2023顧問工作計(jì)劃模板3篇

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    2023顧問工作計(jì)劃(篇1)
    職責(zé)內(nèi)容
    一、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī),依法對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見;
    二、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度;
    三、參與企業(yè)對(duì)外合同的談判和起草工作,參加合同評(píng)審并提出法律意見;
    四、參加企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理有關(guān)法律事務(wù);
    五、接受企業(yè)法定代表人的委托、代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng);
    六、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢和法律服務(wù);
    七、對(duì)企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等事務(wù)提供法律服務(wù);
    八、負(fù)責(zé)日常公證、鑒證等非訴訟法律事務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作;
    九、配合企業(yè)有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育;
    十、應(yīng)由法律事務(wù)部門承辦的其他法律事務(wù)。
    具體要求
    一、服務(wù)、參謀功能
    對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中涉及的法律問題,提供法律咨詢,出具法律意見書。對(duì)企業(yè)面臨的糾紛,進(jìn)行法律論證,提出解決方案。參與對(duì)相關(guān)糾紛的調(diào)解,或代表企業(yè)進(jìn)行訴訟。
    應(yīng)當(dāng)做好:了解決策事項(xiàng)的有關(guān)背景;了解有關(guān)當(dāng)事人的資信情況;熟悉有關(guān)的法律法規(guī);協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;為經(jīng)營決策提供正確完整的法律意見和方案。
    法律意見和方案的主要內(nèi)容:決策議題涉及的有關(guān)法律法規(guī);決策方案適用的法律依據(jù);決策議題涉及的各個(gè)主體之間的法律關(guān)系;各主體之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系是否公平,企業(yè)得獎(jiǎng)是否有法律保障;決策事項(xiàng)涉及的法律文件是否合法、嚴(yán)密、完備、準(zhǔn)確及修改意見;對(duì)決策事項(xiàng)涉及法律問題的答復(fù);實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)在法律上的具體方案和意見。
    法律意見書的要求:明確提出問題,透徹分析問題,系統(tǒng)論述方案,清楚表明建議,形式規(guī)范、文字嚴(yán)謹(jǐn)。
    法律意見審核表:直接針對(duì)決策事項(xiàng)中的具體問題出具的法律文件。
    二、管理控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防功能
    1、合同管理:統(tǒng)一歸口管理與分類專項(xiàng)管理相結(jié)合;合同管理人員資格制度;合同授權(quán)委托制度;合同審查制度;合同會(huì)簽和審批制度;合同專用章管理制度;合同監(jiān)督檢查制度;合同糾紛調(diào)處制度;合同臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度;合同歸檔制度;合同管理考核與獎(jiǎng)懲制度。
    2、審查合同:合法性審查(主體,代理人資格,合同形式,內(nèi)容,訂立手續(xù))、真實(shí)性審查(是否有欺詐,重大誤解)、公平性審查(是否顯失公平)、周密性審查(是否完備、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、規(guī)范)。
    避免簽訂無效合同,避免出現(xiàn)重大內(nèi)容瑕疵。盡量爭(zhēng)取合同起草權(quán)。
    3、建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系(事前防范為主,事中化解和事后補(bǔ)救為輔):通過接受法律咨詢、代理訴訟等法律服務(wù),發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、整理分析并發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn),制定、實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,監(jiān)控和處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),使法律風(fēng)險(xiǎn)被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營收益的優(yōu)化和平衡。也就是說要使企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下,追求收益最大化;或在收益一定的前提下,追求法律風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
    4、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,幫助企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)管理行為,做到依法治企。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)源,制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。通過法制宣傳教育,灌輸法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
    法律顧問服務(wù)內(nèi)容
    (一)日常法律事務(wù)
    1、企業(yè)常見法律問題的咨詢和建議;
    2、企業(yè)員工個(gè)人涉及法律問題的咨詢和建議;
    3、參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度,規(guī)范合同的管理與使用,預(yù)防合同糾紛的發(fā)生;
    4、參與合同談判,制定談判策略與方案,起草和審定經(jīng)濟(jì)合同;參與企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判,并提供法律意見。
    5、參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度,起草、審查勞動(dòng)用工合同,規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)、福利等勞動(dòng)人事管理;
    6、參與起草、修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,杜絕財(cái)務(wù)管理的漏洞;
    7、參與起草、修訂企業(yè)倉儲(chǔ)、物流管理制度,壓縮企業(yè)運(yùn)營成本,提高工作效率;
    8、幫助企業(yè)制定、修改、梳理內(nèi)部的規(guī)章制度、條例或法律性文書,使經(jīng)營活動(dòng)符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道;
    9、對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行法律輔導(dǎo),增強(qiáng)管理人員的法律意識(shí);
    10、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn),提高員工的法制意識(shí),保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行;
    11、對(duì)新注冊(cè)企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進(jìn)行起草、審核;提前介入公司各項(xiàng)投資活動(dòng),并提供有關(guān)的法律服務(wù)。
    12、對(duì)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的法律文件進(jìn)行審核,為其保護(hù)提供法律建議,并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。
    13、對(duì)涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo);
    14、對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見,重大項(xiàng)目進(jìn)行法律分析論證;
    15、列席企業(yè)董事會(huì),對(duì)董事會(huì)議議題涉及的法律問題進(jìn)行分析論證;
    16、對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(包括董事會(huì)結(jié)構(gòu)、股東會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu))的合法性提供律師建議。
    17、根據(jù)企業(yè)需要,以法律顧問的名義對(duì)外簽發(fā)律師函。
    18、不定期向顧問單位介紹宣傳國家和地方新頒布的與顧問單位業(yè)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)。
    (二)重大經(jīng)營活動(dòng)法律顧問
    1、參與企業(yè)的合并與分立活動(dòng),對(duì)其法律可行性和操作性進(jìn)行論證,具體的法律文件的起草、審訂,參與整個(gè)活動(dòng)的談判和監(jiān)督執(zhí)行;
    2、參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),參加項(xiàng)目談判,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)出具法律意見書以及制作項(xiàng)目標(biāo)書.
    3、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件;
    4、參與企業(yè)收購與反收購,配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析,起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù);
    5、參與投資項(xiàng)目的選擇、談判,設(shè)計(jì)投資方案,協(xié)助尋找投資機(jī)會(huì)和投資伙伴;
    6、參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理相關(guān)法律事務(wù)。
    (三)非訴訟法律事務(wù)
    1.為顧問單位進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)資信調(diào)查,并出具調(diào)查報(bào)告。
    2.為顧問單位的法律行為和法律事實(shí)出具律師見證書。
    3.為顧問單位的企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資減資、招標(biāo)投標(biāo)、合并分立、清算注銷、資產(chǎn)重組、改制上市等全面提供法律服務(wù)。
    4.代理顧問單位辦理各類公證。
    5.代理顧問單位辦理工商、房管、商標(biāo)、專利等登記、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)批手續(xù)。
    6.代理顧問單位辦理信貸、抵押貸款、商業(yè)貸款、專案融資、融資租賃及其它籌資事宜的法律事務(wù)。
    7、查詢涉外投資所在國有關(guān)法律;境外法律糾紛全案策劃與研究等;
    8、辦理顧問單位委托的其他非訴訟法律事務(wù)。
    (四)、訴訟法律事務(wù)
    1.接受顧問單位委托,代理顧問單位進(jìn)行民事、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、和解。
    2.接受顧問單位委托,代理顧問單位進(jìn)行民事、刑事、經(jīng)濟(jì)和行政案件的訴訟。
    3.接受顧問單位委托,代理顧問單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)和涉外案件的仲裁。
    2023顧問工作計(jì)劃(篇2)
    轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī). 也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工作計(jì)劃,相信我會(huì)做得更好。
    20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:
    熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
    在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期.間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
    一、市場(chǎng)分析
    空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長幅度,從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬套,較20xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.
    目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于 洗牌 階段,品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個(gè),到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的 圍剿 下,中國空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),淘汰率達(dá)60%。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊(duì)還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
    二、工作規(guī)劃
    根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
    1、銷售業(yè)績(jī)
    根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開展各種促銷活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
    2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
    針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。
    3、品牌及產(chǎn)品推廣
    品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象。如 格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家 等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些 路演 或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
    4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
    根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)
    5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
    促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月 8月銷售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
    第一個(gè)月 了解情況
    主要了解顧問單位的基本情況,包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),公司目前的經(jīng)營狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等。
    第二、三兩個(gè)月 著重處理歷史遺留問題
    經(jīng)深入了解公司情況,提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問題加以梳理,重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營暢通。
    第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本
    收集公司各類合同文本(包括勞動(dòng)合同,業(yè)務(wù)合同等)。針對(duì)收集到的合同文本,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究,規(guī)范合同的各項(xiàng)要件,對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。
    第六個(gè)月 中期總結(jié)
    針對(duì)公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究,并與顧問單位進(jìn)行深入探討,提交一份工作報(bào)告,總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題,并提出處理建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。
    第七個(gè)月 勞資法律培訓(xùn)
    針對(duì)公司的勞資問題,結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛,委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。
    第八、九 兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度
    通過對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,找出其中的弊端,尋求完善的方案,充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,尋求公司效益最大化。
    第十個(gè)月 一線人員法律培訓(xùn)
    對(duì)顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。
    第十一個(gè)月 稅務(wù)建議
    針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,指派我所稅法方面的專業(yè)律師,為公司講解、透析如何合法納稅,如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,達(dá)到合法節(jié)稅的目的。
    2023顧問工作計(jì)劃(篇3)
    首先,英語對(duì)英語專業(yè)的學(xué)生來說有時(shí)是個(gè)限制因素。英語只能作為一種交流工具,現(xiàn)在大多數(shù)人都可以說一口流利的英語,就算對(duì)英語語法知識(shí)不是很了解。而且這些非英語專業(yè)的學(xué)生,譬如,計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生,他們本身計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)就是他們的一個(gè)特長??梢哉f他們同時(shí)掌握了兩們專業(yè)知識(shí)。這對(duì)我們來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在擇業(yè)時(shí),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也較大。
    其次,英語專業(yè)面對(duì)的擇業(yè)范圍較為狹窄。一般,只能選擇與英語專業(yè)有關(guān)的職業(yè),而與英語專業(yè)相關(guān)的職業(yè)部外乎就是翻譯、新聞?dòng)⒄Z之類等??傊?,相對(duì)與許多專業(yè)來說,英語專業(yè)的狹窄的。
    第三,我個(gè)人認(rèn)為一樣大學(xué)本科畢業(yè)后就已經(jīng)那到了專業(yè)比較頂級(jí)的水平了,如果接著考研還是考英語專業(yè)的話,那么英語對(duì)于我來說不再是一種交流工具了,而我地自己研究英語這方面沒有信息也沒有興趣。
    第四,對(duì)于跨專業(yè)考研,在選擇所跨專業(yè)方面時(shí)也困難重重。由于英語專業(yè)大學(xué)四年都不學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),所以跨專業(yè)考研時(shí)選擇的專業(yè)范圍也被縮小了,不能選擇需要考數(shù)學(xué)的專業(yè)就必須從現(xiàn)在開始補(bǔ)習(xí)數(shù)學(xué)。
    第五,出國讀研究生在選擇專業(yè)方面也遇到了同樣的問題。在選擇國家方面,國家的消費(fèi)水平是不是太高等問題也影響了選擇。畢竟以自己的家庭生活水平還不能承擔(dān)出國的費(fèi)用。
    最終選擇還是從事英語方面的工作主要是因?yàn)樽约旱膶I(yè)是英語專業(yè),而且將來考研是方向極大可能是以上的第二方面?;谟⒄Z專業(yè)且在國外讀研究生這一因素,決定選擇在外企從事有關(guān)翻譯的工作。
    這個(gè)職業(yè)目標(biāo)的成功選擇讓我對(duì)職業(yè)目標(biāo)的決策方法有了一定的認(rèn)識(shí)。首先,在選擇職業(yè)目標(biāo)是首要考慮的問題是個(gè)人自身問題。要對(duì)自我優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行一個(gè)全面透徹的分析,給自己做一份自我鑒定。自己專業(yè)范圍是不是跟專業(yè)對(duì)口,或者合適自己。即我們通常所說的人職匹配。不要對(duì)自己將要選擇的職業(yè)期望過高,往往會(huì)導(dǎo)致職業(yè)決策的失誤。
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