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綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇1
參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的20xx年，感覺收獲良多。作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，辦公室是項(xiàng)目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作目標(biāo)也大都得以順利完成。
現(xiàn)將個(gè)人參加辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、參加工作的各項(xiàng)具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項(xiàng)目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對(duì)待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。
2、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作，會(huì)前做好會(huì)議通知，保證會(huì)議按時(shí)召開。做好各項(xiàng)內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。
3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請(qǐng)假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，按時(shí)將考勤表送交財(cái)務(wù)。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時(shí)提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。
二、工作中存在的問題
兩個(gè)月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項(xiàng)工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識(shí)儲(chǔ)備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算
在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。
辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項(xiàng)目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會(huì)把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項(xiàng)工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。
遂平創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目部
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇2
內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司錫林郭勒盟監(jiān)理部承擔(dān)了2008年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程建設(shè)的監(jiān)理工作任務(wù)，并與錫盟東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣市簽定了《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》。一年來,在錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦和各項(xiàng)目區(qū)旗縣市農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心支持、密切配合下，經(jīng)過盟監(jiān)理部和駐各旗縣市監(jiān)理技術(shù)人員的辛勤勞動(dòng)，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)政策，認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，正確行使合同所賦予的權(quán)利和義務(wù)，圓滿完成了2008年錫盟11個(gè)旗縣的項(xiàng)目工程監(jiān)理工作，使今年的項(xiàng)目工程建設(shè)從進(jìn)度完成、質(zhì)量控制和資金使用上都好于歷年，為全面落實(shí)黨在農(nóng)村牧區(qū)的這項(xiàng)惠農(nóng)政策，建設(shè)優(yōu)質(zhì)民生工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)概況
（一）項(xiàng)目區(qū)基本概況
2008年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目涉及到東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣市的13個(gè)項(xiàng)目區(qū)，覆蓋了13個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧場(chǎng)的438個(gè)嘎查村，受益牧戶7078個(gè)，受益人口28312人。
（二）項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)
本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)總?cè)蝿?wù)為51.88萬畝，其中劃區(qū)輪牧41.1萬畝，改良草場(chǎng)7.3萬畝，旱作人工種草1.25萬畝，灌溉人工種草1.63萬畝，中低產(chǎn)田改造0.6萬畝。林業(yè)措施：人工造林任務(wù)0.26萬畝。
農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化棚圈2.743萬m2，藥浴池27處，青貯窯建設(shè)1.162萬m3，購置農(nóng)牧業(yè)機(jī)械146臺(tái)套，購置牲畜良種1475頭（只），購置良種13.1萬公斤，牲畜特配站冷凍精液站共計(jì)57處。
水利措施：新打機(jī)電井357眼，修復(fù)配套 機(jī)電井46處，小型水利工程20座，輸變電線路16.6km，埋設(shè)管道66.5km，排灌站15處。
中低產(chǎn)田改造0.6萬畝，其中新打機(jī)電井47眼，埋設(shè)管道16km，架設(shè)輸變電線路6.2km，水源建筑物43處，修筑農(nóng)田機(jī)耕路20km，營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林700畝。
（三）項(xiàng)目區(qū)范圍
2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目涉及11個(gè)旗縣市13個(gè)項(xiàng)目區(qū)：東烏珠穆沁旗滿都寶力格鎮(zhèn)、烏拉蓋管理區(qū)；錫林浩特市阿爾善寶力格蘇木、白音錫勒牧場(chǎng)；西烏珠穆沁旗白音花鎮(zhèn)；阿巴嘎旗別力古臺(tái)鎮(zhèn)；蘇尼特左旗巴彥淖爾鎮(zhèn)；蘇尼特右旗賽漢塔拉鎮(zhèn)；鑲黃旗白音塔拉鎮(zhèn)；正鑲白旗明安圖鎮(zhèn)；正藍(lán)旗寶紹岱蘇木；多倫縣太河口鄉(xiāng)；太仆寺旗寶昌鎮(zhèn)。
（四）項(xiàng)目工程建設(shè)投資
2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資分為中央、地方、自籌三部分組成。投資總額為5898萬元。其中中央投入資金3264萬元，占總投資55.3%；地方財(cái)政投入資金1304萬元，占總投資額的22.1%；自治區(qū)級(jí)1044萬元，占總投資17.7%；盟級(jí)130萬元，旗縣級(jí)130萬元，各占總投資2.2%；項(xiàng)目戶自籌資金1330萬元，占總投資的22.6%，其中投工投勞，以物折資891萬元，占自籌資金67%。
（五）項(xiàng)目工程建設(shè)期限
2008年項(xiàng)目工程建設(shè)期限為兩年（2008年至2009年5月）。
二、監(jiān)理數(shù)據(jù)和相關(guān)評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目工程完成情況
截止到2008年11月15日前，草原建設(shè)共完成51.２萬畝，占總?cè)蝿?wù)的99.8%。旱作人工種草完成1.17萬畝，占計(jì)劃任務(wù)的93.6%；灌溉人工種草完成1.63萬畝，占計(jì)劃任務(wù)的100%；改良草場(chǎng)完成7.3萬畝，占計(jì)劃任務(wù)的100%；劃區(qū)輪牧完成41.1萬畝，占計(jì)劃任務(wù)的100%。
農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)完成2.723萬m2，占計(jì)劃任務(wù)的99.6%；青貯窖建設(shè)完成1.094萬m3，占劃任務(wù)的94.2%；農(nóng)牧業(yè)機(jī)械購置等農(nóng)業(yè)措施中的其它項(xiàng)目按計(jì)劃全部完成。
水利措施建設(shè)工程，完成新打機(jī)電井345眼，完成計(jì)劃任務(wù)的96.6%；埋設(shè)管道54.5公里，完成計(jì)劃任務(wù)的82%；其它水利建設(shè)及配套工程均按計(jì)劃全部完成。
中低產(chǎn)田改造任務(wù)完成0.6萬畝，占計(jì)劃任務(wù)的100%；水源井完成45眼，占計(jì)劃任務(wù)的95.7%；埋設(shè)管道12.9公里，占計(jì)劃任務(wù)的80.6%；架設(shè)輸變電線路、水源井建筑物、修筑機(jī)耕路及防護(hù)林建設(shè)任務(wù)，均已按計(jì)劃完成。
（二）資金到位及使用情況
截止到11月15日，錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目共到位資金5898萬元，占計(jì)劃任務(wù)的100%。其中：中央、自治區(qū)、盟、旗財(cái)政資金全部到位，自籌資金1330萬元中，籌集現(xiàn)金623.6萬元，以物折資542.6萬元。自籌資金不足的項(xiàng)目區(qū)有：東烏珠穆沁旗滿都寶力格項(xiàng)目區(qū)自籌資金36萬元，完成計(jì)劃的92.3%；烏拉蓋項(xiàng)目區(qū)自籌資金計(jì)劃58萬元，只完成25萬元，占計(jì)劃的43.1%；太仆寺旗中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目中由于受土地治理和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目相結(jié)合試點(diǎn)建設(shè)方式的影響，難以完成自籌資金的籌集工作。
（三）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)
1、草場(chǎng)改良、旱作人工種草項(xiàng)目工程質(zhì)量
東烏珠穆沁旗、西烏珠穆沁旗、鑲黃旗草業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合理，措施得當(dāng)，抓住有利時(shí)機(jī)，成效顯著。多倫縣、正藍(lán)旗、蘇尼特左旗等旗縣，由于7月份氣溫偏高，降雨異常偏少，土壤失墑嚴(yán)重，牧草生長(zhǎng)受到了嚴(yán)重危害。正藍(lán)旗7月份降雨總量46.7mm，比歷年同期偏少59.5mm，月平均氣溫20.7℃，比歷年同期偏高1.8℃，月極端氣溫高達(dá)35℃，持續(xù)出現(xiàn)≥30℃的高溫日數(shù)達(dá)到6天。多倫縣七月份降雨總量33.7mm，從7月5日至7月30日25天內(nèi)降雨總量只有17.17mm，日均氣溫則高達(dá)27.22℃，土壤日均溫度平均高達(dá)24.9℃。正鑲白旗7月累積降雨量只有12.3mm。持續(xù)高溫少雨是造成以上旗縣旱作人工種草、草場(chǎng)改良項(xiàng)目工程失敗的主要原因。
2、草業(yè)措施中的圍欄施工質(zhì)量
東烏珠穆沁旗草場(chǎng)改良乃林高勒項(xiàng)目區(qū)、蘇尼特左旗劃區(qū)輪牧項(xiàng)目區(qū)，圍欄施工中小立柱間距大，沒有按照盟農(nóng)發(fā)辦制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。圍欄企業(yè)提供的熱軋等邊角鋼小立柱普遍存在著焊接質(zhì)量問題，且焊接不牢固。立柱緯線間距孔不規(guī)范，圍欄大門質(zhì)次價(jià)高，水泥小立柱混凝土比例低，主體鋼筋沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)化棚圈項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量
多倫縣、正鑲白旗、阿巴嘎旗、蘇尼特右旗、西烏珠穆沁旗所建設(shè)的棚圈質(zhì)量上乘，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。蘇尼特左旗、鑲黃旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、正藍(lán)旗，在棚圈建設(shè)中出現(xiàn)施工企業(yè)使用不合格的建筑材料，雖經(jīng)整改，但也影響到所在旗縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整體工程進(jìn)度。
4、灌溉人工種草項(xiàng)目工程質(zhì)量
主要受到鉆井成井速度和水利設(shè)備配套供給時(shí)間的制約，造成青貯飼料播種后難以灌溉，當(dāng)年產(chǎn)量受到影響。
（四）2008年度未完工程
截止11月底全盟未完工程有：旱作人工種草0.08萬畝，占旱作人工種草總?cè)蝿?wù)的8.4%；人工造林0.015萬畝，占人工造林總?cè)蝿?wù)的17.3%；標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)0.02萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的0.73%，青貯窯0.148立方米，占計(jì)劃任務(wù)的78.5%；機(jī)電井14眼，占計(jì)劃任務(wù)的0.4%；埋設(shè)管道15.1公里，占計(jì)劃任務(wù)的22.7%。
三、采取的主要措施
（一）認(rèn)真做好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，1、組建監(jiān)理部
2008年3月30日在錫盟農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心和協(xié)助下，組建成立了內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司錫盟監(jiān)理部。監(jiān)理部負(fù)責(zé)東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣13個(gè)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作，并于4月初開始選聘監(jiān)理工程師。4月13日選聘完畢，4月15日正式上崗工作，監(jiān)理部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師聘任制，監(jiān)理工作人員采取合同制管理的方法。
2、監(jiān)理工作人員的選配及監(jiān)理人員資質(zhì)情況
錫盟監(jiān)理部共設(shè)4人，其中監(jiān)理部主任一名、總監(jiān)理工程師一名、副總監(jiān)理工程師一名、管理人員一名。駐各項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理工程師代表11名，分別負(fù)責(zé)11個(gè)旗縣市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中13個(gè)項(xiàng)目區(qū)的監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作人員資質(zhì)等綜合情況：
按專業(yè)分：草原專業(yè)2名、畜牧專業(yè)2名、農(nóng)學(xué)專業(yè)2名、林學(xué)專業(yè)4名、水利專業(yè)3名、農(nóng)機(jī)專業(yè)1名、行政管理專業(yè)1名。
按學(xué)歷分：大學(xué)3人，專科5人，中專6人。
按技術(shù)職稱分：高級(jí)職稱3名，中級(jí)職稱11名。
監(jiān)理工作人員平均年齡52.4歲。
3、召開監(jiān)理工作會(huì)議，布置年度監(jiān)理工作
2008年3月13日，在全盟農(nóng)發(fā)辦主任會(huì)議上，總監(jiān)理工程師代表列席了會(huì)議，聽取了各旗縣市農(nóng)發(fā)辦主任對(duì)2007年監(jiān)理工作的總結(jié)和意見。在這次會(huì)議上盟監(jiān)理部主任布置和安排了2008年全盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作的具體事宜。4月10日，盟監(jiān)理部召集全體監(jiān)理工作人員召開了第一次監(jiān)理工作會(huì)議，研究布署了本年度監(jiān)理工作。要求2008年監(jiān)理工作要全面貫徹和落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦頒發(fā)和制定的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并要求監(jiān)理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，遵紀(jì)守法，以誠(chéng)信、公正、科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真做好2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作。
這次會(huì)議得到了盟農(nóng)發(fā)辦的高度重視，盟農(nóng)發(fā)辦張軍主任親臨會(huì)議，對(duì)2008年度監(jiān)理工作程序和方法提出了指導(dǎo)性意見，就人員紀(jì)律、工作定位做了明確指示。會(huì)議還聘請(qǐng)了相關(guān)專業(yè)的專家，就農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作方法，GPS在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作中應(yīng)用等具體問題進(jìn)行了專題講座。
為了做好2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作，錫盟監(jiān)理部及時(shí)編寫完成了《勞動(dòng)合同書》、《委托合同書》、《監(jiān)理工作手冊(cè)》、《監(jiān)理工作技術(shù)手冊(cè)》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開展項(xiàng)目建設(shè)合同》、《錫盟監(jiān)理部2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理人員工作管理辦法》，設(shè)計(jì)完成了《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目戶基本情況檔案卡》、《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)××××項(xiàng)目監(jiān)理情況記錄》等文件資料，并將相關(guān)文件發(fā)放到每個(gè)監(jiān)理工作人員手中，為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理工作，抓好進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格資金管理提供了技術(shù)保障。
會(huì)上，盟監(jiān)理部著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理人員組織紀(jì)律和工作作風(fēng)，并要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)技術(shù)規(guī)程，細(xì)致審閱擴(kuò)初設(shè)計(jì)和單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，熟悉和掌握各個(gè)項(xiàng)目區(qū)的工程規(guī)模、工程布局、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、投資及資金組成等工作要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，認(rèn)真做好監(jiān)理工作日志的記錄，按單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真如實(shí)地填報(bào)每個(gè)項(xiàng)目戶的監(jiān)理情況記錄，做到監(jiān)理工作不留死角，不留空白。根據(jù)自治區(qū)農(nóng)發(fā)辦對(duì)2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)文件，全面開展監(jiān)理工作。本次會(huì)議正式?jīng)Q定盟監(jiān)理部在每個(gè)月的月底召開監(jiān)理例會(huì)，研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難。
4、配備監(jiān)理工作必備設(shè)備
根據(jù)監(jiān)理實(shí)際工作需要，2008年盟監(jiān)理部為駐旗縣市項(xiàng)目區(qū)的監(jiān)理工作人員配備了GPS定位儀、U盤、測(cè)繩、米尺、計(jì)算器等工作用品。盟監(jiān)理部配備越野車一輛、計(jì)算機(jī)二臺(tái)，傳真機(jī)、打印機(jī)各一部。
（二）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中的事前、事中、事后監(jiān)理
在盟農(nóng)發(fā)辦和旗縣市農(nóng)發(fā)辦對(duì)監(jiān)理工作的大力關(guān)心支持下，2008年錫盟農(nóng)發(fā)監(jiān)理工作早計(jì)劃、早安排，迅速的進(jìn)入工作角色。4月10日全盟監(jiān)理工作會(huì)議結(jié)束后，派駐到十一個(gè)旗縣市的工程監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，及時(shí)地開展工作，本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作程序正式啟動(dòng)。
1、項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段（事前）質(zhì)量控制工作
按著監(jiān)理委托合同的規(guī)定，4月上旬各旗縣市監(jiān)理工程師代表到達(dá)所在監(jiān)理工作的旗縣，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)程序進(jìn)行了檢查和了解，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目區(qū)自然狀況，建設(shè)任務(wù)布局和投資，項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)、圖件進(jìn)行了審閱。西烏珠穆沁旗、正藍(lán)旗、鑲黃旗等旗縣監(jiān)理工程師代表與所在旗縣市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員交流思想、交換意見，并在項(xiàng)目工程開展之前，多次下到項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目戶中了解情況，對(duì)項(xiàng)目施工合同中的權(quán)利、義務(wù)和資金投入進(jìn)行了審查。事前監(jiān)理工作中共收集到擴(kuò)初設(shè)計(jì)書13份，不同類別項(xiàng)目的單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)65份，工程設(shè)計(jì)圖36份，為事中質(zhì)量控制收集到了第一手資料，也為即將開始的各類項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。
2.工程實(shí)施階段（事中）質(zhì)量控制工作
事中的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作“三控”的關(guān)鍵，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的成敗。各駐地監(jiān)理工作人員在這關(guān)鍵階段，必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，全面落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，我們采取了三項(xiàng)措施：一是用GPS準(zhǔn)確將工程位置進(jìn)行定位，將項(xiàng)目真實(shí)位置標(biāo)注在1:5萬地形圖上，并把每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)詳細(xì)填寫到2008年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理情況紀(jì)錄表上。此實(shí)測(cè)記錄表監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)基本情況、坐標(biāo)、面積、體積及水源井、防護(hù)林等配套工程，對(duì)存在問題、工程建設(shè)質(zhì)量均要客觀評(píng)價(jià)。2008年我們共實(shí)測(cè)GPS點(diǎn)位1889個(gè)，其中：劃區(qū)輪牧77個(gè)點(diǎn)，草場(chǎng)改建77個(gè)點(diǎn)，旱作人工種草89個(gè)點(diǎn)，灌溉人工種草488點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化棚圈270點(diǎn)，青貯窯250點(diǎn)，藥浴池25個(gè)點(diǎn)，新打井350點(diǎn)，修復(fù)配套46個(gè)點(diǎn)，輸變電線路75點(diǎn)，埋設(shè)管道28個(gè)點(diǎn)，牲畜特配站57點(diǎn)，中低產(chǎn)田改造57個(gè)點(diǎn)，這些點(diǎn)位有效控制了錫盟2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的全部工程。二是各駐地監(jiān)理工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工程質(zhì)量和數(shù)量。我們對(duì)草業(yè)措施、林業(yè)措施、農(nóng)業(yè)措施每項(xiàng)工程的工程量都進(jìn)行了實(shí)測(cè)。建立了原始檔案，實(shí)測(cè)項(xiàng)目點(diǎn)與面達(dá)到99%以上。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求將工程質(zhì)量問題解決在工程建設(shè)初期。各駐地監(jiān)理工作人員對(duì)所在旗縣各項(xiàng)目工程采取了巡視、旁站、抽查、核查、平行檢查等監(jiān)理方式。對(duì)于查出的一般性質(zhì)量問題采取口頭通知的整改方式，對(duì)突出問題則采取文件形式通知施工企業(yè)進(jìn)行整改。以文件整改通知形式的有蘇尼特右旗、蘇尼特左旗、錫林浩特市、鑲黃旗、正藍(lán)旗標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)質(zhì)量問題。草業(yè)措施圍欄與附屬設(shè)備存在質(zhì)量問題的有阿巴嘎旗、蘇尼特左旗、蘇尼特右旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、多倫縣、正鑲白旗。整改通知下達(dá)后，大部分施工單位均按監(jiān)理整改文件指出的問題進(jìn)行了整改，經(jīng)整改后的工程質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，得到了項(xiàng)目戶農(nóng)牧民的認(rèn)可。
2008年盟監(jiān)理部下達(dá)整改通知1份，旗縣下達(dá)整改通知6份。
在事中質(zhì)量控制工作期間，各旗縣監(jiān)理工作人員還對(duì)2007年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)尾欠工程進(jìn)行了監(jiān)理，將尾欠工程的進(jìn)度、完成情況及時(shí)上報(bào)到錫盟監(jiān)理部。
3、內(nèi)業(yè)整理階段（事后）質(zhì)量控制
（1）參與旗縣市農(nóng)發(fā)辦項(xiàng)目工程建設(shè)自檢自驗(yàn)工作
各駐地監(jiān)理工作人員根據(jù)項(xiàng)目工程完成情況和承包施工部門施工合同文件，自9月1日起參與了在各旗縣陸續(xù)開展的項(xiàng)目建設(shè)竣工工程的檢查驗(yàn)收工作。駐地監(jiān)理工作人員在會(huì)同旗縣農(nóng)發(fā)辦和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，涉農(nóng)涉牧的專業(yè)部門，對(duì)所在旗縣項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)收的過程中，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段中監(jiān)督檢查出的問題和下達(dá)整改通知書的工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
（2）匯總統(tǒng)計(jì)各類監(jiān)理資料，分類歸檔
事后監(jiān)理工作中匯總整理監(jiān)理資料分類歸檔是不可缺少的一項(xiàng)重要工作，它是一年監(jiān)理工作中的綜合性總結(jié)，體現(xiàn)出各個(gè)工程監(jiān)理階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。截止11月底，我們共整理單項(xiàng)工程檔案1704份，其中劃區(qū)輪牧77份、草場(chǎng)改良77份、旱作人工種草90份、灌溉人工種草460份、機(jī)電井（含修復(fù)）391份、標(biāo)準(zhǔn)化棚圈270份、青貯窖210份、藥浴池25份、牲畜特配站50份、輸變電線路及埋設(shè)管道55份、中低產(chǎn)田改造25份、各類圖件35份。
按照《委托監(jiān)理合同》的條款，11個(gè)項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理工作人員共提交了4至10月份監(jiān)理月報(bào)72份，年終工作總結(jié)12份，監(jiān)理工作日志24冊(cè)。
（三）監(jiān)理工作例會(huì)、解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題
2008年錫盟監(jiān)理部采取了每月例會(huì)制。從4月上旬組建監(jiān)理部，聘用監(jiān)理工作人員，4月10日首次召開監(jiān)理工作會(huì)議開始，均得到了盟農(nóng)發(fā)辦的大力支持，盟農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)多次親臨會(huì)議做重要講話。例會(huì)制對(duì)監(jiān)理工作人員深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)相關(guān)政策法規(guī)，了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工程建設(shè)的質(zhì)量控制方法及儀器設(shè)備的使用發(fā)揮了重要作用。6月17日、7月29日、9月28日、11月17日，共召開了5次例會(huì)，適時(shí)適事的研究和解決了監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難，交流了工作方法，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的民生工程做出了很大貢獻(xiàn)。
四、問題與建議
（一）作業(yè)設(shè)計(jì)滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，部分工程項(xiàng)目已經(jīng)開始施工，或工程施工建設(shè)進(jìn)入中后期，作業(yè)設(shè)計(jì)尚未出臺(tái)，形成本末倒置的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的難度，也給工程進(jìn)度安排帶來一定的影響。建議在項(xiàng)目開工前及早編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并留出充分的時(shí)間進(jìn)行審核審批，為施工監(jiān)理及時(shí)提供監(jiān)理依據(jù)。
（二）編制作業(yè)設(shè)計(jì)方面要下功夫，力爭(zhēng)做到科學(xué)合理、依據(jù)準(zhǔn)確，符合項(xiàng)目區(qū)農(nóng)牧民生產(chǎn)生活的實(shí)際，減少工程項(xiàng)目頻繁變更，給監(jiān)理工作造成不必要的困難。
（三）在集中招投標(biāo)工作結(jié)束后，要向盟監(jiān)理部提供翔實(shí)的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能和各種所需材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，有備監(jiān)理工作所用。
（四）要嚴(yán)格控制建筑材料采購的權(quán)限，杜絕建筑承包部門自行購置的行為。建議推廣正鑲白旗標(biāo)準(zhǔn)化棚圈的工作方法，即旗縣農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一選材進(jìn)料，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防止承包商偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）建議對(duì)下達(dá)整改通知書而置之不理的承包企業(yè)，列入農(nóng)發(fā)系統(tǒng)的黑名單，進(jìn)入黑名單的承包企業(yè)不能參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目工程的施工。
（六）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)，是生態(tài)效益，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的綜合體現(xiàn)，它關(guān)系到地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善民生的問題。因此，要充分的保護(hù)和利用好項(xiàng)目建設(shè)成果，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的各類項(xiàng)目管理辦法。加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的宣講力度，打造一批具有推廣示范功能價(jià)值的亮點(diǎn)工程。但在檢查中發(fā)現(xiàn)部分封育項(xiàng)目區(qū)放牧現(xiàn)象依然存在，人為破壞偶有發(fā)生。項(xiàng)目建成后要及時(shí)明確管護(hù)主體，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的管護(hù)制度，簽定合理的管護(hù)合同，及時(shí)辦理移交手續(xù)，保證農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期發(fā)揮效益，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)牧民生活條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)今后的工作拓寬道路。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇3
回顧擔(dān)任綜合辦主任半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照集團(tuán)工作重點(diǎn)及公司要求，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”及安全生產(chǎn)為中心，積極參與公司的設(shè)備技術(shù)及制度管理，專心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。響應(yīng)集團(tuán)“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)，在工作模式上有了新的突破，提出并參與實(shí)施了一些節(jié)能降耗，降低成本的改造項(xiàng)目，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗方面
設(shè)置循環(huán)泵聯(lián)鎖裝置，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)全年運(yùn)行一臺(tái)泵，大大降低了廠用電率，每年運(yùn)行時(shí)間按300天計(jì)算，可節(jié)電158.4萬kwh。
改造汽封提高拖動(dòng)給水泵背壓機(jī)背壓，回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節(jié)流損失，替代一臺(tái)電動(dòng)泵運(yùn)行，降低廠用電，全年按運(yùn)行300計(jì)算，可節(jié)電252萬kwh。
根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及生產(chǎn)的需要，設(shè)置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節(jié)流損失，節(jié)省了廠用電。
為降低機(jī)組循環(huán)水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈，提出實(shí)施循環(huán)水供暖項(xiàng)目改造方案，目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟(jì)效益分析，每個(gè)供暖季節(jié)止損加收益可達(dá)300萬元。
針對(duì)一期機(jī)組凝汽器、空冷器常年運(yùn)行，循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴(yán)重，機(jī)組端差大的現(xiàn)狀，提出并實(shí)施了化學(xué)清洗，清洗后大大降低了機(jī)組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機(jī)組汽耗，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
二、專業(yè)技術(shù)管理方面
定期對(duì)汽機(jī)、水處理專業(yè)的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，提高了他們的操作維護(hù)技能，有效的避免了因操作不當(dāng)及檢修質(zhì)量不良等帶來的設(shè)備事故。加強(qiáng)設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理，并進(jìn)行監(jiān)督考核，確保設(shè)備時(shí)刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作，糾正不正確的做法。對(duì)化驗(yàn)室各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確性，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。
三、安全生產(chǎn)管理方面
嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每月組織四次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，查出問題限期整改并督促進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以身作則，對(duì)違紀(jì)行為按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就。
依照集團(tuán)“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級(jí)各部門人員知道要干什么?該干什么?不該干什么?怎樣去干?干好了怎樣?干不好怎樣?從而促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。
以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，今后在這個(gè)崗位上我還要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的鉆研，帶領(lǐng)廣大職工掌握過硬的操作維護(hù)技能。及時(shí)了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設(shè)備技術(shù)及日常管理工作中去，腳踏實(shí)地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇4
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的xx在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項(xiàng)目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
一、辦公室人員配備情況：
項(xiàng)目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計(jì)12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目高峰期辦公室人員配備共計(jì)15人。
項(xiàng)目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī)3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計(jì)6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目現(xiàn)有人員9人。
工作總結(jié)：
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項(xiàng)目辦公室工作取得了較好的成績(jī)。
1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：
為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項(xiàng)目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。
2、行政用車管理：
我項(xiàng)目高峰期車輛配備共計(jì)8輛，現(xiàn)有車輛共計(jì)5輛，辦公室加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，并合理分配。并對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，三個(gè)月沒有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理：
加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時(shí)認(rèn)真對(duì)全項(xiàng)目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。
4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項(xiàng)目部員工平均每月會(huì)餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。
5、做好人事、工資、檔案管理工作：
對(duì)到項(xiàng)目部報(bào)到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計(jì)完善后交予項(xiàng)目財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項(xiàng)目部整體工作質(zhì)量的提高。
6、積極主動(dòng)完成對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作：
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì)關(guān)系中，取得了較好的成績(jī)，為項(xiàng)目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對(duì)項(xiàng)目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距，工作不夠深透，工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。
二、下一步的打算：
在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，力爭(zhēng)走向新臺(tái)階。
（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項(xiàng)工作。提高辦事效率及辦事水平；
（2）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。
（3）要強(qiáng)化管理制度，健全管理制度，對(duì)項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
（4）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇5
自20xx年7月參加工作以來，我一直從事大西項(xiàng)目部綜辦公室工作，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政、黨政工會(huì)，人力資源統(tǒng)計(jì)、宣傳報(bào)道等工作，在近兩年的工作中，經(jīng)過不斷地積累和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，以下為近兩年的工作技術(shù)總結(jié):
一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。
自來到大西項(xiàng)目部工作以來，從一名英語專業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名施工項(xiàng)目的辦公室工作者，似乎這兩者之間的工作轉(zhuǎn)變難度很大，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)辦公室的工作內(nèi)容及工作職責(zé)，掌握有關(guān)黨政工會(huì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，為了更好的服務(wù)于工程管理，我還學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的時(shí)間內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，已經(jīng)能夠比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的綜合辦公室的日常事務(wù)工作。
為了能使自己的工作能夠更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理及工程施工，在工作之余，一切從零學(xué)起，通過不斷搜集資料，有計(jì)劃、系統(tǒng)的向業(yè)務(wù)書本學(xué)習(xí)。在工作中，我及時(shí)跟進(jìn)和記錄局指揮部及公司的各種會(huì)議，學(xué)習(xí)撰寫各種會(huì)議記錄及黨政工會(huì)的上報(bào)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)撰寫領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)發(fā)言材料，積極參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)及培訓(xùn)工作，認(rèn)真搜集并學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，遇到專業(yè)的問題及專業(yè)的知識(shí)及時(shí)向相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教解答。為了能夠?qū)懞眯麄鲌?bào)道，及時(shí)的向公司傳達(dá)施工一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成效，我還積極的施工一線的技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，從最簡(jiǎn)單的工程介紹，到專業(yè)術(shù)語，再到施工工藝以及施工生產(chǎn)的安全，我都及時(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向各位資深的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。兩年多來，及時(shí)的為公司及集團(tuán)公司發(fā)回各項(xiàng)宣傳報(bào)道共計(jì)三十余篇。
兩年來，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)際工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我積極承擔(dān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)工作，及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，避免出現(xiàn)各種差錯(cuò)。作為項(xiàng)目部的服務(wù)部門，積極協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)部門，開展項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流，工程例會(huì)，及時(shí)向公司傳達(dá)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展及內(nèi)容。
在做好辦公室行政工作的同時(shí)，我還肩負(fù)起項(xiàng)目部的黨政工會(huì)的工作，在工作中，我積極參與學(xué)習(xí)各項(xiàng)黨政學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極向黨組織靠攏，向黨組織遞交申請(qǐng)，對(duì)黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)活動(dòng)都認(rèn)真記錄和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日能夠成為黨組織的一員，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為工會(huì)的干事，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)活動(dòng)號(hào)召，積極參與和組織項(xiàng)目職工及女職工同志參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并積極組織各項(xiàng)有益于職工身心發(fā)展的工會(huì)活動(dòng)，使項(xiàng)目部的工會(huì)工作有序良好的開展。同時(shí)我還積極主動(dòng)與職工們交流溝通，聽取他們的意見和建議，努力把自己的工作干好。還及時(shí)學(xué)習(xí)關(guān)于人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)與公司的人力資源部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)為項(xiàng)目的一線工作人員提供詳細(xì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升資料，保障一線職工的切身利益，切實(shí)做好辦公室的服務(wù)工作。
從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)技術(shù)工程的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，積極參加各級(jí)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。在工作中，我還探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)及各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，把微軟Office系列辦公軟件等軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，將施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)傳輸給項(xiàng)目職工，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
通過兩年多的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年被評(píng)為“20xx年度先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位貢獻(xiàn)我的全部精力。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6
2013黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)四標(biāo)段監(jiān)理報(bào)告 徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司受宿遷市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局合同形式委托，對(duì)2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段進(jìn)行施工監(jiān)理。接受委托后，徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司高度重視，及時(shí)組建了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，并根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》，建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主方提供的項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙及說明等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求，及時(shí)編制了2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃、及相應(yīng)監(jiān)理文件，并按照監(jiān)理規(guī)劃及相應(yīng)監(jiān)理文件，我公司與委托方緊密合作，現(xiàn)將本項(xiàng)目的監(jiān)理情況報(bào)告如下：
第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理概況一、四標(biāo)段合同工程量
2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段分布在洋北鎮(zhèn)下口村、老莊村、澗南村。四標(biāo)工程量由防滲渠8.9千米、橋梁5座、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、農(nóng)門毛門105座、硬質(zhì)路2.95公里、砂石路1.14千米組成。合同工程款2585212.25元。
第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍
在項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)施工建設(shè)中有關(guān)的一切事務(wù)，為項(xiàng)目工程按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成提供服務(wù)。
一、設(shè)計(jì)方面
（一）、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合原審批意見。
（二）、代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。
（三）、及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。
（四）、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。
（五）、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。
（六）、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。
（七）、保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止之日時(shí)移交給業(yè)主。
（八）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、施工方面
（一）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。
（二）、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格簽發(fā)合同工程開工令。
（三）、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。
（四）、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。
（五）、工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成調(diào)整。
（六）、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
（七）、工程造價(jià)控制：審查承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，審核承包人的工程計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用及新增（調(diào)整）單價(jià)等。并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令。
（八）、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。
（九）、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作。
（十）、主持分部工程驗(yàn)收并協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。
（十一）、信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按本合同附件要求編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交發(fā)包人。
（十二）、其他相關(guān)工作。
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件
（一）、定期信息文件
根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容為：
施工質(zhì)量情況；
工程進(jìn)展情況；
進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
合同變更和工程變更情況；
工程支付情況；
監(jiān)理工作情況；
工程建設(shè)大事記。
（二）、根據(jù)監(jiān)理進(jìn)展情況的不定期報(bào)告；
發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告；
工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。
第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理合同履行情況
我公司嚴(yán)格貫徹“誠(chéng)信、公正、熱情服務(wù)”的原則，按照國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，依據(jù)維護(hù)業(yè)主與承建單位的權(quán)益和督促雙方義務(wù)的執(zhí)行；用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段，公正、合理、誠(chéng)信、嚴(yán)格行使監(jiān)理職權(quán)；建立了一套高效、可行的管理機(jī)制，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。進(jìn)度控制應(yīng)保證工程建設(shè)總工期按合同要求實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格要求承建單位按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。
二、質(zhì)量控制
（一）、質(zhì)量控制依據(jù)
1、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（試行）（國(guó)家農(nóng)發(fā)辦）。
2、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于推行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的通知》（川農(nóng)辦〔2004〕112號(hào)）
3、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
4、工程承建合同文件及相關(guān)技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范。
（二）、質(zhì)量控制的原則
1、以國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收意見,工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》,設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。
3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員,機(jī)械,材料,方法,環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。
5、堅(jiān)持不合格的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。
6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。
（三）、質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制是保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)的主要監(jiān)理內(nèi)容。一是在組織措施方面，建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量分工明確，分監(jiān)理部分各標(biāo)段落實(shí)人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，審查參與建設(shè)各方的質(zhì)量管理與保證體系，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。二是技術(shù)措施方面，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)手段
進(jìn)行檢查并督促完善。為適應(yīng)本工程質(zhì)檢要求，承擔(dān)主體工程施工任務(wù)的施工單位均配備了必要的檢測(cè)工具。在實(shí)施過程中，本公司強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度，依據(jù)相關(guān)規(guī)程，規(guī)范及合同技術(shù)條款、設(shè)計(jì)要求，采取多種形式的檢查、驗(yàn)收，將質(zhì)量隱患消除在實(shí)施過程中。通過有針對(duì)性的系列會(huì)議、分析工程實(shí)施情況以及對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目及時(shí)與施工單位交換意見，提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)了巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少施工單位返工損失，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收，建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰制度。
針對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)要求、特點(diǎn)、施工條件和影響工程質(zhì)量的因素分析，狠抓了工程建設(shè)中質(zhì)量控制：
1、建基面地質(zhì)條件檢查控制；
2、基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量、幾何尺寸控制；
3、土方回填夯實(shí)控制；
4、漿砌條石擋墻石材質(zhì)量，幾何尺寸控制，砌縫密實(shí)性控制和工字縫控制；
5、漿砌條石護(hù)坡材質(zhì)量，幾何尺寸控制，工字縫控制；
三、進(jìn)度控制
根據(jù)施工合同中總工期目標(biāo)，各施工單位分別進(jìn)行階段工期和工程施工總進(jìn)度編制，經(jīng)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后，施工單位按照?qǐng)?zhí)行。在施工過程中，監(jiān)理人員按擬定的進(jìn)度對(duì)各施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢，立即采取措施，要求施工單位修訂進(jìn)度計(jì)劃，并加大設(shè)備和人員投入。同時(shí)，各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)各標(biāo)段在施工過程中出現(xiàn)的各種問題以及與地方之間的各種關(guān)系，減少施工干擾，解決好影響工程進(jìn)度的各種因素。在整個(gè)施工過程中，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。
（一）進(jìn)度控制原則
1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。
2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。
3、采用了動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。
（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案
專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工實(shí)際情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)總監(jiān)理工程師。
（三）審批進(jìn)度計(jì)劃
1、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,季度進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。
2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性,可行性。
3、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。
4、對(duì)季度及進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)分析了承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。
5、有重要的修改意見要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。
6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。
（四）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督
1、在計(jì)劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)實(shí)施情況做好記錄,為公正,合理地處理工程延誤提供證據(jù)。
2、及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
3、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排.（五）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關(guān)單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。
2、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃,承包單位填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。
第四節(jié)施工安全與環(huán)境保護(hù)
一、施工安全管理
為了保證工程順利進(jìn)行，我公司采取嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督的措施，要求施工單位必須嚴(yán)格按施工合同條款、安全生產(chǎn)法規(guī)等履行安全責(zé)任，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)施工用電系統(tǒng)和施工設(shè)備的安全管理。整個(gè)工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內(nèi)的安全事故，工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實(shí)施起了有效的保障作用。
二、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)
施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)主要是防止建筑垃圾污染，在施工建設(shè)過程中對(duì)于建筑垃圾問題，各部及時(shí)要求并隨時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清出，防止建筑垃圾對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活造成的污染。
第五節(jié)管理與協(xié)調(diào)
一、合同管理
監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進(jìn)入合同文件的建設(shè)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，公平、公正地處理合同問題，以保證監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低成本完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，全面理解和熟練掌握合同條款，公平、公正運(yùn)用合同條款，在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù)，督促各方履行合同義務(wù)和責(zé)任，協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)施工合同確定的目標(biāo)。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中，公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，以此維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
二、信息管理
（一）管理內(nèi)容
信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲(chǔ)和信息傳遞工作，主要完成了以下工作：
1、設(shè)計(jì)進(jìn)程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2、施工單位基本情況信息。包括施工單位進(jìn)場(chǎng)人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人情況、主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進(jìn)出場(chǎng)日期、完好程度等。
3、工程施工進(jìn)度、施工形象信息。包括各部位工程開完工時(shí)間、進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)度形象圖等。
4、施工質(zhì)量信息。原材料及中間產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，工序（單元）工程驗(yàn)收與評(píng)定表填制情況、工程基礎(chǔ)情況、質(zhì)量等評(píng)定情況、目前出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷發(fā)生的時(shí)間、部位及處理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量要求的執(zhí)行情況等。
5、合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問題。
6、財(cái)務(wù)信息。資金到位情況、支付情況。
（二）信息管理的主要成果
1、監(jiān)理日志。從工程開工到工程完工，每天真實(shí)、詳盡、清楚填寫監(jiān)理日志。
2、信息傳遞。對(duì)關(guān)系到工程重大方案調(diào)整以及施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，公司各部均以文字及時(shí)通報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主作出決策，保證了工程的順利進(jìn)行。
三、組織協(xié)調(diào)
各監(jiān)理部與業(yè)主一道根據(jù)工程需要不定期召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理圍繞工程建設(shè)協(xié)調(diào)各方的工作安排和進(jìn)度要求。其協(xié)調(diào)的原則為：一是在確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)度；二是為確保工程順利進(jìn)行，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建單位的相互勾通；三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)間的矛盾。四是在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是維護(hù)施工單位的合法利益。
第六節(jié)監(jiān)理工作成效
一、建立了一批高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理工程師不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)水平、高尚的思想品德、認(rèn)真的工作態(tài)度，還要懂得監(jiān)理理論、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)等其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，有一定的寫作和口頭表達(dá)能力，以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力，在工作方式上以旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合?？偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使項(xiàng)目建設(shè)得以高質(zhì)量實(shí)施、按時(shí)完成。
二、充分授予了監(jiān)理工程師規(guī)定的權(quán)力。監(jiān)理工程師履行合同規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，必須得到業(yè)主的充分信任和有效支持。在工程建設(shè)中，業(yè)主充分的信任和在工作中給予的積極支持，是我部開展工作的根本保證。
三、業(yè)主的資金到位情況較好。當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門積極營(yíng)造良好工程實(shí)施環(huán)境，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利開展。
四、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，審查承建單位的質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
五、協(xié)調(diào)了各相關(guān)單位工作。監(jiān)理單位在做好工程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，做好了項(xiàng)目業(yè)主和承建單位之間、承包單位之間的協(xié)調(diào)工作。
六、項(xiàng)目資料的管理規(guī)范。嚴(yán)格按照有關(guān)部門所規(guī)定的要求進(jìn)行，建立了歸檔制度和查閱制度。
七、管理程序進(jìn)一步嚴(yán)格與規(guī)范，基本達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理所要求的規(guī)范。
第七節(jié)工程完成情況
四標(biāo)段工程完成情況：防滲渠土方回填工作、5座農(nóng)橋、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、硬質(zhì)路灰土路基。已完工程價(jià)款為：1037149.00元
徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司
2014 年 1 月
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇7
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國(guó)電電力的第一個(gè)施工項(xiàng)目，也是我公司第一個(gè)建筑安裝工程綜合項(xiàng)目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、工程造價(jià)。
國(guó)電東勝電廠我單位承擔(dān)是＃2機(jī)組建筑安裝及部分附屬設(shè)施建筑安裝項(xiàng)目，工程總造價(jià)為15839萬元。工程造價(jià)由三部分組成，
1、建筑工程6136萬元，
2、安裝工程8715萬元，
3、設(shè)備代保管478萬元，
4、其它費(fèi)用510萬元。
二、產(chǎn)值利潤(rùn)完成情況。
截止到20xx年12月底，國(guó)電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.20xx萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。
三、成本。
截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費(fèi)2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費(fèi)345.8919萬元，包括人工工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等；項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時(shí)租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用；間接費(fèi)用637.4905萬元，包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時(shí)及設(shè)施攤銷等；其它直接費(fèi)用5.5101萬元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。
資金往來情況：項(xiàng)目部匯公司總部1366萬元，公司匯項(xiàng)目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元.
項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少彛炷敛捎蒙袒?，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械，在這方面所發(fā)生費(fèi)用價(jià)格相對(duì)偏高。
四、勞動(dòng)力安排。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時(shí)工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)在需要，但從勞動(dòng)力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個(gè)主要的生產(chǎn)部門，對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個(gè)問題上著重解決。
五、經(jīng)營(yíng)管理。
20xx年，在國(guó)電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績(jī)。
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國(guó)電的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我單位自成立以來第一個(gè)建筑安裝工程，對(duì)建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn)，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對(duì)土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對(duì)建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計(jì)劃部每月及時(shí)做好業(yè)主和公司的報(bào)表工作，與工程部緊密配合，核對(duì)施工圖與報(bào)價(jià)的工作量，對(duì)存在的問題及時(shí)得出，對(duì)分包單位上報(bào)的工作量認(rèn)真審核，對(duì)分包合同及承包單價(jià)提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時(shí)辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺(tái)機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對(duì)承包價(jià)格低，場(chǎng)地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對(duì)中國(guó)國(guó)電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會(huì)以及業(yè)余時(shí)間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。
2、針對(duì)場(chǎng)地小，兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中，采用每日盤點(diǎn)法，每個(gè)專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn)，進(jìn)行庫存設(shè)備的盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認(rèn)可。
物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(bào)（設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位，汽運(yùn)噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等，給以后工程報(bào)價(jià)做參考）。
六、工程分包。
國(guó)電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價(jià)為418.38萬元，啟動(dòng)鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價(jià)為376.26萬元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個(gè)單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國(guó)電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。
對(duì)分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項(xiàng)目建筑工程開工后，項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對(duì)分包項(xiàng)目的劃分上，項(xiàng)目部力爭(zhēng)做到平衡，合理分配。今年市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格偏高計(jì)劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi)，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是B標(biāo)段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實(shí)際情況，我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目，依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計(jì)算，江都二建承包的項(xiàng)目合同價(jià)款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進(jìn)度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹梗€有很從施工項(xiàng)目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項(xiàng)目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費(fèi)用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前，項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建，所支付款項(xiàng)使用不清楚，項(xiàng)目部無法控制資金的使用，工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費(fèi)用（主要是指材料及工人工資）由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場(chǎng)的局面，起到了一定的效果，工程進(jìn)度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持，否則就是殆工，項(xiàng)目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至，項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因?yàn)榻级ú荒芗皶r(shí)支付農(nóng)民工工資，費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來代付。施工現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項(xiàng)目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個(gè)敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會(huì)一個(gè)焦點(diǎn)問題，不解決好這個(gè)問題將給我公司帶來負(fù)面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個(gè)建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看，針對(duì)江都二建的管理辦法，也不是一個(gè)切實(shí)可行的辦法，是項(xiàng)目部在沒有一個(gè)好的方式的情況下采取的，在這個(gè)工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程部門人員的工作量。加大對(duì)分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計(jì)劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要核實(shí)，已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行登記造冊(cè)，這對(duì)支付工人工資及對(duì)外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對(duì)建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時(shí)應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個(gè)作為一個(gè)合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，對(duì)這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時(shí)交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個(gè)建筑施工隊(duì)，對(duì)于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊(duì)伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對(duì)于項(xiàng)目部在管理來說就更加困難，因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機(jī)械，這對(duì)項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn)，施工過程中個(gè)別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項(xiàng)目部處在被動(dòng)的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進(jìn)度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項(xiàng)目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生。都要人們?cè)谑┕み^程中摸索著來解決。
在保證施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng)，很多項(xiàng)目滿足不了施工要求，項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊(duì)伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說明，一個(gè)工程不能只分包給一個(gè)施工隊(duì)伍，應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分，再分包給一個(gè)或多個(gè)分包單位，這樣做對(duì)保證工期，有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部，如果不進(jìn)行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進(jìn)行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?，這將直接影響＃1機(jī)組順利投產(chǎn)；如果不進(jìn)行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費(fèi)，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機(jī)械等），投入的加大。例如，東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位，在定價(jià)上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價(jià)都很高，價(jià)格低沒有施工單位干，項(xiàng)目部又找不到合適的`施工單位，為不影響工期，項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會(huì)好些，因?yàn)槲覀冇袝r(shí)間來選擇施工隊(duì)伍，可以對(duì)分包單位進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)錄取。
七、存在問題。
項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實(shí)際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時(shí)間太長(zhǎng)，造成施工單位隊(duì)伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個(gè)別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場(chǎng)人工費(fèi)漲價(jià)，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價(jià)，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)相比較相對(duì)有些偏低，無法顧到合適的施工隊(duì)伍，但這也不是絕對(duì)的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊(duì)伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個(gè)主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動(dòng)分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用，這主要是業(yè)主造成的，對(duì)于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個(gè)分包單位都提出這個(gè)問題，如果解決好這個(gè)問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起，就不是一個(gè)小的數(shù)字的問題了。
項(xiàng)目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實(shí)際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負(fù)責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個(gè)工程結(jié)束，直接進(jìn)入下一個(gè)工程，長(zhǎng)年累月在外奔波，回家的時(shí)間很少，而有一些人可以長(zhǎng)年在家，或者說在基地附近的項(xiàng)目部工作，這個(gè)問題是個(gè)老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺(tái)，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實(shí)際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個(gè)，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項(xiàng)目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個(gè)人補(bǔ)償一部分，個(gè)人出一部分來解決這個(gè)問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯(cuò)的。
工程款超付。資金計(jì)劃申報(bào)以及工程款支付，在這個(gè)問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強(qiáng)材料計(jì)劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
八、20xx年工作安排。
進(jìn)入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段，經(jīng)營(yíng)部門積極配合工程各個(gè)部門的工作。
1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、20xx年繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化工作，加強(qiáng)資金管理，控制成本支出，財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃部門、物資緊密配合，力爭(zhēng)把業(yè)主批復(fù)的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時(shí)入賬；
3、積極與業(yè)主有關(guān)部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時(shí)開出外出經(jīng)營(yíng)管理證明，便于項(xiàng)目部從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及代開分包發(fā)票；
4、認(rèn)真做好報(bào)表工作。每月末及時(shí)上報(bào)業(yè)主施工進(jìn)度報(bào)表，同時(shí)做出公司要求的各項(xiàng)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門；
5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作，同時(shí)加強(qiáng)工程分包的管理工作；
6、認(rèn)真做好分包合同的管理工作，要求施工各個(gè)部門認(rèn)真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對(duì)分包單位實(shí)行嚴(yán)格管理；
7、做好分包單位按月預(yù)結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時(shí)上報(bào)已完工作量，由計(jì)劃部門做出預(yù)結(jié)算件，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)入成本；
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
9、結(jié)算工作的準(zhǔn)備。認(rèn)真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預(yù)算。同時(shí)統(tǒng)計(jì)分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準(zhǔn)備工作；
10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計(jì)劃審批制度，做好工資報(bào)表及外用管理工作；
12、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》建立健全外用工機(jī)制，嚴(yán)格外用工勞動(dòng)制度嚴(yán)格外用工制度的規(guī)范管理，維護(hù)企業(yè)和外用工雙方的合法權(quán)益；
13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績(jī)，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個(gè)方面取得好的收益。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇8
國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目
工程建設(shè)委托監(jiān)理合同
（范 本）
工程名稱：
委 托 人：
監(jiān) 理 人：
國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 編制
第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程規(guī)模：
總 投 資：
二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中所賦予的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
①監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；
②本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
③本合同專用條件；
④在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。
本合同自 年 月 日開始實(shí)施，至 年 月 日完成。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
委托人：（簽章）監(jiān)理人：（簽章）
住 所： 住 所：
第一責(zé)任人：（簽章）法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于： 年 月 日
第二部分 標(biāo)準(zhǔn)條件
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
（1）“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。
（2）“委托人”是指縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目建設(shè)單位。
（3）“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和履行監(jiān)理義務(wù)，且具備相應(yīng)建設(shè)監(jiān)理資格或監(jiān)理能力的單位。
（4）“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織。
（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人法定代表人書面授權(quán)，派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。
（6）“承包單位”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。
（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指監(jiān)理人依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同，對(duì)承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表委托人實(shí)施的監(jiān)督。委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，雙方在專用條件中約定。
（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；③由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。
（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。
第二條 本工程委托監(jiān)理合同適用的法律，是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 監(jiān)理人的義務(wù)與責(zé)任
（1）監(jiān)理人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，運(yùn)用合理的技能協(xié)
助委托人實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
（2）監(jiān)理工作要守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、遵守職業(yè)道德。
（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向委托人報(bào)送：監(jiān)理月報(bào)、每旬簡(jiǎn)報(bào)、階段性工作總結(jié)和重大事件專項(xiàng)報(bào)告。
（4）監(jiān)理人要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立監(jiān)理崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要負(fù)責(zé)到底。
第四條 委托人的義務(wù)與責(zé)任
（1）委托人負(fù)責(zé)與監(jiān)理人簽訂監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，支付監(jiān)理酬金。
（2）委托人提供與工程有關(guān)的前期工程資料、行政文件及與承包商簽訂的施工合同（副本）以及訂貨合同和采購協(xié)議。
（3）委托人應(yīng)授權(quán)一名熟悉本項(xiàng)目情況、能迅速做出決定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與監(jiān)理人聯(lián)系，并解答和處理日常事務(wù)。
（4）在有條件的縣，委托人應(yīng)盡可能為監(jiān)理人員提供必需的生活、工作的便利條件及使用農(nóng)村信息網(wǎng)。
第五條 監(jiān)理人的權(quán)利
委托人在委托的工程范圍內(nèi)，授予監(jiān)理人以下監(jiān)理權(quán)利：
（1）協(xié)助委托人選擇符合規(guī)定的施工隊(duì)伍，并具有對(duì)施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
（2）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題有建議權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)提出整改。對(duì)項(xiàng)目上使用的材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)。
（3）在項(xiàng)目承包合同約定的工程款范圍內(nèi)，對(duì)工程款支付有審核和簽認(rèn)權(quán)，對(duì)結(jié)算工程款的復(fù)核有確認(rèn)與否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理人簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款。
第六條 委托人的權(quán)利
（1）監(jiān)理人員的配備，應(yīng)事先征得委托人同意；監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得委托人同意。
（2）委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換不稱職的監(jiān)理人員。
（3）委托人有權(quán)要求監(jiān)理人及時(shí)通報(bào)工程情況。
第七條 監(jiān)理報(bào)酬
正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報(bào)酬，按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計(jì)算，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。
第八條 其它
（1）由于工程需要，委托人要求監(jiān)理人員出差時(shí)，所需費(fèi)用，由委托人承擔(dān)。
（2）監(jiān)理人如須另聘專家咨詢或協(xié)助，所需費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)。
（3）因違反或終止合同而引起的損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。如未能達(dá)成一致意見，提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁。
第三部分 專用條件
第二條 本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：
（1）《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行）》。
（2）國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)。
（3）國(guó)家先行的有關(guān)施工及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
（4）委托人和施工單位簽定的正式合同、協(xié)議。
第三條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：
（1）監(jiān)理范圍：
（2）監(jiān)理內(nèi)容：按照工程建設(shè)合同控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
（3）審核項(xiàng)目承包單位（或施工單位，下同）提出的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
（4）審查和控制工程建設(shè)所需施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量要求的，要督促項(xiàng)目承包單位采取措施限期解決。
（5）督促、檢查項(xiàng)目承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指令承包單位采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)應(yīng)指令承包單位停工整改。
（6）組織工程建設(shè)質(zhì)量綜合評(píng)定，簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可書和工程付款憑證。
（7）定期向監(jiān)理委托人報(bào)告工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和相關(guān)控制措施的情況。
（8）工程竣工后，整理合同文件和有關(guān)工程技術(shù)檔案材料，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和相關(guān)驗(yàn)收文件的簽署，提交工程監(jiān)理報(bào)告。
（9）在工程保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并督促承包單位保修。
第四條 委托人的常駐代表為。
第七條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付監(jiān)理人的報(bào)酬： 工程監(jiān)理費(fèi)=實(shí)施監(jiān)理的單項(xiàng)工程財(cái)政投資總額× %，即人民幣 萬元整。工程監(jiān)理費(fèi)的支付方式：
工程監(jiān)理的附加工作報(bào)酬：（報(bào)酬=附加工作日數(shù)*合同報(bào)酬／監(jiān)理服務(wù)日）雙方同意用人民幣支付監(jiān)理報(bào)酬。
第八條 本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商難以解決的，雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
綜合項(xiàng)目工作總結(jié) 篇9
在咱們xx物業(yè)公司里又圓滿的度過了一年啦，算起來這已經(jīng)是我在公司里面度過的第五個(gè)新年了，我也從當(dāng)初那個(gè)啥事都要?jiǎng)e人提點(diǎn)一下的新人變成了咱們物業(yè)的一名小小經(jīng)理了，雖然我在這里成長(zhǎng)了不少，但是我覺得這主要還是得歸功于領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對(duì)我的幫助，這才讓我在工作這條路上走的越來越穩(wěn)當(dāng)，如今新的一年已經(jīng)開始了，就讓我來簡(jiǎn)略的總結(jié)一下自己在上一年的工作情況吧。
作為咱們物業(yè)的一名經(jīng)理，我平日里的工作主要是負(fù)責(zé)業(yè)主們的訴求以及處理一些工作上的事物，當(dāng)然了我也得對(duì)下屬進(jìn)行一個(gè)有效的管理，這樣才能提高咱們部門的工作效率，更好地為業(yè)主們提供服務(wù)。在剛剛過去的這一年里，我如以前一樣，定時(shí)定期的去所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)走訪，看看哪里需要我的幫助同時(shí)也聽聽大家對(duì)咱們物業(yè)的看法，畢竟物業(yè)是屬于一個(gè)服務(wù)行業(yè)的，我自己也深有體會(huì)，要是我有什么事情需要物業(yè)幫忙的話，那肯定就屬于急事了，要是找不到人的話那我必然會(huì)心煩意亂，所以我在工作的時(shí)候常常站在了業(yè)主的角度看待問題，要是我自己都覺得不太好的話，那么我會(huì)盡快的處理好業(yè)主們的要求。
由于我在咱們物業(yè)公司工作了也有這么多年了，再加上我時(shí)常會(huì)去巡查工作、拜訪業(yè)務(wù)，所以不少的業(yè)主也都認(rèn)識(shí)我，這對(duì)于我工作的開展還是很有幫助滴，有時(shí)候別人搞不定的問題，只要我出馬了那么大家還是多多少少賣給我一個(gè)面子，從而達(dá)到“大事化小小事化了”的目的。想把物業(yè)工作開展好的前提就是要多多為業(yè)主們考慮，現(xiàn)在社會(huì)上之所以出現(xiàn)了那么多業(yè)主和物業(yè)公司鬧矛盾的情況，就是因?yàn)槲飿I(yè)辦事不周到而且也不去詢問業(yè)主們的感受，這才令得矛盾一點(diǎn)點(diǎn)的加大了。我為了避免這種情況的出現(xiàn)，我時(shí)常會(huì)帶著同事們走訪各個(gè)社區(qū)，看看哪里的工作做得不到位，并認(rèn)真聽從紀(jì)錄業(yè)主們的要求，如果真的有哪些方面做得不太對(duì)的話，那么我會(huì)及時(shí)上報(bào)并妥善處理好這個(gè)問題。
在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)和業(yè)主們之間的聯(lián)系，讓業(yè)主們?yōu)樵蹅兊墓芾砉ぷ鞒鲋\劃策，這樣才能把咱們的物業(yè)管理工作開展的更好，受到更多人的支持！
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