通過(guò)深入調(diào)研和分析，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為大家?guī)?lái)了一個(gè)全新的“部門(mén)工作總結(jié)”想法。那么，有哪些出色的范文值得我們學(xué)習(xí)呢？文檔處理不僅僅局限于電子文檔，還包括如何處理紙質(zhì)文件。在撰寫(xiě)文檔之前，我們可以參考一些出色的范文作為模板。范文的格式和結(jié)構(gòu)可以用于參考，希望大家多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！
部門(mén)工作總結(jié)(篇1)
為全面提高新到綜合素質(zhì)，更好地勝任本職工作。20xx年10月至12月我應(yīng)單位安排深入維修工區(qū)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我受益頗多，是我對(duì)維修工區(qū)的作業(yè)流程、一些設(shè)備的結(jié)構(gòu)、常見(jiàn)問(wèn)題及維修保養(yǎng)措施有了更多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更是鍛煉了我在工作中的應(yīng)變力和解決問(wèn)題的能力，在這兩個(gè)月里我很珍惜每次去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的往往比理論看到的要更直觀、更深入人心。現(xiàn)就2個(gè)月崗位互換體驗(yàn)做一簡(jiǎn)單的小結(jié)。
一、主要工作。
以前在質(zhì)量安全環(huán)?？频臅r(shí)候我大多是在做水質(zhì)化驗(yàn)的工作，比較專(zhuān)一，很少接觸到自己專(zhuān)業(yè)的東西，但在維修工區(qū)我可以接觸好多設(shè)備，看著書(shū)本上的圖片全變成了實(shí)物擺在自己面前我由衷的.開(kāi)心，所以在這兩個(gè)月里雖然有苦有累，但我覺(jué)得這些相比我的喜悅是那么的微不足道。在這兩個(gè)月里，我在維修的各個(gè)崗位均有深入了解和操作，主要有：洗井、維修保養(yǎng)發(fā)電機(jī)、保養(yǎng)抽油機(jī)、汽水管線改造。洗井是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但很枯燥的事，所以一定要有耐性、細(xì)心，善于與調(diào)度室的排采人員及時(shí)溝通。維修保養(yǎng)發(fā)電機(jī)、保養(yǎng)抽油機(jī)更是要細(xì)心，不僅是為了設(shè)備的正常運(yùn)行更是為了自己的安全，所以在操作中我們一定要按操作規(guī)程認(rèn)真仔細(xì)的完成每一道工序。汽水管線的改造是在不斷地重復(fù)著拆螺絲、擰螺絲，這看似簡(jiǎn)單的工作可以點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，就那個(gè)最簡(jiǎn)單的擰螺絲來(lái)說(shuō)，不能一直擰一個(gè)螺絲，應(yīng)該將螺絲以對(duì)角的方式緩慢擰緊。這些看似簡(jiǎn)單的工作其實(shí)都潛在很多危險(xiǎn)隱患，所以我們?cè)诰S修聽(tīng)到的最多的永遠(yuǎn)是”注意安全，遵守操作規(guī)程”。
二、體會(huì)
1、很多的時(shí)候我們都在用到“換位思考”這個(gè)詞語(yǔ)，但是當(dāng)我們真正遇到問(wèn)題的時(shí)候，還是習(xí)慣于站在自己的角度，以自我為中心來(lái)考慮，通過(guò)這次體驗(yàn)，我開(kāi)始真正的站在基層員工的位置來(lái)考慮一些問(wèn)題。以前我總覺(jué)得基層員工上班就是完成指派的任務(wù)，又不用動(dòng)腦子，沒(méi)什么壓力，但兩個(gè)月的努力讓我明白在日常工作中一些看似簡(jiǎn)單的工作也要看你怎么干，怎么干好！不僅要有熟練的技術(shù)還得要時(shí)刻想想怎么去做才能做好。
2、有這樣一個(gè)故事：一只小鳥(niǎo)要飛到南方去過(guò)冬，但是飛到一半的時(shí)候就因?yàn)樘淞?，飛不動(dòng)了，最后掉在地上暈過(guò)去了，這時(shí)一頭牛走過(guò)，剛好拉了一堆便便在這只鳥(niǎo)的身上，這只鳥(niǎo)頓時(shí)感到一陣溫暖，慢慢恢復(fù)了知覺(jué)，它就撥開(kāi)便便，繼續(xù)朝南飛去了??這個(gè)故事告訴了我，每件事情都是有兩個(gè)方面的，看似齷齪的便便，同時(shí)也救了小鳥(niǎo)的命。逆境讓人成長(zhǎng)！以前在質(zhì)量安全環(huán)保科的時(shí)候我大多是在做水質(zhì)化驗(yàn)的工作，比較專(zhuān)一，很少接觸到自己專(zhuān)業(yè)的東西，但在維修工區(qū)我可以接觸好多設(shè)備，看著書(shū)本上的圖片全變成了實(shí)物擺在自己面前我由衷的開(kāi)心，所以在這兩個(gè)月里雖然有苦有累，但我覺(jué)得這些相比我所收獲到的是那么的微不足道。
三、總結(jié)
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我將端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新挑戰(zhàn)，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，為XXXXX單位增光添彩。
部門(mén)工作總結(jié)(篇2)
鐵路隧道監(jiān)控量測(cè)技術(shù)交底
1、監(jiān)控量測(cè)內(nèi)容及流程
1.1量測(cè)范圍
坪子上隧道出口。1.2量測(cè)內(nèi)容
拱頂下沉量測(cè)、水平收斂量測(cè)、洞口段及淺埋地段地表沉降觀測(cè)。1.3監(jiān)控量測(cè)管理信息流程
分析、研究地質(zhì)勘測(cè)資料制定監(jiān)控量測(cè)計(jì)劃施工監(jiān)控量測(cè)開(kāi)挖工作面狀態(tài)評(píng)價(jià)初期支護(hù)變形量測(cè)臨時(shí)加固穩(wěn)定性量測(cè)襯砌凈空量測(cè)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)處理調(diào)整施工工序或修改支護(hù)參數(shù)否穩(wěn)定性判別是施工是否完成是結(jié)束監(jiān)控量測(cè)流程圖
2、監(jiān)控量測(cè)測(cè)點(diǎn)布設(shè)要求2.1監(jiān)測(cè)點(diǎn)斷面布臵
1.凈空變形量測(cè)、拱頂下沉量測(cè)等必測(cè)項(xiàng)目量測(cè)斷面的間距根據(jù)圍巖類(lèi)別、隧道斷面尺寸、埋臵深度及工程重要性按下表進(jìn)行，在
1
地質(zhì)變化處加密量測(cè)斷面。
HHHA拱腳上1米位置隧道中線BA拱腳上1米位置B隧道中線C拱腳下2米位置DC拱腳下2米位置隧道中線內(nèi)軌頂面DA拱腳下2米位置BE內(nèi)軌頂上0.5米位置內(nèi)軌頂面F內(nèi)軌頂面三臺(tái)階施工上下臺(tái)階施工全斷面施工
圍巖級(jí)別ⅤⅣⅢ斷面間距（m）51030每斷面測(cè)點(diǎn)數(shù)量水平收斂量測(cè)拱頂下沉量測(cè)3條基線1點(diǎn)3條基線1點(diǎn)1條基線1點(diǎn)
2.拱頂下沉、凈空收斂測(cè)點(diǎn)及淺埋地段地表測(cè)點(diǎn)必須設(shè)臵在同一斷面內(nèi)。
3.對(duì)隧道已襯砌地段要選擇性布點(diǎn)量測(cè)，一般地段按150m間距布點(diǎn)量測(cè)。
2.2監(jiān)控制量測(cè)測(cè)點(diǎn)要求
1、測(cè)點(diǎn)的構(gòu)造加工、埋設(shè)要求：
根據(jù)收斂?jī)x掛鉤的要求，水平收斂和拱頂下沉量測(cè)點(diǎn)采用Ф８mm的光圓鋼筋加工成三角形焊于不小于Φ２0螺紋鋼筋端頭，三角形為5cm的等邊三角形，Φ２0鋼筋長(zhǎng)為80--100cm，由鋼筋場(chǎng)統(tǒng)一加工。
2
φ100PVC管初噴砼15cmφ8
φ20
80cm量測(cè)測(cè)點(diǎn)構(gòu)造示意圖
注：素噴砼時(shí)PVC管長(zhǎng)度可以根據(jù)圍巖級(jí)別初噴厚度控制長(zhǎng)度，但PVC管和點(diǎn)位不能露出噴砼表面。2.3測(cè)點(diǎn)的標(biāo)示及保護(hù)
1.初期支護(hù)測(cè)點(diǎn)：埋設(shè)要牢固可靠、易于識(shí)別，并用紅油漆標(biāo)明里程和測(cè)點(diǎn)的編號(hào)。采用小塑料袋進(jìn)行防塵保護(hù)，量測(cè)時(shí)間進(jìn)行拆除。
2.襯砌測(cè)點(diǎn)：采用反光板上書(shū)寫(xiě)里程、測(cè)點(diǎn)布臵時(shí)間進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.施工中注意保護(hù)，防止爆破和其他情況的破壞，量測(cè)點(diǎn)上不得懸掛其他任何物品(如鐵絲﹑電纜線等)。。
4.各班組必須到鋼筋場(chǎng)領(lǐng)取監(jiān)控量測(cè)埋設(shè)點(diǎn)。
5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)布設(shè)不規(guī)范的施工班組將給予100元每點(diǎn)（監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)）的處罰，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)多次問(wèn)題而不及時(shí)整改的班組將加倍處罰直整改完成。
6.點(diǎn)位間距與圍巖級(jí)別埋設(shè)要求間距一致，凈空收斂?jī)牲c(diǎn)位高度
3
應(yīng)保持水平。
3、量測(cè)儀器及量測(cè)頻率要求
3.1監(jiān)控量測(cè)儀器設(shè)備
水平收斂、拱頂下沉量測(cè)的方法、儀器和精度要求
序號(hào)123監(jiān)測(cè)項(xiàng)目水平收斂量測(cè)拱頂下沉量測(cè)圍巖及支護(hù)狀態(tài)測(cè)試方法和儀器收斂?jī)x銦鋼尺、精密水準(zhǔn)儀、鋼尺觀察測(cè)試精度０.１mm０.１mm拱頂下沉量測(cè)必須采用銦鋼尺、鋼尺和精密水準(zhǔn)儀讀數(shù)，禁止采用塔尺和普通水準(zhǔn)儀測(cè)量。
3.2量測(cè)頻率量測(cè)頻率表一
變形速度（mm/d)≥51～50.2～0.5＜0.2量測(cè)斷面距開(kāi)挖面距離＜１Ｂ（１～２Ｂ）（２～５Ｂ）＞５Ｂ量測(cè)頻率２次／d1次／d3次／d1次／周
注：○1量測(cè)頻率采用雙控制，拱頂下沉量測(cè)與凈空水平收斂量測(cè)采用相同的量測(cè)頻率?！?Ｂ—隧道開(kāi)挖寬度
4、量測(cè)資料的整理與反饋
4.1量測(cè)資料的整理
1．凈空收斂、拱頂下沉量測(cè)要在初噴混凝土后或在每次開(kāi)挖后１２小時(shí)內(nèi)取得初始讀數(shù)，且在下一循環(huán)開(kāi)挖前必須完成。
4
2.量測(cè)數(shù)據(jù)整理完成以后，由量測(cè)組長(zhǎng)組織量測(cè)人員對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管。
3.測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)每天量測(cè)數(shù)據(jù)定期繪制時(shí)態(tài)曲線，以作為分析報(bào)告的依據(jù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)和量測(cè)組溝通核實(shí)，對(duì)非量測(cè)錯(cuò)誤出現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)分析，并作情況說(shuō)明并及時(shí)匯報(bào)。量測(cè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)，量測(cè)組必須重新量測(cè)并做情況說(shuō)明報(bào)技術(shù)主管備案。
4.量測(cè)資料在技術(shù)主管檢查無(wú)誤后簽字上報(bào)經(jīng)理部總工程師審核，審核無(wú)誤后簽字，上報(bào)局指揮部。
4.2統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)第一手原始量測(cè)資料要認(rèn)真整理，篩選出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、分析出以下幾個(gè)時(shí)段的變形規(guī)律：
1.上臺(tái)階施工時(shí)的圍巖變形情況及其變形規(guī)律；2.下臺(tái)階施工時(shí)的圍巖變形情況及其變形規(guī)律；3.仰拱施工時(shí)的圍巖變形情況及其變化規(guī)律；4.3圍巖穩(wěn)定性綜合評(píng)判1.根據(jù)實(shí)測(cè)位移值判斷：
實(shí)測(cè)最大位移值或回歸預(yù)測(cè)最大位移值不大于規(guī)范要求的極限相對(duì)位移的2/3，可認(rèn)為初期支護(hù)達(dá)到基本穩(wěn)定。
2.根據(jù)位移變化速度判別：
當(dāng)拱角水平相對(duì)凈空變測(cè)工作化速度大于10mm/d時(shí)，表明圍巖處于急劇變形狀態(tài)，量應(yīng)加強(qiáng)到每天２～３次，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)初期支護(hù)系統(tǒng)的建議；一般圍巖地段當(dāng)凈空變化（收斂）速度小于
5
０.２mm/d時(shí)，不良地質(zhì)地段當(dāng)凈空變化（收斂）速度小于０.５mm/d時(shí)，則認(rèn)為圍巖達(dá)到基本穩(wěn)定。
3.根據(jù)位移時(shí)態(tài)曲線的形態(tài)來(lái)判別：
當(dāng)圍巖位移速率不斷下降時(shí)（du2/d2t
當(dāng)圍巖位移速率不斷上升時(shí)（du2/d2t0），圍巖進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)，必須立即停止掘進(jìn)，加強(qiáng)支護(hù)。
5、監(jiān)控量測(cè)保證措施
5.1資料復(fù)核制度
1.量測(cè)全過(guò)程都必須實(shí)行“雙檢制”。
2.對(duì)測(cè)量的外業(yè)記錄、計(jì)算必須由兩人分別計(jì)算后進(jìn)行核對(duì)。對(duì)差異部分應(yīng)分別重新計(jì)算或采用其他方法檢核，直至符合后方可進(jìn)入內(nèi)業(yè)計(jì)算。
3.內(nèi)業(yè)資料應(yīng)由兩人以上獨(dú)立計(jì)算后復(fù)核，對(duì)不符數(shù)據(jù)應(yīng)重新計(jì)算或采用其他方法再進(jìn)行一次復(fù)核。
4.所有內(nèi)業(yè)計(jì)算資料必須完整、清晰、整潔，計(jì)算、復(fù)核后簽名齊備。
5.在測(cè)量之前應(yīng)先做儀器的檢查校正工作，確保儀器精度可承擔(dān)相應(yīng)的測(cè)量任務(wù)后方可投入使用。
6.量測(cè)過(guò)程中應(yīng)利用相鄰控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保施工控制基點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可投入使用。
6
7.量測(cè)人員之間應(yīng)加強(qiáng)配合，在測(cè)量過(guò)程中杜絕點(diǎn)位弄錯(cuò)、讀數(shù)錯(cuò)誤等情況的出現(xiàn)，水準(zhǔn)測(cè)量時(shí)，扶尺應(yīng)盡量垂直，并有人檢查水準(zhǔn)尺的垂直度。
8.所有測(cè)量?jī)?nèi)容應(yīng)盡量進(jìn)行閉合，利用閉合差檢查杜絕粗差及提高測(cè)量精度。
9.為保證量測(cè)的精度，基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)于隧道內(nèi)不變形或變形極小地段，定期對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。
5.2儀器管理制度
1.為保證量測(cè)成果的準(zhǔn)確性，量測(cè)儀器必須設(shè)立專(zhuān)人管理制度，負(fù)責(zé)施工所用量測(cè)儀器的管理、保養(yǎng)、維護(hù)、檢校工作。
2.量測(cè)儀器應(yīng)存放于安全、干燥的地方，對(duì)有特殊存放要求的儀器，應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的存放環(huán)境。
3.每次量測(cè)完成后，對(duì)量測(cè)儀器（或工具）應(yīng)做好必要的清潔工作，對(duì)受潮的儀器應(yīng)進(jìn)行烘干或涼干后才能裝箱。
4.應(yīng)定期對(duì)量測(cè)儀器由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢校，對(duì)誤差超限的儀器應(yīng)作校正，精度無(wú)法保證的儀器應(yīng)不得使用。
5.定期對(duì)量測(cè)儀器進(jìn)行檢定，檢定應(yīng)送國(guó)家認(rèn)證的計(jì)量檢定單位進(jìn)行，對(duì)精度無(wú)法保證的儀器應(yīng)停用或降級(jí)使用。
6.建立量測(cè)儀器臺(tái)帳，完善量測(cè)儀器管理，作好量測(cè)儀器的履歷表，確保量測(cè)處于完好的使用狀態(tài)。
1.3監(jiān)控量測(cè)責(zé)任人
1-
1、量測(cè)點(diǎn)位埋設(shè)不及時(shí)(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)
7
1-
2、拱頂量測(cè)點(diǎn)及收斂量測(cè)點(diǎn)位未在同一斷面；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)1-
3、相鄰兩斷面距離未按圍巖級(jí)別間距進(jìn)行埋設(shè)及平行線點(diǎn)位高度未按要求埋設(shè)；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)1-
4、PVC管內(nèi)塞填物或砼未在噴護(hù)后及時(shí)清理；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)1-
5、量測(cè)點(diǎn)位損壞沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、量測(cè)組)1-
6、量測(cè)點(diǎn)位在發(fā)現(xiàn)損壞后未在當(dāng)天及時(shí)恢復(fù)；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)1-
7、有掛異物現(xiàn)象；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)1-
8、量測(cè)點(diǎn)位埋設(shè)作假或者未按要求預(yù)埋在PVC管內(nèi)；(責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)工員、工班)
8
部門(mén)工作總結(jié)(篇3)
溫故而知新，前行回望更知曲直，20__平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20__年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為_(kāi)_的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤(pán)控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
20__年共開(kāi)展項(xiàng)目如下：
x月天__商城(B2C項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);
x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類(lèi)、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;
__DNA(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;
__DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;
這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“__點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類(lèi)型缺乏預(yù)見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致__DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和__DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì)：x月天__商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、__DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;__DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);__DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將__DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及xDNA(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。x月天__商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、__DNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
部門(mén)工作總結(jié)(篇4)
人資部的各位部長(zhǎng)好：
我是20xx屆機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化二班的袁有森，在中學(xué)時(shí)，從未當(dāng)過(guò)任何班委，但是現(xiàn)在上大學(xué)以后，特別想鍛煉自己，所以自己也曾在班上競(jìng)選過(guò)班委，雖然說(shuō)沒(méi)有競(jìng)選上，但是我覺(jué)得這特別能鍛煉自己的能力，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我積極參加了人資部，也成功的進(jìn)入了人資部，我也非常的感謝各位部長(zhǎng)給自己這樣一個(gè)提高和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我成功的進(jìn)入了人資部。
當(dāng)然在慶幸自己加入人資部的同時(shí)，我也非常清楚的明白自己該干些什么，首先，我認(rèn)為在人資部中，最重要的就是各干事之間的協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)起來(lái)的人資部應(yīng)該是勢(shì)不可擋的，如果連最簡(jiǎn)單的干事關(guān)系都處不好的話，又何敢言為其付出這付出那呢？凡事都有其基石，厚實(shí)的團(tuán)結(jié)之力會(huì)使我人資部發(fā)展的更好！
其次是各干事對(duì)于其工作的明確程度及工作態(tài)度，要認(rèn)真學(xué)習(xí)人資部的'各種管理?xiàng)l例，尤其是要牢記人資部工作管理規(guī)章制度，不要違反其條例，嚴(yán)格要求自己，為身邊其他人做好表率作用。
最后希望人資部各干事可以把自己對(duì)于人資部的意見(jiàn)和建議積極的提出來(lái)，是個(gè)人資部的工作越做越好！一年有一年的進(jìn)步。最重要的一點(diǎn)是在進(jìn)步的前提下，我們要加強(qiáng)每一個(gè)干事的工作效率，好的，好的工效才能使人資部的工作做到最快最好！
最后我也希望人資部可以在新血液的滋潤(rùn)下發(fā)展的更好，真正的為機(jī)電學(xué)生會(huì)做出貢獻(xiàn)，更為廣大同學(xué)做出貢獻(xiàn)，對(duì)于人資部的展望，或許我提的并不是要點(diǎn)之所在，但我也為之盡力，希望能在小的方面貢獻(xiàn)出自己的一份力，使自己所熱愛(ài)的部門(mén)發(fā)展的更好！
人資部的明天，將會(huì)是前途無(wú)量！
部門(mén)工作總結(jié)(篇5)
導(dǎo)語(yǔ)：工作便是把一個(gè)光陰段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總反省、總評(píng)價(jià)、總闡發(fā)、總研究，并闡發(fā)造詣的不夠，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，固然我只是充當(dāng)一名普通收銀員的角色，但我的工作也毫不僅僅是收錢(qián)那么簡(jiǎn)單，此中也是一系列的繁雜法度模范。在這半年的工作中，我發(fā)明要能自如的做好一項(xiàng)工作，無(wú)論工作是繁重、勞碌照樣安閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ヂ裨?，因?yàn)槁裨故菦](méi)有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)橛淇斓男膽B(tài)會(huì)使我們不覺(jué)的工作的疲憊與乏味。
工作中我耐勞學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工頭的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我很快的熟悉了酒店的基礎(chǔ)環(huán)境和收銀的崗位流程，從理論知識(shí)到實(shí)際操作，早年臺(tái)到款待為客辦事，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的光陰內(nèi)我就控制了收銀員應(yīng)具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
在工作中也有過(guò)失誤，是主管、工頭給了我一次又一次的勉勵(lì)，使我對(duì)工作更有熱情，米爾蘭德老師曾說(shuō)過(guò)：年輕人天生就必要勉勵(lì)。是的，正是這一次次的勉勵(lì)使我在工作中大膽的闖過(guò)難關(guān)，賡續(xù)提高。從此，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我已經(jīng)不是那么的軟弱了，變得很剛強(qiáng)，由于我的責(zé)任心強(qiáng)與對(duì)工作的熱情，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，讓我來(lái)國(guó)賓會(huì)所實(shí)習(xí)，剛開(kāi)始去時(shí)特不習(xí)慣，各方面我都感覺(jué)沒(méi)餐廳好?？墒穷嵞┮欢蔚臋z驗(yàn)，終于感觸到了吃得苦中苦，方為人上人，這種令人敬重的名言，顛末一段光陰的盡力，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我評(píng)價(jià)很好，讓我擔(dān)負(fù)前臺(tái)款待這一重任，那一刻我異常高興，所有的苦。累都很值，同時(shí)，我又認(rèn)為很大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此觀重，這是對(duì)我的信任，我想，我應(yīng)盡力工作，做好我應(yīng)該做的責(zé)任，這對(duì)付我來(lái)說(shuō)，又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。
實(shí)習(xí)的九個(gè)月里，讓我對(duì)酒店的各項(xiàng)管理和文化都有所了解，此中讓我認(rèn)識(shí)最深的是
1、辦事質(zhì)量
對(duì)付酒店等辦事行業(yè)來(lái)講，辦事質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)的生命線。高程度的辦事質(zhì)量不僅可以或許為顧客留下深刻的印象，為其再次惠臨打下根基。而且可以或許使顧客倍感尊榮，為企業(yè)建立優(yōu)越的品牌和形象。在開(kāi)元我們觀到，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分看重辦事質(zhì)量的進(jìn)步，即使對(duì)付我們短期實(shí)習(xí)生，也必須顛末嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后能力上崗。對(duì)老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，賡續(xù)進(jìn)步和改良他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度。部門(mén)司理和主管常常對(duì)我們說(shuō)：”你的一舉一動(dòng)都代表了我們開(kāi)元，你的形象便是我們開(kāi)元的形象”。”客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們?！?。”只有真誠(chéng)的辦事，才會(huì)換來(lái)客人的微笑。”
2、酒店文化
飯鋪里無(wú)所不在的是辦事文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯鋪里所有的工作人員都是主人，所有的來(lái)賓來(lái)到飯鋪都邑對(duì)飯鋪和飯鋪人產(chǎn)生或多或少的依賴(lài)，除了在接收辦事的歷程中接管文化或知識(shí)，他們還在遇到艱苦時(shí)向飯鋪人尋求贊助。因此，我們可以說(shuō)，飯鋪是一個(gè)隨處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所。于是，在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。來(lái)賓在品嘗一道菜式，而耳邊是辦事員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí)，包括來(lái)源、傳布、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂(lè)趣，也讓客人接管到一些新的知識(shí)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上感覺(jué)不虛此行。
在飯鋪的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的辦事人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯鋪人素質(zhì)進(jìn)步，也在有益地影響著客人，晉升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。新到一處，客人落腳飯鋪，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?、風(fēng)土人情、景看特色。飯鋪人對(duì)此都應(yīng)異常熟悉，飯鋪只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大配景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的配景。對(duì)付外地客人而言，他們來(lái)到這里或者為了這個(gè)地方的景看特色，或者為了商務(wù)辦公，基礎(chǔ)上不會(huì)沖著一個(gè)零丁的住宿情況而來(lái)。因此飯鋪必要有一種功能，可以或許憑借田主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑輔導(dǎo)。這樣，飯鋪才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱(chēng)之為“解困文化”，也便是贊助客人辦理難題的知識(shí)提供才能，金鑰匙文化便是范例，滿意加驚喜，完成弗成能完成的任務(wù)。
收銀員在飯鋪來(lái)說(shuō)是一個(gè)對(duì)照緊張的崗位，它要求有很強(qiáng)的'責(zé)任心和優(yōu)越的溝通才能，而這對(duì)付我來(lái)說(shuō)壓力很大，面對(duì)艱苦和壓力，我沒(méi)有退縮，而是迎難而上，在前臺(tái)收銀崗位上的九個(gè)月后，我現(xiàn)在可以說(shuō)可以或許勝任這份工作，并相信以后在其他相似工作中也會(huì)做的更好。
以上是我在實(shí)習(xí)歷程中的一些感想感染，從總體上來(lái)觀這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，從我的這九個(gè)月的實(shí)習(xí)中可以大體總結(jié)出如下幾個(gè)方面的不夠：
一、應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都孝應(yīng)該把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，今世管理理念奉告我們：管理是一種特殊的辦事，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的辦事，贊助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的造詣，管理者本身才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)。今世企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須堅(jiān)持“三個(gè)上帝”，即：市嘗顧客和員工！有位老員工在酒店的BBS中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)道：“善待員工，做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，記著，你管理的不全都是機(jī)械?！蔽蚁脒@大概是每一位員工都想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話吧。
二、企業(yè)缺少一種可以或許凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個(gè)民族有它本身的民族文化，一個(gè)企業(yè)同樣也必要有它本身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的扶植不是無(wú)關(guān)緊要的，而是企業(yè)生存成長(zhǎng)所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各類(lèi)各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又必要企業(yè)中所有的人可以或許群策群力，連合一致，共度難關(guān)。對(duì)付沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化扶植的企業(yè)來(lái)說(shuō)，平時(shí)一盤(pán)散沙，遇事就會(huì)各想各的心事，而沒(méi)有人真正地為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的思考，換句話說(shuō)，便是沒(méi)有把本身融于企業(yè)之中。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的扶植是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的需要包管。
三、企業(yè)缺少一套有效的鼓勵(lì)機(jī)制和提升。酒店的鼓勵(lì)機(jī)制中過(guò)多的注重于物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而疏忽了精神上的鼓勵(lì)。事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)外，還有許多的鼓勵(lì)方法值得我們管理者借鑒。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一個(gè)微笑或是一句贊賞的收效強(qiáng)于對(duì)其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)！
部門(mén)工作總結(jié)(篇6)
20xx年保潔部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合與支持下，在全體員工的共同努力之下，部門(mén)圓滿完成20xx年保潔各項(xiàng)工作任務(wù)。在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為2012年的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理
在去年的基礎(chǔ)上，部門(mén)根據(jù)商城（外圍、步行街、樓層、中心圓廊、地下停車(chē)場(chǎng)、地下室?guī)旆?、露天區(qū)域）實(shí)際情況，細(xì)化了保潔工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)了詳細(xì)崗位工藝流程圖，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理分配和工作負(fù)荷量之考核，按照實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和工作時(shí)間，這樣，便于操作，利于檢查。剛開(kāi)始部分班長(zhǎng)和員工情緒波動(dòng)很大，感到工作按排的太緊不想干了，工作開(kāi)展較為困難，為此部門(mén)和部分員工進(jìn)行多方面的溝通，穩(wěn)定員工工作情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
針對(duì)樓層崗位輪換和新員工入職的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)公司管理制度，保潔崗位職責(zé)，培訓(xùn)清潔理論，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到商城保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：
1、保潔的概念
2、各種保潔工具使用及操作方法
3、保潔的標(biāo)準(zhǔn)
4、保潔安全教育
5、清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔不銹鋼飾物，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)保潔知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，即可為公司節(jié)省費(fèi)用，又可延長(zhǎng)被保潔對(duì)象的使用壽命，目前員工已經(jīng)能夠努力工作，遵守工作紀(jì)律，完成自已的本職工作，經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三、保潔工作模式方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)實(shí)行“崗位責(zé)任”落實(shí)到人，分工明確，保潔工作以“物顯本色”的標(biāo)準(zhǔn)，取得了良好的效果。根據(jù)商城客流量高峰的情況下，在原有的班次基礎(chǔ)上調(diào)整了班次，樓層主要清潔工作放在下午進(jìn)行。在實(shí)施崗位責(zé)任落實(shí)到人的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查維護(hù)清潔頻率?，F(xiàn)保潔定員35人。辦公區(qū)：1人，五層3人、四層5人、三層5人、二層5人、一層6人，外圍、步行街早班4人、下午班3人，地下車(chē)庫(kù)、垃圾中轉(zhuǎn)站、自行車(chē)棚1人，下沉式廣場(chǎng)、地下庫(kù)房1人，露天區(qū)域、中心圓廊1人，基本能夠達(dá)到將隨時(shí)發(fā)生的衛(wèi)生問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)解決，在崗位責(zé)任到人“物顯本色”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔，改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果。
四、20xx年“創(chuàng)城”工作
一年來(lái)在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的過(guò)程中，我們始終繃緊這根弦，從不敢松懈，經(jīng)過(guò)保潔部全部人員的共同努力，商城的各項(xiàng)衛(wèi)生工作一直處于比較理想的狀態(tài)。具體工作如下：
在“創(chuàng)城”和“星級(jí)市場(chǎng)評(píng)定” “經(jīng)貿(mào)洽談”期間，我們不論酷暑嚴(yán)寒、春夏秋冬嚴(yán)格按照銀川市相關(guān)部門(mén)要求，早六點(diǎn)半之前到晚上11點(diǎn)半左右要把商城的各項(xiàng)衛(wèi)生做好。由于臨時(shí)工作量的成倍增加，部門(mén)在不增人員的情況下，各樓層班長(zhǎng)輪換抽調(diào)到外圍和外圍人員一起加
班加點(diǎn)共同搞好外圍衛(wèi)生。在這個(gè)過(guò)程中，有的保潔人員為了不影響整體衛(wèi)生質(zhì)量，帶病堅(jiān)持工作而毫無(wú)怨言，做到了讓商城外圍和步行街上都很難見(jiàn)到亂丟棄的果殼和紙屑。為了城市的亮麗，商城環(huán)境的優(yōu)美，為了業(yè)主（商戶）顧客的安康，我們嚴(yán)格按照保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)，通過(guò)各部門(mén)的大力協(xié)助，全體保潔員工的共同努力，逐步探索出適合商城衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)、基本形成。
由于“創(chuàng)城”是一件長(zhǎng)效管理的工作，部門(mén)全體人員都做到了長(zhǎng)期堅(jiān)持打勝仗的準(zhǔn)備。從認(rèn)識(shí)上講，“創(chuàng)城”事關(guān)重大；從工作職責(zé)來(lái)說(shuō)，我們是主力軍。所以，我們必須接受并堅(jiān)決完成，這是我們部門(mén)義不容辭的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中我們做到了隨時(shí)接受檢查，用保潔班長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)就是“檢查時(shí)是怎么做的，平時(shí)也是怎么做”，通過(guò)堅(jiān)持，現(xiàn)在部門(mén)人員都做到了“平時(shí)和檢查一個(gè)樣”的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在無(wú)數(shù)次的明查暗訪時(shí)，也都得到了證實(shí)。確保了銀川市“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”獲得了圓滿成功。
五、保潔工作完成方面
1、完成了保潔人員編制崗位責(zé)任制及工作模式的及時(shí)修訂調(diào)整
2、完成制定部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)、制度及落實(shí)工作
3、完成督導(dǎo)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作積極性
4、完成對(duì)部門(mén)員工的儀容儀表、工作態(tài)度檢查
5、完成部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作
6、完成商城所有公共場(chǎng)區(qū)域，設(shè)施設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作。
7、完成各樓層外包衛(wèi)生間的日常衛(wèi)生監(jiān)管工作。
8、完成部門(mén)的考勤情況、加班情況并進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)、核算并上報(bào)辦公室
9、完成每周、每月按時(shí)提交部門(mén)工作總結(jié)、計(jì)劃到總經(jīng)辦
10、完成對(duì)部門(mén)員工每月考核工作
11、完成公司、辦公室下發(fā)文件的傳達(dá)、落實(shí)
12、完成解決協(xié)調(diào)部門(mén)員工所上報(bào)各種需要維修、更換的具體項(xiàng)目
13、完成與市場(chǎng)部、工程部、保衛(wèi)部、企劃部、協(xié)調(diào)配合工作
14、完成對(duì)部門(mén)資料檔案、票據(jù)有效管理
15、完成對(duì)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生不定時(shí)地監(jiān)督檢查工作
16、完成解決和處理好商戶及顧客關(guān)于衛(wèi)生方面的投訴
17、完成對(duì)商業(yè)區(qū)及辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔工作并進(jìn)行檢查
18、完成商業(yè)區(qū)及辦公區(qū)域的垃圾廢水的清運(yùn)工作
19、完成對(duì)商城區(qū)域的環(huán)境及所轄區(qū)域的市政公共設(shè)施的保潔維護(hù)20、完成租賃和購(gòu)買(mǎi)的商鋪、營(yíng)業(yè)房餐飲分包商等衛(wèi)生檢查督導(dǎo)
21、完成興慶區(qū)辦事處、環(huán)衛(wèi)綜合執(zhí)法、城管衛(wèi)生防疫部門(mén)的配合
22、完成對(duì)部門(mén)所需物資的申領(lǐng)、發(fā)放、使用、監(jiān)督檢查工作
23、完成每月對(duì)保潔庫(kù)房物料消耗的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、核算并上報(bào)財(cái)務(wù)
24、完成庫(kù)房各種工、器具、藥水、設(shè)施、設(shè)備的存放并進(jìn)行了有效管理
25、完成每周各樓層班組長(zhǎng)例會(huì)，討論解決各樓層工作中出現(xiàn)問(wèn)題
26、完成商城節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理、清掃工作。
27、完成“十一國(guó)慶”節(jié)前后南門(mén)、北門(mén)，鮮花的澆水養(yǎng)護(hù)工作。各樓層
28、完成對(duì)各樓層門(mén)頭、玻璃門(mén)、入口處、清掃擦拭工作
29、完成對(duì)通道地面清掃、維護(hù)、拖擦工作30、完成對(duì)各樓層風(fēng)幕機(jī)定期擦拭工作
31、完成對(duì)各樓層殘疾人衛(wèi)生間進(jìn)行擦拭和清洗工作
32、完成對(duì)各樓層拖布間進(jìn)行了擦拭和清洗工作
33、完成對(duì)各樓層鋁塑板墻面清擦工作
34、完成對(duì)各樓層扶梯、直梯、觀光電梯的拖擦和打油維護(hù)工作
35、完成對(duì)各樓層安全通道地面、樓梯、欄桿的除塵拖擦工作
36、完成對(duì)各樓層扶梯邊玻璃護(hù)欄的清擦工作
37、完成對(duì)樓層內(nèi)導(dǎo)示、廣告牌、消防栓、配電室門(mén)的擦拭工作
38、完成對(duì)樓層小廣告、小商標(biāo)的鏟除工作外圍、步行街
39、完成對(duì)步行街地面的清掃和清洗工作40、完成對(duì)步行街休閑椅、垃圾桶的清洗工作
41、完成對(duì)步行街不銹鋼護(hù)攔、鋁塑板墻面周?chē)那宀凉ぷ?BR> 42、完成步行街燈罩、柱子、南邊升降臺(tái)、采光玻璃除塵清擦工作
43、完成對(duì)外圍、步行街小廣告、導(dǎo)示牌的擦拭工作
44、完成對(duì)外圍、步行街小廣告、小商標(biāo)的鏟除工作
45、完成組織清運(yùn)了地下垃圾中轉(zhuǎn)站的生活、工程、裝修垃圾
46、完成對(duì)地下室車(chē)庫(kù)、地下室?guī)旆康男l(wèi)生整理清掃除塵工作露天區(qū)域
47、完成各樓層觀光通道玻璃幕墻、地面、護(hù)欄、臺(tái)子的拖擦工作
48、完成各樓層天橋玻璃、地毯、白臺(tái)子、天橋頂棚除塵擦拭工作
49、完成對(duì)各樓層圓廊玻璃幕墻、玻璃護(hù)欄不銹鋼護(hù)欄、地毯除塵擦拭工作
50、完成對(duì)南北八部超長(zhǎng)扶梯、北門(mén)1—2扶梯的除塵擦式工作
51、完成對(duì)步行街中心圓廊12部扶梯的清掃除塵擦拭工作
六、消殺工作
為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)針對(duì)《寧夏回族自治區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作條例》《銀川市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理辦法》，結(jié)合我商城實(shí)際情況，部門(mén)進(jìn)行
了滅鼠、滅蟑防疾消殺工作，做到管理制度健全，措施落實(shí)。有完整的滅鼠、滅蟑年度、季度工作計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)用藥、合理用藥。經(jīng)有效殺滅老鼠、蟑螂，基本解除老鼠、蟑螂對(duì)人們健康的危害。
七、成本控制方面
為了做好部門(mén)計(jì)劃支出，達(dá)到增收節(jié)支目的，保潔人員節(jié)約用電、用水、使保潔用具全部已舊換新，清潔劑在工作間內(nèi)兌好按比例控制使用量，使各種保潔物品物盡其用。
八、工作中存在問(wèn)題
1、步行街沒(méi)有下水的問(wèn)題！每逢雨季，雨水、刷洗步行街時(shí)的污水，保潔人員都要從圓盤(pán)上一直掃到北門(mén)或南門(mén)的路面下水處，包括營(yíng)業(yè)房營(yíng)業(yè)時(shí)偷倒的污水隨意亂倒在步行街上。
2、二樓通往溫洲商城天橋的鐵板地面不平，一下雨、雪就聚水，漏也漏不下去，保潔員顧了區(qū)里、顧不了外面，所以掃也掃不凈，故此處排水有待改進(jìn)。
3、中庭圓廊工程施工后，施工方在噴漆后把中心圓廊的玻璃幕墻、圓廊玻璃、不銹鋼扶手、鋁塑板墻面遣留下部分污漬很難清理。只能等明年開(kāi)春后只能慢慢清理。部門(mén)總結(jié)
回顧一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我們比以往更加深刻地認(rèn)識(shí)到；長(zhǎng)久優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量和效率，來(lái)源于全體員工優(yōu)秀的職業(yè)操守和高度的責(zé)任心；詳細(xì)周密的工作計(jì)劃來(lái)源于對(duì)本部門(mén)工作內(nèi)容的全面熟悉和掌握；合理有序地措施安排，來(lái)源于對(duì)工作整體的系統(tǒng)性，科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性的縝密而深入的思考；圓滿完成商城保潔工作的強(qiáng)大動(dòng)力，來(lái)源于如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；在新的一年里我部門(mén)將在以上幾個(gè)方面繼續(xù)努力，并將此作為新年工作中全體員
工尤其是各樓層班長(zhǎng)的思想任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，由嚴(yán)格有效地管理方法，向科學(xué)化管理目標(biāo)共同努力。來(lái)年保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的協(xié)同支持下，我們堅(jiān)信，保潔工作將會(huì)做得更好，將會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)也將會(huì)心嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。 2012年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作、提高保潔工作標(biāo)準(zhǔn)；
2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作，制定出詳細(xì)的保潔工作培訓(xùn)計(jì)劃；
3、嚴(yán)格提高部門(mén)每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平；
4、嚴(yán)格控制用料、降低成本費(fèi)用，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
以上各項(xiàng)計(jì)劃的改進(jìn)實(shí)施，需要全體員工的共同努力，同時(shí)也需要其他各部門(mén)的協(xié)助與配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們堅(jiān)信，來(lái)年保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門(mén)的工作支持下，定會(huì)將保潔工作做的更好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
部門(mén)工作總結(jié)(篇7)
在20xx年，由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目本錢(qián)控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量著落采購(gòu)本錢(qián)，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件。
整體說(shuō)來(lái)，20xx年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相干款項(xiàng)，做到本錢(qián)控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)行的同時(shí)，保護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，保護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)以下：
一、采購(gòu)部分
1、嚴(yán)格依照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)行的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：xx營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如xx營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目，還有xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)行，同時(shí)錘煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分成心義。
3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢(xún)采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常展開(kāi)，獲得了市場(chǎng)部的好評(píng)。
4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)對(duì)款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是龐大的挑戰(zhàn)和錘煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積存，付款的`控制做的比較好。
5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，獲得一定的好成績(jī)，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，獲得了項(xiàng)目的成功。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款xx萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司展開(kāi)大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款xx多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
三、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，特別是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的知道還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐漸加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)公道，爭(zhēng)取更低的本錢(qián)。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的知道，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們采購(gòu)部20xx年主要完成的工作情形，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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