有了好的工作計(jì)劃，項(xiàng)目基本成功了一半，寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)有什么我們會(huì)疏忽的地方嗎？以下是欄目小編為您準(zhǔn)備的內(nèi)容“工作計(jì)劃寫(xiě)什么”，相信您能從本文找到幫助！
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇1)
中國(guó)人民大學(xué)推出 “圓夢(mèng)計(jì)劃”，并創(chuàng)造性地提出，計(jì)劃適用對(duì)象是“三代無(wú)大學(xué)生”的農(nóng)村戶籍學(xué)生。消息一公布，就遭到質(zhì)疑。
有人為人大叫屈，大學(xué)以前不關(guān)注農(nóng)村考生，自主招生筆試、面試讓考生四處“打飛的”、坐高鐵奔波趕場(chǎng)子，貧窮的農(nóng)村生連趕場(chǎng)子的份也沒(méi)有，大家批評(píng)這不公平；現(xiàn)在大學(xué)開(kāi)始關(guān)注農(nóng)村貧困生，推出了專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃，怎么還是遭到質(zhì)疑？其實(shí)，任何一項(xiàng)政策，都不可能得到100%的支持。在新政策中利益受到影響的一方，就可能反對(duì)，尤其是大學(xué)招生政策，增加農(nóng)村生計(jì)劃，必然減少城市計(jì)劃。
問(wèn)題在于大學(xué)該怎樣應(yīng)對(duì)質(zhì)疑。一種明智的做法是，將社會(huì)的意見(jiàn)，納入計(jì)劃出臺(tái)的過(guò)程。招生自主權(quán)，是學(xué)校的一項(xiàng)自主權(quán)利，但從發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)的招生戰(zhàn)略、政策分析，這不是由學(xué)校校長(zhǎng)、招生辦公室決定的事，而是要由學(xué)校的理事會(huì)(董事會(huì))和招生委員會(huì)決策。再看大學(xué)理事會(huì)和招生委員會(huì)的構(gòu)成，前者有比較廣泛的代表性，因此可以在決策時(shí)反映民意；后者則按學(xué)校的辦學(xué)特色、教育定位確定本校獨(dú)立的招生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，招生辦公室只是執(zhí)行相關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。
我國(guó)大學(xué)則不同，現(xiàn)在試行自主招生的大學(xué)，既沒(méi)有大學(xué)理事會(huì)，也沒(méi)有招生委員會(huì)。負(fù)責(zé)制訂招生戰(zhàn)略和政策的，就是學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)和招生辦公室。根據(jù)這樣的決策機(jī)制，自主招生政策，就具有很強(qiáng)的行政意圖以及隨意性，難以平衡各方的利益，也無(wú)法體現(xiàn)學(xué)校的教育特色。過(guò)去9年中，我國(guó)大學(xué)自主招生幾乎每年都會(huì)推出新政策、新計(jì)劃，讓考生和家長(zhǎng)陷入政策焦慮中，這不是一項(xiàng)影響廣泛的民生政策應(yīng)該有的狀態(tài)?？偸请S意調(diào)整、變化的政策，只能讓老百姓無(wú)所適從，也表明決策機(jī)制尚需完善。
沒(méi)有公眾意見(jiàn)參與的大學(xué)自主招生決策，在公布之后遭到質(zhì)疑，是十分正常的。但這種事后質(zhì)疑，并不能推動(dòng)政策改變有問(wèn)題，也是來(lái)年的事了，這也是自主招生政策一年一個(gè)樣的原因之一。由于這種奇妙的狀態(tài)，某些大學(xué)甚至利用外界質(zhì)疑，加大學(xué)校的曝光度，也就是“炒作”。
“三代無(wú)大學(xué)生”這樣的規(guī)定，只要稍微想想，就知道肯定會(huì)引來(lái)爭(zhēng)議，為何人大還要推出呢？難道他們不清楚，就是農(nóng)村家庭，三代無(wú)大學(xué)生并不一定意味著貧窮，而完全有可能是村干部和當(dāng)?shù)馗辉Ｈ思覇?？如果沒(méi)有這一細(xì)化的對(duì)象規(guī)定，人大的自招政策，是不會(huì)引起這么大的關(guān)注的`。
“引起這么大的關(guān)注”，正是這其中的奧妙。在大方向不錯(cuò)的教育政策方面，對(duì)于時(shí)下的大學(xué)，有爭(zhēng)議不可怕，可怕的是沒(méi)有爭(zhēng)議；沒(méi)有爭(zhēng)議就意味著沒(méi)有關(guān)注，沒(méi)有關(guān)注，就失去了可以宣傳的成績(jī)。這幾年一些大學(xué)的自主招生新政，走的就是炒作路線。，北大推出校長(zhǎng)實(shí)名推薦制，而這一做法是從以前實(shí)行的學(xué)校綜合推薦中“提煉”出來(lái)的，究其實(shí)質(zhì)，還是學(xué)校綜合推薦。學(xué)校根據(jù)各種指標(biāo)確定人選后，由校長(zhǎng)簽名、蓋章，與以前的操作一模一樣，而北大抓住社會(huì)對(duì)校長(zhǎng)聲譽(yù)的爭(zhēng)議，成功地引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。今年，清華推出了“領(lǐng)軍計(jì)劃”，計(jì)劃的內(nèi)容，就是學(xué)校綜合推薦。如果清華就把這稱為“學(xué)校綜合推薦”，或者跟在北大之后也叫“校長(zhǎng)實(shí)名推薦”，大概不會(huì)引起多少關(guān)注；人大推出了“校長(zhǎng)直通車(chē)計(jì)劃”，這計(jì)劃和北大、清華的操作相比，并無(wú)任何新意。
如此炒作，非但不利于大學(xué)自主招生評(píng)價(jià)體系的科學(xué)構(gòu)建，更可能誤導(dǎo)公眾對(duì)自主招生的理解。比如今年興起的自主招生聯(lián)考，最后被折騰為高校結(jié)盟對(duì)抗，得來(lái)的是社會(huì)對(duì)自主招生的反感，甚至有輿論呼吁取消自主招生。百年大計(jì)，教育為本，辦教育、辦學(xué)校是長(zhǎng)久的事，需要教育者按規(guī)律推進(jìn)各種教育改革和發(fā)展事務(wù)，而不是借自主招生，制造各種噱頭，吸引眼球，謀求急功近利的政績(jī)。這也要求大學(xué)走出行政化的困擾，完善內(nèi)部管理制度的構(gòu)建。
中國(guó)大學(xué)網(wǎng) (責(zé)任編輯：卜范龍)工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇2)
除了車(chē)貼飯貼以外，在福利話題中還有一個(gè)最有爭(zhēng)議的問(wèn)題，那就是“現(xiàn)金福利與實(shí)物福利，究竟哪個(gè)更好?”對(duì)此，現(xiàn)金派與實(shí)物派各執(zhí)一詞，雙方之間拉開(kāi)了一場(chǎng)口水戰(zhàn)……
在他們的眼中，任何形式的實(shí)物福利都不及拿現(xiàn)金最實(shí)在?！拔覀児居袀€(gè)公會(huì)，定期給員工發(fā)點(diǎn)東西，可是對(duì)我來(lái)說(shuō)，這些東西壓根沒(méi)有實(shí)用性，”韓小姐說(shuō)起自己公司的福利，顯得有些無(wú)奈，“公司還組織了一些文體活動(dòng)，例如每個(gè)星期去體育館里打羽毛球、乒乓球或是游泳等，一開(kāi)始還有人積極響應(yīng)，但時(shí)間一長(zhǎng)，這些活動(dòng)就形同虛設(shè)了。公司還不如直接發(fā)給我們一些健身費(fèi)用，讓員工自己選擇，這樣也省事?！北绕痦n小姐，陳先生所在公司的現(xiàn)金福利真的很誘人。每到員工過(guò)生日的時(shí)候，老板會(huì)親自發(fā)500元紅包給壽星，同時(shí)請(qǐng)大家一起外出搓一頓美食。既有吃又有拿，這是何等的美事啊?
觀點(diǎn)：金錢(qián)縱然能夠籠絡(luò)人心，但絕對(duì)不是唯一有效的手段。假如所有企業(yè)都只是用金錢(qián)來(lái)壓倒員工的話，早晚也會(huì)有讓人感到膩味的一天。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，而員工也未必忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這樣的福利也就不存在任何意義了。
實(shí)物福利派并不否定現(xiàn)金的作用，也不承認(rèn)所有的實(shí)物都是無(wú)謂的，只要公司表現(xiàn)出了心意和誠(chéng)意，同樣也能給員工帶來(lái)很大動(dòng)力。在某建筑設(shè)計(jì)事物所工作的邱小姐就公司提供的高溫福利，談了自己的想法，“我們公司沒(méi)有給員工發(fā)高溫費(fèi)，只是在公司冰箱里放置了各種各樣的飲料，供大家自取。同時(shí)，每天下午還會(huì)提供各種水果給員工解暑消渴。到了周末的時(shí)候，公司還給每個(gè)人提供一份哈根達(dá)斯的冰淇淋。這些舉措可能都很細(xì)微，卻因此深得人心，這個(gè)時(shí)候拿不拿高溫費(fèi)，已經(jīng)并不重要了?！?BR> 同樣贊成實(shí)物福利的Shelly也和大家分享了自己的親身經(jīng)歷。“前不久，我們公司在裝修辦公室。雖然是夜間操作，但是白天空氣里還是會(huì)有一股味道，所以公司就為我們買(mǎi)了很多活性炭之類(lèi)的東西來(lái)清除異味。與此同時(shí)，每天早上公司還會(huì)主動(dòng)為每個(gè)部門(mén)的員工送上一瓶免費(fèi)的牛奶，這件事持續(xù)了兩個(gè)月。它讓我體會(huì)到很多事并不能完全用金錢(qián)就能解決或者表達(dá)的，溫暖貼心的實(shí)物一樣也能給員工帶來(lái)歸屬感?！?BR> 觀點(diǎn)：從表面看來(lái)，員工的福利需求五花八門(mén)，難以平衡。但是“人心總是肉長(zhǎng)的”，公司怎么對(duì)待他們，他們就怎么來(lái)回報(bào)公司，這是一個(gè)雙向過(guò)程。公司應(yīng)該用心去體會(huì)員工的所求，在心意和花樣上多費(fèi)點(diǎn)心思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)物福利會(huì)起到事半功倍的效果。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇3)
關(guān)心下一代工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和宏偉的目標(biāo)。本學(xué)期小學(xué)關(guān)公委繼續(xù)以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和十七大精神為指針，按照新起點(diǎn)，新高度，新經(jīng)驗(yàn)，新貢獻(xiàn)的要求，把關(guān)心下一代工作向前推進(jìn)。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)上期工作的基礎(chǔ)上，制定本期工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)關(guān)工組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用
學(xué)校對(duì)關(guān)工委成員進(jìn)行一次量化考核，對(duì)工作好的予以肯定，對(duì)工作中不足之處給予指出，并對(duì)關(guān)工委成員作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以增強(qiáng)關(guān)工委的戰(zhàn)斗力，使關(guān)工工作正常運(yùn)作，工作真正落到實(shí)處。
二、弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義主旋律，全面加強(qiáng)學(xué)生教育。
1、向?qū)W生反復(fù)宣傳黨的基本路線、方針、政策，使他們樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想。
2、利用黑板報(bào)、專(zhuān)欄、紅領(lǐng)巾廣播站及各種形式對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教育、安全衛(wèi)生教育、《守則》、《規(guī)范》、《禮儀常規(guī)》及學(xué)校規(guī)章教育。
3、國(guó)慶節(jié)出專(zhuān)刊，慶祝建國(guó)六十周年，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
4、開(kāi)展輝煌六十年江淮巨變愛(ài)國(guó)主義讀書(shū)教育活動(dòng)。
5、開(kāi)展愛(ài)國(guó)歌曲大家唱歌詠比賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)校外教育，預(yù)防未成年人犯罪。協(xié)助有關(guān)部門(mén)清除校園周邊的文化垃圾，杜絕青少年進(jìn)入網(wǎng)吧，嚴(yán)禁他們玩不健康的游戲。
三、加強(qiáng)學(xué)校德育工作
充分發(fā)揮少先隊(duì)模范作用和班主任、教師的主導(dǎo)作用。認(rèn)真上好品德課，班會(huì)課，堅(jiān)持開(kāi)好晨會(huì)，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德歌》，大力宣傳好人好事，倡導(dǎo)人人爭(zhēng)做好人好事。
四、關(guān)愛(ài)兒童，為兒童做實(shí)事
關(guān)愛(ài)兒童是關(guān)工工作的出發(fā)點(diǎn)，為少年兒童做實(shí)事是我們的主要任務(wù)之一。
1、班主任、教師定期家訪，為困難學(xué)生排憂解難，真正做到控流保學(xué)。
2、做好留守學(xué)生的摸查工作，并把留守學(xué)生名冊(cè)按時(shí)上報(bào)小教科。
3、繼續(xù)在少年兒童中開(kāi)展手拉手、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。
五、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)。
家長(zhǎng)是兒童的啟蒙老師，是青少年在學(xué)校的監(jiān)護(hù)人，學(xué)生的成長(zhǎng)離不開(kāi)家長(zhǎng)的呵護(hù)，家庭對(duì)青少年的成長(zhǎng)無(wú)疑是很重要的。
1、每學(xué)期家長(zhǎng)學(xué)校至少開(kāi)課兩次，按照家長(zhǎng)學(xué)校教材要求上好家教課，傳授家長(zhǎng)如何教育學(xué)生的方法，并請(qǐng)校外法制輔導(dǎo)員給家長(zhǎng)和學(xué)生上法制輔導(dǎo)課。
2、每班一學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，教師與家長(zhǎng)進(jìn)一步溝通，同心協(xié)力關(guān)心教育青少年。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇4)
作為一家新開(kāi)餐廳 ，前期籌備工作千頭萬(wàn)緒，尤其是餐廳，涉及面廣，內(nèi)容多，稍有不周，將對(duì)開(kāi)業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。
希望具備一定的可操作性，提供實(shí)實(shí)在在的幫助。
做好餐廳開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)餐廳開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對(duì)從事餐飲管理工作的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
本文采用倒計(jì)時(shí)的手法，將餐廳開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。
一、餐廳的工作任務(wù) 餐廳服務(wù)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水平要求高，牽涉到的學(xué)科知識(shí)廣泛，因而其管理也最為復(fù)雜，加強(qiáng)餐廳管理，對(duì)整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)管理都有非常重要的意義。
主要負(fù)責(zé)食品原材料的加工，各類(lèi)飲食食品的烹制，各餐廳產(chǎn)品銷(xiāo)售和宴會(huì)服務(wù)工作，滿足住店客人和店外前來(lái)用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。
二、餐廳開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求 餐廳開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。
具體包括： 三、確定餐廳的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 餐廳(經(jīng)理)一般要提前2個(gè)月到崗。
到崗后，首先要通過(guò)實(shí)地察看，熟悉飯店的平面布局。
然后根據(jù)實(shí)際情況，確定的`管轄區(qū)域及部的餐廳主要責(zé)任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。
餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。
在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，餐廳管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。
餐廳范圍較大，為綜合利用會(huì)議設(shè)施，發(fā)揮最大的效能，一般宴會(huì)廳、會(huì)議室;員工餐廳也由統(tǒng)一管理。
四.確定餐廳主要功能及布局。
根據(jù)餐廳總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對(duì)餐廳區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。
在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程;如送餐線路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所和備餐間;尤其是多功能宴會(huì)廳(一般有二套設(shè)施)，要留有充足的儲(chǔ)放會(huì)議桌和餐桌的場(chǎng)地。
五.餐廳組織機(jī)構(gòu) 要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
六.制定物品采購(gòu)清單 餐廳開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。
采購(gòu)，在制定各部門(mén)采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題： 1.餐廳的建筑特點(diǎn)。
采購(gòu)的物品種類(lèi)和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。
2.餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
餐廳管理人員應(yīng)從的餐廳實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)餐廳的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐廳用品的配備需求。
如高檔宴會(huì)的布置需要 3.其它情況。
在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。
采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門(mén)、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。
此外，部門(mén)在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
4協(xié)助采購(gòu) 餐廳經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)餐飲部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，因此，餐廳經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。
這不僅可以減輕采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。
經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
5參與制服的設(shè)計(jì)與制作 餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，如僅西餐廳就有零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營(yíng)造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
七.編寫(xiě)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)《管理實(shí)務(wù)》 運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門(mén)的丁作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。
八.參與員工的招聘 通常，餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳共同負(fù)責(zé)。
在員工招聘過(guò)程中，人力資源部根據(jù)餐廳工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
九.抓好開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)工作 開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)是餐廳開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳經(jīng)理需從餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
一般培訓(xùn)計(jì)劃以倒計(jì)時(shí)的方式編定。
員工一般要求一個(gè)月前到位，經(jīng)過(guò)餐廳整體的半個(gè)月軍訓(xùn)后，由餐廳安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：餐廳的基礎(chǔ)理論知識(shí);基本功練習(xí);餐廳服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;餐廳主菜單培訓(xùn);為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。
培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。
十.開(kāi)業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作 開(kāi)業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對(duì)餐廳成品的保護(hù)。
餐廳應(yīng)在開(kāi)業(yè)前.共同確定部門(mén)清潔計(jì)劃，展開(kāi)全面的清潔工作。
十一.部門(mén)的模擬運(yùn)轉(zhuǎn) 餐廳在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門(mén)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。
這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、餐廳開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 十二.開(kāi)業(yè)前第15天 餐廳負(fù)責(zé)人到位后，與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或店經(jīng)理的職責(zé)，但餐飲部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。
十三.開(kāi)業(yè)前第15天至第20天 1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解餐廳的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、餐位數(shù)等。
3.了解餐廳包房、等其它配套設(shè)施的配置。
4.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。
5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單。
6.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。
7.確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)10天前到位，并與總經(jīng)理商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的丁作程序。
8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預(yù)算。
9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運(yùn)作模式。
10確定餐廳經(jīng)營(yíng)的主菜系。
11.編印崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)表格等。
12.落實(shí)員工招聘事宜。
十四.開(kāi)業(yè)前第12天至第10天 1.按照餐廳的設(shè)計(jì)要求，確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定部門(mén)的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂部門(mén)工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。
4.制定餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定餐廳設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。
7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。
8、制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
十五.開(kāi)業(yè)前第8天至第6天 1、審查管事組洗碗機(jī)等設(shè)計(jì)方案、審查廚房設(shè)備方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前6天將所有必需品供應(yīng)到位。
3、準(zhǔn)備一份餐廳檢查驗(yàn)收單，以供餐廳收時(shí)使用。
4、核定餐廳員工的工資報(bào)酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
十六.開(kāi)業(yè)前20天 1、展開(kāi)原材料市場(chǎng)調(diào)查分析;制定原料供應(yīng)方案和程序。
2、與廚師長(zhǎng)一起著手制訂菜單。
菜單的制訂是對(duì)餐飲整體經(jīng)營(yíng)思路的體現(xiàn)，也是餐飲出品檔次的體現(xiàn)，要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，基本方案制訂好后報(bào)總經(jīng)理。
菜單設(shè)計(jì)程序：①明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣(依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告)②餐廳的整體經(jīng)營(yíng)思路的目標(biāo)客戶群③原料供應(yīng)方案④廚師隊(duì)伍的實(shí)力⑤綜合制訂菜單⑥印刷。
要求開(kāi)業(yè)一周前印刷品到位。
3、確定酒水、飲料的供應(yīng)方案;與財(cái)務(wù)部一起合理定價(jià)，報(bào)總經(jīng)理。
4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計(jì)印刷。
5、與財(cái)務(wù)部聯(lián)系制訂結(jié)帳程序并安排二個(gè)課時(shí)以上的培訓(xùn)。
6、邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部予以財(cái)務(wù)管理制訂培訓(xùn)。
7、與保安制訂安全管理制度。
8、建立餐廳的文檔管理程序。
9、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
對(duì)餐廳服務(wù)基本功進(jìn)行測(cè)試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。
十七.開(kāi)業(yè)前第5天 1、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。
2、核定所有餐廳設(shè)施的交付、接收日期。
3、準(zhǔn)備足夠的用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。
5、確保所有餐廳物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。
7、與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)開(kāi)支的準(zhǔn)確、可靠、合理。
8、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
十八.開(kāi)業(yè)前第3天 1、與工程部經(jīng)理一起全面核實(shí)廚房設(shè)備安裝到位情況。
2、正式確定餐廳的組織機(jī)構(gòu)。
3、確定餐廳的營(yíng)業(yè)時(shí)間。
4、對(duì)會(huì)議室桌位、就餐餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。
5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。
6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收，驗(yàn)收重點(diǎn)：裝修、設(shè)備用品的采購(gòu)、人員的配置、衛(wèi)生工作。
7、擬訂餐廳消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定。
8、編制餐廳基本情況表(應(yīng)知應(yīng)會(huì)) 9、著手餐廳的第一次清潔工作(招收專(zhuān)業(yè)人員或臨時(shí)工)。
十九.開(kāi)業(yè)前第2天 1、全面餐廳區(qū)域，進(jìn)入模擬營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
2、廚房設(shè)備調(diào)試。
3、主菜單樣品菜的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、準(zhǔn)備模擬開(kāi)業(yè)的籌備工作：確定模擬開(kāi)業(yè)的時(shí)間，明確模擬開(kāi)業(yè)的目的，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)模擬開(kāi)業(yè)的重要性。
取得全員統(tǒng)一。
二十.開(kāi)業(yè)前的試運(yùn)行 開(kāi)業(yè)前的試運(yùn)行往往是餐廳最忙、最易出現(xiàn)問(wèn)題的階段。
對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問(wèn)題的研究，有利于減少問(wèn)題的出現(xiàn)，確保餐廳從開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營(yíng)業(yè)的順利過(guò)渡。
餐廳的管理人員在開(kāi)業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問(wèn)題： (1)持積極的態(tài)度 餐廳進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問(wèn)題會(huì)顯露出來(lái)。
對(duì)此，部分餐廳管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，過(guò)多地指責(zé)下屬。
正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問(wèn)題的方法。
在與其它部門(mén)的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰(shuí)的責(zé)任上，而應(yīng)研究問(wèn)題如何解決。
(2)經(jīng)常檢查物資的到位情況 前文已談到了餐廳管理人員應(yīng)協(xié)助采購(gòu)、檢查物資到位的問(wèn)題。
實(shí)踐中很多飯店的餐廳往往會(huì)忽視這方面的工作，以至于在快開(kāi)業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門(mén)開(kāi)業(yè)前的工作. 都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)餐廳的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。
盡管如此，餐廳管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問(wèn)題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。
為加強(qiáng)對(duì)餐廳成品的保護(hù)，餐廳管理人員可采取以下措施： (3).盡早接管餐廳包廂、宴會(huì)廳等區(qū)域，加強(qiáng)管理，要對(duì)餐廳內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，餐飲部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。
(4)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和物品的管理 開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)期間部門(mén)工作特別繁雜，管理人員容易忽視對(duì)一些物品以及鑰匙的管理工作，對(duì)物品的領(lǐng)用要建立嚴(yán)格的制度。
(二十一)確定物品擺放規(guī)格 在接手了包廂、宴會(huì)廳后.餐廳經(jīng)理等一起馬上確定擺臺(tái)規(guī)范、物品擺放規(guī)格工作，并拍照制作標(biāo)準(zhǔn)化圖案，進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
對(duì)其他如備餐間、工作柜等也規(guī)范，以取得整齊劃一的管理效果，使后期的服務(wù)都能按一定的秩序進(jìn)行。
這段時(shí)間如果不能形成統(tǒng)一，往往會(huì)造成服務(wù)員重復(fù)返工、餐廳布置無(wú)序的局面，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能調(diào)整過(guò)來(lái)。
(二十二)工程部和餐廳共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收 作為使用部門(mén)，餐廳的驗(yàn)收對(duì)保證后期質(zhì)量至關(guān)重要。
餐廳在驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)本餐廳的實(shí)際情況設(shè)計(jì)驗(yàn)收表，將需驗(yàn)收的項(xiàng)目逐一列上，以確保驗(yàn)收時(shí)不漏項(xiàng)。
餐廳應(yīng)請(qǐng)被驗(yàn)收單位在驗(yàn)收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。
經(jīng)理在驗(yàn)收后，會(huì)將所有的問(wèn)題分類(lèi)列出，以方便安排施工單位的返工 (二十三)注意工作重點(diǎn) 1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。
開(kāi)業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系。
部門(mén)應(yīng)開(kāi)始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交接班制度，開(kāi)始使用表格;使部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意設(shè)備的保養(yǎng)。
4. 加強(qiáng)餐廳菜肴的培訓(xùn)。
特別是開(kāi)業(yè)期間的菜肴、餐廳的主要特色菜等;廚師長(zhǎng)要定期在餐飲例會(huì)上對(duì)服務(wù)員進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。
服務(wù)員進(jìn)入場(chǎng)地，熟悉餐飲及酒店整體環(huán)境，要給予員工十分充足的時(shí)間。
廚師進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備熟練使用。
前2天 熟悉臺(tái)位。
對(duì)餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。
前2天 熟悉菜譜。
模擬點(diǎn)菜、迎賓等環(huán)節(jié)。
廚房演練叫菜、出菜。
前2天 熟悉就餐。
熟悉就餐的一系列工作。
完全掌握擺臺(tái)、上菜、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
熟悉鞏固。
籌備開(kāi)業(yè)： 前1天 全面籌備開(kāi)業(yè) 模擬開(kāi)業(yè)階段，要按正常運(yùn)作召開(kāi)班前例會(huì)，擺臺(tái)、清理等;并在每次模擬后，召開(kāi)分析會(huì)，經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等高級(jí)行政人員組成，客觀評(píng)價(jià)餐廳和服務(wù)和出品，糾正錯(cuò)誤碼，保證開(kāi)業(yè)后的正常營(yíng)運(yùn)。
在模擬開(kāi)業(yè)后期，也可適當(dāng)邀請(qǐng)餐廳總經(jīng)理或管理公司駐店人員進(jìn)行試菜，對(duì)菜式進(jìn)行指導(dǎo)
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇5)
機(jī)械貓有一個(gè)百寶箱，陳天橋也有一個(gè)“盒子”。從打造最初的游戲王國(guó)，到收購(gòu)新浪侵入門(mén)戶，再到如今的網(wǎng)絡(luò)電視、被其稱為“盛大家庭互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)”“盒子”的沖擊波，陳天橋不斷地從他的盒子中變出各種出人意料的東西。
幾年前，當(dāng)陳天橋懷著“做網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢(mèng)想，帶著5個(gè)年輕人舉著牌子到南京招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，大家都笑他是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)瘋子。而現(xiàn)在，盛大新空缺的職位，興許3天就能滿員了。
陳天橋?yàn)槭裁匆蛟炀W(wǎng)絡(luò)迪士尼？也許是幾年前他就看出了網(wǎng)絡(luò)是他賺錢(qián)的熱土。
就在網(wǎng)絡(luò)游戲在中國(guó)剛剛興起之際，盛大就從韓國(guó)人處以當(dāng)時(shí)的天價(jià)400萬(wàn)元人民幣拿下《傳奇》的代理權(quán)，在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)時(shí)的盛大并沒(méi)有脫離國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)“開(kāi)發(fā)—運(yùn)營(yíng)—銷(xiāo)售”的模式。
取得《傳奇》代理權(quán)后，盛大只負(fù)責(zé)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，至于市場(chǎng)銷(xiāo)售，則由育碧公司負(fù)責(zé)。應(yīng)該承認(rèn)，在雙方合作的初期，育碧公司非常支持和合作。但隨后《傳奇》出乎大家意料的火爆場(chǎng)面直接導(dǎo)致了盛大和育碧關(guān)系的破裂。到了后期，育碧甚至拒絕將銷(xiāo)售款按約交給盛大。
育碧事件是市場(chǎng)給陳天橋上的第一課。他開(kāi)始意識(shí)到有些事情還是要靠自己來(lái)做。此時(shí)急于推廣的盛大開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時(shí)不受注意的網(wǎng)吧。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)吧老板們除了賺點(diǎn)機(jī)時(shí)費(fèi)，就沒(méi)錢(qián)可賺了。陳天橋用利益“說(shuō)服”了他們。隨后，盛大相繼與各地的網(wǎng)吧協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，上海、武漢等游戲重鎮(zhèn)紛紛落入盛大囊中。而盛大也由此坐上了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)的頭把交椅。
，上海盛大公司演繹的是一個(gè)“傳奇”。當(dāng)時(shí)的盛大只要建一個(gè)服務(wù)器，不出3天，同時(shí)在線人數(shù)就能達(dá)到1500人。有人依據(jù)盛大提供的相關(guān)數(shù)據(jù)算了算，盛大大約每天從運(yùn)營(yíng)《傳奇》的過(guò)程中獲得近150萬(wàn)元的毛利，也就是說(shuō)盛大每小時(shí)就有約6萬(wàn)元人民幣進(jìn)賬。一時(shí)間，盛大風(fēng)光無(wú)限。
可是好景不長(zhǎng)，韓國(guó)游戲廠商似乎眼紅了，這直接制造出了那場(chǎng)為人熟悉的“盛大代理危機(jī)”。這是市場(chǎng)給盛大上的第二課。這次幾乎使盛大遭遇滅頂之災(zāi)，也逼迫盛大從游戲運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)而涉及獨(dú)立研發(fā)游戲了。
隨后的事情路人皆知，自主研發(fā)，收購(gòu)老東家的盛大在游戲上蓬勃而起，5月，盛大赴納斯達(dá)克上市時(shí)，市值超過(guò)20億美元，成為全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。
與其說(shuō)游戲上的成功讓陳天橋完成了一個(gè)夢(mèng)想，不如說(shuō)這是實(shí)現(xiàn)了他大夢(mèng)想里的一個(gè)小目標(biāo)。而下一個(gè)目標(biāo)就是新浪。
事實(shí)上，盛大20就已顯示出對(duì)新浪的興趣。兩年前，盛大私募成功后，陳天橋就接觸過(guò)新浪管理層，提出過(guò)合作計(jì)劃。
作為投資者，盛大需要投資業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)，新浪的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正符合盛大的要求。新浪去年也做了一些游戲，這使得盛大可以選擇新浪幾項(xiàng)合適的業(yè)務(wù)集中發(fā)展。而且，有了自己的門(mén)戶網(wǎng)站，除了方便宣傳外，也可以作為日后網(wǎng)絡(luò)迪士尼的一部分。
再有，網(wǎng)絡(luò)游戲的單一贏利模式，并不能讓盛大放心。從盛大的角度，它需要一個(gè)更廣泛的發(fā)展平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)游戲即便現(xiàn)在挺好，將來(lái)也將面臨太多的風(fēng)險(xiǎn)。
盛大再次放出豪言，而這次要入主排名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一、創(chuàng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)久、在網(wǎng)民心中代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新浪。
2月19日，陳天橋率領(lǐng)他的盛大軍團(tuán)在納斯達(dá)克奇襲新浪，打破了“毒丸計(jì)劃”的阻撓，一舉成為新浪目前最大的獨(dú)立股東。
盛大在整體布局的時(shí)候，十分注重?fù)屨键c(diǎn)，陳天橋總是把夢(mèng)想當(dāng)作棋盤(pán)。新浪，也不過(guò)是一顆小棋子。收購(gòu)新浪后，盛大可以通過(guò)控股、參股等手段，將所有內(nèi)容整合成一個(gè)整體，而用戶就可以完全留在盛大那邊。用戶就是錢(qián)包，這個(gè)道理盛大最明白。
通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，盛大為的就是轉(zhuǎn)型成一個(gè)迪士尼式的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。正如陳天橋所說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是我的主業(yè)，我們會(huì)學(xué)習(xí)參照HBO、時(shí)代華納、迪士尼的做法來(lái)構(gòu)建集團(tuán)的商業(yè)模式。在5到之后，或者更長(zhǎng)的時(shí)間盛大要走的就是一條迪士尼的道路，盛大會(huì)建造《傳奇世界》的網(wǎng)絡(luò)游戲主題樂(lè)園，《傳奇世界》的綜藝節(jié)目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪士尼，通過(guò)一只米老鼠來(lái)建立一個(gè)立體化的娛樂(lè)世界?！?BR> 此次入主新浪也不例外。陳天橋輝煌夢(mèng)想棋盤(pán)中的一個(gè)小棋子，卻讓中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)感到了落棋時(shí)的大地震。
一系列的收購(gòu)，也沒(méi)有因新浪而止，盛大的腳步和頭腦，也從來(lái)沒(méi)有一刻的休閑。先是 “砸鍋賣(mài)鐵也要進(jìn)軍IPTV”，隨后又扔出了至今依然沒(méi)有正式名字只能籠統(tǒng)地成為“盛大家庭互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)”的盒子。
盛大對(duì)自己這個(gè)盒子頗為得意，似乎這個(gè)東西往家里的電視上一接，后面再接通寬帶接口，你就可以跟超過(guò)30萬(wàn)同時(shí)在線人數(shù)的邊鋒棋牌用戶一起打牌，可以瀏覽新浪新聞，可以上起點(diǎn)中文網(wǎng)看小說(shuō)，可以玩盛大目前同時(shí)運(yùn)營(yíng)的12款網(wǎng)絡(luò)游戲，可以上浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)比賽……只要是網(wǎng)絡(luò)上能玩的它都能做到讓你掌握。
這是盛大第3次落棋，被陳天橋形容為“拿現(xiàn)有的高利潤(rùn)去冒險(xiǎn)”。
既然是冒險(xiǎn)，又為何去做？陳天橋曾向外界談到過(guò)自己的“陳氏比喻”，說(shuō)游戲是盛大已經(jīng)完成的“遼沈戰(zhàn)役”，收購(gòu)新浪是正在進(jìn)行的“淮海戰(zhàn)役”，而盒子則是“渡江戰(zhàn)役”，如果盛大不打過(guò)去，“他們”遲早有一天會(huì)打過(guò)來(lái)。
陳天橋所說(shuō)的“他們”是指其他“家庭娛樂(lè)企業(yè)”，包括英特爾、索尼以及微軟。盛大目前的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是建立在PC平臺(tái)之上的，而全球PC游戲的趨勢(shì)是份額下降。所以盛大必須想到一種方式，去改變大模式下的單一，這比網(wǎng)游時(shí)候的業(yè)務(wù)單一更可怕。
在無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)與磨練中，盛大明白了速度的重要，并一直堅(jiān)持走在別人前面。顯然，當(dāng)發(fā)現(xiàn)手機(jī)看電視屏幕太小之后，IPTV業(yè)務(wù)成為它覬覦的新獵物。
不過(guò)，陳天橋一直在極力把他的“盒子”與IPTV劃清界線，因?yàn)樗X(jué)得，如果他們做的不是IPTV，就不會(huì)有牌照的限制。這顯然還是為了牌照。
盛大這次不為自己的“盒子”命名本身，也隱藏著玄機(jī)。沒(méi)有名字就等于什么都可以是名字，如果沒(méi)拿到牌照，它還可以是新一代PC，DVD或者電視游戲機(jī)。一步棋會(huì)包涵很多個(gè)殺機(jī)，這就是下棋的道理。
另外，善于玩內(nèi)涵的盛大，優(yōu)勢(shì)并不在于硬件。他們?cè)谌珖?guó)各地有14000臺(tái)服務(wù)器，并早已壟斷了某些資源，甚至是稀缺的、獨(dú)占性的資源。陳天橋曾極其堅(jiān)定地告訴媒體“盛大的真正優(yōu)勢(shì)在于IPTV上提供的內(nèi)容。為把這些內(nèi)容整合進(jìn)來(lái)，我們已經(jīng)花掉了在Nasdaq上融來(lái)的4.5億美元?！?BR> 在這里，不得不又說(shuō)到收購(gòu)。盛大在20忙碌地收購(gòu)了一年，其中包括邊鋒、浩方、起點(diǎn)中文等。盛大要在網(wǎng)游、電影、音樂(lè)以及文學(xué)等領(lǐng)域全方位出擊，這就為內(nèi)容做了保障。
但是，如果牌照不成為盛大的問(wèn)題，“盒子”有沒(méi)有市場(chǎng)將成為下一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)有3.5億臺(tái)電視，擁有最大的家庭用戶群，但中國(guó)人也是最明智的，盛大必須給出用戶花數(shù)千元購(gòu)買(mǎi)“盒子”的充分理由，否則，習(xí)慣遙控器操作網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的復(fù)雜娛樂(lè)節(jié)目，還真不是件容易事。
當(dāng)然，沒(méi)有人可以創(chuàng)造市場(chǎng)，不過(guò)等到市場(chǎng)慢慢成熟了，你的市場(chǎng)也被人家采摘了。盛大這個(gè)充滿預(yù)謀的夢(mèng)想家，起碼在這一點(diǎn)上，值得尊敬。
這個(gè)目前在韜光養(yǎng)晦走穩(wěn)每一步的小巨人，正在用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它的大夢(mèng)想。僅從盛大的收購(gòu)來(lái)看，它不是掛火車(chē)一樣的加長(zhǎng)尾巴，也不是滾雪球一樣的大張聲勢(shì)，而是消化，從皮到骨頭的消化。這樣的一家公司，在未來(lái)將影響的，不僅僅是那些將被收購(gòu)的公司，而是人們整個(gè)娛樂(lè)生活。
如果有一天,盛大的整盤(pán)棋順利落完了子，將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)依存于網(wǎng)絡(luò)的超級(jí)巨人，它將行進(jìn)在電腦屏幕里，行進(jìn)在手機(jī)屏幕里，行進(jìn)在網(wǎng)絡(luò)傳媒里，行進(jìn)在出版印刷里，行進(jìn)在你家客廳的大電視機(jī)里……有網(wǎng)絡(luò)的地方，就有盛大。（陳實(shí)）
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇6)
為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃
古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。
計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門(mén)的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?
一個(gè)管理干部通過(guò)工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇7)
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
三、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度
護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
每周晨間提問(wèn)x次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
護(hù)理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)習(xí)什么
護(hù)理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)習(xí)病理學(xué)、生理學(xué)、藥理學(xué)、健康評(píng)估、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、內(nèi)科護(hù)理學(xué)、外科護(hù)理學(xué)、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)、兒科護(hù)理學(xué)、人體解剖學(xué)、急救護(hù)理學(xué)、康復(fù)護(hù)理學(xué)、社區(qū)護(hù)理學(xué)、老年護(hù)理學(xué)、護(hù)理心理學(xué)、人體結(jié)構(gòu)與功能、病原生物與免疫學(xué)、生物化學(xué)、中醫(yī)護(hù)理等等。
出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編為各位朋友們整理的關(guān)于護(hù)理工作計(jì)劃模板的相關(guān)內(nèi)容如上文所述，大家如果你也為自己制定工作計(jì)劃的話，就可以參考上面的內(nèi)容，總之，提前做好工作計(jì)劃，可以讓我們每天都有工作的目標(biāo)。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇8)
篇1：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃
在不知不覺(jué)中，xx年已經(jīng)過(guò)了一半，加入公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)顧問(wèn)一步步晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的知識(shí)并積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)在九陽(yáng)的這段時(shí)間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)對(duì)目前的工作做以下總結(jié)。
一、任務(wù)完成
今年實(shí)際完成銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)簽約回款傭金的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易居的對(duì)比的情況。
二、團(tuán)隊(duì)管理方面
1、招聘面試方面
自己在招聘面試的時(shí)候缺少精心的設(shè)計(jì)和安排，有時(shí)候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒(méi)有必要跟著面試者講太多，正是因?yàn)樽约旱牟恢匾晳?yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門(mén)增添了不少麻煩。
2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作
沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒(méi)有系統(tǒng)的準(zhǔn)備
對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計(jì)劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時(shí)候很少培訓(xùn)，有的時(shí)候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問(wèn)的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。
對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒(méi)有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒(méi)有得到鍛煉，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前。也沒(méi)有研究過(guò)老的置業(yè)顧問(wèn)和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)顧問(wèn)也感覺(jué)付出了時(shí)間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的
很多事情都是及時(shí)的安排下去，但是沒(méi)有給予及時(shí)的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒(méi)有完成。例如置業(yè)顧問(wèn)的約電約客問(wèn)題，自己很少去督促和檢查他們的來(lái)電來(lái)客，導(dǎo)致置業(yè)顧問(wèn)在這方面的工作開(kāi)展的不是很理想。有的置業(yè)顧問(wèn)甚至很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的
當(dāng)工作期間遇到一定難題的時(shí)候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候難題過(guò)去就過(guò)去了，不再過(guò)多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問(wèn)題客戶的時(shí)候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在那，因而重復(fù)的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，如何將該問(wèn)題在前期解決掉或避免該問(wèn)題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面的
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問(wèn)心理不平衡，給管理工作帶來(lái)了一定的困難。究其原因做為一名銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)其違紀(jì)行為視而不見(jiàn)于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實(shí)際上就是在縱容其行為，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因?yàn)榉N種原因執(zhí)行和落實(shí)不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)按照制度去嚴(yán)格要求自己。
6、銷(xiāo)售一線工作出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性。
由于銷(xiāo)售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)積極意識(shí)存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動(dòng)腦子去想過(guò)多事情，從而使很多工作做起來(lái)很被動(dòng)。
7、團(tuán)隊(duì)之間的溝通。曾經(jīng)也認(rèn)真制定過(guò)與工作人員之間的溝通計(jì)劃，但是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后，因?yàn)楦鞣N原因落下了，在置業(yè)顧問(wèn)提成方面因?yàn)闆](méi)有事先溝通，向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過(guò)這件事才讓我深刻的意識(shí)到及時(shí)的溝通是多么的重要。、
三、案場(chǎng)管理方面的
1、案場(chǎng)談客監(jiān)督及把握方面
當(dāng)問(wèn)題客戶出現(xiàn)的時(shí)候，自己都想辦法及時(shí)給予解決，在案場(chǎng)自己也時(shí)常全程并及時(shí)的給予置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予適當(dāng)?shù)脑靹?shì)來(lái)創(chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問(wèn)交流談客過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)把握，從而提高了部分置業(yè)顧問(wèn)的成交率。尤其是對(duì)新的置業(yè)顧問(wèn)談客自己都及時(shí)給予點(diǎn)評(píng)，并組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予及時(shí)的旁聽(tīng)來(lái)提高談客技巧。
2、案場(chǎng)問(wèn)題客戶處理方面
當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題客戶的時(shí)候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對(duì)公司的信任感和認(rèn)同感。
四、執(zhí)行力方面的
我深刻的意識(shí)到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。
在公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計(jì)劃。
1、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。
2、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。
5、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題，自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰。
都說(shuō)公司是自己的第二個(gè)家，既然是家，沒(méi)有誰(shuí)有理由不愛(ài)自己的家，在這個(gè)家里我一直都是，忠誠(chéng)可靠，樂(lè)于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時(shí)候性格的過(guò)于溫和，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足，對(duì)未來(lái)我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。篇2：房地產(chǎn)月工作計(jì)劃
東方銀座銷(xiāo)售部七月工作計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)：5000萬(wàn)
明確的目標(biāo)既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷(xiāo)售人員增加壓力增加動(dòng)力。
目標(biāo)分解：１、分解到人：已上崗員工每人420萬(wàn)/月任務(wù)，新入職未上崗人員190萬(wàn)（實(shí)際分配給老員工500萬(wàn)/人/月，新進(jìn)員工250萬(wàn)/人/月）；組任務(wù)分解：孫方志組2100萬(wàn)，騰格勒組1680萬(wàn)，劉佳組1220萬(wàn)（實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)分配：孫立志組2500萬(wàn)，騰格勒組2000萬(wàn)，劉佳組1500萬(wàn)）。２、分解到物業(yè)類(lèi)型：商業(yè)回款3200萬(wàn)需銷(xiāo)售2100平米左右、公寓回款1000萬(wàn)需銷(xiāo)售1100平米左右、寫(xiě)字樓回款800萬(wàn)需銷(xiāo)售1150平米左右。銷(xiāo)售策略：
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，只有在正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開(kāi)展。
團(tuán)體利用，加入一些商會(huì)、俱樂(lè)部、宗教團(tuán)體、社會(huì)團(tuán)體，從而獲得一些潛在客戶資源?？锢?，從黃頁(yè)、電話薄、同學(xué)會(huì)名錄、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的客戶信息。
2.、開(kāi)展行坐銷(xiāo)結(jié)合，每天上下午各派4--6人（主管領(lǐng)頭）出去貼海報(bào)、填門(mén)店調(diào)查表、發(fā)放dm單，來(lái)快速積累客戶（dm單半天200張，門(mén)店調(diào)查表15份）。
地點(diǎn)：如大型商場(chǎng)，商檔居住小區(qū)附近，高檔會(huì)所俱樂(lè)部附近，寫(xiě)字樓等時(shí)間：每天上午９：00－－１２：00下午４：00－－7：00
3、電銷(xiāo)的開(kāi)展，每人半天打50組電話。
4、對(duì)于意向強(qiáng)而遲遲不下定的客戶，采取換主管來(lái)幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。
5、前期已下定，未簽約客戶的款項(xiàng)跟進(jìn)
6、對(duì)于前期積累的a類(lèi)客戶，充分利用近期房展會(huì)上的優(yōu)惠活動(dòng)逼定。（以上內(nèi)容由曹玉琪負(fù)責(zé)實(shí)施，銷(xiāo)售部本體人員參與。）培訓(xùn)計(jì)劃：
2、培訓(xùn)內(nèi)容：直銷(xiāo)工作的開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓接受培訓(xùn)人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開(kāi)展工作的方法。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)電話銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)時(shí)間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。
5、培訓(xùn)內(nèi)容：銷(xiāo)售逼定技巧培訓(xùn)時(shí)間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員掌握到逼定的技巧，機(jī)會(huì)的把握，語(yǔ)言的運(yùn)用。
6、培訓(xùn)內(nèi)容：價(jià)格談判的技巧培訓(xùn)時(shí)間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員能準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧，準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)格心，提高成交率，而不是成為價(jià)格殺手。
7、培訓(xùn)內(nèi)容：銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法培訓(xùn)時(shí)間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員能夠針對(duì)各種問(wèn)題熟悉應(yīng)對(duì)。
8、培訓(xùn)內(nèi)容：客戶類(lèi)型分析培訓(xùn)時(shí)間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷(xiāo)售人員能夠熟知各種類(lèi)型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)側(cè)重點(diǎn)。
9、培訓(xùn)內(nèi)容：工作意味著責(zé)任培訓(xùn)時(shí)間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：倡導(dǎo)積極思考,牢記工作就意味著責(zé)任，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化。
10、培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)地銷(xiāo)售演練時(shí)間：每天由每組的銷(xiāo)售主管帶領(lǐng)組員進(jìn)行對(duì)練
整體培訓(xùn)目標(biāo)：打造專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，使員工的的綜合素質(zhì)，銷(xiāo)售技巧有一個(gè)質(zhì)的提升，配合階段的工作內(nèi)容安排相應(yīng)的培訓(xùn)。
（以上培訓(xùn)內(nèi)容由曹玉琪來(lái)主講，培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售部全部人員）
本月開(kāi)展其他工作：
1、周邊寫(xiě)字樓項(xiàng)目的市調(diào)（租金）及分析完成時(shí)間參與人員：售樓部全體人員。（由銷(xiāo)售人員去收集資料，銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)匯總）
目地：針對(duì)目前呼市寫(xiě)字樓市場(chǎng)的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)周邊項(xiàng)目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢(shì)，冷靜審視不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提煉及整合成為賣(mài)點(diǎn)，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。
２、數(shù)字銷(xiāo)控的建立完成時(shí)間參與人員：蒙歡３、回款臺(tái)賬的建立完成時(shí)間參與人員：蒙歡
４、日晚報(bào)舉辦房展會(huì)活動(dòng)完成時(shí)間參與人員：銷(xiāo)售部人員具體發(fā)排：12日下午看過(guò)現(xiàn)場(chǎng)之后，確定人員的具體安排
５、日下午看房團(tuán)參觀活動(dòng)完成時(shí)間參與人員：部分銷(xiāo)售人員具體安排：1位沙盤(pán)講解員，三位置業(yè)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)配合
６、本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣的現(xiàn)場(chǎng)配合接待完成時(shí)間參與人員：銷(xiāo)售部全體人員。篇3：11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃
隨著10月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對(duì)11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作制定以下計(jì)劃。一.目標(biāo)
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。3.鎖定有意向客戶30家。4.完成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)。二.工作開(kāi)展
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房源和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望.3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類(lèi)。4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等了如指掌
6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
在一個(gè)月后，我要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。張***xx年10月28日
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇9)
2009年可能是我國(guó)近30年來(lái)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)最困難的一年。今年有611萬(wàn)高校畢業(yè)生，比去年增加了50多萬(wàn)人，加上往年沒(méi)有就業(yè)的人員，有超過(guò)700萬(wàn)畢業(yè)生等待就業(yè)。在本科生面臨嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)的同時(shí)，很多地區(qū)最新發(fā)布的就業(yè)率數(shù)據(jù)還顯示出這樣一個(gè)情況：不少高校的碩士研究生的就業(yè)率低于本科生甚至專(zhuān)科生，一度被視為“皇帝女兒不愁嫁”的碩士研究生也面臨著重重就業(yè)壓力。
河北大學(xué)研究生一年級(jí)的學(xué)生單厚真在讀研期間的第一個(gè)暑假，便來(lái)到北京聯(lián)系實(shí)習(xí)。為什么這么早就要實(shí)習(xí)？對(duì)此，她頗有些無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)辦法啊！現(xiàn)在的就業(yè)壓力太大了，我到學(xué)校上的第一堂課，老師就給我們講了研究生特別無(wú)望的就業(yè)前景。好不容易花費(fèi)不少經(jīng)費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，當(dāng)然想找個(gè)好一些的工作。可是像我們這樣光顧著在學(xué)?？磿?shū)，沒(méi)有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)肯定不行啊?！睋?jù)她介紹，她所在的班級(jí)共有47名同學(xué)，其中有2/3的人已在這個(gè)暑假找到了單位實(shí)習(xí)，其中有15人是導(dǎo)師引薦的，其他人大多是自己應(yīng)聘或者由家里托關(guān)系找到的。單厚真表示，現(xiàn)在到外地實(shí)習(xí)的成本可不低：房租、交通費(fèi)用、生活用品等加到一起，相當(dāng)于在校期間一個(gè)學(xué)期的生活費(fèi)用了。她告訴記者：“我來(lái)北京半個(gè)月，就已經(jīng)花了2000元了，就是希望能在實(shí)習(xí)期間多多積累一些經(jīng)驗(yàn)，以后找工作的時(shí)候能增添一些競(jìng)爭(zhēng)力?！?BR> 像單厚真這樣的想法的學(xué)生不在少數(shù)，天津師范大學(xué)的研究生蘇玉普也同樣發(fā)出感慨：“我們專(zhuān)業(yè)今年畢業(yè)的同學(xué)找到工作的特別少，現(xiàn)在研究生太多了，如果沒(méi)有真本事，單憑一個(gè)碩士文憑去找工作已經(jīng)不行了。所以，得趕緊趁著現(xiàn)在有點(diǎn)空閑時(shí)間多多參加社會(huì)實(shí)踐，畢業(yè)的時(shí)候才有能力去競(jìng)爭(zhēng)?！?BR> 目前，碩士研究生的就業(yè)形勢(shì)正變得越來(lái)越嚴(yán)峻。幾年前碩士畢業(yè)即可到大學(xué)當(dāng)老師，但現(xiàn)在高校招聘老師的最低學(xué)歷門(mén)檻已經(jīng)升到了是博士。針對(duì)不太樂(lè)觀的社會(huì)就業(yè)形勢(shì)，有很多的用人單位如今又發(fā)出了“我們只要本科生”的招聘“宣言”，這無(wú)疑使得研究生的就業(yè)陷入了一種尷尬的境地。甚至有些冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的研究生采用了“曲線就業(yè)”的手段，不得不將自己的碩士學(xué)位隱藏起來(lái)，而是用本科的學(xué)歷去應(yīng)聘。
就讀于首都師范大學(xué)的研究生李東梅表示：“現(xiàn)在的研究生不好找工作，重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀研究生還好說(shuō)，一般學(xué)校的研究生還不如本科生呢。而且，女研究生還會(huì)遭到性別歧視，太難了?！?BR> 隨著社會(huì)擇才由“學(xué)歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變，用人單位已經(jīng)不再盲目地追求人才“高消費(fèi)”，不再以員工中的`研究生比例高來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面。華南理工大學(xué)研究生工作處主任何志偉分析說(shuō)，現(xiàn)在的用人單位更注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究生的理論積淀較多，但實(shí)踐水平可能并不比本科生和大專(zhuān)生高多少。對(duì)于一些重能力重經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究生并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。有些用人單位表示，同樣的工作研究生比本科生要求的薪酬要高，讓學(xué)歷高的人干比較容易的工作，不僅難調(diào)動(dòng)其工作積極性，而且這樣的員工容易跳槽。因此，本科生能做的工作，他們一般不用碩士生，這使得部分高學(xué)歷人才找工作反而更困難。
今年7月，重慶市教委通報(bào)了2009年普通高校畢業(yè)生就業(yè)情況，截至6月30日，重慶市普通高校畢業(yè)生的就業(yè)率為81%，較去年就業(yè)率略降，目前有2.5萬(wàn)人未實(shí)現(xiàn)就業(yè)。而在這些未就業(yè)的畢業(yè)生中，研究生就業(yè)率為72.7%，低于本科生79.5%、專(zhuān)科(高職)84.3%的就業(yè)率。就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家認(rèn)為，研究生“高不成低不就”的現(xiàn)象仍大量存在。
另?yè)?jù)教育部招生“新政”，從2009年開(kāi)始，“除工商管理碩士(MBA)、公共管理碩士(MPA)、工程碩士的項(xiàng)目管理方向和公共衛(wèi)生碩士、體育碩士的競(jìng)賽組織方向、藝術(shù)碩士等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)以及少數(shù)目前不適宜應(yīng)屆畢業(yè)生就讀的專(zhuān)業(yè)學(xué)位外，其他半數(shù)以上的專(zhuān)業(yè)學(xué)位將面向應(yīng)屆畢業(yè)生招收專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，實(shí)行全日制培養(yǎng)。”
“目前，我們年招收碩士研究生已逾40萬(wàn)人，但是學(xué)術(shù)性碩士研究生規(guī)模過(guò)大，專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生僅占碩士學(xué)位的10%?！眹?guó)務(wù)院學(xué)位辦主任楊玉良院士此前透露，通過(guò)增加招收一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，希望能夠激活碩士研究生結(jié)構(gòu)調(diào)整的閥門(mén)，進(jìn)而發(fā)出結(jié)構(gòu)調(diào)整的明確信號(hào)。同時(shí)，還要讓碩士研究生培養(yǎng)更加密切地滿足社會(huì)的需求，逐漸將碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主轉(zhuǎn)變。
在國(guó)家教育培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變下，研究生自身也正在做出相應(yīng)的努力。一方面是在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，將眼光放到課本之外，能夠把學(xué)到的知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。另一方面則多元化選擇就業(yè)單位和就業(yè)地區(qū)，相應(yīng)降調(diào)整個(gè)人的就業(yè)期望值，農(nóng)村、中小城市或者國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，同樣也是施展才華的舞臺(tái)。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇10)
一、完成的主要工作
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。
3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、201x年工作計(jì)劃
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇11)
為了全面落實(shí)上級(jí)文件精神，夯實(shí)學(xué)校關(guān)工委組織基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高我校關(guān)工委工作水平，結(jié)合我校關(guān)工委工作實(shí)際，特制定本學(xué)20xx年下半年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
20xx年下半年，學(xué)校關(guān)工委工作全面貫徹落實(shí)十八報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)工委文件精神，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，積極探索新形勢(shì)下的學(xué)校關(guān)工委工作，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的力量，加強(qiáng)和改進(jìn)青年學(xué)生的思想教育工作，努力開(kāi)創(chuàng)關(guān)心下一代工作的新局面。積極配合有關(guān)部門(mén)，深入開(kāi)展樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)以及法制宣傳教育活動(dòng)，加大參與家庭教育的力度，繼續(xù)關(guān)愛(ài)青少年中的弱勢(shì)群體和特殊群體，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神，為促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)多辦實(shí)事，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。
二、健全組織
建立健全學(xué)校關(guān)工委組織，不斷拓展和擴(kuò)大關(guān)心下一代工作的隊(duì)伍。加強(qiáng)管干隊(duì)伍建設(shè)，不斷壯大五老志愿者隊(duì)伍。積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、調(diào)研型、創(chuàng)新型關(guān)工委活動(dòng)。新的一年，我們要繼續(xù)保持以老同志為主體、在充分發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)的前提下，注意動(dòng)員社會(huì)各界都來(lái)參與關(guān)心下一代的偉大事業(yè)。無(wú)論什么人，凡是關(guān)心祖國(guó)的未來(lái)，熱心關(guān)心下一代事業(yè)，悉心呵護(hù)青少年成長(zhǎng)，愿意為培養(yǎng)下一代奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、出一份力的老同志，都?xì)g迎他們參加學(xué)校關(guān)工委組織，注意調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)，落實(shí)學(xué)校關(guān)工委的各項(xiàng)制度，真正做到讓老同志為關(guān)心下一代事業(yè)獻(xiàn)上一份光和熱。
三、主要工作
開(kāi)展活動(dòng)是學(xué)校關(guān)工委組織的工作載體，學(xué)校關(guān)工委組織的活力在于開(kāi)展活動(dòng)。因此，我們要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展豐富多彩、多種多樣、寓教于樂(lè)的活動(dòng)。
1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效能。
必須抓好五個(gè)建設(shè)。一要加強(qiáng)思想建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)關(guān)心下一代工作。在實(shí)際工作中，要有六心，即深懷愛(ài)心、樹(shù)立信心、堅(jiān)持耐心、辦事熱心、學(xué)習(xí)虛心，爭(zhēng)取重視和支持要將心比心，真正成為青少年的知心人。二要加強(qiáng)組織建設(shè)。要及時(shí)調(diào)整和充實(shí)學(xué)校關(guān)公委班子。要不斷創(chuàng)新五老人員參加關(guān)愛(ài)工作的組織形式和活動(dòng)模式。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入基層調(diào)查研究，宣傳典型的人和事，不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。五要加強(qiáng)制度建設(shè)，使關(guān)公工作制度化，規(guī)范化。
2、發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育
家庭教育和社會(huì)教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要途徑，為此我們要積極搞好家庭教育和社會(huì)教育，為推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)教育三結(jié)合作貢獻(xiàn)。強(qiáng)化家庭教育，成立家長(zhǎng)委員會(huì)是學(xué)校教育工作的一個(gè)重要組成部分，我們要主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的重視和支持，因地制宜利用好各種教育資源，充分發(fā)揮其教育作用，動(dòng)員和組織更多老同志投身于教育工作，同時(shí)動(dòng)員更多的家長(zhǎng)參與到家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)中來(lái)，使家庭美德、社會(huì)公德由家庭向社會(huì)擴(kuò)展。
3、堅(jiān)持普及法制教育
要依法治國(guó)，要加強(qiáng)對(duì)青少年的法律知識(shí)教育，重點(diǎn)是《預(yù)防未成年人犯罪法》和《未成年人保護(hù)法》的教育，我們將聘請(qǐng)派出所同志為學(xué)校兼職法制教育的副校長(zhǎng)，并定期到校作法律知識(shí)講座。做到使法制教育經(jīng)?；⒅贫然?，讓學(xué)生掌握法律知識(shí)，自覺(jué)地學(xué)法、知法、守法。同時(shí)，我們要進(jìn)一步主動(dòng)參與對(duì)學(xué)生的幫教工作，參與文化市場(chǎng)管理，營(yíng)造學(xué)校良好的育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的心理健康成長(zhǎng)。
4、認(rèn)真做好學(xué)生安全教育工作
未成年人的生命安全和健康成長(zhǎng)，涉及家庭的幸福和正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)施。保障他們的安全，是家庭和教育工作的首要職責(zé)，也是全社會(huì)的共同責(zé)任，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，責(zé)任重于泰山。開(kāi)展安全教育有利于青少年的健康成長(zhǎng)。
我校現(xiàn)有33個(gè)班，要抓好安全教育，確保青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)。要健全組織，以學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主管，具體負(fù)責(zé)到人。一方面提高對(duì)做好學(xué)校安全工作重要性的宣傳如：預(yù)防溺水、防火防雷、防震等，另一方面進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備隱患排查和整改工作，再者要認(rèn)真做好學(xué)生校內(nèi)、外活動(dòng)的安全工作
5、堅(jiān)持開(kāi)展環(huán)保教育。
環(huán)保問(wèn)題已成為人類(lèi)面臨的一大嚴(yán)峻課題，向青少年進(jìn)行環(huán)保教育是社會(huì)的需要，也是我們責(zé)任，使學(xué)生在環(huán)保宣傳、愛(ài)綠、護(hù)綠實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，陶冶情操。這樣也進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，服務(wù)學(xué)校的意識(shí)和共建人類(lèi)良好家園的歷史責(zé)任感。
6、堅(jiān)持關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體
做好資助貧困生工作。對(duì)貧困生的家庭情況作全面調(diào)查并建檔跟蹤，發(fā)揮黨員的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員社會(huì)企事業(yè)單位或個(gè)人解囊助學(xué)，為貧困生落實(shí)幫扶措施，不使學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。
7、關(guān)心學(xué)生的心理健康教育。
心理疾病是導(dǎo)致青少年學(xué)生違法犯罪的主要因素。由于種種原因，現(xiàn)在有很多學(xué)生存在不同程度的心理疾病。因此，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生生理、心理衛(wèi)生教育，是保證學(xué)生健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本20xx年下半年通過(guò)講座、報(bào)告、討論、心理咨詢、信箱等形式，對(duì)有心理障礙的學(xué)生積極進(jìn)行調(diào)適和矯正。我們將專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題整理歸類(lèi)，進(jìn)行答疑或談心，幫助同學(xué)解決心理上的疑點(diǎn)，提高學(xué)生的自信心，進(jìn)而提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，不斷提高學(xué)習(xí)效率，緩解心理壓力。
8、開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育
利用報(bào)告、座談等形式，請(qǐng)離退休老黨員、老干部、老同志對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，通過(guò)對(duì)黨的光輝歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的介紹，教育、鼓勵(lì)學(xué)生做一個(gè)有益于國(guó)家、有益于社會(huì)、有益于人民的人如清明節(jié)緬懷革命烈士活動(dòng)。
9、開(kāi)展學(xué)生喜愛(ài)的各項(xiàng)特色活動(dòng)，
如六月畢業(yè)生畢業(yè)典禮七月優(yōu)秀學(xué)子上海夏令營(yíng)活動(dòng)、九月高一新生軍訓(xùn)活動(dòng)、十月尊師行動(dòng)、11月校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)、12月法制教育系列活動(dòng)及校園文明禮等主題活動(dòng)，寓教于樂(lè)。
五、具體工作安排
六月份：
1、畢業(yè)典禮暨高三考前心理輔導(dǎo)講座
2、防溺水專(zhuān)題講座
3、舉辦高三學(xué)生離校前感恩教育活動(dòng)
4、假期學(xué)生安全教育活動(dòng)
七、八月份：
1、開(kāi)展暑期學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)
2、開(kāi)展學(xué)校與家庭的互動(dòng)活動(dòng)
九月份：
1、行為規(guī)范與養(yǎng)成教育。
2、高一新生軍訓(xùn)
3、慶祝教師節(jié)開(kāi)展感恩教育活動(dòng)
4、開(kāi)展落實(shí)留守孩子工作
5、開(kāi)展節(jié)約資源，從我做起活動(dòng)
6、期初女生工作會(huì)議
十月份：
1、慶祝國(guó)慶節(jié)
2、愛(ài)國(guó)主義教育
3、開(kāi)展改善環(huán)境從我做起活動(dòng)
十一月份
1、開(kāi)展創(chuàng)建和諧校園活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育
2、邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)來(lái)校有關(guān)的法制報(bào)告
3、舉辦校運(yùn)動(dòng)會(huì)
4、開(kāi)展貧困生資助活動(dòng)
十二月份：
1、開(kāi)展冬季防火教育
2、開(kāi)展假期遠(yuǎn)離賭博、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧活動(dòng)
總之，我們學(xué)校關(guān)工委要配合主渠道在抓好青少年思想教育、幫扶貧困生，辦好家長(zhǎng)學(xué)校、開(kāi)展志愿者活動(dòng)等一般性工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把關(guān)心下一代工作提高到一個(gè)新水平，力爭(zhēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的關(guān)工委，為青少年的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃寫(xiě)什么(篇12)
工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計(jì)劃，工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無(wú)論何種稱謂，這些都是計(jì)劃的范疇。
工作計(jì)劃的重要性
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
以上就是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)給大家介紹的20XX十月份工作計(jì)劃，什么是工作計(jì)劃?工作計(jì)劃的重要性，相信大家都知道，工作計(jì)劃在我們的工作中是非常重要的，大家可以好好的學(xué)習(xí)一下該怎么寫(xiě)工作計(jì)劃。
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