公司培訓后的個人總結(jié)(模板10篇)

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公司培訓后的個人總結(jié) 篇1
    一、課程總結(jié):
    1、本次培訓主要針對一線經(jīng)營部門,也兼顧了二線保障部門,開展的課程主要是團隊協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何消除壓力方法、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓。
    2、本次培訓歷時4天時間,有針對性地組織了培訓對象,充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個培訓過程,培訓中,大家參與積極主動、課堂氛圍較為活躍,杜絕了打瞌睡、玩手機、竊竊私語的現(xiàn)象。
    3、本次課程充分考慮了員工的感受,總結(jié)分析了上期培訓的培訓評估效果,分析了員工的真正培訓需求在哪里,構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓模式,深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓興趣。
    4、本次培訓以員工為主體的形式,培訓老師為輔的指導課程,利用了分組討論法、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學員,形成良好的互動參與學習氛圍。
    二、課后評估:
    通過個別受訓員的調(diào)查評估,反應此次培訓效果較上次培訓課程,有了明顯的改善,今后需將開發(fā)出更多有針對性的、適合員工需求的課程,以實現(xiàn)員工在工作當中不同部門、不同層次的培訓要求。
    三、存在的問題:
    1、此次培訓在設(shè)備雖有了話題設(shè)備,但仍缺少音響設(shè)備,希望在今后的培訓當中須完善音響設(shè)備,利于學員培訓的互動交流以達到培訓的最佳效果。
    2、培訓當中,有的部門沒有按之前提供的培訓人員名單按抵達培訓現(xiàn)場,希望各部門如遇部門比較繁忙的時候,請?zhí)崆罢埣?,而不是無故缺勤。
    3、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓,本次酒店各部門質(zhì)培員培訓中出現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負責人的培訓通知不及時現(xiàn)象,導致部門員工培訓遲到或缺勤現(xiàn)象。
    4、到目前為止,保安部和銷售部的3月培訓計劃和2月培訓總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓計劃,沒有培訓總結(jié),希望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。
    四、培訓建議:
    今后針對各部門報上來的人員培訓名單,如未請假或無故缺勤,須填寫員工《過失通知單》,此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門,將追究部門負責人的主要責任。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇2
    經(jīng)過三天的新員工入職崗前培訓,我清楚的找到了自己的位置,學會了腳踏實地的工作,學到了很多的做人的道理,公司為這次培訓投入了很多的人力和物力,足以證明公司對我們的重視,我也由一個懵懂的大學生逐漸成為了一名優(yōu)秀的員工。通過這次培訓,使我受益非淺、深有體會。
    通過觀看李強老師的視頻演講--員工精神,這次主要講到的是員工的奉獻精神,以身作則,決不后退的精神,互助互愛的團隊精神。
    李老師的演講精彩、細致、又不乏幽默,聽了他的演講是我非常振奮,是我懂得了許多為人處世的道理,讓我學會了如何把工作做得更好?!办o坐常思己過,閑談莫論人非。能吃苦方為有志之士,肯吃虧不是癡人,敬君子方顯有德,怕小人不算無能,退一步太高地闊,讓三分心平氣和”。這簡短的幾句話概括了我們的人生中的為人處世。在工作、學習和生活中的理念與原則。事事總是說的容易,做時難。怎樣把這幾句話真正融入到今后的學習和工作中最重要的。李老師在演講中反復講到:演講完整的的聽完了,筆記也做了不少,回頭把筆記一扔在了腦后,沒有把它運用到你的工作中。那么這堂課你等于沒有聽,知道而不去做等于不知道。以前我總是這樣,明明知道這件事應該怎么樣去做,怎么樣才能更好,但當自己做事時被懶惰牽住了腿,被一時之氣而沖昏了頭腦。到最后,工作是完成了,但我很平庸,沒有成績,虛度光陰,碌碌無為。如何才能改變一切。只有努力、認真、腳踏實地的做好每一件事,每一個細節(jié)。不要覺得自己的工作是多么的平凡,多么的乏味就不用心去做好它。這么平凡的事我如果都做不好,那么過來我怎么可能勝任的了艱巨的任務(wù)呢?干好你能干的,然后再去干你想干的。
    剛開始講到一句話,對我感觸很深:人生最可怕的是慢半拍,聯(lián)系到自身,感覺自己平常真是做什么事都比別人慢,不是說自己不積極,而是估計太多,回顧一下,自己真的丟掉了很多機會,真的想改變一下自己,還有自己老是不敢表現(xiàn)自己,不敢把自己想說的話說出來,李強有句話講的好:只有展現(xiàn)出來的有結(jié)果的才算是能力,其他你再說自己有能力,卻不去表現(xiàn),誰能知道?不要老是抱怨老板和上司不懂你,沒發(fā)現(xiàn)你的能力,想一下自己都不給別人看你表現(xiàn)的機會,別人還怎么能了解你呢?總結(jié)一句話:人的一生中,做事要高調(diào),做人要謙虛。做事高調(diào)才能有更好的發(fā)展空間;做人謙虛才能接納更多有利于自己的東西,以便更好的發(fā)展自己,一個人到了謙虛時刻將步入偉大的起點。接下來將到了互助互愛的團隊精神,只有互助互愛,把周圍的同事當成自己的家人,才會具有極強的凝聚力。不要老是斤斤計較,不要和同事勾心斗角,因為當那是我們贏的只是小道理,卻丟掉了偉大的感情。靜坐常思自己過,閑談莫論他人非,這是我們平時在工作和生活所應該做到的。
    有句話說,心有多大,舞臺就有多大。我想如果每位員工都有一個明確的目標。每個人都不應該在自己的崗位上甘于平庸,都想成為行業(yè)的佼佼者。這就要求我們在工作中有一種趕超別人的精神與動力。只有這樣我們自己才能提高,企業(yè)才能更好的發(fā)展。工作中我們要學習他人的長處,摒棄自己的短處。在工作中永遠不要存在得過且過的心理,如果存在這種心態(tài),早晚會有被企業(yè)和社會拋棄的危險。
    當我們不能創(chuàng)造環(huán)境的時候,學會選擇環(huán)境。人生當中一生的影響非常的重要,只有選擇了的才學到最多的東西。公司就是自己的家,李強老師說
    得對,我們應該對我們的公司感恩,感謝公司給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,給了我一個發(fā)展自己的平臺。
    觀看視頻演講,很有有感觸東西,去認真的咀嚼和思考,讓它變成自己東西,或許就會影響自己的一生??傊?,通過這次的學習,我懂得了很多。懂得了如何處理個人與公司的關(guān)系,如何在工作中保持積極健康的心態(tài),如何讓自己更加優(yōu)秀?。
    因為這次的培訓了,讓我體會到我們不管做什么事情,什么工作,對待任何事物我們都要用一種努力認真的態(tài)度去做好它。最主要是要靠我們的努力,我們的素質(zhì),技能,決心。參加了公司的培訓對此受益匪淺。我了解到,不管在哪個崗位都必須憑著認真仔細的態(tài)度做好每件事,所以做好這個工作,不僅能鍛煉自己,也是公司的重要崗位。而且現(xiàn)在競爭越來越注重創(chuàng)新,提高競爭能力了。所以我們在以后工作中更加努力。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇3
    首先感謝黃姐給了我這次機會到成都華潤培訓,經(jīng)過這次培訓我總結(jié)以下兩點:
    一、這次上成都培訓我學到了很多東西,學得最多的就是朱巨露老師給我們講的課,他給我們講了啥子叫團隊精神、在銷售中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉,關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺,讓我最受感動的就是團隊合作精神和怎樣誠心誠意對待顧客。就是說一個人在任何環(huán)境,任何地方,都要有團隊合作精神。不管遇到任何難事都不要退卻,要勇于面對,自己做的事要負責任,不要傷害身邊的人。要用最好的心態(tài)來對待自己和別人,時刻在心中記住這樣一句話:太棒了,棒極了,爽極了這樣的事居然發(fā)生在我身上。要有這樣的樂觀精神,那么做事就容易多了。比方說談一單生意,你要想到怎樣把他談成,而不是談得成就談,談不成就算了,首先要拿出我們的誠心來對待客戶,站在客戶那邊,為客戶著想,我們賣磚不光要跟客戶說磚,還要跟客戶說其它的,比方說衛(wèi)浴和窗簾,家具的搭配。一但客戶對我有好感,相信這生意就有80%的把握成交。
    二、學習了歐神諾產(chǎn)品的賣點,陶一郎產(chǎn)品的賣點、羅馬利奧產(chǎn)品的賣點及消費者分析。
    一、歐神諾賣點:
    1、尺寸統(tǒng)一、偏差小、光澤度高、品種多、層次感強、紋理天然逼真、超強防污、超強耐磨、時尚溫馨、環(huán)保安全、有特殊的玉質(zhì)效果、納米工藝、有清新室內(nèi)空氣、和隔熱隔音的作用。
    二、陶一郎墻紙瓷磚的賣點:
    1、質(zhì)感的突破,摸得著的細膩。
    2、視覺的突破,看得見的層次。
    3、空間的突破,洗得掉的煩惱。
    三、羅馬利奧的賣點:
    1、全瓷通體磚,
    2、維多利亞的特點:
    ①獨具藝術(shù)美感的蕾絲紋理,深受女性顧客青睞,
    ②是現(xiàn)代瓷磚的代表產(chǎn)品,
    ③有領(lǐng)先的制造工藝,適合用衛(wèi)生間,背景墻。
    四、洞石系列的特點:
    1、經(jīng)典自然的天然石紋,
    2、片片紋理不同,
    3、質(zhì)感舒適細膩,適合用客廳,書房,餐廳玄關(guān),走廊等,
    4、皮革大師:
    ①高紡真意大利皮革紋理,有超強,視覺感受,
    ②質(zhì)感舒適細膩,瓷磚統(tǒng)一,
    ③個性化特點突出,適用客廳,書房,電視背景墻,臥室造型。
    5、酷石代的特點:
    ①超經(jīng)典黑白搭配,符合現(xiàn)代年輕人審美觀,
    ②紋理簡約充滿現(xiàn)代感張力,適用衛(wèi)生間廚房,
    6、黃金海岸特點:
    ①顏色深沉張力十足,
    ②紋理自然簡約有氣勢,適用專賣店,商場,高檔會所餐廳。學了這么多,我相信自己在賣磚的時候就不難了。
    以后還要在銷售的過程中慢慢的總結(jié)經(jīng)驗,不斷的學習,這樣離成功就不遠了。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇4
    首先感謝黃姐給了我這次機會到成都華潤培訓,經(jīng)過這次培訓我總結(jié)以下兩點:
    一、 這次上成都培訓我學到了很多東西,學得最多的就是朱巨露老師給我們講的課,他給我們講了啥子叫團隊精神、在銷售中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉,關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺,讓我最受感動的就是團隊合作精神和怎樣誠心誠意對待顧客。就是說一個人在任何環(huán)境,任何地方,都要有團隊合作精神。不管遇到任何難事都不要退卻,要勇于面對,自己做的事要負責任,不要傷害身邊的人。要用最好的心態(tài)來對待自己和別人,時刻在心中記住這樣一句話:太棒了,棒極了,爽極了這樣的事居然發(fā)生在我身上。要有這樣的樂觀精神,那么做事就容易多了。比方說談一單生意,你要想到怎樣把他談成,而不是談得成就談,談不成就算了,首先要拿出我們的誠心來對待客戶,站在客戶那邊,為客戶著想,我們賣磚不光要跟客戶說磚,還要跟客戶說其它的,比方說衛(wèi)浴和窗簾,家具的搭配。一但客戶對我有好感,相信這生意就有80%的把握成交。
    二、學習了歐神諾產(chǎn)品的賣點,陶一郎產(chǎn)品的賣點、羅馬利奧產(chǎn)品的賣點及消費者分析:您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵!??!
    三、歐神諾賣點:1、尺寸統(tǒng)一、偏差小、光澤度高、品種多、層次感強、紋理天然逼真、超強防污、超強耐磨、時尚溫馨、環(huán)保安全、有特殊的玉質(zhì)效果、納米工藝、有清新室內(nèi)空氣、和隔熱隔音的作用。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇5
    轉(zhuǎn)眼間,為期5天的20xx年全縣新錄用事業(yè)單位人員培訓班已經(jīng)結(jié)束。在這短短的幾天中,我們較為系統(tǒng)的進行了對我縣蘭陵文化、社會管理、沂蒙精神等一些與實際工作密切相關(guān)同時又缺乏了解的方面進行了集中學習。在這緊張、充實的'培訓中,我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心地投入到學習當中去,認真地完成了培訓任務(wù),更得到了很多教育和啟發(fā)。
    一、蘭陵文化
    蘭陵文化的豐富內(nèi)涵和價值,應著眼于繼承和發(fā)展上,“取其精華,去其糟粕”,“推陳出新,革故鼎新”是創(chuàng)新蘭陵文化價值必然要求。一方面,我們不能離開傳統(tǒng)的蘭陵文化,空談創(chuàng)新,就會失去根基;另一方面,體現(xiàn)時代精神,博采眾長,堅持正確方向,是文化價值創(chuàng)新的重要追求。
    二、紅色精神
    紅色沂蒙精神是我們寶貴的精神財富,也是革命老區(qū)的優(yōu)秀文化精髓。在今后的發(fā)展過程中要把革命傳統(tǒng)與時代精神緊密結(jié)合,要勇于奏響敢闖敢試、敢為天下先的時代主旋律,附于紅色旅游文化以沂蒙精神的內(nèi)涵,樹立起不朽的精神旗幟和目標。
    三、仰望星空、腳踏實地
    我們作為新近單位的人員,要加強學習學習要精、要專,更要謙虛踏實,一定不能眼高手低,要從一點一滴做起,從一點一滴學起。知識需要點滴的積累,在學習中不能因為細小而忽略學習,甚至不屑學習,勿以善小而不為,我們學習一定要認真踏實、循序漸進。如今社會發(fā)展日新月異,對事業(yè)單位工作人員的工作提出許多新的要求,要求每名工作人員具備個方面的素質(zhì),能夠勝任多個角色的工作,這就需要我們在學習的過程中注重知識面的擴展,做到全面發(fā)展綜合提高。
    四、明確角色,加快轉(zhuǎn)變
    通過學習事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應具備的素質(zhì)和行為要求的課程,我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過程、入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件,讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了解,對事業(yè)單位工作人員應具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認識,端正了態(tài)度,明確了自己的角色定位,從而為今后的工作夯實了基礎(chǔ)。
    五、加強業(yè)務(wù),不斷學習
    具備過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本,對于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓我感覺最好、最直接的途徑就是學習,只有加強學習才能不斷充實我們的思想,完善
    自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學習的知識僅停留在書本上,要把所學、所知運用到工作實踐當中去,理論和實踐相結(jié)合,做到知行統(tǒng)一、學以致用;同時在今后的工作中要始終保持一種虛心的學習態(tài)度,在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導、同事請教、學習,學習他們的工作方法,借鑒工作經(jīng)驗,盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責,學習新的業(yè)務(wù)知識,快速提升自己的工作能力。
    我會以這次培訓為起點,在以后的工作中,養(yǎng)成良好的工作、學習和生活習慣,形成正確的人生態(tài)度,發(fā)揮應有的作用,踏踏實實地、一步一個腳印地在自己的崗位上做出應有的貢獻。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇6
    在現(xiàn)代社會,部分企業(yè)一味的追求高學歷、高技能的人才,認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來,形成每個人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下,而不給員工任何的自由;更有甚至者,部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號,企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放,認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執(zhí)行下去,那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的`。
    企業(yè)文化不是萬能的,不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?!捌髽I(yè)文化不是貼上去的,也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價值,并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。
    這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè),自從導入ci后,企業(yè)的老板一下子覺得不得了,企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式,而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是,企業(yè)老板今天一個想法,明天一種思路,來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化,他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化,結(jié)果適得其反:員工陽奉陰違,部門間、員工間、上下級間不配合,相互拆臺現(xiàn)象嚴重,在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化,成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣,使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上,加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定,導致企業(yè)效益不斷的下滑,生存受到了威脅,只得使這一幕草草收場。
    其實,只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化,但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化,這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。
    企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處?來自長期的經(jīng)營活動!是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,才能形成企業(yè)真正的文化。
    海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
    真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,常青不衰。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇7
    經(jīng)過一周的部門培訓,使我受益匪淺,具體有以下總結(jié):
    一、技術(shù)的提升
    經(jīng)過這次的培訓,我覺得我之前學習和掌握的理論實操知識太過于狹隘,思維不夠擴展。我在之前掌握知識的基礎(chǔ)上,有了明確的方向;尤其是在事故處理方面的掌握,有了很大的進步。1)我學習到的事故處理有:單側(cè)風機跳閘的處理、穩(wěn)定燃燒穩(wěn)定的技術(shù)措施、給水泵跳閘的處理、全廠失電的處理、低真空跳閘的處理、鍋爐滅火后的恢復操作、磨煤機跳閘的處理、磨煤機切換的操作等等
    2)我深化的知識要點有:mft動作條件、汽機主保護、發(fā)變組保護、燃油點火允許條件、投粉允許條件、吹掃條件、鍋爐保護定值、汽輪機保護定值、設(shè)備運行方式。這些知識的深化,讓我在大局的把握上有了清晰地思路。
    3)細化的正常操作:磨煤機啟停、一次風機啟停、送風機啟停、引風機啟停、密封風機啟停、火檢冷卻風機啟停、給水泵啟停、加減負荷的注意事項。這些操作的系統(tǒng)學習,我明白了謹慎細微的啟停,可以影響機組的穩(wěn)定性,更有利于設(shè)備的保養(yǎng)。4)學習編制的技術(shù)措施有:防止分隔屏超溫的措施、防止主汽超壓的措施、鍋爐吹灰的措施。措施的制定,使我在燃燒調(diào)整上學習了更多的方法和多種調(diào)節(jié)手段的并用。
    5)起草匯總了鍋爐的各種操作票。這項工作讓我對日常的操作有了更深層次的理解和更多操作的把握。
    6)逐一的學習、匯總了我廠不安全事故。不安全事故的學習,我總結(jié)了很多經(jīng)驗,借鑒了別人處理事故的方法,反思了換做是我的處理方法。
    7)起草了鍋爐巡檢路線和內(nèi)容,匯總了三個專業(yè)巡檢路線和內(nèi)容。更深的理解了巡檢工作的重要性和必要性。
    這些都是各位領(lǐng)導以考問的形式提出,我來答題,再由各位領(lǐng)導點評和講述注意事項,真切傳授自身的寶貴經(jīng)驗。這種形式的培訓,讓我之前學到的知識得到了深化和梳理,加深了理論的記憶,增加了處理事故的能力。即使我回到值里面,我也會以這種方式對我們值的值班員培訓,幫助我們值的每一個值班員一起提升,爭取我們值在技術(shù)上早日達到安全運行的需要。
    二、對部門工作的認識
    部門工作并不是我想象中的那么輕松,部門各種資料的整理,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),每天定期工作的開展,上級部門命令的執(zhí)行。除此以外,還有好多突發(fā)情況的處理,值班員的培訓等等。這些任務(wù)的繁重,使我深刻的認識到,部門工作才是最重要的,沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩(wěn)定的運行。在這期間的培訓,我熟悉了部門工作的基本流程,了解了部門工作的重要性,能熟練的開展部門日常工作。經(jīng)過這次的培訓,我回值以后,對部門工作的執(zhí)行力度更強,更積極的配合部門,更早的拿下整臺機組的安全穩(wěn)定運行。
    三、以后工作的開展
    通過這次的培訓,我認識到了自身的責任重大,在理論知識與實際操作的不足,對事故處理細致的把握不夠。但我有信心通過后一階段的學習與努力來彌補這些不足。對我后一階段的工作開展有“四個核心”。
    1)第一個核心:部門與領(lǐng)導的交待,保質(zhì)保量的完成并及時得反饋;每天接班查看領(lǐng)導命令記錄本,并將交待的事宜向下傳達到每一個人。接到領(lǐng)導的命令,不折不扣的執(zhí)行。
    2)第二個核心:如期的開展定期工作,“兩票三制”、定期巡檢、設(shè)備切換、參數(shù)記錄等的徹底執(zhí)行; “兩票三制”是為了規(guī)范電廠各級人員在工作中合理使用保存工作票、操作票、規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度。
    在今后的工作中,必須堅持“兩票”,才能有效的遏制了不安全事故的發(fā)生,才能有明確了工作任務(wù),才能有更好的技術(shù)保障措施和安全保障措施。
    執(zhí)行“三制”,規(guī)范交接班制度,查看前一天的日志,明確當班工作重點和前一半遺留的問題,如實的作好記錄;狠抓巡回檢查,發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備運行的各類缺陷,明確設(shè)備的狀態(tài);落實設(shè)備定期的切換,保證輔機長期連續(xù)的運行督促參數(shù)記錄工作,加強盤面監(jiān)視,及時有效的發(fā)現(xiàn)、遏制事故。
    3)第三個核心:沉著冷靜的處理突發(fā)事件;堅持事故處的原則;當班主值班員立即將事故簡況(保護動作、跳閘情況)匯報值長(或上級調(diào)度員),在值長的統(tǒng)一指揮下進行事故處理。
    a在值長的直接領(lǐng)導下,帶領(lǐng)全機組人員迅速按規(guī)程規(guī)定處理事故。并努力防止事故擴大。值長的命令除明顯可能對人身、設(shè)備有直接危害外,均應立即執(zhí)行,否則應申明理由,拒絕執(zhí)行。值長堅持時,應向上級領(lǐng)導匯報。
    b應迅速查清事故首發(fā)原因,盡快消除事故根源,限制事故的發(fā)展,解除對人身和設(shè)備的威脅。同時努力保證非故障設(shè)備的正常運行。事故處理中應周全考慮好各步操作對相關(guān)系統(tǒng)的影響,防止事故擴大。
    c用一切可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運行。
    d事故處理完畢后應進行詳細的記錄,并召開事故分析會。
    4)第四個核心:有條理的完成班組工作文化建設(shè)。組文化是整個班組工作的靈魂,班組文化建設(shè)勢在必行,也是我今后工作的重點之一,包括了本班組的培訓、值班員的相互學習、開展班前班后會、了解值班員的心理狀態(tài)等等。本班組的培訓,通過現(xiàn)場考問、現(xiàn)場理論講述、實際操作、監(jiān)護操作等形式開展。
    四、在培訓期間的考試:
    1)單側(cè)一次風機、單側(cè)送風機、單側(cè)引風機、單側(cè)空預器、單側(cè)給水泵跳閘的處理
    2)鍋爐、汽機、電氣主保護及定值
    3)吹掃、投油、投粉的允許條件
    4)運行中煤質(zhì)極差,火檢跳變,爐膛負壓波動的處理
    5)磨煤機的啟停、跳閘的處理
    6)一次風機、送風機、引風機、空預器、給水泵的啟停
    總之,經(jīng)過這次的培訓,對我各方面的能力都有很大的提升,給我以后的工作指明了方向,使我今后的工作更加有條理。這都是部門和領(lǐng)導對我培養(yǎng)培訓的結(jié)果,美中不足的是培訓時間太短了,不過沒關(guān)系我回到值里面,會更加努力的工作學習,絕不會讓領(lǐng)導的苦心白費,爭取早一天獨立運行。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇8
    我來到_雖然只有一個月的時間,但在這短短的一個月里,卻讓我感到公司領(lǐng)導對工作的精益求精,不斷創(chuàng)新,對員工的無微不至------讓我感到加入XXX是幸運的。能成為公司的一員,我感到無比自豪,相信這種自豪感將使我更有激-情的投入到工作中。
    作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,但剛進入公司,難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境,有問題及時請教同事,積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    這段時間我學到了很多知識,自己的技術(shù)水平也得到了很大提高,過得非常充實和快樂,再累也是值得的!在這里,我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導和同事,正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,才使我得于盡早從那種緊張情緒中解放出來,使我盡快地適應了環(huán)境,全情地投入了工作!因為正如我了解的那樣,守心自己的每一個員工,給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇9
    轉(zhuǎn)眼間新員工培訓已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過了五天的學習,我想我們每一位新員工都能很快的了解公司、適應工作。這次培訓的內(nèi)容十分豐富,讓我對公司的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化有了更深入的了解,并對公司的產(chǎn)品有了初步了解。
    通過這幾天的學習,在我的大腦里面對工作有了一個大概的框架和思路,對以后順利開展工作有很大的幫助,但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己慢慢學習體會。在培訓期間無論是教官的指導還是公司老員工的教誨,都讓我看到了一種團隊精神和力量。
    所有學員積極參與,無論是在平時聽講和游戲中,還是在最后的軍訓上,學員們都積極參加,努力的融入團隊,并且很好的扮演好自己的角色,這讓我體會到個人與團隊的關(guān)系,沒有團隊,就沒有個人角色的成功,只有更好的融入團隊,承擔責任,敢于擔當,才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。五天的時間很短,但是這個過程讓我體會很深、感觸很深的是我的內(nèi)心發(fā)生了變化。
    人沒有高低貴賤,只有轉(zhuǎn)變觀念,端正心態(tài),以努力換取肯定,用實力贏得尊重。沒有低素質(zhì)的員工,只有高標準的管理。做我所學,學我所做,樹立正確的人生觀,價值觀是立身的本質(zhì),成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感,以各種方式進行學習,提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛,的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,世界觀是不夠的,只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),更加的努力,付出更多,才能正真的實現(xiàn)目標,才能為團隊,為公司做出更多的貢獻。
    這五天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓,最后引用一句話:認真做事可以把事做成,用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人,用心做事。
    經(jīng)過這次分析化學培訓、安全培訓、質(zhì)量管理培訓和班組建設(shè)管理等一系列系統(tǒng)化的培訓,我覺得無論是從理論上還是從操作技術(shù)上,都得到了很明顯的提高,受益匪淺。
    在對分析化學理論培訓中,最大的感觸就是好像回到了學校課堂里,主講劉工和藹可親,她就像一位老師一樣給我們傳授著知識,有時還會穿插一些實驗室趣聞或腦筋急轉(zhuǎn)彎,使原本枯燥的培訓很是生動。她主要講解了分析化學的定義,數(shù)據(jù)處理,溶液的配制和一些基本常識。雖然以前學過,但時間長了,還是有一點淡忘了。例如數(shù)據(jù)處理的問題,像9以上數(shù)字的.有效數(shù)字保留,5后面無數(shù)據(jù)或是0時的進位,運算法則加減乘除的有效數(shù)字的保留等等數(shù)據(jù)的細節(jié)問題,經(jīng)過這次的深入練習,我能夠很好的掌握了。同時也接觸了以前沒有學過的東西,像用4d法對可疑數(shù)據(jù)的取舍,還有鉻酸洗液的循環(huán)利用處理等。
    后來田健也做了相關(guān)方面的培訓,不過他的側(cè)重點是滴定分析,給我們講解了對基準物的要求,標準溶液的配制,滴定度和滴定分析的計算等。最后系統(tǒng)的講解了酸堿滴定法,從溶劑合質(zhì)子,酸堿的強度,酸堿指示劑到滴定曲線的突躍問題,再到酸堿溶液的配制與標定等等,很是深入化,不過有些太理論化的東西,我覺得略知一二就行。
    接下來是對儀器分析的培訓,蔣工給我們講解了關(guān)于氣相色譜再農(nóng)藥分析中的應用。說到了基流問題,載氣、擔體和固定液溶劑等的選擇,進樣種類,歧視效應和尾吹等等。我一直有個問題,就是色譜柱是不是每天都需要老化?在這次培訓中,我找到了答案,就是應視儀器走的基線情況而定。
    然后就是梅杰給我們講的液相色譜的使用,它是一種以液體作為流動相的色譜分離方法,適用于高沸點、大分子、強極性和熱穩(wěn)定性差的物質(zhì)。然后他對氣相色譜和液相色譜的結(jié)構(gòu)進行了比較。重點講述了梯度洗脫和樣品處理問題。
    安全知識培訓是由安消部的吳經(jīng)理主講。一開始就論述了化工單位安全的重要性,無危則安,無損則全。他主要圍繞安全生產(chǎn)的管理、意義、目的、管理體系、原則等來展開講解。印象最深的是他結(jié)合了_年我國各大城市重大火災案情及我們公司和兄弟公司的爆炸事件,用一個個血的教訓來深刻的闡釋了安全生產(chǎn)的`重大意義。后來他又著重介紹了杜邦安全生產(chǎn)管理體系,要學習人家百年來的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,努力把意外降到最低,爭取達到零失誤。
    蔡工對我們進行了環(huán)境管理相關(guān)問題的培訓。我接觸了環(huán)境因素、化學危險源、tqm等新鮮詞匯。結(jié)合我們在化驗室的日常行為,做了不少指正。像廢棄的橡膠手套亂扔問題,應該統(tǒng)一收入指定的容器中,然后交予相關(guān)方進行處理。他主要對我們公司的易燃物和毒害腐蝕品做了詳細的闡釋,教我們認識并能夠?qū)ν蝗话l(fā)生的意外情況進行正確的處理。最后對質(zhì)量管理體系的發(fā)展史做了一定的講解。
    辦公室的江孝偉對精細化管理做了簡單的講解,他主要是和我們進行了關(guān)于班組建設(shè)的溝通,對我們提出的一些關(guān)于早晚會、看板等的意見和看法給予了解釋和處理方案。我感覺大家對看板的管理意見很多,好像是越來越?jīng)]積極性去完善看板。難道就是要和績效掛鉤才會有動力?我覺得有興趣,想做好才是最主要的吧。
    有培訓當然會有相關(guān)的考核。在分析化學的操作考核中,我對堿式滴定管的使用不太熟練,操作中出現(xiàn)了一些失誤。然后是分組競賽考核,我們班在旺相松的帶領(lǐng)下取得了不錯的成績。最后是筆試考核,大家拿到試卷后好像都松了一口氣,不是太難,但有一題好像我們?nèi)姼矝]。以后會加強理論知識的充電,更要對分析操作狠下一番功夫,以求進步。
    八天的培訓結(jié)束了,但我們學習的勁頭沒有結(jié)束。落后就要挨打,要不斷提高自己,努力加強專業(yè)性,精益求精。
    公司培訓后的個人總結(jié) 篇10
    一、感想和體會
    1、態(tài)度決定一切。
    工作崗位時一定要一絲不茍,認真仔細,一個員工在公司的大部分時間都是在工作崗位的,這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,一絲不茍,不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作崗位結(jié)果,以確保自己的萬無一失。工作崗位的時候我一直保持極大的工作崗位熱情,不僅順利完成工作崗位任務(wù),工作崗位之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作崗位效率,雖然工作崗位中我也會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導批評,但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作崗位中謹慎小心,提高工作崗位效率。在和大家工作崗位的這段時間里,他們激情飽滿的工作崗位作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
    2、勤于思考
    在工作崗位崗位上一定要勤于思考,不斷改進工作崗位方法,提高工作崗位效率。公司的日常工作崗位都會比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,就是需要我多動腦筋,不斷地想方設(shè)法改進自己的工作崗位方法,提高工作崗位效率,減少工作崗位所需時間。
    3、不斷學習
    要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作崗位更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
    二、主要經(jīng)驗和收獲
    在技術(shù)分析部門半年來,完成了一些工作崗位,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
    1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位崗位。
    2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作崗位狀態(tài)。
    3、只有堅持原則落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能做好準確的技術(shù)分析。
    4、只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作崗位做好。
    在這半年的工作崗位實踐中,我參與了許多集體完成的工作崗位,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作崗位的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作崗位中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。
    現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作崗位內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
    總結(jié)下來:在這一年的工作崗位中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作崗位能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作崗位中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
    三、存在的不足
    經(jīng)過一年的工作崗位學習,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作崗位技能、工作崗位習慣和工作崗位思維的不成熟,也是我以后要在工作崗位中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,自己在一年的工作崗位中主要有以下方面做得不夠好:
    工作崗位的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急
    在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
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