管理合同(篇1)
酒店消防安全管理合同
隨著人們生活水平的提高，旅游業(yè)逐漸興起，酒店行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，酒店已經(jīng)成為現(xiàn)代人出行、住宿首選。酒店作為服務(wù)行業(yè)的一份子，安全問題更是被我們所關(guān)注，畢竟飯店內(nèi)存在各種可能的安全事故。
作為一家酒店，重視消防安全管理、加強(qiáng)消防安全意識、提高員工應(yīng)對自救意識，有必要簽訂酒店消防安全管理合同，以此約束酒店及其員工，在安全意識、防范措施、應(yīng)對方式等方面，不斷改進(jìn)，確保酒店安全運(yùn)營。
酒店消防安全管理合同是一份很重要的文件，它是基于消防法規(guī)，針對酒店消防安全的一份約定。酒店消防安全管理合同的主要內(nèi)容包括了酒店的總體安全條件、建筑物與防火間距、滅火器、消防設(shè)施的廣告宣傳等方面。
酒店保證要按照消防法規(guī)的規(guī)定，在酒店經(jīng)營和管理中保障消防安全，重點要加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防工作。酒店要制定完善的消防預(yù)案，設(shè)立專門的消防管理部門，根據(jù)酒店的特點加強(qiáng)消防知識的宣傳、培訓(xùn)，為酒店消防安全提供堅實的基礎(chǔ)保障。同時，在建筑物及其內(nèi)部所需設(shè)置的消防設(shè)施方面，酒店應(yīng)該嚴(yán)格遵守消防法的規(guī)定，做到建筑物消防設(shè)施齊全，設(shè)備完善、更新?lián)Q代及時，確保酒店人員和財產(chǎn)的視頻安全。
此外，酒店消防安全管理合同還需要約定酒店各個崗位的消防組織系統(tǒng)和安全責(zé)任。消防組織系統(tǒng)包括消防負(fù)責(zé)人、消防員、疏散人員、報警人員等，各崗位之間要相互配合，確保安全責(zé)任落實到位，最大限度減少損失。
在簽訂合同之前，酒店所有員工應(yīng)進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，以確保員工具備應(yīng)對可能發(fā)生的火災(zāi)的能力。員工對酒店消防裝置的安裝位置、操作方式、裝置名稱、用途、使用方法要熟悉，并接受滅火器操作、疏散逃生、動火禁忌、火源禁區(qū)等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類火災(zāi)處理和撲滅練習(xí)。
在簽訂酒店消防安全管理合同之后，酒店應(yīng)該不斷加強(qiáng)消防管理工作，對酒店消防安全管理制度進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，確保合同內(nèi)容得以貫徹落實，將酒店消防安全得以最大限度保證。
總之，酒店消防安全管理合同是維護(hù)消防安全、保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的一項重要保障。酒店應(yīng)該認(rèn)真履行合同中的各項義務(wù)，讓消費(fèi)者放心入住，同時也為酒店提升信譽(yù)度、提高競爭力做出了積極的貢獻(xiàn)。
管理合同(篇2)
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)合同管理，避免經(jīng)營失誤，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司對外簽訂的各類合同，公司統(tǒng)一采購辦公用品、維修車輛等與供貨方或者維修廠商簽訂的協(xié)議，一律適用本制度。
第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各部門及有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。
第二章合同的簽訂
第四條合同談判須由主管部門（或項目部）和公司分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
第五條簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對公司負(fù)責(zé)。
第六條簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況，包括對方當(dāng)事人個人或公司經(jīng)營活動信譽(yù)狀況、工作或經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實力、有無違法行為等。
第七條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條一律采用書面格式，必須由公司職能部門審核后，采用統(tǒng)一合同文本。對于重大合同以及對方草擬的合同，還需公司法律顧問進(jìn)行審核確認(rèn)。
第九條合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確，涉及人民幣金額的數(shù)據(jù)必須有大寫。
第十條合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題有：
（一）部首部分：要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
（二）正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量，工程造價，技術(shù)資料交付期間的材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)保時間、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。
（三）結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章（除特殊情況需要使用公章外），嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
第十一條簽訂合同地點，除合同履行地在我方所在地外，應(yīng)力爭在我方所在地簽署。第十二條在合同協(xié)商或談判過程中，凡合同對方承諾的各種對公司有利的事項必須全部寫入合同條款。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
第三章合同審查批準(zhǔn)
第十四條合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報法人代表審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂；合同簽字蓋章前，原則上要求對方應(yīng)先完成簽字蓋章，我方才簽字蓋章。
第十五條合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管相關(guān)工作的副總或總會計師總經(jīng)濟(jì)師總工程師（以下簡稱“三總師”）初審，再由公司總經(jīng)理審閱后，按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查確認(rèn)。合同審查的要點是：
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
（二）合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
第四章合同的履行
第十六條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
第十七條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
第十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理或“三總師”、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第五章合同的變更、解除
第十九條在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)做好維權(quán)取證工作，取得對方單位同意變更、解除合同的書面確認(rèn)文件，并按公司規(guī)定的權(quán)限上報合同。
第二十條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制；任何部門均不得以個人或部門名義與對方簽訂協(xié)議變更、解除、終止合同，如需簽訂此類協(xié)議必須嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
第二十一條變更、解除合同，必須符合《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
第二十二條變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度所規(guī)定的簽訂合同的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
第二十三條變更、解除合同，必須采用書面形式，口頭形式一律無效。給予合同對方補(bǔ)償、賠償、獎勵或調(diào)整合同價格的，必須以合同書形式，嚴(yán)禁采用會議紀(jì)要、往來函件、傳真等各種非合同書形式。嚴(yán)禁以非合同書形式變相修改合同內(nèi)容。嚴(yán)禁以變更合作單位名稱、名為降價實為增加我方造價成本等形式變相調(diào)整合同價格及其包含的內(nèi)容。嚴(yán)禁以甩項、分包等形式變更原合同，增加我方實際造價成本。
第二十四條變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
第二十五條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十六條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
第六章合同糾紛處理
第二十七條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第二十八條合同糾紛由與合同內(nèi)容相關(guān)的部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
第二十九條處理合同糾紛的原則：
（一）堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
（二）以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
（三）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十條在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時互通信息，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨。
第三十一條合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
第三十二條凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料：
（一）合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等。
（二）送貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證。
（三）貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目。
（四）產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告。
（五）有關(guān)方違約的證據(jù)材料。
（六）其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第三十三條對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
第三十四條對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
第三十五條對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第三十六條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
第三十七條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第三十八條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位或部門，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
第七章合同管理
第三十九條本公司合同管理具體是：
公司由法定代表人指定授權(quán)人總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。
第四十條公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，入檔案室統(tǒng)一管理。
第四十一條辦公室同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：
（一）建立合同檔案。
（二）建立合同管理臺帳。
（三）填寫“合同簽訂情況月度統(tǒng)計表”。
第八章附則
第四十二條本制度效力范圍包括公司本部、下屬企業(yè)和控股公司。
第四十三條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。
第四十四條本制度從公布之日起實施。
管理合同(篇3)
第一條、為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度，公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購，其所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項工作;
第二條、采購部作為一個職能部門，在生產(chǎn)訂單的具體實施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任，采購工作的好與壞，會直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;
第三條、建立高效、實用與完善的采購工作流程是提高采購效率與較低成本最有效的方法。
第四條、在生產(chǎn)訂單實施的過程中，采購部需要生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作，每個部門之間的聯(lián)系都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為生產(chǎn)訂單的大貨順利實施做出各自的責(zé)任。
第二章：采購部人員職責(zé)
第五條、所有負(fù)責(zé)物資采購的人員必須充分掌握市場信息，及時預(yù)測市場供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過關(guān)，價格低廉，供貨及時;
第六條、推行合同管理制度，大宗物資采購原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款支付方式與違約責(zé)任等，否則，造成的損失由采購人員負(fù)責(zé);
第七條、實行采購質(zhì)量制度，采購人員對所采購物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，應(yīng)該由采購人員無條件退換采購物資，禁止采購人員收受回扣，如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理;
第八條、實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資價格低廉，質(zhì)量上乘，大宗物資采購建議實行招投標(biāo)制度;
第九條、及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款;
第十條、 所有采購人員，在采購?fù)瓿珊笮枳龊貌牧喜少彽募夹g(shù)檔案，檔案的內(nèi)容包括供應(yīng)商電話、材料產(chǎn)地、品名、規(guī)格、檔次、單價、顏色、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)能力、是否需定做加工、可供選擇的供應(yīng)商名單等等，特別是技術(shù)部采購的材料，檔案必須清晰完整無誤，以備批量采購時不延誤生產(chǎn)。
第三章：公司物料采購范圍
第十一條、主要是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)備、原料、材料、輔助用料、包裝物、低值易耗品、辦公用品、機(jī)械零配件與后勤物品等都屬于公司采購制度管理的范疇內(nèi)。具體可分為四大類：生產(chǎn)部物資、技術(shù)部采樣、修理用備件、辦公設(shè)備與后勤物資。
第四章：采購工作流程
第十二條、在生產(chǎn)訂單的初始運(yùn)作階段，采購部應(yīng)根據(jù)倉儲部門書面《材料申購單》的具體內(nèi)容和要求，大宗物資采購須進(jìn)行投標(biāo)報價，并將詳細(xì)的一份《材料訂購合同》報經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，再開始實施采購工作;
第十三條、生產(chǎn)訂單正式運(yùn)作后，倉儲部門應(yīng)該在第一時間開始進(jìn)行所需材料的采購準(zhǔn)備工作;
第十四條、倉儲部門依據(jù)訂單合同和對比庫存后的實際需求，對采購部下達(dá)《材料申購單》，此單由倉儲部門主管申請?zhí)顚?，然后須交?nèi)控部經(jīng)理簽字，填寫時應(yīng)注明申購物資的型號、顏色、材質(zhì)與要求等具體的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量，應(yīng)用庫存材料的同時應(yīng)注明是否配合存?zhèn)}物資的使用和存?zhèn)}材料的生產(chǎn)廠家等信息，也包括打樣，倉儲部門主管、內(nèi)控部經(jīng)理與生產(chǎn)副總簽字后生效，一式三份，一份由倉儲部門申請主管留存，一份發(fā)往采購部并附樣品，一份公司財務(wù)部總監(jiān)處;
第十五條、采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實際情況，向合格供應(yīng)商中的三家以上單位發(fā)出材料詢價信息;
第十六條、供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)后，要及時將報價信息反饋到我司的采購部門;
第十七條、采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出《材料訂購合同》，同時向收貨的倉儲部門發(fā)送通知其準(zhǔn)備收貨的指令;
第十八條、供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購合同》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn)，如有需要各種合格證和材質(zhì)證明書的，供應(yīng)商必須隨貨攜帶;
第十九條、倉儲部門在所需材料到場后，應(yīng)由內(nèi)控部專人負(fù)責(zé)進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，倉管員與質(zhì)檢員在檢查中，必須將供應(yīng)商的《材料送貨單》與我司的《材料申購單》相對照，質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量責(zé)任，倉管員負(fù)數(shù)量責(zé)任，在質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨入庫，供應(yīng)商結(jié)賬應(yīng)憑本公司《材料入庫單》為準(zhǔn);
第二十條、倉儲部門在為供應(yīng)商填寫《材料入庫單》時，此《材料入庫單》必須是一式四份，分別有存根聯(lián)〈倉儲部〉、回單聯(lián)〈供應(yīng)商〉、采購聯(lián)〈采購部〉與財務(wù)聯(lián)〈財務(wù)部〉，其《材料入庫單》上必須要有倉管員、質(zhì)檢員或采購員共同簽字。
第五章：采購結(jié)賬規(guī)定
第二十一條、公司所有月結(jié)的原材料所使用的《材料入庫單》增至四聯(lián)：分別為存根聯(lián)、回單聯(lián)、財務(wù)聯(lián)和采購聯(lián);
第二十二條、訂購的月結(jié)原材料送到倉庫入庫后，由倉庫開具《材料入庫單》并簽收，回單交給供應(yīng)商帶回作為月結(jié)憑證;財務(wù)聯(lián)、采購聯(lián)于次日上午集中至倉儲主管處，由專人分別移交到財務(wù)部和采購主管處;存根聯(lián)留倉庫備查;
第二十三條、各月結(jié)原材料的結(jié)算日期截止到每月的二十五日，財務(wù)部在每月二十六日至二十七日對各月結(jié)供應(yīng)商的原材料賬目進(jìn)行匯總，并打印“月結(jié)材料結(jié)算清單”于每月二十八日移交給采購部主管。采購部主管收到“月結(jié)材料結(jié)算清單”后即與采購聯(lián)進(jìn)行核對;
第二十四條、供應(yīng)商到月底結(jié)算時直接與采購部主管對賬。對賬相符后，由采購部主管在“月結(jié)材料結(jié)算清單”上簽字，再由采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》，同時向財務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購合同》附件，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核簽字后，由采購部主管根據(jù)各供應(yīng)商的具體情況再交給財務(wù)部支付貨款;
第二十五條、供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款，匯款以后，財務(wù)部應(yīng)該及時將匯款單據(jù)反饋給采購部負(fù)責(zé)人;
第二六章：訂購的非月結(jié)原材料送到倉庫入庫后，也同樣必須要有本公司倉管人員、質(zhì)檢人員與采購人員的簽字，方可為效，否則不予結(jié)賬。
第六章： 采購運(yùn)作紀(jì)律
第二十七條、采購部門在接到倉儲部門的《材料申購單》后，要認(rèn)真實地進(jìn)行核實考查，為防止多報多采或有少報少采的現(xiàn)象，倉儲部門負(fù)責(zé)人與采購部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格遵守公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁任何人利用職務(wù)之便徇私舞弊或坑害公司的利益，嚴(yán)禁有超標(biāo)報料和采購之行為;
第二十八條、本公司無論哪個部門需求材料的，都必須先行到倉儲部領(lǐng)取，若倉庫里確實沒有的，且必須需要申購的，也應(yīng)由倉儲部門負(fù)責(zé)人來申購，所缺物品需要采購的，必須由本公司采購部門實施專門采購，其它任何部門任何人采購之，均無效，本公司不予報銷，但總經(jīng)理特批者除外;
第二十九條、本公司關(guān)于物料采購程序中所涉及到的各種簽批單據(jù)，簽批人必須嚴(yán)格到場執(zhí)行，特殊情況因外出而不能到場及時辦理簽批手續(xù)的，簽批人應(yīng)采取事前授權(quán)的方式去進(jìn)行辦理，不得拖延、耽誤單據(jù)的暢通運(yùn)作，本公司嚴(yán)禁單據(jù)在簽批時有漏簽、不簽、補(bǔ)簽或超期簽批之不良現(xiàn)象;
第三十條、本公司對非生產(chǎn)性物料價格，原則上屬于五百元以下零星采購的資金由財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)簽批，在五百元以上大額采購的資金，在財務(wù)總監(jiān)審批后報總經(jīng)理核準(zhǔn)簽批。
第七章：采購數(shù)據(jù)考核
第三十一條、本部門考核權(quán)歸于公司的財務(wù)部總監(jiān)處，以每批次生產(chǎn)訂單為一基準(zhǔn)，考核重點是在生產(chǎn)訂單量與采購實物量的吻合性，其中兼顧公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，對在考核和監(jiān)督中所暴露出來的各項問題或涉及到其它與此相關(guān)部門的人員，公司將照章嚴(yán)懲不怠。
管理合同(篇4)
甲方：______________________
乙方：______________________
按照《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)及其他規(guī)定，甲方聘請乙方作為甲方擬定收購兼并事宜的咨詢顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就上述事項達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方責(zé)任
1、委托乙方處理與甲方收購兼并有關(guān)且需乙方處理的事宜;
2、配合乙方工作，并為乙方提供必要的便利條件;
3、向乙方提供為起草有關(guān)本次收購兼并咨詢顧問報告所需的真實、準(zhǔn)確、完整之文件、資料;
4、按本合同第三條的規(guī)定，向乙方支付相關(guān)費(fèi)用。
5、對乙方所提出的建議書或其他相關(guān)材料的內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，不得泄露給任何第三方。
二、乙方責(zé)任
1、作為甲方咨詢顧問，向甲方提供有關(guān)收購兼并等資本運(yùn)營事宜的咨詢顧問服務(wù)，比如：收購兼并前期與目標(biāo)企業(yè)所在地政府、大股東及相關(guān)利益主體的協(xié)調(diào)，協(xié)助并購談判工作，協(xié)助向相關(guān)地方政府部門的申報工作;
2、為甲方本次收購兼并提供策劃、咨詢服務(wù)，協(xié)助甲方擬定相關(guān)收購兼并方案，并就其中出現(xiàn)的問題提供咨詢意見、提交相關(guān)建議書;
3、為甲方選擇其他專業(yè)中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)建議，就公司財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等方面出現(xiàn)的問題和財務(wù)遺留問題的處理提供咨詢建議;對其他當(dāng)事人向甲方出具的文件提供咨詢建議;
4、對甲方本次資產(chǎn)重組的運(yùn)作、信息披露等有關(guān)事宜提供咨詢服務(wù);
5、對甲方本次資產(chǎn)重組所涉及之關(guān)聯(lián)交易出具咨詢顧問報告;
6、有義務(wù)在對甲方的經(jīng)營、財務(wù)及法律狀況進(jìn)行調(diào)查中知悉的甲方非公開的有關(guān)數(shù)據(jù)及文件資料保密，不得泄露給任何第三方。
7、指定專門人員，組建工作班子，從事上述各項工作。
三、費(fèi)用與支付方式
根據(jù)本合同第二條所述之乙方責(zé)任(即工作內(nèi)容)，以及對完成這些責(zé)任所需投入人力、物力、財力、時間的預(yù)算結(jié)果，并參照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甲方聘請乙方作為咨詢顧問的咨詢費(fèi)用總額為_____________元人民幣。
甲方向乙方支付的咨詢顧問費(fèi)用分為兩次支付。第一次支付，甲方向乙方支付咨詢顧問費(fèi)用總額的50%，本合同簽署后的7日內(nèi)，由甲方將其費(fèi)用劃入乙方指定的銀行帳戶;第二次，甲方向乙方支付咨詢顧問費(fèi)用總額的50%，收購兼并合同簽署后的7日內(nèi)，由甲方將其費(fèi)用劃入乙方指定的銀行帳戶。
四、違約責(zé)任
1、若乙方違背本合同第二條規(guī)定之保密義務(wù)，并給甲方造成實際損失，甲方可要求乙方賠償;
2、若甲方違背本合同第三條規(guī)定之支付義務(wù)，延遲向乙方支付咨詢顧問工作費(fèi)用，則每日按所延付金額的仟之五算罰息，直至實際支付止。
五、甲方承諾
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方承諾以本次合作為基礎(chǔ)，在甲方收購兼并項目中將選擇乙方為主要合作伙伴。
六、通知、管轄與爭議解決
1、本合同項下的所有通知均以書面形式，用傳真或郵寄方式送達(dá)，任何通知一經(jīng)收到即為生效。(有關(guān)開戶銀行及聯(lián)絡(luò)方式均應(yīng)以書面形式通知)
2、本合同受中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)則的管轄和保護(hù)。
3、因本合同而產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，合同雙方首先應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、合同效力及其他
1、本合同一經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并經(jīng)雙方蓋章后即發(fā)生效力。
2、本合同的有效期限自雙方簽署之日起至_________年_________月_________日止，如需續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前1個月內(nèi)提出，由甲乙雙方協(xié)商續(xù)簽事宜。
3、本合同雙方的聯(lián)絡(luò)方式，應(yīng)書面通知對方。
4、本合同一式二份，甲、乙雙方各一執(zhí)份，具同等的法律效力。
5、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。
甲方：_____________
乙方：_____________
______年____月____日
管理合同(篇5)
計劃生育村民自治工作實施方案
實行計劃生育村民自治是基層計劃生育管理機(jī)制的重大改革,是新形勢下穩(wěn)定低生育水平的必由之路。為進(jìn)一步發(fā)揮村級計生協(xié)會功能作用,提升村民自治的檔次和水平,努力提高村民對計劃生育工作的自我管理、自我教育、自我服務(wù)能力,開創(chuàng)計生工作新局面,特制訂計劃生育村民自治實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指針,以穩(wěn)定低生育水平、努力提高人口素質(zhì)為目標(biāo),開展宣傳教育,健全管理網(wǎng)絡(luò),拓寬服務(wù)渠道,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高民主決策、民主管理、民主監(jiān)督能力,完善自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督的管理機(jī)制,扎實穩(wěn)妥推行計劃生育村民自治,促進(jìn)本村計劃生育工作邁上新臺階。
二、工作目標(biāo)
實現(xiàn)本村計劃生育工作自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督;確保計劃生育率達(dá)100%,已婚育齡婦女避孕節(jié)育達(dá)98%以
上,育齡群眾基礎(chǔ)知識知曉率達(dá)90%以上,孕環(huán)情監(jiān)測率達(dá)100%,流動人口發(fā)(驗證率分別達(dá)97%和90%以上,外來育齡婦女服務(wù)率達(dá)90%以上。干部管理計劃生育的水平顯著提高;育齡群眾優(yōu)生優(yōu)育以及孕期自我保健意識顯著增強(qiáng);生殖健康的信息咨詢和技術(shù)服務(wù)滿意度明顯提高;形成多數(shù)人管理、服務(wù)和監(jiān)督好少數(shù)人的工作局面,使人民群眾真正成為計劃生育工作的主體。
三、主要內(nèi)容
1、建立民主決策機(jī)制。把計劃生育工作納入村黨支部和村委會的議事日程和工作計劃,村民代表會議通過形成決議,由村委會組織實施。育齡群眾基礎(chǔ)知識知曉率達(dá)90%以上,孕環(huán)情監(jiān)測率達(dá)100%,流動人口發(fā)驗證率分別達(dá)97%和90%以上,外來育齡婦女服務(wù)率達(dá)90%以上。
2、建立自我教育機(jī)制。村自主地開展各種計劃生育宣傳教育活動。通過制定《計劃生育村民自治章程》,教育村民自覺依法實行計劃生育,增強(qiáng)自我保健意識,把人口與計劃生育宣傳教育活動融入我村精神文明建設(shè)之中。
3、建立自我管理機(jī)制。明確計劃生育工作管理的對象、內(nèi)容和方法,建立常住人口和外來成年流動人員計生臺帳,收集和反饋育齡婦女的結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育等動態(tài)信息。
4、建立自我服務(wù)機(jī)制。開展計劃生育和生殖健康的宣傳、咨詢、隨訪等服務(wù),對本村內(nèi)育齡婦女的新婚、懷孕、生育和實行了計劃生育手術(shù)的人員進(jìn)行走訪;發(fā)揮計劃生育協(xié)會的作用,健全計劃生
育協(xié)會之家。
5、建立民主監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾,對違法懷孕早發(fā)現(xiàn)、早做思想教育工作、早采取補(bǔ)救措施;依靠群眾監(jiān)督鎮(zhèn)政府關(guān)于計劃生育工作方案和依法行政在本村落實情況;依靠群眾提出對計劃生育工作、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育的意見和要求。
四、主要措施
一抓組織網(wǎng)絡(luò)。成立村民自治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)委書記為組長,鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長、計生分管領(lǐng)導(dǎo)(副鎮(zhèn)長為副組長,其他各科室負(fù)責(zé)人為成員,并以村委成立村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組,以黨支部書記為組長,村委會主任為副組長,團(tuán)支部成員、婦代會成員、計生服務(wù)員為成員的村計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組;充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會的橋梁紐帶作用和協(xié)會小組長的宣傳員、服務(wù)員和信息員作用,形成多數(shù)人管理少數(shù)人的局面。
二抓宣傳教育。充分發(fā)揮村人口學(xué)校、廣播、宣傳欄、黑板報等宣傳陣地作用,向全村育齡夫婦宣傳計生政策、法律法規(guī)及優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等知識,育齡婦女避孕節(jié)育知識的應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到90%以上。
三抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要以人為本,以人的全面發(fā)展為中心,以群眾的需求為出發(fā)點,以穩(wěn)定低生育水平提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo),為廣大育齡群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)服
務(wù)。生育服務(wù)內(nèi)容有:宣教服務(wù)、咨詢服務(wù)、節(jié)育服務(wù)、隨訪服務(wù)。生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容有:信息服務(wù)、科技服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)。生活服務(wù)有:教育服務(wù)、保健服務(wù)、法律服務(wù)。
四抓行為規(guī)范。按照“建章立制,以制治村,民主管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)“的要求。一是要根據(jù)人口與計劃生育方針政策、法律法規(guī)制定《計劃生育村民自治章程》,使《章程》成為村計生“小憲法”,全體村民自覺規(guī)范和約束的“本土化”政策;二是規(guī)范協(xié)議、責(zé)任書等管理,要簽訂房屋出租(借房主流動人口計劃生育管理責(zé)任書和用工單位與個人流動人口計劃生育管理責(zé)任書;要對特定的對象簽訂避孕方法知情選擇協(xié)議。三是實行村務(wù)公開,對生育政策、獎懲政策、節(jié)育政策、優(yōu)惠政策落實情況進(jìn)行公開。
五抓流動人口管理。流動人口采取屬地化管理。建立健全定期普查制度,組織流動人口協(xié)管員每月一對轄區(qū)內(nèi)的成年流動人口進(jìn)行逐戶登記,并配合鎮(zhèn)政府聯(lián)合大清查。建立責(zé)任制,與用人用工單位和出租(借房屋的房主簽訂《流動人口計生管理責(zé)任書》。建立宣傳服務(wù)制度,對采取避孕藥具的對象,每月由協(xié)管員送藥具上門,隨訪一次;對已婚婦女每年提供二次“孕環(huán)情檢查”服務(wù);對應(yīng)落實可靠節(jié)育措施而未落實的,幫助其落實,并做好術(shù)前術(shù)后服務(wù)工作。建檔立卡制度,建立流動人口卡冊檔案。
六抓利益導(dǎo)向。堅持把人民的根本利益作為計劃生育工作的出發(fā)點和落腳點,充分發(fā)揮育齡群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。利用綜合手續(xù),結(jié)合實際出臺一系列的計劃生育優(yōu)惠政策,開展多種形式的幫扶活動,幫助相對貧困的計劃生育戶,發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),解決生產(chǎn)生活中的實際困難,使實行計劃生育的群眾受到優(yōu)待,得到實惠,從而引導(dǎo)群眾通過權(quán)衡利弊得失,主動實行計劃生育。
五、實施步驟
第一階段:調(diào)查摸底,宣傳發(fā)動(5.10—5.20。建立計生村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組,召開村兩委干部會議,深入群眾,調(diào)查摸底,摸清村情民意及歷史遺留的計生問題。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,召開計生領(lǐng)導(dǎo)小組、計生協(xié)會等各個層次的會議,充分討論村民
自治的優(yōu)越性。同時要充分利用廣播、標(biāo)語、黑板報等形式,廣泛深入宣傳,力爭波村民自治工作家喻戶曉,促使計生村民自治工作變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。在此基礎(chǔ)上,召開村民自治動員大會,明確工作目標(biāo),布置工作任務(wù),確保村民自治工作順利進(jìn)行。
第二階段:征求意見,起草辦法(5.21—6.9。召開村兩委、黨員、村民小組長、協(xié)會理事會會議,征求對計劃生育村民自治章程的意見。要幾上幾下,多輪匯總反饋,確定村民自治章程與配套制度的基本內(nèi)容,起草《計生協(xié)會會費(fèi)收繳管理辦法》。要依靠群眾,民主決策,進(jìn)一步明確村委會依法履行計生管理職責(zé),村民自覺履行計劃生育義務(wù),并落實避孕節(jié)育措施及必要的補(bǔ)救措施。
第三階段:明確職責(zé),建章立制(6.10—6.24。要規(guī)范法定程序,召開村民代表大會,表決通過計劃生育村民自治章程、計劃生育村規(guī)民約,收繳會費(fèi),規(guī)范計生管理工作。要發(fā)揮兩委成員、計生協(xié)會理事和黨員的帶頭作用,進(jìn)一步落實獎懲措施,切實明確村委與村民的權(quán)利義務(wù),促進(jìn)計生村民自治工作制度化、規(guī)范化。
第四階段:總結(jié)經(jīng)驗,查漏補(bǔ)缺(6.25—6.30。總結(jié)試點工作經(jīng)驗,針對問題和不足,結(jié)合本村的實際,切實開展查漏補(bǔ)缺,務(wù)必使村
民自治工作落到實處。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。正確分析計劃生育形勢，充分認(rèn)識計 生村民自治工作是村民自治工作的重要內(nèi)容，也是新時期轉(zhuǎn)變計生 管理方式的客觀要求，是進(jìn)一步提高計生整體工作的迫切需要。因 此，要高度重視計生村民自治試點工作，努力把計生村民自治工作 建設(shè)成為廣大群眾喜愛，并能積極參與的一項活動。
2、明確職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把計生村民自治工作真正擺上重要議 事日程，一把手要親一自抓、負(fù)總責(zé)，把該項工作納入農(nóng)村基層組 織建設(shè)的內(nèi)容通盤考慮、統(tǒng)籌安排。要在村兩委領(lǐng)導(dǎo)下，主動爭取 社會各界的支持和幫助，切實加強(qiáng)對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保計生村 民自治工作取得實效。在組織上，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實施，并組 織強(qiáng)有力的工作小組，深入片組搞好調(diào)研，及時幫助解決計生村民 自治工作中出現(xiàn)的問題和困難。
3、抓住重點，務(wù)求實效。計生村民自治試點工作是轉(zhuǎn)變計劃 生育行政管理手段為群眾自治手段的新探索。要抓住重點，真抓實 干，切忌形式、走過場。要根據(jù)本村的實際情況，建立
可操作性的 管理辦法，使計生村民自治工作走向正常化、制度化，努力推進(jìn)計 生工作上水平。6
管理合同(篇6)
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達(dá)成以下協(xié)議：
1、 合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。
2、 委托時間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。
3、 交貨地點：乙方倉庫。
4、 交貨時間：以計劃訂單約定的時間交貨。
5、 驗收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗收。
6、 加工費(fèi)計算方法及結(jié)算方式：按實際接收的下料圖和加工圖紙計算加工費(fèi)，乙方須開具稅率為16%的增值稅專用發(fā)票給甲方，甲方驗收合格后給付加工費(fèi)。
7、 材料的供應(yīng)與采購：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。
8、 付款方式：銀行匯款。
9、 違約責(zé)任
(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的時間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號的加工費(fèi)總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。
(2)甲方不按時付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費(fèi)總金額的1%。
10、 其它條款
(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬元。
(2)在乙方加工過程中，甲方有權(quán)隨時檢查加工質(zhì)量和加工進(jìn)度。
(3) 在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問題，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
(4)對加工過程中因工藝需要對結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費(fèi)用可相應(yīng)增減。
(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
管理合同(篇7)
甲方：______________
乙方：______________
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設(shè)工程協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：________________________
2、工程地點：________________________
3、工程范圍：________________________
4、承包方式：________________________
二、合同工期
1、開工日期：________年____月____日，竣工日期________年____月____日，合同工期總天數(shù)____天（以實際進(jìn)場施工之日算起）；
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
合格、按照《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收。
四、合同價款
總計合同金額____（大寫）（人民幣），小寫____。
五、付款方式付款方式：
本工程進(jìn)場完成%工作后10天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付%工程費(fèi)用；本工程進(jìn)場完成%工作后15天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付%工程費(fèi)用；本工程竣工驗收后20天付清余下的工程費(fèi)用（除工程保修押金）。工程價款通過銀行轉(zhuǎn)（匯）入對方帳戶（以本合同注明帳號為準(zhǔn)）。所有款項支付須先開發(fā)票后支付。
六、施工準(zhǔn)備
1、承包人在合同簽定后____日內(nèi)完成圖紙的`設(shè)計和細(xì)化，完成后由發(fā)包人提交給設(shè)計院，承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過。
2、發(fā)包人應(yīng)在施工前做好三通一平工作，提供基準(zhǔn)測量點和水、電接入點；
七、安全責(zé)任
1、甲方指導(dǎo)乙方組織實施，檢查乙方施工安全設(shè)施。
2、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)安全，施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)示和安全設(shè)施。
3、乙方在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任事故，乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方概不負(fù)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、工程竣工驗收及保修
1、承包人在工程竣工前____日內(nèi)，應(yīng)將驗收日期以書面形式通知發(fā)包人屆時驗收，如發(fā)包人不能按期參加驗收，須提前通知承包人，并與承包人另行商定驗收日期，但發(fā)包人必須承認(rèn)承包人的竣工時間；發(fā)包人推遲驗收，其間所發(fā)生的管理費(fèi)和其他損失均由發(fā)包人承擔(dān)；
2、發(fā)包人收到承包人的驗收通知未提出異議，但到期又不按期組織驗收或發(fā)包人提前使用的，視為驗收合格；
3、竣工工程經(jīng)驗收合格之日，辦理工程移交，從驗收之日起____日內(nèi)移交完畢，如發(fā)包人不按期接管，致使工程發(fā)生損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；
4、工程已基本竣工，如遇某種材料或設(shè)備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，可作減項竣工，并對已完成工程進(jìn)行竣工驗收和辦理移交手續(xù)；
5、自工程竣工驗收合格之日起________年內(nèi)承包人對工程負(fù)責(zé)保修，保修期限屆滿后，承包人提供終身優(yōu)惠服務(wù)。
6、承包人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的技術(shù)要求進(jìn)行工程施工，按本合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品，并對其負(fù)責(zé)。由于承包人施工質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償給予修繕，使其達(dá)到質(zhì)量合格。若承包人無力補(bǔ)充完善，需委托其他單位時，承包人應(yīng)承擔(dān)全部工程費(fèi)用。
九、現(xiàn)場代表
發(fā)包人現(xiàn)場代表_____，承包人現(xiàn)場代表__，雙方代表的權(quán)利義務(wù)按本合同約定，解決工程中所遇問題的協(xié)商、及決策意見的簽證、處理；如一方換人時應(yīng)提前三天書面通知對方。
十、違約責(zé)任
因承包人施工質(zhì)量造成重大經(jīng)濟(jì)損失或工程事故時，承包人除應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和免收直接受損失部分的勘察費(fèi)外，應(yīng)根據(jù)實際損失向發(fā)包人支付賠償金。一方違約時，除前面條款另有約定外，違約方支付違約金萬元。本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與勘察人協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第種方式解決：
（一）提交仲裁委員會仲裁；
（二）依法向人民法院起訴。本合同以雙方簽字蓋章后生效，一式貳份，發(fā)包人與承包人各執(zhí)壹份。
甲方：______________乙方：______________
日期：__________年__________月__________日 日期：__________年__________月__________日
管理合同(篇8)
為加強(qiáng)預(yù)付款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少資金占用。特制定本辦法。
1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進(jìn)口材料等，需要預(yù)付款時，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。
2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過合同評審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過審批后的購貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。
3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點，財務(wù)人員辦理時必須對照合同進(jìn)行審核，對于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求的，財務(wù)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。
4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒能按照合同交期約定的時間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對賬的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時對賬并督促其履約。
5. 對于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對賬。
6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開回，如發(fā)票因故不能及時開具的，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對賬。
7. 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動，余額、發(fā)生時間、對方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對方的經(jīng)營狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時，將購貨合同、簽證單和臺賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細(xì)表報送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長不超過三個月）對預(yù)付賬款進(jìn)行賬齡統(tǒng)計，通過召開預(yù)付賬款例會及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
9. 其他未盡事宜報請公司決定。
10.本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二零一四年七月二十六日修訂
管理合同(篇9)
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范**建設(shè)公司(以下簡稱 公司)的招標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)活動必須遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。
第三條 任何單位和個人不得將按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第四條 任何單位和個人不得以任何方式干涉招標(biāo)活動。
第五條 所有招標(biāo)項目必須報經(jīng)公司招標(biāo)工作管理辦公室審核備案，在獲得招標(biāo)辦公室給予的“陜煤建司招標(biāo)文號”后，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可實施。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第六條 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：招標(biāo)項目分管副總經(jīng)理
成 員：企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察處、審計處及相關(guān)項目招標(biāo)的單位(部門)負(fù)責(zé)人。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的招標(biāo)工作;
(二)處理招標(biāo)工作中的重大事項，對招標(biāo)工作中的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處;
(三)審查評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。
第七條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司招標(biāo)工作管理辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，辦公室主任由企業(yè)管理部部長兼任。
招標(biāo)工作管理辦公室主要職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)公司及所屬子公司招標(biāo)項目的登記備案工作，并在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司范圍內(nèi)的招標(biāo)工作;
(二)按照國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)項目需要向有關(guān)部門進(jìn)行報批的，監(jiān)督，檢查項目招標(biāo)單位及時履行報批手續(xù);
(三)主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程、物資設(shè)備采購、各類服務(wù)項目的招標(biāo)工作，對需要委托的招標(biāo)項目委托代理機(jī)構(gòu)組織實施;
(四)審核項目招標(biāo)單位(部門)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，審查項目招標(biāo)單位(部門)編制的招標(biāo)文件。
(五)投標(biāo)人需要踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑的項目，在開標(biāo)前協(xié)助項目招標(biāo)單位(部門)組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑，任何單位不得單獨(dú)或者分別組織個別潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場;
(六)需要對供貨廠家進(jìn)行實地考察的，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建考察小組，進(jìn)行實地考察;
(七)在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對公司組織的招標(biāo)項目，組建評標(biāo)委員會人員，推薦評標(biāo)委員會主任，組織開標(biāo)、評標(biāo)。
評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)按照招標(biāo)項目文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對全部投標(biāo)人和投標(biāo)文件的技術(shù)、商務(wù)等進(jìn)行綜合評審，對招標(biāo)文件的規(guī)范性進(jìn)行審查，提出評審報告，推薦合格的中標(biāo)候選人，標(biāo)明排列順序。該委員會人員由項目招標(biāo)單位(部門)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員，以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。
(八)收集、整理、歸檔招標(biāo)過程中所有文件和會議記錄等資料;
(九)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種糾紛，重大情況及時匯報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組解決;
(十)負(fù)責(zé)按建設(shè)工程、物資設(shè)備、服務(wù)項目建立供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量信息庫，并實行動態(tài)管理。通過中標(biāo)后的合同履行情況、售后服務(wù)跟蹤和年度資格評審，逐步建立和完善公司長期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴體系;
(十一)協(xié)助項目招標(biāo)單位(部門)與中標(biāo)單位的合同談判和簽訂工作。
第八條 招標(biāo)辦公室按項目類別和專業(yè)，建立評標(biāo)專家?guī)?，并對評標(biāo)專家實行動態(tài)管理;通過日常業(yè)績考核和年度資格審查，適時進(jìn)行調(diào)整。
第三章 招標(biāo)范圍和權(quán)限
第九條 招標(biāo)管理范圍包括公司所屬單位的建設(shè)工程、機(jī)電設(shè)備、物資、辦公設(shè)備及用品的采購和各類服務(wù)項目。
1、建設(shè)工程類招標(biāo)范圍：包括新建、改擴(kuò)建、大修與技改等項目的建筑、裝飾裝修、設(shè)備安裝與維修和其他各類土木工程的建設(shè)施工;
2、機(jī)電設(shè)備、物資供應(yīng)類招標(biāo)范圍：包括生產(chǎn)、生活需用的各類機(jī)電設(shè)備、物資等;
3、辦公設(shè)備及用品類招標(biāo)范圍：包括各類辦公用品和計算機(jī)、打印機(jī)、照錄相、桌椅、空調(diào)機(jī)等;
4、服務(wù)類招標(biāo)范圍：包括項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、調(diào)試、概預(yù)算編審、咨詢、評估等各類服務(wù)項目;
第十條 由公司組織的招標(biāo)或由公司外委的招標(biāo)項目范圍：
1、建設(shè)工程單項合同估算價在100萬元以上的(含100萬元);
2、機(jī)電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);
3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);
4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在10萬元以上的(含10萬元);
5、單項合同估算價低于公司招標(biāo)標(biāo)的，但項目總投資額在500萬元以上的(含500萬元);
第十一條 由公司所屬單位組織的招標(biāo)范圍
1、建設(shè)工程單項合同估算價在50萬元以上的(含50萬元)，100萬元以下的;
2、機(jī)電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;
3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;
4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在5萬元以上的(含5萬元)，10萬元以下。
第十二條 各類招標(biāo)項目未達(dá)到公司規(guī)定的應(yīng)招標(biāo)標(biāo)的的，應(yīng)采取比質(zhì)比價、競爭性談判、商務(wù)談判的形式確定施工隊伍、服務(wù)對象或進(jìn)行采購。
第十三條 在規(guī)定招標(biāo)限額內(nèi)，有下列情形之一，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)，但必須采取競爭性談判、商務(wù)談判等方式：
一搶險救災(zāi)所需要的臨時性工程和物資;
二因客觀情況變化或突發(fā)事故急需的設(shè)備、材料、配件等;
三技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格事先難以確定，或有其他特殊技術(shù)要求和特殊情況的項目;
四只能從唯一制造商獲取的材料、設(shè)備、配件;
五招標(biāo)失敗或只有一、二家潛在投標(biāo)人可供選擇，沒有引起有效競爭的;
六在同一年度內(nèi)，已進(jìn)行過招標(biāo)的同品種、同規(guī)格設(shè)備、材料、配件及辦公設(shè)施等，若市場價格波動不大，可參照招標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判。
第四章 前期考察
第十四條 招標(biāo)項目需要考察的，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組建考察小組，具體負(fù)責(zé)項目前期考察工作?？疾煨〗M對招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
第十五條 考察小組成員由項目招標(biāo)單位(部門)和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門等組成。
第十六條 考察工作要做到突出重點、周密、細(xì)致，確保考察成果的客觀真實性。
第十七條 考察小組要對被考察單位的有關(guān)證件、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、裝備水平、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品價格、市場信譽(yù)、質(zhì)量控制體系、財務(wù)資產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握。
第十八條 考察小組根據(jù)考察情況向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交考察報告，考察報告的內(nèi)容必須客觀真實。
考察報告作為招投標(biāo)資料與招標(biāo)活動相關(guān)文件一并歸檔。
第五章 技術(shù)規(guī)范書
第十九條 各項目招標(biāo)單位(部門)向公司申報招標(biāo)申請的同時編制技術(shù)規(guī)范書(含文字版和電子版)。文字版必須有項目單位簽字蓋章和公司相關(guān)職能部門審查簽字蓋章。
第二十條 物資設(shè)備技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括主要技術(shù)規(guī)格參數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或制造標(biāo)準(zhǔn)，配套輔機(jī)詳細(xì)的交貨范圍和交貨期等內(nèi)容。
礦建、土建、安裝工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括施工方案、施工圖及施工圖預(yù)算、工程質(zhì)量要求、工期等。
第二十一條 招標(biāo)文件發(fā)出后，投標(biāo)人對招標(biāo)文件所有技術(shù)方面的詢問，由技術(shù)規(guī)范書編制單位和審查部門共同負(fù)責(zé)解答。
第六章 招 標(biāo)
第二十二條 公司建設(shè)項目投資計劃及專項資金計劃下達(dá)后，各單位應(yīng)在30日內(nèi)將符合招標(biāo)要求的建設(shè)項目的工程概況、擬采購設(shè)備、材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等以技術(shù)規(guī)范書的形式，報公司招標(biāo)辦公室及相關(guān)職能部門審核備案，并獲取招標(biāo)項目審批表(見附件)，獲得批準(zhǔn)后并在具備招標(biāo)條件時組織招標(biāo)。
第二十三條 招標(biāo)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種形式。
第二十四條 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。
招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。
第二十五條 邀請招標(biāo)的項目，必須按季度上報招標(biāo)計劃。項目招標(biāo)單位在每季度末5日前向公司招標(biāo)辦公室報下季度擬招標(biāo)計劃。如需報經(jīng)集團(tuán)公司審核的待審核后，再按相關(guān)規(guī)定履行招標(biāo)程序。
招標(biāo)人采取邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第二十六條 委托專業(yè)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)項目，實行招標(biāo)委托制，一項目一委托，委托書由公司總經(jīng)理審簽后向招標(biāo)公司正式委托。
第二十七條 公司各單位(部門)需要招標(biāo)并由公司組織的招標(biāo)項目：機(jī)電設(shè)備采購類招標(biāo)項目由公司機(jī)電動力部編制招標(biāo)文件;物資采購類招標(biāo)項目由公司物資供應(yīng)中心編制招標(biāo)文件;基建工程項目類招標(biāo)由公司企管部、基建工程部編制招標(biāo)文件;各服務(wù)類招標(biāo)項目由公司生產(chǎn)技術(shù)部編制招標(biāo)文件;辦公設(shè)備及用品類招標(biāo)項目由公司黨政辦公室編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件統(tǒng)一報招標(biāo)辦公室論證審核通過后按規(guī)定程序組織招標(biāo)。
公司外委的所有招標(biāo)項目的招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制后，必須報經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可組織招標(biāo)。
第二十八條 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。
第二十九條 招標(biāo)文件制作后，招標(biāo)辦公室組織相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，確定無誤后由項目招標(biāo)單位(部門)出售標(biāo)書。
第三十條 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，需要組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場的，在報請后可以組織。
第三十一條 招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。
第三十二條 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十三條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。
第七章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第三十四條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。
第三十五條 開標(biāo)由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或所委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)單位參加。
第三十六條 開標(biāo)時，由投標(biāo)單位代表當(dāng)眾檢查投標(biāo)文件的封存情況，經(jīng)確認(rèn)無異議后，由工作人員當(dāng)場拆封，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。
招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。
開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
第三十七條 評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會;已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。
第三十八條 專家評委由招標(biāo)辦公室在開標(biāo)前一天從專家?guī)熘谐槿 Ｔu標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會主任由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，經(jīng)評標(biāo)委員會成員一致同意后產(chǎn)生。
第三十九條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。
第四十條 評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明。該澄清或說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
第四十一條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較;設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
評標(biāo)委員會成員和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)侯選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第四十二條 招標(biāo)辦公室將評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究，最終結(jié)果必須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)后，以中標(biāo)通知書的形式通知中標(biāo)方;同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的單位。
委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)的，提交評委會推薦意見，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，最終結(jié)果必須經(jīng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的單位。
第四十三條 中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
第四十四條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
凡未通過招標(biāo)或未履行比質(zhì)比價采購程序的項目，一律不得辦理合同簽訂、驗收、付款等相關(guān)業(yè)務(wù)。
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。
第四十五條 招標(biāo)項目需要集團(tuán)公司指導(dǎo)、監(jiān)督的，開標(biāo)前，須邀請集團(tuán)公司派員參加。
第四十六條 招標(biāo)活動結(jié)束后，項目招標(biāo)單位(部門)對招標(biāo)投標(biāo)文件和評標(biāo)資料歸檔保存。
第八章 費(fèi)用管理
第四十七條 招標(biāo)費(fèi)用遵循收支兩條線的原則，由財務(wù)部門統(tǒng)一收取和支出。
第四十八條 招標(biāo)費(fèi)用來源包括：投標(biāo)人購買標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)單位繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等。
投標(biāo)人購買標(biāo)書只收取成本費(fèi);中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的收取不得高于《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》(計價格[2002]1980號)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第四十九條 招標(biāo)費(fèi)用使用范圍包括：標(biāo)書制作費(fèi)，招標(biāo)期間的各種資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、就餐費(fèi)、評標(biāo)費(fèi)等與招標(biāo)活動相關(guān)的費(fèi)用。
招標(biāo)費(fèi)用當(dāng)年節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用。
第五十條 招標(biāo)費(fèi)用支付實行審批制，禁止違規(guī)使用、體外循環(huán)。
第五十一條 投標(biāo)保證金由投標(biāo)人以銀行匯票等方式交財務(wù)部門;財務(wù)部門在中標(biāo)通知書發(fā)出后五個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在合同簽訂后五個工作日內(nèi)退還中標(biāo)方的投標(biāo)保證金。
第十章 獎 罰
第五十二條 違反本辦法規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予通報批評或行政處分;對責(zé)任單位處以合同金額5‰-10‰的罰款。
第五十三條 評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的財物或者其他好處，或向他人透露與評標(biāo)有關(guān)情況的，給予警告，沒收所收受的財物;對有違法行為的評委取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，不得再參加任何招標(biāo)評標(biāo)工作。
第五十四條 投標(biāo)人如有下列行為之一，視情節(jié)輕重在公司范圍內(nèi)公開通報或沒收投標(biāo)保證金或取消參加公司招標(biāo)項目的投標(biāo)資格：
(一)串通作弊，哄抬或故意壓低標(biāo)價，破壞公平競爭;
(二)采用不正當(dāng)手段圍標(biāo)或排擠其他投標(biāo)人，擾亂正常招評標(biāo)秩序;
(三)賄賂招標(biāo)和評標(biāo)人員，套取招標(biāo)評標(biāo)秘密;
(四)中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人故意放棄中標(biāo)的;
(五)中標(biāo)后，中標(biāo)人私自將項目整體、主體或關(guān)鍵性部分轉(zhuǎn)包或分包的。
第五十五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少對公司內(nèi)招標(biāo)工作檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予通報批評或行政處分。
第五十六條 為了保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，提高招標(biāo)人員積極性，公司對招標(biāo)工作人員可適當(dāng)進(jìn)行獎勵。
第十一章 附 則
第五十七條 投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)活動不符合本規(guī)定的，可以向招標(biāo)辦公室或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出異議，也可以向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組投訴。
第五十八條 各類招標(biāo)項目的合同管理嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》。
第五十九條 本辦法適用于公司及公司所屬各單位的招標(biāo)工作。
酒店消防安全管理合同
隨著人們生活水平的提高，旅游業(yè)逐漸興起，酒店行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，酒店已經(jīng)成為現(xiàn)代人出行、住宿首選。酒店作為服務(wù)行業(yè)的一份子，安全問題更是被我們所關(guān)注，畢竟飯店內(nèi)存在各種可能的安全事故。
作為一家酒店，重視消防安全管理、加強(qiáng)消防安全意識、提高員工應(yīng)對自救意識，有必要簽訂酒店消防安全管理合同，以此約束酒店及其員工，在安全意識、防范措施、應(yīng)對方式等方面，不斷改進(jìn)，確保酒店安全運(yùn)營。
酒店消防安全管理合同是一份很重要的文件，它是基于消防法規(guī)，針對酒店消防安全的一份約定。酒店消防安全管理合同的主要內(nèi)容包括了酒店的總體安全條件、建筑物與防火間距、滅火器、消防設(shè)施的廣告宣傳等方面。
酒店保證要按照消防法規(guī)的規(guī)定，在酒店經(jīng)營和管理中保障消防安全，重點要加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防工作。酒店要制定完善的消防預(yù)案，設(shè)立專門的消防管理部門，根據(jù)酒店的特點加強(qiáng)消防知識的宣傳、培訓(xùn)，為酒店消防安全提供堅實的基礎(chǔ)保障。同時，在建筑物及其內(nèi)部所需設(shè)置的消防設(shè)施方面，酒店應(yīng)該嚴(yán)格遵守消防法的規(guī)定，做到建筑物消防設(shè)施齊全，設(shè)備完善、更新?lián)Q代及時，確保酒店人員和財產(chǎn)的視頻安全。
此外，酒店消防安全管理合同還需要約定酒店各個崗位的消防組織系統(tǒng)和安全責(zé)任。消防組織系統(tǒng)包括消防負(fù)責(zé)人、消防員、疏散人員、報警人員等，各崗位之間要相互配合，確保安全責(zé)任落實到位，最大限度減少損失。
在簽訂合同之前，酒店所有員工應(yīng)進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，以確保員工具備應(yīng)對可能發(fā)生的火災(zāi)的能力。員工對酒店消防裝置的安裝位置、操作方式、裝置名稱、用途、使用方法要熟悉，并接受滅火器操作、疏散逃生、動火禁忌、火源禁區(qū)等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類火災(zāi)處理和撲滅練習(xí)。
在簽訂酒店消防安全管理合同之后，酒店應(yīng)該不斷加強(qiáng)消防管理工作，對酒店消防安全管理制度進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，確保合同內(nèi)容得以貫徹落實，將酒店消防安全得以最大限度保證。
總之，酒店消防安全管理合同是維護(hù)消防安全、保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的一項重要保障。酒店應(yīng)該認(rèn)真履行合同中的各項義務(wù)，讓消費(fèi)者放心入住，同時也為酒店提升信譽(yù)度、提高競爭力做出了積極的貢獻(xiàn)。
管理合同(篇2)
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)合同管理，避免經(jīng)營失誤，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司對外簽訂的各類合同，公司統(tǒng)一采購辦公用品、維修車輛等與供貨方或者維修廠商簽訂的協(xié)議，一律適用本制度。
第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各部門及有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。
第二章合同的簽訂
第四條合同談判須由主管部門（或項目部）和公司分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
第五條簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對公司負(fù)責(zé)。
第六條簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況，包括對方當(dāng)事人個人或公司經(jīng)營活動信譽(yù)狀況、工作或經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實力、有無違法行為等。
第七條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條一律采用書面格式，必須由公司職能部門審核后，采用統(tǒng)一合同文本。對于重大合同以及對方草擬的合同，還需公司法律顧問進(jìn)行審核確認(rèn)。
第九條合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確，涉及人民幣金額的數(shù)據(jù)必須有大寫。
第十條合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題有：
（一）部首部分：要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
（二）正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量，工程造價，技術(shù)資料交付期間的材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)保時間、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。
（三）結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章（除特殊情況需要使用公章外），嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
第十一條簽訂合同地點，除合同履行地在我方所在地外，應(yīng)力爭在我方所在地簽署。第十二條在合同協(xié)商或談判過程中，凡合同對方承諾的各種對公司有利的事項必須全部寫入合同條款。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
第三章合同審查批準(zhǔn)
第十四條合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報法人代表審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂；合同簽字蓋章前，原則上要求對方應(yīng)先完成簽字蓋章，我方才簽字蓋章。
第十五條合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管相關(guān)工作的副總或總會計師總經(jīng)濟(jì)師總工程師（以下簡稱“三總師”）初審，再由公司總經(jīng)理審閱后，按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查確認(rèn)。合同審查的要點是：
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
（二）合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
第四章合同的履行
第十六條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
第十七條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
第十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理或“三總師”、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第五章合同的變更、解除
第十九條在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)做好維權(quán)取證工作，取得對方單位同意變更、解除合同的書面確認(rèn)文件，并按公司規(guī)定的權(quán)限上報合同。
第二十條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制；任何部門均不得以個人或部門名義與對方簽訂協(xié)議變更、解除、終止合同，如需簽訂此類協(xié)議必須嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
第二十一條變更、解除合同，必須符合《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
第二十二條變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度所規(guī)定的簽訂合同的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
第二十三條變更、解除合同，必須采用書面形式，口頭形式一律無效。給予合同對方補(bǔ)償、賠償、獎勵或調(diào)整合同價格的，必須以合同書形式，嚴(yán)禁采用會議紀(jì)要、往來函件、傳真等各種非合同書形式。嚴(yán)禁以非合同書形式變相修改合同內(nèi)容。嚴(yán)禁以變更合作單位名稱、名為降價實為增加我方造價成本等形式變相調(diào)整合同價格及其包含的內(nèi)容。嚴(yán)禁以甩項、分包等形式變更原合同，增加我方實際造價成本。
第二十四條變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
第二十五條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十六條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
第六章合同糾紛處理
第二十七條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第二十八條合同糾紛由與合同內(nèi)容相關(guān)的部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
第二十九條處理合同糾紛的原則：
（一）堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
（二）以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
（三）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十條在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時互通信息，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨。
第三十一條合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
第三十二條凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料：
（一）合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等。
（二）送貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證。
（三）貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目。
（四）產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告。
（五）有關(guān)方違約的證據(jù)材料。
（六）其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
第三十三條對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
第三十四條對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
第三十五條對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第三十六條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
第三十七條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第三十八條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位或部門，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
第七章合同管理
第三十九條本公司合同管理具體是：
公司由法定代表人指定授權(quán)人總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。
第四十條公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，入檔案室統(tǒng)一管理。
第四十一條辦公室同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：
（一）建立合同檔案。
（二）建立合同管理臺帳。
（三）填寫“合同簽訂情況月度統(tǒng)計表”。
第八章附則
第四十二條本制度效力范圍包括公司本部、下屬企業(yè)和控股公司。
第四十三條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。
第四十四條本制度從公布之日起實施。
管理合同(篇3)
第一條、為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度，公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購，其所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項工作;
第二條、采購部作為一個職能部門，在生產(chǎn)訂單的具體實施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任，采購工作的好與壞，會直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;
第三條、建立高效、實用與完善的采購工作流程是提高采購效率與較低成本最有效的方法。
第四條、在生產(chǎn)訂單實施的過程中，采購部需要生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作，每個部門之間的聯(lián)系都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為生產(chǎn)訂單的大貨順利實施做出各自的責(zé)任。
第二章：采購部人員職責(zé)
第五條、所有負(fù)責(zé)物資采購的人員必須充分掌握市場信息，及時預(yù)測市場供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過關(guān)，價格低廉，供貨及時;
第六條、推行合同管理制度，大宗物資采購原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款支付方式與違約責(zé)任等，否則，造成的損失由采購人員負(fù)責(zé);
第七條、實行采購質(zhì)量制度，采購人員對所采購物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，應(yīng)該由采購人員無條件退換采購物資，禁止采購人員收受回扣，如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理;
第八條、實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資價格低廉，質(zhì)量上乘，大宗物資采購建議實行招投標(biāo)制度;
第九條、及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款;
第十條、 所有采購人員，在采購?fù)瓿珊笮枳龊貌牧喜少彽募夹g(shù)檔案，檔案的內(nèi)容包括供應(yīng)商電話、材料產(chǎn)地、品名、規(guī)格、檔次、單價、顏色、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)能力、是否需定做加工、可供選擇的供應(yīng)商名單等等，特別是技術(shù)部采購的材料，檔案必須清晰完整無誤，以備批量采購時不延誤生產(chǎn)。
第三章：公司物料采購范圍
第十一條、主要是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)備、原料、材料、輔助用料、包裝物、低值易耗品、辦公用品、機(jī)械零配件與后勤物品等都屬于公司采購制度管理的范疇內(nèi)。具體可分為四大類：生產(chǎn)部物資、技術(shù)部采樣、修理用備件、辦公設(shè)備與后勤物資。
第四章：采購工作流程
第十二條、在生產(chǎn)訂單的初始運(yùn)作階段，采購部應(yīng)根據(jù)倉儲部門書面《材料申購單》的具體內(nèi)容和要求，大宗物資采購須進(jìn)行投標(biāo)報價，并將詳細(xì)的一份《材料訂購合同》報經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，再開始實施采購工作;
第十三條、生產(chǎn)訂單正式運(yùn)作后，倉儲部門應(yīng)該在第一時間開始進(jìn)行所需材料的采購準(zhǔn)備工作;
第十四條、倉儲部門依據(jù)訂單合同和對比庫存后的實際需求，對采購部下達(dá)《材料申購單》，此單由倉儲部門主管申請?zhí)顚?，然后須交?nèi)控部經(jīng)理簽字，填寫時應(yīng)注明申購物資的型號、顏色、材質(zhì)與要求等具體的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量，應(yīng)用庫存材料的同時應(yīng)注明是否配合存?zhèn)}物資的使用和存?zhèn)}材料的生產(chǎn)廠家等信息，也包括打樣，倉儲部門主管、內(nèi)控部經(jīng)理與生產(chǎn)副總簽字后生效，一式三份，一份由倉儲部門申請主管留存，一份發(fā)往采購部并附樣品，一份公司財務(wù)部總監(jiān)處;
第十五條、采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實際情況，向合格供應(yīng)商中的三家以上單位發(fā)出材料詢價信息;
第十六條、供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)后，要及時將報價信息反饋到我司的采購部門;
第十七條、采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出《材料訂購合同》，同時向收貨的倉儲部門發(fā)送通知其準(zhǔn)備收貨的指令;
第十八條、供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購合同》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn)，如有需要各種合格證和材質(zhì)證明書的，供應(yīng)商必須隨貨攜帶;
第十九條、倉儲部門在所需材料到場后，應(yīng)由內(nèi)控部專人負(fù)責(zé)進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，倉管員與質(zhì)檢員在檢查中，必須將供應(yīng)商的《材料送貨單》與我司的《材料申購單》相對照，質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量責(zé)任，倉管員負(fù)數(shù)量責(zé)任，在質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨入庫，供應(yīng)商結(jié)賬應(yīng)憑本公司《材料入庫單》為準(zhǔn);
第二十條、倉儲部門在為供應(yīng)商填寫《材料入庫單》時，此《材料入庫單》必須是一式四份，分別有存根聯(lián)〈倉儲部〉、回單聯(lián)〈供應(yīng)商〉、采購聯(lián)〈采購部〉與財務(wù)聯(lián)〈財務(wù)部〉，其《材料入庫單》上必須要有倉管員、質(zhì)檢員或采購員共同簽字。
第五章：采購結(jié)賬規(guī)定
第二十一條、公司所有月結(jié)的原材料所使用的《材料入庫單》增至四聯(lián)：分別為存根聯(lián)、回單聯(lián)、財務(wù)聯(lián)和采購聯(lián);
第二十二條、訂購的月結(jié)原材料送到倉庫入庫后，由倉庫開具《材料入庫單》并簽收，回單交給供應(yīng)商帶回作為月結(jié)憑證;財務(wù)聯(lián)、采購聯(lián)于次日上午集中至倉儲主管處，由專人分別移交到財務(wù)部和采購主管處;存根聯(lián)留倉庫備查;
第二十三條、各月結(jié)原材料的結(jié)算日期截止到每月的二十五日，財務(wù)部在每月二十六日至二十七日對各月結(jié)供應(yīng)商的原材料賬目進(jìn)行匯總，并打印“月結(jié)材料結(jié)算清單”于每月二十八日移交給采購部主管。采購部主管收到“月結(jié)材料結(jié)算清單”后即與采購聯(lián)進(jìn)行核對;
第二十四條、供應(yīng)商到月底結(jié)算時直接與采購部主管對賬。對賬相符后，由采購部主管在“月結(jié)材料結(jié)算清單”上簽字，再由采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》，同時向財務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購合同》附件，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核簽字后，由采購部主管根據(jù)各供應(yīng)商的具體情況再交給財務(wù)部支付貨款;
第二十五條、供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款，匯款以后，財務(wù)部應(yīng)該及時將匯款單據(jù)反饋給采購部負(fù)責(zé)人;
第二六章：訂購的非月結(jié)原材料送到倉庫入庫后，也同樣必須要有本公司倉管人員、質(zhì)檢人員與采購人員的簽字，方可為效，否則不予結(jié)賬。
第六章： 采購運(yùn)作紀(jì)律
第二十七條、采購部門在接到倉儲部門的《材料申購單》后，要認(rèn)真實地進(jìn)行核實考查，為防止多報多采或有少報少采的現(xiàn)象，倉儲部門負(fù)責(zé)人與采購部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格遵守公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁任何人利用職務(wù)之便徇私舞弊或坑害公司的利益，嚴(yán)禁有超標(biāo)報料和采購之行為;
第二十八條、本公司無論哪個部門需求材料的，都必須先行到倉儲部領(lǐng)取，若倉庫里確實沒有的，且必須需要申購的，也應(yīng)由倉儲部門負(fù)責(zé)人來申購，所缺物品需要采購的，必須由本公司采購部門實施專門采購，其它任何部門任何人采購之，均無效，本公司不予報銷，但總經(jīng)理特批者除外;
第二十九條、本公司關(guān)于物料采購程序中所涉及到的各種簽批單據(jù)，簽批人必須嚴(yán)格到場執(zhí)行，特殊情況因外出而不能到場及時辦理簽批手續(xù)的，簽批人應(yīng)采取事前授權(quán)的方式去進(jìn)行辦理，不得拖延、耽誤單據(jù)的暢通運(yùn)作，本公司嚴(yán)禁單據(jù)在簽批時有漏簽、不簽、補(bǔ)簽或超期簽批之不良現(xiàn)象;
第三十條、本公司對非生產(chǎn)性物料價格，原則上屬于五百元以下零星采購的資金由財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)簽批，在五百元以上大額采購的資金，在財務(wù)總監(jiān)審批后報總經(jīng)理核準(zhǔn)簽批。
第七章：采購數(shù)據(jù)考核
第三十一條、本部門考核權(quán)歸于公司的財務(wù)部總監(jiān)處，以每批次生產(chǎn)訂單為一基準(zhǔn)，考核重點是在生產(chǎn)訂單量與采購實物量的吻合性，其中兼顧公司的《物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn)》，對在考核和監(jiān)督中所暴露出來的各項問題或涉及到其它與此相關(guān)部門的人員，公司將照章嚴(yán)懲不怠。
管理合同(篇4)
甲方：______________________
乙方：______________________
按照《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)及其他規(guī)定，甲方聘請乙方作為甲方擬定收購兼并事宜的咨詢顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就上述事項達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方責(zé)任
1、委托乙方處理與甲方收購兼并有關(guān)且需乙方處理的事宜;
2、配合乙方工作，并為乙方提供必要的便利條件;
3、向乙方提供為起草有關(guān)本次收購兼并咨詢顧問報告所需的真實、準(zhǔn)確、完整之文件、資料;
4、按本合同第三條的規(guī)定，向乙方支付相關(guān)費(fèi)用。
5、對乙方所提出的建議書或其他相關(guān)材料的內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，不得泄露給任何第三方。
二、乙方責(zé)任
1、作為甲方咨詢顧問，向甲方提供有關(guān)收購兼并等資本運(yùn)營事宜的咨詢顧問服務(wù)，比如：收購兼并前期與目標(biāo)企業(yè)所在地政府、大股東及相關(guān)利益主體的協(xié)調(diào)，協(xié)助并購談判工作，協(xié)助向相關(guān)地方政府部門的申報工作;
2、為甲方本次收購兼并提供策劃、咨詢服務(wù)，協(xié)助甲方擬定相關(guān)收購兼并方案，并就其中出現(xiàn)的問題提供咨詢意見、提交相關(guān)建議書;
3、為甲方選擇其他專業(yè)中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)建議，就公司財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等方面出現(xiàn)的問題和財務(wù)遺留問題的處理提供咨詢建議;對其他當(dāng)事人向甲方出具的文件提供咨詢建議;
4、對甲方本次資產(chǎn)重組的運(yùn)作、信息披露等有關(guān)事宜提供咨詢服務(wù);
5、對甲方本次資產(chǎn)重組所涉及之關(guān)聯(lián)交易出具咨詢顧問報告;
6、有義務(wù)在對甲方的經(jīng)營、財務(wù)及法律狀況進(jìn)行調(diào)查中知悉的甲方非公開的有關(guān)數(shù)據(jù)及文件資料保密，不得泄露給任何第三方。
7、指定專門人員，組建工作班子，從事上述各項工作。
三、費(fèi)用與支付方式
根據(jù)本合同第二條所述之乙方責(zé)任(即工作內(nèi)容)，以及對完成這些責(zé)任所需投入人力、物力、財力、時間的預(yù)算結(jié)果，并參照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甲方聘請乙方作為咨詢顧問的咨詢費(fèi)用總額為_____________元人民幣。
甲方向乙方支付的咨詢顧問費(fèi)用分為兩次支付。第一次支付，甲方向乙方支付咨詢顧問費(fèi)用總額的50%，本合同簽署后的7日內(nèi)，由甲方將其費(fèi)用劃入乙方指定的銀行帳戶;第二次，甲方向乙方支付咨詢顧問費(fèi)用總額的50%，收購兼并合同簽署后的7日內(nèi)，由甲方將其費(fèi)用劃入乙方指定的銀行帳戶。
四、違約責(zé)任
1、若乙方違背本合同第二條規(guī)定之保密義務(wù)，并給甲方造成實際損失，甲方可要求乙方賠償;
2、若甲方違背本合同第三條規(guī)定之支付義務(wù)，延遲向乙方支付咨詢顧問工作費(fèi)用，則每日按所延付金額的仟之五算罰息，直至實際支付止。
五、甲方承諾
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方承諾以本次合作為基礎(chǔ)，在甲方收購兼并項目中將選擇乙方為主要合作伙伴。
六、通知、管轄與爭議解決
1、本合同項下的所有通知均以書面形式，用傳真或郵寄方式送達(dá)，任何通知一經(jīng)收到即為生效。(有關(guān)開戶銀行及聯(lián)絡(luò)方式均應(yīng)以書面形式通知)
2、本合同受中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)則的管轄和保護(hù)。
3、因本合同而產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，合同雙方首先應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、合同效力及其他
1、本合同一經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并經(jīng)雙方蓋章后即發(fā)生效力。
2、本合同的有效期限自雙方簽署之日起至_________年_________月_________日止，如需續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前1個月內(nèi)提出，由甲乙雙方協(xié)商續(xù)簽事宜。
3、本合同雙方的聯(lián)絡(luò)方式，應(yīng)書面通知對方。
4、本合同一式二份，甲、乙雙方各一執(zhí)份，具同等的法律效力。
5、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。
甲方：_____________
乙方：_____________
______年____月____日
管理合同(篇5)
計劃生育村民自治工作實施方案
實行計劃生育村民自治是基層計劃生育管理機(jī)制的重大改革,是新形勢下穩(wěn)定低生育水平的必由之路。為進(jìn)一步發(fā)揮村級計生協(xié)會功能作用,提升村民自治的檔次和水平,努力提高村民對計劃生育工作的自我管理、自我教育、自我服務(wù)能力,開創(chuàng)計生工作新局面,特制訂計劃生育村民自治實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指針,以穩(wěn)定低生育水平、努力提高人口素質(zhì)為目標(biāo),開展宣傳教育,健全管理網(wǎng)絡(luò),拓寬服務(wù)渠道,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高民主決策、民主管理、民主監(jiān)督能力,完善自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督的管理機(jī)制,扎實穩(wěn)妥推行計劃生育村民自治,促進(jìn)本村計劃生育工作邁上新臺階。
二、工作目標(biāo)
實現(xiàn)本村計劃生育工作自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督;確保計劃生育率達(dá)100%,已婚育齡婦女避孕節(jié)育達(dá)98%以
上,育齡群眾基礎(chǔ)知識知曉率達(dá)90%以上,孕環(huán)情監(jiān)測率達(dá)100%,流動人口發(fā)(驗證率分別達(dá)97%和90%以上,外來育齡婦女服務(wù)率達(dá)90%以上。干部管理計劃生育的水平顯著提高;育齡群眾優(yōu)生優(yōu)育以及孕期自我保健意識顯著增強(qiáng);生殖健康的信息咨詢和技術(shù)服務(wù)滿意度明顯提高;形成多數(shù)人管理、服務(wù)和監(jiān)督好少數(shù)人的工作局面,使人民群眾真正成為計劃生育工作的主體。
三、主要內(nèi)容
1、建立民主決策機(jī)制。把計劃生育工作納入村黨支部和村委會的議事日程和工作計劃,村民代表會議通過形成決議,由村委會組織實施。育齡群眾基礎(chǔ)知識知曉率達(dá)90%以上,孕環(huán)情監(jiān)測率達(dá)100%,流動人口發(fā)驗證率分別達(dá)97%和90%以上,外來育齡婦女服務(wù)率達(dá)90%以上。
2、建立自我教育機(jī)制。村自主地開展各種計劃生育宣傳教育活動。通過制定《計劃生育村民自治章程》,教育村民自覺依法實行計劃生育,增強(qiáng)自我保健意識,把人口與計劃生育宣傳教育活動融入我村精神文明建設(shè)之中。
3、建立自我管理機(jī)制。明確計劃生育工作管理的對象、內(nèi)容和方法,建立常住人口和外來成年流動人員計生臺帳,收集和反饋育齡婦女的結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育等動態(tài)信息。
4、建立自我服務(wù)機(jī)制。開展計劃生育和生殖健康的宣傳、咨詢、隨訪等服務(wù),對本村內(nèi)育齡婦女的新婚、懷孕、生育和實行了計劃生育手術(shù)的人員進(jìn)行走訪;發(fā)揮計劃生育協(xié)會的作用,健全計劃生
育協(xié)會之家。
5、建立民主監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾,對違法懷孕早發(fā)現(xiàn)、早做思想教育工作、早采取補(bǔ)救措施;依靠群眾監(jiān)督鎮(zhèn)政府關(guān)于計劃生育工作方案和依法行政在本村落實情況;依靠群眾提出對計劃生育工作、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育的意見和要求。
四、主要措施
一抓組織網(wǎng)絡(luò)。成立村民自治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)委書記為組長,鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長、計生分管領(lǐng)導(dǎo)(副鎮(zhèn)長為副組長,其他各科室負(fù)責(zé)人為成員,并以村委成立村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組,以黨支部書記為組長,村委會主任為副組長,團(tuán)支部成員、婦代會成員、計生服務(wù)員為成員的村計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組;充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會的橋梁紐帶作用和協(xié)會小組長的宣傳員、服務(wù)員和信息員作用,形成多數(shù)人管理少數(shù)人的局面。
二抓宣傳教育。充分發(fā)揮村人口學(xué)校、廣播、宣傳欄、黑板報等宣傳陣地作用,向全村育齡夫婦宣傳計生政策、法律法規(guī)及優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等知識,育齡婦女避孕節(jié)育知識的應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到90%以上。
三抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要以人為本,以人的全面發(fā)展為中心,以群眾的需求為出發(fā)點,以穩(wěn)定低生育水平提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo),為廣大育齡群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)服
務(wù)。生育服務(wù)內(nèi)容有:宣教服務(wù)、咨詢服務(wù)、節(jié)育服務(wù)、隨訪服務(wù)。生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容有:信息服務(wù)、科技服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)。生活服務(wù)有:教育服務(wù)、保健服務(wù)、法律服務(wù)。
四抓行為規(guī)范。按照“建章立制,以制治村,民主管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)“的要求。一是要根據(jù)人口與計劃生育方針政策、法律法規(guī)制定《計劃生育村民自治章程》,使《章程》成為村計生“小憲法”,全體村民自覺規(guī)范和約束的“本土化”政策;二是規(guī)范協(xié)議、責(zé)任書等管理,要簽訂房屋出租(借房主流動人口計劃生育管理責(zé)任書和用工單位與個人流動人口計劃生育管理責(zé)任書;要對特定的對象簽訂避孕方法知情選擇協(xié)議。三是實行村務(wù)公開,對生育政策、獎懲政策、節(jié)育政策、優(yōu)惠政策落實情況進(jìn)行公開。
五抓流動人口管理。流動人口采取屬地化管理。建立健全定期普查制度,組織流動人口協(xié)管員每月一對轄區(qū)內(nèi)的成年流動人口進(jìn)行逐戶登記,并配合鎮(zhèn)政府聯(lián)合大清查。建立責(zé)任制,與用人用工單位和出租(借房屋的房主簽訂《流動人口計生管理責(zé)任書》。建立宣傳服務(wù)制度,對采取避孕藥具的對象,每月由協(xié)管員送藥具上門,隨訪一次;對已婚婦女每年提供二次“孕環(huán)情檢查”服務(wù);對應(yīng)落實可靠節(jié)育措施而未落實的,幫助其落實,并做好術(shù)前術(shù)后服務(wù)工作。建檔立卡制度,建立流動人口卡冊檔案。
六抓利益導(dǎo)向。堅持把人民的根本利益作為計劃生育工作的出發(fā)點和落腳點,充分發(fā)揮育齡群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。利用綜合手續(xù),結(jié)合實際出臺一系列的計劃生育優(yōu)惠政策,開展多種形式的幫扶活動,幫助相對貧困的計劃生育戶,發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),解決生產(chǎn)生活中的實際困難,使實行計劃生育的群眾受到優(yōu)待,得到實惠,從而引導(dǎo)群眾通過權(quán)衡利弊得失,主動實行計劃生育。
五、實施步驟
第一階段:調(diào)查摸底,宣傳發(fā)動(5.10—5.20。建立計生村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組,召開村兩委干部會議,深入群眾,調(diào)查摸底,摸清村情民意及歷史遺留的計生問題。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,召開計生領(lǐng)導(dǎo)小組、計生協(xié)會等各個層次的會議,充分討論村民
自治的優(yōu)越性。同時要充分利用廣播、標(biāo)語、黑板報等形式,廣泛深入宣傳,力爭波村民自治工作家喻戶曉,促使計生村民自治工作變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。在此基礎(chǔ)上,召開村民自治動員大會,明確工作目標(biāo),布置工作任務(wù),確保村民自治工作順利進(jìn)行。
第二階段:征求意見,起草辦法(5.21—6.9。召開村兩委、黨員、村民小組長、協(xié)會理事會會議,征求對計劃生育村民自治章程的意見。要幾上幾下,多輪匯總反饋,確定村民自治章程與配套制度的基本內(nèi)容,起草《計生協(xié)會會費(fèi)收繳管理辦法》。要依靠群眾,民主決策,進(jìn)一步明確村委會依法履行計生管理職責(zé),村民自覺履行計劃生育義務(wù),并落實避孕節(jié)育措施及必要的補(bǔ)救措施。
第三階段:明確職責(zé),建章立制(6.10—6.24。要規(guī)范法定程序,召開村民代表大會,表決通過計劃生育村民自治章程、計劃生育村規(guī)民約,收繳會費(fèi),規(guī)范計生管理工作。要發(fā)揮兩委成員、計生協(xié)會理事和黨員的帶頭作用,進(jìn)一步落實獎懲措施,切實明確村委與村民的權(quán)利義務(wù),促進(jìn)計生村民自治工作制度化、規(guī)范化。
第四階段:總結(jié)經(jīng)驗,查漏補(bǔ)缺(6.25—6.30。總結(jié)試點工作經(jīng)驗,針對問題和不足,結(jié)合本村的實際,切實開展查漏補(bǔ)缺,務(wù)必使村
民自治工作落到實處。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。正確分析計劃生育形勢，充分認(rèn)識計 生村民自治工作是村民自治工作的重要內(nèi)容，也是新時期轉(zhuǎn)變計生 管理方式的客觀要求，是進(jìn)一步提高計生整體工作的迫切需要。因 此，要高度重視計生村民自治試點工作，努力把計生村民自治工作 建設(shè)成為廣大群眾喜愛，并能積極參與的一項活動。
2、明確職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把計生村民自治工作真正擺上重要議 事日程，一把手要親一自抓、負(fù)總責(zé)，把該項工作納入農(nóng)村基層組 織建設(shè)的內(nèi)容通盤考慮、統(tǒng)籌安排。要在村兩委領(lǐng)導(dǎo)下，主動爭取 社會各界的支持和幫助，切實加強(qiáng)對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保計生村 民自治工作取得實效。在組織上，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實施，并組 織強(qiáng)有力的工作小組，深入片組搞好調(diào)研，及時幫助解決計生村民 自治工作中出現(xiàn)的問題和困難。
3、抓住重點，務(wù)求實效。計生村民自治試點工作是轉(zhuǎn)變計劃 生育行政管理手段為群眾自治手段的新探索。要抓住重點，真抓實 干，切忌形式、走過場。要根據(jù)本村的實際情況，建立
可操作性的 管理辦法，使計生村民自治工作走向正常化、制度化，努力推進(jìn)計 生工作上水平。6
管理合同(篇6)
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達(dá)成以下協(xié)議：
1、 合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。
2、 委托時間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。
3、 交貨地點：乙方倉庫。
4、 交貨時間：以計劃訂單約定的時間交貨。
5、 驗收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗收。
6、 加工費(fèi)計算方法及結(jié)算方式：按實際接收的下料圖和加工圖紙計算加工費(fèi)，乙方須開具稅率為16%的增值稅專用發(fā)票給甲方，甲方驗收合格后給付加工費(fèi)。
7、 材料的供應(yīng)與采購：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。
8、 付款方式：銀行匯款。
9、 違約責(zé)任
(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的時間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號的加工費(fèi)總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。
(2)甲方不按時付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費(fèi)總金額的1%。
10、 其它條款
(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬元。
(2)在乙方加工過程中，甲方有權(quán)隨時檢查加工質(zhì)量和加工進(jìn)度。
(3) 在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問題，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
(4)對加工過程中因工藝需要對結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費(fèi)用可相應(yīng)增減。
(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
管理合同(篇7)
甲方：______________
乙方：______________
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設(shè)工程協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：________________________
2、工程地點：________________________
3、工程范圍：________________________
4、承包方式：________________________
二、合同工期
1、開工日期：________年____月____日，竣工日期________年____月____日，合同工期總天數(shù)____天（以實際進(jìn)場施工之日算起）；
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
合格、按照《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收。
四、合同價款
總計合同金額____（大寫）（人民幣），小寫____。
五、付款方式付款方式：
本工程進(jìn)場完成%工作后10天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付%工程費(fèi)用；本工程進(jìn)場完成%工作后15天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付%工程費(fèi)用；本工程竣工驗收后20天付清余下的工程費(fèi)用（除工程保修押金）。工程價款通過銀行轉(zhuǎn)（匯）入對方帳戶（以本合同注明帳號為準(zhǔn)）。所有款項支付須先開發(fā)票后支付。
六、施工準(zhǔn)備
1、承包人在合同簽定后____日內(nèi)完成圖紙的`設(shè)計和細(xì)化，完成后由發(fā)包人提交給設(shè)計院，承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過。
2、發(fā)包人應(yīng)在施工前做好三通一平工作，提供基準(zhǔn)測量點和水、電接入點；
七、安全責(zé)任
1、甲方指導(dǎo)乙方組織實施，檢查乙方施工安全設(shè)施。
2、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)安全，施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)示和安全設(shè)施。
3、乙方在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任事故，乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方概不負(fù)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、工程竣工驗收及保修
1、承包人在工程竣工前____日內(nèi)，應(yīng)將驗收日期以書面形式通知發(fā)包人屆時驗收，如發(fā)包人不能按期參加驗收，須提前通知承包人，并與承包人另行商定驗收日期，但發(fā)包人必須承認(rèn)承包人的竣工時間；發(fā)包人推遲驗收，其間所發(fā)生的管理費(fèi)和其他損失均由發(fā)包人承擔(dān)；
2、發(fā)包人收到承包人的驗收通知未提出異議，但到期又不按期組織驗收或發(fā)包人提前使用的，視為驗收合格；
3、竣工工程經(jīng)驗收合格之日，辦理工程移交，從驗收之日起____日內(nèi)移交完畢，如發(fā)包人不按期接管，致使工程發(fā)生損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；
4、工程已基本竣工，如遇某種材料或設(shè)備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，可作減項竣工，并對已完成工程進(jìn)行竣工驗收和辦理移交手續(xù)；
5、自工程竣工驗收合格之日起________年內(nèi)承包人對工程負(fù)責(zé)保修，保修期限屆滿后，承包人提供終身優(yōu)惠服務(wù)。
6、承包人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的技術(shù)要求進(jìn)行工程施工，按本合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品，并對其負(fù)責(zé)。由于承包人施工質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償給予修繕，使其達(dá)到質(zhì)量合格。若承包人無力補(bǔ)充完善，需委托其他單位時，承包人應(yīng)承擔(dān)全部工程費(fèi)用。
九、現(xiàn)場代表
發(fā)包人現(xiàn)場代表_____，承包人現(xiàn)場代表__，雙方代表的權(quán)利義務(wù)按本合同約定，解決工程中所遇問題的協(xié)商、及決策意見的簽證、處理；如一方換人時應(yīng)提前三天書面通知對方。
十、違約責(zé)任
因承包人施工質(zhì)量造成重大經(jīng)濟(jì)損失或工程事故時，承包人除應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和免收直接受損失部分的勘察費(fèi)外，應(yīng)根據(jù)實際損失向發(fā)包人支付賠償金。一方違約時，除前面條款另有約定外，違約方支付違約金萬元。本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與勘察人協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第種方式解決：
（一）提交仲裁委員會仲裁；
（二）依法向人民法院起訴。本合同以雙方簽字蓋章后生效，一式貳份，發(fā)包人與承包人各執(zhí)壹份。
甲方：______________乙方：______________
日期：__________年__________月__________日 日期：__________年__________月__________日
管理合同(篇8)
為加強(qiáng)預(yù)付款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少資金占用。特制定本辦法。
1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進(jìn)口材料等，需要預(yù)付款時，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。
2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過合同評審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過審批后的購貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。
3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點，財務(wù)人員辦理時必須對照合同進(jìn)行審核，對于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求的，財務(wù)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。
4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒能按照合同交期約定的時間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對賬的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時對賬并督促其履約。
5. 對于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對賬。
6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開回，如發(fā)票因故不能及時開具的，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對賬。
7. 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動，余額、發(fā)生時間、對方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對方的經(jīng)營狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時，將購貨合同、簽證單和臺賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細(xì)表報送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長不超過三個月）對預(yù)付賬款進(jìn)行賬齡統(tǒng)計，通過召開預(yù)付賬款例會及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
9. 其他未盡事宜報請公司決定。
10.本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二零一四年七月二十六日修訂
管理合同(篇9)
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范**建設(shè)公司(以下簡稱 公司)的招標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)活動必須遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。
第三條 任何單位和個人不得將按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第四條 任何單位和個人不得以任何方式干涉招標(biāo)活動。
第五條 所有招標(biāo)項目必須報經(jīng)公司招標(biāo)工作管理辦公室審核備案，在獲得招標(biāo)辦公室給予的“陜煤建司招標(biāo)文號”后，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可實施。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第六條 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：招標(biāo)項目分管副總經(jīng)理
成 員：企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察處、審計處及相關(guān)項目招標(biāo)的單位(部門)負(fù)責(zé)人。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的招標(biāo)工作;
(二)處理招標(biāo)工作中的重大事項，對招標(biāo)工作中的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處;
(三)審查評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。
第七條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司招標(biāo)工作管理辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，辦公室主任由企業(yè)管理部部長兼任。
招標(biāo)工作管理辦公室主要職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)公司及所屬子公司招標(biāo)項目的登記備案工作，并在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司范圍內(nèi)的招標(biāo)工作;
(二)按照國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)項目需要向有關(guān)部門進(jìn)行報批的，監(jiān)督，檢查項目招標(biāo)單位及時履行報批手續(xù);
(三)主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程、物資設(shè)備采購、各類服務(wù)項目的招標(biāo)工作，對需要委托的招標(biāo)項目委托代理機(jī)構(gòu)組織實施;
(四)審核項目招標(biāo)單位(部門)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，審查項目招標(biāo)單位(部門)編制的招標(biāo)文件。
(五)投標(biāo)人需要踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑的項目，在開標(biāo)前協(xié)助項目招標(biāo)單位(部門)組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑，任何單位不得單獨(dú)或者分別組織個別潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場;
(六)需要對供貨廠家進(jìn)行實地考察的，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建考察小組，進(jìn)行實地考察;
(七)在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對公司組織的招標(biāo)項目，組建評標(biāo)委員會人員，推薦評標(biāo)委員會主任，組織開標(biāo)、評標(biāo)。
評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)按照招標(biāo)項目文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對全部投標(biāo)人和投標(biāo)文件的技術(shù)、商務(wù)等進(jìn)行綜合評審，對招標(biāo)文件的規(guī)范性進(jìn)行審查，提出評審報告，推薦合格的中標(biāo)候選人，標(biāo)明排列順序。該委員會人員由項目招標(biāo)單位(部門)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員，以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。
(八)收集、整理、歸檔招標(biāo)過程中所有文件和會議記錄等資料;
(九)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種糾紛，重大情況及時匯報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組解決;
(十)負(fù)責(zé)按建設(shè)工程、物資設(shè)備、服務(wù)項目建立供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量信息庫，并實行動態(tài)管理。通過中標(biāo)后的合同履行情況、售后服務(wù)跟蹤和年度資格評審，逐步建立和完善公司長期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴體系;
(十一)協(xié)助項目招標(biāo)單位(部門)與中標(biāo)單位的合同談判和簽訂工作。
第八條 招標(biāo)辦公室按項目類別和專業(yè)，建立評標(biāo)專家?guī)?，并對評標(biāo)專家實行動態(tài)管理;通過日常業(yè)績考核和年度資格審查，適時進(jìn)行調(diào)整。
第三章 招標(biāo)范圍和權(quán)限
第九條 招標(biāo)管理范圍包括公司所屬單位的建設(shè)工程、機(jī)電設(shè)備、物資、辦公設(shè)備及用品的采購和各類服務(wù)項目。
1、建設(shè)工程類招標(biāo)范圍：包括新建、改擴(kuò)建、大修與技改等項目的建筑、裝飾裝修、設(shè)備安裝與維修和其他各類土木工程的建設(shè)施工;
2、機(jī)電設(shè)備、物資供應(yīng)類招標(biāo)范圍：包括生產(chǎn)、生活需用的各類機(jī)電設(shè)備、物資等;
3、辦公設(shè)備及用品類招標(biāo)范圍：包括各類辦公用品和計算機(jī)、打印機(jī)、照錄相、桌椅、空調(diào)機(jī)等;
4、服務(wù)類招標(biāo)范圍：包括項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、調(diào)試、概預(yù)算編審、咨詢、評估等各類服務(wù)項目;
第十條 由公司組織的招標(biāo)或由公司外委的招標(biāo)項目范圍：
1、建設(shè)工程單項合同估算價在100萬元以上的(含100萬元);
2、機(jī)電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);
3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);
4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在10萬元以上的(含10萬元);
5、單項合同估算價低于公司招標(biāo)標(biāo)的，但項目總投資額在500萬元以上的(含500萬元);
第十一條 由公司所屬單位組織的招標(biāo)范圍
1、建設(shè)工程單項合同估算價在50萬元以上的(含50萬元)，100萬元以下的;
2、機(jī)電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;
3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;
4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在5萬元以上的(含5萬元)，10萬元以下。
第十二條 各類招標(biāo)項目未達(dá)到公司規(guī)定的應(yīng)招標(biāo)標(biāo)的的，應(yīng)采取比質(zhì)比價、競爭性談判、商務(wù)談判的形式確定施工隊伍、服務(wù)對象或進(jìn)行采購。
第十三條 在規(guī)定招標(biāo)限額內(nèi)，有下列情形之一，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)，但必須采取競爭性談判、商務(wù)談判等方式：
一搶險救災(zāi)所需要的臨時性工程和物資;
二因客觀情況變化或突發(fā)事故急需的設(shè)備、材料、配件等;
三技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格事先難以確定，或有其他特殊技術(shù)要求和特殊情況的項目;
四只能從唯一制造商獲取的材料、設(shè)備、配件;
五招標(biāo)失敗或只有一、二家潛在投標(biāo)人可供選擇，沒有引起有效競爭的;
六在同一年度內(nèi)，已進(jìn)行過招標(biāo)的同品種、同規(guī)格設(shè)備、材料、配件及辦公設(shè)施等，若市場價格波動不大，可參照招標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判。
第四章 前期考察
第十四條 招標(biāo)項目需要考察的，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組建考察小組，具體負(fù)責(zé)項目前期考察工作?？疾煨〗M對招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
第十五條 考察小組成員由項目招標(biāo)單位(部門)和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門等組成。
第十六條 考察工作要做到突出重點、周密、細(xì)致，確保考察成果的客觀真實性。
第十七條 考察小組要對被考察單位的有關(guān)證件、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、裝備水平、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品價格、市場信譽(yù)、質(zhì)量控制體系、財務(wù)資產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握。
第十八條 考察小組根據(jù)考察情況向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交考察報告，考察報告的內(nèi)容必須客觀真實。
考察報告作為招投標(biāo)資料與招標(biāo)活動相關(guān)文件一并歸檔。
第五章 技術(shù)規(guī)范書
第十九條 各項目招標(biāo)單位(部門)向公司申報招標(biāo)申請的同時編制技術(shù)規(guī)范書(含文字版和電子版)。文字版必須有項目單位簽字蓋章和公司相關(guān)職能部門審查簽字蓋章。
第二十條 物資設(shè)備技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括主要技術(shù)規(guī)格參數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或制造標(biāo)準(zhǔn)，配套輔機(jī)詳細(xì)的交貨范圍和交貨期等內(nèi)容。
礦建、土建、安裝工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括施工方案、施工圖及施工圖預(yù)算、工程質(zhì)量要求、工期等。
第二十一條 招標(biāo)文件發(fā)出后，投標(biāo)人對招標(biāo)文件所有技術(shù)方面的詢問，由技術(shù)規(guī)范書編制單位和審查部門共同負(fù)責(zé)解答。
第六章 招 標(biāo)
第二十二條 公司建設(shè)項目投資計劃及專項資金計劃下達(dá)后，各單位應(yīng)在30日內(nèi)將符合招標(biāo)要求的建設(shè)項目的工程概況、擬采購設(shè)備、材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等以技術(shù)規(guī)范書的形式，報公司招標(biāo)辦公室及相關(guān)職能部門審核備案，并獲取招標(biāo)項目審批表(見附件)，獲得批準(zhǔn)后并在具備招標(biāo)條件時組織招標(biāo)。
第二十三條 招標(biāo)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種形式。
第二十四條 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。
招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。
第二十五條 邀請招標(biāo)的項目，必須按季度上報招標(biāo)計劃。項目招標(biāo)單位在每季度末5日前向公司招標(biāo)辦公室報下季度擬招標(biāo)計劃。如需報經(jīng)集團(tuán)公司審核的待審核后，再按相關(guān)規(guī)定履行招標(biāo)程序。
招標(biāo)人采取邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第二十六條 委托專業(yè)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)項目，實行招標(biāo)委托制，一項目一委托，委托書由公司總經(jīng)理審簽后向招標(biāo)公司正式委托。
第二十七條 公司各單位(部門)需要招標(biāo)并由公司組織的招標(biāo)項目：機(jī)電設(shè)備采購類招標(biāo)項目由公司機(jī)電動力部編制招標(biāo)文件;物資采購類招標(biāo)項目由公司物資供應(yīng)中心編制招標(biāo)文件;基建工程項目類招標(biāo)由公司企管部、基建工程部編制招標(biāo)文件;各服務(wù)類招標(biāo)項目由公司生產(chǎn)技術(shù)部編制招標(biāo)文件;辦公設(shè)備及用品類招標(biāo)項目由公司黨政辦公室編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件統(tǒng)一報招標(biāo)辦公室論證審核通過后按規(guī)定程序組織招標(biāo)。
公司外委的所有招標(biāo)項目的招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制后，必須報經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可組織招標(biāo)。
第二十八條 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。
第二十九條 招標(biāo)文件制作后，招標(biāo)辦公室組織相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，確定無誤后由項目招標(biāo)單位(部門)出售標(biāo)書。
第三十條 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，需要組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場的，在報請后可以組織。
第三十一條 招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。
第三十二條 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第三十三條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。
第七章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第三十四條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。
第三十五條 開標(biāo)由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或所委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)單位參加。
第三十六條 開標(biāo)時，由投標(biāo)單位代表當(dāng)眾檢查投標(biāo)文件的封存情況，經(jīng)確認(rèn)無異議后，由工作人員當(dāng)場拆封，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。
招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。
開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
第三十七條 評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會;已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。
第三十八條 專家評委由招標(biāo)辦公室在開標(biāo)前一天從專家?guī)熘谐槿 Ｔu標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
評標(biāo)委員會主任由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，經(jīng)評標(biāo)委員會成員一致同意后產(chǎn)生。
第三十九條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。
第四十條 評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明。該澄清或說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
第四十一條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較;設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
評標(biāo)委員會成員和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)侯選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第四十二條 招標(biāo)辦公室將評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究，最終結(jié)果必須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)后，以中標(biāo)通知書的形式通知中標(biāo)方;同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的單位。
委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)的，提交評委會推薦意見，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，最終結(jié)果必須經(jīng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的單位。
第四十三條 中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
第四十四條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
凡未通過招標(biāo)或未履行比質(zhì)比價采購程序的項目，一律不得辦理合同簽訂、驗收、付款等相關(guān)業(yè)務(wù)。
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。
第四十五條 招標(biāo)項目需要集團(tuán)公司指導(dǎo)、監(jiān)督的，開標(biāo)前，須邀請集團(tuán)公司派員參加。
第四十六條 招標(biāo)活動結(jié)束后，項目招標(biāo)單位(部門)對招標(biāo)投標(biāo)文件和評標(biāo)資料歸檔保存。
第八章 費(fèi)用管理
第四十七條 招標(biāo)費(fèi)用遵循收支兩條線的原則，由財務(wù)部門統(tǒng)一收取和支出。
第四十八條 招標(biāo)費(fèi)用來源包括：投標(biāo)人購買標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)單位繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等。
投標(biāo)人購買標(biāo)書只收取成本費(fèi);中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的收取不得高于《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》(計價格[2002]1980號)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第四十九條 招標(biāo)費(fèi)用使用范圍包括：標(biāo)書制作費(fèi)，招標(biāo)期間的各種資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、就餐費(fèi)、評標(biāo)費(fèi)等與招標(biāo)活動相關(guān)的費(fèi)用。
招標(biāo)費(fèi)用當(dāng)年節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用。
第五十條 招標(biāo)費(fèi)用支付實行審批制，禁止違規(guī)使用、體外循環(huán)。
第五十一條 投標(biāo)保證金由投標(biāo)人以銀行匯票等方式交財務(wù)部門;財務(wù)部門在中標(biāo)通知書發(fā)出后五個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在合同簽訂后五個工作日內(nèi)退還中標(biāo)方的投標(biāo)保證金。
第十章 獎 罰
第五十二條 違反本辦法規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予通報批評或行政處分;對責(zé)任單位處以合同金額5‰-10‰的罰款。
第五十三條 評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的財物或者其他好處，或向他人透露與評標(biāo)有關(guān)情況的，給予警告，沒收所收受的財物;對有違法行為的評委取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，不得再參加任何招標(biāo)評標(biāo)工作。
第五十四條 投標(biāo)人如有下列行為之一，視情節(jié)輕重在公司范圍內(nèi)公開通報或沒收投標(biāo)保證金或取消參加公司招標(biāo)項目的投標(biāo)資格：
(一)串通作弊，哄抬或故意壓低標(biāo)價，破壞公平競爭;
(二)采用不正當(dāng)手段圍標(biāo)或排擠其他投標(biāo)人，擾亂正常招評標(biāo)秩序;
(三)賄賂招標(biāo)和評標(biāo)人員，套取招標(biāo)評標(biāo)秘密;
(四)中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人故意放棄中標(biāo)的;
(五)中標(biāo)后，中標(biāo)人私自將項目整體、主體或關(guān)鍵性部分轉(zhuǎn)包或分包的。
第五十五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少對公司內(nèi)招標(biāo)工作檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予通報批評或行政處分。
第五十六條 為了保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，提高招標(biāo)人員積極性，公司對招標(biāo)工作人員可適當(dāng)進(jìn)行獎勵。
第十一章 附 則
第五十七條 投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)活動不符合本規(guī)定的，可以向招標(biāo)辦公室或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出異議，也可以向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組投訴。
第五十八條 各類招標(biāo)項目的合同管理嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》。
第五十九條 本辦法適用于公司及公司所屬各單位的招標(biāo)工作。