公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議(8篇)

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    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇一
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在,優(yōu)勝劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否,關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向,進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。
    分析:
    所謂企業(yè)戰(zhàn)略,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策它具有全局性——以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要;長(zhǎng)遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,開拓未來的前景;競(jìng)爭(zhēng)性——為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低;應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,適時(shí)加以調(diào)整,以適應(yīng)變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針?biāo)鼞?yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的具體情況來制定他一般應(yīng)包括:發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng) 沒有戰(zhàn)略的企業(yè),其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之,一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn),那么,企業(yè)就會(huì)遭受挫折,甚至一撅不振,導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說,今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代,企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)因此,如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題:
    1.缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能
    我國(guó)有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想,對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花”、“水中月”,可望而不可及的東西,因此短期行為嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高,也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因,對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),但對(duì)掙哪方面的錢、掙誰(shuí)的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國(guó)中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。
    2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適
    有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大,甚至無(wú)暇顧及這些問題。我國(guó)的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間,要親自處理緊急事務(wù),難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題,因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及存在問題等大方向知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識(shí)膚淺,而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來,對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩,錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。甚至有的企業(yè)由于和政策指導(dǎo)方向不一致,導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
    3缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,行為短期化比較嚴(yán)重
    部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事,其實(shí),戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生,往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來,即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展,正是由于這種偶然性,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺,只看到眼前利益,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。
    4.規(guī)劃脫離實(shí)際,使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)
    很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo),這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略,因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo),員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣,中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大,面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻”,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問題,從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。
    存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能保障企業(yè)不走或少走彎路,健康持續(xù)地發(fā)展。
    解決方法:
    戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo),為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),組織若干人馬應(yīng)付了事,必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
    我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快,加之面對(duì)加入世貿(mào)組織,進(jìn)行戰(zhàn)略定位,確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí),面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng),這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程,也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程,來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是看問題要站得高,“一覽眾山 小”。比如:施樂公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng),但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因,是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透,最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此,使我們認(rèn)識(shí)到,中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展,必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì),善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn),在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。
    3.實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法
    戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素,使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此,戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。
    中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體,科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),立于常青之地。
    存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能保障企業(yè)不走或少走彎路,健康持續(xù)地發(fā)展。
    古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù),也能夠在沒有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話說“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見眼前的利益,而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè),都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到,戰(zhàn)略管理,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。
    任何企業(yè),只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中講究戰(zhàn)略,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以生存,并且不斷發(fā)展壯大。我市中小企業(yè)若想取的長(zhǎng)足發(fā)展,必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。
    總之,要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式,才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人為本,合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。
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    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇二
    史能夠明鑒,知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際,深有體會(huì)。
    所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織,計(jì)劃,控制,協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面,管理學(xué)界有句名言:一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,同時(shí),也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
    管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,以身作則,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么:就是達(dá)成目標(biāo),是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),最關(guān)鍵的不是你能做什么,而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為,應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年,高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)?!边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人,才會(huì)有著廣闊的天地,敢去拼搏、敢去奮斗,才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
    企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)2020年是人才年,人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,并成立了清源職工培訓(xùn)中心,以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,在此刻這個(gè)時(shí)代,人才能夠說是最重要的,企業(yè)要做大,就要重視人才。如果修長(zhǎng)城,人才就是基石;如果建大廈,人才就是棟梁;如果搞企業(yè),人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的,擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力,擁有未來的發(fā)展!
    經(jīng)過學(xué)習(xí),使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中要再接再厲,加強(qiáng)學(xué)習(xí),將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇三
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    關(guān)于**公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議
    一流人才造就一流企業(yè)。企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng),持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野?,F(xiàn)階段,我們雖然普遍認(rèn)同“事業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵”的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號(hào)層面,實(shí)際工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,到底該如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍? 以下便是針對(duì)**公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀作出的分析:
    一、公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    公司現(xiàn)有從業(yè)人員總數(shù)約800人,其中包括:
    公司公司總部約……人,下屬各企業(yè)……人。
    下圖為公司及下屬企業(yè)在職人員大專及以上學(xué)歷人數(shù)百分比統(tǒng)計(jì):
    集團(tuán)66%下屬企業(yè)21%
    由此可以看出,目前我企業(yè)員工整體素質(zhì)不高,人才總量占從業(yè)人員比重較小,不能滿足需要,企業(yè)急需專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。
    二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的原因
    1、人才總量不足,結(jié)構(gòu)不佳。一方面,企業(yè)的人才總量明顯偏少,另一方面,企業(yè)高級(jí)管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下屬企業(yè)地理位置偏僻,福利待遇相對(duì)較低,人才招聘困難。另一方面由于企業(yè)人才激勵(lì)單一。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才而言,物質(zhì)激勵(lì)只是其發(fā)揮作用的誘因之一,他們更需要良好的工作環(huán)境、人本化的人才工作政策、人才自身成長(zhǎng)的需求、社會(huì)的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持等等,企業(yè)現(xiàn)階段比較重視物質(zhì)激勵(lì),相對(duì)忽視了人才的精神需求。
    2、人才內(nèi)流不暢,外流不止。由于忽視人才內(nèi)部流動(dòng),優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)管理層或更適合自己發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位,無(wú)法更好地施展自己的才華;而與此同時(shí),由于缺乏科學(xué)的用人理念,造成既引不進(jìn)人才,又用不好人才,部分優(yōu)秀人才特別是一些高層次人才、
    企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止,最終導(dǎo)致企業(yè)難以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
    3、人才吸納不力,儲(chǔ)備不夠?,F(xiàn)階段我們企業(yè)還沒有設(shè)立專門的人力資源開發(fā)部門,缺少人才培訓(xùn)規(guī)劃,疏忽人才的專業(yè)發(fā)展,致使人才“智力”透支嚴(yán)重,發(fā)展空間狹窄,許多優(yōu)秀人才失落感增強(qiáng),最終選擇“跳槽”,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力弱。
    三、對(duì)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
    1、更新觀念,拓寬思路。
    (1)牢固樹立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念,把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),把管理的視角由工作移向人,尊重員工的人格和權(quán)利,理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛好,規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì),搭建“想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位”平臺(tái)。
    (2)建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系,形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。
    (3)規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,取得一流業(yè)績(jī),獲得一流報(bào)酬,讓所有員工感到在**公司這個(gè)大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。
    2、科學(xué)管理,合理使用。
    (1)要科學(xué)合理使用人才,首先要對(duì)人才進(jìn)行分類,建立科學(xué)的人才庫(kù),把人才分成尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才
    等階梯層次,(如下圖):
    越往上專業(yè)性越強(qiáng),,人數(shù)越少;越往下走通用性越強(qiáng),人數(shù)越多。按照這一分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底調(diào)查,建立起龐大的人才庫(kù),把人才配置到合理狀態(tài)。
    (2)要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制,制定科學(xué)的人才分類使用辦法,對(duì)于尖端人才要實(shí)現(xiàn)柔性流動(dòng);對(duì)于高級(jí)人才特別是高級(jí)管理人才,主要用待遇引人、事業(yè)留人;對(duì)于中級(jí)人才既要有引進(jìn),又要有意識(shí)地從自身隊(duì)伍中選拔培養(yǎng);對(duì)于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng),培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才,并給予鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。
    (3)應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制,為滿足當(dāng)前和今后的人才需求,必須適應(yīng)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。
    更要切實(shí)提高人才管理工作水平。建立以人為本、唯才是用、唯才是舉的用人機(jī)制。
    3、教育培訓(xùn),提升素質(zhì)。
    (1)首先要采取多種多樣的形式,加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面的教育,幫助和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系,把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來,在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
    (2)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班,組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等,熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作執(zhí)行能力,圓滿完成工作任務(wù),成為工作骨干和復(fù)合型人才。
    (3)建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合,待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核,直接與個(gè)人收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性,變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”,變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。
    (4)以高、中級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師為主體建立一支兼職教師隊(duì)伍,將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時(shí)傳授推廣;加大教育培訓(xùn)的投入,在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo),鼓勵(lì)員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”;改變填鴨式教學(xué)模式,注重互動(dòng)教學(xué),現(xiàn)場(chǎng)感受性訓(xùn)練,引導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,擇優(yōu)錄用人才;提高職業(yè)技能,加強(qiáng)技藝鑒定,多渠道引進(jìn)技能操作人才。
    (5)建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績(jī)效考核制度以及人
    力資源檔案制度,以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
    (6)根據(jù)人才工作能力,技術(shù)水平變化,不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn),使其水平得到提升,通過級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇;按照貢獻(xiàn)大小,實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)等提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。
    (7)以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程,不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),組織技管人員到高等院校、大型企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),使其不斷開闊視野,豐富知識(shí),增長(zhǎng)才干,在企業(yè)盡快形成一支具有國(guó)際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作模式,具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級(jí)管理人才隊(duì)伍,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    4、搭建平臺(tái),營(yíng)造環(huán)境。
    (1)人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力,為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì),建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,還應(yīng)廣開渠道,優(yōu)化參與環(huán)境,讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理,參與企業(yè)的重大決策,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和工作團(tuán)隊(duì)支持、鼓勵(lì)、肯定、認(rèn)同、信任、尊重、表?yè)P(yáng)和表彰等等都能夠?qū)θ瞬牌鸬搅己玫募?lì)作用;
    (2)積極開展談心交心活動(dòng),在交流溝通中了解情況,掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化,適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè),使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)。
    (3)建立公開、公平、公正的考核程序,增強(qiáng)企業(yè)事務(wù)公開
    力度,減少員工特別是人才的抱怨。
    (4)根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價(jià)值觀要求,設(shè)計(jì)出訪談和測(cè)試的程序、內(nèi)容及方法,綜合各種信息和資料,由人力資源專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估,對(duì)照企業(yè)工作崗位需要,挑選出適合的人選,使各個(gè)方面的人才都有施展其才能的舞臺(tái),從而促使其工作積極肯干,才能得到盡情發(fā)揮,個(gè)人得到豐厚回報(bào)。
    (5)尊重員工的工作價(jià)值,重視與業(yè)務(wù)的合作,以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn),建立大家共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀,根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作,使他們正確定位,不斷認(rèn)識(shí)和提高自我,注重?fù)P長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮能力,貢獻(xiàn)其最大智慧和能量,攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。
    綜上所述,建設(shè)一流人才隊(duì)伍既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和綜合工程:它涵蓋了人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵(lì)等人力資源管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),需要公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者以及每一位員工的共同努力才能完成;同時(shí),它又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、富有挑戰(zhàn)性的工程:它需要企業(yè)不斷地加強(qiáng)人力資源管理,不斷有所改革、創(chuàng)新和突破,才能真正實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖。
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    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇四
    ***公司于一九九x年成立。當(dāng)時(shí),國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬,各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,適時(shí)切入速食面市場(chǎng),經(jīng)過六七年的打拼,積累了一定的原始資本。
    隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入,速食面市場(chǎng)逐漸飽和,***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,從一九九八年起,公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售:經(jīng)過這八年多的奮斗,公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,而利潤(rùn)卻在下降。
    特別需要指出的是,從二零零x年起,***公司實(shí)行全質(zhì)化管理,倡導(dǎo)“全員參與,全力以赴,全面推行”的運(yùn)作方針,不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),順利通過了iso9001:20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,為***公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!
    十年多了,風(fēng)雨兼程,***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)企業(yè),能夠生存五年的,100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)屬不易!
    十年多了,歷經(jīng)滄桑,***公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)堪惋惜!
    二、swot 分 析
    (一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)
    濟(jì)發(fā)展更趨平衡,這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。
    2、食品飲料行業(yè)里,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,***要抓住這一契機(jī),在今后的工作中,把品牌意識(shí)放在首位,著力塑造品牌,“早意識(shí),早著手”,前期塑造品牌的投資,將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,也將會(huì)收到事半功倍的效果。
    4、從***目前的產(chǎn)品看:奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等,包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),質(zhì)量尚可,價(jià)格較為合理,各種規(guī)格齊全,適合不同階層的人士消費(fèi),有著巨大的市場(chǎng)空間。
    (二)環(huán)境中的威脅(threatness)
    威脅之一:
    威脅之二:
    食品飲料行業(yè),特別是飲料行業(yè),產(chǎn)品本身差異化小,技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢,使得今后相當(dāng)時(shí)期內(nèi)也難得通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化,難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣點(diǎn),從而使該行業(yè)很難走出價(jià)格的漩渦。
    威脅之三:
    食品飲料批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端,普遍缺乏形象建設(shè),大部分的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平較低,推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個(gè)規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起,費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。
    威脅之四:
    無(wú)論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品,還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”,
    除大力度的廣告宣傳外,一個(gè)消費(fèi)者信得過、走貨快的銷售
    窗口,也很重要?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些a類賣場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)條件極其苛刻。但一些廠家,為了擴(kuò)大銷量,提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全,明知微利或虧本也要往里擠,從而給廠家造成成本增加,有銷量而無(wú)利潤(rùn)。
    威脅之五:
    從飲料市場(chǎng)目前的渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說,做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌,第一集團(tuán)軍,如康師傅、統(tǒng)一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等;從飲料市場(chǎng)二線品牌,第二集團(tuán)軍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來說,做批發(fā)我們比不上日康、珠江等,做商超比不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。
    威脅之六:
    今年,飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做,產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致飲料行業(yè)今年“錢越來越難賺”的重要因素,正是食糖、pe原料、pet塑料瓶的進(jìn)貨價(jià)暴漲。原材料價(jià)格坐上“直升機(jī)”,成為拉低行業(yè)利潤(rùn)的主要因素,正牽動(dòng)著所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。
    (二)***公司營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)(strengthen)
    ① 信息反應(yīng)靈,產(chǎn)業(yè)調(diào)整快,產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”;
    ② 包裝靈活多樣,精美新穎——包裝即廣告;
    ③ 總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷,人員推廣得力,與經(jīng)銷商關(guān)系相對(duì)融洽;
    ⑤ 有效的質(zhì)量控制,一定的成本優(yōu)勢(shì)。
    (三)***公司營(yíng)銷弱勢(shì)(weakness)
    1、營(yíng)銷弱勢(shì)內(nèi)容
    ② 缺乏資金優(yōu)勢(shì)(不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的實(shí)力);
    ③ 缺乏品牌知名度與影響力;
    ④ 不具備獨(dú)立的科研開發(fā)能力;
    ⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。
    2、弱勢(shì)應(yīng)對(duì)策略
    ④ 不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列;
    ⑤ 市場(chǎng)拓展應(yīng)有序進(jìn)行,不能冒進(jìn)。
    三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略
    (一)可供選擇的戰(zhàn)略分析:
    1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力,即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì),如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。
    2、集中化戰(zhàn)略
    許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面***前期做得比較好,目前,我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,不能廣種薄收。
    3、差異化戰(zhàn)略
    4、適應(yīng)性戰(zhàn)略
    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目
    標(biāo),而非刻意選擇上述三種的某一種,或者稱之為“沒
    有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。
    借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
    1、實(shí)行“八化”管理,打造起飛平臺(tái)。 “八化”是指:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。
    3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化,以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體,如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持,把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。
    四、發(fā)展路線
    綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為:準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,配以靈活多樣,精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理,走多渠道行銷路線,并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌!
    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇五
    1、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃,尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃,要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到:具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。
    3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo),是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。
    4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
    1)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,其中都會(huì)存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實(shí)質(zhì),會(huì)使問題的解決事半功倍,許多問題應(yīng)刃而解。
    2)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn),是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià),它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。
    核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。
    二、核心主題與參與要素
    1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)
    1)目的:
    對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
    2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容
    ①宏觀環(huán)境分析:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。
    ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。
    ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。
    3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容
    ①企業(yè)內(nèi)部分析:企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、swot分析(優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats))。
    ②企業(yè)財(cái)務(wù)分析:經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。
    ③市場(chǎng)營(yíng)銷分析:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。
    4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。
    1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
    2)針對(duì)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,從而,對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。
    3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段
    1)詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據(jù),才不會(huì)盲目。
    2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤,才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。
    1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
    1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
    ①市場(chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
    ②市場(chǎng)需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場(chǎng)。
    ③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
    2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
    ①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。
    ②開發(fā)新的產(chǎn)品。
    2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
    3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇六
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
    二、方案宗旨:
    提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
    豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    三、參與對(duì)象
    公司全體員工。
    四、 組織和實(shí)施部門
    公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
    五、時(shí)間
    除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
    六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇七
    “物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源
    1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展建議篇八
    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下,客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高,由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求,充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場(chǎng)機(jī)制為主的資源配置,擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模,使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求,突破區(qū)域界線,將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶,實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式,組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán),這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量,使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件,滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求,更好的穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。
    公司以打造中國(guó)現(xiàn)代專業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo),圍繞“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營(yíng)理念,全心全意為乘客服務(wù),做到“愉快乘車、真情處處”,堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”,使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
    1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要,理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制,建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部控制,降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    2、進(jìn)一步開展挖潛降耗,嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出,加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度,完善激勵(lì)和約束機(jī)制,建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。
    3、將“以人為本,誠(chéng)信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過“誠(chéng)信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信,大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作,并在工作中取得好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系,良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素,并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
    4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀,建立適應(yīng)市場(chǎng)變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系,完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn),并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系,努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估,有研究數(shù)據(jù)顯示,人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí),只能發(fā)揮20%-30%,而在良好的激勵(lì)環(huán)境下,可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)自己的員工,不斷激發(fā)員工的積極性。
    綜上所述,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù),面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司全體員工要在x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,為開創(chuàng)xx客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗!
    1、定時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,讓員工表達(dá)心聲,員工反饋的問題會(huì)有很多,每次不需要全部解決,解決1,2個(gè)容易扮的,讓員工知道你有在為他們做事。
    2、定期面見員工,與員工談心,了解員工想法。
    3、定期與員工聚餐,加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單,感情就能幫你綁住人,我的團(tuán)隊(duì),40多人,全部都是這樣被綁住的。
    4、定期送上早晨或夜宵(不需要多,先挑選工作勤奮的,而且具有一定影響力的)