人事半年工作總結(jié) 篇1
隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是XX重要的一年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大。以下是我上年您工作匯報：
一、人員現(xiàn)狀
總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，XX人，工程公司新入職員工8人。總部離職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。
二、人事檔案
1、根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：
包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；
2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。
三、組織員工體檢
5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，費用XX元。無重大疾病，部分高血壓。
四、考勤及薪酬福利
1、對員工考勤機和考勤表核對；
2、對未打卡的收集打卡異常單；
3、對每月考勤和獎懲進行公示；
4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；
5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；
6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。
五、招聘
1、了解各部門崗位需求情況；
2、通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘；
3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務員、保安；
六、培訓
1、針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓；
2、培訓計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓；
七、考核制度
1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；
2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；
3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見；
八、陳列室整改
1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；
2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久；
九、辦公室相關工作
1、會議紀要、通知等文字撰寫；
2、通訊錄的制作、更新；
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；
4、總經(jīng)理相關工作溫馨提醒；
人事半年工作總結(jié) 篇2
上半年人事工作總結(jié)報告
人事部是每個企業(yè)不可或缺的重要部門，人事工作也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。我司在上半年的人事工作中，針對市場變化、企業(yè)發(fā)展和員工需求等各方面因素，做了細致的分析和規(guī)劃，經(jīng)過各位同事的共同努力，我們已經(jīng)取得了一定的成績，現(xiàn)給大家做一個簡要總結(jié)匯報。
一、人才引進
作為管理中心，人事部對招聘、面試等重要節(jié)點的關注和操作，直接影響到公司的人才引進與素質(zhì)提升。上半年我們針對公司在市場競爭中遇到的人才短缺的問題，做了詳細的分析和調(diào)研。通過對重點崗位的需求、市場趨勢的預測和招聘渠道的評估，制定了相應的策略。我們招聘了5名高素質(zhì)的年輕人才，其中有1名博士生、2名碩士生和2名本科生，他們帶來了新思維、新技能和新氣象。這樣高水平人才的引進，不僅增強了公司的核心競爭力，也有效地擴大了團隊的規(guī)模，對公司的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。
二、人才梯隊建設
公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，建立在一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍之上。上半年，我們在人才梯隊建設方面做了很多工作：首先，我們對公司員工的能力進行了測評和分級。根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和要求，將員工分為初級、中級和高級三個等級，以方便針對不同等級員工的培訓、晉升和薪資制度的目標管理；之后，我們在人才的培養(yǎng)和發(fā)展方面也做了很多工作。通過內(nèi)部的培訓和交流，鼓勵員工學習新技能、新理念和新知識，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)邁向更高更遠的目標打下堅實的基礎。
三、激勵機制優(yōu)化
為提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，建立一個能激發(fā)員工的工作、福利、培訓和發(fā)展的環(huán)境，上半年我們針對公司的現(xiàn)狀和人才需求，優(yōu)化了激勵機制。通過加強績效考核、建立公平公正的評價體系、設立獎金制度和優(yōu)厚的薪酬福利，激發(fā)了員工的工作熱情。同時，我們也為更好地推動激勵機制的運作，制定了詳細的管理制度，規(guī)范了員工的工作流程。這樣改進的激勵機制，對增大員工滿意度、凝聚企業(yè)團隊、促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
四、員工關愛活動開展
企業(yè)成功，需要有一個默契配合、共同進退的員工隊伍。上半年我們?yōu)楣締T工舉辦了豐富多彩的關愛活動，包括傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝、團隊建設活動、工作生活平衡指導等等。這些活動為員工之間的交流溝通、提高企業(yè)凝聚力、增強員工對企業(yè)的集體感和共同目標感帶來了很大的幫助。同時，我們也注意到有員工在工作中出現(xiàn)了身體不適、家庭問題以及心理壓力等，及時為他們提供了幫助和支持。凸顯出人事部的人文關懷，帶給員工更多的溫暖和關注。
五、后半年工作計劃
上半年工作取得的成績，是團隊的努力和辛勤付出的結(jié)果，我們感到驕傲和自豪。在回顧過去的同時，我們也清晰地意識到，還有很多不足和需要改進的地方，探討了很多改進的對策和措施，并在后半年提供改進計劃和方案。
1.深化人才引進和培養(yǎng)機制建設，
2.進一步完善績效考核和激勵機制，
3.更加關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，
4.繼續(xù)推廣員工關愛活動，
5.探索更科學、先進的企業(yè)管理模式和技術應用。
讓我們在下半年的工作中，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，不斷優(yōu)化工作機制，不斷提高團隊合作能力和凝聚力，在公司的發(fā)展新路程中，為實現(xiàn)更高效益、更廣闊的發(fā)展空間而共同拼搏！
人事半年工作總結(jié) 篇3
上半年，是人力資源管理工作中關鍵的時期。在這段時間里，人力資源部門不僅要進行招聘、人員培訓、薪酬管理等方面的工作，還要承擔企業(yè)文化建設、員工風險管理等責任。在這篇文章中，我們將詳細闡述上半年的人事工作總結(jié)。
一、招聘管理
上半年，公司的招聘任務比較重，招聘數(shù)量多、崗位需求復雜。為了保證招聘效率，人力資源部門采取了多種方法：如在多個招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、建立招聘人才庫、深入高校宣講、內(nèi)部員工推薦等。通過這些方法，招聘的效果也十分明顯，新員工的入職率提高了，對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。
二、績效考核
績效考核是評價員工工作表現(xiàn)，促進公司發(fā)展的重要手段。上半年，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，結(jié)合崗位不同特點，制定了績效考核標準，并按月按季度進行績效考核。通過績效考核，公司能夠了解員工的工作狀況，及時給予獎勵和優(yōu)化培訓，激勵員工的工作熱情，提升公司業(yè)績。
三、員工培訓
員工培訓是保證員工工作質(zhì)量的重要途徑。上半年，人力資源部門組織了多場內(nèi)部培訓，對員工的技能和知識進行了深入的傳授，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，部門還通過外部培訓和研討活動，不斷拓展員工的知識面和視野，使員工的職業(yè)發(fā)展更加順暢。
四、薪酬管理
薪酬管理是公司員工激勵工作的關鍵環(huán)節(jié)。上半年，人力資源部門對公司薪酬制度進行了優(yōu)化升級，保持公平、公正、透明的原則，不斷完善激勵機制和社保方案。通過薪酬制度的規(guī)范化管理，及時給予員工獎勵，提高員工工作積極性和凝聚力。
五、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的核心是員工價值觀和企業(yè)價值觀的一致性，是提高員工歸屬感和凝聚力的重要手段。上半年，人力資源部門加大了對企業(yè)文化建設的投入，舉辦了多項文化活動，鼓勵員工參與，打造了一支具有強烈凝聚力和團隊性的員工隊伍。
六、員工風險管理
員工的離職、退休、生病等突發(fā)事件，對企業(yè)造成的負面影響往往不可承受之重。為此，上半年，人力資源部門進一步強化員工風險管理意識，制訂了完善的員工福利體系和健康管理制度，給予員工及時的關心和照顧，為員工的身心健康提供全面保障。
七、人際關系
人與人之間的相處關系，是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要變量。上半年，為了加強員工之間的交流和溝通，人力資源部門組織了多項慶祝活動和員工聯(lián)誼活動，增進了員工之間的感情和友誼，構(gòu)建了一種共同發(fā)展的企業(yè)文化。
總之，在上半年的人事工作中，人力資源部門承擔了重要的角色。通過多種方法和手段，人力資源部門成功地實現(xiàn)了公司的組織戰(zhàn)略目標，提高了員工的工作積極性和凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
人事半年工作總結(jié) 篇4
人事上半年工作總結(jié)
一、人事工作概況
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間，人事部門的上半年工作已經(jīng)落下帷幕。回想這六個月的工作，令人印象深刻的不僅有令人振奮的成績，還有摸爬滾打的曲折困難。在外部經(jīng)濟形勢的不斷變動和公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的背景下，人事部門精誠團結(jié)，緊密配合，共同完成了各項工作任務，為公司發(fā)展貢獻了自己的力量。
二、人員轉(zhuǎn)變
機構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)動等人員轉(zhuǎn)變在公司歷程中不可避免，這也是人力資源管理部門最關鍵的工作之一。在上半年期間，公司召開了一次重大的機構(gòu)調(diào)整會議，人事部門也積極參與到該次調(diào)整中，協(xié)助21名員工完成了調(diào)崗、調(diào)職和轉(zhuǎn)正的工作。同時，部門還聘請了兩位年輕有為的人才增加人力資源配置，為公司的后續(xù)發(fā)展提供人才穩(wěn)定的保障。
三、招聘工作
好的人才是公司不斷發(fā)展和進步的重要資源。在上半年中，人事部門成功招聘了9名高素質(zhì)的員工，他們的加入極大地豐富了公司的智力資源，提高了公司的創(chuàng)新能力和競爭力。招聘工作的成功得益于人事部門全員的共同努力和高效的合作。
四、績效考核工作
績效考核是公司持續(xù)優(yōu)化績效管理、激勵員工的一項重要工作。在上半年度，人事部門持續(xù)推進公司績效考核制度的建設工作，大力宣傳增加員工對績效考核工作的重視程度。同時，部門以例會、培訓等方式，不斷完善績效考核程序，提高了評估的準確性和可信度。
五、團隊建設
團隊建設是人力資源工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在上半年時間里，部門成功策劃組織了多場團隊建設活動，如企業(yè)文化沙龍、團隊運動會、職場禮儀講座等。通過這些活動，部門增強了內(nèi)部協(xié)作團隊精神，進一步促進了員工之間的交流和溝通，也加強了員工對公司企業(yè)文化的理解和感受。
總之，上半年的人力資源工作我們在遇到挑戰(zhàn)時迎難而上，在取得成績時激情奮進，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，不斷拓展思路、創(chuàng)新思維，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻更多的力量。
人事半年工作總結(jié) 篇5
人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對上半年的人事工作總結(jié)如下。
一、立場鮮明講政治
人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近x時間才完成了這項大工程。
我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一個的“更好”付出我的努力!
人事半年工作總結(jié) 篇6
本年度下半年工作已經(jīng)結(jié)束，在人事局工作一年多中已逐漸適應了解其中的工作，人事部的工作在領導正確領導下，堅持“以實踐為主，工作中不斷加強學習”的重要思想，邊學習，邊工作，在部門工作中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)就自己相關的工作總結(jié)如下：
醫(yī)療社保工作
1、對單位所涉及所有單位的醫(yī)療保險配合領導努力完成年度任務，分批次出文完成醫(yī)療保險費用的征繳工作，截止本年十月底完成所有參保單位的醫(yī)療保險費用征繳工作。完成了管委會新進人員醫(yī)療保險參保工作，個人參保資料的準備工作。協(xié)助領導完成了區(qū)內(nèi)各企業(yè)的醫(yī)療個人返還工作和管委會參保人員的醫(yī)療返還工作，并督促各企業(yè)把返還個人的簽認表交回人保局。逐步了解醫(yī)療個人報銷單據(jù)的審核內(nèi)容，及報銷所需要個人資料。
2、養(yǎng)老保險工作
到榆林市養(yǎng)老辦辦理轉(zhuǎn)移工作，對本年度參保單位的養(yǎng)老信息表完善，加強與各單位的交流與溝通，預審各單位的養(yǎng)老保險申報表，并對李永明和白廷玉的退休工作逐步辦理，對機關新進人員的養(yǎng)老參保工作展開。
機關及部門學習
下半年度除了參加機關組織的周五學習，部門學習工作比較少，只有勞動培訓外出，在接下來的工作將制定與工會的外出培訓計劃，到九月下旬組織部門和工會外出培訓，于八月制定出培訓方案，配合市直部門搞好單位領導的.網(wǎng)絡學習及讀書學習活動，并把領導的學習成果資料報送市委組織部，了解市委對領導干部的學習要求，把學習任務落到實處。
工資績效
不斷學習事業(yè)單位工資套改方案及套改方法，熟悉縣級部門事業(yè)單位的績效工資標準和市直部門的工資績效標準，結(jié)合市、縣績效工資標準制定20xx年度開發(fā)區(qū)直屬事業(yè)單位的工資績效標準。
工作中的不足和下一步規(guī)劃
本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己?？傮w來說下半年度工作中學到的知識還不少，但是存在的問題也很突出， 工作較為盲目，沒有具體的執(zhí)行步驟和計劃，拖延工作的習慣也存在，與外界的交流合作還欠佳，需進一步加強，學習任務完成不夠，幾乎是沒有學習，沒有嚴格按照學習制度的條款執(zhí)行，自覺程度不夠，讀書只有一本，讀書筆記也只有兩三頁。對機關學習的任務了解不透徹，只有領導分配后才開始實施，主動性和積極性不夠，對整體學習沒有具體規(guī)劃，在下班年里要拿出具體的學習規(guī)劃和方案，對領導學習負責配合市直部門搞好單位領導的網(wǎng)絡學習和生活學習
針對上述問題，我將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照新的思路開展工作。以上為我對明年工作的總結(jié)和對明年工作的展望，相信新的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
人事半年工作總結(jié) 篇7
在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，人力資源部門上半年較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40x人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè) 勤奮”；“8 2”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調(diào)配
上半年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12x彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；
2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為30x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱；
3、集團公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2x職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元；
4、為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20__x人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；
5、根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6x的錯誤信息，做實了以前未做實的8x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。
人事半年工作總結(jié) 篇8
20__年1月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。
對于20__年下半年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年下半年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。
加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20__年上半年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事半年工作總結(jié) 篇9
忙碌而充實上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時間了，今年年初我正式加入了公司，從事人事管理工作。上半年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成上半年各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年重點工作完成情況及取得的業(yè)績
按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)費用支出，人事部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于下半年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
上半年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，人事部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、上半年取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了xx和xx的相關知識；通過獨自處理人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、上半年工作的反思
也許是因為之前缺乏在xx商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強對xx基礎知識、xx知識、xx法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、下半年本崗位工作的思路及具體措施
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
人事半年工作總結(jié) 篇10
人事是公司運營中一個至關重要的部門，對于一個公司或組織來說，人事部門的工作十分關鍵。因此，在每一個年度內(nèi)，人事部門都需要對自己進行一次全面的總結(jié)，以便于更好地指導未來的工作。本文主要探討的是人事上半年度的工作總結(jié)。
一、招聘工作
當一個公司需要招聘新員工時，人事部門是必不可少的一部分。在上半年，人事部門需要進行了大量的招聘工作，這些招聘工作旨在找到適合公司的最佳人選。在招聘工作中，人力資源部門已經(jīng)制定了更完善的招聘流程，以確保招到最適合公司的候選人。同時我們也對求職者的營銷和面試技巧進行了強化培訓。
二、人力資源管理
人力資源管理是人事部門的一項基礎性工作。在上半年度，我們對公司的員工進行了全面的管理，包括西安和無錫兩地的員工的合同管理、加班費管理、股權管理、人事檔案及數(shù)據(jù)管理等。通過對員工關系的維護，讓員工獲得了更好的工作體驗和更多的個人職業(yè)發(fā)展機會。
三、員工培訓與發(fā)展
員工培訓和發(fā)展是人事部門的重要工作。在上半年度，我們除了日常培訓和沙龍外，還組織了一些特殊的培訓，如項目管理培訓、高端業(yè)務培訓，以及中層管理培訓等，各部門也自發(fā)進行了團隊建設等活動，有效提升員工的動力與團隊合作意識。
四、福利保障
員工的福利保障不僅有益于員工的發(fā)展，也有利于公司的發(fā)展。在上半年度，人事部門為員工提供了更加完善的保險及福利政策，并提供員工人性化的福利待遇。公司也加大了員工的婦女活動經(jīng)費，加強健康管理。
五、員工積極性激勵
激勵員工推動公司的發(fā)展同樣至關重要。在上半年度，我們認真評估了員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)他們的工作表現(xiàn)獎勵他們。在工作繁忙的情況下，我們也通過不同的活動，如周年慶活動、團隊建設等，以鼓勵員工。
六、人際關系建設
良好的人際關系對于打造一個充滿活力、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化非常重要。在上半年工作中，我們不僅積極推行企業(yè)文化建設，讓員工了解公司，了解企業(yè)使命，更深入地關注了員工間的關系建設，建立強大的員工合作體系。
總之，人事上半年度的工作成效正如預期那樣，我們團隊的成員們在招聘、管理、培訓及發(fā)展、員工福利保障、員工激勵等方面都做了出成效顯著的工作。希望在未來的日子里，我們的工作合作能夠取得更妥善的發(fā)展。
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年中工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié)
隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是XX重要的一年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大。以下是我上年您工作匯報：
一、人員現(xiàn)狀
總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，XX人，工程公司新入職員工8人。總部離職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。
二、人事檔案
1、根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：
包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；
2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。
三、組織員工體檢
5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，費用XX元。無重大疾病，部分高血壓。
四、考勤及薪酬福利
1、對員工考勤機和考勤表核對；
2、對未打卡的收集打卡異常單；
3、對每月考勤和獎懲進行公示；
4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；
5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；
6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。
五、招聘
1、了解各部門崗位需求情況；
2、通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘；
3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務員、保安；
六、培訓
1、針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓；
2、培訓計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓；
七、考核制度
1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；
2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；
3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見；
八、陳列室整改
1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；
2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久；
九、辦公室相關工作
1、會議紀要、通知等文字撰寫；
2、通訊錄的制作、更新；
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；
4、總經(jīng)理相關工作溫馨提醒；
人事半年工作總結(jié) 篇2
上半年人事工作總結(jié)報告
人事部是每個企業(yè)不可或缺的重要部門，人事工作也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。我司在上半年的人事工作中，針對市場變化、企業(yè)發(fā)展和員工需求等各方面因素，做了細致的分析和規(guī)劃，經(jīng)過各位同事的共同努力，我們已經(jīng)取得了一定的成績，現(xiàn)給大家做一個簡要總結(jié)匯報。
一、人才引進
作為管理中心，人事部對招聘、面試等重要節(jié)點的關注和操作，直接影響到公司的人才引進與素質(zhì)提升。上半年我們針對公司在市場競爭中遇到的人才短缺的問題，做了詳細的分析和調(diào)研。通過對重點崗位的需求、市場趨勢的預測和招聘渠道的評估，制定了相應的策略。我們招聘了5名高素質(zhì)的年輕人才，其中有1名博士生、2名碩士生和2名本科生，他們帶來了新思維、新技能和新氣象。這樣高水平人才的引進，不僅增強了公司的核心競爭力，也有效地擴大了團隊的規(guī)模，對公司的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。
二、人才梯隊建設
公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，建立在一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍之上。上半年，我們在人才梯隊建設方面做了很多工作：首先，我們對公司員工的能力進行了測評和分級。根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和要求，將員工分為初級、中級和高級三個等級，以方便針對不同等級員工的培訓、晉升和薪資制度的目標管理；之后，我們在人才的培養(yǎng)和發(fā)展方面也做了很多工作。通過內(nèi)部的培訓和交流，鼓勵員工學習新技能、新理念和新知識，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)邁向更高更遠的目標打下堅實的基礎。
三、激勵機制優(yōu)化
為提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，建立一個能激發(fā)員工的工作、福利、培訓和發(fā)展的環(huán)境，上半年我們針對公司的現(xiàn)狀和人才需求，優(yōu)化了激勵機制。通過加強績效考核、建立公平公正的評價體系、設立獎金制度和優(yōu)厚的薪酬福利，激發(fā)了員工的工作熱情。同時，我們也為更好地推動激勵機制的運作，制定了詳細的管理制度，規(guī)范了員工的工作流程。這樣改進的激勵機制，對增大員工滿意度、凝聚企業(yè)團隊、促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
四、員工關愛活動開展
企業(yè)成功，需要有一個默契配合、共同進退的員工隊伍。上半年我們?yōu)楣締T工舉辦了豐富多彩的關愛活動，包括傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝、團隊建設活動、工作生活平衡指導等等。這些活動為員工之間的交流溝通、提高企業(yè)凝聚力、增強員工對企業(yè)的集體感和共同目標感帶來了很大的幫助。同時，我們也注意到有員工在工作中出現(xiàn)了身體不適、家庭問題以及心理壓力等，及時為他們提供了幫助和支持。凸顯出人事部的人文關懷，帶給員工更多的溫暖和關注。
五、后半年工作計劃
上半年工作取得的成績，是團隊的努力和辛勤付出的結(jié)果，我們感到驕傲和自豪。在回顧過去的同時，我們也清晰地意識到，還有很多不足和需要改進的地方，探討了很多改進的對策和措施，并在后半年提供改進計劃和方案。
1.深化人才引進和培養(yǎng)機制建設，
2.進一步完善績效考核和激勵機制，
3.更加關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，
4.繼續(xù)推廣員工關愛活動，
5.探索更科學、先進的企業(yè)管理模式和技術應用。
讓我們在下半年的工作中，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，不斷優(yōu)化工作機制，不斷提高團隊合作能力和凝聚力，在公司的發(fā)展新路程中，為實現(xiàn)更高效益、更廣闊的發(fā)展空間而共同拼搏！
人事半年工作總結(jié) 篇3
上半年，是人力資源管理工作中關鍵的時期。在這段時間里，人力資源部門不僅要進行招聘、人員培訓、薪酬管理等方面的工作，還要承擔企業(yè)文化建設、員工風險管理等責任。在這篇文章中，我們將詳細闡述上半年的人事工作總結(jié)。
一、招聘管理
上半年，公司的招聘任務比較重，招聘數(shù)量多、崗位需求復雜。為了保證招聘效率，人力資源部門采取了多種方法：如在多個招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、建立招聘人才庫、深入高校宣講、內(nèi)部員工推薦等。通過這些方法，招聘的效果也十分明顯，新員工的入職率提高了，對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。
二、績效考核
績效考核是評價員工工作表現(xiàn)，促進公司發(fā)展的重要手段。上半年，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，結(jié)合崗位不同特點，制定了績效考核標準，并按月按季度進行績效考核。通過績效考核，公司能夠了解員工的工作狀況，及時給予獎勵和優(yōu)化培訓，激勵員工的工作熱情，提升公司業(yè)績。
三、員工培訓
員工培訓是保證員工工作質(zhì)量的重要途徑。上半年，人力資源部門組織了多場內(nèi)部培訓，對員工的技能和知識進行了深入的傳授，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，部門還通過外部培訓和研討活動，不斷拓展員工的知識面和視野，使員工的職業(yè)發(fā)展更加順暢。
四、薪酬管理
薪酬管理是公司員工激勵工作的關鍵環(huán)節(jié)。上半年，人力資源部門對公司薪酬制度進行了優(yōu)化升級，保持公平、公正、透明的原則，不斷完善激勵機制和社保方案。通過薪酬制度的規(guī)范化管理，及時給予員工獎勵，提高員工工作積極性和凝聚力。
五、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的核心是員工價值觀和企業(yè)價值觀的一致性，是提高員工歸屬感和凝聚力的重要手段。上半年，人力資源部門加大了對企業(yè)文化建設的投入，舉辦了多項文化活動，鼓勵員工參與，打造了一支具有強烈凝聚力和團隊性的員工隊伍。
六、員工風險管理
員工的離職、退休、生病等突發(fā)事件，對企業(yè)造成的負面影響往往不可承受之重。為此，上半年，人力資源部門進一步強化員工風險管理意識，制訂了完善的員工福利體系和健康管理制度，給予員工及時的關心和照顧，為員工的身心健康提供全面保障。
七、人際關系
人與人之間的相處關系，是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要變量。上半年，為了加強員工之間的交流和溝通，人力資源部門組織了多項慶祝活動和員工聯(lián)誼活動，增進了員工之間的感情和友誼，構(gòu)建了一種共同發(fā)展的企業(yè)文化。
總之，在上半年的人事工作中，人力資源部門承擔了重要的角色。通過多種方法和手段，人力資源部門成功地實現(xiàn)了公司的組織戰(zhàn)略目標，提高了員工的工作積極性和凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
人事半年工作總結(jié) 篇4
人事上半年工作總結(jié)
一、人事工作概況
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間，人事部門的上半年工作已經(jīng)落下帷幕。回想這六個月的工作，令人印象深刻的不僅有令人振奮的成績，還有摸爬滾打的曲折困難。在外部經(jīng)濟形勢的不斷變動和公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的背景下，人事部門精誠團結(jié)，緊密配合，共同完成了各項工作任務，為公司發(fā)展貢獻了自己的力量。
二、人員轉(zhuǎn)變
機構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)動等人員轉(zhuǎn)變在公司歷程中不可避免，這也是人力資源管理部門最關鍵的工作之一。在上半年期間，公司召開了一次重大的機構(gòu)調(diào)整會議，人事部門也積極參與到該次調(diào)整中，協(xié)助21名員工完成了調(diào)崗、調(diào)職和轉(zhuǎn)正的工作。同時，部門還聘請了兩位年輕有為的人才增加人力資源配置，為公司的后續(xù)發(fā)展提供人才穩(wěn)定的保障。
三、招聘工作
好的人才是公司不斷發(fā)展和進步的重要資源。在上半年中，人事部門成功招聘了9名高素質(zhì)的員工，他們的加入極大地豐富了公司的智力資源，提高了公司的創(chuàng)新能力和競爭力。招聘工作的成功得益于人事部門全員的共同努力和高效的合作。
四、績效考核工作
績效考核是公司持續(xù)優(yōu)化績效管理、激勵員工的一項重要工作。在上半年度，人事部門持續(xù)推進公司績效考核制度的建設工作，大力宣傳增加員工對績效考核工作的重視程度。同時，部門以例會、培訓等方式，不斷完善績效考核程序，提高了評估的準確性和可信度。
五、團隊建設
團隊建設是人力資源工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在上半年時間里，部門成功策劃組織了多場團隊建設活動，如企業(yè)文化沙龍、團隊運動會、職場禮儀講座等。通過這些活動，部門增強了內(nèi)部協(xié)作團隊精神，進一步促進了員工之間的交流和溝通，也加強了員工對公司企業(yè)文化的理解和感受。
總之，上半年的人力資源工作我們在遇到挑戰(zhàn)時迎難而上，在取得成績時激情奮進，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，不斷拓展思路、創(chuàng)新思維，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻更多的力量。
人事半年工作總結(jié) 篇5
人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對上半年的人事工作總結(jié)如下。
一、立場鮮明講政治
人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近x時間才完成了這項大工程。
我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一個的“更好”付出我的努力!
人事半年工作總結(jié) 篇6
本年度下半年工作已經(jīng)結(jié)束，在人事局工作一年多中已逐漸適應了解其中的工作，人事部的工作在領導正確領導下，堅持“以實踐為主，工作中不斷加強學習”的重要思想，邊學習，邊工作，在部門工作中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)就自己相關的工作總結(jié)如下：
醫(yī)療社保工作
1、對單位所涉及所有單位的醫(yī)療保險配合領導努力完成年度任務，分批次出文完成醫(yī)療保險費用的征繳工作，截止本年十月底完成所有參保單位的醫(yī)療保險費用征繳工作。完成了管委會新進人員醫(yī)療保險參保工作，個人參保資料的準備工作。協(xié)助領導完成了區(qū)內(nèi)各企業(yè)的醫(yī)療個人返還工作和管委會參保人員的醫(yī)療返還工作，并督促各企業(yè)把返還個人的簽認表交回人保局。逐步了解醫(yī)療個人報銷單據(jù)的審核內(nèi)容，及報銷所需要個人資料。
2、養(yǎng)老保險工作
到榆林市養(yǎng)老辦辦理轉(zhuǎn)移工作，對本年度參保單位的養(yǎng)老信息表完善，加強與各單位的交流與溝通，預審各單位的養(yǎng)老保險申報表，并對李永明和白廷玉的退休工作逐步辦理，對機關新進人員的養(yǎng)老參保工作展開。
機關及部門學習
下半年度除了參加機關組織的周五學習，部門學習工作比較少，只有勞動培訓外出，在接下來的工作將制定與工會的外出培訓計劃，到九月下旬組織部門和工會外出培訓，于八月制定出培訓方案，配合市直部門搞好單位領導的.網(wǎng)絡學習及讀書學習活動，并把領導的學習成果資料報送市委組織部，了解市委對領導干部的學習要求，把學習任務落到實處。
工資績效
不斷學習事業(yè)單位工資套改方案及套改方法，熟悉縣級部門事業(yè)單位的績效工資標準和市直部門的工資績效標準，結(jié)合市、縣績效工資標準制定20xx年度開發(fā)區(qū)直屬事業(yè)單位的工資績效標準。
工作中的不足和下一步規(guī)劃
本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己?？傮w來說下半年度工作中學到的知識還不少，但是存在的問題也很突出， 工作較為盲目，沒有具體的執(zhí)行步驟和計劃，拖延工作的習慣也存在，與外界的交流合作還欠佳，需進一步加強，學習任務完成不夠，幾乎是沒有學習，沒有嚴格按照學習制度的條款執(zhí)行，自覺程度不夠，讀書只有一本，讀書筆記也只有兩三頁。對機關學習的任務了解不透徹，只有領導分配后才開始實施，主動性和積極性不夠，對整體學習沒有具體規(guī)劃，在下班年里要拿出具體的學習規(guī)劃和方案，對領導學習負責配合市直部門搞好單位領導的網(wǎng)絡學習和生活學習
針對上述問題，我將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照新的思路開展工作。以上為我對明年工作的總結(jié)和對明年工作的展望，相信新的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
人事半年工作總結(jié) 篇7
在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，人力資源部門上半年較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40x人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè) 勤奮”；“8 2”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調(diào)配
上半年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12x彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；
2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為30x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱；
3、集團公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2x職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元；
4、為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20__x人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；
5、根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6x的錯誤信息，做實了以前未做實的8x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。
人事半年工作總結(jié) 篇8
20__年1月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。
對于20__年下半年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年下半年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。
加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20__年上半年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事半年工作總結(jié) 篇9
忙碌而充實上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時間了，今年年初我正式加入了公司，從事人事管理工作。上半年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成上半年各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年重點工作完成情況及取得的業(yè)績
按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)費用支出，人事部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于下半年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
上半年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，人事部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、上半年取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了xx和xx的相關知識；通過獨自處理人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、上半年工作的反思
也許是因為之前缺乏在xx商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強對xx基礎知識、xx知識、xx法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、下半年本崗位工作的思路及具體措施
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
人事半年工作總結(jié) 篇10
人事是公司運營中一個至關重要的部門，對于一個公司或組織來說，人事部門的工作十分關鍵。因此，在每一個年度內(nèi)，人事部門都需要對自己進行一次全面的總結(jié)，以便于更好地指導未來的工作。本文主要探討的是人事上半年度的工作總結(jié)。
一、招聘工作
當一個公司需要招聘新員工時，人事部門是必不可少的一部分。在上半年，人事部門需要進行了大量的招聘工作，這些招聘工作旨在找到適合公司的最佳人選。在招聘工作中，人力資源部門已經(jīng)制定了更完善的招聘流程，以確保招到最適合公司的候選人。同時我們也對求職者的營銷和面試技巧進行了強化培訓。
二、人力資源管理
人力資源管理是人事部門的一項基礎性工作。在上半年度，我們對公司的員工進行了全面的管理，包括西安和無錫兩地的員工的合同管理、加班費管理、股權管理、人事檔案及數(shù)據(jù)管理等。通過對員工關系的維護，讓員工獲得了更好的工作體驗和更多的個人職業(yè)發(fā)展機會。
三、員工培訓與發(fā)展
員工培訓和發(fā)展是人事部門的重要工作。在上半年度，我們除了日常培訓和沙龍外，還組織了一些特殊的培訓，如項目管理培訓、高端業(yè)務培訓，以及中層管理培訓等，各部門也自發(fā)進行了團隊建設等活動，有效提升員工的動力與團隊合作意識。
四、福利保障
員工的福利保障不僅有益于員工的發(fā)展，也有利于公司的發(fā)展。在上半年度，人事部門為員工提供了更加完善的保險及福利政策，并提供員工人性化的福利待遇。公司也加大了員工的婦女活動經(jīng)費，加強健康管理。
五、員工積極性激勵
激勵員工推動公司的發(fā)展同樣至關重要。在上半年度，我們認真評估了員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)他們的工作表現(xiàn)獎勵他們。在工作繁忙的情況下，我們也通過不同的活動，如周年慶活動、團隊建設等，以鼓勵員工。
六、人際關系建設
良好的人際關系對于打造一個充滿活力、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化非常重要。在上半年工作中，我們不僅積極推行企業(yè)文化建設，讓員工了解公司，了解企業(yè)使命，更深入地關注了員工間的關系建設，建立強大的員工合作體系。
總之，人事上半年度的工作成效正如預期那樣，我們團隊的成員們在招聘、管理、培訓及發(fā)展、員工福利保障、員工激勵等方面都做了出成效顯著的工作。希望在未來的日子里，我們的工作合作能夠取得更妥善的發(fā)展。
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