面提高辦學水平
策應我市發(fā)展的新目標、新定位、新要求,從我市教育發(fā)展的實際出發(fā),在年初全市教育工作會議上,提出了今年的主要任務:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以優(yōu)先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、加快發(fā)展為主線,以促進教育均衡、教育公平為突破口,以實施人才強教戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設為根本,以全面實施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量為中心,以推進依法治教和強化行風建設為抓手,加快建設教育強市,促進教育事業(yè)又好又快的發(fā)展,更好地為建設小康淮安、和諧淮安服務,以優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開。本年度,我們較好地完成了各項目標任務,我市教育繼續(xù)持續(xù)健康發(fā)展。
1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教育發(fā)展,提高事業(yè)水平。
堅持義務教育、素質(zhì)教育、職業(yè)教育、民辦教育、農(nóng)村教育“共同發(fā)展,著力抓好幼兒教育、特殊教育、社區(qū)教育、成人教育,積極為高等教育創(chuàng)造良好條件,建立了較為完整的現(xiàn)代國民教育體系。全市在校生總數(shù)達103萬人,教育事業(yè)總體規(guī)模進一步擴大。學前三年幼兒入園率88.07%;義務教育入學率達100%,鞏固率達99.5%;初中畢業(yè)生升學率達91.9%;殘疾兒童入學率達95%。普通高中在校生12萬人。新創(chuàng)建三星級高中2所。職業(yè)高中在校生10萬人,普職比例趨于合理。正在建設8個實訓基地;10個省示范專業(yè)通過驗收。全市有各類學歷教育的民辦學校58所,在校生7.8萬人,占地3037畝,建筑面積70.1萬平方米,總投資10.38億元。全市共有非學歷教育機構176個,其中民辦幼兒園111個,年培訓3.6萬人次。
2.加快學校建設步伐,改善辦學條件。
加快基礎設施建設。農(nóng)村寄宿制學校擴容至8.5萬人。全面啟動“十、百、千”工程,積極建設素質(zhì)教育實踐基地和農(nóng)村勞動時間場所?！八捻椗涮住惫こ炭傮w完成,農(nóng)村中小學基本達到合格學校標準。農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程扎實推進,校園網(wǎng)覆蓋率達75%。職教辦學條件不斷改善。投入6000多萬元對實訓基地設備設施進行改進和配置;生物工程學院投入2000多萬元、淮陰衛(wèi)生學校投入8000萬對基礎設施和儀器設備實施改造工程。
3.穩(wěn)步推進素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量。
堅持德育為首。切實加強和改進未成年人思想道德建設。開展了形式多樣,內(nèi)涵豐富的'各類主題教育活動。做好心理健康教育工作。加強心理健康咨詢室建設;創(chuàng)建了10所心理健康實驗學校。本年度,全市刑事作案人員中在校生比例繼續(xù)保持在萬分之四以下。
深化課程改革。努力提高高中階段新課程實施水平。普通高中方面,舉辦了推進課程改革系列活動;職教方面,制定實施課改方案,重新修訂實施性教學計劃;加強職教教材建設,建立職教教學資源庫。深入開展推進素質(zhì)教育的青少年科技創(chuàng)新大賽、六個一”現(xiàn)場觀摩會等活動。進一步加強體育、衛(wèi)生、藝術教育,深入開展“陽光體育”運動,實行大課間制度。
強化教育督導。組織開展了對各縣(區(qū))政府教育工作目標完成情況、義務教育階段中小學課程設置和“減負”情況等7項專項督查,進一步促進了“以縣為主”管理體制的貫徹落實,推動了學校教育管理法制化進程。
質(zhì)量持續(xù)提升。2007年高考取得突破性成績,本科達線8558人,與2006年相比增加了1067人,達線生數(shù)、達線率居蘇北五市前列。萬人口上線數(shù)達到16.2,完成學年初提出的教育教學質(zhì)量目標。
4.加強教師隊伍建設,提高整體素質(zhì)。
加強師德建設。創(chuàng)新師德監(jiān)督考評機制,加大師德在教師考核重的權重;注重培育先進典型,表彰師德模范。加強師能建設。組織教師參加各級各類培訓。今年,我市小學教師大專率達61.3%,初中教師本科率達40.5%,高中教師本科率達87.8%,分別比上一年提高了7.9%、6.2%、4.9%。加大“雙師型”教師培養(yǎng)力度。全市職業(yè)學校本科學歷達標增加3個百分點,研究生學歷比例增加1.2%個百分點。組織專業(yè)教師200多人參加各種專業(yè)資格考核的教師。實施名師戰(zhàn)略。加強骨干教師隊伍建設,成立了全市基礎教育專家指導組;為優(yōu)秀骨干教師發(fā)放130萬元的特殊津貼。;加大職教“名師”培養(yǎng)和聘用力度。建立培養(yǎng)檔案,制定并實施市、縣、校三級聯(lián)合培養(yǎng)計劃。加強農(nóng)村教師隊伍建設。全市共212所學校、1049名教師參與“三百工程”;192所學校參與“千校萬師支教計劃”,共選派251名教師下派支教,選拔208名農(nóng)村骨干教師上掛進修,有力地推動了城鄉(xiāng)基礎教育水平的整體提升。
5.不斷深化教育改革,增強辦學活力。
改革教育保障機制,全年教育總投入達27.03億元,基本實現(xiàn)“三個增長”。農(nóng)村義務教育保障機制進一步健全,全市共免收學雜費1.83億元,惠及65.6萬名學生。改革教育評價機制,進一步完善中考方案,修訂中考考試課程、分值,引導素質(zhì)教育深入實施。改革辦學模式。以強帶弱的形式,組建教育集團,有效擴大優(yōu)質(zhì)教育資源,迅速提升薄弱學校的辦學水平。
6.狠抓熱點問題不放,保障健康發(fā)展。
深入開展?jié)е鷮W工作?；I措資金3260萬元,資助各類貧困生12.1萬人次,育才助困工程覆蓋率達14.2%。深入開展治理商業(yè)賄賂和預防職務犯罪工作,進一步強化監(jiān)督,注重從源頭上預防商業(yè)賄賂案件的發(fā)生。深入開展治理教育亂收費工作。嚴格實行收費申報審批制、公開承諾制和公示制,對全市城鄉(xiāng)義務教育階段免雜費和“一費制”執(zhí)行情況進行了專項檢查,對亂收費重點縣(區(qū))實行重點監(jiān)控。深入開展行風軟環(huán)境建設活動。深入推進政(校)務公開;繼續(xù)開展“校長接待日”活動;進一步做好信訪穩(wěn)定工作,嚴肅查處違紀案件。今年,共受理各類信訪146件,辦結率100%,查處各類案件6起,處理責任人6人。
二、凝心聚力,全面加強班子建設
為充分發(fā)揮局領導班子核心作用,我們把班子自身建設作為工作的第一要素,常抓不懈,不斷提高領導班子分析問題、解決問題的能力,增強班子的凝聚力和號召力。
1.加強學習,提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是領導干部必備的素質(zhì)。我們注重班子成員的理論學習,把“三個代表”重要思想和黨的十七大精神作為學習的基礎內(nèi)容,把市委、市政府下發(fā)的各類文件作為班子成員必學內(nèi)容,同時,訂閱必讀的報刊,強調(diào)人人有讀書筆記。
2.科學分工,健全議事規(guī)則。根據(jù)班子成員的特點和特長,合理分工,各司其職,相互配合,形成合力。完善并堅持執(zhí)行工委議事規(guī)則,確定局務會制度。對大額支出、大活動的確定及干部人事的安排和調(diào)整,視情況分別由工委會和局務會研究確定。多次召開班子民主生活會,開展批評和自我批評。
3.求實創(chuàng)新,提高決策水平。班子成員注重調(diào)查研究,特別是事關中心工作、發(fā)展規(guī)劃、重點項目、規(guī)章制度等方面的工作,都要深入基層,聽取各方意見,在此基礎上,清醒地分析我市教育的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,做到思路清晰,措施有力,工作落實。
4.廉潔自律,保持良好形象。一年來,我們把廉潔自律作為保持自身良好形象的先決條件。從抓學習和制度入手,從班子成員做起,無論是日常生活與工作,八小時之內(nèi)與之外,工作圈、生活圈與社交圈,我們班子集體始終嚴格自律、注重人格修養(yǎng),把黨性與人格結合起來,使個人的行為始終與中央《關于黨風廉政建設責任制的規(guī)定》及《黨員干部廉潔自律十不準》的要求保持一致。特別是在人、財、物的管理上,始終堅持原則,嚴格按政策、按程序辦。經(jīng)常教育“四種人”,使大家都能自覺地擺正自己的位置。一年來,本系統(tǒng)沒有發(fā)生重大違法違規(guī)案件。
三、正視問題,全面開創(chuàng)教育新局面
一年來,全市教育系統(tǒng)各項工作都在向規(guī)范化和更高水平邁進,取得了比較好的成績,同時也存在一些不足。比如,思想解放不夠、主動搶抓機遇還不夠,對教育改革和發(fā)展等重大問題還需要進行深入和超前的思考與謀劃;教師隊伍建設、師德師風建設有待進一步強化,行風建設還不容放松等。
針對上述問題,今后我們領導班子將努力加強以下幾個方面的工作:一是積極謀劃新一輪的發(fā)展,全面推進辦學體制、教育管理改革,逐步形成同經(jīng)濟社會發(fā)展要求相適應的教育體制;二是進一步加強隊伍建設,加大骨干教師培養(yǎng)力度,提高教師隊伍整體素質(zhì);三是進一步加強機關作風建設,重點抓好領導班子建設,抓好勤政廉政,加強干部經(jīng)常化教育。
一年來,我們領導班子所做的工作,取得的成效,主要得益于市委、市政府的正確領導,得益于市人大、市政協(xié)的監(jiān)督和支持,得益于各部門的大力配合,得益于局工委一班人和全市廣大教育工作者的鼎力支持。我們將以這次述職評議為新的起點,依法履行工作職責,切實改進工作作風,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實干,努力開創(chuàng)我市教育工作的新局面,為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
領導基層述職報告(篇6)
國企公司領導年終總結
2019年對許多企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)和學習的年份，對我們國企公司也是如此。一年的時間雖然短暫，但對一個企業(yè)未來的發(fā)展卻至關重要，因此我們始終在戰(zhàn)略目標的指引下積極應對市場變化，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。在這里，我將總結過去一年的工作，反思經(jīng)驗和教訓，并展望未來。
市場變化影響
2019年，全球經(jīng)濟下滑，內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化。尤其是我們所在的汽車零部件產(chǎn)業(yè)，面臨了巨大的困難和挑戰(zhàn)。我們不得不在助推政府政策方案加速實施方面做出努力，同時也注重內(nèi)部功能提升。通過管理措施的精準定位，優(yōu)化生產(chǎn)制度，節(jié)省成本，拓展營銷渠道，在企業(yè)經(jīng)濟狀況緊張的情況下，完成了年度計劃并實現(xiàn)了盈利。
技術研發(fā)與創(chuàng)新
我們以技術創(chuàng)新為生命線，不斷拓展領域，推進核心技術突破，廣泛合作拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了進一步發(fā)展。在研究中發(fā)現(xiàn)，應用技術到產(chǎn)品設計上具有重要性，具有減少成本、縮短開發(fā)周期和提高用戶體驗的好處。因此，我們不斷加強技術團隊的能力，擴大技術研發(fā)規(guī)模并響應國家政策，積極參與到產(chǎn)學研聯(lián)盟、專利布局、新技術開發(fā)中，促進產(chǎn)品研發(fā)升級。希望在未來的發(fā)展中能夠在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品設計上取得更大的成果。
管理變革
企業(yè)發(fā)展體系的三個要素是：利益、意識和能力。管理必須要與時俱進，貼合企業(yè)的實際情況來進行調(diào)整。過去，由于制度與管理的脫節(jié)，導致部門之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題，而機制不當、資金分配不合理、人事管理不妥等問題給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。因此，在內(nèi)部管理上，我們堅持改革，強化內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立了高效的業(yè)務流程、管理制度和工作計劃，優(yōu)化人才隊伍建設，通過資產(chǎn)整合，推進了經(jīng)濟效益的提升。
下半年我們將著重安排在下列幾個方面：
1、加強人才隊伍建設和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新血液。
2、尋找規(guī)模更合適的投資機會，推動項目向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。
3、加強和落實安全意識，加強身體健康，提高工作的效率和質(zhì)量。
4、推進技術研發(fā)，客戶需求導向，建立高質(zhì)量的經(jīng)銷商體系，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。
總的來說，2019年是一個不平凡的年份，同時也是一年彌足珍貴的學習和成長經(jīng)歷?；仡櫧?jīng)驗和教訓，我們必須注重深化改革，堅持走市場化、品牌化、技術化和管理化的路線，才能取得更大的成功。2020年，我們將繼續(xù)持續(xù)推動創(chuàng)新，拓展新領域和項目，努力推向更具有發(fā)展?jié)摿Φ男碌氖袌觥Ｎ覀兿嘈?，只要我們積極應對市場變化，保持前進的步伐，我們必將實現(xiàn)更高品質(zhì)的發(fā)展。
領導基層述職報告(篇7)
領導述職報告工作經(jīng)驗
尊敬的領導、各位同事：
我很榮幸能夠在今天向大家述職，分享過去一年的工作經(jīng)驗和心得。在過去一年的工作中，我所在的部門面臨了很多挑戰(zhàn)和機遇，但我們始終團結一心，積極應對，取得了一定的成績。
一、工作任務與完成情況
在過去一年，我所負責的工作主要有以下幾個方面：
1. 人事管理
作為部門的人事主管，我負責管理員工的招聘、培訓、晉升和離職等工作。面對人才的激烈競爭和員工工作穩(wěn)定性的考驗，我們采取了一系列有效的措施，如加強人員招聘的背景調(diào)查、優(yōu)化晉升制度、提高員工福利待遇等。通過這些措施的有效實施，我們成功招聘了一批高素質(zhì)的人才，提升了員工的工作積極性和職業(yè)成長空間，增強了部門的競爭力。
2. 業(yè)務拓展
在過去一年，由于市場環(huán)境的變化，我們的部門面臨了很大的業(yè)務壓力。但是在我們?nèi)w員工的共同努力下，部門的業(yè)務收入增長了10%，超過了公司制定的業(yè)績目標。在業(yè)務拓展方面，我們采取了多種措施，如加強客戶關系、優(yōu)化營銷手段、挖掘新的合作機會等。同時，我們也加強了內(nèi)部協(xié)作和溝通，提高了工作效率和質(zhì)量。
3. 創(chuàng)新發(fā)展
在面對激烈的市場競爭和不斷變化的技術環(huán)境時，我們必須保持創(chuàng)新和靈活性，才能在市場上生存和發(fā)展。在過去一年中，我們積極探索創(chuàng)新發(fā)展的道路，加強對新技術的研究和應用，開展了一系列有益的研究和試驗項目，如研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、推廣新技術等。這些實踐和嘗試總結出了一些成功的經(jīng)驗和教訓，為部門未來的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。
二、個人心得和反思
在過去一年中，我深刻認識到了一個領導者的作用：要引領團隊實現(xiàn)目標，就必須有強烈的責任感和使命感，而這種感覺只能從身邊的每一位員工身上感受得到。因此，要想讓團隊發(fā)揮出最大的作用，就必須理解員工的需求和心理狀態(tài)，更好地引導和激勵他們。這對于領導者來說，不僅是一種態(tài)度和行為，更是一種精神和文化。
同時，我也深刻意識到在這個快速變化的時代，領導者必須不斷學習和創(chuàng)新，才能不斷提高工作水平和適應環(huán)境變化。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，才能積累足夠的知識儲備和經(jīng)驗智慧，在面對復雜和變化的市場環(huán)境時保持應對自如和主動，確保團隊的成功和個人的進步。
三、未來計劃和展望
在未來的工作中，我將更加注重加強團隊的協(xié)作和創(chuàng)新能力，通過優(yōu)化人員配置、強化內(nèi)部溝通和協(xié)作、探索新的合作機會等措施，進一步提升團隊的效率和成效。同時，我也將更加注重提高自己的領導能力和技術水平，積極學習新知識和技能，拓寬自己的專業(yè)能力和視野，不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新能力，以應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
在今后的工作中，我將更加自覺地貫徹公司的戰(zhàn)略方針，以客戶為中心，以市場需求為導向，不斷創(chuàng)新，促進業(yè)務和公司的健康發(fā)展。讓我們一起攜手并進，共創(chuàng)未來的輝煌！謝謝大家！
領導基層述職報告(篇8)
醫(yī)院領導個人年度工作總結
尊敬的領導、各位同事：
時光荏苒，轉眼已到了2019年年底。在這一年里，我和大家一起奮斗，成就了許多值得驕傲的事情?，F(xiàn)在，我將我的一年工作進行總結，與大家分享。
一、工作回顧
在過去的一年里，醫(yī)院領導團隊通過深化醫(yī)改、優(yōu)化服務模式、完善治理結構等措施，全面推動醫(yī)院工作的發(fā)展。
首先，我們加強了醫(yī)療服務水平。通過對科室人員的培訓和學術交流，不斷提高醫(yī)療技術和臨床實踐能力，增強了全員服務意識。此外，醫(yī)院還引進了更先進的醫(yī)療設備，提供了更高端、更全面的診療服務。
其次，我們積極開展質(zhì)量管理工作。建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系，實行整體質(zhì)量控制，加強醫(yī)療安全管理，提供更加規(guī)范化、規(guī)范化的醫(yī)療服務。同時，專門成立了質(zhì)控小組，對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行及時處置和處理。
再次，我們加強了對患者的服務。制定了一系列優(yōu)質(zhì)服務措施，如增設電話預約、增加診療科室等服務項目，引導患者在診療服務、住院治療等方面更好地享受到問題的解決方式。
此外，還加強了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。建立了現(xiàn)代化財務制度，并加強了財務、物資管理，鐵規(guī)鐵矩做好“三公消費”，提高醫(yī)院資源的使用效益。
二、工作收獲
在年度工作總結中，我們不僅對過去的工作進行了回顧，也對工作的成果進行了總結。在醫(yī)療服務、質(zhì)量管理、患者服務等方面，我們都取得了豐碩的成果，具體包括：
一是獲得了國家醫(yī)療質(zhì)量標準認證，并成為國家醫(yī)保定點醫(yī)療機構。
二是在全省醫(yī)療服務競爭中，與200多家醫(yī)院競爭，獲得全省醫(yī)院等級評估A級。
三是衛(wèi)生部門在全國衛(wèi)生系統(tǒng)奉勞模評選中，獲評“全國衛(wèi)生系統(tǒng)教學團隊奉勞?！?。。
四是在環(huán)保工作中，率先采用節(jié)能環(huán)保型凈水器，為患者提供更加健康、環(huán)保的用水環(huán)境。
三、工作展望
在未來的工作中，我們要進一步加強醫(yī)院的整體服務水平，不斷提高醫(yī)療技術，完善醫(yī)療服務，提高質(zhì)量管理水平。
我們還要進一步創(chuàng)新服務模式，為患者提供更加便利、快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務體驗，使醫(yī)院在全國衛(wèi)生系統(tǒng)的地位和影響力不斷提升。
在此，我向全體員工表示感謝。感謝你們的有力支持和配合。我相信，在醫(yī)院領導團隊的帶領下，我們一定會在未來的工作中不斷取得更多的成果。
領導基層述職報告(篇9)
今天我們在這里隆重舉辦中國人壽許昌分公司度功勛客戶經(jīng)理慶功表彰酒會，首先，我謹代表中國人壽保險股份有限公司許昌分公司黨委、總經(jīng)理室和全體干部員工對各位嘉賓朋友前來赴會表示最熱烈的歡迎，歡迎大家！同時，對社會各界和客戶朋友們長期以來對中國人壽的關心、支持與厚愛表示最衷心的感謝，謝謝你們！
中國人壽保險股份有限公司是國內(nèi)規(guī)模最大、經(jīng)濟實力最強的國有保險公司，國壽的成長離不開社會各界和廣大客戶的.支持，而不斷提供創(chuàng)新、全面、優(yōu)質(zhì)的服務正是我們不懈的追求。回眸，中國人壽已連續(xù)入選財富世界500強企業(yè)，排名從的98位躍升為94位，首次進入前100強，位居公司資產(chǎn)已突破兩萬億大關，當年保費收入達3267億元，集團公司合并凈利潤為111億元，同比均大幅提高，公司以其優(yōu)異的成績和社會地位，獲得了“中國資產(chǎn)管理金貝獎”、“年度最受信賴壽險公司”、“年度保險業(yè)杰出品牌”、“年度最佳投資者公共關系上市公司”、“年度最佳壽險品牌”、“年度最佳保險公司”、“年度最具社會責任獎”等多項榮譽。
我們深知這些成績的取得，離不開社會各界的支持，更離不開在座各位嘉賓對中國人壽的關懷和厚愛，今天，我們特意邀請您出席度國壽功勛客戶經(jīng)理慶功表彰酒會，以回饋您長期以來對中國人壽以及我們客戶經(jīng)理工作的支持，同時為慶祝中國人壽榮升副部級央企兩周年，海外上市十一周年及連續(xù)入選財富500強，中國人壽濃情巨獻，國壽鑫如意震撼上市，這是利率市場化之后，國壽推出的首款頂額預定利率4.025%，確定高收益的全新型年金保險，年年返還，養(yǎng)老遞增，滿期返本，更有白金賬戶伴終身，讓你返本之后還收益，財富傳承老無憂。我們特地邀請到了省公司新產(chǎn)品推廣團成員為大家解析新經(jīng)濟市場下如何讓自己和家人獲得充足的保障，如何使財富保值、升值！我們真誠的希望能對各位嘉賓及您的家庭理財有所幫助！
身體健康！家庭幸福！
闔家歡樂！萬事如意！