我們怎么動筆去寫總結(jié)？時間在不知不覺間流逝，在過去一階段的工作里，工作雖然比較勞累，但也收獲了很多。是時候開始準(zhǔn)備這個階段的總結(jié)了，工作總結(jié)就是明鑒既往，有利將來，以下是由出國留學(xué)網(wǎng)編輯為您帶來的材料員個人工作總結(jié)模板，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
材料員個人工作總結(jié)模板【篇1】
時間一晃而過，彈指之間，上半年已經(jīng)過去了，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、加強(qiáng)材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在下半年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料員個人工作總結(jié)模板【篇2】
20xx年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在著一定的差距。
在20xx年一年的工作中，我從事著現(xiàn)場施工、材料管理員和協(xié)助XXX創(chuàng)A組的工作?，F(xiàn)場施工、材料管理員這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作。在大家的幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。短暫的.工作中很快熟悉了工程并且和施工隊能夠很好的交流。
施工管理工作中，我作為建設(shè)方施工管理員，經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要環(huán)節(jié)做到了認(rèn)真仔細(xì)的檢查；對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真做好審核工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查監(jiān)督驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。同時也收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，還對施工經(jīng)驗有了一定的積累，在工作經(jīng)驗的積累中我總是不斷總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。
材料員個人工作總結(jié)模板【篇3】
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情況。
二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情況及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好20xx年底的庫存盤點。
通過這一年的積累，明年我對自己有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計劃、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及判斷能力；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
而且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督,遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
材料員個人工作總結(jié)模板【篇4】
20xx年的工作馬上就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20xx工作，特做計劃如下：
一、重視對資料的管理。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過*實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
材料員個人工作總結(jié)模板【篇5】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排下在做好定期的交接工作予今年4月份從石林項目部調(diào)回到301項目部的。已快一年了，回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些差距，為此就一年來的工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)部門做一個匯報：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)問題，努力去面對，找到解決問題的方法，從不去給部門領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。
二、在工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，認(rèn)真做好自己的本職工作，做到干一行，愛一行。端正工作態(tài)度，對工作積極進(jìn)取，努力做好自己，不管在任何的艱苦條件和環(huán)境下，從不向領(lǐng)導(dǎo)叫聲苦和累。堅守自己的工作崗位，保證完成任務(wù)，不出任何差錯。
三、在工作中能夠與同志們搞好團(tuán)結(jié)、搞好配合。在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，團(tuán)結(jié)一致，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
新的一年里即將來臨，回顧過去的一年。雖然工作上取得了一些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在新的一年里，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的專業(yè)知識。發(fā)揚天宏人的艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓未來的大無畏精神，為公司的壯大和發(fā)展去努力奮斗，在今后的工作中，謙虛、求實，把握好自己，為公司爭光，做一個名副其實的天宏人。
301門急診綜合樓一期工程物資部
總結(jié)人：xxx
20xx年12月27日
材料員個人工作總結(jié)模板【篇6】
總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。
一、工作的條理性不夠清晰
由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的`材料申請的時侯。
二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗
雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、缺少平時工作的知識總結(jié)
在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。
四、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。
20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成工地材料員年終工作總結(jié)為一名合格的優(yōu)秀的員工。
材料員個人工作總結(jié)模板【篇7】
時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去一半。在即將過去的半年，也是我入職即將過去的第二個年頭，經(jīng)歷了從迷茫到可以獨立處理基本業(yè)務(wù)的過程。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我渡過了一個從迷茫都成熟的階段。
一、新入職的迷茫
帶著剛出校園那股初生牛犢不怕虎的精神，我到了我工作的第一個項目部。剛?cè)ゲ恢雷约耗芨墒裁磿墒裁?，慢慢的，開始浮躁起來，每天除了復(fù)印東西、登記簡單資料就無所事事、精神萎靡?；谢秀便边^了幾天，有人問我，你成天這樣過，你實習(xí)結(jié)束到了見習(xí)什么都不會怎么辦。一語驚醒頹廢的我。強(qiáng)迫自己打起十二萬分精神。沒事干就主動問同事什么我可以做，實在沒事干就跟著工程部去工地看看，看見不懂得、不清楚的就問。不管是工人還是同事，拉住人就問。有時遇見自己處理不了的，同事又沒在，就咨詢比我實習(xí)早的同學(xué)或者其他項目的同事。慢慢的，我也能做一些力所能及的事，認(rèn)識了好多不認(rèn)識的材料。在進(jìn)步的過程中，犯了好多錯誤。打了好多退堂鼓，一度產(chǎn)生放棄的想法。冷靜下來想想，這樣放棄對不起自己之前的付出。冷靜過后反思自己存在的問題，同樣的錯誤必須慢慢減少犯錯的頻率。在犯錯、冷靜、反思中，我學(xué)會了面對，不再想著逃避。轉(zhuǎn)眼間就到了畢業(yè)季，我從項目部回到了學(xué)校，開始辦理畢業(yè)手續(xù)。離開項目部意味著我實習(xí)生涯的結(jié)束，在為期快半年的實習(xí)中，太多酸甜苦辣，太多生活的無奈和心酸。
二、重新踏上征途
辦理完所有畢業(yè)手續(xù)，按照公司通知參加入職培訓(xùn)，短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我被安排回到原項目部，還是那個熟悉的環(huán)境，熟悉的人和事，開始我的見習(xí)生活。因為物資管理7.0系統(tǒng)和成本管理2.0系統(tǒng)早在實習(xí)的階段我就已經(jīng)基本掌握了，在就是做網(wǎng)購資料，部門領(lǐng)導(dǎo)一步步教我如何在阿里巴巴系統(tǒng)發(fā)詢價單，如何簡單便捷做網(wǎng)購單子。之前實習(xí)沒經(jīng)手過的系統(tǒng)操作，在見習(xí)的不到三個月時間，得到了學(xué)習(xí)。剛開始會問一些自己現(xiàn)在想想都覺得好笑的問題，再好笑的問題，他們也會耐心解答，再給我延伸其他可能發(fā)生的情況和解決方案。實際情況和學(xué)校知識在經(jīng)驗的積累下之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，學(xué)校中學(xué)習(xí)的專業(yè)知識也不僅僅只是課本上枯燥的文字。還有一些日常材料采購做賬報銷流程和結(jié)算流程，也在隨后的幾個月中得到了學(xué)習(xí)。很榮幸在這里，他們敢于放手讓我自己去完成工作，做完了會及時檢查指出我所存在的問題。有的從沒經(jīng)手過的事情，也會告訴我處理的大致流程和需要注意的地方，剩下的細(xì)節(jié)問題交給我自己去操作。
三、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，迎接新的挑戰(zhàn)
從實習(xí)到見習(xí)兩年的時間我以我自己的親身經(jīng)歷見證了“昌贛項目”的開始到即將結(jié)束。很榮幸我又來到了一個新的項目“韶新高速”對于我來說這是一個更大的挑戰(zhàn)，因為這是公司到目前為止接到的最大項目，還有就是自己感覺以前學(xué)到的太少不夠用。新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！部門領(lǐng)導(dǎo)，亦是師傅，孜孜不倦的指導(dǎo)我如何更詳細(xì)完整的掌握本部門的業(yè)務(wù)流程，大到物資機(jī)械合同小到物資機(jī)械現(xiàn)場管理。師傅的不辭辛勞指導(dǎo)使我的業(yè)務(wù)能力進(jìn)步突飛猛進(jìn)，加上以前在上個工地學(xué)到的東西，到目前為止，我能處理掉涉及到物資好多方面的問題，加上領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，也愿意放手讓自己去干去實踐，進(jìn)而自己也更加相信和肯定自己。
兩年的工作生涯，我最大的收獲就是學(xué)會了謙虛、認(rèn)真。以前，我總會覺得看別人做一件事很簡單，躍躍欲試，但等到真的需要自己去做的時候，往往會一頭霧水。有時經(jīng)常會已經(jīng)做完了，卻被告知，出發(fā)點是錯誤的。慢慢的我學(xué)會了總結(jié)錯誤經(jīng)驗，提高工作能力。在未來的工作中，我會一如既往的努力做好本職工作，不斷地積累經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己完成各項本職工作，努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
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