在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇一
2017年全面風(fēng)險管理報告
①安全風(fēng)險管理：規(guī)避安全風(fēng)險，從落實安全經(jīng)營責(zé)任制、建立健全工作機制入手，通過嚴格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，確保公司安全經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是：
年初根據(jù)實際情況制定了年度、季度工作計劃，并對安全管理目標(biāo)進行了分解，與各門店、機關(guān)部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了個層次、各崗位人員的安全職責(zé)，在各門店的醒目位置掛設(shè)了各區(qū)域的安全職責(zé)牌和消防安全警示，較好地、全面的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在人員配置方面，今年調(diào)整了安委會成員，保證了安全主管領(lǐng)導(dǎo)的到位，xx安全保衛(wèi)部進行調(diào)整、增補了安全保衛(wèi)人員，各百貨，超市也能按要求設(shè)有兼職安全人員，保證賣場、商場的監(jiān)控到位。
在安全生產(chǎn)管理制度上，我們制訂了規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全獎懲制度等，分別以文件形式下發(fā)給各門店及機關(guān)各科室，為各單位規(guī)范地開展好安全工作提供了依據(jù)。同時，積極組織開展各項安全檢查活動，對每次安全檢查進行了策劃，對查出的安全隱患及時下達了整改通知書。
注重安全教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)把它列入安全管理工作的重點之一。今年，按照市消防部門的要求開展了“消防四個能力”建設(shè)，各門店每天利用晨會時間，對“消防四個能力”建設(shè)二十問答題進行現(xiàn)場教育培訓(xùn)。
②資金風(fēng)險管理：資金由于流動性很強，出現(xiàn)錯弊的可能性更大，保護資金安全的要求更迫切。收銀員在具體的工作中會出現(xiàn)以下弊端：（1）收銀員在團購結(jié)算中沒有按財務(wù)制度及企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，大宗團購貨物、外賣商品出入門店未辦理合理手續(xù)，缺少監(jiān)督，甚至有些門店有違反財務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象；（2）銷售出去的券、卡沒有按規(guī)定進行賬務(wù)處理隨意退換；（3）銀聯(lián)卡套現(xiàn)等問題。針對以上問題及管控風(fēng)險，采取了這一措施。進而合理組織安排收銀工作。對各門店總收和收銀員提出服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的方針，在保證執(zhí)行財務(wù)制度的前提下服務(wù)好各門店，一切圍繞著門店經(jīng)營合理安排收銀員作息時間，協(xié)調(diào)好收銀與門店各部門之間的工作關(guān)系，著重考慮并安排好節(jié)假日銷售高峰期的收銀工作，確保收銀暢通。
對于券卡的銷售、使用、管理下發(fā)了相關(guān)文件，按照文件要求，組織、安排財務(wù)專人做好有關(guān)工作的稽查管理。不定期下門店商場盤查，以保證企業(yè)資金的安全運作。10月中旬組織專人進行禮券銷毀前的整理、清點、登記、備案工作，銷毀時有關(guān)部門進行現(xiàn)場全程監(jiān)督。嚴格按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，進行禮券的銷毀工作。
③財務(wù)風(fēng)險管理：分析各門店經(jīng)濟指標(biāo)，管控各項費用。每月組織人員對各門店的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行匯總分析。通過整理、歸納各店銷售情況，將財務(wù)收入、成本、期間費用等相關(guān)指標(biāo)進行對比核算分析，剖析其中存在的問題點，如有費用增減幅度異常等現(xiàn)象，及時深入門店詢問相關(guān)人員查找原因并逐項進行落實。
嚴格財務(wù)管理，做好大額費用執(zhí)行管控。將企劃費用、維修費用、裝卸費用、配送中心油料、消防費等這些大金額的費用支出，建立費用預(yù)算管控機制制度，并建立全年預(yù)算執(zhí)行情況表，將嚴格按年初預(yù)算執(zhí)行，按照相關(guān)規(guī)定及要求對大額費用的預(yù)算、使用情況進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)的資金合理使用。 ④人才儲備風(fēng)險管理：樹立以人為本的管理思想。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮每個員工的作用，營造一個良好的組織環(huán)境，增強員工對企業(yè)的忠誠感和滿意度，降低員工的流動率。人力資源部及時了解掌握員工的思想動態(tài)，通過深入門店基層，與一線管理者和員工進行交談，來進行正確的引導(dǎo)。
公司組織的人才對外招聘不僅為公司建立企業(yè)人才儲備、引進新機制探索了一條新路子，更重要對加快公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極促進作用。
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇二
中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理報告
公司企劃部：
2016年中鐵二十六局盾構(gòu)處的全面風(fēng)險管理工作在公司的統(tǒng)一部署下得以正常開展。年末，根據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，結(jié)合中鐵二十六局盾構(gòu)處《全面風(fēng)險管理制度》規(guī)定，組織實施了內(nèi)部控制的有效性監(jiān)督檢查。結(jié)果表明：分局的全面風(fēng)險管理工作已經(jīng)分解到分局的有關(guān)管理崗位，各項工作開展正常，基本實現(xiàn)了年內(nèi)的各項計劃目標(biāo)。但項目層面的全面風(fēng)險管理工作進展參差不齊，部分項目的全面風(fēng)險管理工作開展的較差?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：
2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處依據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，按照《中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理制度》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處2015年內(nèi)部控制評價方案》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處項目內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作年度考核標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件；成立了由內(nèi)控辦公室成員和內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員組成的分局內(nèi)部控制評價工作小組。從制度和組織機構(gòu)兩個方面進一步完善了全面風(fēng)險管理工作體系建設(shè)，也為今后該項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。年末實施了由內(nèi)部控制評價工作小組對分局機關(guān)各科室和項目部（廠、分公司）進行的現(xiàn)場測試和檢查考核。全面風(fēng)險管理工作進度和開展情況與公司基本同步。
2016年，分局機關(guān)各職能科室按照計劃和要求積極的開展了與公司相關(guān)部門的溝通，并結(jié)合工作實際，根據(jù)2012年、2013年梳理的67個工作流程，進行工作，目前系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
目前，公司制定的制度基本上涵蓋二級單位和項目管理，經(jīng)過近幾年的制度梳理，分局本年度管理除了行政行文以外，其余的實施細則均在公司制度框架內(nèi)制定。
中鐵二十六局盾構(gòu)處2016年擁有合同34個（國外9個），國內(nèi)的9個項目部和檢修公司、金結(jié)廠分布在9個省區(qū)。項目規(guī)模小、數(shù)量多、分部區(qū)域廣，在客觀上增加了項目的管理難度，工程項目的管理風(fēng)險也比較大，因此，為降低項目管理風(fēng)險，我們要求分局職能科室在工作流程中必須包容項目的分包索賠管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資設(shè)備管理、法律糾紛等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，將項目部的風(fēng)險管控工作范圍界定在執(zhí)行層面，項目僅需針對本項目一些非常規(guī)或特有的工作進行流程框架和制度框架的搭建以及風(fēng)險識別等工作，這樣既能方便項目操作，也可以防止在項目實施全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)不一致的情況。
促進了項目對風(fēng)險管理流程的掌握和應(yīng)用。
2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處確定了六個重大風(fēng)險，年內(nèi)沒有發(fā)生重大風(fēng)險事件。
本年度質(zhì)量風(fēng)險管理工作重點是確保分局全年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，加大對在建項目質(zhì)量檢查監(jiān)管，加強質(zhì)量隊伍建設(shè)，規(guī)范施工行為，提高全員質(zhì)量意識，不斷提高項目質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平，促進項目施工質(zhì)量和工藝水平的不斷提高。
工程管理科質(zhì)量控制管理部門積極推進質(zhì)量檢查驗收控制流程的深化應(yīng)用，實現(xiàn)了質(zhì)量檢查驗收過程的監(jiān)控。
質(zhì)量檢查流程控制：質(zhì)量檢查流程主要闡述工程管理科對在建項目施工質(zhì)量檢查驗收程序，旨在確保分局在建項目施工質(zhì)量處于可控和在控狀態(tài)，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)文件要求項目部進行整改，已達到持續(xù)改進的目的。
1)未對《施工質(zhì)量檢查驗收申請》審批，可能導(dǎo)致質(zhì)量檢查驗收申請的不合規(guī)性或不正確。
2)未及時進行《施工質(zhì)量檢查驗收》，可能導(dǎo)致工程項目無法竣工移交。 3)《施工質(zhì)量檢查驗收》文件資料未進行及時移交存檔，無法追溯工程質(zhì)量履行責(zé)任。
2016年對分局質(zhì)量目標(biāo)實施監(jiān)管，對在建項目施工質(zhì)量檢查驗收，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項要求項目部進行整改，已達到持續(xù)改進的目的，確保分局在建項目施工質(zhì)量處于可控和受控狀態(tài)。
風(fēng)險管理策略：
切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步完善和落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強化質(zhì)量意識，堅持走質(zhì)量效益型之路。同時要強化全員的質(zhì)量意識，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，當(dāng)質(zhì)量與進度、工期、效益發(fā)生矛盾時堅持質(zhì)量第一思想，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作。營造質(zhì)量第一的文化氛圍，努力追求精品工程項目。
風(fēng)險管理解決方案
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇三
平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險
管理實施方案
根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進一步加強中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理工作的緊急通知》（教職成廳【2010】10號）精神、山西省教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部＜關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險實施方案的通知＞》（晉教職【2010】19號）要求，為了保障實習(xí)學(xué)生的權(quán)益，化解學(xué)生實習(xí)的責(zé)任風(fēng)險，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，確?！半p主題、全過程、工學(xué)一體”辦學(xué)模式的健康運行，特制定本方案。
學(xué)生實習(xí)是中等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)活動的重要組成部分；加強學(xué)生實習(xí)安全管理，推行學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險是學(xué)校實行工學(xué)交替、社會實踐、頂崗實習(xí)的重要內(nèi)容。學(xué)校校長是學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。成立學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室（招生就業(yè)辦公室）。 組長：學(xué)校校長
副組長：分管學(xué)生實習(xí)就業(yè)校長
辦公室主任：實習(xí)就業(yè)辦主任
副主任：各系系主任、教務(wù)主任、后勤中心主任 成員：實習(xí)就業(yè)辦干事、班主任、專業(yè)課教師
為學(xué)生實習(xí)提供必要的實習(xí)條件和安全健康的實習(xí)勞動環(huán)境。
學(xué)校、實習(xí)單位和學(xué)生本人或家長簽訂書面協(xié)議，明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
在執(zhí)行第5條款的基礎(chǔ)上，為校外實習(xí)半個月以上的學(xué)生繳納實習(xí)責(zé)任險，投保方式、繳費額度依據(jù)各專業(yè)實習(xí)人數(shù)和實習(xí)期限而定。
調(diào)學(xué)校、實習(xí)單位和家長的關(guān)系，做好實習(xí)鑒定工作。
平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校
2010-12-17
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇四
2009 年度全面風(fēng)險管理工作報告
報告期內(nèi)，公司根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè) 指導(dǎo)意見》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深交所上市公司內(nèi)部控制指
引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險管理制度，加強 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實，積極培育風(fēng)險管理文化，大大增 強了公司抵御風(fēng)險的能力。
2009 年度，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進 行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進行了實地調(diào)研， 組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評 估，對公司風(fēng)險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進對外部風(fēng)險的管理工作。 在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風(fēng)險進行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防 范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項，內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項。
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外
部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險 管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率， 效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo)， 提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合 考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。
為強化風(fēng)險管理的有效落實，公司針對重大風(fēng)險編制了專項應(yīng)對 方案，制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討 會、實現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化、保持集團總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險防范措施，編制了《重大設(shè)計錯誤應(yīng) 急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，注重全方位的
風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時， 將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為 公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實 處。
公司堅持對重大風(fēng)險實行持續(xù)監(jiān)控的原則，充分利用信息技術(shù)提 高風(fēng)險控制的效率和效果，目前已經(jīng)實現(xiàn)了部分財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警 和控制，在費用報銷、費用支付等流程中增加了合規(guī)性、真實性、準(zhǔn) 確性等審核標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的方便查詢，能在超預(yù)算時 進行預(yù)警提示，既有效促進了財務(wù)內(nèi)部規(guī)范的落實執(zhí)行，又對資金支
付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合 的方式進行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強 風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的 風(fēng)險監(jiān)控，對預(yù)警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。
公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理 理念，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團開展了多種形式的 風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動，邀請專家進行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn)， 在集團eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團內(nèi)部風(fēng)險管理 知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進行風(fēng)險識別、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險的認識水平和實施風(fēng)險管理 的工作能力，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管 理體系不僅有其形，且具其神。
公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架
構(gòu)。董事會是全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對公司層面重大風(fēng) 險事項進行決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會和審計委員會， 戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會負責(zé)審議公司層面重大風(fēng)險事項，審計委員會 負責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督；集團總經(jīng)理負責(zé)推進落實風(fēng)險管理各項具 體工作；管理技術(shù)部作為全面風(fēng)險管理日常辦事機構(gòu), 負責(zé)編制全面
風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作， 提出全面風(fēng)險管理年度工作報告；集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng) 險管理實施的具體責(zé)任部門，負責(zé)對日常工作中本部室（單位）的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計xxx負責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進行監(jiān)督評價。
全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求， 也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。2009 年，公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。 為此，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風(fēng)險管理工作，優(yōu)化公司 治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范；完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風(fēng)險因素的控 制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平；建立日常風(fēng)險信息收集 機制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過 程中能做到對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理， 大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和 經(jīng)濟效益；大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心， 使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控
制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)。
2009 年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價 也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業(yè)調(diào)控，2009 年歲末，xxx出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施， 可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場 預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
2009 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷
策劃、人力資源、產(chǎn)品管理等方面均進行了卓有成效的實踐，為發(fā)展 戰(zhàn)略的全面推進落實奠定了良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，公司堅定貫徹以 營銷為龍頭的策略，全面提升公司項目的策劃設(shè)計、施工管理以及成 本管理水平，產(chǎn)品開發(fā)銷售取得優(yōu)異成績。在管理上，公司開展集團
管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式；深入推 進管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水 平和抵御風(fēng)險能力。
2010 年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種種不確定性和新的挑戰(zhàn)， 公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制；二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加強設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴抓產(chǎn)品 品質(zhì)；三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制；四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究 和微觀市場的調(diào)研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平；六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強化資 金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
下一年度公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系，采取培訓(xùn)、研 討交流等措施加強風(fēng)險管理文化建設(shè)；強化重大風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，構(gòu) 建日常風(fēng)險信息搜集、報告和處理機制，逐步形成風(fēng)險動態(tài)管理體系； 加強對最新風(fēng)險管理思想、技術(shù)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)的研究，進行 集團內(nèi)部的深入調(diào)研，探討公司風(fēng)險管理發(fā)展方向和實施思路，形成 長效機制，持續(xù)提升集團的風(fēng)險管理能力和科學(xué)決策水平，為公司發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。__
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇一
2017年全面風(fēng)險管理報告
①安全風(fēng)險管理：規(guī)避安全風(fēng)險，從落實安全經(jīng)營責(zé)任制、建立健全工作機制入手，通過嚴格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，確保公司安全經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是：
年初根據(jù)實際情況制定了年度、季度工作計劃，并對安全管理目標(biāo)進行了分解，與各門店、機關(guān)部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了個層次、各崗位人員的安全職責(zé)，在各門店的醒目位置掛設(shè)了各區(qū)域的安全職責(zé)牌和消防安全警示，較好地、全面的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在人員配置方面，今年調(diào)整了安委會成員，保證了安全主管領(lǐng)導(dǎo)的到位，xx安全保衛(wèi)部進行調(diào)整、增補了安全保衛(wèi)人員，各百貨，超市也能按要求設(shè)有兼職安全人員，保證賣場、商場的監(jiān)控到位。
在安全生產(chǎn)管理制度上，我們制訂了規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全獎懲制度等，分別以文件形式下發(fā)給各門店及機關(guān)各科室，為各單位規(guī)范地開展好安全工作提供了依據(jù)。同時，積極組織開展各項安全檢查活動，對每次安全檢查進行了策劃，對查出的安全隱患及時下達了整改通知書。
注重安全教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)把它列入安全管理工作的重點之一。今年，按照市消防部門的要求開展了“消防四個能力”建設(shè)，各門店每天利用晨會時間，對“消防四個能力”建設(shè)二十問答題進行現(xiàn)場教育培訓(xùn)。
②資金風(fēng)險管理：資金由于流動性很強，出現(xiàn)錯弊的可能性更大，保護資金安全的要求更迫切。收銀員在具體的工作中會出現(xiàn)以下弊端：（1）收銀員在團購結(jié)算中沒有按財務(wù)制度及企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，大宗團購貨物、外賣商品出入門店未辦理合理手續(xù)，缺少監(jiān)督，甚至有些門店有違反財務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象；（2）銷售出去的券、卡沒有按規(guī)定進行賬務(wù)處理隨意退換；（3）銀聯(lián)卡套現(xiàn)等問題。針對以上問題及管控風(fēng)險，采取了這一措施。進而合理組織安排收銀工作。對各門店總收和收銀員提出服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的方針，在保證執(zhí)行財務(wù)制度的前提下服務(wù)好各門店，一切圍繞著門店經(jīng)營合理安排收銀員作息時間，協(xié)調(diào)好收銀與門店各部門之間的工作關(guān)系，著重考慮并安排好節(jié)假日銷售高峰期的收銀工作，確保收銀暢通。
對于券卡的銷售、使用、管理下發(fā)了相關(guān)文件，按照文件要求，組織、安排財務(wù)專人做好有關(guān)工作的稽查管理。不定期下門店商場盤查，以保證企業(yè)資金的安全運作。10月中旬組織專人進行禮券銷毀前的整理、清點、登記、備案工作，銷毀時有關(guān)部門進行現(xiàn)場全程監(jiān)督。嚴格按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，進行禮券的銷毀工作。
③財務(wù)風(fēng)險管理：分析各門店經(jīng)濟指標(biāo)，管控各項費用。每月組織人員對各門店的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行匯總分析。通過整理、歸納各店銷售情況，將財務(wù)收入、成本、期間費用等相關(guān)指標(biāo)進行對比核算分析，剖析其中存在的問題點，如有費用增減幅度異常等現(xiàn)象，及時深入門店詢問相關(guān)人員查找原因并逐項進行落實。
嚴格財務(wù)管理，做好大額費用執(zhí)行管控。將企劃費用、維修費用、裝卸費用、配送中心油料、消防費等這些大金額的費用支出，建立費用預(yù)算管控機制制度，并建立全年預(yù)算執(zhí)行情況表，將嚴格按年初預(yù)算執(zhí)行，按照相關(guān)規(guī)定及要求對大額費用的預(yù)算、使用情況進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)的資金合理使用。 ④人才儲備風(fēng)險管理：樹立以人為本的管理思想。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮每個員工的作用，營造一個良好的組織環(huán)境，增強員工對企業(yè)的忠誠感和滿意度，降低員工的流動率。人力資源部及時了解掌握員工的思想動態(tài)，通過深入門店基層，與一線管理者和員工進行交談，來進行正確的引導(dǎo)。
公司組織的人才對外招聘不僅為公司建立企業(yè)人才儲備、引進新機制探索了一條新路子，更重要對加快公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極促進作用。
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇二
中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理報告
公司企劃部：
2016年中鐵二十六局盾構(gòu)處的全面風(fēng)險管理工作在公司的統(tǒng)一部署下得以正常開展。年末，根據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，結(jié)合中鐵二十六局盾構(gòu)處《全面風(fēng)險管理制度》規(guī)定，組織實施了內(nèi)部控制的有效性監(jiān)督檢查。結(jié)果表明：分局的全面風(fēng)險管理工作已經(jīng)分解到分局的有關(guān)管理崗位，各項工作開展正常，基本實現(xiàn)了年內(nèi)的各項計劃目標(biāo)。但項目層面的全面風(fēng)險管理工作進展參差不齊，部分項目的全面風(fēng)險管理工作開展的較差?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：
2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處依據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，按照《中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理制度》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處2015年內(nèi)部控制評價方案》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處項目內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作年度考核標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件；成立了由內(nèi)控辦公室成員和內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員組成的分局內(nèi)部控制評價工作小組。從制度和組織機構(gòu)兩個方面進一步完善了全面風(fēng)險管理工作體系建設(shè)，也為今后該項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。年末實施了由內(nèi)部控制評價工作小組對分局機關(guān)各科室和項目部（廠、分公司）進行的現(xiàn)場測試和檢查考核。全面風(fēng)險管理工作進度和開展情況與公司基本同步。
2016年，分局機關(guān)各職能科室按照計劃和要求積極的開展了與公司相關(guān)部門的溝通，并結(jié)合工作實際，根據(jù)2012年、2013年梳理的67個工作流程，進行工作，目前系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
目前，公司制定的制度基本上涵蓋二級單位和項目管理，經(jīng)過近幾年的制度梳理，分局本年度管理除了行政行文以外，其余的實施細則均在公司制度框架內(nèi)制定。
中鐵二十六局盾構(gòu)處2016年擁有合同34個（國外9個），國內(nèi)的9個項目部和檢修公司、金結(jié)廠分布在9個省區(qū)。項目規(guī)模小、數(shù)量多、分部區(qū)域廣，在客觀上增加了項目的管理難度，工程項目的管理風(fēng)險也比較大，因此，為降低項目管理風(fēng)險，我們要求分局職能科室在工作流程中必須包容項目的分包索賠管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資設(shè)備管理、法律糾紛等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，將項目部的風(fēng)險管控工作范圍界定在執(zhí)行層面，項目僅需針對本項目一些非常規(guī)或特有的工作進行流程框架和制度框架的搭建以及風(fēng)險識別等工作，這樣既能方便項目操作，也可以防止在項目實施全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)不一致的情況。
促進了項目對風(fēng)險管理流程的掌握和應(yīng)用。
2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處確定了六個重大風(fēng)險，年內(nèi)沒有發(fā)生重大風(fēng)險事件。
本年度質(zhì)量風(fēng)險管理工作重點是確保分局全年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，加大對在建項目質(zhì)量檢查監(jiān)管，加強質(zhì)量隊伍建設(shè)，規(guī)范施工行為，提高全員質(zhì)量意識，不斷提高項目質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平，促進項目施工質(zhì)量和工藝水平的不斷提高。
工程管理科質(zhì)量控制管理部門積極推進質(zhì)量檢查驗收控制流程的深化應(yīng)用，實現(xiàn)了質(zhì)量檢查驗收過程的監(jiān)控。
質(zhì)量檢查流程控制：質(zhì)量檢查流程主要闡述工程管理科對在建項目施工質(zhì)量檢查驗收程序，旨在確保分局在建項目施工質(zhì)量處于可控和在控狀態(tài)，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)文件要求項目部進行整改，已達到持續(xù)改進的目的。
1)未對《施工質(zhì)量檢查驗收申請》審批，可能導(dǎo)致質(zhì)量檢查驗收申請的不合規(guī)性或不正確。
2)未及時進行《施工質(zhì)量檢查驗收》，可能導(dǎo)致工程項目無法竣工移交。 3)《施工質(zhì)量檢查驗收》文件資料未進行及時移交存檔，無法追溯工程質(zhì)量履行責(zé)任。
2016年對分局質(zhì)量目標(biāo)實施監(jiān)管，對在建項目施工質(zhì)量檢查驗收，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項要求項目部進行整改，已達到持續(xù)改進的目的，確保分局在建項目施工質(zhì)量處于可控和受控狀態(tài)。
風(fēng)險管理策略：
切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步完善和落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強化質(zhì)量意識，堅持走質(zhì)量效益型之路。同時要強化全員的質(zhì)量意識，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，當(dāng)質(zhì)量與進度、工期、效益發(fā)生矛盾時堅持質(zhì)量第一思想，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作。營造質(zhì)量第一的文化氛圍，努力追求精品工程項目。
風(fēng)險管理解決方案
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇三
平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險
管理實施方案
根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進一步加強中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理工作的緊急通知》（教職成廳【2010】10號）精神、山西省教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部＜關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險實施方案的通知＞》（晉教職【2010】19號）要求，為了保障實習(xí)學(xué)生的權(quán)益，化解學(xué)生實習(xí)的責(zé)任風(fēng)險，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，確?！半p主題、全過程、工學(xué)一體”辦學(xué)模式的健康運行，特制定本方案。
學(xué)生實習(xí)是中等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)活動的重要組成部分；加強學(xué)生實習(xí)安全管理，推行學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險是學(xué)校實行工學(xué)交替、社會實踐、頂崗實習(xí)的重要內(nèi)容。學(xué)校校長是學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。成立學(xué)校學(xué)生實習(xí)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室（招生就業(yè)辦公室）。 組長：學(xué)校校長
副組長：分管學(xué)生實習(xí)就業(yè)校長
辦公室主任：實習(xí)就業(yè)辦主任
副主任：各系系主任、教務(wù)主任、后勤中心主任 成員：實習(xí)就業(yè)辦干事、班主任、專業(yè)課教師
為學(xué)生實習(xí)提供必要的實習(xí)條件和安全健康的實習(xí)勞動環(huán)境。
學(xué)校、實習(xí)單位和學(xué)生本人或家長簽訂書面協(xié)議，明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
在執(zhí)行第5條款的基礎(chǔ)上，為校外實習(xí)半個月以上的學(xué)生繳納實習(xí)責(zé)任險，投保方式、繳費額度依據(jù)各專業(yè)實習(xí)人數(shù)和實習(xí)期限而定。
調(diào)學(xué)校、實習(xí)單位和家長的關(guān)系，做好實習(xí)鑒定工作。
平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校
2010-12-17
風(fēng)險評估實訓(xùn)報告篇四
2009 年度全面風(fēng)險管理工作報告
報告期內(nèi)，公司根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè) 指導(dǎo)意見》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深交所上市公司內(nèi)部控制指
引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險管理制度，加強 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實，積極培育風(fēng)險管理文化，大大增 強了公司抵御風(fēng)險的能力。
2009 年度，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進 行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進行了實地調(diào)研， 組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評 估，對公司風(fēng)險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進對外部風(fēng)險的管理工作。 在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風(fēng)險進行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防 范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項，內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項。
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外
部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險 管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率， 效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo)， 提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合 考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。
為強化風(fēng)險管理的有效落實，公司針對重大風(fēng)險編制了專項應(yīng)對 方案，制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討 會、實現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化、保持集團總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險防范措施，編制了《重大設(shè)計錯誤應(yīng) 急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，注重全方位的
風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時， 將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為 公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實 處。
公司堅持對重大風(fēng)險實行持續(xù)監(jiān)控的原則，充分利用信息技術(shù)提 高風(fēng)險控制的效率和效果，目前已經(jīng)實現(xiàn)了部分財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警 和控制，在費用報銷、費用支付等流程中增加了合規(guī)性、真實性、準(zhǔn) 確性等審核標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的方便查詢，能在超預(yù)算時 進行預(yù)警提示，既有效促進了財務(wù)內(nèi)部規(guī)范的落實執(zhí)行，又對資金支
付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合 的方式進行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強 風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的 風(fēng)險監(jiān)控，對預(yù)警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。
公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理 理念，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團開展了多種形式的 風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動，邀請專家進行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn)， 在集團eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團內(nèi)部風(fēng)險管理 知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進行風(fēng)險識別、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險的認識水平和實施風(fēng)險管理 的工作能力，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管 理體系不僅有其形，且具其神。
公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架
構(gòu)。董事會是全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對公司層面重大風(fēng) 險事項進行決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會和審計委員會， 戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會負責(zé)審議公司層面重大風(fēng)險事項，審計委員會 負責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督；集團總經(jīng)理負責(zé)推進落實風(fēng)險管理各項具 體工作；管理技術(shù)部作為全面風(fēng)險管理日常辦事機構(gòu), 負責(zé)編制全面
風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作， 提出全面風(fēng)險管理年度工作報告；集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng) 險管理實施的具體責(zé)任部門，負責(zé)對日常工作中本部室（單位）的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計xxx負責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進行監(jiān)督評價。
全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求， 也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。2009 年，公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。 為此，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風(fēng)險管理工作，優(yōu)化公司 治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范；完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風(fēng)險因素的控 制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平；建立日常風(fēng)險信息收集 機制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過 程中能做到對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理， 大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和 經(jīng)濟效益；大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心， 使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控
制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)。
2009 年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價 也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業(yè)調(diào)控，2009 年歲末，xxx出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施， 可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場 預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
2009 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷
策劃、人力資源、產(chǎn)品管理等方面均進行了卓有成效的實踐，為發(fā)展 戰(zhàn)略的全面推進落實奠定了良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，公司堅定貫徹以 營銷為龍頭的策略，全面提升公司項目的策劃設(shè)計、施工管理以及成 本管理水平，產(chǎn)品開發(fā)銷售取得優(yōu)異成績。在管理上，公司開展集團
管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式；深入推 進管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水 平和抵御風(fēng)險能力。
2010 年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種種不確定性和新的挑戰(zhàn)， 公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制；二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加強設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴抓產(chǎn)品 品質(zhì)；三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制；四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究 和微觀市場的調(diào)研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平；六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強化資 金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
下一年度公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系，采取培訓(xùn)、研 討交流等措施加強風(fēng)險管理文化建設(shè)；強化重大風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，構(gòu) 建日常風(fēng)險信息搜集、報告和處理機制，逐步形成風(fēng)險動態(tài)管理體系； 加強對最新風(fēng)險管理思想、技術(shù)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)的研究，進行 集團內(nèi)部的深入調(diào)研，探討公司風(fēng)險管理發(fā)展方向和實施思路，形成 長效機制，持續(xù)提升集團的風(fēng)險管理能力和科學(xué)決策水平，為公司發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。__