我們?yōu)槟鷾蕚淞艘韵驴赡苡杏玫摹癷t外包方案”，希望能夠幫助到您。如果您有遠大的抱負，同樣也需要計劃，只有這樣才能夠實現自己理想，確保工作的順利進行。為此，我們需要努力制定一份可行的方案，考慮多方面的因素才能得出最佳方案。我們相信，這些內容一定對您有所幫助！
it外包方案(篇1)
1、按照貴公司要求提供早餐、中餐、晚餐、一日三餐，具體開餐時間按照貴公司要求。
2、早餐：早餐提供10—12個品種每天輪換供員工自由選擇（各品種明碼標價）：
①、0。8元品種：稀飯、饅頭、豆?jié){、榨菜。
②、1元品種：肉包、菜包、豆沙包、油條、麻球、蔥油餅、雞蛋餅、南瓜餅、茶葉蛋。
③、2元品種：咸蛋、荷包蛋。
④、3元品種：牛奶、湯圓、炒面、水餃、炒米粉、炒河粉、蛋炒飯。
3、中餐、晚餐可提供套餐與自由餐選擇（每餐不少于10—12個品種供員工自由選擇具體菜品我司提供xxx一周餐譜以及份量表供貴司審核），菜品價格素菜不高于2元/份、葷菜不高于10元/份（具體按照xxx每日售菜價格表），米飯1元任吃、湯免費。為了滿足不同地域員工的需要，同時提供品種多樣的饅頭、面條等。
4、中餐、晚餐二樓食堂可提供主管人員定制桌餐與小炒。列如桌餐定制：4人一桌每人15元標準可享受到4菜1湯米飯任吃，小炒價格5—20元/份價格不等。具體菜品與單價我司提供xxx小炒菜譜供貴司審核后張貼明碼標價。
5、我司使用托盤端菜、小碟分裝菜品供員工自由選擇，湯類自助，等同中式快餐模式。
it外包方案(篇2)
眾所周知，一個企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。專業(yè)事情專業(yè)人士做，為滿足這種需要，我們連鎖經營，貨源團購，價廉物美，能長期保證優(yōu)惠的價格，高質量的伙食穩(wěn)定供應。實現客戶期望，奉獻滿意工程，竭誠希望各貴公司來電來人參觀洽談。
一、食堂承包方式
由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業(yè)廚房管理、經營，為貴公司員工提供膳食服務。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費為 8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規(guī)范經營。
二、食堂管理方案
1、做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠規(guī)。
2、有關貴公司管理人員可進行對廚房次日采購的物品數量、質量、衛(wèi)生監(jiān)督，以保促進工作。
3、設有專人代表與貴公司協(xié)調生活改善事宜，并不斷聽取多數員工意見進行改進。
4、蔬菜、肉類、油類，經肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門監(jiān)認。
三、食堂承包優(yōu)勢
1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規(guī)定的膳食費用、每周菜譜及份量進行操作，講究飯菜質量，做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。
2、可實施預付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結賬方式可面議。
3、遇有節(jié)假日，可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。
4、配備各地廚師，能掌握各季節(jié)菜色調味支配，各款菜肴一應俱全，飽受員工歡迎。
四、承包獲利方式
1、為適應社會發(fā)展和市場競爭，我們不斷擴大市場網絡信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產區(qū)，及批發(fā)基地，以購多價廉從其差價獲取利潤。
2、廚房工作人員和管理人員經專業(yè)培訓，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。
3、控制加工成本。每月進行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進行價格的搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。
五、主要菜譜價格
就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：
4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。
4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。
5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。
6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。
8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。
12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。
15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。
it外包方案(篇3)
一、銷售代表招聘途徑
經過與高校合作，錄用高校旅游專業(yè)學生實習，經過培訓成為一個合格的銷售代表，優(yōu)秀者晉升客戶經理。經過人才市嘗網絡進行招聘。（高校：揚州職大旅游管理系、鎮(zhèn)江高專旅游系、鎮(zhèn)江旅游學校）
二、崗位概述
負責分管地區(qū)的市場調研、銷售，掌握市場動態(tài)，完成片區(qū)銷售指標。
三、工作資料
第一階段
1、參加公司新員工培訓，了解、熟悉、掌握《員工手冊》資料、公司文化、公司產品；（如：《員工手冊》、禮儀素質訓練、心理心態(tài)訓練、公司簡介和景點景區(qū)知識）
2、部門培訓，了解、熟悉、掌握企業(yè)經營知識、銷售途徑、銷售方法、市場調研方法、提高開拓和執(zhí)行本事；（如：熟悉旅行社產品、旅游線路操作流程，了解旅行社計調工作等）
第二階段
1、根據市場目標，細化并制定所轄區(qū)域旅行社調研資料，確定拜訪計劃，做好調研表及拜訪日志；
2、負責對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行拜訪、洽談，確定目標旅行社及客戶；
3、邀請重要旅行社及目標客戶參觀考察，確定合作方式，建立良好的合作關系；
4、在實際操作中熟悉市場動態(tài)；
第三階段
1、掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情景，并及時向上級遞交書面報告；
2、認真做好訪客日志記錄、了解近期旅行社線路推薦情景、旅行社收客情景、旅行社廣告上線情景、旅行社的特殊要求，從中了解客戶對公司的各項意見和要求，及時將有關情景向上一級領導匯報、反映；
3、負責了解所轄區(qū)域的市場信息，進取尋找和發(fā)現潛在的客戶并及時整理、匯報，以便公司對該區(qū)域的市場掌控、調整；
4、負責重要團隊、大型團隊的銜接、接待工作；
5、及時對客戶進行回訪，了解公司接待質量，并將問題反饋至公司；
6、進取參加部門及公司組織的'培訓，不斷提升業(yè)務技能；
7、建立合作旅行社的檔案；
8、負責所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作；
9、負責公司政策調整、重大活動舉辦的信息傳達工作；
10、負責催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款；
11、每周日下班前將上周工作小結及下周工作計劃提交旅行社市場主管審批；
四、重點業(yè)務片區(qū)及輔助業(yè)務片區(qū)
中國人口主要密集省份在：河南、山東、四川、廣東、江蘇、河北、湖南、安徽、湖北、北京，
中國經濟最發(fā)達的省份主要是：廣東、浙江、江蘇，主要是沿海、沿江省份。
所以重點業(yè)務片區(qū)在：華東、華北、華中、華南及臺港澳地區(qū)。
輔助業(yè)務片區(qū)在：西南、西北及東北片區(qū)。
it外包方案(篇4)
郵政業(yè)是服務業(yè)的重要組成部分。為深入貫徹落實國家關于加快發(fā)展郵政服務業(yè)的法律、法規(guī)和政策，促進我市郵政業(yè)又好又快發(fā)展，充分發(fā)揮其服務民生、服務地方經濟發(fā)展的重要作用，根據國辦發(fā)【20xx】42號文和魯政辦發(fā)【20xx】48號文要求，在20xx年工作中以“服務三農”和拓展郵政普遍服務能力為重點，主要做好以下幾方面工作繼續(xù)深入開展郵政服務“三農”活動。
一是要貼近農村群眾的生產生活，提供一條龍的服務。郵政將在確保產品質量的前提下，以科技服務為切入點，組織農業(yè)技術專家通過科普展覽、講座、集中培訓、現場指導及組建“郵政服務‘三農’示范園”等形式，解決廣大農民群眾生產中的實際問題，更好地服務我市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
三是認真貫徹落實“全國推廣山東郵政發(fā)展農村物流經驗現場會”和xxx副總理講話精神，拓展為農服務領域，積極發(fā)展雙向物流，建立起“放心農資下鄉(xiāng)、農產品進城”的雙向快車道，有效的帶動當地特色農產品及農產品加工業(yè)的發(fā)展，提升農業(yè)產業(yè)化水平，增加農民收入，活躍地方經濟，讓農民買到放心的農資，讓農產品方便快捷的走進城市。
1.深入開展服務中小企業(yè)工作，幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，助力平度經濟騰飛。
3.繼續(xù)開展書信征文比賽活動，通過活動的舉辦推進青少年學生思想教育工作的開展。
4.利用郵政資源優(yōu)勢，加大城市品牌宣傳力度，制作城市形象宣傳年冊3000冊以上;推動“郵政惠三農，科普助發(fā)展”活動的開展，使科技報刊真正走進三農，為農民帶去科技致富信息，完成報刊收訂流轉額1200萬元以上。
it外包方案(篇5)
愛國衛(wèi)生工作是關系到全國人民利益的一件大事，是保障人民健康的一項重要舉措。20XX年度我局將繼續(xù)在縣委縣政府的領導下，針對郵政行業(yè)特點，開展具有我局特色的愛國衛(wèi)生工作，進一步擴大愛衛(wèi)工作取得的成果，為全縣的創(chuàng)建工作做出自己最大的努力。
一、營造創(chuàng)建氛圍，形成工作合力。
1、各部門要根據縣政府要求，結合實際，利用多種形式，加強愛國衛(wèi)生宣傳教育，提高員工對愛衛(wèi)工作的認識，人人參與愛衛(wèi)工作，形成良好的愛衛(wèi)創(chuàng)建氛圍。各部門要大力開展愛國衛(wèi)生活動，增強職工公共衛(wèi)生安全意識，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，并能夠帶動整個家庭的創(chuàng)衛(wèi)意識。
2、明確有關責任部門的職責，加強愛衛(wèi)工作的檢查督促。各部門要各司其職、各盡其責，認真完成各自的分管任務，加強科學管理，積極協(xié)調各方面工作，充分發(fā)揮部門的職能作用，統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，有計劃的投入各項專業(yè)經費。堅持預防為主，嚴格制度、嚴格標準、嚴格檢查、工業(yè)濾布嚴格監(jiān)督，注重實效，開展多種形式的愛國衛(wèi)生活動。
二、爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭重點工作的突破。
加強衛(wèi)生管理，建設“五化”單位。要加強環(huán)境整治，要突擊活動與日?；顒酉嘟Y合，加強日常衛(wèi)生管理。劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責任到人，簽訂責任狀。清除衛(wèi)生死角、清除四害孳生地，要下大力氣做好局內外環(huán)境衛(wèi)生。要加強綠化管理，做到黃土不見天，樹木花草保護良好。注重局容、局貌改造、綠化、美化、凈化。
三、注重健康教育，培養(yǎng)良好的行為習慣。
1、做好健康教育教材的宣傳工作，能及時的將健康教育資料發(fā)放到職工手中。
3、組織好健康教育專（兼）職人員的業(yè)務培訓工作繼續(xù)舉辦本單位的健康教育培訓。
4、開展多種形式的健康教育活動，不但要對職工，還要針對女職工，做好女工保健及接觸有毒、濾布有害人員的健康教育及保健工作，保護重點人群，注重衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)，飲食衛(wèi)生及生理、心理衛(wèi)生。
四、加強除四害防御機制，擴大除害效果。
除四害達標是創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的必備備件，確保鼠密度控制在全國愛衛(wèi)會規(guī)定的先進標準之內，在鞏固以往成果的基礎上，加強防御機制，擴大除害成果。滅蟑工作要加強重點場所的定期查訪工作，確保其效果。滅蠅工作，要全面檢查，清理登記和控制孳生地，大力消滅蒼蠅，把除害工作納入法制化管理軌道，切實抓好除四害達標工作。
it外包方案(篇6)
勞務外包實施方案
勞務外包方案具體分析如下：
一、專業(yè)服務規(guī)避風險，規(guī)范操作降低風險
1、業(yè)務咨詢;初步了解雙方的意向，確認彼此的資質，交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。
2、分析考察：根據用人單位提出的一些具體要求，對實際工作環(huán)境各個工作崗位進行了解和實地考察。
二、提升人事管理的高度和核心競爭力
3、提交勞務外包方案：根據了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規(guī)章制度)，制定出一套比較成熟的《勞務外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對方案進行洽談：雙方約定時間地點，對《勞務外包方案》進行認真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進行修改，完善《勞務外包方案》。
5、簽訂《勞務外包合同》：明確各自的權利，義務，責任，依據相關法律法規(guī)，簽訂《勞務外包合同》.
6、實施合同條款并提供服務：與員工簽訂《勞動合同》，嚴格執(zhí)行《勞務外包合同》的相關條款及各項規(guī)定，為用工單位提供服務。江西勞聯(lián)人力資源管理服務有限公司是專業(yè)從事勞務派遣服務機構。本公司擁有一支熟練掌握勞動保障政策法規(guī)的經營管理隊伍。自成立以來，公司始終信守著“科學化方案、規(guī)范化管理、專業(yè)化服務、職業(yè)化培訓、雇住式派遣”這一使勞務派遣管理模式不斷創(chuàng)新和提升的理念，從而鑄就了公司良好的品牌優(yōu)勢。
三、為企業(yè)增值，提高員工滿意度
四、招才通接到的業(yè)務有哪些勞務外包實施方案完成。
1、合規(guī)性靈活用工，控制勞動力成本
通過把原勞務派遣崗位的工作內容、工作標準和工作范圍打包成為一個個項目，以側重項目結果交付的勞務承攬形式來轉型勞務派遣，從而幫助郵政繼續(xù)維持靈活用工方式，并實現其價值：
(1)能有效控制企業(yè)中無固定期限的勞動合同用工人員的增加;
(2)能有效控制企業(yè)用工成本的過快上升，改善承攬項目的經營業(yè)績，獲得目標利潤;
(3)能實現企業(yè)用工編制的分流。把企業(yè)因建立勞動關系而產生的風險轉移，同時規(guī)避轉型期間成本、管理等各方面在短時期內造成的極大壓力;
(4)能幫助企業(yè)合法享用用工體制靈活多樣性(如非全日制用工、綜合工時用工、不定時工時用工等)帶來的好處。
2、業(yè)務高峰期人員補充及時
招才通為每一個承攬項目都打造一個以項目為中心的五公里招聘圈。圈內的客運站、公交站、活動廣場、工人活動中心、便利店、活動中心都會設有臨時招聘點。每當業(yè)務量突然增加的時候，例如雙十一、雙十二，項目都能及時從周邊調來人手，保證能按時完成任務。
3、現勞動力精細化管理，提升生產效率
基于精益的成本核算方法，招才通通過對勞動力實施有效的經營，提高員工的有效工時，從而控制各方面的成本。紅海發(fā)現，員工的有效工時，可直接影響到業(yè)務量和項目成本的增幅。同時，項目負責人也可以提前根據預測的業(yè)務量合理調配人手，杜絕人員浪費，也減低了聘用臨時人員的成本。