企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇1】
今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個(gè)年頭，為貫徹落實(shí)20xx年中央1號(hào)和省委1號(hào)文件、全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議和省、市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：
一、指導(dǎo)思想
遵循“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植保”理念，協(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會(huì)化服務(wù)水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟(jì)允許水平之下，為實(shí)現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān)，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)保駕護(hù)航，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年全縣計(jì)劃實(shí)重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬(wàn)畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)良種補(bǔ)貼30萬(wàn)畝全覆蓋，小麥3萬(wàn)畝，油菜1萬(wàn)畝，花生1萬(wàn)畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%。
三、重點(diǎn)工作
1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬(wàn)畝小麥赤霉病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實(shí)油菜菌核病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬(wàn)畝花生蠐螬防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬(wàn)畝。
5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的村級(jí)專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到5-10個(gè)，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到3-5個(gè)，并給予多方扶持，把這些專防組織通過(guò)扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭(zhēng)使更多的專防組織成為縣級(jí)以上掛牌的示范組織。
專業(yè)化防治組織統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)工商注冊(cè)登記，報(bào)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機(jī)動(dòng)噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機(jī)手）5人以上即為最基本的專防組織。
四、主要措施
1、成立組織?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重大病蟲害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實(shí)方案，對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進(jìn)行規(guī)劃，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域、分片包干，對(duì)專業(yè)隊(duì)員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo)，做好病蟲發(fā)生預(yù)測(cè)信息及防治技術(shù)服務(wù)，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動(dòng)作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場(chǎng)交流），年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
3、大力扶持。各地要積極落實(shí)省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣呢?cái)政配套資金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍的防效保險(xiǎn)和從業(yè)人員的健康保險(xiǎn)，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
4、加強(qiáng)引導(dǎo)。一要引導(dǎo)種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)實(shí)體等成立注冊(cè)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊(cè)，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購(gòu)買農(nóng)藥不對(duì)路、防效差、價(jià)高等問(wèn)題。三要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導(dǎo)下，引導(dǎo)專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對(duì)接，試點(diǎn)從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購(gòu)買大包裝對(duì)路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
5、總結(jié)表彰。各地年底要對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做好年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一批組織、樹立一批典型，帶動(dòng)面上工作更好開展。要通過(guò)新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗(yàn)，使各地學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇2】
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),切實(shí)落實(shí)責(zé)任
各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性,增強(qiáng)責(zé)任感,精心組織,全面動(dòng)員,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防疫措施,對(duì)疫情要嚴(yán)把輸入關(guān)、預(yù)防關(guān)、應(yīng)急關(guān),做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離,防止疫情在各類建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生和傳播,確保廣大從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
二、成立防控工作指揮體系
各級(jí)建設(shè)行政主管部門,各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的'工作指揮體系,制定工作方案、應(yīng)急預(yù)案,專人專責(zé),落實(shí)防控措施,全面組織開展防控工作。
三、加強(qiáng)宣傳教育
各施工現(xiàn)場(chǎng)要全面啟動(dòng)冠狀病毒感染肺炎相關(guān)知識(shí)的宣傳教育,提高現(xiàn)場(chǎng)人員的防控意識(shí),自覺做好自身防護(hù)。
四、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理
(一)節(jié)后復(fù)工擬進(jìn)場(chǎng)外地人員
節(jié)后復(fù)工擬進(jìn)場(chǎng)外地市人員(含管理人員、勞務(wù)工人)
到青后,企業(yè)需安排在工地外固定場(chǎng)所按照有關(guān)要求進(jìn)行自我隔離,到期無(wú)發(fā)病癥狀后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。非企業(yè)安排固定場(chǎng)所隔離的,需持其暫居地街道辦出具的已隔離證明方可進(jìn)入建筑工地。
(二)春節(jié)期間未停工工地的人員
已在工地內(nèi)人員,不得外出流動(dòng)。對(duì)人員做好登記和健康監(jiān)測(cè),每天2次對(duì)人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記,發(fā)現(xiàn)高體溫人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置措施并報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門。
(三)外來(lái)配送材料、物資等人員
配送材料、物資的外來(lái)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理
各單位要嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記管理制度,各工地要迅速完成本工地全體工作人員的登記造冊(cè)工作。要對(duì)進(jìn)出工地的全體人員的姓名、籍貫、來(lái)去方向及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴(yán)格登記管理,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好生活保障工作,生活保障物資由專人外出采買,外出人員做好自身防護(hù)措施,出入時(shí)間、路線做好登記備案。
五、實(shí)行報(bào)告制度
防控工作要實(shí)行緊急報(bào)告和正常情況下的零報(bào)告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的,應(yīng)迅速實(shí)施隔離,實(shí)行緊急報(bào)告制度,撥打120急救電話,確保在第一時(shí)間采取正確的處理措施,同時(shí)將情況如實(shí)報(bào)送工程所在地的街道和建設(shè)行政主管部門;正常情況下實(shí)行零報(bào)告制度,于每日12:00上報(bào)情況。市內(nèi)三區(qū)的建筑工程直接報(bào)送市安監(jiān)站(電話85061282),市政軌道交通工程報(bào)市市政管理處(電話85713560)。各區(qū)市主管部門按照專業(yè)分別報(bào)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)部門。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
各工地要開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),保持施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實(shí)環(huán)境消毒制度,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生防護(hù),生活垃圾裝袋清理。
七、加強(qiáng)值班管理
各區(qū)市建設(shè)行政主管部門、各工程參建單位應(yīng)明確值班制度,加強(qiáng)值班管理。要安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
八、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
各單位要強(qiáng)化責(zé)任制,企業(yè)法人代表是第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一責(zé)任人,對(duì)疫情防控工作負(fù)總責(zé)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),對(duì)不報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)情況的和行動(dòng)遲緩、措施不力導(dǎo)致疫情發(fā)生及傳播的單位和個(gè)人要依法追究責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇3】
一、項(xiàng)目背景
以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司實(shí)行靈活配送，對(duì)常溫商品、冷藏商品和對(duì)運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行分類配送。公司通過(guò)配送線路的優(yōu)化和對(duì)配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全及時(shí)送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便及時(shí)了解客戶需求及供應(yīng)鏈情況，對(duì)一般情況統(tǒng)籌安排，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場(chǎng)需求。
二、市場(chǎng)分析
(一)行業(yè)背景及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達(dá)國(guó)家，一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)分析據(jù)實(shí)地調(diào)查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運(yùn)輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運(yùn)送成本高，到貨時(shí)間不能保證。天津市20xx年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指出引進(jìn)國(guó)外大型購(gòu)物中心，重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營(yíng)的24小時(shí)便利店，并且其20xx年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè)，因此我公司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。
(三)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務(wù)提供者，是規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者。由于市場(chǎng)上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進(jìn)入壁壘比較低，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強(qiáng)，因此競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大。便利店數(shù)量及對(duì)品牌的忠誠(chéng)度對(duì)我公司的配送貨物數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用。
三、公司戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目的
為客戶支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。
(二)戰(zhàn)略基本思想
在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗它們。
(三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務(wù)，迅速、及時(shí)地送貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢(shì);通過(guò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計(jì)和設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立相對(duì)較少的管理層次，以節(jié)省管理費(fèi)用
(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對(duì)它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，打造綠色、經(jīng)濟(jì)的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。
四、營(yíng)銷策略
(一)產(chǎn)品策略
我公司將始終堅(jiān)持從客戶角度出發(fā)，針對(duì)不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價(jià)格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務(wù)” 。
(二)價(jià)格策略在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上，我公司將合理地對(duì)運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結(jié)合客戶期望值和競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)水平與價(jià)格，制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平。
(三)促銷策略公司初期采用的促銷活動(dòng)主要有人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，積極開展公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，適時(shí)開展電子商務(wù)。
(四)營(yíng)銷組和策略我公司在以上策略的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步加入客戶保留、相關(guān)產(chǎn)品銷售以及顧客推薦。
五、融資方案
總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設(shè)立初期共需資金400萬(wàn)，其中用于固定資產(chǎn)投資250萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊(cè)資金400萬(wàn)元。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資200萬(wàn)元;批發(fā)商入股150萬(wàn)元，設(shè)備入股50萬(wàn)元。
六、盈利模式
公司針對(duì)不同類型的客戶，在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式。一是針對(duì)大型超市經(jīng)營(yíng)的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補(bǔ)貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù)，以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來(lái)源。另一是針對(duì)小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發(fā)商的貨物，靠商品差價(jià)盈利
七、組織與管理
公司是扁平化組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)部門，分別是市場(chǎng)部、信息技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服中心。
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)計(jì)投資回收期為十年。風(fēng)險(xiǎn)投資最好在3~5年退出，采用聯(lián)合方式適合本公司。按最保守估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資五年收回，據(jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為30萬(wàn)，銷售成本費(fèi)用為10萬(wàn)，則第一年利潤(rùn)約為20萬(wàn)。根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值推算我公司將完成所定資金回收及風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)償計(jì)劃。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇4】
一、新員工培訓(xùn)目的
新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))
讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓(xùn)教材
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇5】
當(dāng)前，我市疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)生活秩序有序恢復(fù)，各零售藥店也將逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)。復(fù)工后，藥店要全面落實(shí)疫情防控措施，嚴(yán)格做好以下工作：
一、加強(qiáng)員工核酸檢測(cè)情況篩查。擬返店工作人員，要達(dá)各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部要求的核酸檢測(cè)次數(shù)。返崗后按照疫情防控指揮部要求開展核酸檢測(cè)，做到“應(yīng)檢盡檢”“不漏一人、不漏一次。
二、嚴(yán)格落實(shí)查驗(yàn)健康碼、行程碼和測(cè)溫制度。對(duì)進(jìn)店人員要查驗(yàn)健康碼、行程碼和測(cè)體溫。藥店發(fā)現(xiàn)體溫超過(guò)37℃的，停止向其銷售藥品，告知其到發(fā)熱門診就診，并報(bào)各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部（聯(lián)系方式詳見附件）；發(fā)現(xiàn)黃碼、紅碼人員，立即向所在社區(qū)報(bào)告。藥店工作人員要引導(dǎo)人員有序進(jìn)店購(gòu)藥，購(gòu)藥期間請(qǐng)至少保持一米間距。疫情發(fā)生期間，不得組織促銷活動(dòng)，防止人群聚集。
三、繼續(xù)暫停銷售“四類藥品”。按照疫情防控工作要求，疫情發(fā)生期間封控區(qū)、防控區(qū)，繼續(xù)暫停退燒藥、止咳藥、抗病毒藥和抗菌素“四類藥品”銷售服務(wù)，引導(dǎo)患者就醫(yī)。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員防護(hù)管理。嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)居住地-工作單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理，做好個(gè)人防護(hù)。藥店工作人員工作期間應(yīng)穿工作服、規(guī)范佩戴醫(yī)用外科口罩、手套；每天上午、下午測(cè)量體溫，并做好健康記錄；體溫超過(guò)37℃立即上報(bào)，不得上崗；
五、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消毒通風(fēng)。每天上午、下午對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒，并做好記錄；消毒液應(yīng)標(biāo)示開啟日期或配制日期、失效日期，并在有效期內(nèi)使用。
市市場(chǎng)監(jiān)管部門將持續(xù)加大零售藥店監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行進(jìn)店人員信息查驗(yàn)制度、擅自銷售“四類藥品”的藥店，將根據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令整改、停業(yè)整頓并曝光。造成疫情擴(kuò)散等嚴(yán)重后果的，將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇6】
根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為幫助中小企業(yè)“過(guò)好冬天”，積極推進(jìn)中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項(xiàng)目效率，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景
20xx年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。處于相對(duì)弱勢(shì)地位的中小企業(yè)，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本實(shí)力，在“低谷期”和“調(diào)整期”相迭加時(shí)，遭遇了前所未有的困難。國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮、勞動(dòng)力成本攀升、企業(yè)利潤(rùn)滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前，其中融資難問(wèn)題在現(xiàn)階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實(shí)際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續(xù)做好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、組織好銀企項(xiàng)目對(duì)接的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新服務(wù)理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開展小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。
二、服務(wù)對(duì)象
注冊(cè)地為杭州市上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)及杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，列入杭州市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)型中小工業(yè)企業(yè)名單的企業(yè)或上年度企業(yè)銷售收入在3000萬(wàn)元以內(nèi)，且融資額度原則在1000萬(wàn)元以內(nèi)、最高不超過(guò)1500萬(wàn)元的符合政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的小企業(yè)。
三、資金來(lái)源四、實(shí)施步驟
1. 上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局根據(jù)對(duì)此次融資項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營(yíng)及融資情況材料，一并報(bào)市經(jīng)委。
2.市經(jīng)委按照要求，對(duì)各有關(guān)區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進(jìn)行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專項(xiàng)融資的針對(duì)性和有效性。
3. 浙商銀行杭州城西支行根據(jù)市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細(xì)的時(shí)間表，逐個(gè)客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并適當(dāng)降低貸款門檻，解決企業(yè)實(shí)際困難。
4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內(nèi)的企業(yè)貸款開辟綠色通道，提高貸款審批效率，對(duì)由市經(jīng)委推薦的重點(diǎn)項(xiàng)目，在三個(gè)工作日內(nèi)形成初步的決策意見，并在貸款利率上予以優(yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。
5.作為擁有中國(guó)銀監(jiān)會(huì)授予的全國(guó)第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)資格的浙商銀行，適時(shí)從這批小企業(yè)融資項(xiàng)目中擇優(yōu)進(jìn)行信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，提高資金使用效率。
四、保障措施
1.利用相關(guān)公共媒體平臺(tái)和“386”電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)工程培訓(xùn)等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項(xiàng)目支持。
2.在上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)（特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)），開展專項(xiàng)推介活動(dòng)，扶持重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市經(jīng)委對(duì)集合融資情況進(jìn)行全面監(jiān)督，保障項(xiàng)目的實(shí)施效果。
五 、實(shí)施時(shí)間七、其它事項(xiàng)
其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與浙商銀行杭州城西支行本著互利合作的原則，協(xié)商解決。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇7】
一、復(fù)工復(fù)產(chǎn)范圍
全市范圍內(nèi)有施工許可證的建筑工地。
二、管控措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。建設(shè)單位要認(rèn)真履行防疫主體責(zé)任，健全完善建設(shè)單位、施工總包單位、監(jiān)理等防疫工作組織體系，聯(lián)合簽署疫情防控責(zé)任書，制定管控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)網(wǎng)格化管理和各項(xiàng)管控要求。凡是不按要求落實(shí)管控措施的，一律不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（二）嚴(yán)格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調(diào)配，不得從外省市引進(jìn)。確需施工人員從唐山市區(qū)域內(nèi)調(diào)配的，必須按照“建設(shè)單位申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核準(zhǔn)”的程序?qū)徟?，誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保疫情不輸入。所有進(jìn)出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測(cè)證明，三碼聯(lián)驗(yàn)、測(cè)溫、登記后方可出入。
（三）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行閉環(huán)管理，原則上只保留一個(gè)出入口，所有施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活居住區(qū)“兩點(diǎn)一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的，所有外地駐場(chǎng)人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請(qǐng)外出事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，盡最大限度減少人員流動(dòng)。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測(cè)，所有人員必須按時(shí)參加。
（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)消殺和食堂管理。對(duì)辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、食堂及其他人員活動(dòng)場(chǎng)所，每天至少2次以上進(jìn)行消毒和通風(fēng)處理。重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進(jìn)行消毒。要嚴(yán)格執(zhí)行分餐制，嚴(yán)禁食堂聚餐。要嚴(yán)禁控制冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)貨渠道，并建立食材采購(gòu)臺(tái)賬，做好冷鏈?zhǔn)称肥褂霉芾怼?BR> （五）嚴(yán)格建筑材料管理和應(yīng)急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺(tái)賬，注明采購(gòu)渠道、數(shù)量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購(gòu)材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報(bào)核查（運(yùn)輸車輛擁有唐山市或相關(guān)部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時(shí)核酸檢測(cè)報(bào)告，相關(guān)物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報(bào)備后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位的疫情防控聯(lián)動(dòng)聯(lián)管機(jī)制，一旦出現(xiàn)人員感染、密接等問(wèn)題，第一時(shí)間封閉管控，及時(shí)做好流調(diào)排查、集中醫(yī)學(xué)隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散傳播。
三、工作保障
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以主管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，住建局主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)同志為成員的“遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在做好科學(xué)防控的前提下，有序推動(dòng)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住建局，負(fù)責(zé)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)日常工作的協(xié)調(diào)和調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
（二）實(shí)行報(bào)備制度。建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)履行報(bào)備制度，園區(qū)內(nèi)建筑工地向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)報(bào)備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)備。報(bào)備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復(fù)產(chǎn)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內(nèi)建筑工地疫情防控、安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理等方面的檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，對(duì)未落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)停等措施；市住建局要做好指導(dǎo)檢查工作。
（四）實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力為員工返廠、物料運(yùn)輸?shù)忍峁┍Ｕ?，精?zhǔn)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，讓服務(wù)跑在企業(yè)需求前面。
（五）壓實(shí)各方責(zé)任。各項(xiàng)目參建單位要落實(shí)主體責(zé)任，將企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要落實(shí)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控屬地責(zé)任，相關(guān)部門落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)和疫情防控措施的嚴(yán)格監(jiān)管，確保復(fù)得快、穩(wěn)得住、進(jìn)得好。同時(shí)，根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化，遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控措施適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇8】
一、建設(shè)資料
①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；②購(gòu)置地下管道；③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等；④購(gòu)置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；⑥建電子微機(jī)管理室（70㎡）；⑦購(gòu)置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備；⑧其他配套設(shè)備。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、項(xiàng)目透過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入xx萬(wàn)元。
2、小麥?zhǔn)袌?chǎng)是十分廣闊的，是我國(guó)分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強(qiáng)氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%?！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤(rùn)肺燥對(duì)于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷策略，堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購(gòu)置、采購(gòu)等管理與日常事務(wù)工作。
（二）嚴(yán)格項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級(jí)管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。
1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財(cái)務(wù)管理制度，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占、挪用、截留，采取報(bào)賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。一是對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實(shí)行工程監(jiān)理制?？h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺理解縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級(jí)各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對(duì)不合格的工程提出整改要求，限期整改；對(duì)合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設(shè)備購(gòu)置狀況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案狀況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行狀況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評(píng)價(jià)，寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以迎接驗(yàn)收。
四、配套經(jīng)費(fèi)
1、投資概算：項(xiàng)目總投資xx萬(wàn)元，財(cái)政投入xx萬(wàn)元，合作社自籌xx萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目建成后的效益分析
（一）經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目建成后，透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入xx元項(xiàng)目實(shí)施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)xx余人，戶均增收xx元以上。
（二）社會(huì)效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀?？蓪?duì)周邊區(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
（三）生態(tài)效益
項(xiàng)目建設(shè)將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目，不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇9】
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團(tuán)等。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇10】
第一章 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、主管單位：
3、建設(shè)單位：
4、建設(shè)地點(diǎn)：
5、建設(shè)年限：1年
6、投資概算：45萬(wàn)元
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析: *** 村主要是農(nóng)業(yè)種植和畜牧養(yǎng)殖，為了改善我村村民的正常生產(chǎn)、生活及我村的農(nóng)村綠化和環(huán)境整治工作任務(wù)，進(jìn)一步加快我村綠化步伐，提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理工作，徹底解決農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題，整體提升我村人居環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)鄉(xiāng)村綠化全覆蓋，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個(gè)新的層次，促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
2、民意調(diào)查分析：
***村村委會(huì)通過(guò)多次討論并通過(guò)決議，認(rèn)為在***提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理項(xiàng)目是可行的，認(rèn)為該項(xiàng)目應(yīng)該早日實(shí)施，對(duì)***村徹底解決環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題，整體提升我村人居環(huán)境質(zhì)量，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個(gè)新的層次，促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案
（一）主要工程量：
1、鋪設(shè)村主干道兩側(cè)人行道花磚：3500平方米。
（二）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)與流程：
1、施工安裝規(guī)定
（1）本工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行。修改設(shè)計(jì)應(yīng)先征得設(shè)計(jì)部門同意，經(jīng)協(xié)商取得一致意見后方可實(shí)施，必要時(shí)需經(jīng)主管部門審批。
（2）施工前應(yīng)檢查圖紙、文件等是否齊全，并核對(duì)設(shè)計(jì)是否與地形、水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（3）施工前應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，制定必要的安全措施，嚴(yán)防發(fā)生各種事故。
（4）施工前應(yīng)嚴(yán)格按照工期要求制定計(jì)劃，確保工程質(zhì)量，并按期完成。
（5）施工中應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)堅(jiān)決返工，不留隱患。
（6）施工中應(yīng)注意防洪排水保護(hù)農(nóng)田和林草植被，做好棄土處理。
（7）在施工過(guò)程中應(yīng)做好施工記錄。對(duì)隱患工程必須填寫《隱患工程記錄》才能進(jìn)入下道工序施工。全部工程施工完成應(yīng)及時(shí)編制竣工報(bào)告。
2、施工前的準(zhǔn)備
（1）應(yīng)檢查圖紙、文件等是否齊全，并校對(duì)是否與灌區(qū)水源、地形、作物種植及首部位置相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（2）應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，制定必要的安全措施，并嚴(yán)格按工期要求編制施工計(jì)劃。建立施工組織，擬定放樣、定線等各項(xiàng)施工順序，編制勞力、工種、材料、設(shè)備、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查方法。
（3）按設(shè)計(jì)要求檢查工程設(shè)備器材、準(zhǔn)備好施工工具。
3、施工程序及流程
（1）側(cè)石施工工藝流程：施工放樣→刨槽→鋪墊層→安裝→澆筑后戧。
（2）人行道花磚工藝流程： 下承層準(zhǔn)備→施工放樣→運(yùn)送材料→拌制鋪筑砂漿→安裝面磚→灌縫→自檢→監(jiān)理抽檢→檢測(cè)評(píng)定。
4、施工方案：
（1）測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)核對(duì)道路中心線無(wú)誤后，放出路面邊線定出邊樁及高程、直線部位設(shè)10米樁，曲線部位邊樁應(yīng)加密，保證曲線圓弧尺寸。
（2）側(cè)、緣石施工 ：
①刨槽、使用刨槽機(jī)刨槽，刀具寬度應(yīng)較側(cè)石寬出約1～2cm,深度應(yīng)比設(shè)計(jì)加深1～2cm。刨槽結(jié)束后，對(duì)下基層表面進(jìn)行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在側(cè)石安裝之前對(duì)其灑水潤(rùn)濕；
②安裝
a鋪墊層：安裝時(shí)先拌制1：3水泥砂漿做墊層，鋪于側(cè)石底部，快車道側(cè)底部水泥砂漿鋪筑厚度為3cm；
b安裝：按樁橛線及側(cè)石頂面標(biāo)高拉線繃緊碼砌側(cè)石。每段長(zhǎng)度應(yīng)為側(cè)石的塊數(shù)（含縫寬）的整數(shù)倍，以防多處砌筑出現(xiàn)較大空檔。曲線處應(yīng)注意側(cè)石外型圓滑，側(cè)石要安正，忌前傾后仰。成活側(cè)石頂角線圓滑平順無(wú)凹進(jìn)凸出，高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
c還填：側(cè)石外側(cè)后背可用基層剩余混合料回填夯實(shí)，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)分層還填夯實(shí)，回填過(guò)程中要不斷調(diào)整側(cè)石線，使之順直圓滑。側(cè)石外側(cè)根據(jù)設(shè)計(jì)增加水泥混凝土后戧。（即在側(cè)石后直接使用C20混凝土，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振實(shí)成后戧）以穩(wěn)固側(cè)石。
（3）人行道面磚鋪砌施工：
①按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核放線，用測(cè)量?jī)x器打方格，并以對(duì)角線檢驗(yàn)方正，在樁橛上標(biāo)注該點(diǎn)面層設(shè)計(jì)高程；
②水泥磚裝卸:裝運(yùn)花磚時(shí)要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無(wú)裂縫，不缺棱角。要輕裝輕卸以免損壞，卸車時(shí)應(yīng)先確定卸車地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少搬運(yùn)，磚間縫隙2mm，放線時(shí)把縫寬計(jì)算在內(nèi)；
③拌制砂漿：采用1：3石灰砂漿。石灰、粗砂要過(guò)篩，配合比要準(zhǔn)確，砂漿的和易性要好；
④鋪筑砂漿：在清理干凈的基層上灑水使之濕潤(rùn)，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應(yīng)隨砌磚同時(shí)進(jìn)行；
⑤鋪砌水泥磚，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行磚縱橫線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，依次照樣板磚砌筑。 直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)處延伸，以保持縱縫直順。曲線段磚間可夾水泥砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用1：3水泥砂漿補(bǔ)齊并刻縫。 砌筑時(shí)，磚要輕放，用木錘輕擊磚的中心，磚如不平，應(yīng)拿起磚平墊砂漿重新鋪筑，不準(zhǔn)向磚底塞灰或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實(shí)的砂漿上穩(wěn)定無(wú)動(dòng)搖，無(wú)任何空隙。 砌筑時(shí)磚與側(cè)石應(yīng)銜接緊密，如有空隙，應(yīng)甩在臨近建筑一邊，在側(cè)石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫與花磚相仿以保美觀；
⑥灌縫掃墁用1：3（體積比）水泥細(xì)砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后灑水沉實(shí)，再進(jìn)行第二次灌滿，墁平并適當(dāng)加水，直至縫隙飽滿；
⑦養(yǎng)護(hù)：水泥磚灌縫后灑水養(yǎng)護(hù)；
⑧跟班檢查：在鋪筑整個(gè)過(guò)程中，派專人檢查縫距，縫的順直度、寬窄均勻度以及磚的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的預(yù)制塊，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換；
⑨清理，每日班后，應(yīng)將分散各處物料堆放一起保持工地整潔。
a技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定要求 外觀檢測(cè)：首先檢測(cè)面磚規(guī)格尺寸是否符合規(guī)范要求，石材無(wú)缺角及裂縫，強(qiáng)度符合規(guī)范要求，人行道面磚尺寸為24×10×6cm,預(yù)制花磚的平均抗壓強(qiáng)度不得小于30Mpa，單塊最小抗壓強(qiáng)度不得小于25Mpa。面磚安裝必須穩(wěn)固平整，灌縫飽滿，面磚不得有翹動(dòng)，鋪砌面與周圍構(gòu)筑物銜接緊密、平順，不得有積水現(xiàn)象，并應(yīng)線型順暢、表 面平整，確保整齊美觀。坡道、盲道滿足使用要求；
b針對(duì)本首件施工的質(zhì)量保證措施，進(jìn)行人行道面磚施工時(shí)，首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行外觀驗(yàn)收，無(wú)破損、缺角及裂縫現(xiàn)象，送試檢測(cè)面磚強(qiáng)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢測(cè)人行道面磚施工的平整度、橫坡、縱橫縫直順度、相鄰塊高差、與周圍構(gòu)筑物高差等指標(biāo)。確保人行道面磚線形順直，表面平整密實(shí)。人行道面磚施工后注意加強(qiáng)成品保護(hù)，確保面磚無(wú)松動(dòng)，平整密實(shí)，以利于人行道磚的施工。
（4）質(zhì)量保證措施：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，并按照招標(biāo)文件要求對(duì)已鋪設(shè)側(cè)石實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)自檢，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，明確分工責(zé)任，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法。
（5）質(zhì)量通病及預(yù)防措施：
①側(cè)石線形不順預(yù)防控制措施： 精心施工，堅(jiān)持拉線定位，放樣施工，直線段可采用定樁拉線，彎道處應(yīng)堅(jiān)持“多放線，反復(fù)看”的原則，放樣滿意后再進(jìn)行墊層及側(cè)石安裝，以保證側(cè)石線形直順。
②側(cè)石色差大預(yù)防控制措施： 側(cè)石成品應(yīng)由一二家廠生產(chǎn)，避免多家供應(yīng)，供應(yīng)商應(yīng)使原材料色澤與配合比盡可能保持穩(wěn)定。
對(duì)于鋪設(shè)側(cè)石線路較長(zhǎng)的工程，可將顏色相近的成品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)使用，使其顏色較為接近，減輕色差。
（6）安全保證措施：
①建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，施工前落實(shí)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向職工進(jìn)行安全交底，使責(zé)任落實(shí)到人。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和必要的安全防護(hù)用具，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋工作。
③施工通道及場(chǎng)所安全。
a施工通道保持暢通，施工地段設(shè)立標(biāo)志，施工人員注意過(guò)往車輛。
b夜間施工要有足夠的照明。 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立、健全巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正、清除。
④現(xiàn)場(chǎng)電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤。所有設(shè)備配置觸電保護(hù)器，加工機(jī)械配制必要的保護(hù)裝置。
⑤加強(qiáng)用電管理和雷擊防護(hù)，供用電裝置要有安全可靠的接地裝置，防止或減少觸電、雷擊事故發(fā)生。供電線路設(shè)置符合安全規(guī)定，專職電工負(fù)責(zé)操作運(yùn)轉(zhuǎn)。
各種電氣設(shè)備、開關(guān)箱等均應(yīng)有瞬間保護(hù)裝置，非電工人員嚴(yán)禁操作電氣設(shè)備。
（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：
根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建設(shè)期為93天，工程計(jì)劃于20xx年8月開工建設(shè)，于20xx年10月底前完成工程驗(yàn)收及資金撥付到位。
（五）投資估算
建設(shè)投資估算：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和實(shí)地測(cè)量，項(xiàng)目投資約45萬(wàn)元。
（六）資金籌措
自治區(qū)20xx年“xxx”村級(jí)惠民生項(xiàng)目專項(xiàng)資金45萬(wàn)元 五、項(xiàng)目招投標(biāo)（政府采購(gòu)）
（1）招標(biāo)組織單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
（2）議標(biāo)流程：發(fā)布議標(biāo)公告、由三個(gè)以上的單位參與議（由市紀(jì)委監(jiān)督）、中標(biāo)單位進(jìn)行施工、施工完畢后由財(cái)政局評(píng)審中心進(jìn)行決算（最終合同價(jià)格以財(cái)政局評(píng)審中心決算為主）。
（3）招標(biāo)承辦單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
四、環(huán)境評(píng)估
（1）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)周邊環(huán)境影響分析：
本工程在修建過(guò)程中，對(duì)附近農(nóng)田、水井及村莊等無(wú)任何影響。
（2）行業(yè)部門對(duì)環(huán)境影響評(píng)估：無(wú)
五、效益分析
（一）社會(huì)效益
項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村基礎(chǔ)設(shè)施水平，健全阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村居民的生活配套設(shè)施；適當(dāng)提高村委會(huì)所在地治理標(biāo)準(zhǔn)。主次道路硬化率要達(dá)到100%。在做好村莊環(huán)境治理的同時(shí)，切實(shí)做好村莊周邊環(huán)境治理?，F(xiàn)存的田園垃圾在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治階段要全部清理完畢，徹底杜絕垃圾亂傾亂倒、污水亂排放問(wèn)題。及時(shí)維修村建破損道路。疏通排水溝渠。規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)場(chǎng)所及看護(hù)房周邊環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行村屯管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)破損設(shè)施進(jìn)行維修，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和生活所需物品管理，有序堆放，不亂扔亂倒垃圾，保持環(huán)境整潔美觀。對(duì)種植、養(yǎng)殖設(shè)施小區(qū)進(jìn)行必要的綠化、美化和凈化，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的整體形象。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)場(chǎng)所糞便及污水管理，建設(shè)能夠滿足實(shí)際需要的貯存池；社會(huì)效益指標(biāo)得大幅度的提高，提高群眾的生活質(zhì)量和生活品味，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)治安水平，對(duì)促進(jìn)阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村的經(jīng)濟(jì)、文化的建設(shè)有著重要的意義，項(xiàng)目的建成將取得良好的社會(huì)效益。
（二）環(huán)境效益
實(shí)行“豬圈、廁所、灰堆、柴草堆、雜物堆”五進(jìn)院，柴草灰要有專門的儲(chǔ)存設(shè)施，加強(qiáng)雜物堆放管理，適當(dāng)進(jìn)行分類，確保整齊有序；組織農(nóng)民加強(qiáng)庭院的清掃保潔，做到干凈整潔。充分尊重農(nóng)民意愿，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)條件允許的農(nóng)戶建設(shè)院墻，結(jié)合蔬菜、種植進(jìn)行必要的庭院綠化，條件較好的還可以進(jìn)行庭院硬化；從村村實(shí)際出發(fā)，制定并宣傳環(huán)境保潔制度、綠化管養(yǎng)制度等村規(guī)民約，知曉率達(dá)到100%；保證干凈整潔。要將干凈整潔作為農(nóng)村院落環(huán)境整治的基本要求，引導(dǎo)農(nóng)戶加大對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生的清掃保潔力度，使院內(nèi)條件與整體環(huán)境相協(xié)調(diào)；尊重農(nóng)民意愿。院落環(huán)境整治過(guò)程中，要充分考慮農(nóng)村實(shí)際和農(nóng)戶習(xí)慣，不搞“一刀切”，通過(guò)引導(dǎo)教育充分發(fā)揮農(nóng)民積極性，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行整治，在保證干凈整潔的基礎(chǔ)上，不斷改善院落環(huán)境。項(xiàng)目的建設(shè)，將取得明顯的環(huán)境效益。
（三）經(jīng)濟(jì)效益
本項(xiàng)目是示范園區(qū)配套建設(shè)項(xiàng)目之一，各類生產(chǎn)基地全部投產(chǎn)后，有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)的增收。各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、加工銷售環(huán)節(jié)可使周邊剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移得到較好解決，吸收當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力就地就業(yè)，同時(shí)還可帶動(dòng)運(yùn)輸、包裝、貯藏加工、飲食和觀光農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)；有利于改善農(nóng)村生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件。項(xiàng)目建成后，可明顯改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，使項(xiàng)目區(qū)土地生產(chǎn)率大大提高，土地綜合效益明顯提升；有利于科技的應(yīng)用于推廣，輻射帶動(dòng)其他地區(qū)的發(fā)展。將有利于農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用與推廣，可提高農(nóng)民科學(xué)種植水平。項(xiàng)目投產(chǎn)后，科技對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率可以達(dá)到70%以上。同時(shí)，建成后將成為阿西爾鄉(xiāng)的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，可以帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）存在的風(fēng)險(xiǎn)分析：
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要指所購(gòu)買的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不過(guò)關(guān)引起的質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。
工程風(fēng)險(xiǎn)：主要指工程地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)本身發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加，投資增加所造成的損失。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)與施工方的溝通與協(xié)調(diào)，幫助其提高工作效率。
七、結(jié)論和建議 結(jié)論
阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目符合塔城市城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合相關(guān)區(qū)域規(guī)劃要求；根據(jù)以上的評(píng)價(jià)，本項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，這說(shuō)明項(xiàng)目是可行理的；項(xiàng)目的實(shí)施將改善城市面貌和人居環(huán)境，將進(jìn)一步提高阿西爾鄉(xiāng)整體形象，將改善交通及環(huán)境衛(wèi)生狀況，將在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對(duì)周邊的居民出行、生活和工作帶來(lái)極大的便利，另外項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)意義重大；總之本項(xiàng)目實(shí)施是必要的，在技術(shù)上是可行的，并具有較好的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門予以立項(xiàng)。
建議：
1.本項(xiàng)目建設(shè)必須按照阿西爾鄉(xiāng)總體規(guī)劃實(shí)施，嚴(yán)格控制資金，節(jié)約成本。
2.建議項(xiàng)目主管建設(shè)單位，盡快按照政府有關(guān)部門規(guī)定和工程建設(shè)程序要求進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。
3.無(wú)論是從工作量，還是投資比重以及資金運(yùn)用于投資效益方面，村農(nóng)道路建設(shè)項(xiàng)目是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此環(huán)節(jié)的工作。
4.在積極爭(zhēng)取政府有關(guān)優(yōu)惠政策的同事，落實(shí)好資金，以利于項(xiàng)目順利實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇11】
1：前期預(yù)算監(jiān)管
首先是建立項(xiàng)目的預(yù)算制度，保障預(yù)算工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目前期先進(jìn)行項(xiàng)目投入的預(yù)算資金的大小，財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)的預(yù)算金額進(jìn)行審核，對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行分類，對(duì)資金需大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行按排，同時(shí)相關(guān)的前期的招標(biāo)預(yù)算合同，都要交一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行保存以便于財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算方案與資金監(jiān)管。
2：項(xiàng)目執(zhí)行期間監(jiān)管
1) 首先是銀行賬戶的建立要按項(xiàng)目的要求進(jìn)行監(jiān)管，收支兩條線要分開，對(duì)于特殊的項(xiàng)目支出與收入再根據(jù)業(yè)務(wù)的要求開立賬戶，這對(duì)一類相關(guān)的資金往來(lái)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，定期進(jìn)行核對(duì)防止出現(xiàn)漏洞。
2) 對(duì)于資金的支出與收取管理的監(jiān)管，首先是內(nèi)部管理機(jī)制的設(shè)立，出納與會(huì)計(jì)的工作職責(zé)要明確，出納人員在建立的資金日記賬與票據(jù)的臺(tái)賬外，要保證收到的現(xiàn)金當(dāng)天應(yīng)當(dāng)及時(shí)的存入公司的賬戶，每次存款都要以臺(tái)賬的形式記錄，負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員與主管要簽字確認(rèn)，要建立相關(guān)分包商的信息檔案，收集相關(guān)分包商的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)是否執(zhí)行下步和分包提供一個(gè)參考的依據(jù)，在支付資金時(shí)同時(shí)必須手續(xù)完善，證件清晰并付相的原始憑證與資料，同時(shí)會(huì)計(jì)人員與我個(gè)人要不定期與定期對(duì)出納人員的工作進(jìn)行審核，對(duì)工作不到位的要進(jìn)行處理。對(duì)于收到的款項(xiàng)，出人員要及時(shí)的搞清楚是什么款，并當(dāng)天上日記賬，保證賬實(shí)與賬賬相符，會(huì)計(jì)與我本人要對(duì)此項(xiàng)工作定期進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的收支除了日常的賬務(wù)處理之外，還要對(duì)照相關(guān)的分包合同與項(xiàng)目進(jìn)展要有了解，對(duì)于合同的付款部分，要嚴(yán)格按合同與施工隊(duì)的合同執(zhí)行，什么時(shí)候付什么款，都要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能執(zhí)行，并要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)后，才能交待出納打款，我個(gè)人需要加強(qiáng)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，防止會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)行處理。在收款的方面，會(huì)計(jì)人員也要建立相關(guān)的應(yīng)收與應(yīng)付賬款臺(tái)賬明細(xì)記錄，對(duì)于客戶什么時(shí)候打款，打什么款與付款要向我本人進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)與發(fā)包單位進(jìn)行催款，保障公司的資金運(yùn)營(yíng)安全。
3) 對(duì)合同文件的監(jiān)管，首先是建立財(cái)務(wù)內(nèi)部的相關(guān)文件的保管制度，對(duì)于各種合同與文件要按項(xiàng)目進(jìn)行分類，進(jìn)行編號(hào)，并統(tǒng)一進(jìn)行保存，對(duì)于公司的合同與文件，我個(gè)人要進(jìn)行每一項(xiàng)的審核，對(duì)有問(wèn)題的地方要向公司提出自己的意見，保障公司的利益與形式上的可執(zhí)行性，同時(shí)也是向公司負(fù)責(zé)。
4) 執(zhí)行期項(xiàng)目的費(fèi)用考核監(jiān)管，首先是建立費(fèi)用預(yù)算考評(píng)機(jī)機(jī)制，針對(duì)不同項(xiàng)目與部分按相關(guān)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，每月對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)，預(yù)算分成收入預(yù)算與成本預(yù)算，成本按固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行考評(píng)，這項(xiàng)工作由會(huì)計(jì)人員與完成，每月初報(bào)給我本人，做不為當(dāng)月運(yùn)營(yíng)資金的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，月未對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)行總結(jié)，為公司運(yùn)行提供論據(jù)。
3：項(xiàng)目結(jié)束期的資金監(jiān)管：
項(xiàng)目結(jié)束期，首先是清理相關(guān)的資金往來(lái)賬目，是否都已經(jīng)按合同的要求已經(jīng)執(zhí)行完成，對(duì)于沒有完成的項(xiàng)目要查找原因，并向公司說(shuō)明情況，并且為審計(jì)部門的審計(jì)準(zhǔn)備相關(guān)的資料，在審計(jì)完成以后，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的科目，交給相關(guān)的其它部門與運(yùn)營(yíng)商。
今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個(gè)年頭，為貫徹落實(shí)20xx年中央1號(hào)和省委1號(hào)文件、全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議和省、市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：
一、指導(dǎo)思想
遵循“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植保”理念，協(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會(huì)化服務(wù)水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟(jì)允許水平之下，為實(shí)現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān)，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)保駕護(hù)航，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年全縣計(jì)劃實(shí)重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬(wàn)畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)良種補(bǔ)貼30萬(wàn)畝全覆蓋，小麥3萬(wàn)畝，油菜1萬(wàn)畝，花生1萬(wàn)畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%。
三、重點(diǎn)工作
1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬(wàn)畝小麥赤霉病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實(shí)油菜菌核病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬(wàn)畝花生蠐螬防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬(wàn)畝。
5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的村級(jí)專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到5-10個(gè)，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到3-5個(gè)，并給予多方扶持，把這些專防組織通過(guò)扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭(zhēng)使更多的專防組織成為縣級(jí)以上掛牌的示范組織。
專業(yè)化防治組織統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)工商注冊(cè)登記，報(bào)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機(jī)動(dòng)噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機(jī)手）5人以上即為最基本的專防組織。
四、主要措施
1、成立組織?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重大病蟲害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實(shí)方案，對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進(jìn)行規(guī)劃，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域、分片包干，對(duì)專業(yè)隊(duì)員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo)，做好病蟲發(fā)生預(yù)測(cè)信息及防治技術(shù)服務(wù)，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動(dòng)作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場(chǎng)交流），年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
3、大力扶持。各地要積極落實(shí)省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣呢?cái)政配套資金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍的防效保險(xiǎn)和從業(yè)人員的健康保險(xiǎn)，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
4、加強(qiáng)引導(dǎo)。一要引導(dǎo)種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)實(shí)體等成立注冊(cè)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊(cè)，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購(gòu)買農(nóng)藥不對(duì)路、防效差、價(jià)高等問(wèn)題。三要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導(dǎo)下，引導(dǎo)專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對(duì)接，試點(diǎn)從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購(gòu)買大包裝對(duì)路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
5、總結(jié)表彰。各地年底要對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做好年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一批組織、樹立一批典型，帶動(dòng)面上工作更好開展。要通過(guò)新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗(yàn)，使各地學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇2】
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),切實(shí)落實(shí)責(zé)任
各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性,增強(qiáng)責(zé)任感,精心組織,全面動(dòng)員,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防疫措施,對(duì)疫情要嚴(yán)把輸入關(guān)、預(yù)防關(guān)、應(yīng)急關(guān),做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離,防止疫情在各類建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生和傳播,確保廣大從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
二、成立防控工作指揮體系
各級(jí)建設(shè)行政主管部門,各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的'工作指揮體系,制定工作方案、應(yīng)急預(yù)案,專人專責(zé),落實(shí)防控措施,全面組織開展防控工作。
三、加強(qiáng)宣傳教育
各施工現(xiàn)場(chǎng)要全面啟動(dòng)冠狀病毒感染肺炎相關(guān)知識(shí)的宣傳教育,提高現(xiàn)場(chǎng)人員的防控意識(shí),自覺做好自身防護(hù)。
四、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理
(一)節(jié)后復(fù)工擬進(jìn)場(chǎng)外地人員
節(jié)后復(fù)工擬進(jìn)場(chǎng)外地市人員(含管理人員、勞務(wù)工人)
到青后,企業(yè)需安排在工地外固定場(chǎng)所按照有關(guān)要求進(jìn)行自我隔離,到期無(wú)發(fā)病癥狀后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。非企業(yè)安排固定場(chǎng)所隔離的,需持其暫居地街道辦出具的已隔離證明方可進(jìn)入建筑工地。
(二)春節(jié)期間未停工工地的人員
已在工地內(nèi)人員,不得外出流動(dòng)。對(duì)人員做好登記和健康監(jiān)測(cè),每天2次對(duì)人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記,發(fā)現(xiàn)高體溫人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置措施并報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門。
(三)外來(lái)配送材料、物資等人員
配送材料、物資的外來(lái)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理
各單位要嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記管理制度,各工地要迅速完成本工地全體工作人員的登記造冊(cè)工作。要對(duì)進(jìn)出工地的全體人員的姓名、籍貫、來(lái)去方向及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴(yán)格登記管理,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好生活保障工作,生活保障物資由專人外出采買,外出人員做好自身防護(hù)措施,出入時(shí)間、路線做好登記備案。
五、實(shí)行報(bào)告制度
防控工作要實(shí)行緊急報(bào)告和正常情況下的零報(bào)告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的,應(yīng)迅速實(shí)施隔離,實(shí)行緊急報(bào)告制度,撥打120急救電話,確保在第一時(shí)間采取正確的處理措施,同時(shí)將情況如實(shí)報(bào)送工程所在地的街道和建設(shè)行政主管部門;正常情況下實(shí)行零報(bào)告制度,于每日12:00上報(bào)情況。市內(nèi)三區(qū)的建筑工程直接報(bào)送市安監(jiān)站(電話85061282),市政軌道交通工程報(bào)市市政管理處(電話85713560)。各區(qū)市主管部門按照專業(yè)分別報(bào)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)部門。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
各工地要開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),保持施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實(shí)環(huán)境消毒制度,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生防護(hù),生活垃圾裝袋清理。
七、加強(qiáng)值班管理
各區(qū)市建設(shè)行政主管部門、各工程參建單位應(yīng)明確值班制度,加強(qiáng)值班管理。要安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
八、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
各單位要強(qiáng)化責(zé)任制,企業(yè)法人代表是第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一責(zé)任人,對(duì)疫情防控工作負(fù)總責(zé)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),對(duì)不報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)情況的和行動(dòng)遲緩、措施不力導(dǎo)致疫情發(fā)生及傳播的單位和個(gè)人要依法追究責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇3】
一、項(xiàng)目背景
以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司實(shí)行靈活配送，對(duì)常溫商品、冷藏商品和對(duì)運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行分類配送。公司通過(guò)配送線路的優(yōu)化和對(duì)配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全及時(shí)送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便及時(shí)了解客戶需求及供應(yīng)鏈情況，對(duì)一般情況統(tǒng)籌安排，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場(chǎng)需求。
二、市場(chǎng)分析
(一)行業(yè)背景及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達(dá)國(guó)家，一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
(二)目標(biāo)市場(chǎng)分析據(jù)實(shí)地調(diào)查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運(yùn)輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運(yùn)送成本高，到貨時(shí)間不能保證。天津市20xx年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指出引進(jìn)國(guó)外大型購(gòu)物中心，重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營(yíng)的24小時(shí)便利店，并且其20xx年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè)，因此我公司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。
(三)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務(wù)提供者，是規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者。由于市場(chǎng)上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進(jìn)入壁壘比較低，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強(qiáng)，因此競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大。便利店數(shù)量及對(duì)品牌的忠誠(chéng)度對(duì)我公司的配送貨物數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用。
三、公司戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目的
為客戶支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。
(二)戰(zhàn)略基本思想
在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗它們。
(三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務(wù)，迅速、及時(shí)地送貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢(shì);通過(guò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計(jì)和設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立相對(duì)較少的管理層次，以節(jié)省管理費(fèi)用
(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對(duì)它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，打造綠色、經(jīng)濟(jì)的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。
四、營(yíng)銷策略
(一)產(chǎn)品策略
我公司將始終堅(jiān)持從客戶角度出發(fā)，針對(duì)不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價(jià)格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務(wù)” 。
(二)價(jià)格策略在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上，我公司將合理地對(duì)運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結(jié)合客戶期望值和競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)水平與價(jià)格，制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平。
(三)促銷策略公司初期采用的促銷活動(dòng)主要有人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，積極開展公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，適時(shí)開展電子商務(wù)。
(四)營(yíng)銷組和策略我公司在以上策略的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步加入客戶保留、相關(guān)產(chǎn)品銷售以及顧客推薦。
五、融資方案
總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設(shè)立初期共需資金400萬(wàn)，其中用于固定資產(chǎn)投資250萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊(cè)資金400萬(wàn)元。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資200萬(wàn)元;批發(fā)商入股150萬(wàn)元，設(shè)備入股50萬(wàn)元。
六、盈利模式
公司針對(duì)不同類型的客戶，在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式。一是針對(duì)大型超市經(jīng)營(yíng)的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補(bǔ)貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù)，以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來(lái)源。另一是針對(duì)小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發(fā)商的貨物，靠商品差價(jià)盈利
七、組織與管理
公司是扁平化組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)部門，分別是市場(chǎng)部、信息技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服中心。
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)計(jì)投資回收期為十年。風(fēng)險(xiǎn)投資最好在3~5年退出，采用聯(lián)合方式適合本公司。按最保守估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資五年收回，據(jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為30萬(wàn)，銷售成本費(fèi)用為10萬(wàn)，則第一年利潤(rùn)約為20萬(wàn)。根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值推算我公司將完成所定資金回收及風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)償計(jì)劃。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇4】
一、新員工培訓(xùn)目的
新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))
讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓(xùn)教材
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇5】
當(dāng)前，我市疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)生活秩序有序恢復(fù)，各零售藥店也將逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)。復(fù)工后，藥店要全面落實(shí)疫情防控措施，嚴(yán)格做好以下工作：
一、加強(qiáng)員工核酸檢測(cè)情況篩查。擬返店工作人員，要達(dá)各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部要求的核酸檢測(cè)次數(shù)。返崗后按照疫情防控指揮部要求開展核酸檢測(cè)，做到“應(yīng)檢盡檢”“不漏一人、不漏一次。
二、嚴(yán)格落實(shí)查驗(yàn)健康碼、行程碼和測(cè)溫制度。對(duì)進(jìn)店人員要查驗(yàn)健康碼、行程碼和測(cè)體溫。藥店發(fā)現(xiàn)體溫超過(guò)37℃的，停止向其銷售藥品，告知其到發(fā)熱門診就診，并報(bào)各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部（聯(lián)系方式詳見附件）；發(fā)現(xiàn)黃碼、紅碼人員，立即向所在社區(qū)報(bào)告。藥店工作人員要引導(dǎo)人員有序進(jìn)店購(gòu)藥，購(gòu)藥期間請(qǐng)至少保持一米間距。疫情發(fā)生期間，不得組織促銷活動(dòng)，防止人群聚集。
三、繼續(xù)暫停銷售“四類藥品”。按照疫情防控工作要求，疫情發(fā)生期間封控區(qū)、防控區(qū)，繼續(xù)暫停退燒藥、止咳藥、抗病毒藥和抗菌素“四類藥品”銷售服務(wù)，引導(dǎo)患者就醫(yī)。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員防護(hù)管理。嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)居住地-工作單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理，做好個(gè)人防護(hù)。藥店工作人員工作期間應(yīng)穿工作服、規(guī)范佩戴醫(yī)用外科口罩、手套；每天上午、下午測(cè)量體溫，并做好健康記錄；體溫超過(guò)37℃立即上報(bào)，不得上崗；
五、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消毒通風(fēng)。每天上午、下午對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒，并做好記錄；消毒液應(yīng)標(biāo)示開啟日期或配制日期、失效日期，并在有效期內(nèi)使用。
市市場(chǎng)監(jiān)管部門將持續(xù)加大零售藥店監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行進(jìn)店人員信息查驗(yàn)制度、擅自銷售“四類藥品”的藥店，將根據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令整改、停業(yè)整頓并曝光。造成疫情擴(kuò)散等嚴(yán)重后果的，將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇6】
根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為幫助中小企業(yè)“過(guò)好冬天”，積極推進(jìn)中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項(xiàng)目效率，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景
20xx年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。處于相對(duì)弱勢(shì)地位的中小企業(yè)，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本實(shí)力，在“低谷期”和“調(diào)整期”相迭加時(shí)，遭遇了前所未有的困難。國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮、勞動(dòng)力成本攀升、企業(yè)利潤(rùn)滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前，其中融資難問(wèn)題在現(xiàn)階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實(shí)際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續(xù)做好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、組織好銀企項(xiàng)目對(duì)接的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新服務(wù)理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開展小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。
二、服務(wù)對(duì)象
注冊(cè)地為杭州市上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)及杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，列入杭州市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)型中小工業(yè)企業(yè)名單的企業(yè)或上年度企業(yè)銷售收入在3000萬(wàn)元以內(nèi)，且融資額度原則在1000萬(wàn)元以內(nèi)、最高不超過(guò)1500萬(wàn)元的符合政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的小企業(yè)。
三、資金來(lái)源四、實(shí)施步驟
1. 上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局根據(jù)對(duì)此次融資項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營(yíng)及融資情況材料，一并報(bào)市經(jīng)委。
2.市經(jīng)委按照要求，對(duì)各有關(guān)區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進(jìn)行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專項(xiàng)融資的針對(duì)性和有效性。
3. 浙商銀行杭州城西支行根據(jù)市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細(xì)的時(shí)間表，逐個(gè)客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并適當(dāng)降低貸款門檻，解決企業(yè)實(shí)際困難。
4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內(nèi)的企業(yè)貸款開辟綠色通道，提高貸款審批效率，對(duì)由市經(jīng)委推薦的重點(diǎn)項(xiàng)目，在三個(gè)工作日內(nèi)形成初步的決策意見，并在貸款利率上予以優(yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。
5.作為擁有中國(guó)銀監(jiān)會(huì)授予的全國(guó)第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)資格的浙商銀行，適時(shí)從這批小企業(yè)融資項(xiàng)目中擇優(yōu)進(jìn)行信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，提高資金使用效率。
四、保障措施
1.利用相關(guān)公共媒體平臺(tái)和“386”電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)工程培訓(xùn)等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項(xiàng)目支持。
2.在上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)（特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)），開展專項(xiàng)推介活動(dòng)，扶持重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市經(jīng)委對(duì)集合融資情況進(jìn)行全面監(jiān)督，保障項(xiàng)目的實(shí)施效果。
五 、實(shí)施時(shí)間七、其它事項(xiàng)
其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與浙商銀行杭州城西支行本著互利合作的原則，協(xié)商解決。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇7】
一、復(fù)工復(fù)產(chǎn)范圍
全市范圍內(nèi)有施工許可證的建筑工地。
二、管控措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。建設(shè)單位要認(rèn)真履行防疫主體責(zé)任，健全完善建設(shè)單位、施工總包單位、監(jiān)理等防疫工作組織體系，聯(lián)合簽署疫情防控責(zé)任書，制定管控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)網(wǎng)格化管理和各項(xiàng)管控要求。凡是不按要求落實(shí)管控措施的，一律不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（二）嚴(yán)格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調(diào)配，不得從外省市引進(jìn)。確需施工人員從唐山市區(qū)域內(nèi)調(diào)配的，必須按照“建設(shè)單位申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核準(zhǔn)”的程序?qū)徟?，誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保疫情不輸入。所有進(jìn)出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測(cè)證明，三碼聯(lián)驗(yàn)、測(cè)溫、登記后方可出入。
（三）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行閉環(huán)管理，原則上只保留一個(gè)出入口，所有施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活居住區(qū)“兩點(diǎn)一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的，所有外地駐場(chǎng)人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請(qǐng)外出事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，盡最大限度減少人員流動(dòng)。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測(cè)，所有人員必須按時(shí)參加。
（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)消殺和食堂管理。對(duì)辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、食堂及其他人員活動(dòng)場(chǎng)所，每天至少2次以上進(jìn)行消毒和通風(fēng)處理。重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進(jìn)行消毒。要嚴(yán)格執(zhí)行分餐制，嚴(yán)禁食堂聚餐。要嚴(yán)禁控制冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)貨渠道，并建立食材采購(gòu)臺(tái)賬，做好冷鏈?zhǔn)称肥褂霉芾怼?BR> （五）嚴(yán)格建筑材料管理和應(yīng)急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺(tái)賬，注明采購(gòu)渠道、數(shù)量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購(gòu)材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報(bào)核查（運(yùn)輸車輛擁有唐山市或相關(guān)部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時(shí)核酸檢測(cè)報(bào)告，相關(guān)物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報(bào)備后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位的疫情防控聯(lián)動(dòng)聯(lián)管機(jī)制，一旦出現(xiàn)人員感染、密接等問(wèn)題，第一時(shí)間封閉管控，及時(shí)做好流調(diào)排查、集中醫(yī)學(xué)隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散傳播。
三、工作保障
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以主管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，住建局主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)同志為成員的“遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在做好科學(xué)防控的前提下，有序推動(dòng)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住建局，負(fù)責(zé)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)日常工作的協(xié)調(diào)和調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
（二）實(shí)行報(bào)備制度。建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)履行報(bào)備制度，園區(qū)內(nèi)建筑工地向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)報(bào)備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)備。報(bào)備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復(fù)產(chǎn)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內(nèi)建筑工地疫情防控、安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理等方面的檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，對(duì)未落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)停等措施；市住建局要做好指導(dǎo)檢查工作。
（四）實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力為員工返廠、物料運(yùn)輸?shù)忍峁┍Ｕ?，精?zhǔn)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，讓服務(wù)跑在企業(yè)需求前面。
（五）壓實(shí)各方責(zé)任。各項(xiàng)目參建單位要落實(shí)主體責(zé)任，將企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要落實(shí)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控屬地責(zé)任，相關(guān)部門落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)和疫情防控措施的嚴(yán)格監(jiān)管，確保復(fù)得快、穩(wěn)得住、進(jìn)得好。同時(shí)，根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化，遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控措施適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇8】
一、建設(shè)資料
①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；②購(gòu)置地下管道；③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等；④購(gòu)置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；⑥建電子微機(jī)管理室（70㎡）；⑦購(gòu)置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備；⑧其他配套設(shè)備。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、項(xiàng)目透過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入xx萬(wàn)元。
2、小麥?zhǔn)袌?chǎng)是十分廣闊的，是我國(guó)分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強(qiáng)氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%?！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤(rùn)肺燥對(duì)于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷策略，堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購(gòu)置、采購(gòu)等管理與日常事務(wù)工作。
（二）嚴(yán)格項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級(jí)管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。
1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財(cái)務(wù)管理制度，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占、挪用、截留，采取報(bào)賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。一是對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實(shí)行工程監(jiān)理制?？h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺理解縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級(jí)各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對(duì)不合格的工程提出整改要求，限期整改；對(duì)合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設(shè)備購(gòu)置狀況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案狀況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行狀況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評(píng)價(jià)，寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以迎接驗(yàn)收。
四、配套經(jīng)費(fèi)
1、投資概算：項(xiàng)目總投資xx萬(wàn)元，財(cái)政投入xx萬(wàn)元，合作社自籌xx萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目建成后的效益分析
（一）經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目建成后，透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入xx元項(xiàng)目實(shí)施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)xx余人，戶均增收xx元以上。
（二）社會(huì)效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀?？蓪?duì)周邊區(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
（三）生態(tài)效益
項(xiàng)目建設(shè)將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目，不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇9】
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團(tuán)等。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇10】
第一章 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、主管單位：
3、建設(shè)單位：
4、建設(shè)地點(diǎn)：
5、建設(shè)年限：1年
6、投資概算：45萬(wàn)元
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析: *** 村主要是農(nóng)業(yè)種植和畜牧養(yǎng)殖，為了改善我村村民的正常生產(chǎn)、生活及我村的農(nóng)村綠化和環(huán)境整治工作任務(wù)，進(jìn)一步加快我村綠化步伐，提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理工作，徹底解決農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題，整體提升我村人居環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)鄉(xiāng)村綠化全覆蓋，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個(gè)新的層次，促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
2、民意調(diào)查分析：
***村村委會(huì)通過(guò)多次討論并通過(guò)決議，認(rèn)為在***提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理項(xiàng)目是可行的，認(rèn)為該項(xiàng)目應(yīng)該早日實(shí)施，對(duì)***村徹底解決環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題，整體提升我村人居環(huán)境質(zhì)量，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個(gè)新的層次，促進(jìn)我村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案
（一）主要工程量：
1、鋪設(shè)村主干道兩側(cè)人行道花磚：3500平方米。
（二）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)與流程：
1、施工安裝規(guī)定
（1）本工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行。修改設(shè)計(jì)應(yīng)先征得設(shè)計(jì)部門同意，經(jīng)協(xié)商取得一致意見后方可實(shí)施，必要時(shí)需經(jīng)主管部門審批。
（2）施工前應(yīng)檢查圖紙、文件等是否齊全，并核對(duì)設(shè)計(jì)是否與地形、水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（3）施工前應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，制定必要的安全措施，嚴(yán)防發(fā)生各種事故。
（4）施工前應(yīng)嚴(yán)格按照工期要求制定計(jì)劃，確保工程質(zhì)量，并按期完成。
（5）施工中應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)堅(jiān)決返工，不留隱患。
（6）施工中應(yīng)注意防洪排水保護(hù)農(nóng)田和林草植被，做好棄土處理。
（7）在施工過(guò)程中應(yīng)做好施工記錄。對(duì)隱患工程必須填寫《隱患工程記錄》才能進(jìn)入下道工序施工。全部工程施工完成應(yīng)及時(shí)編制竣工報(bào)告。
2、施工前的準(zhǔn)備
（1）應(yīng)檢查圖紙、文件等是否齊全，并校對(duì)是否與灌區(qū)水源、地形、作物種植及首部位置相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（2）應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，制定必要的安全措施，并嚴(yán)格按工期要求編制施工計(jì)劃。建立施工組織，擬定放樣、定線等各項(xiàng)施工順序，編制勞力、工種、材料、設(shè)備、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查方法。
（3）按設(shè)計(jì)要求檢查工程設(shè)備器材、準(zhǔn)備好施工工具。
3、施工程序及流程
（1）側(cè)石施工工藝流程：施工放樣→刨槽→鋪墊層→安裝→澆筑后戧。
（2）人行道花磚工藝流程： 下承層準(zhǔn)備→施工放樣→運(yùn)送材料→拌制鋪筑砂漿→安裝面磚→灌縫→自檢→監(jiān)理抽檢→檢測(cè)評(píng)定。
4、施工方案：
（1）測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)核對(duì)道路中心線無(wú)誤后，放出路面邊線定出邊樁及高程、直線部位設(shè)10米樁，曲線部位邊樁應(yīng)加密，保證曲線圓弧尺寸。
（2）側(cè)、緣石施工 ：
①刨槽、使用刨槽機(jī)刨槽，刀具寬度應(yīng)較側(cè)石寬出約1～2cm,深度應(yīng)比設(shè)計(jì)加深1～2cm。刨槽結(jié)束后，對(duì)下基層表面進(jìn)行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在側(cè)石安裝之前對(duì)其灑水潤(rùn)濕；
②安裝
a鋪墊層：安裝時(shí)先拌制1：3水泥砂漿做墊層，鋪于側(cè)石底部，快車道側(cè)底部水泥砂漿鋪筑厚度為3cm；
b安裝：按樁橛線及側(cè)石頂面標(biāo)高拉線繃緊碼砌側(cè)石。每段長(zhǎng)度應(yīng)為側(cè)石的塊數(shù)（含縫寬）的整數(shù)倍，以防多處砌筑出現(xiàn)較大空檔。曲線處應(yīng)注意側(cè)石外型圓滑，側(cè)石要安正，忌前傾后仰。成活側(cè)石頂角線圓滑平順無(wú)凹進(jìn)凸出，高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
c還填：側(cè)石外側(cè)后背可用基層剩余混合料回填夯實(shí)，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)分層還填夯實(shí)，回填過(guò)程中要不斷調(diào)整側(cè)石線，使之順直圓滑。側(cè)石外側(cè)根據(jù)設(shè)計(jì)增加水泥混凝土后戧。（即在側(cè)石后直接使用C20混凝土，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振實(shí)成后戧）以穩(wěn)固側(cè)石。
（3）人行道面磚鋪砌施工：
①按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核放線，用測(cè)量?jī)x器打方格，并以對(duì)角線檢驗(yàn)方正，在樁橛上標(biāo)注該點(diǎn)面層設(shè)計(jì)高程；
②水泥磚裝卸:裝運(yùn)花磚時(shí)要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無(wú)裂縫，不缺棱角。要輕裝輕卸以免損壞，卸車時(shí)應(yīng)先確定卸車地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少搬運(yùn)，磚間縫隙2mm，放線時(shí)把縫寬計(jì)算在內(nèi)；
③拌制砂漿：采用1：3石灰砂漿。石灰、粗砂要過(guò)篩，配合比要準(zhǔn)確，砂漿的和易性要好；
④鋪筑砂漿：在清理干凈的基層上灑水使之濕潤(rùn)，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應(yīng)隨砌磚同時(shí)進(jìn)行；
⑤鋪砌水泥磚，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行磚縱橫線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，依次照樣板磚砌筑。 直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)處延伸，以保持縱縫直順。曲線段磚間可夾水泥砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用1：3水泥砂漿補(bǔ)齊并刻縫。 砌筑時(shí)，磚要輕放，用木錘輕擊磚的中心，磚如不平，應(yīng)拿起磚平墊砂漿重新鋪筑，不準(zhǔn)向磚底塞灰或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實(shí)的砂漿上穩(wěn)定無(wú)動(dòng)搖，無(wú)任何空隙。 砌筑時(shí)磚與側(cè)石應(yīng)銜接緊密，如有空隙，應(yīng)甩在臨近建筑一邊，在側(cè)石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫與花磚相仿以保美觀；
⑥灌縫掃墁用1：3（體積比）水泥細(xì)砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后灑水沉實(shí)，再進(jìn)行第二次灌滿，墁平并適當(dāng)加水，直至縫隙飽滿；
⑦養(yǎng)護(hù)：水泥磚灌縫后灑水養(yǎng)護(hù)；
⑧跟班檢查：在鋪筑整個(gè)過(guò)程中，派專人檢查縫距，縫的順直度、寬窄均勻度以及磚的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的預(yù)制塊，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換；
⑨清理，每日班后，應(yīng)將分散各處物料堆放一起保持工地整潔。
a技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定要求 外觀檢測(cè)：首先檢測(cè)面磚規(guī)格尺寸是否符合規(guī)范要求，石材無(wú)缺角及裂縫，強(qiáng)度符合規(guī)范要求，人行道面磚尺寸為24×10×6cm,預(yù)制花磚的平均抗壓強(qiáng)度不得小于30Mpa，單塊最小抗壓強(qiáng)度不得小于25Mpa。面磚安裝必須穩(wěn)固平整，灌縫飽滿，面磚不得有翹動(dòng)，鋪砌面與周圍構(gòu)筑物銜接緊密、平順，不得有積水現(xiàn)象，并應(yīng)線型順暢、表 面平整，確保整齊美觀。坡道、盲道滿足使用要求；
b針對(duì)本首件施工的質(zhì)量保證措施，進(jìn)行人行道面磚施工時(shí)，首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行外觀驗(yàn)收，無(wú)破損、缺角及裂縫現(xiàn)象，送試檢測(cè)面磚強(qiáng)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢測(cè)人行道面磚施工的平整度、橫坡、縱橫縫直順度、相鄰塊高差、與周圍構(gòu)筑物高差等指標(biāo)。確保人行道面磚線形順直，表面平整密實(shí)。人行道面磚施工后注意加強(qiáng)成品保護(hù)，確保面磚無(wú)松動(dòng)，平整密實(shí)，以利于人行道磚的施工。
（4）質(zhì)量保證措施：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，并按照招標(biāo)文件要求對(duì)已鋪設(shè)側(cè)石實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)自檢，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，明確分工責(zé)任，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法。
（5）質(zhì)量通病及預(yù)防措施：
①側(cè)石線形不順預(yù)防控制措施： 精心施工，堅(jiān)持拉線定位，放樣施工，直線段可采用定樁拉線，彎道處應(yīng)堅(jiān)持“多放線，反復(fù)看”的原則，放樣滿意后再進(jìn)行墊層及側(cè)石安裝，以保證側(cè)石線形直順。
②側(cè)石色差大預(yù)防控制措施： 側(cè)石成品應(yīng)由一二家廠生產(chǎn)，避免多家供應(yīng)，供應(yīng)商應(yīng)使原材料色澤與配合比盡可能保持穩(wěn)定。
對(duì)于鋪設(shè)側(cè)石線路較長(zhǎng)的工程，可將顏色相近的成品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)使用，使其顏色較為接近，減輕色差。
（6）安全保證措施：
①建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，施工前落實(shí)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向職工進(jìn)行安全交底，使責(zé)任落實(shí)到人。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和必要的安全防護(hù)用具，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋工作。
③施工通道及場(chǎng)所安全。
a施工通道保持暢通，施工地段設(shè)立標(biāo)志，施工人員注意過(guò)往車輛。
b夜間施工要有足夠的照明。 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立、健全巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正、清除。
④現(xiàn)場(chǎng)電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤。所有設(shè)備配置觸電保護(hù)器，加工機(jī)械配制必要的保護(hù)裝置。
⑤加強(qiáng)用電管理和雷擊防護(hù)，供用電裝置要有安全可靠的接地裝置，防止或減少觸電、雷擊事故發(fā)生。供電線路設(shè)置符合安全規(guī)定，專職電工負(fù)責(zé)操作運(yùn)轉(zhuǎn)。
各種電氣設(shè)備、開關(guān)箱等均應(yīng)有瞬間保護(hù)裝置，非電工人員嚴(yán)禁操作電氣設(shè)備。
（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：
根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建設(shè)期為93天，工程計(jì)劃于20xx年8月開工建設(shè)，于20xx年10月底前完成工程驗(yàn)收及資金撥付到位。
（五）投資估算
建設(shè)投資估算：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和實(shí)地測(cè)量，項(xiàng)目投資約45萬(wàn)元。
（六）資金籌措
自治區(qū)20xx年“xxx”村級(jí)惠民生項(xiàng)目專項(xiàng)資金45萬(wàn)元 五、項(xiàng)目招投標(biāo)（政府采購(gòu)）
（1）招標(biāo)組織單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
（2）議標(biāo)流程：發(fā)布議標(biāo)公告、由三個(gè)以上的單位參與議（由市紀(jì)委監(jiān)督）、中標(biāo)單位進(jìn)行施工、施工完畢后由財(cái)政局評(píng)審中心進(jìn)行決算（最終合同價(jià)格以財(cái)政局評(píng)審中心決算為主）。
（3）招標(biāo)承辦單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
四、環(huán)境評(píng)估
（1）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)周邊環(huán)境影響分析：
本工程在修建過(guò)程中，對(duì)附近農(nóng)田、水井及村莊等無(wú)任何影響。
（2）行業(yè)部門對(duì)環(huán)境影響評(píng)估：無(wú)
五、效益分析
（一）社會(huì)效益
項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村基礎(chǔ)設(shè)施水平，健全阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村居民的生活配套設(shè)施；適當(dāng)提高村委會(huì)所在地治理標(biāo)準(zhǔn)。主次道路硬化率要達(dá)到100%。在做好村莊環(huán)境治理的同時(shí)，切實(shí)做好村莊周邊環(huán)境治理?，F(xiàn)存的田園垃圾在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治階段要全部清理完畢，徹底杜絕垃圾亂傾亂倒、污水亂排放問(wèn)題。及時(shí)維修村建破損道路。疏通排水溝渠。規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)場(chǎng)所及看護(hù)房周邊環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行村屯管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)破損設(shè)施進(jìn)行維修，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和生活所需物品管理，有序堆放，不亂扔亂倒垃圾，保持環(huán)境整潔美觀。對(duì)種植、養(yǎng)殖設(shè)施小區(qū)進(jìn)行必要的綠化、美化和凈化，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的整體形象。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)場(chǎng)所糞便及污水管理，建設(shè)能夠滿足實(shí)際需要的貯存池；社會(huì)效益指標(biāo)得大幅度的提高，提高群眾的生活質(zhì)量和生活品味，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)治安水平，對(duì)促進(jìn)阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村的經(jīng)濟(jì)、文化的建設(shè)有著重要的意義，項(xiàng)目的建成將取得良好的社會(huì)效益。
（二）環(huán)境效益
實(shí)行“豬圈、廁所、灰堆、柴草堆、雜物堆”五進(jìn)院，柴草灰要有專門的儲(chǔ)存設(shè)施，加強(qiáng)雜物堆放管理，適當(dāng)進(jìn)行分類，確保整齊有序；組織農(nóng)民加強(qiáng)庭院的清掃保潔，做到干凈整潔。充分尊重農(nóng)民意愿，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)條件允許的農(nóng)戶建設(shè)院墻，結(jié)合蔬菜、種植進(jìn)行必要的庭院綠化，條件較好的還可以進(jìn)行庭院硬化；從村村實(shí)際出發(fā)，制定并宣傳環(huán)境保潔制度、綠化管養(yǎng)制度等村規(guī)民約，知曉率達(dá)到100%；保證干凈整潔。要將干凈整潔作為農(nóng)村院落環(huán)境整治的基本要求，引導(dǎo)農(nóng)戶加大對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生的清掃保潔力度，使院內(nèi)條件與整體環(huán)境相協(xié)調(diào)；尊重農(nóng)民意愿。院落環(huán)境整治過(guò)程中，要充分考慮農(nóng)村實(shí)際和農(nóng)戶習(xí)慣，不搞“一刀切”，通過(guò)引導(dǎo)教育充分發(fā)揮農(nóng)民積極性，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行整治，在保證干凈整潔的基礎(chǔ)上，不斷改善院落環(huán)境。項(xiàng)目的建設(shè)，將取得明顯的環(huán)境效益。
（三）經(jīng)濟(jì)效益
本項(xiàng)目是示范園區(qū)配套建設(shè)項(xiàng)目之一，各類生產(chǎn)基地全部投產(chǎn)后，有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)的增收。各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、加工銷售環(huán)節(jié)可使周邊剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移得到較好解決，吸收當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力就地就業(yè)，同時(shí)還可帶動(dòng)運(yùn)輸、包裝、貯藏加工、飲食和觀光農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)；有利于改善農(nóng)村生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件。項(xiàng)目建成后，可明顯改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，使項(xiàng)目區(qū)土地生產(chǎn)率大大提高，土地綜合效益明顯提升；有利于科技的應(yīng)用于推廣，輻射帶動(dòng)其他地區(qū)的發(fā)展。將有利于農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用與推廣，可提高農(nóng)民科學(xué)種植水平。項(xiàng)目投產(chǎn)后，科技對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率可以達(dá)到70%以上。同時(shí)，建成后將成為阿西爾鄉(xiāng)的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，可以帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）存在的風(fēng)險(xiǎn)分析：
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要指所購(gòu)買的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不過(guò)關(guān)引起的質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。
工程風(fēng)險(xiǎn)：主要指工程地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)本身發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加，投資增加所造成的損失。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)與施工方的溝通與協(xié)調(diào)，幫助其提高工作效率。
七、結(jié)論和建議 結(jié)論
阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目符合塔城市城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合相關(guān)區(qū)域規(guī)劃要求；根據(jù)以上的評(píng)價(jià)，本項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，這說(shuō)明項(xiàng)目是可行理的；項(xiàng)目的實(shí)施將改善城市面貌和人居環(huán)境，將進(jìn)一步提高阿西爾鄉(xiāng)整體形象，將改善交通及環(huán)境衛(wèi)生狀況，將在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對(duì)周邊的居民出行、生活和工作帶來(lái)極大的便利，另外項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)意義重大；總之本項(xiàng)目實(shí)施是必要的，在技術(shù)上是可行的，并具有較好的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門予以立項(xiàng)。
建議：
1.本項(xiàng)目建設(shè)必須按照阿西爾鄉(xiāng)總體規(guī)劃實(shí)施，嚴(yán)格控制資金，節(jié)約成本。
2.建議項(xiàng)目主管建設(shè)單位，盡快按照政府有關(guān)部門規(guī)定和工程建設(shè)程序要求進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。
3.無(wú)論是從工作量，還是投資比重以及資金運(yùn)用于投資效益方面，村農(nóng)道路建設(shè)項(xiàng)目是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此環(huán)節(jié)的工作。
4.在積極爭(zhēng)取政府有關(guān)優(yōu)惠政策的同事，落實(shí)好資金，以利于項(xiàng)目順利實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案【篇11】
1：前期預(yù)算監(jiān)管
首先是建立項(xiàng)目的預(yù)算制度，保障預(yù)算工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目前期先進(jìn)行項(xiàng)目投入的預(yù)算資金的大小，財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)的預(yù)算金額進(jìn)行審核，對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行分類，對(duì)資金需大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行按排，同時(shí)相關(guān)的前期的招標(biāo)預(yù)算合同，都要交一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行保存以便于財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算方案與資金監(jiān)管。
2：項(xiàng)目執(zhí)行期間監(jiān)管
1) 首先是銀行賬戶的建立要按項(xiàng)目的要求進(jìn)行監(jiān)管，收支兩條線要分開，對(duì)于特殊的項(xiàng)目支出與收入再根據(jù)業(yè)務(wù)的要求開立賬戶，這對(duì)一類相關(guān)的資金往來(lái)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，定期進(jìn)行核對(duì)防止出現(xiàn)漏洞。
2) 對(duì)于資金的支出與收取管理的監(jiān)管，首先是內(nèi)部管理機(jī)制的設(shè)立，出納與會(huì)計(jì)的工作職責(zé)要明確，出納人員在建立的資金日記賬與票據(jù)的臺(tái)賬外，要保證收到的現(xiàn)金當(dāng)天應(yīng)當(dāng)及時(shí)的存入公司的賬戶，每次存款都要以臺(tái)賬的形式記錄，負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員與主管要簽字確認(rèn)，要建立相關(guān)分包商的信息檔案，收集相關(guān)分包商的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)是否執(zhí)行下步和分包提供一個(gè)參考的依據(jù)，在支付資金時(shí)同時(shí)必須手續(xù)完善，證件清晰并付相的原始憑證與資料，同時(shí)會(huì)計(jì)人員與我個(gè)人要不定期與定期對(duì)出納人員的工作進(jìn)行審核，對(duì)工作不到位的要進(jìn)行處理。對(duì)于收到的款項(xiàng)，出人員要及時(shí)的搞清楚是什么款，并當(dāng)天上日記賬，保證賬實(shí)與賬賬相符，會(huì)計(jì)與我本人要對(duì)此項(xiàng)工作定期進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的收支除了日常的賬務(wù)處理之外，還要對(duì)照相關(guān)的分包合同與項(xiàng)目進(jìn)展要有了解，對(duì)于合同的付款部分，要嚴(yán)格按合同與施工隊(duì)的合同執(zhí)行，什么時(shí)候付什么款，都要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能執(zhí)行，并要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)后，才能交待出納打款，我個(gè)人需要加強(qiáng)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，防止會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)行處理。在收款的方面，會(huì)計(jì)人員也要建立相關(guān)的應(yīng)收與應(yīng)付賬款臺(tái)賬明細(xì)記錄，對(duì)于客戶什么時(shí)候打款，打什么款與付款要向我本人進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)與發(fā)包單位進(jìn)行催款，保障公司的資金運(yùn)營(yíng)安全。
3) 對(duì)合同文件的監(jiān)管，首先是建立財(cái)務(wù)內(nèi)部的相關(guān)文件的保管制度，對(duì)于各種合同與文件要按項(xiàng)目進(jìn)行分類，進(jìn)行編號(hào)，并統(tǒng)一進(jìn)行保存，對(duì)于公司的合同與文件，我個(gè)人要進(jìn)行每一項(xiàng)的審核，對(duì)有問(wèn)題的地方要向公司提出自己的意見，保障公司的利益與形式上的可執(zhí)行性，同時(shí)也是向公司負(fù)責(zé)。
4) 執(zhí)行期項(xiàng)目的費(fèi)用考核監(jiān)管，首先是建立費(fèi)用預(yù)算考評(píng)機(jī)機(jī)制，針對(duì)不同項(xiàng)目與部分按相關(guān)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，每月對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行考評(píng)，預(yù)算分成收入預(yù)算與成本預(yù)算，成本按固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行考評(píng)，這項(xiàng)工作由會(huì)計(jì)人員與完成，每月初報(bào)給我本人，做不為當(dāng)月運(yùn)營(yíng)資金的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，月未對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)行總結(jié)，為公司運(yùn)行提供論據(jù)。
3：項(xiàng)目結(jié)束期的資金監(jiān)管：
項(xiàng)目結(jié)束期，首先是清理相關(guān)的資金往來(lái)賬目，是否都已經(jīng)按合同的要求已經(jīng)執(zhí)行完成，對(duì)于沒有完成的項(xiàng)目要查找原因，并向公司說(shuō)明情況，并且為審計(jì)部門的審計(jì)準(zhǔn)備相關(guān)的資料，在審計(jì)完成以后，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的科目，交給相關(guān)的其它部門與運(yùn)營(yíng)商。