怎么樣才能寫一個合格的工作計劃呢？為了應對接下來更加具體的任務，我們必須提前規(guī)劃下一階段的工作安排。工作計劃就是對工作進行可視化的預先安排，因此需要更加詳盡的計劃。希望這篇名為“風險部工作計劃”的文章能夠滿足您的閱讀需求并帶給您愉悅的閱讀體驗，還請收藏本文！
風險部工作計劃 篇1
為進一步加強從源頭上預防腐敗，強化內控機制建設，健全預防腐敗工作長效機制，根據(jù)銅官山區(qū)廉險組（20xx）02號“關于印發(fā)《銅官山區(qū)20xx年深化廉政風險防控管理工作任務分解表》的通知”精神以及區(qū)《關于扎實推進城市社區(qū)黨風廉政建設工作的實施意見》要求，人民社區(qū)結合實際，認真制定廉政風險防控工作計劃，廉政風險防控工作得到有序進展。
建立健全機構。建立了以黨工委書記為組長，紀工委書記為副組長，社區(qū)黨務專干及部門負責人為成員的廉政風險防控工作領導小組。
明確工作目標。通過深入開展廉政風險防控機制建設，使社區(qū)干部崗位權利更加規(guī)范，個人廉政風險得到化解，廉潔自律意識更加牢固，社區(qū)居民合法權益得到有效保護。營造勤政廉潔的良好氛圍，努力建設一支社區(qū)居民滿意的為民服務隊伍。
學習宣傳動員。人民社區(qū)深入學習中央有關廉政風險防控工作會議精神，認真貫徹學習區(qū)紀委《關于扎實推進城市社區(qū)黨風廉政建設工作的實施意見》，召開會議進行動員部署，以充分認識廉政風險預警防范有利于增強預防廉政工作的創(chuàng)新性、科學性和可操作性，教育引導全體社區(qū)干部牢固樹立崗位廉政風險意識，自覺參與、積極投入，形成工作合力，提高社區(qū)干部參與和做好廉政風險預警防控工作的責任感、緊迫感和積極性，積極營造良好的氛圍。（
風險部工作計劃 篇2
為認真貫徹落實《縣開展非法集資風險專項排查活動的實施方案》，有效防范非法集資風險,維護人民群眾的切身利益，依法從嚴打擊非法集資違法犯罪活動，保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，縣科工信局開展非法集資風險專項排查行動?，F(xiàn)將工作情況總結如下:
一、領導重視，認真組織
根據(jù)《縣開展非法集資風險專項排查活動的實施方案》，結合我局實際，我局成立了由局長為組長，副局長、副局長為副組長，各股室負責人為成員的非法集資風險專項排查工作領導小組，負責非法集資風險專項排查的日常工作。
二、采用宣傳方式，增強群眾辨別能力
以網(wǎng)點為陣地，利用條幅、展板、電子顯示屏為載體，通過現(xiàn)場講解、散發(fā)宣傳單等形式，開展形式多樣、面向基層的宣傳教育活動，從多方位、多角度地宣傳非法集資的表現(xiàn)形式和特點，剖析典型案例，增強公民的風險意識和辨別能力，擴大打擊非法集資的宣傳面和影響力，對社會公眾提示風險，引導群眾自覺遠離非法集資。
三、落實監(jiān)管機制，認真組織排查
重點對手機短信領域開展排查宣傳，在排查中做到嚴查嚴處，干部分片包干，責任到人，通過排查，沒有發(fā)現(xiàn)手機短信發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊。督促電信運營商建立排查非法集資活動的長效機制，確保及早發(fā)現(xiàn)非法集資活動線索，及時消除非法集資活動風險隱患，加大非法集資風險處置工作力度，有力遏制和打擊非法集資違法犯罪活動，維護人民群眾合法權益和經(jīng)濟金融秩序和社會穩(wěn)定。
風險部工作計劃 篇3
（一）抓協(xié)調、破瓶頸，在增強重點工程動力上見成效。
堅持把重點項目作為增強發(fā)展實力和后勁的重要載體，切實增強機遇意識、攻堅意識和精品意識，按照“前期抓報批、新建抓啟動、在建抓進度、掃尾抓驗收”的思路，統(tǒng)籌協(xié)調推進各項工程建設。
一是上方山石湖生態(tài)園早日開園。作為全市“十大生態(tài)文明工程”之一，備注各級領導和社會各界的關注，歷經(jīng)3年建設，已進入收官階段。要統(tǒng)籌協(xié)調好建設與征收、管理與開園的關系，全面完成路網(wǎng)橋梁、景觀綠化、水電管線、智能化等掃尾工程，抓緊完成規(guī)劃、土地、審計等各項工作，加快相關地塊上市工作。學習借鑒先進城市的管理經(jīng)驗，有序實施內部裝修、招商運營、主題活動、景點講解、物業(yè)招標、宣傳推廣等各項開園準備，確保上半年正式開園，為石湖景區(qū)的再發(fā)展開好局、邁好步。
二是深入推進虎丘景區(qū)重點工程。牢固樹立“今天的精品、明天的文物、后天的遺產(chǎn)”的意識，把握歷史文化、建筑體量、地形標高等要素，優(yōu)化細化塔影園景區(qū)設計方案，加快土地劃撥、規(guī)劃紅線、選址審批、施工許可等前期手續(xù)，力爭6月完成李鴻章祠堂維修工程，10月全面開工建設歷史文化陳列館和塔影園修復工程。同時，要加強已建成的一榭園、孫武祠、花神苑等景區(qū)的歷史文化研究，完善標識和服務系統(tǒng)，積極探求新老資源整合與區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的新模式，進一步釋放“城市客廳”的活力和形象。
三是加快實施天平山景區(qū)“饅頭石”景點二期建設。作為“兩山一鎮(zhèn)”環(huán)境綜合整治的重要組成部分，“饅頭石”景點納入天平山景區(qū)范圍，機遇既來之不易，又可能稍縱即逝。要牢牢把握土地劃撥的關鍵點和難點，加強與屬地政府和市國土部門的對接，抓緊優(yōu)化確定二期地下停車場和游客中心設計方案，確保3月完成土地劃撥，9月完成環(huán)評審批、測繪勘探、施工圖設計、標底編制等前期手續(xù)，10月底前完成招投標，年內實質性開工建設。同時要全面完成景區(qū)內的散墳搬遷工作，推動景區(qū)保護管理的原真性和完整性。
四是統(tǒng)籌實施系統(tǒng)內部修繕工程。突出前期報建手續(xù)的效率，按計劃、按時序扎實推進各項基建工程。拙政園地下停車場年內完成地下土建工程；東園綜合整治（一期）9月完成原籠舍拆除，10月進場施工；可園住宅修復4月開工，10月竣工；網(wǎng)師園地下停車場10月前完成征收拆遷，年底前產(chǎn)生施工單位并進場施工。統(tǒng)籌實施環(huán)古城健身步道耦園段環(huán)境提升、留園盛家祠堂修繕、楓橋景區(qū)照明設施改造等基建項目，不斷提升園林景區(qū)的品質品位和承載能力。
（二）抓生態(tài)、增效益，在挖掘綠化發(fā)展?jié)摿ι弦姵尚А?BR> 以綠色發(fā)展理念為引領，著力擴綠量優(yōu)生態(tài)、強管理增效益、提品質彰特色，不斷鞏固和擴大國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建成果。
一是高起點實施綠化工程建設。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，受土地、空間、資金等要素制約，原有依靠城市擴張大規(guī)模增綠的形式已不可持續(xù)。因此，要堅持“自然修復、文化品質、景觀營造、綜合效益”的理念，十分珍惜每塊用地、每項工程、每個細節(jié)，使建成綠化的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益達到最大化。按照市政府下達的市區(qū)年度新增350萬平方米綠地實事項目任務，重點實施第九屆省園博園、虎丘濕地公園、中環(huán)快速路、東太湖大道、高景山公園、繞城高速通安出入口等綠化項目，計劃一季度完成貨幣量10%，二季度完成貨幣量40%，三季度完成貨幣量70%，四季度全面完成。扎實推進我局承擔的滬寧高速高新區(qū)出入口（二期）、環(huán)古城風貌帶（三期）、虎丘地區(qū)綜合改造、人民路綜合整治和城北路改建等綠化項目建設，提升城市重要節(jié)點景觀質量和面貌形象。啟動環(huán)古城風貌帶整體提升工程,加強對高大喬木的修剪和梳理，適度增加色葉樹木和開花植物，豐富植物內涵，提升景觀效果，進一步凸顯“綠樹碧水繞古城”生態(tài)景觀。
二是高標準加強綠化精細管理。管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗。針對當前綠化建設正由以建設為主，向建設與養(yǎng)護并重轉變的趨勢，應將鞏固綠化成果作為今后城市綠化發(fā)展的重點工作。要吸納先進地區(qū)好做法，結合實際，認真實施第六輪綠地養(yǎng)護招標工作，按照科學合理、責任明確、考核嚴格的要求，改進招標辦法，優(yōu)選養(yǎng)護單位，為今后3年提升綠地養(yǎng)護管理品質奠定基礎。要健全完善綠地養(yǎng)護質量標準、管理要求和考核細則，繼續(xù)堅持局領導每季度帶隊檢查機制，依托掌上綠化動態(tài)管理信息系統(tǒng)平臺，提高綠地監(jiān)管信息化、長效化管理水平。扎實開展“三新城”行道樹及色塊補植、法桐行道樹修剪、市區(qū)道路沿線補綠補缺、市管綠地小游園綜合整治、綠地內耐陰植物補種、綠地圍欄安裝等6項重點整治工作，對市區(qū)部分高架立柱進行掛花、部分環(huán)線綠化帶試點安裝滴灌設施，切實解決植物退化、黃土裸露、設施缺損等問題，繼續(xù)保持綠地綜合效益的穩(wěn)定性和協(xié)調性。繼續(xù)推行“綠色圖章”制度，重點抓好市區(qū)城建配套綠化指標核定、綠化專項方案審查和綠化移植占用審查力度，強化綠化監(jiān)察執(zhí)法的職能履行，依法查處違規(guī)占綠毀綠行為，切實防止“綠線”變“虛線”。
三是高效能強化行業(yè)指導。以率先建成的“國家生態(tài)園林城市”為新起點，按照中央“城市工作要把創(chuàng)造優(yōu)良人居環(huán)境作為中心目標”的部署，加強大市范圍城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃、建設和管理的具體指導，尤其要在突破古城區(qū)、中心商業(yè)區(qū)、社區(qū)小區(qū)、立體綠化、專類公園等薄弱環(huán)節(jié)上先行先試，統(tǒng)籌推進、補齊短板。召開全市風景園林綠化工作會議、園林局長（綠辦主任）會議，加強對節(jié)約型綠化、“海綿”園林綠化、植物多樣性、自然生態(tài)保護、園林文化傳承等重點問題的探索和研究，促進全市生態(tài)環(huán)境、資源保護、城市文化的均衡發(fā)展和協(xié)調發(fā)展。出臺大樹資源保護管理辦法，修改完善綠地占用費減免、綠化移植管理辦法，開展園林小城鎮(zhèn)、優(yōu)秀綠化工程評比，組織“3.12”義務植樹系列活動，廣泛開展植綠愛綠護綠公益性系列宣傳，組織綠化專業(yè)知識講座和培訓，開展病蟲害生物防治試點，推動綠色發(fā)展全民共建新格局的形成。
（三）抓保護、重品質，在激發(fā)園林傳承活力上見成效。
作為“園林之城”，古典園林是的“城市名片”和核心品牌，在當前十分強調歷史文化遺產(chǎn)和園林群體性保護的大背景下，我們更應自覺地當好園林的`守護者、管理者和傳承人。
一是加強園林分類保護管理。要敬畏歷史、敬畏文化，通過園林的群體性、完整性和原真性保護，真正使一大批式樣豐富、個性獨特的園林群體流芳于世，更加全面、完整地體現(xiàn)園林乃至古城的個性和特色。我們應當充分認識，加強園林保護、傳承和發(fā)展，既是我們的職責所在，也是歷史賦予的光榮使命，要樹立“但求所存、不求所有”的大局觀，以大視野、大膽略、大氣魄深入推進園林分類保護管理工作，重點推動后續(xù)《園林名錄》和新園林名錄編制，推進《園林保護和管理條例》修訂，完成《園林分類保護管理辦法》規(guī)范性文件，制訂完善配套實施細則、技術標準等行業(yè)規(guī)范，完成園林保護專項規(guī)劃，健全完善園林數(shù)據(jù)庫和專家?guī)欤峙M織全市性的專業(yè)知識培訓，加強對社會上分散管理的園林進行建筑修復、保護監(jiān)測、陳設布置、園藝培育等方面的現(xiàn)場服務，全面夯實園林群體性保護管理的基礎。
二是加強園林文化傳承發(fā)展。要繼續(xù)秉承“在繼承中創(chuàng)新、在保護中發(fā)展”的理念，充分挖掘歷史文化遺產(chǎn)資源，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新活力。舉辦好第九屆省園博會園林藝術展和園事花事活動，通過疊山、理水、花木、陳設、建筑等造園技法，力爭在展示形式、表現(xiàn)手法、科普互動、宣傳推介等方面有所創(chuàng)新和突破，充分展示園林的歷史、文化和價值，辦出江南水鄉(xiāng)的特色和水平。加強園林景區(qū)精細管理，古典園林要凸顯文化內涵和傳統(tǒng)特色，風景名勝區(qū)要營造山水林相交融的生態(tài)環(huán)境，開放式公園要保持整潔美觀和公益服務品質。完成石湖生態(tài)園生境館、耦園補讀舊書樓等陳設布置，確定虎丘景區(qū)花神苑陳設方案，加大植物園、虎丘景區(qū)、拙政園、留園盆景作品的創(chuàng)作和引進力度，推進獅子林梅樁、桂花公園桂花等傳統(tǒng)花卉引進培育，積極參展全國杜鵑花展和全國菊花品種評比展，力爭再創(chuàng)佳績。
三是加強文化遺產(chǎn)科學研究。要直面問題、深化研究、創(chuàng)新突破，積極推進遺產(chǎn)監(jiān)管中心、亞太培訓研究中心的建設，加強與國際國內各類專業(yè)機構的溝通合作，為技藝傳承和人才培養(yǎng)提供平臺支撐。完成《世界文化遺產(chǎn)地風險管理》、《亞太地區(qū)世界遺產(chǎn)青少年教育操作指南》等課題研究任務，組織開展古建筑保護修復國際培訓班、園林英德巡展、“中國四大名園”門票展、臺灣陽明山園林展、青少年遺產(chǎn)教育等活動，重點在加強監(jiān)測預警、課題研究、專業(yè)培訓、國際交流等方面取得新的成效。加快園林造園技藝、金秋虎丘廟會、石湖串月等項目非物質文化遺產(chǎn)申報工作，繼續(xù)辦好《園林》雜志、《日報》園林專版，促進文化遺產(chǎn)的科學保護、永續(xù)利用和創(chuàng)新發(fā)展。四是加強風景名勝區(qū)資源監(jiān)管。牢固樹立“保護第一”的思想觀念，主動設置“警界線”，劃好“控制線”，遠離“高壓線”。要充分發(fā)揮各地政府部門及風景名勝區(qū)管理機構的職能作用，加快推進石湖、西山和甪直景區(qū)詳規(guī)論證報批工作，具體指導木瀆、東山、光福、同里和虞山景區(qū)資源摸底和詳規(guī)編制，監(jiān)督實施風景名勝區(qū)生態(tài)保護補償，嚴格風景名勝區(qū)建設項目選址審核、日常巡視執(zhí)法和管理考核，真正使風景名勝區(qū)資源保護管理更具針對性、現(xiàn)實性、實踐性。
（四）抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長，在提升旅游服務品質上見成效。
創(chuàng)新是園林綠化發(fā)展的靈魂和不竭的動力，必須以理念、產(chǎn)品、營銷和技術創(chuàng)新，引領園林經(jīng)濟發(fā)展的行穩(wěn)致遠。
一是以理念創(chuàng)新增強內生動力。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)時期，發(fā)展旅游業(yè)對于推動經(jīng)濟加快轉方式、調結構、促消費、增效益具有重要意義。作為城市的經(jīng)典代表和文化品牌，要進一步增強園林旅游工作的危機感、緊迫感和責任感，把增加園林旅游收入、提高服務品質作為發(fā)展的第一要務，立足實際、明確責任、自加壓力，增收節(jié)支、挖潛增效深入融合到旅游的“大空間”、“大產(chǎn)業(yè)”和“大市場”，在推動全域旅游發(fā)展上做出特色、打造亮點。
二是以產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢特色。當前，各地都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，旅游競爭達到了白熱化，客源分流日趨嚴峻，在這波大潮面前，與其被沖擊、不如去沖浪。因此，要緊扣文旅融合的主線，善于運用歷史文化資源的優(yōu)勢，放大各園林景區(qū)旅游產(chǎn)品的獨特性、文化性和唯一性，使優(yōu)勢更優(yōu)，特色更特，努力增強市場的影響力、感染力和吸引力。要統(tǒng)籌策劃、錯位錯峰、連貫疊進，創(chuàng)新性地舉辦好25項傳統(tǒng)園事花事特別是“十大品牌”活動，重點加強虎丘、石湖、天平山、楓橋景區(qū)等崇尚自然的產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大休閑旅游份額。要加快探索和推出高端旅游產(chǎn)品，做強與園林保護相適應的園林會獎、私人訂制、文化創(chuàng)意、旅游紀念品等新型業(yè)態(tài)和特色業(yè)態(tài)，創(chuàng)新推出“早安虎丘”、“怡園雅會”等園林會獎新產(chǎn)品，研究園林旅游產(chǎn)品的整體開發(fā)和經(jīng)營，大力延伸園林旅游市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和消費鏈。
三是以營銷創(chuàng)新拓展市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游市場瞬息萬變的今天，必須主動適應市場變化，采取富有成效的應對之策。要善于借腦，擺脫“皇帝女兒不愁嫁”的觀念桎梏，借助社會專業(yè)機構的智庫力量，圍繞市場定位、市場細分、營銷組合，策劃形成科學的、專業(yè)的、系統(tǒng)的園林整體品牌和營銷模式；要善于借力，改變園林系統(tǒng)自我設計、自我循環(huán)、自我檢驗的封閉運行狀況，注重強強聯(lián)合、跨界合作、區(qū)域共融，科學研究制定系統(tǒng)內“熱點帶冷門”的營銷模式，策劃推出東線、西線、南線區(qū)域及四大名園、園事花事、名人名園等特色旅游線路，充分利用蘇園旅游發(fā)展公司平臺，抓好“好行”觀光巴士項目運營，在整體營銷拓展上取得新的突破；要善于借勢，加大互聯(lián)網(wǎng)媒體和社交媒體宣傳營銷的力度，利用上海迪士尼的虹吸溢出效應，抓住國際國內旅游交易會、“美好歡樂游”，以及市創(chuàng)建特色旅游目的地、旅游示范市等影響和聲勢，順勢而為，加強與海外客源國、省市相關部門、媒體、旅行商、旅游者的公共關系營銷，擴大園林的知名度影響力。
四是以技術創(chuàng)新提升服務能力。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡電商、移動支付迅猛發(fā)展是大勢所趨，必須加快建設以信息化為主要引領和支撐的服務模式，利用移動媒體和大數(shù)據(jù)分析提高營銷精準度，整合全系統(tǒng)的應用系統(tǒng)和電商平臺，加強無線網(wǎng)絡、自助檢票、手機支付、無線講解、移動導航等軟硬件建設，實施金融卡刷卡入園項目，在拙政園試點散客實名制購票，推進園林旅游與數(shù)字城管、治安監(jiān)控、交通指揮等信息網(wǎng)絡的互聯(lián)互通，形成涵蓋園林年卡、售檢票、手機導覽、在線購物等一站式、一鍵式和定制化、個性化服務系統(tǒng)，大幅提高網(wǎng)絡訂購、預售票的市場份額，努力突破傳統(tǒng)“靠天吃飯”的僵局，全面提升園林旅游信息化服務水平。
（五）抓改革、提效能，在凝聚系統(tǒng)整體合力上見成效。
要增強改革的信心、勇氣和智慧，進一步凝聚改革共識，提高領導發(fā)展能力，激發(fā)干部職工活力，為推進園林綠化事業(yè)發(fā)展提供強大動力和有力保障。
一是推進全面從嚴治黨。把黨建作為最大政績牢牢抓在手上，充分發(fā)揮好黨委的領導核心作用，進一步增強黨委科學決策能力，不斷改進工作方式方法，悟得透上級精神、看得清發(fā)展大勢、謀得好發(fā)展全局、抓得住主要矛盾、解決好突出問題，進一步凝聚起園林綠化發(fā)展的強大合力。要推進黨的基層組織建設、制度建設和載體建設，特別是要針對“軟肋”抓固本，優(yōu)化領導班子結構，完善工作措施，抓實抓常抓長，形成逐級抓黨建的工作導向和層層傳導壓力的環(huán)境氛圍，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要把握新時期思想政治工作的規(guī)律，深入分析黨員隊伍的思想動態(tài)、行為動機，從激勵和約束兩個方面入手，把黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。
二是加強干部骨干隊伍建設。始終把選賢任能作為事業(yè)發(fā)展的關鍵性、根本性問題來抓，注重培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、敢擔當、作風正的領導干部。樹立強烈的人才意識，健全完善有效管用、簡便易行的人才培育模式，加強后備干部和骨干隊伍的教育培訓，推進雙向掛職、橫向交流和名師帶徒工作機制常態(tài)化，有計劃地安排想做事、肯吃苦、有潛力的青年人到一線或關鍵崗位經(jīng)受鍛煉，讓他們多接地氣、墩墩苗、扎深根，把好干部和骨干及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。實施事業(yè)單位“三定”工作，科學設置基層單位內設機構和中層崗位，完善公益性崗位人員工作激勵機制，前瞻性做好規(guī)劃、建設、管理、營銷、園藝等專業(yè)化人才儲備，形成科學合理的年齡梯隊和專業(yè)結構。
三是加強黨風廉政建設。嚴格履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，認真落實“五個責任清單”，加強領導干部廉政教育、廉潔自律和嚴格管理，嚴格權力運行制約和監(jiān)督，積極營造風清氣正的政治生態(tài)。嚴格效能督查和行政問責，以上級部署的事項和新年度“五大責任狀”為重點，加強貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，大力整治庸懶散拖的問題，激發(fā)廣大黨員干部執(zhí)行有力、敢于擔當、積極作為。健全黨務、政務和辦事公開，認真做好“兩會”建議提案辦理工作，加強行政服務中心、便民熱線、市民論壇、政務微博等窗口建設，努力提高行政效能和服務水平。
四是加強精神文明建設。緊貼局黨委的中心工作，堅持以人為本，注重系統(tǒng)性設計，傾聽基層的意見建議，把集中性活動和經(jīng)常性工作結合起來，搭建更多干部職工便于參與、樂在其中的平臺和載體。廣泛開展文明創(chuàng)建、我們的節(jié)日、道德模范評選、志愿服務崗、勞動競賽、義務獻血等主題實踐活動，加強園林文化、生態(tài)環(huán)境保護的知識普及和輿論宣傳，筑牢道德根基，凝聚起正能量，傳遞正確的價值取向。五是加強安全穩(wěn)定工作。牢固樹立抓好安全穩(wěn)定就是政績的觀念，嚴格履行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到不懈怠不放松不麻痹，警鐘長鳴、常抓不懈。落實安全檢查整治工作長效機制，以森林防火、古建筑、游樂設施、施工場所、開放公園管理為重點，持續(xù)開展安全檢查整治，及時修訂完善各類應急預案，把安全演練培訓納入常態(tài)化工作，進一步提高應急處置能力。積極做好“平安景區(qū)”創(chuàng)建、“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，妥善處理各類信訪來訪問題，保持全系統(tǒng)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
風險部工作計劃 篇4
根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關安全培訓教育的要求，結合公司實際情況，制定風險教育培訓計劃。
圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展以員工崗位培訓、技術等級培訓以及安全教育培類培訓。全面提高員工對風險的認識和防范風險的能力。同時提高員工的素質和專業(yè)促進公司經(jīng)濟發(fā)展服務。
20xx年公司員工風險管理培訓教育率達到100%。通過風險管理的培訓教育，進一步使全體員工切實提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風險評價的方法和風險辨識的知識。使大家運用到實際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
1進一步提高職工培訓的針對性和適用性，結合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進員工學習知識和技能的激勵機制。
2加強培訓資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓資料基礎工作。
3積極主動地抓好員工培訓教育工作，充分調動員工鉆研學習的積極性，不斷提高素質。
1、國家安監(jiān)總局關于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知及相關文件
2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）
面授、實地實習
1、各單位認真抓好此項工作，并結合個單位實際情況，緊密地與公司實際情況相結合
2、建立培訓、考核與實際使用想結合的制度，對未按要求培訓的員工與考核不合格的員工重新培訓、重新考核。
風險部工作計劃 篇5
風險管理部員工工作職責
陶金科主要職責：
（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成xx年度風險資產(chǎn)的化解與處置任務
----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內。
----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元，年末余額控制在793萬元
----抵債資產(chǎn)。當年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內進行上報核銷處理。
年度內重點協(xié)助處置如下事項：一重點協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權移交問題；三是協(xié)調處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題；四是協(xié)調黨寨支行落實黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。
（二）做好新增貸款的風險防范工作
1、組織開展好新增風險點的風險檢查工作。年度內要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權限調整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進行一次全面風險檢查，對新出現(xiàn)的風險點及時制定具體的防控風險的措施，并督促落實；
2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務運行情況的風險專項檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務品種，組織人力進行一次專項檢查，完善相關風險控制制度。
3、做好新業(yè)務的風險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務管理制度中的風險防范及管理措施進行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風險防范措施。
4、組織開展一次對擔保公司所擔保貸款業(yè)務的風險檢查。年度內對擔保公司所擔保的貸款業(yè)務組織開展一次專項檢查，重點檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風險度大小，評估目前擔保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。
（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運行后,貸款操作規(guī)范化管理及風險防范工作。
一是指導全轄信貸業(yè)務的辦理，處理業(yè)務辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護與管理工作；
（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。
年度內做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對xx年評級授信企業(yè)的運行情況進行復查；做好調整信用等級的建議工作；
（五）年度內組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風險貸款的風險檢查；
（六）做好大額貸款的風險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進行風險檢查，并組織召開風險管理委員會。
（七）年度內做好相關風險制度的修訂工作。
（八）做好部門人員及各項管理工作。
2張建新（負責風險資產(chǎn)的管理與處置）
（一）負責違章及責任貸款管理。對年度內客戶經(jīng)理調動及換片貸款的核對情況進行督查，并劃分相關責任，審查客戶交接貸款責任落實情況；建立健全責任貸款臺賬，按月做好責任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責任人貸款的清收。
（二）負責抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內要制定具體的抵抵債資處置計劃，并完成總行分配處置任務；對各支行接受或處置抵債資進行法律審查，做好上報審批和批復工作。
（三）負責依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進行分類列隊，年度內協(xié)助各支行做好重點案件的執(zhí)結工作；做好年度內各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調法院做好立案和執(zhí)結工作。
（四）負責上報貸款的審查。負責支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調查的貸款，配合市場發(fā)展部進行調查。
（五）負責不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。
（六）負責貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進行嚴格審查，并及時批復各支行，年內配合部門開展風險分類工作的專項
3檢查工作。
（七）負責呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。
（八）負責全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。
（九）全年向本行寫出一篇具有實際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關的有價值的典型材料。
（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務費的計提工作。
（十一）配合部門完成各項檢查及部門交辦的其他工作任務。
趙霜（部門內務性工作）
（一）負責貸款批復。對貸款審批委員會、風險管理委員會審批的貸款及時進行批復，答復時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內向辦事處進行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內向辦事處、省聯(lián)社風險管理部進行報備。
（二）負責報表的報送工作。
1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標的測算，并提供相關監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維護好系統(tǒng)的4日常運行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好xx年度的監(jiān)管評級工作。
2、負責本部門日常其他報表的報送工作。
（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總，月末3日內）；（2）農(nóng)村信用社指標監(jiān)測表（人行報表，月末3日內）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內）；
（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結構表（辦事處、省聯(lián)社風險管理部，月末3日內）；
（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機構其他應款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機構抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機構非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；
（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機構投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內）。
（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內）。
（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內)。
（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、5五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內）【928d.cOm 】
（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進展情況報告（季末7日內）。
3、負責檔案的裝訂與保管工作。對批復的貸款資料要及時按周進行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。
4、全年向本行寫出一篇具有實際意義的風險管理或風險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關的有價值的典型材料。
5、做好其它內務工作。做好辦公室內的衛(wèi)生，確保辦公室內整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。
風險部工作計劃 篇6
風險管理部是一家公司或組織的管理中心，負責制定和實施風險管理策略，確保公司或組織能夠在高風險環(huán)境中順利運營。為了實現(xiàn)這一目標，該部門需要制定一份有效的工作計劃，以確保能夠開展規(guī)定的風險管理活動。本文將介紹一個典型的風險管理部工作計劃，內容詳細、具體且生動豐富。
1.目標
風險管理部門的主要目標是幫助公司或組織降低風險并提升業(yè)務效率。為此，工作計劃需要包含以下內容：
1.1 確定風險
第一步是確定可能影響公司或組織的所有風險。這包括內部和外部風險，例如公司的財務穩(wěn)定性、政策變化、自然災害等。風險的確定需要在整個組織內建立一個廣泛的共識，并與關鍵干部和主要利益相關方進行協(xié)商。
1.2 評估風險
在確定了所有潛在風險后，我們需要對它們進行評估和分類。評估標準包括風險的嚴重性、發(fā)生概率、以及影響范圍等。評估的目的是確定最具有影響力的風險，并制定應對策略。
1.3 制定風險管理策略
制定一個有效的風險管理策略是任何風險管理部門的主要職責。這包括制定風險管理計劃、應急預案和危機管理計劃。我們需要根據(jù)風險等級分配優(yōu)先級，并確定應對措施并實施。同時，通過與其他部門的合作來促進風險管理計劃的執(zhí)行，確保所有部門了解如何響應事件，并可以及時有效地采取行動。
2.運營計劃
2.1 管理風險
管理風險是風險管理工作的核心組成部分。風險管理人員需要定期對風險進行監(jiān)測和評估，并采取必要的防范措施。我們需要建立一個監(jiān)控系統(tǒng)來識別潛在風險。
2.2 應急響應
想要有效地應對風險，我們需要為各種緊急情況制定應急預案。在制定預案時，我們需要確定關鍵操作的響應流程、必要的通訊設備以及必要的培訓活動。同時我們需要定期的模擬演練來檢查預案的有效性，并對其進行改進。
2.3 監(jiān)控進展
風險管理旨在確保業(yè)務在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利運營。為了達成這一目標，我們需要定期的監(jiān)測和記錄風險的進展，并對其進行報告。這可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)任何變化，以便采取必要的措施。
3.績效評估
我們需要定期的制定績效表現(xiàn)指標，以便評估風險管理部門的有效性。在評估績效方面，我們需要考慮以下幾個方面：
3.1 實行的策略
我們需要評估所制定的策略是否能夠顯著降低風險，并在實踐中發(fā)揮作用。
3.2 整體風險降低的程度
我們需要評估在風險管理策略的實施下，整體風險降低程度是否達到了預期目標。
3.3 應急響應的效率
對于風險的應急響應，我們需要評估其效率和應對速度，并基于結果進行改進。
4.參與者
風險管理部門工作計劃需要涉及的參與者包括全公司所有員工和業(yè)務伙伴，以確保所有員工理解風險管理策略的目標和目的。我們需要與其他部門緊密協(xié)作，例如安全團隊、IT團隊和法律團隊，以確保制定的風險管理策略的有效性，最大程度地降低風險。
5.總結
風險管理部門的工作計劃是確保公司或團隊在面對風險環(huán)境時能夠保持穩(wěn)定運營的重要工具。工作計劃應包含 comprehensive，詳盡、明晰的策略、目標、項目和績效評估的計劃和程序。最后，通過與其他相關部門的協(xié)作和有效的風險管理策略，風險管理部門可以確保公司或組織在面對風險時能夠準備充分，有效地最小化業(yè)務中的損失和風險。
風險部工作計劃 篇7
20xx年上半年風險管理工作緊緊圍繞公司“有價值、高質量、可持續(xù)”發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過持續(xù)推動償二代各項規(guī)則落地實施、加強資金運用風險管控以及組織開展風險識別評估等多項舉措，有序開展、穩(wěn)步推進，為公司健康、持續(xù)發(fā)展保駕護航，現(xiàn)將20xx年上半年的風險管理部工作總結暨20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結
(一)抓好償付能力風險管理體系建設重點工作
1、認真開展20xx年SARMRA自評估工作。依據(jù)中國銀保監(jiān)會償付能力管理有關規(guī)定，風險管理部于4月至6月組織相關部門開展20xx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風險管理能力評估表》180項評估點，全面細致地對公司償付能力風險管理體系的運行情況進行檢查與評估，認真查找風險管理工作中存在的問題，編寫了《公司20xx年償付能力風險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，20xx年公司償付能力風險管理能力得分為90.444分。
20xx年SARMRA自評估共發(fā)現(xiàn)8個問題，風險管理部會同各相關部門就評估過程中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題及時溝通討論，對自評估結果進行總結分析，并對待改進問題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責任人，規(guī)定整改期限，風險管理部將對整改事項進行持續(xù)追蹤，確保整改措施得到有效執(zhí)行。
2、認真做好20xx年償二代問題整改追蹤工作。20xx年償二代自評估共發(fā)現(xiàn)7個問題，風險管理部持續(xù)追蹤整改計劃的落實情況，積極推動整改工作進展。截至20xx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個風險應急預案;改善公司資產(chǎn)負債久期匹配狀況;妥善留存聲譽風險培訓底稿;定期評估現(xiàn)金流壓力測試模型使用假設的合理性等。
3、完成償二代績效考核得分測算。根據(jù)償二代監(jiān)管要求，按照《公司償二代風險管理及內控合規(guī)績效考核辦法(試行)》(保法〔20xx〕520號)，結合20xx年公司償二代風險管理工作、資產(chǎn)負債管理工作及合規(guī)管理工作的開展情況，風險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負責人20xx年償付能力風險管理績效考核工作，完成了績效考核得分測算。
4、學習償二代二期工程最新監(jiān)管要求。中國銀保監(jiān)會1月15日發(fā)布了《償二代二期工程20項監(jiān)管規(guī)則(征求意見稿)》，為提前做好償二代二期工程落地實施的準備工作，風險管理部對征求意見稿第11號文《風險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監(jiān)管規(guī)則征求意見稿》積極開展學習，對變化情況進行了梳理分析并形成了《關于償二代二期工程征求意見稿第11、12號文變化情況的報告》。
(二)扎實開展投資風控各項工作，防范資金運用風險
1、落實董事長對風險項目處置工作的批示。接到董事長關于風險項目處置的工作批示后，風險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務部、法律合規(guī)部召開關于風險項目處置的初步溝通會議。根據(jù)初步溝通情況，公司現(xiàn)存風險項目情況以及江蘇銀保監(jiān)局相關要求等，對落實董事長批示提出建議方案。
2、認真做好投資項目的審批與風險評估工作。風險管理部高度重視投資項目的審核及風險評估工作，嚴格防范資金運用風險。20xx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產(chǎn)品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元;審批股票型基金、混合型基金等權益類交易360筆、金額85.86億元;審核其他金融產(chǎn)品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現(xiàn)場調研7次和電話調研1次。
3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關工作。風險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進行審閱并反饋意見。二是在研究學習同業(yè)公司管理制度的基礎上，初步編寫股票投資績效考核、風險控制相關制度條目，明確對內幕交易、隔離機制、賬戶申報、績效考核的要求。同時，風險管理部配合做好股權及不動產(chǎn)投資能力建設相關工作，對照風險控制體系評估點的各項要求，梳理公司股權及不動產(chǎn)制度體系建設及投資系統(tǒng)建設情況，做好評估工作。
(三)組織開展監(jiān)管要求的各項風險排查工作
1、組織開展中國銀保監(jiān)會保險資金運用全面風險排查工作。20xx年一季度，根據(jù)銀保監(jiān)會《關于開展保險資金運用全面風險排查的通知》(資金部函〔20xx〕4號)，風險管理部組織開展了公司資金運用全面風險排查工作。在風險管理部精心組織，投資管理部、法律合規(guī)部、計劃財務部、精算部積極配合下，對12張風險排查統(tǒng)計表107個排查點進行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實反映了公司資金運用實際情況及存在的風險。經(jīng)排查，公司資金運用各項業(yè)務總體比較規(guī)范。
2、組織開展江蘇銀保監(jiān)局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實江蘇銀保監(jiān)局下發(fā)的《關于常態(tài)化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(蘇銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)要求，風險管理部擬訂了《公司關于常態(tài)化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(保發(fā)〔20xx〕507號)，組織相關部門及各省級分公司完成了各項風險排查工作。
(四)按時完成風險管理報告報表編制與報告工作
1、完成內部季度風險限額監(jiān)測報告。依據(jù)《公司20xx年資金運用內控比例方案》、《公司20xx年風險偏好體系方案》、《公司20xx年二級風險限額方案》的要求，風險管理部密切關注關鍵風險指標狀況，每季度對風險指標進行識別、評估、監(jiān)測和預警，并提出風險應對建議。對于異常指標，風險管理部及時提示并與相關部門溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風險限額監(jiān)測報告、報表，按時向總裁室匯報公司整體風險狀況，持續(xù)做好對各類風險的防范和管控。
2、完成20xx年度全面風險管理報告的編制與匯報。20xx年一季度，風險管理部擬訂了《公司20xx年度全面風險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會風險管理委員會審議后，提交董事會審批通過。報告對公司風險管理組織20xx年履職情況進行了回顧;對20xx年公司風險管理制度流程的建設與完善情況、風險偏好體系建設情況進行了匯報;對20xx年公司七大類風險狀況進行了客觀分析;對公司當前面臨的重點風險進行了提示，并提出了解決建議。
3、完成20xx年度投資風險分析報告的編制與匯報。20xx年一季度，開展了20xx年度投資風險排查工作，對公司當前投資資產(chǎn)持倉情況進行了風險排查，擬訂了《20xx年度投資風險分析報告》，并向投資管理委員會進行了匯報。截至20xx年末，公司風險類項目4個，無重點關注類項目、一般關注類項目11個，其中重點關注類、一般關注類項目較上一個報告期均有所減少，上期提示的資金運用風險點逐步化解。
4、按時完成各類監(jiān)管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監(jiān)會報送季度風險監(jiān)測數(shù)據(jù)、風險綜合評級數(shù)據(jù)等;向人民銀行報送月度重大事項、季度風險監(jiān)測報表、季度金融穩(wěn)定報告等。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年下半年，將繼續(xù)圍繞“突出重點、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，在對當前宏觀經(jīng)濟金融形勢深入研究的基礎上，根據(jù)償二代監(jiān)管規(guī)定，結合公司實際，按照I類保險公司監(jiān)管要求開展風險管理工作。重點做好以下工作：
(一)繼續(xù)做好償二代風險管理各項工作
1、認真組織20xx年償二代監(jiān)管評估各項工作。根據(jù)中國銀保監(jiān)會《關于開展20xx年度保險公司償付能力風險管理能力監(jiān)管評估有關事項的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)，今年公司將接受江蘇銀保監(jiān)局的現(xiàn)場評估。風險管理部將認真做好接受江蘇銀保監(jiān)局SARMRA現(xiàn)場評估的各項準備工作。現(xiàn)場評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時提交相關材料。評估結束后，根據(jù)江蘇銀保監(jiān)局現(xiàn)場評估意見，認真做好工作總結，及時組織評估發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
2、精心組織開展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監(jiān)管規(guī)則即將下發(fā)，公司將按照監(jiān)管最新要求，認真做好“償二代”二期工程的落地實施。一是加強學習研究，掌握二期工程監(jiān)管規(guī)則的變化與要求，積極參加相關培訓。二是在學習研究的基礎上，提出貫徹落實“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實“償二代”二期工程工作方案，貫徹執(zhí)行監(jiān)管要求，不斷提升償付能力風險管理的能力和水平。
3、進一步完善風險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風險偏好體系以及一級、二級風險限額指標運行的有效性，編制《公司20xx-20xx年風險偏好體系方案》運行評估報告。同時，根據(jù)評估結果，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風險狀況，對《公司20xx-20xx年風險偏好體系方案》進行更新，并制訂下一年度二級風險限額方案及資金運用內控比例方案。
4、組織開展年度風險應急演練。根據(jù)制度規(guī)定，計劃組織相關部門開展保險風險、操作風險、不動產(chǎn)投資風險等風險應急演練工作，并根據(jù)演練結果進行分析總結，梳理風險管理流程，優(yōu)化風險防范和處置措施。
(二)扎實開展投資風控各項工作，防范資金運用風險
1、扎實開展投資項目風險審核工作。
下半年，風險管理部將繼續(xù)加強對投資業(yè)務事前、事中和事后全方位的風險管控。事前管控方面，一是嚴格依據(jù)公司投資決策授權體系及授權額度，進行投資決策授權風險審核;
二是依據(jù)公司內控比例方案，監(jiān)測各類資產(chǎn)的投資比例，控制各類投資風險。事中審核方面，加強對擬投項目的風險排查，及時出具風險審核意見，提示投資風險，為領導決策提供參考。事后跟進方面，加強對已投項目的風險監(jiān)測，定期開展風險分析與報告，防范項目風險。
2、落實董事長對風險項目處置工作的批示，配合做好風險項目處置。在做好研究的基礎上，配合做好5個項目的風險處置工作，最大限度減少公司損失。
3、配合做好股票投資資格申請各項工作。
下半年，風險管理部將根據(jù)公司股票投資資格申請工作安排，繼續(xù)配合做好股票投資資格申請各項工作。一是對照監(jiān)管關于股票投資能力建設的各項要求，認真審閱并反饋關于股票投資相關制度的意見。二是加強同業(yè)調研，進一步完善對股票投資績效考核、風險控制的相關要求，為后續(xù)開展相關工作打好基礎。
風險部工作計劃 篇8
為了扎實推進具有交通特色的懲治和預防腐敗體系建設，從源頭上防治腐敗?，F(xiàn)根據(jù)市紀委《關于深化崗位廉政風險防控工作的實施意見》文件精神，結合我市交通工作實際，制定如下工作計劃：
一、成立機構（7月5日—6日）。
各單位要把廉政風險防控工作作為反腐倡廉建設的一項重要任務來抓，建立相應的組織機構，局成立以局長為組長，各事業(yè)單位主要領導、機關有關科室負責人為成員的廉政風險防控工作領導小組，并下設辦公室，負責具體的日常工作，局屬各事業(yè)單位也要及時成立相應的領導小組。層層建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、全體黨員干部共同參與的領導體制和工作機制。
二、宣傳發(fā)動（7月9日—7月13日）。
召開專題會議，進行一次再動員，再部署，廣泛進行思想發(fā)動，加大宣傳工作的力度，引導廣大黨員干部充分認識深化崗位廉政風險防控工作的重要意義，積極支持和主動參與這項工作。轉發(fā)市紀委《關于深化崗位廉政風險防控工作的實施意見》文件，層層制定工作計劃，明確工作內容和完成時間，進一步增強工作計劃性和有效性。
（三）組織實施（7月16日—20日）。一是全面排查風險點、制定工作流程和防控措施。各單位（科室）在去年查找出風險點的基礎上，進行再梳理、再排查，確保風險點查準查實。各單位領導班子成員，管理人、財、物和行政審批、行政許可、行政處罰等事項的崗位，原則上確定為廉政風險重點崗位，其他崗位為廉政風險一般崗位。二要針對查找出的廉政風險點，逐項明晰工作依據(jù)，制定工作流程，讓權力運行有依據(jù)、有程序。三是認真落實六項制度。各單位要認真執(zhí)行“三重一大”集體討論決定制度，積極推行一把手不直接分管人事、財務、工程、行政審批、物資采購制度，每半年開展一次黨風廉政集中教育活動，每季開展一次作風效能明查暗訪，認真執(zhí)行“三禮”上繳、個人重大事項報告、民主生活會、述廉評廉等制度，認真執(zhí)行“三公經(jīng)費”內部公開制度。
（四）審核確認（7月23日—25日）。各單位將重點崗位廉政風險防控表（表格附后）報局監(jiān)察室，匯總后由局黨委審核確認；一般崗位風險點報各單位紀委（紀檢機構）審核確認。7月底前，由局監(jiān)察室負責把廉政風險重點崗位相關信息輸入全市黨政機關崗位廉政風險防控管理系統(tǒng)，包括：風險點、工作流程、防控措施、風險預警、六項制度執(zhí)行情況等內容。
（五）下文公示（7月底前）。各單位崗位廉政風險防控情況要通過文件、公開欄、辦公網(wǎng)、編印工作手冊等載體和方式，及時進行公開，接受全體干部工作員和廣大群眾的監(jiān)督。
（六）監(jiān)督檢查（全年）。7月底前局紀委對重點崗位廉政風險防控措施執(zhí)行情況和六項制度執(zhí)行情況進行第一輪監(jiān)督檢查。廉政風險防控專項監(jiān)督檢查貫穿全年，針對日常監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的個例風險問題，及時在局系統(tǒng)內進行溫馨提示，防止類似風險再次發(fā)生。被預警對象都要制定整改措施，經(jīng)審核通過后才能解除預警。
風險部工作計劃 篇9
為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實推進供電企業(yè)安全風險管控工作，全面實現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)《高臺縣電力局推進安全風險管控工作方案》，結合工區(qū)實際情況，制定本計劃。
一、開展思路
堅持“穩(wěn)步推進，重在培訓，提高素質，夯實基礎，結合實際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》為依據(jù)，以教育培訓為手段，使執(zhí)行層具備安全風險辨識和控制能力、管理層掌握安全風險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風險管理工作推進小組，全面負責推進工作的組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督，審定工作實施方案，指導、監(jiān)督和評估我所安全風險管理工作。
組長：殷大春
成員：科室各專責及變電站工作人員
三、活動安排
(一)第一階段，安全風險管控教育培訓。
時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務和目的：結合冬訓工作及春季安全大檢查活動，通過安全風險管理基礎培訓和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》的學習，理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風險管理的內容和方法，增強職工安全風險意識和防范技能。
(二)第二階段：作業(yè)風險辨識控制。
時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務和目的：科室專責和各變電站工作人員要結合工作實際和專業(yè)特點，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電等專業(yè)領域典型作業(yè)項目的危險因素辨識，制定并落實風險控制措施。
重點工作：
1、各專責根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設備、環(huán)境、工器具、勞動防護和作業(yè)過程開展示范分析，結合“三措報告”、危險點預控卡、標準化作業(yè)指導書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風險分析，找出作業(yè)過程的全部危險因素，建立各專業(yè)作業(yè)風險辨識范本。
2、我所要“結合供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范”、“安全風險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結果以及風險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風險分析及控制表，補充完善到作業(yè)指導書中(或作業(yè)卡)，在作業(yè)全過程實施預先風險控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調整，使之充分適應實踐需求。
3、完成專業(yè)作業(yè)指導書涉及安全措施、風險控制的內容與作業(yè)風險辨識、控制工作進行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風險控制與具體工作有效結合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復和繁瑣。
(三)第三階段：工區(qū)安全風險評估。
時間安排：20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務和目的：在提高人員風險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風險控制工作前提下，結合張掖供電公司對我局進行“安全性評價”復評工作，穩(wěn)步推進《評估規(guī)范》落實，開展安全風險評估工作。以防止人身傷害和人員責任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護、人員素質、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風險程度，有效控制人身傷亡、設備損壞等事故風險。
重點工作：
1、我工區(qū)應對管轄生產(chǎn)設備、設施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風險開展全面識別;對現(xiàn)場作業(yè)風險運用、風險分析、作業(yè)標準化、安全措施交底以及職工自主風險辨識控制等手段進行有效控制。責任人：變電站工作人員及各專責個自檢查落實。完成時間：11月底。
2、要求我工區(qū)在人員素質和安全管理風險上認真開展安全風險辨識識別，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作，建立風險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風險評估提供基礎資料。責任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。
3、建立個人安全風險檔案，完善技能培訓檔案。由安全員建立人員“安全風險檔案”，以加強對人員安全風險評價工作，提高人員遵章守紀意識：一是人為責任性事故的責任人，因事故受到各類處分的相關人員、管理責任人處分記錄進入檔案;二是違反省公司“反違章禁令”(二十禁、十不準)一次以上人員，其行為記錄進入檔案。在以上階段性工作基礎上，進一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎上，建立技能培訓目標，并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內做合適的事。責任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責。完成時間：11月底。
四、工作要求
1、推進安全風險管理要堅持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學習和培訓上，抓培訓要反對冒進，杜絕脫離實際。一線人員掌握風險辨識方法很重要，培訓是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細，實行“固化”。
2、風險管理共分為五步進行：“教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進”，要抓住關鍵流程，即教育培訓、風險識別、風險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風險管理工作成果的唯一標準，通過推進風險管理，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實預防措施、顯著降低事故風險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點，要注意分層級組織和實施，各負責人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內部控制機制，合理安排工作進度，循序漸進，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復雜，中間難度有計劃去做，復雜的碰到再做，如果已知就應該及早著手去做。要尋找突破口，要堅持“簡便、實用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風險管理措施的針對性和可操作性。
4.推進安全風險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實責任。重點任務是組織安全風險評估，職工重點任務是實施風險辨識與防范，安全保證體系重在落實風險控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強過程監(jiān)督。評估要關注重點，有一般、有重點，要強化風險管理責任。要在我所推行運用標準化檢查表，標準化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做，每個專責都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應用標準化檢查表，達到控制關鍵點的作用。
5.推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎上，突出安全風險的預防和控制，做到風險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進，對暫時不能消除的重大風險，結合我所實際確定預警線、控制線，制定有效的預防控制措施和應急預案，防止風險失控釀成事故。
6.要對工區(qū)生產(chǎn)班組風險管理教育培訓以及作業(yè)風險辨識控制工作情況進行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導改進。掌握方法很重要，實事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責任。
風險部工作計劃 篇10
為貫徹落實201X年自治區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，推動醫(yī)院黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，確保反腐倡廉建設工作落到實處。現(xiàn)結合我院實際，特制定如下實施方案。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和重要講話精神，認真落實十八屆中央紀委五次全會和自治區(qū)十屆紀委六次全會部署，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，落實“兩個責任”，堅守責任擔當，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒改進作風，堅決查糾違反“九不準”規(guī)定的行為，扎實推進醫(yī)院黨風廉政建設和反腐敗工作，使我院黨員干部進一步增強廉潔行醫(yī)和拒腐防變能力，自覺踐行“三嚴三實”，使人民群眾滿意度不斷提高，為醫(yī)院事業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。
（一）緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，強化黨風廉政監(jiān)督檢查，加強干部職工教育防范，完善各項制度機制， 建立醫(yī)院廉潔風險防控平臺，形成實際有效制約，著力完善具有我院特色的懲防體系，著力健全黨風廉政建設長效機制，著力保持和維護黨的純潔性，以黨風廉政建設和反腐敗工作的新成效保障醫(yī)院事業(yè)發(fā)展新跨越。
（二）醫(yī)院業(yè)務能力大幅提升，醫(yī)療服務行為得到全面規(guī)范，黨風廉政建設明顯增強，群眾滿意率、社會影響力顯著提升。
（一）持續(xù)抓好黨風廉政建設。加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復抓。進一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務管理制度、醫(yī)院耗材物資采購、公務接待、公務出差、公車使用等相關制度，繼續(xù)嚴格把控“三公”經(jīng)費，厲行節(jié)約。
（二）推進懲治和預防腐敗體系建設。深入調研，結合醫(yī)院實際，按照黨中央《建立健全懲治和預防腐敗體系——工作規(guī)劃》和自治區(qū)實施意見的.要求，制定完善的工作計劃，細化工作目標和措施，抓好貫徹落實；繼續(xù)推進廉政風險防控工作，根據(jù)醫(yī)院改革后的職責、職能，重新設定風險點，并制定切實可行的防控措施；同時，加快我院信息化“廉潔風險防控平臺”的建設步伐，力爭201X年初投入使用，8月全面建成。
（三）強化權力監(jiān)督制約，從源頭治理腐敗。醫(yī)院主要負責人不直接分管人事、財務、基建和物資采購工作，“三重一大”事項集體決策，“一把手”末位發(fā)言。
（四）推動“兩個責任”落實。黨委做好黨的建設，把黨風廉政建設和反腐敗工作抓在手上，紀委落實監(jiān)督責任。必須堅持黨要管黨、從嚴治黨，牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職、抓不好黨風廉政建設就是瀆職”的意識，要在懲治和預防腐敗方面更多地承擔領導責任，把預防腐敗的要求體現(xiàn)和落實到醫(yī)院各項改革和制度建設中去，加大黨委領導和支持紀檢監(jiān)察部門查處違紀違法問題的力度，并加強領導班子自身建設，當好廉潔從政的表率。
（五）切實擔負監(jiān)督責任。堅持把加強對主體責任落實情況的監(jiān)督作為履行監(jiān)督責任的切入點和關鍵點，不斷探索督促黨委履行主體責任的有效方式。研究制定黨委廉政建設責任制規(guī)定，細化黨委的主體責任和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責
任，完善責任追究辦法；制定約談、誡勉談話、問責制度，使監(jiān)督，執(zhí)紀、問責等主要工作有章可循。
(六)強化監(jiān)督檢查。堅持把監(jiān)督的重點放在“問題”上，建立健全有效發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的工作機制；改變混同一般行政部門開展一線檢查、全程監(jiān)督的做法，把精力集中到監(jiān)督業(yè)務主管部門履行職責、對其中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題提出處理意見上來；改變全方位、全領域監(jiān)督的做法，把精力集中到對其他監(jiān)督主體的監(jiān)督結果進行延伸查處上來；改變一竿子插到底、從頭查起的做法，把重點放在督促監(jiān)督主體落實監(jiān)督責任上來，確保中央和自治區(qū)重大決策部署貫徹落實到位，確保醫(yī)院各項工作健康、穩(wěn)步推進。
（七）深化落實八項規(guī)定。落實八項規(guī)定是一項長期的任務，要不斷鞏固和擴大成果，切實防止反彈回潮。堅持一個節(jié)點一個節(jié)點地抓，從具體問題抓起，及時提醒、督促和檢查，對苗頭性問題早打招呼、早做防范。要嚴格執(zhí)紀問責制，對違反中央八項規(guī)定精神的行為，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
（八）加大查辦案件力度。要樹立不辦案就是失職、壓案不查就是瀆職的意識，集中力量查辦違紀案件。要嚴肅審查和處置黨員干部違反黨紀政紀的行為，嚴肅查辦領導干部貪污賄賂、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件。要嚴肅查辦醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務工作中損害群眾利益的案件，對違反“九不準”規(guī)定的行為發(fā)現(xiàn)一起、堅決查處一起。要堅持“一案雙查”，既要對直接責任人進行黨紀政紀處理外，對因疏于管理、監(jiān)管不力而導致醫(yī)院發(fā)生重大違紀違法案件或者造成其他嚴重后果的，根據(jù)黨風廉政建設責任制規(guī)定，要嚴肅追究有關領導的責任。
（九）加強自身建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的教育培訓，深化“三轉”、落實“三轉”，準確定位職能，明確責任，強化黨的觀念，促使干部嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律，提高履職能力；強化監(jiān)督管理，建立完善紀檢監(jiān)察監(jiān)督機制，健全紀檢監(jiān)察干部履職行為規(guī)范，對紀檢監(jiān)察干部違紀違法
行為零容忍，切實解決“燈下黑”問題，打造醫(yī)院堅強有力的執(zhí)紀監(jiān)督“鐵軍”。
（一）加強領導。加強黨風廉政建設領導小組建設，明確領導班子和黨員領導干部黨風廉政建設崗位職責，切實履行好“一崗雙責”責任，抓牢分管領導對分管范圍的黨風廉政建設的日常教育、管理、監(jiān)督、檢查，確保自己和分管范圍內的領導干部廉潔履行職責。
（二）提高思想認識。認真學習貫徹上級黨風廉政建設會議精神，充分認識到新形勢下加強反腐倡廉建設的長期性、復雜性和艱巨性，堅決克服盲目樂觀和麻痹大意情緒，切實把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)和衛(wèi)計委等上級黨委的決策部署上來，扎實推進我院黨風廉政建設和反腐敗工作。
（三）切實履行職責。嚴格落實黨風廉政建設責任制，各部門要認真履行對責任對象教育提醒、監(jiān)督檢查的職責。對新提拔的干部進行任前廉政談話。各科室負責人要認真貫徹落實院黨委的工作部署，注重協(xié)同，形成合力，切實把黨風廉政建設各項工作抓緊抓實。
（四）嚴格貫徹執(zhí)行。全院干部職工特別是黨員領導干部，對黨中央和各級紀委關于新形勢下反腐倡廉建設的部署和要求要堅決貫徹，對黨員領導干部廉潔自律各項規(guī)定要嚴格執(zhí)行，對醫(yī)院黨委確定的本年度重點工作要落實到底，共同推進我院黨風廉政建設和反腐敗工作。
風險部工作計劃 篇11
**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結合省分行黨委確定的全年中心工作，以合規(guī)文化建設為主線，突出依法合規(guī)人人有責，依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念，重點以開展依法合規(guī)管理達標升級活動、深化反洗錢和關聯(lián)交易管理、提高內外部審計檢查問題整改真實性、加強法律服務、充分發(fā)揮兩支隊伍作用為手段，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障。
一、深化合規(guī)文化建設，積極倡導和貫徹依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念
(一)開展 “合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”宣傳教育活動。積極采取措施，通過多種載體，讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識，提高對合規(guī)管理重要性的認識和理解，促進全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅實的基礎。
(二)開展依法合規(guī)管理達標升級活動。在去年開展“合規(guī)文化建設年”活動的基礎上，鞏固成果，深化措施，制定標準，分級驗收，針對各級機構，在全行范圍內深入開展依法合規(guī)管理達標升級活動。
(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導向的征文和辯論”活動。按照全員參與的原則，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關系為主題，開展一次征文和辯論活動，優(yōu)秀征文編輯成冊，對辯論競賽活動的優(yōu)勝單位和個人進行表彰獎勵。
二、建立健全長效機制，推進提高法律合規(guī)管理工作質量和水平
(一)健全問題整改長效機制。完善監(jiān)督檢查辦法，實現(xiàn)“兩高一低”的工作目標，即：問題整改率高，整改真實性高，問題發(fā)生率低，達到問題數(shù)量逐年降低10%，整改率高于95%，整改真實率高于98%。實現(xiàn)全年全省**因合規(guī)風險被外部監(jiān)管部門罰款“零”的目標
(二)建立健全反洗錢和關聯(lián)交易管理長效機制。一是梳理反洗錢與關聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則，按條線分類并下發(fā)，進一步加強對全行反洗錢、關聯(lián)交易管理指導的針對性。二是根據(jù)部門分工，進一步明確省分行各部室在反洗錢和關聯(lián)交易工作中的職責和任務。同時，總結2008年簽訂反洗錢目標責任狀情況，進一步修訂有關內容，簽訂反洗錢年度目標責任狀。三是結合實際，研究制定反洗錢和關聯(lián)交易工作檢查和考核辦法。四是針對反洗錢屢查屢犯問題，加強調研，向相關部門提出可行建議。
(三)加強規(guī)章制度管理，強化規(guī)章制度計劃的指導作用，確保規(guī)章制度建設的規(guī)范性和嚴肅性。將牽頭各業(yè)務部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作。整章建制，修訂完善法律工作的各項管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程。
風險部工作計劃 篇12
20xx年6月15日，我局召開了廉政風險防控工作動員會，按照市委政府統(tǒng)一安排，我局印發(fā)了《廉政風險防控工作實施方案》(金氣黨組20xx03號)，進一步在全局范圍內開展了廉政風險防控管理工作，通過近兩個月的工作，廉政風險防控管理工作取得了明顯成效。
一是通過人人查找風險、人人公開風險、人人制定措施、人人參與監(jiān)督，營造了風險大家談、大家找、大家防的良好氛圍，增強廉政意識。
二是完善了制度，推進了權力運行的程序化和公開化。
三是有效促進了三結合：即腐-敗風險預警防控工作與氣象重點工作相結合，與落實黨風廉政建設責任制、懲防體系建設相結合，與市局責任目標管理相結合。四是推動了紀檢監(jiān)察工作從“站在旁邊監(jiān)督”轉向“在融入?yún)⑴c中共同防控和監(jiān)督”，從“事后監(jiān)督”轉向“事前和全程監(jiān)督”。
(一)抓領導、強責任。
主要是三落實：一是領導落實。成立了一把手為組長的領導小組，制定了工作方案，將廉政防控工作分為六個主要環(huán)節(jié)：計劃準備、查找風險、風險評估、制定措施、監(jiān)督管理、考核修正。二是機構人員落實。明確專職人員，成立了檢查組。三是責任落實。一崗雙責，目標明確，有計劃、有
執(zhí)行、有考核。
(二)抓基礎、查風險。
主要是把工作著力點放在找準風險點上。
三方面入手：一是查找決策風險點。重點查找在“三重一大”方面容易產(chǎn)生腐-敗行為的風險內容和表現(xiàn)形式。二是查找工作環(huán)節(jié)的風險點，從業(yè)務流程，制度機制方面查找。三是查找崗位及個人風險點，在全局干部職工中分科室、分崗位認真分析查找崗位及個人存在或潛在存在的風險內容及表現(xiàn)形式。
具體形式：一是深入查險。主要是“一清五查”：“一清”就是依法清權確權，編制出業(yè)務工作運行流程圖，“五查”就是采取個人找、群眾提、科室議、領導點、組織評等方式，從個人、科室、部門三個層面，圍繞崗位職責(即行政許可、行政審批、行政執(zhí)法、行政處罰、監(jiān)督檢查、行政事務管理等)、業(yè)務流程、思想道德、制度機制、外部環(huán)境五方面重點查。
二是科學定險。分為“一、二、三”三個等級。目前，此項工作正在進行中。
三是公開亮險。“三個公示”：對查找的風險點，利用一周的時間，通過內部網(wǎng)絡公示、信息載體公示、制表發(fā)卡公示三個渠道公開亮險，接受群眾監(jiān)督?！皟身棾兄Z”：個人結合自身的崗位特點，分別向組織、向群眾作出書面勤政廉政承諾，要求單位作出干部作風及廉政建設承諾。
通過抓基礎，嚴執(zhí)行，做到“風險定到崗，制度建到崗，責任落到崗”，做到邊查找邊改進，切實追求每個工作環(huán)節(jié)的實效，形成以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制。
(三)抓防控、建制度。
廉政風險防控首要的是思想觀念、管理職能和工作作風的轉變。最核心的是要正確對待手中的權力和部門的利益。推進氣象工作管理從重微觀到重宏觀、從重審批到重監(jiān)管、從重項目管理到重制度設計，把服務和監(jiān)管抓起來，加強作風建設，增強行政執(zhí)行力。
(四)抓預警、強監(jiān)督。
主要是通過建立廉政風險信息收集網(wǎng)絡，隨時掌握全局崗位廉政風險信息的動態(tài)變化及規(guī)律，設立預警信息網(wǎng)點1個，從職工群眾代表中聘請預警信息員，做好風險信息的收集工作。
同時明確廉政風險防控預警處置運用。針對干部職工日常生活和工作中可能或正在深化的腐-敗問題，按照分級預警原則和干部管理權限，對有關對象進行紅色(一級)、橙色(二級)、黃色(三級)預警提示，相應地采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，充分利用警示提醒、誡勉談話和限期整改等方式進行處置糾偏，將苗頭性、傾向性問題及風險隱患控制在萌芽狀態(tài)。
一是抓案件教育、強化關口前移、著力構筑“不去為”的教育機制。組織干部職工觀看警示教育片，利用近年來少數(shù)領導干部違紀違法案件進行警示教育，加強對重要領域、重要崗位、重點人員的思想教育，始終視黨紀國法為“高壓線”，視廉潔自律各項規(guī)定為“警戒線”。
二是抓廉政文化建設，強化紀律氛圍，著力構筑“不愿為”的自律機制。主要是通過開辟廉政文化園地，建立廉政文化專欄、懸掛職業(yè)道德規(guī)范，廉言警句，廉政標語等形式，營造廉潔光榮，腐-敗可恥的文化氛圍。通過讀廉政書、看廉政片、講廉政課、作廉政宣傳教育、寫廉政心得等形式將自律與他律，教育與管理相結合，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是抓制度建設，強化監(jiān)督制約，著力構筑“不能為”的防控機制。主要是進一步執(zhí)行好黨風廉政建設各項制度和規(guī)定，進一步規(guī)范行政審批、規(guī)范審批程序、減少環(huán)節(jié)，推行網(wǎng)上審批，縮短辦結時限的基礎上，針對排查出的風險點，從機制和制度上入手進一步規(guī)范和完善。
四是抓干部隊伍建設，加大案件查處力度，著力構筑“不敢為”的懲治機制。認真受理及時查處各類信訪舉報，通過查處發(fā)生在局內的違紀違法案件教育和警示廣大干部職工。
五是抓物資保障，關心職工生活，著力構筑“不必為”的保障機制。在抓好業(yè)務工作的'同時，進一步加強工青婦的建設，進一步美化機關環(huán)境，豐富文藝體育活動，關心干部職工的學習、工作和生活，切實增強干部職工的榮譽感、工作成就感。加強規(guī)范獎勵工作，開前門，堵后門，對符合政策職工福利待遇予以保障落實。
廉政風險防控管理工作是一項全新的工作，我局探索了一些做法，取得了一些成效，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我們將鞏固成果，進一步深入排查容易誘發(fā)不廉潔行為和滋生腐-敗問題的崗位風險點、人員風險點，建立長效機制，定期分析廉政風險事項，堅持多措并舉，統(tǒng)籌推進，發(fā)揮“排查、防控、監(jiān)控、處置”等措施的整體威力，把腐-敗風險預警防控工作融入到氣象業(yè)務工作的全過程，堅持突出重點、抓住關鍵，以重點工作的成效帶動全局工作的發(fā)展，增強廉政風險防控管理工作實效。
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