建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇1】
對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經(jīng)營目標(biāo)的完成，勤奮，深化運營管理的各項內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
l首先匯報20經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
年，全年完成主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產(chǎn)報酬率xx％。全年供x總量達(dá)到xxxxx，全年售x總量達(dá)到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預(yù)計全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。
l其次對今年各項主業(yè)進(jìn)行分析和：
一、以xxx為依托的水務(wù)項目組織推動今年進(jìn)入了一個成熟發(fā)展階段，這得益于四個方面：一是xx市場項目小組成立以來，分析能力、實際能力和團(tuán)隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項實施能力經(jīng)過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作，協(xié)調(diào)運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對x資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大x務(wù)思想，全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一；四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。
二、人才培養(yǎng)的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）高級資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年經(jīng)驗撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；xx同志參加了xx大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會對我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時輸送出優(yōu)秀的'人才，這些思想認(rèn)識在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時也將作為今后xx人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)。
三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實。以績效考核為核心的內(nèi)部管理在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對整齊；三是設(shè)計、組織實施考核的時機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項無論從企業(yè)經(jīng)營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供x的問責(zé)機(jī)制，企業(yè)社會形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營與評價機(jī)制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們重點政研課題已經(jīng)上報到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。
四、今年的支部和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項中，制定年度黨建、廉政重點目標(biāo)，并以指標(biāo)加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認(rèn)識通過明確分管、責(zé)任落實、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對繁忙的，沒有放松對學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強(qiáng)了駕馭的能力和解決實際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。
l最后結(jié)合面臨的問題和形勢，談?wù)?0的設(shè)想。
一、從當(dāng)前看，市場主要問題既有來自xx區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性推動所面對的預(yù)測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身
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建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇2】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負(fù)責(zé)的工作的述職報告。今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過不懈的工作，編制了新的計劃和目標(biāo)，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。
一、總體情況
建筑公司在去年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進(jìn)度已經(jīng)超過去年，同時也比較符合我們規(guī)定的計劃目標(biāo)，使我們的公司長足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標(biāo)已經(jīng)超過了我們預(yù)期的目標(biāo)，公司出現(xiàn)了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩(wěn)定，并且還呈現(xiàn)逐步上升的規(guī)律。
二、市場情況
在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認(rèn)知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進(jìn)行選擇。在花費上的節(jié)約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場競爭力。
三、業(yè)務(wù)情況
在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。
四、人才情況
在人才方面，公司的人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，這個是我們公司在吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗，迄今為止一直堅持的目標(biāo)。我們在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理上做的也比以前更加成熟和精準(zhǔn)。
五、技術(shù)情況
我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術(shù)項目，包括機(jī)械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進(jìn)了公司更好的發(fā)展。
六、財務(wù)情況
今年的財務(wù)情況相當(dāng)平穩(wěn)，公司經(jīng)營表現(xiàn)良好。由于各人員部門的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會計流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險狀況，使公司繼續(xù)保持經(jīng)營上的優(yōu)勢。
七、營銷情況
在市場推廣和品牌建設(shè)方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò)更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。
八、團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心，這個是我們認(rèn)為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創(chuàng)造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創(chuàng)造健康、積極的團(tuán)隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動和協(xié)作得以實現(xiàn)和加強(qiáng)。
九、未來展望
我們的未來目標(biāo)是為了實現(xiàn)對市場的穩(wěn)定性、可靠性和創(chuàng)造性。我們會繼續(xù)堅持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場上擴(kuò)大影響力，并且會優(yōu)化公司架構(gòu)，結(jié)構(gòu)合理，以創(chuàng)造健康、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。
總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成就，同時也遇到了種種挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，我們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)力，攜手共進(jìn)，塑造一個更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇3】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。
一、營銷部情況
為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內(nèi)部和外部市場上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問題都不容忽視。
二、工程部情況
我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設(shè)過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。
三、財務(wù)部情況
財務(wù)部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的財務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務(wù)部門的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，如預(yù)算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務(wù)事務(wù)時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。
四、未來展望
總的來說，我們公司今年的經(jīng)營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團(tuán)隊各自的優(yōu)勢，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們會更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步做好團(tuán)隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇4】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報一下過去一年來我所負(fù)責(zé)的各項工作，同時也對未來的發(fā)展做一些展望與規(guī)劃。
2019年，對于整個建筑行業(yè)來說是具有一定挑戰(zhàn)的一年，在市場低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當(dāng)大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、市場情況：
2019年，國家繼續(xù)實行“房住不炒”的樓市政策，對于開發(fā)商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場環(huán)境復(fù)雜，房產(chǎn)市場的波動，帶動著千家萬戶對于未來的產(chǎn)業(yè)動向都是走勢變動等技巧，我們在公司本年業(yè)務(wù)開展過程中，留意到了市場升溫過程收縮的情況。
針對這種情況，我主動擔(dān)任公司市場銷售指導(dǎo)，親力親為地規(guī)劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機(jī)制等，為今年市場銷售帶來源源不斷的動能。
二、管理效率：
公司的管理效率是所有工作開展的基礎(chǔ)。我明確了本年度公司的管理重點，創(chuàng)造出一系列有效的內(nèi)部控制管理，包括對各級部門主管開始技術(shù)培訓(xùn)，完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等等，對于員工個人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續(xù)提升進(jìn)行了積極措施。
三、企業(yè)文化：
企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng)造出一種有創(chuàng)新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內(nèi)部，增強(qiáng)了合作開展效率，提升了員工的整個綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)了公司的核心競爭力。
最后，我們對未來的角度進(jìn)行了討論和規(guī)劃，主動掌握新穎技術(shù)、創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)和在核心資本下游開展業(yè)務(wù)，有效開展資源整合，打造出完善的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和良好企業(yè)品牌，從而實現(xiàn)未來的長足發(fā)展。
本報告是本人的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多提議和指正，謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇5】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。
一、公司經(jīng)營情況
在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強(qiáng)了市場、技術(shù)和管理的聯(lián)動，積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認(rèn)可。
二、技術(shù)創(chuàng)新方面
公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進(jìn)多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。
三、項目管理方面
公司一直堅持以管理為先導(dǎo)，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強(qiáng)了對項目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標(biāo)準(zhǔn)完成。我們強(qiáng)化了與客戶的溝通協(xié)調(diào)，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。
四、社會責(zé)任方面
作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工，實現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、未來規(guī)劃
未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的經(jīng)營方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！
謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇6】
20xx年團(tuán)隊在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在市國資委的贊成下，結(jié)束了市委、市當(dāng)局要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和集體董事會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)。
xx年，團(tuán)隊重點環(huán)繞經(jīng)濟(jì)效益、策劃成長、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。
1、集體各項指標(biāo)結(jié)束環(huán)境:
經(jīng)審計，20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標(biāo)均超額結(jié)束市國資委年初下達(dá)給集體的籌劃指標(biāo)。此中：
1、主交易務(wù)收益：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)15.3億元增加了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元，較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)3600萬元增加了70.1% 。
3、凈資產(chǎn)收益率：68.82% ，較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。[ 03KkK.coM]
4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45% ，較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)-2.78%裁減了0.33% 。
1、交情商城新六合店面積2萬平方米，于20xx年4月22日告成開業(yè)。到本年4月，集體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級百貨連鎖店，標(biāo)記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長階段。
在鞏固原有獨有品牌的根本上，xx年新增47個，總數(shù)到達(dá)445個，占集體零售業(yè)銷售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭力獲得了有效提拔。
鑒戒國際進(jìn)步會員辦理經(jīng)驗，建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統(tǒng)，辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會員3萬人，會員總數(shù)到達(dá)19萬人。如今，會員消耗已占集體零售業(yè)銷售總額的45% ，此中，高級百貨店會員消耗量到達(dá)了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔，起到舉足輕重的效用。
3、集體房地財產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權(quán)，加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄，使集體地皮儲蓄總量到達(dá)了40余萬平方米，為集體房地財產(chǎn)近二年的成長奠定了根本。
作為集體一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè)，我們在這一行業(yè)異國任何積聚，經(jīng)過議定整體表里資本和精良的投融本錢領(lǐng)，抓住了房地財產(chǎn)急劇成長的有益機(jī)遇，在2、三年時候里將房地財產(chǎn)成長成為交情的一個主交易務(wù)。
4、在老企業(yè)改革方面，好交情賓館及交情商店作為交情的來源地，歷史上曾經(jīng)有過光輝期間。比年來因為各項硬件辦法的老化，策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。
20xx年，集體為美滿船供業(yè)配套辦事效用，對交情賓館履行低本錢的補(bǔ)綴改革，使往日的好交情奮起出新的活力。如今，交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道，明后二年，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運中間以及大連港港區(qū)的北移，集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業(yè)，改大略的船舶炊事物料配送為航運辦奇跡，并籌劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu)，為航運船舶供給周全、便利、快捷的專業(yè)化辦事。
經(jīng)過議定與大港集體會商，確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時，為進(jìn)步供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，增加技巧含量，與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項活動，使供船業(yè)銷售到達(dá)近十年來的最好程度。
6、經(jīng)過議定竭力，沈陽店有望在過去結(jié)束培養(yǎng)期，進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)整期內(nèi)。
此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手，采納存量國有本錢吸取增量現(xiàn)金的方法，吸引外來資金，加強(qiáng)本身抗風(fēng)險氣力。
經(jīng)過議定改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán)，辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后集體的成長卸下了沉重負(fù)擔(dān)。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立，集體改制工作在市委、市當(dāng)局法則的時限內(nèi)結(jié)束。
交情多年來沉淀的各項歷史遺留題目，緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵，對歷史遺留題目以及集體對外股權(quán)投資進(jìn)行了周全的盤點和料理。此中，較為凸起的有：
1、清除被凍結(jié)一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán)，集體公司的股權(quán)長處和財產(chǎn)安定有了保險；
2、結(jié)束了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作；
3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的跟尾工作，正在進(jìn)行中；
4、料理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)題目；
5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。
經(jīng)過議定與各級法院兵戈，使團(tuán)隊進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內(nèi)能結(jié)束的，仍必要長期的艱苦竭力。
1、20xx年在企業(yè)文化構(gòu)筑上，在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團(tuán)隊的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著變化，疇前少有的雷同與互助在連續(xù)增加，不作為、彼此推諉現(xiàn)象在漸漸裁減。團(tuán)隊內(nèi)部已根本構(gòu)成較好的雷同風(fēng)俗，同事間彼此互助、彼此救助，一道高興結(jié)束工作目標(biāo)。
我們覺得如今在交情集體內(nèi)部，一個聯(lián)合向上、較為務(wù)實的團(tuán)隊民風(fēng)根本構(gòu)成，正向職業(yè)化方向促成。
2、凸起對人、財、物、審計監(jiān)禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。
在財務(wù)辦理上，踐諾周全預(yù)算辦理和出入兩條線辦理的模式，建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動、筆直辦理的資金辦理系統(tǒng)，公道把握資金范圍，進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴(yán)厲履行《關(guān)于明了策劃單位開支權(quán)限的暫行法則》，費用付出履行三簽制，嚴(yán)厲把握現(xiàn)金付出，變化以往的資金辦理模式，防備資金的體外輪回和費用付出無人監(jiān)禁的場面。如今，公司范疇內(nèi)的掃數(shù)現(xiàn)金獲得了較為透明、有效的把握，資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美滿軌制和流程作為加強(qiáng)辦理工作的一項重點，特別加強(qiáng)對房地財產(chǎn)的軌制構(gòu)筑。
公司房地財產(chǎn)務(wù)我們是作為一個財產(chǎn)來抓，在地財產(chǎn)倡導(dǎo)精良企業(yè)文化的同時，更多地進(jìn)修吸取國腹地財產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長模式和辦理經(jīng)驗，按市場法則辦理公司房地財產(chǎn)。
4、工程改革方面，堅定陽光下操縱的原則，鑒戒民營企業(yè)的運作方法，美滿構(gòu)筑工程招投標(biāo)監(jiān)禁工作流程，工作履行歸口當(dāng)真，禁止交織，明了責(zé)任人，履行鼓勵機(jī)制。富裕利用專業(yè)技巧和集體內(nèi)現(xiàn)有的資本，確保工程質(zhì)量，低落工程造價，較為節(jié)省地結(jié)束了交情賓館二次補(bǔ)綴改革任務(wù)。
5、上市公司信息表露工作遭到中國證監(jiān)會大連監(jiān)禁局和厚交所的必定。
6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過議定國度二級標(biāo)準(zhǔn)的驗收，在大連市貿(mào)易企業(yè)是第一家。
7、集體范疇內(nèi)展開的朋儕式辦事推行活動，提拔了集體的辦事程度。
8、加強(qiáng)了集體對外投資的股權(quán)辦理，日前，集體參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非平常策劃狀況外，別的4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境有明顯改進(jìn)，效益有較大提拔。
1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理；
2、零售業(yè)策劃布局調(diào)整還沒有完全到位，春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨；
3、鼓勵機(jī)制、分派機(jī)制未完全到達(dá)與市場接軌；開掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數(shù)字化考核辦理工作還不敷美滿。
4、房地財產(chǎn)開辟進(jìn)度遲鈍。
新一年度集體策劃辦理工作的主導(dǎo)思維是：調(diào)整和美滿根本性工作，為今后2、三年的急劇成長奠定根本。
1、變化交情集體的紅利模式，鞭策全部集體各項工作的市場化進(jìn)程，提早辦理可連續(xù)成長的題目。
2、加快零售業(yè)的調(diào)整步調(diào)，提拔策劃績效和競爭本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調(diào)整中，履行有進(jìn)有退、有增有減的計謀。
3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢，加強(qiáng)營銷活動，進(jìn)一步提拔競爭本領(lǐng)。
4、自動穩(wěn)妥促成房地財產(chǎn)的成長，加強(qiáng)公司對所屬外埠房地產(chǎn)項目公司的開辟和辦理本領(lǐng)，盡夙起動明后二年的項目。
5、促成公司航運辦奇跡成長，提拔技巧含量，構(gòu)成市場化的競爭優(yōu)勢。
6、進(jìn)一步做好融資工作，拓寬融資渠道，篡奪有新的沖破。
7、有效調(diào)配和監(jiān)控集體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，包管公司資金鏈安穩(wěn)。
8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目，確保資金安定、人員鞏固，減掉無效資產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)較快成長。
9、結(jié)束股權(quán)分置改革工作。
10、美滿別的財產(chǎn)的投資成長和辦理工作。
11、連續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，把人才當(dāng)作是企業(yè)的第一資本。
我們有決議信念在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下，結(jié)束市國資委、集體董事會交給的各項工作任務(wù)。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇7】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司的信任和支持，讓我成為了這個團(tuán)隊的一員。作為建筑公司的副總經(jīng)理，我一直在努力，帶領(lǐng)著這個團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大，同時也在不斷地提高自己的能力和貢獻(xiàn)。
在過去的一年中，我們一直致力于打造更加高效、規(guī)范、精益的建筑工作，推進(jìn)了公司的各項建設(shè)工作。其中，我的工作主要包括以下幾個方面：
一、項目拓展與管理
作為建筑公司的副總經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司的項目拓展和管理工作。
今年，我們積極開拓市場，提高了招投標(biāo)的勝率。同時，我們也加強(qiáng)了對項目的管理，加強(qiáng)了與客戶的溝通，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。我們建立了項目管理體系，完善了項目管理流程。
二、人員管理與培訓(xùn)
我在公司的管理層中，主要負(fù)責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。
我們不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，加強(qiáng)新員工的教育和培訓(xùn)，讓他們快速地了解公司的體系和特點，更好地適應(yīng)新環(huán)境。
同時，我們也一直在制定和完善人員激勵機(jī)制，讓員工更愿意為公司做出更多的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
三、市場營銷與客戶服務(wù)
我們從市場營銷和客戶服務(wù)角度出發(fā)，力爭讓客戶更滿意。
我與團(tuán)隊一起，制定了清晰的市場營銷策略，營造了良好的企業(yè)形象，搭建了完善的客戶服務(wù)體系，滿足客戶的需求。
同時，我們也在嘗試推廣新的市場服務(wù)模式，不斷創(chuàng)新，讓服務(wù)和質(zhì)量贏得了客戶的信任和認(rèn)可。
四、財務(wù)管理與成本控制
我一直致力于優(yōu)化財務(wù)管理和成本控制工作。
我們通過完善財務(wù)預(yù)算和核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保了公司的資產(chǎn)安全和財務(wù)穩(wěn)定。我們結(jié)合實際情況，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的運營成本。
總之，我在建筑公司的工作中，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的工作態(tài)度，一直努力追求卓越和進(jìn)步。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇8】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家匯報我們公司過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。下面，我將主要從以下幾個方面來介紹我們公司的述職報告：
一、總體情況
過去一年，我公司在市場競爭中取得了一定的突破，整體業(yè)績增長了10%以上，市場份額穩(wěn)步上升。同時，公司的內(nèi)外部管理也得到了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
二、業(yè)務(wù)情況
我們公司在過去一年中，不僅保持了原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，還開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，住宅建設(shè)項目是我們的主要業(yè)務(wù)，同時，商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共建設(shè)項目也得到了迅速發(fā)展。我們公司多次在市場招標(biāo)中獲得了中標(biāo)并成功完成了多個項目。
三、管理情況
在管理方面，我們公司進(jìn)一步完善了各項內(nèi)部制度。同時，為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，并積極開展了各種文體活動，提高了員工凝聚力。此外，我們公司還加強(qiáng)了財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證了公司運營的安全和健康。
四、困難和問題
我們目前仍面臨著一些困難和問題，如市場競爭激烈、項目風(fēng)險增加、管理精細(xì)化等問題。但是，我們公司將會采取一系列措施來應(yīng)對這些問題，以保證公司的健康發(fā)展。
五、未來展望
未來，我們公司將繼續(xù)秉持“精細(xì)化管理，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，深入挖掘市場需求，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，我們還將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)，不斷提高公司的核心競爭力。我們將緊緊抓住機(jī)遇，奮發(fā)向前，爭取更加卓越的業(yè)績。
總之，過去一年，我們公司在諸多方面取得了顯著的成績。同時，我們也有著諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在等待著我們。接下來，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇9】
20XX年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇10】
尊敬的公司董事會，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先，感謝公司董事會的信任與支持，讓我有機(jī)會擔(dān)任這個職位，共同見證公司的發(fā)展。
回顧過去的一年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但我們也取得了很多重要進(jìn)展。作為公司的副總經(jīng)理，我要就我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要的述職報告。
一、市場營銷部
市場營銷部作為公司的重要部門，致力于開拓市場、提高品牌知名度和推動銷售。在過去的一年里，市場營銷部取得了以下重要成果：
1. 推出了多個營銷活動，不斷吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會，同時提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。
2. 在線下渠道上，我們開拓了更多的銷售渠道，擴(kuò)大了公司的覆蓋面，進(jìn)一步拓寬了銷售渠道。
3. 在線上渠道方面，我們加強(qiáng)了對社交媒體的營銷策略，通過微信、微博等多種渠道，推廣公司的品牌形象和業(yè)務(wù)咨詢信息，讓更多的人了解到我們，成為了公司業(yè)務(wù)的重要渠道之一。
二、工程管理部
作為公司的副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)著工程管理部的工作。我明白建筑施工行業(yè)存在著很大的風(fēng)險和難度，因而我們需要保證工程的安全性和質(zhì)量，同時要遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在過去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：
1. 施工現(xiàn)場安全維護(hù)得到了很大提升，勞動安全事件和事故發(fā)生率均有所下降。
2. 我們不斷提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)了高質(zhì)量工程的目標(biāo)，贏得了客戶的信任和支持。
3. 我們還不斷優(yōu)化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面應(yīng)用，大大提高了施工效率和管理水平。
三、財務(wù)部
作為公司的副總經(jīng)理之一，我也需要關(guān)注財務(wù)部的工作進(jìn)展。在過去的一年里，我們推出了以下重要措施：
1. 財務(wù)制度規(guī)范化：嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核，建立稽核制度，確保公司的財務(wù)資料真實可靠。
2. 成本控制：對每個工程的成本進(jìn)行有效控制，調(diào)整項目預(yù)算，削減非必要的費用，為公司減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。。
3. 資金利用率的提高：優(yōu)化了項目資金使用流程，合理利用臨時閑置資金，提高了資金利用率。。
四、總結(jié)與展望
以上就是我所負(fù)責(zé)的市場營銷部、工程管理部和財務(wù)部的工作述職報告。作為公司的管理人員，我們不斷提升自己的能力，才能協(xié)助公司去面對和解決所遇到的商業(yè)挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承公司的愿景和使命，堅持創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力和市場地位，不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
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l首先匯報20經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
年，全年完成主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產(chǎn)報酬率xx％。全年供x總量達(dá)到xxxxx，全年售x總量達(dá)到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預(yù)計全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。
l其次對今年各項主業(yè)進(jìn)行分析和：
一、以xxx為依托的水務(wù)項目組織推動今年進(jìn)入了一個成熟發(fā)展階段，這得益于四個方面：一是xx市場項目小組成立以來，分析能力、實際能力和團(tuán)隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項實施能力經(jīng)過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作，協(xié)調(diào)運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對x資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大x務(wù)思想，全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一；四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。
二、人才培養(yǎng)的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）高級資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年經(jīng)驗撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；xx同志參加了xx大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會對我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時輸送出優(yōu)秀的'人才，這些思想認(rèn)識在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時也將作為今后xx人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)。
三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實。以績效考核為核心的內(nèi)部管理在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對整齊；三是設(shè)計、組織實施考核的時機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項無論從企業(yè)經(jīng)營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供x的問責(zé)機(jī)制，企業(yè)社會形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營與評價機(jī)制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們重點政研課題已經(jīng)上報到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。
四、今年的支部和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項中，制定年度黨建、廉政重點目標(biāo)，并以指標(biāo)加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認(rèn)識通過明確分管、責(zé)任落實、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對繁忙的，沒有放松對學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強(qiáng)了駕馭的能力和解決實際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。
l最后結(jié)合面臨的問題和形勢，談?wù)?0的設(shè)想。
一、從當(dāng)前看，市場主要問題既有來自xx區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性推動所面對的預(yù)測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身
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建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇2】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負(fù)責(zé)的工作的述職報告。今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過不懈的工作，編制了新的計劃和目標(biāo)，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。
一、總體情況
建筑公司在去年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進(jìn)度已經(jīng)超過去年，同時也比較符合我們規(guī)定的計劃目標(biāo)，使我們的公司長足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標(biāo)已經(jīng)超過了我們預(yù)期的目標(biāo)，公司出現(xiàn)了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩(wěn)定，并且還呈現(xiàn)逐步上升的規(guī)律。
二、市場情況
在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認(rèn)知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進(jìn)行選擇。在花費上的節(jié)約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場競爭力。
三、業(yè)務(wù)情況
在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。
四、人才情況
在人才方面，公司的人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，這個是我們公司在吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗，迄今為止一直堅持的目標(biāo)。我們在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理上做的也比以前更加成熟和精準(zhǔn)。
五、技術(shù)情況
我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術(shù)項目，包括機(jī)械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進(jìn)了公司更好的發(fā)展。
六、財務(wù)情況
今年的財務(wù)情況相當(dāng)平穩(wěn)，公司經(jīng)營表現(xiàn)良好。由于各人員部門的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會計流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險狀況，使公司繼續(xù)保持經(jīng)營上的優(yōu)勢。
七、營銷情況
在市場推廣和品牌建設(shè)方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò)更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。
八、團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心，這個是我們認(rèn)為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創(chuàng)造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創(chuàng)造健康、積極的團(tuán)隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動和協(xié)作得以實現(xiàn)和加強(qiáng)。
九、未來展望
我們的未來目標(biāo)是為了實現(xiàn)對市場的穩(wěn)定性、可靠性和創(chuàng)造性。我們會繼續(xù)堅持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場上擴(kuò)大影響力，并且會優(yōu)化公司架構(gòu)，結(jié)構(gòu)合理，以創(chuàng)造健康、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。
總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成就，同時也遇到了種種挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，我們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)力，攜手共進(jìn)，塑造一個更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇3】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。
一、營銷部情況
為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內(nèi)部和外部市場上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問題都不容忽視。
二、工程部情況
我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設(shè)過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。
三、財務(wù)部情況
財務(wù)部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的財務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務(wù)部門的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，如預(yù)算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務(wù)事務(wù)時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。
四、未來展望
總的來說，我們公司今年的經(jīng)營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團(tuán)隊各自的優(yōu)勢，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們會更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步做好團(tuán)隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇4】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報一下過去一年來我所負(fù)責(zé)的各項工作，同時也對未來的發(fā)展做一些展望與規(guī)劃。
2019年，對于整個建筑行業(yè)來說是具有一定挑戰(zhàn)的一年，在市場低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當(dāng)大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、市場情況：
2019年，國家繼續(xù)實行“房住不炒”的樓市政策，對于開發(fā)商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場環(huán)境復(fù)雜，房產(chǎn)市場的波動，帶動著千家萬戶對于未來的產(chǎn)業(yè)動向都是走勢變動等技巧，我們在公司本年業(yè)務(wù)開展過程中，留意到了市場升溫過程收縮的情況。
針對這種情況，我主動擔(dān)任公司市場銷售指導(dǎo)，親力親為地規(guī)劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機(jī)制等，為今年市場銷售帶來源源不斷的動能。
二、管理效率：
公司的管理效率是所有工作開展的基礎(chǔ)。我明確了本年度公司的管理重點，創(chuàng)造出一系列有效的內(nèi)部控制管理，包括對各級部門主管開始技術(shù)培訓(xùn)，完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等等，對于員工個人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續(xù)提升進(jìn)行了積極措施。
三、企業(yè)文化：
企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng)造出一種有創(chuàng)新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內(nèi)部，增強(qiáng)了合作開展效率，提升了員工的整個綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)了公司的核心競爭力。
最后，我們對未來的角度進(jìn)行了討論和規(guī)劃，主動掌握新穎技術(shù)、創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)和在核心資本下游開展業(yè)務(wù)，有效開展資源整合，打造出完善的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和良好企業(yè)品牌，從而實現(xiàn)未來的長足發(fā)展。
本報告是本人的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多提議和指正，謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇5】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。
一、公司經(jīng)營情況
在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強(qiáng)了市場、技術(shù)和管理的聯(lián)動，積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認(rèn)可。
二、技術(shù)創(chuàng)新方面
公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進(jìn)多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。
三、項目管理方面
公司一直堅持以管理為先導(dǎo)，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強(qiáng)了對項目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標(biāo)準(zhǔn)完成。我們強(qiáng)化了與客戶的溝通協(xié)調(diào)，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。
四、社會責(zé)任方面
作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工，實現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、未來規(guī)劃
未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的經(jīng)營方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！
謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇6】
20xx年團(tuán)隊在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在市國資委的贊成下，結(jié)束了市委、市當(dāng)局要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和集體董事會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)。
xx年，團(tuán)隊重點環(huán)繞經(jīng)濟(jì)效益、策劃成長、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。
1、集體各項指標(biāo)結(jié)束環(huán)境:
經(jīng)審計，20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標(biāo)均超額結(jié)束市國資委年初下達(dá)給集體的籌劃指標(biāo)。此中：
1、主交易務(wù)收益：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)15.3億元增加了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元，較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)3600萬元增加了70.1% 。
3、凈資產(chǎn)收益率：68.82% ，較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)1.51%增加了67.3% 。[ 03KkK.coM]
4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45% ，較市國資委下達(dá)的籌劃指標(biāo)-2.78%裁減了0.33% 。
1、交情商城新六合店面積2萬平方米，于20xx年4月22日告成開業(yè)。到本年4月，集體在大連市內(nèi)已構(gòu)成三家高級百貨連鎖店，標(biāo)記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長階段。
在鞏固原有獨有品牌的根本上，xx年新增47個，總數(shù)到達(dá)445個，占集體零售業(yè)銷售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭力獲得了有效提拔。
鑒戒國際進(jìn)步會員辦理經(jīng)驗，建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統(tǒng)，辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會員3萬人，會員總數(shù)到達(dá)19萬人。如今，會員消耗已占集體零售業(yè)銷售總額的45% ，此中，高級百貨店會員消耗量到達(dá)了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔，起到舉足輕重的效用。
3、集體房地財產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權(quán)，加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄，使集體地皮儲蓄總量到達(dá)了40余萬平方米，為集體房地財產(chǎn)近二年的成長奠定了根本。
作為集體一個20xx年才進(jìn)入的行業(yè)，我們在這一行業(yè)異國任何積聚，經(jīng)過議定整體表里資本和精良的投融本錢領(lǐng)，抓住了房地財產(chǎn)急劇成長的有益機(jī)遇，在2、三年時候里將房地財產(chǎn)成長成為交情的一個主交易務(wù)。
4、在老企業(yè)改革方面，好交情賓館及交情商店作為交情的來源地，歷史上曾經(jīng)有過光輝期間。比年來因為各項硬件辦法的老化，策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。
20xx年，集體為美滿船供業(yè)配套辦事效用，對交情賓館履行低本錢的補(bǔ)綴改革，使往日的好交情奮起出新的活力。如今，交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道，明后二年，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運中間以及大連港港區(qū)的北移，集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業(yè)，改大略的船舶炊事物料配送為航運辦奇跡，并籌劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機(jī)構(gòu)，為航運船舶供給周全、便利、快捷的專業(yè)化辦事。
經(jīng)過議定與大港集體會商，確認(rèn)在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時，為進(jìn)步供船業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，增加技巧含量，與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項活動，使供船業(yè)銷售到達(dá)近十年來的最好程度。
6、經(jīng)過議定竭力，沈陽店有望在過去結(jié)束培養(yǎng)期，進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調(diào)整期內(nèi)。
此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手，采納存量國有本錢吸取增量現(xiàn)金的方法，吸引外來資金，加強(qiáng)本身抗風(fēng)險氣力。
經(jīng)過議定改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán)，辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后集體的成長卸下了沉重負(fù)擔(dān)。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立，集體改制工作在市委、市當(dāng)局法則的時限內(nèi)結(jié)束。
交情多年來沉淀的各項歷史遺留題目，緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵，對歷史遺留題目以及集體對外股權(quán)投資進(jìn)行了周全的盤點和料理。此中，較為凸起的有：
1、清除被凍結(jié)一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán)，集體公司的股權(quán)長處和財產(chǎn)安定有了保險；
2、結(jié)束了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作；
3、與東方和信達(dá)二大資產(chǎn)公司的跟尾工作，正在進(jìn)行中；
4、料理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)題目；
5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。
經(jīng)過議定與各級法院兵戈，使團(tuán)隊進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內(nèi)能結(jié)束的，仍必要長期的艱苦竭力。
1、20xx年在企業(yè)文化構(gòu)筑上，在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團(tuán)隊的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著變化，疇前少有的雷同與互助在連續(xù)增加，不作為、彼此推諉現(xiàn)象在漸漸裁減。團(tuán)隊內(nèi)部已根本構(gòu)成較好的雷同風(fēng)俗，同事間彼此互助、彼此救助，一道高興結(jié)束工作目標(biāo)。
我們覺得如今在交情集體內(nèi)部，一個聯(lián)合向上、較為務(wù)實的團(tuán)隊民風(fēng)根本構(gòu)成，正向職業(yè)化方向促成。
2、凸起對人、財、物、審計監(jiān)禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。
在財務(wù)辦理上，踐諾周全預(yù)算辦理和出入兩條線辦理的模式，建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動、筆直辦理的資金辦理系統(tǒng)，公道把握資金范圍，進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴(yán)厲履行《關(guān)于明了策劃單位開支權(quán)限的暫行法則》，費用付出履行三簽制，嚴(yán)厲把握現(xiàn)金付出，變化以往的資金辦理模式，防備資金的體外輪回和費用付出無人監(jiān)禁的場面。如今，公司范疇內(nèi)的掃數(shù)現(xiàn)金獲得了較為透明、有效的把握，資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美滿軌制和流程作為加強(qiáng)辦理工作的一項重點，特別加強(qiáng)對房地財產(chǎn)的軌制構(gòu)筑。
公司房地財產(chǎn)務(wù)我們是作為一個財產(chǎn)來抓，在地財產(chǎn)倡導(dǎo)精良企業(yè)文化的同時，更多地進(jìn)修吸取國腹地財產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長模式和辦理經(jīng)驗，按市場法則辦理公司房地財產(chǎn)。
4、工程改革方面，堅定陽光下操縱的原則，鑒戒民營企業(yè)的運作方法，美滿構(gòu)筑工程招投標(biāo)監(jiān)禁工作流程，工作履行歸口當(dāng)真，禁止交織，明了責(zé)任人，履行鼓勵機(jī)制。富裕利用專業(yè)技巧和集體內(nèi)現(xiàn)有的資本，確保工程質(zhì)量，低落工程造價，較為節(jié)省地結(jié)束了交情賓館二次補(bǔ)綴改革任務(wù)。
5、上市公司信息表露工作遭到中國證監(jiān)會大連監(jiān)禁局和厚交所的必定。
6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過議定國度二級標(biāo)準(zhǔn)的驗收，在大連市貿(mào)易企業(yè)是第一家。
7、集體范疇內(nèi)展開的朋儕式辦事推行活動，提拔了集體的辦事程度。
8、加強(qiáng)了集體對外投資的股權(quán)辦理，日前，集體參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非平常策劃狀況外，別的4個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境有明顯改進(jìn)，效益有較大提拔。
1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理；
2、零售業(yè)策劃布局調(diào)整還沒有完全到位，春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨；
3、鼓勵機(jī)制、分派機(jī)制未完全到達(dá)與市場接軌；開掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數(shù)字化考核辦理工作還不敷美滿。
4、房地財產(chǎn)開辟進(jìn)度遲鈍。
新一年度集體策劃辦理工作的主導(dǎo)思維是：調(diào)整和美滿根本性工作，為今后2、三年的急劇成長奠定根本。
1、變化交情集體的紅利模式，鞭策全部集體各項工作的市場化進(jìn)程，提早辦理可連續(xù)成長的題目。
2、加快零售業(yè)的調(diào)整步調(diào)，提拔策劃績效和競爭本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調(diào)整中，履行有進(jìn)有退、有增有減的計謀。
3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢，加強(qiáng)營銷活動，進(jìn)一步提拔競爭本領(lǐng)。
4、自動穩(wěn)妥促成房地財產(chǎn)的成長，加強(qiáng)公司對所屬外埠房地產(chǎn)項目公司的開辟和辦理本領(lǐng)，盡夙起動明后二年的項目。
5、促成公司航運辦奇跡成長，提拔技巧含量，構(gòu)成市場化的競爭優(yōu)勢。
6、進(jìn)一步做好融資工作，拓寬融資渠道，篡奪有新的沖破。
7、有效調(diào)配和監(jiān)控集體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，包管公司資金鏈安穩(wěn)。
8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目，確保資金安定、人員鞏固，減掉無效資產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)較快成長。
9、結(jié)束股權(quán)分置改革工作。
10、美滿別的財產(chǎn)的投資成長和辦理工作。
11、連續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，把人才當(dāng)作是企業(yè)的第一資本。
我們有決議信念在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下，結(jié)束市國資委、集體董事會交給的各項工作任務(wù)。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇7】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司的信任和支持，讓我成為了這個團(tuán)隊的一員。作為建筑公司的副總經(jīng)理，我一直在努力，帶領(lǐng)著這個團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大，同時也在不斷地提高自己的能力和貢獻(xiàn)。
在過去的一年中，我們一直致力于打造更加高效、規(guī)范、精益的建筑工作，推進(jìn)了公司的各項建設(shè)工作。其中，我的工作主要包括以下幾個方面：
一、項目拓展與管理
作為建筑公司的副總經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司的項目拓展和管理工作。
今年，我們積極開拓市場，提高了招投標(biāo)的勝率。同時，我們也加強(qiáng)了對項目的管理，加強(qiáng)了與客戶的溝通，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。我們建立了項目管理體系，完善了項目管理流程。
二、人員管理與培訓(xùn)
我在公司的管理層中，主要負(fù)責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。
我們不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，加強(qiáng)新員工的教育和培訓(xùn)，讓他們快速地了解公司的體系和特點，更好地適應(yīng)新環(huán)境。
同時，我們也一直在制定和完善人員激勵機(jī)制，讓員工更愿意為公司做出更多的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
三、市場營銷與客戶服務(wù)
我們從市場營銷和客戶服務(wù)角度出發(fā)，力爭讓客戶更滿意。
我與團(tuán)隊一起，制定了清晰的市場營銷策略，營造了良好的企業(yè)形象，搭建了完善的客戶服務(wù)體系，滿足客戶的需求。
同時，我們也在嘗試推廣新的市場服務(wù)模式，不斷創(chuàng)新，讓服務(wù)和質(zhì)量贏得了客戶的信任和認(rèn)可。
四、財務(wù)管理與成本控制
我一直致力于優(yōu)化財務(wù)管理和成本控制工作。
我們通過完善財務(wù)預(yù)算和核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保了公司的資產(chǎn)安全和財務(wù)穩(wěn)定。我們結(jié)合實際情況，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的運營成本。
總之，我在建筑公司的工作中，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的工作態(tài)度，一直努力追求卓越和進(jìn)步。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇8】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家匯報我們公司過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。下面，我將主要從以下幾個方面來介紹我們公司的述職報告：
一、總體情況
過去一年，我公司在市場競爭中取得了一定的突破，整體業(yè)績增長了10%以上，市場份額穩(wěn)步上升。同時，公司的內(nèi)外部管理也得到了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
二、業(yè)務(wù)情況
我們公司在過去一年中，不僅保持了原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，還開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，住宅建設(shè)項目是我們的主要業(yè)務(wù)，同時，商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共建設(shè)項目也得到了迅速發(fā)展。我們公司多次在市場招標(biāo)中獲得了中標(biāo)并成功完成了多個項目。
三、管理情況
在管理方面，我們公司進(jìn)一步完善了各項內(nèi)部制度。同時，為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，并積極開展了各種文體活動，提高了員工凝聚力。此外，我們公司還加強(qiáng)了財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證了公司運營的安全和健康。
四、困難和問題
我們目前仍面臨著一些困難和問題，如市場競爭激烈、項目風(fēng)險增加、管理精細(xì)化等問題。但是，我們公司將會采取一系列措施來應(yīng)對這些問題，以保證公司的健康發(fā)展。
五、未來展望
未來，我們公司將繼續(xù)秉持“精細(xì)化管理，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，深入挖掘市場需求，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，我們還將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)，不斷提高公司的核心競爭力。我們將緊緊抓住機(jī)遇，奮發(fā)向前，爭取更加卓越的業(yè)績。
總之，過去一年，我們公司在諸多方面取得了顯著的成績。同時，我們也有著諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在等待著我們。接下來，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇9】
20XX年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)【篇10】
尊敬的公司董事會，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先，感謝公司董事會的信任與支持，讓我有機(jī)會擔(dān)任這個職位，共同見證公司的發(fā)展。
回顧過去的一年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但我們也取得了很多重要進(jìn)展。作為公司的副總經(jīng)理，我要就我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要的述職報告。
一、市場營銷部
市場營銷部作為公司的重要部門，致力于開拓市場、提高品牌知名度和推動銷售。在過去的一年里，市場營銷部取得了以下重要成果：
1. 推出了多個營銷活動，不斷吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會，同時提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。
2. 在線下渠道上，我們開拓了更多的銷售渠道，擴(kuò)大了公司的覆蓋面，進(jìn)一步拓寬了銷售渠道。
3. 在線上渠道方面，我們加強(qiáng)了對社交媒體的營銷策略，通過微信、微博等多種渠道，推廣公司的品牌形象和業(yè)務(wù)咨詢信息，讓更多的人了解到我們，成為了公司業(yè)務(wù)的重要渠道之一。
二、工程管理部
作為公司的副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)著工程管理部的工作。我明白建筑施工行業(yè)存在著很大的風(fēng)險和難度，因而我們需要保證工程的安全性和質(zhì)量，同時要遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在過去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：
1. 施工現(xiàn)場安全維護(hù)得到了很大提升，勞動安全事件和事故發(fā)生率均有所下降。
2. 我們不斷提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)了高質(zhì)量工程的目標(biāo)，贏得了客戶的信任和支持。
3. 我們還不斷優(yōu)化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面應(yīng)用，大大提高了施工效率和管理水平。
三、財務(wù)部
作為公司的副總經(jīng)理之一，我也需要關(guān)注財務(wù)部的工作進(jìn)展。在過去的一年里，我們推出了以下重要措施：
1. 財務(wù)制度規(guī)范化：嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核，建立稽核制度，確保公司的財務(wù)資料真實可靠。
2. 成本控制：對每個工程的成本進(jìn)行有效控制，調(diào)整項目預(yù)算，削減非必要的費用，為公司減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。。
3. 資金利用率的提高：優(yōu)化了項目資金使用流程，合理利用臨時閑置資金，提高了資金利用率。。
四、總結(jié)與展望
以上就是我所負(fù)責(zé)的市場營銷部、工程管理部和財務(wù)部的工作述職報告。作為公司的管理人員，我們不斷提升自己的能力，才能協(xié)助公司去面對和解決所遇到的商業(yè)挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承公司的愿景和使命，堅持創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力和市場地位，不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
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