通過學習“投標工作述職匯報”我們可以獲得很多有益的啟示，寫好崗位述職報告要特別注重哪些呢？述職報告一般是下級對上級進行個人總結的一種書面反饋，我們很高興地提供本文希望它能為您提供一些新的觀點和思路！
投標工作述職匯報【篇1】
我畢業(yè)于黑龍江科技大學土木工程專業(yè)交通土建方向，于20xx年8月到本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了，這段時間是我工作的轉換階段，通過工作學習，使我對招標工作有了進一步的了解，下面是我在學習中的心得體會。
對于我來說，招標是一頁空白，比較陌生，剛剛涉足招標工作，從事招標項目，對于我來說也是一次挑戰(zhàn)。在剛剛工作時，為了可以對招標工作具體工作內(nèi)容的了解，我對已完成的招標項目的資料進行精心整理，通過整理資料，也就是我學習一個過程，招標一個需要精心、認真的工作，在招標過程的每一個環(huán)節(jié)，都需要認真對待，作為招標工作后期的資料歸檔備案，是招標工作在迎接紀檢和年檢的必備資料，也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從20xx年資料開始整理的，在公司資料沒有想象中的那么全面，通過對下面分公司資料回收、整理，建立了統(tǒng)一的標準的檔案冊，對每個項目的資料進行整理檢查，及時對資料不全項目進行進一步回收備案。通過半個月的整理，20xx年前八個月的資料大部分已經(jīng)整理完畢，整理過程中，使我初步對招標有了初步認識。
為了更快的熟悉招標工作中其他環(huán)節(jié)，我認真的閱讀了大量與招標工作有關的書籍，主要包括國家建設市場的各項法律法規(guī)、公路建設管理法規(guī)等，并重點的對招標投標法律法規(guī)進行詳盡的學習，同時，對招標文件的編輯進行了全面學習，為了更加徹底清楚招標文件的編制，我積極參與了新項目招標文件的編輯，招標文件是招標過程中進行評標、簽訂承包合同的重要依據(jù)，因此，編制招標文件一次重要工作，招標文件編制過程只有經(jīng)歷初步編輯初步檢查（進行第一次修改）打印二次檢查修改（分篇分幅檢查）定稿，才能成為優(yōu)質(zhì)的招標文件，只要把每個環(huán)節(jié)都要抓緊，才能保證招標文件的質(zhì)量，只要做到對招標的環(huán)節(jié)的把關，才能保證接下來招標工作可以順利完成，從而保證對業(yè)主負責，提高了公司的信譽度。我積極參加開標工作，為了在開標現(xiàn)場能夠更加順利完成開標工作，我提前將開辦需要的資料進行匯編整理，做到事前有準備，事中不慌亂，事后免麻煩。
為了可以進一步豐富知識，對招標進行全面學習，我深知，在招標過程中的工程量清單計價方面的工作盡管在公司中并沒有實施，也是招標工作過程中的重要項目，從長遠來看，以后必將涉及到這方面工作，近期，我將參考《工程量清單計價規(guī)范》以及其他相關材料進行學習，并且熟悉概預算的相關軟件，提高應用計算機解決招標工作的能力，加強自身知識的儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
公司正處于發(fā)展壯大階段，在國家有利的發(fā)展政策下，將面臨著巨大機會和挑戰(zhàn)。
隨著招標市場日趨完善下，涌現(xiàn)出很多招標代理服務機構，隨之而來的將面臨著巨大市場競爭，提高公司在招標市場的競爭地位，使公司在競爭中可以獨占鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況了解，我認為應該著手于以下方面：
第一公司內(nèi)部實力是公司整理實力的主要部分，內(nèi)部實力的最主要的就是公司招標代理服務范圍的擴大和服務質(zhì)量的提高，使公司在招標行業(yè)中脫穎而出；
第二建立健全公司管理制度，公司能夠得以順利發(fā)展，公司內(nèi)部管理是要進行一次精確管理過程，提高員工積極性，開發(fā)員工的潛在能力，使公司可以順利的發(fā)展，加強獎懲措施，保證發(fā)展目的得以順利有序的完成，積極落實公司的管理制度，不能將制度紙上談兵；
第三提高公司在行業(yè)中的信譽度，在業(yè)主的評價，作為服務行業(yè)，只有加強服務質(zhì)量，才能博得業(yè)主的信賴，在招標過程中應該在本著原則中為業(yè)主著想，達到業(yè)主的招標的本質(zhì)目的，強化公司內(nèi)部管理，使公司內(nèi)部員工形成積極的工作態(tài)度，學習奮進學習精神。
公司未來面對巨大機會和挑戰(zhàn)，作為個人，我將從現(xiàn)在做起，從工作一點一滴做起，積極準備迎接挑戰(zhàn)，提高個人能力，為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。
投標工作述職匯報【篇2】
招投標部門經(jīng)理年度總結
又一年的辛勤工作，轉眼間已經(jīng)過去。此時此刻，我很高興能夠為公司招投標部門再次撰寫年度總結，回顧一年的工作成果、經(jīng)驗教訓，以及對未來工作的展望。
一、工作成果
在過去一年里，我和我的團隊真正感受到了招投標工作的壓力與挑戰(zhàn)，也在許多細節(jié)中學到了很多。我和我的團隊一直努力地學習、實踐，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和工作效率，并取得了一些令人矚目的成績。
1. 提高了成功率
在我們的集中努力下，我很高興地宣布，公司的招投標成功率有了明顯提高。我們成功中標了多個大型工程項目，其中許多項目都是以前從未涉足的領域，這對我們來說是很大的挑戰(zhàn)，但我們最終成功了。我們的成功源于團隊的合作和高效的協(xié)作精神，同時也證明了我們的專業(yè)技能和業(yè)務水平的提高。
2. 建立了有效的工作體系和管理制度
在過去一年里，我們在工作流程、人員配備、資源整合等方面開展了大量的工作，建立了一套科學的招投標管理體系和標準化的工作流程。這使我們能夠更加高效地實施招投標工作，以確保工作質(zhì)量和時間節(jié)點的達成。我們意識到，在今后的工作中，要更加重視規(guī)范化與流程化管理，不斷優(yōu)化工作流程，使招投標流程更加順暢、更加高效。
3. 加強了團隊建設和員工培訓
我們的招投標團隊已經(jīng)成為公司的一個重要組成部分，因此我把團隊建設和員工培訓作為了我們的重要工作內(nèi)容之一。我們在團隊建設方面取得了顯著的成果，通過團隊建設活動，我們的團隊成員業(yè)務技能得到了進一步提升，團隊凝聚力和協(xié)作能力也得到了加強。
為了更好地服務于公司招投標工作，我們積極組織進行了培訓，針對不同的業(yè)務領域，我們選取了專業(yè)性強的講師，為員工提供具有前瞻意義的、實用性強的培訓課程，讓他們在專業(yè)技能上得到提高，同時也提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)和綜合實力。
二、一些經(jīng)驗教訓
在工作中，我們也遇到了一些難題，從中，我們汲取了不少經(jīng)驗教訓，總結了以下幾個方面：
1. 細節(jié)決定成敗
我們深刻認識到，細節(jié)決定成敗。在招投標過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須把握到位。我們要時刻提醒自己，注意流程細節(jié)，作業(yè)精益求精，同時需注重各項工作的規(guī)范度以確保不出現(xiàn)疏漏或錯誤。只有把每一步工作做到極致，才能最大限度地提高中標率。
2. 專業(yè)技能和業(yè)務水平是關鍵
在招投標的領域里，公司的競爭對手很多，因此公司的成功與否直接取決于自身的專業(yè)技能和業(yè)務水平。我們必須不斷地學習、適應各行各業(yè)新興的管理模式、市場變化和與業(yè)務相關的新產(chǎn)品及服務。只有不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務水平，才能更好地促進公司的發(fā)展。
3. 團隊合作是勝利的基石
我們深刻認識到，招投標工作不是個人的事情，而是一個團隊的事情。我們在工作中要彼此協(xié)作，學會相互溝通和信任。我們鼓勵隊員之間互相幫助、互幫互助，做到配合默契、協(xié)作無間，從而創(chuàng)造業(yè)績，并且把業(yè)績落實到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中去，拓展新的市場領域。
三、未來展望
回首過去，我們真的有很多收獲，但同時也意識到未來的挑戰(zhàn)更加嚴峻。為此，我們應當把握機遇，增強信心，勇往直前：
1. 放眼全球，開拓國際市場
隨著公司的快速發(fā)展和我們招投標的專業(yè)技能的提高，我們應該在全球范圍內(nèi)開發(fā)更多的項目和市場，以實現(xiàn)公司的國際化目標。我們應該加強對全球市場的了解和研究，在全球范圍內(nèi)尋找市場機會，以現(xiàn)代化、全球化和智能化為基礎，進一步拓展我們的業(yè)務。
2. 促進科技進步，增強競爭優(yōu)勢
在未來的工作過程中，我們應該把握機遇，加強對應用技術的研究和應用，推動科學技術的快速發(fā)展。我們應該積極探索新興技術應用，為公司的發(fā)展提供新的動力和優(yōu)勢。同時，我們應該圍繞市場需求，研究和推廣智能化、可視化等科技手段，使我們的服務和產(chǎn)品更符合市場需求。
3. 不斷完善工作流程，提高全面實力
在日益激烈的市場競爭中，我們必須不斷的提高自己的實力，把握時代脈搏，加強公司的全面實力和綜合競爭力。我們應該不斷完善我們的工作流程，為公司的各項工作提供良好的支持。同時，不斷加強團隊建設和員工培訓，讓員工保持著經(jīng)驗、技能和知識的積累，以實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。
總的來說，過去的一年是非常有意義和挑戰(zhàn)的。我們在接下來的工作中將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，恪盡職守，為公司創(chuàng)造價值。我們相信，在團隊的合作下，公司招投標部門的事業(yè)一定會越來越好！
投標工作述職匯報【篇3】
摘要:投標工作對公路施工企業(yè)經(jīng)營起到至關重要的作用，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，公路施工企業(yè)應掌握一定的投標方法以及投標技巧。本文從組織經(jīng)營團隊、合理分析市場與競爭環(huán)境、強化投標時對細節(jié)工作的控制等多方面內(nèi)容入手，分析公路工程經(jīng)營投標的方法，以期提高企業(yè)投標競爭力，增加企業(yè)工程項目，提高項目開展水平。
如今，公路施工企業(yè)數(shù)量增多，投標競爭壓力也逐漸升高，部分公路施工企業(yè)投標時往往會有一定程度的隨意性以及盲目性，導致施工企業(yè)投標過程中出現(xiàn)不同程度的失誤，進而為公路施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故而，投標工作對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，所以企業(yè)在投標時，必須掌握一定技巧以及方式。
經(jīng)營投標工作具體包含以下幾個方面內(nèi)容:其一，公路施工企業(yè)在投標時，經(jīng)營團隊需收集資格申請文件。其二，整理施工企業(yè)的施工方案以及對施工計劃，并進行編制。其三，預算工程所需費用，同時制定投標報價。其四，負責企業(yè)在中標后的談判與合同簽訂工作。其四，搜集關于招標文件的其他資料，并對資料進行分析。為了完成上述經(jīng)營投標工作，公路施工企業(yè)需在投標工作之前組建經(jīng)營投標的團隊。該團隊應由施工企業(yè)主要領導負責，同時抽調(diào)商務管理人員、工程技術人員等各部門優(yōu)秀的管理人員，分為若干個投標小組，進行投標經(jīng)營。各小組組建完畢后，應由企業(yè)進行培訓，要求各小組成員不僅熟知自身業(yè)務，還需了解關于投標的基礎知識以及其他小組的部分知識，為之后各小組的協(xié)作奠定基礎。團隊組建完成之后，施工企業(yè)還需要求其他部門進行配合。如人力資源部門、財務部門以及技術部門，公路施工企業(yè)最終的投標報價，應邀請企業(yè)決策者參與制定，最后由企業(yè)決策者決定。
投標前期的市場行情以及競爭環(huán)境是左右公路施工企業(yè)投標報價的重要因素。施工企業(yè)投標之前，需仔細收集相關資料，資料越全面，分析越深入，企業(yè)的投標報價也會更為合理。企業(yè)需收集的資料具體有以下幾種:其一，施工區(qū)域建設市場相關信息以及招標工程相關信息。招標工程相關信息不僅包括該工程的施工難度、規(guī)模、特點以及工程量等工程信息，還包括業(yè)主招標進程等業(yè)主相關信息。其二，當?shù)亟?jīng)濟實力、交通運輸狀況、勞動力市場供應狀況以及大型施工材料生產(chǎn)狀況等社會資源的情況。其三，施工企業(yè)還應對該區(qū)域以往中標工程項目有一定了解。如中標價降價率、業(yè)主是否存在拖欠建設資金的情況、以往中標工程的施工情況。其四，調(diào)查競爭該工程項目的企業(yè)數(shù)量以及潛在投標競爭企業(yè)。了解上述企業(yè)的施工水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模以及其為中標所使用的方式以及手段等。施工企業(yè)如完成上述資料的收集，便能夠?qū)こ添椖坑休^為清晰全面地認識，決策者也可以確定是否進行競標，若決定競標，決策者也能估算競標所使用價格以及此次工程帶來的利潤。
決策者充分考慮市場行情以及競爭環(huán)境之后，便可決定是否競標。決策者投標過程中應注重對工程的選擇性，綜合考慮企業(yè)中標之后的支出與收益是否合理以及企業(yè)的實際情況。若企業(yè)所獲取的利潤不足企業(yè)支出費用，則企業(yè)應當放棄投標。否則即使中標，也無法為企業(yè)帶來利潤，甚至會造成企業(yè)資金虧損。決策者不僅要考慮經(jīng)濟方面因素，還需考慮一旦中標，企業(yè)是否有足夠的人力、物力以及財力投入到工程項目當中，獲取投標工作的主動權，否則會因為無法完成工程要求，導致企業(yè)自身形象受損。決策者應按照如下方式選擇競標:第一，企業(yè)應優(yōu)先競爭由政府投資建造而成的項目，之后考慮業(yè)主自行籌集資金投資的項目，面對業(yè)主自籌資金投資的項目時，企業(yè)需謹慎處理。例如部分BOT項目，這些項目常常會由于投資方在融資方面或是管理方面的問題，導致資金不足，使得工程基本處于停工施狀態(tài)，公路工企業(yè)大量施工設備以及施工人員處于閑置狀態(tài)，施工企業(yè)的施工成本大量增加。施工企業(yè)競標過程中，需考慮該方面問題。第二，企業(yè)應優(yōu)先競爭有相似施工經(jīng)驗的工程，針對毫無施工經(jīng)驗的工程，施工企業(yè)需謹慎處理。若是該工程的工程難度超出了自身施工水平，或是該工程涉及部分自身尚未掌握的施工技術，公路施工企業(yè)應選擇放棄。第三，施工企業(yè)應選取拆遷以及征地等施工前工作基本完成的項目進行競標。第四，預估競爭對手實力，選取競爭壓力較小的工程項目競標。第五，施工企業(yè)應選取工程量以及工程規(guī)模與自身實例相符合的.項目，依照自身實際情況有針對性以及選擇性的進行投標。如企業(yè)某一時間段任務量較少、閑置的施工人員或是管理人員人數(shù)較多，決策者在決定投標報價時，可將企業(yè)預計的利潤下調(diào)，優(yōu)先承接工程。如此一來，企業(yè)投標價格下調(diào)，競爭力相應提高，中標概率也會隨之提高。又如企業(yè)某一時間段并沒有過多的路面施工項目，使得企業(yè)大部分路面設備閑置。施工企業(yè)可競爭部分路面工程，不僅能夠避免大部分路面設備閑置，還可以累積路面施工經(jīng)驗，為之后承包該類項目奠定基礎。
依照慣例，投標企業(yè)所提交的報價，是以其完全閱讀并了解了招標文件的相關內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查與了解，同時充分考慮施工過程中存在的風險以及企業(yè)自身施工能力為基礎形成的。故而，施工企業(yè)提交報價單之后，便無法以未對施工現(xiàn)場進行調(diào)查或是對施工現(xiàn)場調(diào)查不足為理由，對報價進行修改，或是提出要求業(yè)主補償?shù)囊?。故而，企業(yè)購買招標文件之后，應即刻前往施工現(xiàn)場進行考察，為之后的決策者決定報價提供依據(jù)。施工現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查之前，需認真瀏覽招標文件，明確施工現(xiàn)場工作范圍以及合同中條款，尤其是招標文件中的圖紙、說明以及工程量清單，預估自身需調(diào)查以及核實的目標。如施工現(xiàn)場的地形、氣候、水電資源、交通以及民風等。同時，施工人員還需根據(jù)圖紙尋找工程施工難點，確保之后的工程施工能夠順利展開。
施工方案的設計應按照以下步驟進行:第一，設計人員設計圖紙之前需仔細閱讀招標文件的內(nèi)容，明確其對工程的要求，熟悉招標文件中的圖紙以及工程量清單。第二，針對之前未接觸過的結構、工藝，設計人員應充分了解業(yè)主的設計意圖，從而保證施工質(zhì)量。第三，業(yè)主發(fā)出投標答疑書之后，設計人員應及時閱讀，針對業(yè)主所提出的問題應在短時間內(nèi)通過澄清函向業(yè)主解釋。第四，投標文件在編寫過程中，必須符合招標文件當中強制性的要求，不得隨意改變招標人的文件格式、附加款項以及注釋等。第五，設計的主要程序如下:首先，分析設計資料，并根據(jù)分確定整體施工方案。其次，計算施工方案中的細節(jié)工作，如各階段工程的進度圖，工程對施工人員、材料以及設備的需求量等工作。最后，編寫技術措施計劃、質(zhì)量與安全文明施工措施計劃以及相應的文字說明以及相關圖表。
投標經(jīng)營工作是公路工程施工企業(yè)發(fā)展必不可少的工作之一。施工企業(yè)只有選擇合適的工程，掌握投標技巧以及方法，才能使企業(yè)獲取較大利潤，也便于企業(yè)之后的發(fā)展。
［1］司徒美蘭，彭春霞．淺談公路工程投標報價方法和技巧［J］．廣東交通職業(yè)技術學院學報，，03∶8－10．
［2］陳瑜．公路工程投標報價方法與技巧［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，01∶99．
［3］洪勇，孫宏?。槍ΜF(xiàn)階段公路招投標相關問題的探討［J］．城市道橋與防洪，2012，10∶139－140+14．
［4］鄭俊良．淺談公路工程施工投標報價的運用［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，05∶244－245．
投標工作述職匯報【篇4】
投標人員年終工作總結
回首2019年度，作為一名投標人員，我在這一年中經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機會。這一年，我們團隊共提交了10個項目的招標書，成功中標了6個，而這樣的成績離不開每個人的付出和努力，下面我將對我們團隊在這一年中的工作進行總結。
一、項目招投標的流程完整
在這一年里，我們共遵循著“項目立項、報名問詢、定標公示、中標通知書發(fā)放”的標準流程，確保了每個項目的申報書和投標書在時間上、手續(xù)上都無可挑剔。同時，在每次的問詢和答疑環(huán)節(jié)，我們的團隊也十分認真負責，及時解答投標人的問題，為后續(xù)工作的順利進行奠定了堅實基礎。
二、關注市場變化，把握機會
在這一年中，我們團隊也積極關注市場變化，不斷關注新型的政策和規(guī)定，及時掌握市場動向，從而在招投標中搶占先機。例如，我們在某個招標項目出現(xiàn)政策調(diào)整后，第一時間做出合理反應，并針對該項目做出了相應的策略調(diào)整，最終中標。
三、厘清業(yè)務深度，提高專業(yè)素養(yǎng)
對于每一個需要招標的項目，我們的團隊在競爭之前都會深入研究和了解業(yè)務，將各項業(yè)務做到了精益求精，打磨細節(jié)的同時，也對自身的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，我們在某次招標中，除了要求做好競爭對手分析和自身優(yōu)劣勢的核算之外，還發(fā)掘了定位性策略，申請了多項知識產(chǎn)權，不僅提高了項目的全部品牌價值，同時還增強了公司的核心競爭力。
四、提高溝通協(xié)作，配合默契
在這一年中，我們也不斷加強各團隊之間的協(xié)作與溝通，努力做到各部門的人員間默契配合。比如，在某個項目的提前準備工作中，我們的技術部門對于自身工作意見的提出也想到了對整個團隊的作用和影響，使團隊成員對自身的角色和責任有了清晰的認識，有效保證了提交的申報報名書和招標文件的質(zhì)量。
五、回顧經(jīng)驗教訓總結經(jīng)驗
在這一年的工作中，我們也不斷總結自身的經(jīng)驗教訓，在前期工作的鋪墊時，多次強調(diào)項目的標準化、標準化。在后期工作中，對于招標策略的優(yōu)化和特點區(qū)分也給出了新的思路，成功提高了中標的概率。我們的團隊也時刻關注和思考自身存在的問題，以提升我們的核心競爭力和執(zhí)行能力。
六、總結
總之，在2019年，我們團隊中的每一位投標人員都充滿著和熱情和動力，在繁忙的工作中獲得了經(jīng)驗和成長。我們不斷努力實踐，堅持創(chuàng)新思維，深入挖掘了項目資源，建立起了以客戶為中心的協(xié)作機制。相信，在未來的日子里，我們的團隊一定能夠好的發(fā)展，不斷進步，開創(chuàng)出屬于自己的新局面。
投標工作述職匯報【篇5】
轉眼間20xx年的時光轉瞬即逝，在這期間對招投標工作相關的法律法規(guī)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度主要工作匯報如下：
1、完成項目報名XX個；
2、完成項目招標及準備資料；
3、針對投標單位投標文件掃描和歸類；
4、完成20xx年收取代理費，共計收費XXX萬元；
5、完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。
一、在平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以下兩點：
1、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
2、個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
二、對工作中的一些建議：
目前工作中，工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是編制招標文件的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員帶動模式，充分發(fā)揮每一位同事工作的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證服務質(zhì)量，為招標人提供滿意的服務，強化工作意識使得每一位同事“在每個在項目都是新起點”的意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到高效、有序的做完各項工作。
三、加強基礎資料整理，進一步提高工作效率
基礎資料是招標工作的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。對于平時做所做的招標文件進行了整理，在各項外部事務上，使辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理跟解決。
四、工作中需要積極學習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，增強各類專業(yè)知識的積累，積極的參加公司舉辦各類活動。
五、在工作態(tài)度上
服從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；
忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對招標人必須忠于職守，誠實可信；細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，招標人的要求指令，及時高效地落到實處。在新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新？的挑戰(zhàn)。我相信明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的工作，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新，爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！
總結人：XXX
20xx年XX月XX日
投標工作述職匯報【篇6】
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20__年已經(jīng)結束?；仡?0__年度，經(jīng)營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20__年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
一、主要完成的工作：
1。 完成項目報名22個;
2。 完成項目投標及準備資料30份;
3。 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新;
4。 轉退保證金項目30個;
5。 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類;
6。 檢察院辦理無行_犯罪證明若干份;
7。 完成20__年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30。0350萬元;
8。 完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
1。投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù);
2。為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱;
3。入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表;
4。個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
四、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。
20__年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用;在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常制作標書使用。
五、提高標書制作質(zhì)量
在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于努力提高標書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
六、工作中需要積極學習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。
七、20__年工作重點
1、工作核心
堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使客戶滿意、上級領導滿意。
4、工作態(tài)度
服從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧;忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對客戶必須忠于職守，誠實可信; 細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位;落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，客戶的要求指令，及時高效地落到實處。
新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌!
投標工作述職匯報【篇7】
個人年度投標工作總結
在過去的一年里，我參與了公司的多個投標項目，從中學到了很多東西?，F(xiàn)在我將根據(jù)我的經(jīng)驗和觀察來總結一下我的投標工作。
首先，在一個投標項目中，我發(fā)現(xiàn)細節(jié)是至關重要的。在準備投標文件的過程中，我的同事們和我花費了大量的時間來確保沒有遺漏任何必要的文件或信息。這個過程需要耐心和精細，但它是非常值得的。我們也意識到了每個項目的獨特性，因此我們采取不同的策略來確保文檔的高質(zhì)量。
其次，準備投標項目需要更加緊密的團隊合作。在我們的公司中，不同的團隊（例如業(yè)務開發(fā)、團隊領導和市場部門）必須密切合作來完成投標文件。我負責協(xié)調(diào)和溝通各自的進展情況。隨著投標項目的進行，我意識到更重要的是團隊合作，而不是單獨的努力。
第三，與客戶溝通是成功的關鍵之一。在投標項目期間，我花了很多時間與我們的客戶聯(lián)系，確保我們對其要求的理解和滿足其期望。這種溝通需要很高的透明度和靈活性，并且不能忽視任何方面的重要信息和數(shù)據(jù)。
第四，投標工作對個人負責和自我管理能力提出了巨大挑戰(zhàn)。由于投標項目占用了大量的時間和精力，我們必須保持耐心和專業(yè)，要時刻記住我們對客戶的承諾。我發(fā)現(xiàn)了自己能夠以組織方式優(yōu)雅地完成任務的一面，同時確保自己保持高水平的可持續(xù)性。
最后，我認為投標工作需要不斷學習和演變。每個投標項目都是一個學習和發(fā)展自己的機會。在參與投標項目的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的團隊積極採用新思路和策略，以不斷提高我們的成功率和保持競爭力。
在過去一年里，我的投標工作取得了不少成果。而在整個投標的過程中，我從中學到了更多的東西。我相信他們將會在我們未來的投標工作中展現(xiàn)對我們的幫助和價值。
投標工作述職匯報【篇8】
xx年xx月x日第一天實習，xx年x月x日正式入職，算來，進公司已有x個年頭。在領導的關心、同事們的幫助和自己的不斷努力下，順利地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務?，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都已熟知。作為銷售技術部的職員，應該做好以下工作：投標文件的制作、中標項目的深化設計、平時在工作中配合其他部門的工作。
不斷學習，不斷成長，摔倒又爬起來的我，在20xx年里，收獲頗多，忙并收獲著，累并快樂著。接下來，我對本年度的工作，做了一個簡單的小結。
投標項目上，主要經(jīng)手項目13個，中標項目7個，20xx年項目確實比較少，更要求精益求精，大家保持著高效、高質(zhì)量、高度團結的完成制作標書工作；雖然期間有點小插曲，但結果幾乎都是好的，有些經(jīng)歷，讓我更明白了，細心、耐心、恒心的重要性。
中標項目的深化設計上，主要深化設計項目有2個，穿插在平時的工作當中。設計院規(guī)定的期限，往往會超出你的預期，久而久之，習慣、適應，從內(nèi)心抱怨到坦然接受，這是一種成長的過程，抱怨的時間都能做好多事了，何必呢。在前輩奠定的基礎上，發(fā)展創(chuàng)新，提高效率，壓力轉為動力，在超出預計完成工作的時候，內(nèi)心的`喜悅就會溢于言表。
配合其他部門的工作上。積極配合其他部門工作，將項目工作的轉交順利進行。起初，工作交接的剛剛開展，也許會有重復用工的情況，在不斷的推進下，已經(jīng)步入正軌，很好的銜接，避免、杜絕不該有的錯誤的發(fā)生。
感謝領導的關心、感謝同事們的互相幫助與支持，我會一直在前進的路上，穩(wěn)中求進。生活，是追求在心的路上，被走成了欲望；人生，是磨難在枝的頭上，被曬成了堅強。
投標工作述職匯報【篇9】
招投標年度總結和工作計劃
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在項目開發(fā)中招標越來越成為一種重要的采購方式。因此，招投標工作也逐漸成為各個企業(yè)的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，年度的招投標工作既是前進的方向，也是實現(xiàn)目標的途徑，必須要進行總結和計劃，以不斷提升招投標的過程和質(zhì)量。
一、招投標年度總結
1. 招投標工作整體情況
在招投標的過程中，我們首先要對整體情況進行梳理。這一年，我們進行了多少招標方案，目標效果達到了多少，完成情況如何？我們還要對每一項招標情況進行詳細匯總，包括出現(xiàn)的問題、收獲、經(jīng)驗等等。
2. 人員配備和培訓
招投標工作離不開人員，如何做好團隊建設就尤為重要。我們需要對每個人員的工作分配進行回顧，針對性地進行培訓，挖掘團隊中的優(yōu)勢，提升個人能力和團隊整體水平，才能更好地適應市場需求。
3. 工作流程優(yōu)化
招投標工作有著一定的流程，如項目申請、需求調(diào)研、方案編制、磋商談判、合同簽訂等等環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過一定的程序。因此對工作流程進行優(yōu)化是有必要的。我們可以回顧一下工作流程中出現(xiàn)的問題，逐一進行優(yōu)化，以提升工作效率和質(zhì)量。
4. 質(zhì)量控制
在招投標過程中，質(zhì)量控制是重中之重。我們要關注評標結果，了解評標委員會的態(tài)度和決策邏輯，分析我們的方案在該方案中的缺點，并進行總結。從而為后來的招標方案提供指導。
二、招投標工作計劃
對于下一年的招投標工作，我們應該有一個全面和詳細的計劃，以確保工作能順利進行。
1. 目標設定
我們要設定一系列的目標。如完成該年度的招投標數(shù)量，獲得的中標率在該領域或行業(yè)中排名，提升收益等等。這些致力于提高整體的發(fā)展水平。
2. 人員培訓
人員的培訓十分重要。我們應該關注團隊中每一個人的能力，對其進行針對性的培訓，同時進行溝通和反饋。培養(yǎng)有效的團隊合作也是必要的。
3. 工作流程優(yōu)化
流程控制和技術培訓是招投標工作的重點。我們需要針對每一項工作進行優(yōu)化和設定質(zhì)量指標標準，增強工作的規(guī)范化、標準化。
4. 進一步進行市場調(diào)研
我們應該進一步進行市場調(diào)研，可以針對不同的領域和行業(yè)進行專項匹配。這有助于我們更好地了解市場需求，掌握技術和趨勢的發(fā)展，提高方案的專業(yè)性和適應性。
總之，對于招投標工作的年度計劃和總結，都是企業(yè)在市場中不斷應對挑戰(zhàn)和機遇的過程，是掌握發(fā)展和機遇的重要途徑，必須要做好規(guī)劃和執(zhí)行。這樣才能讓企業(yè)在市場中占有更大的份額，獲得更大的成功。(1010字)
投標工作述職匯報【篇10】
時間飛逝，轉眼間我來公司已經(jīng)**之久了，感謝領導能夠給予這次機會讓我來公司上班與學習。很高興自己能夠來公司上班，同事們的團結和睦，關心與幫助讓我感受到了一個不一樣的集體氛圍，在這里，感謝各位同事在日常生活中的關心與照顧，謝謝大家！
沒來公司之前，我從沒有接觸過裝修行業(yè)，深怕自己不能勝任此工作。但是這* *以來在領導同事的關心、幫助之下，我學到了很多，很快便適應了新的工作環(huán)境，對自己的工作職責也有了清楚的認識?，F(xiàn)就這**月以來的工作情況做以年終總結：
一、工作總結
1.統(tǒng)計每月考勤并交財務部做帳，留底；
在統(tǒng)計考勤是時，我一直秉著公平，公正的原則去做，不漏記，不少記，不多記，不謊記，當考勤存在問題時能夠與同事積極的溝通，盡自己的職能做好每一
位員工的考勤。并于每月七號之前及時將考勤交與財務部，從不拖延。
2.日常辦公用品的采購、保管發(fā)放
采購辦公用品時，經(jīng)常貨比三家，盡量買到實惠的商品，為公司節(jié)源，員工在領取辦公用品時，我一直遵守著公司規(guī)章管理制度，要求員工及時填寫辦公用品領用表，防止浪費；
3.接聽電話，記錄，及時告知被找人員及來訪人員的簡單接待；接聽電話時要做到講文明，講禮貌，使用文明用語，及時認真做好接聽記錄，熱情大方的接待公司來訪人員，問清楚來訪人員找誰，
什么事情等。
4.公司檔案的收集、借閱、管理。
對公司的檔案做了系統(tǒng)的整理，每個檔案盒都做了相應的目錄，有利于文件的保存，同時有利于我能夠及時找到相應的文件。對檔案柜文件的借閱情況，及時做好發(fā)記錄，確保資料的歸還，以防丟失；
5.協(xié)助辦公室主任做好資質(zhì)升級、投標等相關事宜以及上級交給的其他任務等。
二、思想總結及工作中的不足
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真完成領導交代的每一項事務，積極配合公司各部門的工作；思想上我一直告誡自己，不管做任何事情都要認真細心，今天事今天做，做事絕不推脫。然而，辦公室工作瑣碎難免也會犯錯誤，需要領導的批評與指正，我會虛心接受，認真改正。同時自己工作中也存在著許多的不足：
首先工作經(jīng)驗不足，對建筑裝飾行業(yè)了解的太少，在以后的閑暇時間，我會多看書，多學習，提高自己的知識水平。同時在招投標、資質(zhì)升級這方面我會多下功夫，積極的協(xié)助辦公室主任的各項工作。
其次工作上缺乏溝通，溝通技巧有待增強。在以后的工作中當遇到一些自己不明白的問題時，我會及時的去問，去溝通，從而提高工作效等。
金無足赤人無完人，每個人自身或多或少都存在著些缺點與不足，但我相信，只要自己肯努力肯付出一定會有收獲的，在以后的工
作中，我會用更高的標準嚴格要求自己，盡自己做大的努力做好本職工作。
俗話說得好，沒有實踐就沒有發(fā)言權。由于自己來公司的時間尚短，對公司的管理制度方面存在的漏洞及不足暫時沒有大的見解及意見。但是我覺的部門之間，員工之間應該加強溝通，員工之間應該重視溝通的作用。同時也要加強自身的執(zhí)行力，盡量做到今天事今天做，有計劃有目的的工作，挺高工作效率。目前，作為公司的一名員工，首先我對自己的要求就是要嚴格遵守公司的各項規(guī)章管理制度，按章辦事，其次是在以后的工作中我會用心的去尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，為公司的發(fā)展盡一份力。
以上是我對自己**個月以來的工作總結和一些缺點的總結及今后在工作中應如何去做好工作的想法，我會在以后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作，同時也請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人。