副廠長述職報告 篇1
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
XX年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1 業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的'長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3加強群團(tuán)工作，充分調(diào)動各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻(xiàn)。
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：
一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：
1 完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。
2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下：
副廠長述職報告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運營方面付出了許多努力和心血，最終實現(xiàn)了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領(lǐng)導(dǎo)評估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。
一、工作情況
1.完成年任務(wù)
在2020年，公司下達(dá)了選礦生產(chǎn)和運營的年度任務(wù)，包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質(zhì)量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團(tuán)隊的努力，我們成功地完成了這些任務(wù)，達(dá)到或超過年度目標(biāo)。
2.提高選礦技術(shù)水平
我認(rèn)為，在選礦生產(chǎn)和運營中，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術(shù)和方法，并努力應(yīng)用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開發(fā)了先進(jìn)的技術(shù)和方法，并實現(xiàn)了成功的實踐應(yīng)用。
3.加強員工工作技能和管理能力
我認(rèn)為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓(xùn)和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓(xùn)方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術(shù)和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓(xùn)活動，以獎勵表現(xiàn)突出的員工，并增強團(tuán)隊合作精神。
4.取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質(zhì)量，顯著降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為員工帶來實質(zhì)性的福利。
二、未來計劃
基于我的工作經(jīng)驗和技能，我將致力于進(jìn)一步強化選礦生產(chǎn)和運營的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)更多的成功。
1.加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通
我將繼續(xù)加強選礦團(tuán)隊的協(xié)作和溝通。對于多個項目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項目組的順利推進(jìn)。
2.提升技術(shù)水平和成果
我將繼續(xù)探索新的選礦技術(shù)和方法，以進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)和運營的質(zhì)量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強員工技能培訓(xùn)和管理
我將繼續(xù)加強員工的技能培訓(xùn)和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運營的成功。
4.持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟(jì)效益放在選礦生產(chǎn)和運營的優(yōu)先事項之中。通過增加產(chǎn)量和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)
以上，我向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟(jì)效益，并為未來的工作設(shè)定了更高的目標(biāo)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高員工的技能和管理水平，以實現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運營的更大成功。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和關(guān)注！
副廠長述職報告 篇3
尊敬的廠長：
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導(dǎo)和提供一些建議。
1. 總體工作情況：
在過去一段時間內(nèi)，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓(xùn)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進(jìn)行不斷調(diào)整和實驗，我們成功地改進(jìn)了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3. 提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，我還致力于研究和探索新的選礦技術(shù)和設(shè)備。通過引進(jìn)先進(jìn)的選礦設(shè)備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓(xùn)，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標(biāo)在最近幾個月內(nèi)有了明顯的提升。
4. 員工管理與培訓(xùn)：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯提升。
5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓(xùn)和管理需要更加細(xì)致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓(xùn)。同時，我也期待能夠得到您的指導(dǎo)和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
謝謝您的聆聽。
副廠長
日期
副廠長述職報告 篇4
不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團(tuán)公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪?jīng)驗教訓(xùn)，有成績不足，有辛苦也有收獲?，F(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報:
按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求，我能堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍。積極參加活動，能堅持認(rèn)真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力。
二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。
在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準(zhǔn)位置，時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識自己崗位是關(guān)系職工切身利益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，合理安排工作，落實工作責(zé)任制。三是樹立服務(wù)意識?！扒щy萬難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少、任務(wù)重的實際困難，樹立良好的服務(wù)意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。
自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關(guān)心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務(wù)任務(wù)外，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設(shè)投標(biāo)等重要工作，同時做到了減人壓費;機修分廠在確保工廠機器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務(wù)。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學(xué)水平，千方百計抓生源，辦好育才中學(xué)，將部分收入彌補了教學(xué)經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認(rèn)真落實《工會法》，突出履行維護(hù)職責(zé)，一手抓強化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
四、改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。
積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機活力。
在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗，請離退休職工對話，職代會聽取意見，反復(fù)修改方案，力爭達(dá)到大多數(shù)人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。
幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到:
按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
用制度自律。我嚴(yán)格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關(guān)系、朋友的承諾，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按原則辦事，嚴(yán)格按照范廠長提出的保質(zhì)量、少花錢、以法辦事，公開招投標(biāo)、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審、開標(biāo)，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程聘請了職工代表、紀(jì)委、財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督。確保了招標(biāo)工作的公開公平。為降低造價，積極進(jìn)行市場調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點，節(jié)約投資余萬元。
在我的腦子中，總認(rèn)為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風(fēng)，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，應(yīng)加以克服。
我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務(wù)，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部力量。
副廠長述職報告 篇5
尊敬的大廠領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是XX公司選礦副廠長，在過去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推動選礦工作的發(fā)展?，F(xiàn)將我在過去一年的工作情況向大家匯報如下：
1. 選礦工藝優(yōu)化
今年，我主要負(fù)責(zé)對選礦工藝進(jìn)行優(yōu)化升級。首先，我組織了選礦技術(shù)團(tuán)隊，對現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行了全面的分析和評估，找出了一些存在的問題和瓶頸。然后，我主導(dǎo)了工藝改造項目，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了選礦工藝流程，提高了礦石回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。有數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過改進(jìn)后的選礦工藝，礦石回收率提高了10%，產(chǎn)品品位提高了5%，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 人才培養(yǎng)
為了保持選礦技術(shù)的領(lǐng)先地位，我注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制，制定了培訓(xùn)計劃，并親自指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神，并定期組織技術(shù)分享會和講座，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。通過這些努力，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊成員能夠更好地適應(yīng)新技術(shù)的引入和工藝的改進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們選礦廠的重中之重。我認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，進(jìn)行了全面的安全風(fēng)險評估，并加強了安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練。在過去一年中，選礦廠未發(fā)生任何重大安全事故，全體員工的安全意識和責(zé)任感得到了有效提升。同時，我也積極參與公司的安全管理活動，與其他部門密切合作，共同推動公司的安全生產(chǎn)工作。
4. 節(jié)能減排
環(huán)境保護(hù)是公司的重要責(zé)任和使命。我重視節(jié)能減排工作，積極推動選礦工藝的節(jié)能改造和廢水處理的環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)。通過對工藝流程的優(yōu)化和水循環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)，成功實現(xiàn)了能耗的降低和廢水排放水質(zhì)的改善。同時，我也積極參與所在地的環(huán)境保護(hù)活動，與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門加強溝通，共同推動綠色發(fā)展。
總結(jié)一年的工作，我感到很自豪和滿意。我充分發(fā)揮自己在選礦工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排等方面的專業(yè)優(yōu)勢，取得了一定的成績。同時，我也意識到，選礦工作仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題，如技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等方面的困難。面對這些挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝大家對我工作的支持和信任，感謝選礦團(tuán)隊的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的選礦工作一定會取得更好的成績！謝謝！
副廠長述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低xx%，安全培訓(xùn)合格率達(dá)xx%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。
二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部進(jìn)行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；x月份組織了練兵比武活動，評出x名技術(shù)狀元、x名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。
三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度
一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法xx條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌xx塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出x個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)xx%，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天做出自己最大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
副廠長述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領(lǐng)導(dǎo)們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結(jié)一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標(biāo)。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到一致好評。總體上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進(jìn)一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設(shè)備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，同比增加了5%。我們積極引進(jìn)國外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，先后進(jìn)行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)?！钡母脑煊媱?，以應(yīng)對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護(hù)了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當(dāng)?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進(jìn)一步加大技術(shù)改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，以人力資本為先導(dǎo)，建設(shè)具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)?、富有競爭力的職業(yè)團(tuán)隊。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進(jìn)取、積極進(jìn)取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻(xiàn)。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
副廠長述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是XX企業(yè)的選礦副廠長，近期我主要負(fù)責(zé)了礦山選礦廠的運營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠運營情況
我所負(fù)責(zé)的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進(jìn)、完備的設(shè)備，具備良好的經(jīng)營條件。近期廠內(nèi)生產(chǎn)情況穩(wěn)定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的機會。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠的生產(chǎn)過程作了全面評估，發(fā)現(xiàn)在如何利用原有的設(shè)備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過對比前后數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
三、質(zhì)量監(jiān)控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強有力的措施，加強了質(zhì)量監(jiān)控，增強了安全硬件設(shè)施，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強了員工和設(shè)備的安全保障。
四、人才培養(yǎng)和廠區(qū)建設(shè)
入職后，我發(fā)現(xiàn)選礦廠內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開設(shè)必要的人才培訓(xùn)項目。我還著重提出了廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和設(shè)備的優(yōu)化計劃，使廠區(qū)成為一個良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結(jié)。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，繼續(xù)在選礦廠運營管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，謝謝！
副廠長述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是A廠選礦廠副廠長職位負(fù)責(zé)人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關(guān)問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)保”的發(fā)展理念，積極推動選礦廠各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1. 加大技術(shù)更新力度：通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進(jìn)了X射線傳感技術(shù)在選礦過程中的應(yīng)用，有效提高了選礦廠的選礦效果。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。
3. 加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設(shè)施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)：
1. 加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演練，有效提高了職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
2. 完善安全設(shè)施：配備了高效、可靠的安全設(shè)施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
3. 健全事故應(yīng)急預(yù)案：制定了全面、周密的事故應(yīng)急預(yù)案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設(shè)備的損害。
三、團(tuán)隊建設(shè)：
1. 加強員工培訓(xùn)：組織開展了一系列技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。
2. 優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責(zé)的明確，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
以上是我在過去一年中的工作情況及相關(guān)問題的匯報，希望得到您的指導(dǎo)和支持。同時，我將進(jìn)一步加強對各項工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保選礦廠各項工作更進(jìn)一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
此致
禮敬！
A廠選礦廠副廠長
XX
日期：xxxx年xx月xx日
副廠長述職報告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：
我叫***，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會，借此機會，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。
我自任職以來，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車間的各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，請予以評價。
回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實各項法規(guī)政策，扎實工作，得到王副總、王總監(jiān)的一致好評，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項職責(zé)。
主要工作成績
1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實
為了加強生產(chǎn)車間
2、安全監(jiān)察工作
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，堅持 "以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項工作的順利開展。
1) 總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
我通過認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。
3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
4）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強明確安全責(zé)任、安全管理，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。
3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修
在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開設(shè)備管理工作例會；通過設(shè)備管理工作例會，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。
二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續(xù)全面推廣。
三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機修班、機器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。
四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。
五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組、機修班組對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動率。
2）探索多種途徑，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。
一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。從年初開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠。
副廠長述職報告 篇11
20xx年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進(jìn)供暖主線項目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下，請予以評議。
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍。
自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設(shè)情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍(lán)圖這一基本點，花了大量的精力和時間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。
然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個決心! 參加公司工程建設(shè)，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識，主動向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。
作為一名基層干部，我在擔(dān)任動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司“重點突破，全面推進(jìn)，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進(jìn)整體突破”的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團(tuán)隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進(jìn)步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進(jìn)”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔(dān)并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作，使鍋爐房受電、設(shè)備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進(jìn)行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進(jìn)軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補水;同時，及時跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴(yán)重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設(shè)備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著逐漸熟悉項目建設(shè)和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務(wù)要求，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來、學(xué)起來、練起來的目標(biāo)。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結(jié)會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標(biāo)和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)干事、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標(biāo)。
回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠(yuǎn)記?。?號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標(biāo)記著一年來的工作成果，但是我清醒地認(rèn)識到，工作任務(wù)目標(biāo)還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠(yuǎn)!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，用先進(jìn)管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。動力廠從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運行以后，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。
3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導(dǎo)實踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設(shè)備的運行情況判斷不準(zhǔn)確并加以預(yù)防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo)。
存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好動力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作。
1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)。
2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設(shè)備安裝和調(diào)試工作，為“730、830”投產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準(zhǔn)備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程，并開展培訓(xùn)工作。
4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善設(shè)計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。
5.推進(jìn)績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進(jìn)技能人才培養(yǎng)工作，打造“雁之隊”。
我的述職完畢，謝謝大家。
副廠長述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。
1. 工作概述
作為選礦廠的副廠長，我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團(tuán)隊完成了以下的主要工作：
1.1 提升生產(chǎn)效率
2019年是某公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。并且，我和我的團(tuán)隊引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù)，進(jìn)一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。
1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為選礦廠的副廠長，我和我的團(tuán)隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。
1.3 安全生產(chǎn)管理
為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團(tuán)隊加強了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴(yán)格實施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。
2. 工作心得
在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在完成工作的同時還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點心得：
2.1 著力于技術(shù)創(chuàng)新
選擇先進(jìn)的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。
2.2 打造團(tuán)隊共同體
團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，通過各種形式加強交流，增進(jìn)相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊共同體，并以此增強團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
2.3 密切礦業(yè)市場動態(tài)
礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。
3. 下一步工作計劃
在未來的一年里，我和我的團(tuán)隊將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實好相關(guān)法規(guī)和政策，推進(jìn)項目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。
最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
某礦業(yè)公司
選礦副廠長
20xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
XX年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1 業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的'長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3加強群團(tuán)工作，充分調(diào)動各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻(xiàn)。
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：
一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：
1 完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。
2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下：
副廠長述職報告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運營方面付出了許多努力和心血，最終實現(xiàn)了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領(lǐng)導(dǎo)評估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。
一、工作情況
1.完成年任務(wù)
在2020年，公司下達(dá)了選礦生產(chǎn)和運營的年度任務(wù)，包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質(zhì)量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團(tuán)隊的努力，我們成功地完成了這些任務(wù)，達(dá)到或超過年度目標(biāo)。
2.提高選礦技術(shù)水平
我認(rèn)為，在選礦生產(chǎn)和運營中，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術(shù)和方法，并努力應(yīng)用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開發(fā)了先進(jìn)的技術(shù)和方法，并實現(xiàn)了成功的實踐應(yīng)用。
3.加強員工工作技能和管理能力
我認(rèn)為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓(xùn)和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓(xùn)方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術(shù)和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓(xùn)活動，以獎勵表現(xiàn)突出的員工，并增強團(tuán)隊合作精神。
4.取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質(zhì)量，顯著降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為員工帶來實質(zhì)性的福利。
二、未來計劃
基于我的工作經(jīng)驗和技能，我將致力于進(jìn)一步強化選礦生產(chǎn)和運營的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)更多的成功。
1.加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通
我將繼續(xù)加強選礦團(tuán)隊的協(xié)作和溝通。對于多個項目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項目組的順利推進(jìn)。
2.提升技術(shù)水平和成果
我將繼續(xù)探索新的選礦技術(shù)和方法，以進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)和運營的質(zhì)量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強員工技能培訓(xùn)和管理
我將繼續(xù)加強員工的技能培訓(xùn)和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運營的成功。
4.持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟(jì)效益放在選礦生產(chǎn)和運營的優(yōu)先事項之中。通過增加產(chǎn)量和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)
以上，我向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟(jì)效益，并為未來的工作設(shè)定了更高的目標(biāo)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高員工的技能和管理水平，以實現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運營的更大成功。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和關(guān)注！
副廠長述職報告 篇3
尊敬的廠長：
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導(dǎo)和提供一些建議。
1. 總體工作情況：
在過去一段時間內(nèi)，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓(xùn)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進(jìn)行不斷調(diào)整和實驗，我們成功地改進(jìn)了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3. 提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，我還致力于研究和探索新的選礦技術(shù)和設(shè)備。通過引進(jìn)先進(jìn)的選礦設(shè)備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓(xùn)，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標(biāo)在最近幾個月內(nèi)有了明顯的提升。
4. 員工管理與培訓(xùn)：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯提升。
5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓(xùn)和管理需要更加細(xì)致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓(xùn)。同時，我也期待能夠得到您的指導(dǎo)和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
謝謝您的聆聽。
副廠長
日期
副廠長述職報告 篇4
不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團(tuán)公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪?jīng)驗教訓(xùn)，有成績不足，有辛苦也有收獲?，F(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報:
按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求，我能堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍。積極參加活動，能堅持認(rèn)真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力。
二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。
在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準(zhǔn)位置，時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識自己崗位是關(guān)系職工切身利益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，合理安排工作，落實工作責(zé)任制。三是樹立服務(wù)意識?！扒щy萬難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少、任務(wù)重的實際困難，樹立良好的服務(wù)意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。
自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關(guān)心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務(wù)任務(wù)外，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設(shè)投標(biāo)等重要工作，同時做到了減人壓費;機修分廠在確保工廠機器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務(wù)。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學(xué)水平，千方百計抓生源，辦好育才中學(xué)，將部分收入彌補了教學(xué)經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認(rèn)真落實《工會法》，突出履行維護(hù)職責(zé)，一手抓強化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
四、改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。
積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機活力。
在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗，請離退休職工對話，職代會聽取意見，反復(fù)修改方案，力爭達(dá)到大多數(shù)人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。
幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到:
按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
用制度自律。我嚴(yán)格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關(guān)系、朋友的承諾，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按原則辦事，嚴(yán)格按照范廠長提出的保質(zhì)量、少花錢、以法辦事，公開招投標(biāo)、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審、開標(biāo)，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程聘請了職工代表、紀(jì)委、財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督。確保了招標(biāo)工作的公開公平。為降低造價，積極進(jìn)行市場調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點，節(jié)約投資余萬元。
在我的腦子中，總認(rèn)為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風(fēng)，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，應(yīng)加以克服。
我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務(wù)，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部力量。
副廠長述職報告 篇5
尊敬的大廠領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是XX公司選礦副廠長，在過去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推動選礦工作的發(fā)展?，F(xiàn)將我在過去一年的工作情況向大家匯報如下：
1. 選礦工藝優(yōu)化
今年，我主要負(fù)責(zé)對選礦工藝進(jìn)行優(yōu)化升級。首先，我組織了選礦技術(shù)團(tuán)隊，對現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行了全面的分析和評估，找出了一些存在的問題和瓶頸。然后，我主導(dǎo)了工藝改造項目，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了選礦工藝流程，提高了礦石回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。有數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過改進(jìn)后的選礦工藝，礦石回收率提高了10%，產(chǎn)品品位提高了5%，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 人才培養(yǎng)
為了保持選礦技術(shù)的領(lǐng)先地位，我注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制，制定了培訓(xùn)計劃，并親自指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神，并定期組織技術(shù)分享會和講座，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。通過這些努力，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊成員能夠更好地適應(yīng)新技術(shù)的引入和工藝的改進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們選礦廠的重中之重。我認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，進(jìn)行了全面的安全風(fēng)險評估，并加強了安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練。在過去一年中，選礦廠未發(fā)生任何重大安全事故，全體員工的安全意識和責(zé)任感得到了有效提升。同時，我也積極參與公司的安全管理活動，與其他部門密切合作，共同推動公司的安全生產(chǎn)工作。
4. 節(jié)能減排
環(huán)境保護(hù)是公司的重要責(zé)任和使命。我重視節(jié)能減排工作，積極推動選礦工藝的節(jié)能改造和廢水處理的環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)。通過對工藝流程的優(yōu)化和水循環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)，成功實現(xiàn)了能耗的降低和廢水排放水質(zhì)的改善。同時，我也積極參與所在地的環(huán)境保護(hù)活動，與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門加強溝通，共同推動綠色發(fā)展。
總結(jié)一年的工作，我感到很自豪和滿意。我充分發(fā)揮自己在選礦工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排等方面的專業(yè)優(yōu)勢，取得了一定的成績。同時，我也意識到，選礦工作仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題，如技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等方面的困難。面對這些挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝大家對我工作的支持和信任，感謝選礦團(tuán)隊的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的選礦工作一定會取得更好的成績！謝謝！
副廠長述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低xx%，安全培訓(xùn)合格率達(dá)xx%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。
二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部進(jìn)行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；x月份組織了練兵比武活動，評出x名技術(shù)狀元、x名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。
三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度
一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法xx條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌xx塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出x個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)xx%，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天做出自己最大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
副廠長述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領(lǐng)導(dǎo)們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結(jié)一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標(biāo)。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到一致好評。總體上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進(jìn)一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設(shè)備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，同比增加了5%。我們積極引進(jìn)國外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，先后進(jìn)行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過程的可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)?！钡母脑煊媱?，以應(yīng)對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護(hù)了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當(dāng)?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進(jìn)一步加大技術(shù)改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，以人力資本為先導(dǎo)，建設(shè)具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)?、富有競爭力的職業(yè)團(tuán)隊。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進(jìn)取、積極進(jìn)取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻(xiàn)。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
副廠長述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是XX企業(yè)的選礦副廠長，近期我主要負(fù)責(zé)了礦山選礦廠的運營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠運營情況
我所負(fù)責(zé)的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進(jìn)、完備的設(shè)備，具備良好的經(jīng)營條件。近期廠內(nèi)生產(chǎn)情況穩(wěn)定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的機會。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠的生產(chǎn)過程作了全面評估，發(fā)現(xiàn)在如何利用原有的設(shè)備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過對比前后數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
三、質(zhì)量監(jiān)控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強有力的措施，加強了質(zhì)量監(jiān)控，增強了安全硬件設(shè)施，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強了員工和設(shè)備的安全保障。
四、人才培養(yǎng)和廠區(qū)建設(shè)
入職后，我發(fā)現(xiàn)選礦廠內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開設(shè)必要的人才培訓(xùn)項目。我還著重提出了廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和設(shè)備的優(yōu)化計劃，使廠區(qū)成為一個良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結(jié)。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，繼續(xù)在選礦廠運營管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，謝謝！
副廠長述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是A廠選礦廠副廠長職位負(fù)責(zé)人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關(guān)問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)保”的發(fā)展理念，積極推動選礦廠各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1. 加大技術(shù)更新力度：通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進(jìn)了X射線傳感技術(shù)在選礦過程中的應(yīng)用，有效提高了選礦廠的選礦效果。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。
3. 加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設(shè)施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)：
1. 加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演練，有效提高了職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
2. 完善安全設(shè)施：配備了高效、可靠的安全設(shè)施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
3. 健全事故應(yīng)急預(yù)案：制定了全面、周密的事故應(yīng)急預(yù)案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設(shè)備的損害。
三、團(tuán)隊建設(shè)：
1. 加強員工培訓(xùn)：組織開展了一系列技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。
2. 優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責(zé)的明確，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
以上是我在過去一年中的工作情況及相關(guān)問題的匯報，希望得到您的指導(dǎo)和支持。同時，我將進(jìn)一步加強對各項工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保選礦廠各項工作更進(jìn)一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
此致
禮敬！
A廠選礦廠副廠長
XX
日期：xxxx年xx月xx日
副廠長述職報告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：
我叫***，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會，借此機會，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。
我自任職以來，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車間的各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，請予以評價。
回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實各項法規(guī)政策，扎實工作，得到王副總、王總監(jiān)的一致好評，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項職責(zé)。
主要工作成績
1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實
為了加強生產(chǎn)車間
2、安全監(jiān)察工作
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，堅持 "以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項工作的順利開展。
1) 總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
我通過認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。
3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
4）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強明確安全責(zé)任、安全管理，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。
3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修
在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開設(shè)備管理工作例會；通過設(shè)備管理工作例會，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。
二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續(xù)全面推廣。
三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機修班、機器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。
四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。
五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組、機修班組對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動率。
2）探索多種途徑，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。
一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。從年初開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠。
副廠長述職報告 篇11
20xx年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進(jìn)供暖主線項目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下，請予以評議。
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍。
自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設(shè)情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍(lán)圖這一基本點，花了大量的精力和時間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。
然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個決心! 參加公司工程建設(shè)，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識，主動向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。
作為一名基層干部，我在擔(dān)任動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司“重點突破，全面推進(jìn)，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進(jìn)整體突破”的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團(tuán)隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進(jìn)步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進(jìn)”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔(dān)并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作，使鍋爐房受電、設(shè)備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進(jìn)行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進(jìn)軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補水;同時，及時跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴(yán)重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設(shè)備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著逐漸熟悉項目建設(shè)和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務(wù)要求，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來、學(xué)起來、練起來的目標(biāo)。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結(jié)會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標(biāo)和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)干事、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標(biāo)。
回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠(yuǎn)記?。?號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標(biāo)記著一年來的工作成果，但是我清醒地認(rèn)識到，工作任務(wù)目標(biāo)還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠(yuǎn)!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，用先進(jìn)管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。動力廠從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運行以后，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。
3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導(dǎo)實踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設(shè)備的運行情況判斷不準(zhǔn)確并加以預(yù)防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo)。
存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好動力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作。
1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)。
2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設(shè)備安裝和調(diào)試工作，為“730、830”投產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準(zhǔn)備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程，并開展培訓(xùn)工作。
4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善設(shè)計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。
5.推進(jìn)績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進(jìn)技能人才培養(yǎng)工作，打造“雁之隊”。
我的述職完畢，謝謝大家。
副廠長述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。
1. 工作概述
作為選礦廠的副廠長，我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團(tuán)隊完成了以下的主要工作：
1.1 提升生產(chǎn)效率
2019年是某公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。并且，我和我的團(tuán)隊引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù)，進(jìn)一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。
1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為選礦廠的副廠長，我和我的團(tuán)隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。
1.3 安全生產(chǎn)管理
為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團(tuán)隊加強了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴(yán)格實施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。
2. 工作心得
在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在完成工作的同時還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點心得：
2.1 著力于技術(shù)創(chuàng)新
選擇先進(jìn)的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。
2.2 打造團(tuán)隊共同體
團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，通過各種形式加強交流，增進(jìn)相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊共同體，并以此增強團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
2.3 密切礦業(yè)市場動態(tài)
礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。
3. 下一步工作計劃
在未來的一年里，我和我的團(tuán)隊將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實好相關(guān)法規(guī)和政策，推進(jìn)項目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。
最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
某礦業(yè)公司
選礦副廠長
20xx年xx月xx日