撰寫文檔和文檔，是我們進入工作崗位后經(jīng)常接收到的任務(wù)，在寫文章之前，相信大家都會找一些范文模板來借鑒。對寫范文的格式要求不太清楚嗎？根據(jù)您的需求，出國留學(xué)網(wǎng)的編輯為您整理了以下的“投資計劃書”，您在閱讀本文以后相信有所收獲吧！
投資計劃書(篇1)
在商業(yè)計劃書中，企業(yè)應(yīng)詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節(jié)，它具體為：
·目前公司產(chǎn)品市場狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和）
·產(chǎn)品的獨創(chuàng)性是什么？
·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？
·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少？
在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓風(fēng)險投資人和企業(yè)一樣對產(chǎn)品有濃厚的興趣，投資計劃書主要內(nèi)容。
商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡地向風(fēng)險投資人分析競爭對手的狀況，這里包括：競爭對手的公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向風(fēng)險投資者展示自己的企業(yè)相對于各種競爭者都具有一定的競爭優(yōu)勢，是非常有力的競爭者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會成為本行業(yè)的'領(lǐng)先者。
在競爭態(tài)勢分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，競爭者給本企業(yè)和項目可能帶來的風(fēng)險以及所采取的應(yīng)對風(fēng)險的對策。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計劃書中，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標市場的分析和購買群體的詳細描述。同時應(yīng)當有一個營銷計劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。
一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險投資的青睞，讓投資者感到你的行動計劃無懈可擊是至關(guān)重要的，工作計劃《投資計劃書主要內(nèi)容》。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計劃書中預(yù)以說明：企業(yè)如何設(shè)計生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？儲存和物流的狀況。
目前風(fēng)險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營團隊，因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強有力的管理隊伍，這支隊伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補性。當然在描述管理團隊中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標、管理方法以及團隊中的各司其責。團隊的展示尤為重要，因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團隊奮斗的過程。
一個出色的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因為它會給風(fēng)險投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競爭狀況，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊。
在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利）。
在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險；生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險；研發(fā)風(fēng)險；成本風(fēng)險；政策風(fēng)險；財務(wù)和管理風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3－5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分，它包括：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表）以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)指標分析（反映財務(wù)盈利能力的指標、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。
商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響，因此一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構(gòu)進行。這些專業(yè)機構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書，同時還會提供投資人與投資機會。
投資計劃書(篇2)
(一)公司名稱
亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅接邢薰?BR> (二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
幫助客戶獲取經(jīng)濟效益
(四)公司目標
實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
投資計劃書(篇3)
第一節(jié) 建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫(yī)院配備人員 人、設(shè)計最大門診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié) 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計原則
依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規(guī)和當?shù)丨h(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結(jié)合多項同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進行設(shè)計、建設(shè)。
設(shè)計依據(jù)、原則： 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標準。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。 在重點設(shè)計處理工藝技術(shù)的同時，優(yōu)化總體設(shè)計，避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標和毒理指標，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風(fēng)險控制意識。結(jié)合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項該類污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時進行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進行設(shè)計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關(guān)標準。按照醫(yī)院的具體設(shè)計標準，上報消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。
投資計劃書(篇4)
開一家餐館需要詳細的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
一﹑“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二﹑新都周邊的市場調(diào)查
從西環(huán)路周圍餐館的分析：文章轉(zhuǎn)載自:優(yōu)習(xí)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)計劃書范文頻道 原文地址:一份詳細的餐飲投資計劃書
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃：
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
四、店鋪主要策劃：
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
五。具體預(yù)算開支
1。打鋪費預(yù)計費用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費用2萬5。預(yù)計（2O）天裝修好。
3。爐具預(yù)計費用兩萬。
4。餐具+雜物預(yù)計費用6000。
5。廣告預(yù)計費用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費用在3000 3個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個月的進貨費是 ： 12。84萬。
六、風(fēng)險分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳。口味。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應(yīng)變才是最重要的。
七、每天開銷：
1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費打1。5一度5個空調(diào)同時運做（5*1*12）105加其他電費50。電費每天在155左右
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費每天20
八、投資回籠：
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元
3、人5W/232。3=215。2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
投資計劃書(篇5)
3、購物專區(qū)，旅游專區(qū)展示國內(nèi)外商業(yè)，旅游業(yè)的變動態(tài)勢，為網(wǎng)民當好顧問。
4、“娛樂專區(qū)、教育專區(qū)、提供著娛樂界、教育界的動向；文化專區(qū)是網(wǎng)民抒寫自我情懷、闡發(fā)內(nèi)心感慨、欣賞奇文妙筆、體會百味人生的最好去處；同學(xué)錄專區(qū)則為牡丹江地區(qū)的學(xué)校學(xué)子們營造了一個溫馨共同的家。
（二）在信息服務(wù)上
1、黃頁查詢?yōu)榫W(wǎng)民提供了查詢牡市各單位電話號碼的方便服務(wù)。
2、移動話費查詢、手機短信服務(wù)等為手機用戶拓開了網(wǎng)絡(luò)中活動空間。
3、二手市場專區(qū)方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用；房屋專區(qū)及時通告著我市房屋買賣轉(zhuǎn)讓出租求租的信息；求職專區(qū)則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區(qū)也為廣大網(wǎng)民減免了苦心搜索焦灼等待之累。
（三）在互動交流上
1、bbs論壇是交流性網(wǎng)站不可或缺的一個組成部分，它為網(wǎng)民一吐心中豪情之快發(fā)表真知灼見提供了空間。
2、交友中心專區(qū)讓真誠的朋友相識相聚；活動專區(qū)提供著更多互動性服務(wù)；聊天室為志同道合的活友建造了一個神侃天堂。
3、愛情故事專區(qū)以其感人的魅力為網(wǎng)民帶來些許憂傷，帶來心靈的震撼。
4、爆笑天地專區(qū)中搞笑的貼圖幽默的話語會讓網(wǎng)民大呼過癮。
5、星座吾語則是充滿著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。
6、個人空間為廣大網(wǎng)民發(fā)掘了一個隨意設(shè)定自我、精心完善自我、重新構(gòu)筑自我的桃源仙境。
綜上所述，牡丹江生活網(wǎng)站以自己龐大富有的網(wǎng)絡(luò)空間，簡單快捷的網(wǎng)絡(luò)交流，為牡丹江市民和其他網(wǎng)民，商家提供著高效、實在的服務(wù)，正逐步成長為牡丹江人民的生活指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)娛樂的貼心顧問，有理由相信，生活網(wǎng)通過自己的努力，會在傾心耕耘的天地中，達成如此共識：“沒有發(fā)現(xiàn)牡丹江生活網(wǎng)不是網(wǎng)民的錯，而進入生活網(wǎng)卻不留意地走開則一定是當事人在犯錯?！币驗?，在這個沒有時空限制的世界中，做到了信息詳盡、服務(wù)周到、制造快樂、提供方便的牡丹江生活網(wǎng)會成為省內(nèi)最好的地區(qū)性站之一。
六、信息/資源來源
牡丹江生活網(wǎng)信息資源供求分個人信息、商家信息、媒體信息、互聯(lián)網(wǎng)信息。
個人信息
個人信息供求主要保證質(zhì)量高真實性強，在牡丹江收到網(wǎng)民的在線投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉(zhuǎn)讓、二手市場、發(fā)表評論、意見時整理審核每條信息要以最快的速度給審核發(fā)布到網(wǎng)上。
商家信息
商家信息供求要達到和商家真正的互動，搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是為商家免費提供一些文字連接，商家的最新動態(tài)和網(wǎng)民對商家的意見反饋，生活網(wǎng)自己要整理一套商家（客戶）管理，真正做到為商家創(chuàng)造出最高的利潤，讓商家覺得生活網(wǎng)是發(fā)布新聞動態(tài)和做廣告促銷的第一選擇。
媒體信息
媒體信息供求，是生活網(wǎng)主要的信息來源，和各家媒體信息共享，包括時事新聞、娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、教育、文化等專題報道，在生活網(wǎng)沒有自己的采編記者時把握好信息的真實性可靠性，尊重版權(quán)避免發(fā)生糾紛，適當利用信息。
互聯(lián)網(wǎng)信息
互聯(lián)網(wǎng)是一個信息資源共享的平臺，尋找合作伙伴，建立友好健康的信息供求關(guān)系。
七、運作方式
廣告運做，廣告收入，是網(wǎng)站盈利方式之一，牡丹江生活網(wǎng)要成為一座溝通消費者和商家的橋梁，讓消費者可以在網(wǎng)站獲得真正的消費信息，免費為商家發(fā)布信息，在被稱為第五代媒體的電子媒體的領(lǐng)頭羊，建立自己的客戶檔案和客戶關(guān)系。
１.生活網(wǎng)要做成娛樂、醫(yī)療、美食、旅游、集一體的消費指南為廣大網(wǎng)民消費提供免費的信息和服務(wù)。
２.廣告主，就是我們的商家，我們的信息供應(yīng)來源之一，我們將為商家免費發(fā)布最新的消費信息，（以下服務(wù)收費）還為商家做網(wǎng)站宣傳設(shè)計，做出客戶滿意網(wǎng)民喜歡的廣告。為商家制改實現(xiàn)電子商務(wù)，發(fā)布商家的形象廣告。跟蹤調(diào)查廣告效果和回報率為客戶做到線上線下整合發(fā)展。
３.不要把廣告公司看成我們的競爭對手，它們是網(wǎng)站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開拓培養(yǎng)牡丹江的廣告市場。在先期生活網(wǎng)沒有知名度是建立良好的合作關(guān)系，相互為對方的公司免費做形象廣告樹立打造廣告公司和電子媒體的新形象。
４.電子網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)以成為第五代媒體，以成本低，信息量大，互動性強的優(yōu)勢迅速在廣告行業(yè)中迅速在廣告行業(yè)找到了自己的位置，，生活網(wǎng)也借助以上優(yōu)勢加上高質(zhì)量人性化的服務(wù)作出精而不亂、多而不煩的網(wǎng)上廣告在網(wǎng)民的客戶心里，建立良好的形象。
八、收益來源概況
收 益 來 源 概 述
廣 告 服 務(wù)
- 橫幅廣告（banner）
- 廣告尺寸：不定像素 (pixels)
- 廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告最常見的形式，其信息量大，注意
--------- 力高， 適于品牌、形象宣傳及促銷等大型活動。
- 廣告位置：位于頁面上方/下方（各主要頻道內(nèi)均有）。
logo廣告（圖標廣告）
- 廣告尺寸：不定像素(pixels)
--------- 不定像素(pixels)
- 廣告說明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告的基本形式之一，形式生動，
--------- 表現(xiàn)力強（各主要頻道內(nèi)均有）。
life周刊廣告
- 廣告說明：企業(yè)在中華網(wǎng)post4u--電子雜志中，發(fā)布
具有針對性的文字、圖像、文字+圖像以及贊助等形式的
廣告，我們將定期以電子郵件的形式發(fā)送至在線訂閱的
訂戶信箱中。
-
- text廣告（文字廣告）
- 廣告尺寸：9號字
- 廣告說明：以文字鏈接的形式，出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁或頻道
--------- 頁 的顯著位置，并直接鏈接至廣告網(wǎng)頁中。
- 廣告位置：頁面上側(cè)
網(wǎng) 站 服 務(wù)
文章投稿
- 以牡丹江生活網(wǎng)為平臺，為網(wǎng)民提供展示自己的平臺，和國內(nèi)的文學(xué)周刊做合作伙伴，文學(xué)周刊如看好網(wǎng)站的文章，可于本站聯(lián)系，在取得稿費時提取30%稿費。-
策劃服務(wù)
---我們的市場人員擁有豐富的經(jīng)驗，既有無限創(chuàng)意，亦有充裕
的知識，致力于為客戶提供最出色的策略方案。無論你是網(wǎng)絡(luò)商
或是傳統(tǒng)企業(yè)，我們都可向你提供全面的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，不僅為
客戶度身訂造最適合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方案，更為客戶提供詳細的統(tǒng)計
資料。
主要包括： ---高效網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
---活動推廣
---贊助專題推廣
---產(chǎn)品推廣
電 子 商 務(wù)（b2b）
電子商務(wù)
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站的第二個盈利點在于銷售。在發(fā)展較大用戶群的基礎(chǔ)上進行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競爭優(yōu)勢得以延續(xù)。
因此，網(wǎng)絡(luò)門戶必須及早地發(fā)展在線營銷，在線交易（包括網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上拍賣、有償信息服務(wù)等）是網(wǎng)絡(luò)門戶發(fā)展的必然趨勢。
電 子 政 務(wù)（b2g）
電子政務(wù)
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站的第三個盈利點在政府機構(gòu)，政府性行為招標，政府性行為采購。
九、項目經(jīng)濟壽命
計算機信息傳媒技術(shù)應(yīng)用的時代，經(jīng)濟增長超過歷史上任何一個時代。
網(wǎng)絡(luò)信息對美國社會的影響才剛剛開始，對于其它國家的影響將在今后幾十年里才能體會出現(xiàn)。
第三部分 投資說明
要成為一家有工商注冊的合法網(wǎng)站，有法定代表人、合伙人責任明確的信息化產(chǎn)業(yè)。
投資需求說明：
申請黑icp
注冊信息傳媒公司
購買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器
購買辦公用品
網(wǎng)站日常現(xiàn)金流
投資計劃
↓
一期投資網(wǎng)站建設(shè)
↓
二期品牌建設(shè)
↓
三期網(wǎng)絡(luò)多元化推廣
投資計劃書(篇6)
一、市場潛力以及成長
目前，在國內(nèi)市場，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關(guān)媒體報道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。
中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應(yīng)：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。
國內(nèi)的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場一直是國內(nèi)絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結(jié)，也進一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。
前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃(略)
先抓內(nèi)部管理，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
(略)
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，(代表1)
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，(代表2)
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。
(代表3)
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進行自我調(diào)整、改進及優(yōu)化。
廣告形式：
(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
(代表2)以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
技術(shù)特點：
(代表1)技術(shù)層次停留在一般水平，
(代表2)不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，
(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
(代表1)、價格優(yōu)勢
(代表2)、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
(代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式
產(chǎn)品缺點：
(代表1)、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點;
(代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場價值有限;
(代表3)、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
三、未來的發(fā)展
未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)一條龍專業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內(nèi)部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設(shè)及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構(gòu)：
總經(jīng)理
市場副總 技術(shù)副總
外貿(mào)部 內(nèi)銷部 設(shè)計部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 行政部
外貿(mào)部：負責國外市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
內(nèi)貿(mào)部：負責國內(nèi)市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
設(shè)計部：負責產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客戶服務(wù)工作。
四、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬件設(shè)施：100臺L4舊機器*6萬=600萬
*100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬=1400萬
*拼縫機100臺*3萬=300萬
*定型機2-3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
收入預(yù)計：
一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
11萬*50臺=550萬
一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入： 2464萬元.
3、風(fēng)險準備與控制
1、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個方面的因素：
● 管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面;
● 設(shè)備維護技術(shù)風(fēng)險：全新的設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠遠不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
2、市場競爭風(fēng)險
未來2-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風(fēng)險
◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過硬，他們就會群而涌至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標準。
◇ 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話可以更多成功復(fù)制。
發(fā)展不順利的加強支持力度。
如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財務(wù)風(fēng)險
公司針對財務(wù)風(fēng)險這個采取是可以控制性的風(fēng)險管理。
針對貿(mào)易部門的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強科學(xué)管理，杜絕浪費等。