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企業(yè)組長競聘演講 篇1
感謝領導給我這個公平競爭機會，這也是對我一個挑戰(zhàn)，為了能夠勝任，我現將這一段時間以來做個工作總結。
公司主張獨立小組，一定程度上放寬了權利，但同樣分擔在每個獨立小組身上責任也就加重了。獨立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司，也添加一些獨立小組一些特性，其成員表現好壞影響著獨立組命運，也就聯系著本身命運。獨立組成員權利會一般高于非獨立組成員，所以獨立組責任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔起肩上責任，就能夠獲得更大利益。
獨立組現階段任務主要是網絡優(yōu)化和網絡改造，但這個對于獨立組來說是遠遠不夠。一個真正獨立組除了做好現階段這兩個工作外，更重要是能夠完成例如調試，安裝，施工，維持甲方關系等其他工作，適應將來公司發(fā)展需求。小組獨立不僅從經濟上獨立，更重要也要從技術上獨立，綜合能力加強，這就需要小組要有較強學習能力。小組成長結果是打造一個專業(yè)化全能團隊，具有超強實力，能夠按時獨立高效完成公司總部下達任務。
所以作為小組組長需要具有以下能力：
1.能夠分清責任
2.具有一定技術水平，能夠處理一般技術問題
3.具有較強學習能力
4.具有高尚品德，團結組員，溝通能力強
對于現在我，入職近半年，關于工程方面上還缺少太多經驗，需要很長時間磨練，在溝通能力上更需要加強，但是還是要抓住這次機會，給自己一個挑戰(zhàn)。
關于未來幾年發(fā)展，就是平時每天多學點知識，多積累點經驗，能夠準確處理好工作，將來做個廣電技術達人。
在幾個月工作中，感覺到公司在規(guī)劃設計中存在著矛盾，矛盾產生來自很多方面，但我認為主要是責任沒有真正分清，例如，在電纜網上設計中，分給設計者一個區(qū)域，偶爾部分設計者會丟掉一個樓，留下來成了光網問題。就是設計者沒有能夠分清自己責任。在設計過程中，每個設計者應該用心去做，堅持與人方便才能于己方便。
公司小組組長競聘活動，給了每個人平等機會，更重要是檢驗了每個人能力，也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，相信經過這次考驗，沒有成功人會有質積累，成功人會有量突變。
企業(yè)組長競聘演講 篇2
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
我是從基層做起來的，在這我也是想來競聘組長的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來，當然也是希望得到大家的一個支持。
在此我也是說一下我個人的一些優(yōu)勢，工作方面，我也是很熟悉了，雖然和老員工相比的確工齡是沒有那么的長，但是也不算短，對于工作也是有自己的經驗，平時的時候也是認真的去完成了任務，同時也是會去幫助同事，有什么事情都是會積極的去參與，為了部門也是為了讓自己去得到鍛煉，和同事們也是相處的不錯，基本都是認識的，而且對于新人我也是很熱情，領導交代的帶領我也是盡責的去做好，去教導好把工作帶熟悉了，新人能獨立完成了我才會放心的，對于工作個人是很負責任的，這個我想領導以及同事們都是清楚的，對于我個人的性格，我想大家也是很了解，與人也是和氣，愿意做一些事情，也是不怕去吃苦的，雖然我也是知道組長的工作更多，同時要擔起的責任也是更重，但我也是相信憑借我的能力是可以帶領好一組的。
如果我任職了組長，我也是會盡力去做好，去取得領導們的支持，去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶領我們組做好工作，對于需要幫助的方面我也是會積極去去幫助，去做好帶頭的作用，當然我也是知道除了工作的任務，也是要帶領好組，對于管理的確自己是沒有什么經驗，但是我可以學習，同時對于組員我也是很是熟悉，很多的同事都是我?guī)С鰜淼?，也是看到他們很多的進步，在這方面我也是對于他們很是了解，我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面的確自己沒有經驗，畢竟此次競爭之中也是有管理經驗的同事，不過我也是不覺得我是弱的，我也是有我好的方面，同時也是相信通過鍛煉我也是能管理好組員，去完成任務。
要做好組長我知道并不簡單，也是需要有很多的方面我也是會繼續(xù)的學習，去進步才行的，不過也是請大家相信我，我是有這個能力來做好的，也是希望得到大家的一個支持，相信在我的帶領下，我們組會越來越好的，也是期望你們手中的那一票是給我的，再次的感謝給予我競聘的機會，也是期望我能做到。謝謝!
企業(yè)組長競聘演講 篇3
尊敬的領導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。
工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進T
M和5S管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和質量技術等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。
做為班組長，做為分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監(jiān)督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
謝謝!
企業(yè)組長競聘演講 篇4
各位領導、各位同事：
大家好!
首先感謝行領導為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!當我站在這個競聘演講臺上的時候，特別是聽了__x行長的動員報告后，內心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔的準備。
多年銀行工作的實踐，使我對這次競聘更加充滿了自信。近年來，本人在總行和行長室的正確領導下，站在國家利益和國家金融政策的立場上，勤勤懇懇工作、踏踏實實做人，在謀求銀行與企業(yè)“雙贏”方面作出了不懈的努力。我所分管的企業(yè)，從未發(fā)生超期結算資金、擠占挪用和其他不合理占用貸款，并超額完成了市行下達的消化掛帳占用貸款指標，較好地維護了農發(fā)行良好的社會形象。
特別是被安排到信貸部門工作后，我負責東片5家糧食企業(yè)的信貸工作，在對企業(yè)逐家進行資格認定、信用評估、現金庫存核定的同時，能認真調查發(fā)放每筆貸款，規(guī)范貸款手續(xù)，嚴格庫存檢查，對回籠的貸款也能及時收貸收息，通過全過程監(jiān)管，基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得這些成績，我真誠感謝這么多年來行領導為我提供的一個又一個平臺，我也深深感謝各位同仁給予我的支持與配合。正因為你們，才使我擁有足夠的信心和底氣，站到這個演講臺上，定向競聘包片糧食信貸一組組長這個崗位。
如果競聘成功，我職責的定位是：組織安排本組人員實施對包片企業(yè)貸款的資格認定、信用評估、現金庫存核定;做好貸款的調查、審查和檢查工作，強化貸款發(fā)放、庫存檢查、回籠歸行、收貸利息拆分全過程的管理、指導、考核;對完成本組經營目標任務負責，做好全轄貸款風險的防范，嚴格執(zhí)行出庫報告制度，貸款全額歸行，按規(guī)定拆分收貸收息，努力拓寬信貸業(yè)務;同時做好行長室和部室分配交辦的其他工作。
如果競聘成功，我工作的目標是：貸款發(fā)放合法合規(guī)、手續(xù)齊全，“放得出、收得回、有效益”;出庫報告、臺帳登記等基礎資料達到規(guī)范化要求;回籠歸行、信貸庫貸比、收貸率、收息率等經營指標達100%，全年企業(yè)消化掛帳占用貸款下降7%，人均有效資產增長15%，超期結算資金、擠占挪用、其他不合理資金占用及不良貸款零增長，有效資產抵押達85%，不超范圍發(fā)放貸款;糧食貸款按規(guī)定時間結零，每月銀企購銷存勾對相符，每月對全轄進行經營分析并匯報;本組發(fā)案率為零。
如果競聘成功，我履職的思路是：第一，準確把握政策。在目前農發(fā)行執(zhí)行政策難度加大、信貸管理日趨復雜的情況下，從實際出發(fā)，認真執(zhí)行“以銷定貸、以效定貸”的信貸政策，積極支持企業(yè)收購非保護價糧棉，同時，努力爭取分類信貸，對外部環(huán)境好、歷史問題基本解決的企業(yè)，支持企業(yè)做大做強;對基礎和環(huán)境較差、歷史遺留較多問題的企業(yè)，加強風險防范，通過擴大增并貸款的辦法，逐步盤活存量;對經營效益好、信譽度高，或擁有長期穩(wěn)定購銷渠道的企業(yè)，要重點培植，在貸款投放上優(yōu)先考慮。第二，加強業(yè)務學習。要加強業(yè)務知識和業(yè)務技能的學習和更新，全面系統(tǒng)地學習總、分行制定下發(fā)的各項基本管理制度，使自己更加勝任本職工作。同時認真學習和全面落實崗位責任制要求，規(guī)范工作程序和操作行為，要在“學用結合”上下功夫，增強運用理論解決實際問題的能力，努力實現基礎工作“零缺陷”，業(yè)務工作“零差錯”，服務工作“零距離”。第三，樹好自身形象。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，文明待人、以禮待人、與人為善、協同工作，特別是在基層所站工作時要注重自身的形象，維護我行的整體形象。另一方面，在工作中要繼續(xù)發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，按照“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的十行風要求規(guī)范自己，在求真務實中認識自己，在埋頭苦干中實現價值，不辜負領導和同事們的期望!
尊敬的各位領導，各位同事!我要說的是：給我一個平臺，我一定會做得更精彩!請大家相信我!
謝謝大家!
企業(yè)組長競聘演講 篇5
尊敬的領導、各位同志：
大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據我廠《關于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫__x，生于__年x月，__年x月畢業(yè)于__x大學，__年__月參加工作，現為大專學歷，中國共產黨黨員，現擔任__采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
二、竟聘優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被__采油廠評為__年度“工作突出貢獻獎”，__年度“先進個人獎”，__年度“先進個人獎”榮譽稱號。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
1.強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
2.堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
3.工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。
三、我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點：
(一)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛(wèi)科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協調中凝聚合力。